九略-大连环宇-集团公司管理咨询项目建议书-1课件

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1、 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management C大连环宇集团大连环宇集团管理咨询项目思路建议书管理咨询项目思路建议书下载更多免费咨询报告，尽在下载更多免费咨询报告，尽在0 0九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 本项目建议书由九略管理顾问公司为大连环宇制作，仅供本次咨询项目本项目建议书由九略管理顾问公司为大连环宇制作，仅供本次咨询项目 投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议，有待双方在更投标使用。本项目建议书中所有观点均

2、非最终咨询建议，有待双方在更 深入、更充分沟通的基础上达成共识。深入、更充分沟通的基础上达成共识。 文中涉及到的双方商业机密，仅供本次咨询项目招投标使用，且仅供双文中涉及到的双方商业机密，仅供本次咨询项目招投标使用，且仅供双 方参与此次招投标活动人员阅读。方参与此次招投标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 九略郑重承诺：无论本次竞标结果如何，均将恪守职业操守之保密原则，不泄九略郑重承诺：无论本次竞标结果如何，均将恪守职业操守之保密原则，不泄 漏客户任何商业机密，维护客户的利益。漏客户任何商业机密，维护客户的利

3、益。 九略真诚期望有机会与大连环宇进行合作，并期望建立长期关系，共同发展！九略真诚期望有机会与大连环宇进行合作，并期望建立长期关系，共同发展！ 对本项目建设书如有任何疑问，请与九略联系。联系人：对本项目建设书如有任何疑问，请与九略联系。联系人： 李志平：李志平：；声声 明明下载更多免费咨询报告，尽在下载更多免费咨询报告，尽在1 1九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants关于项目建议书的重要说明关于项目建议书的重要说明 本项目建议书是九略对大连环宇集团（以下简称本项目建议书是九略对大连环宇集团（以下简称“环宇环宇”）初步了解的基础上提）初步了解的基础

4、上提出的有关环宇咨询项目的初步判断和设想。这些设想远不是九略的最终结论。我们认为，出的有关环宇咨询项目的初步判断和设想。这些设想远不是九略的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合大连环宇实际的可操作的咨询方案，需要：要提出既有前瞻性，又切合大连环宇实际的可操作的咨询方案，需要：（1 1）深入广泛的内部访谈；）深入广泛的内部访谈；（2 2）视野广阔的产业分析；）视野广阔的产业分析；（3 3）决策高层的充分沟通，）决策高层的充分沟通，（4 4）基于事实的数据分析；）基于事实的数据分析；（5 5）过去经验的充分参照；）过去经验的充分参照；（6 6）管理工具的创造性运用；）管理工具的创造性运用；

5、（7 7）切实可行的操作步骤。）切实可行的操作步骤。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在项目过程中，我们会但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在项目过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合环宇的咨询方案。不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合环宇的咨询方案。2 2九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 项目背景及初步判断项目背景及初步判断项目背景及初步判断项目背景及初步判断 项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成

6、果项目工作步骤、内容及预期成果 项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价 九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司 建议书内容建议书内容3 3九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 作为一家通讯设备制造商，环宇始建于作为一家通讯设备制造商，环宇始建于19931993年，年，历经历经8 8年的快速发展，环宇在品牌、资产、市场和销售网年的快速发展，环宇在品牌、资产、市场和销售网络以及部分技术

7、等方面形成了一定的积淀，成为大连有一络以及部分技术等方面形成了一定的积淀，成为大连有一定影响力的民营企业。定影响力的民营企业。 2001 2001年到年到20022002年环宇的主营业务发生了两件大的年环宇的主营业务发生了两件大的事件：事件： 2001 2001年环宇的固网业务突然急剧下滑；年环宇的固网业务突然急剧下滑； 环宇决定进军移动通讯业，投巨资组建了环宇决定进军移动通讯业，投巨资组建了“环宇移环宇移动动”公司，环宇决策层已经以公司，环宇决策层已经以“移动通讯移动通讯”为核心规划未为核心规划未来的业务。来的业务。业务背景九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解九略对项

8、目背景的理解 业务背景所引发的战略问题：业务背景所引发的战略问题： 如何平稳地完成主营业务的战略转型？如何平稳地完成主营业务的战略转型？4 4九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants组织背景 环宇自环宇自19981998年开始，进行业务的多元化经营，随年开始，进行业务的多元化经营，随着业务的发展，相继形成了着业务的发展，相继形成了8 8个独立的法人单位。现经有个独立的法人单位。现经有关部门的默许，已使用关部门的默许，已使用“环宇集团环宇集团”的名称来进行宣传和的名称来进行宣传和市场运作。虽然这些经营单位的法定代表人都是周总，但市场运作。虽然这些经营

9、单位的法定代表人都是周总，但彼此之间在投资、融资、财务、资产经营、信息集散、科彼此之间在投资、融资、财务、资产经营、信息集散、科技开发、产业推进、购销以及综合服务等方面还没有协同技开发、产业推进、购销以及综合服务等方面还没有协同运作。集团尚为形成一个完整、统一的组织实体。运作。集团尚为形成一个完整、统一的组织实体。 组织背景所引发的集团管理问题：组织背景所引发的集团管理问题： 如何构建集团治理的基本架构，以协调成员企业如何构建集团治理的基本架构，以协调成员企业的经营活动？的经营活动？九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解5 5九略管理顾问九略管理顾问N

10、inesage Management Consultants九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解日常管理背景 环宇的日常管理和业务经营对周总有着十分强烈环宇的日常管理和业务经营对周总有着十分强烈的依赖性，离开了周总，环宇几乎无法正常运作。环宇的的依赖性，离开了周总，环宇几乎无法正常运作。环宇的整个经营管理几乎完全依赖于周总个人的魄力和决断能力。整个经营管理几乎完全依赖于周总个人的魄力和决断能力。环宇基本上属于环宇基本上属于“个人化企业个人化企业”。 日常管理背景所引发的问题：日常管理背景所引发的问题： 如何构建稳健而有序的以组织运作为基础的管理如何构

11、建稳健而有序的以组织运作为基础的管理体系以体系以“解放解放”周总。周总。6 6九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解九略对项目背景的理解一次创业所取得的主要成就一次创业所取得的主要成就 通过固网业务完成了环宇资本的原始积累通过固网业务完成了环宇资本的原始积累 初步形成以辽宁市场为中心，覆盖黑龙江、初步形成以辽宁市场为中心，覆盖黑龙江、 吉林、内蒙、山东等地的市场格局吉林、内蒙、山东等地的市场格局 环宇品牌在通讯设备行业形成一定的影响力环宇品牌在通讯设备行业形成一定的影响力 与信息学院以及

12、大连理工大建立了较为稳固与信息学院以及大连理工大建立了较为稳固 的技术联盟的技术联盟 初步积累了企业管理和运作的宝贵经验初步积累了企业管理和运作的宝贵经验 吸纳了一批管理和技术人才吸纳了一批管理和技术人才环宇的二次创业二次创业所面临的问题二次创业所面临的问题 战略管理层面：战略管理层面： 如何平稳地完成业务转型问题？如何平稳地完成业务转型问题？ 组织管理层面：组织管理层面： 如何构建集团治理的架构问题？如何构建集团治理的架构问题？ 日常管理层面：日常管理层面： 如何构建稳健有序的管理体系？如何构建稳健有序的管理体系？7 7九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Cons

13、ultantso 业务转型中可能面临的两个战略风险业务转型中可能面临的两个战略风险业务转型中可能面临的两个战略风险业务转型中可能面临的两个战略风险o o 组织管理中急需解决的五个决策问题组织管理中急需解决的五个决策问题组织管理中急需解决的五个决策问题组织管理中急需解决的五个决策问题o o 日常管理中须实现的八个转变日常管理中须实现的八个转变日常管理中须实现的八个转变日常管理中须实现的八个转变o o 事关环宇二次创业的关键性因素事关环宇二次创业的关键性因素事关环宇二次创业的关键性因素事关环宇二次创业的关键性因素 九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对

14、环宇的初步判断和认识 基于前述所掌握的项目背景方面的信息，九略从以下三个方面对环宇基于前述所掌握的项目背景方面的信息，九略从以下三个方面对环宇的二次创业提出初步的判断和认识：的二次创业提出初步的判断和认识：8 8九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants环宇业务转型中可能存在业务链断档的战略风险环宇业务转型中可能存在业务链断档的战略风险环宇业务转型中可能存在业务链断档的战略风险环宇业务转型中可能存在业务链断档的战略风险开发期开发期投入期投入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期时间时间0 0销销售售和和利利润润移动通信业务固网业务九略对环宇的初步判断

15、和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识战略战略风险风险风险风险之一：环宇主业之一：环宇主业在成长期和成熟期产品处在成长期和成熟期产品处于断档状态于断档状态九略认为：环宇急需制定九略认为：环宇急需制定一个切实可行的主营业务一个切实可行的主营业务转型的平稳过渡方案转型的平稳过渡方案9 9九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 信息产业部部长吴基传的报告显示，2001年全国通信固定资产总投资2430亿元，增长5%没有达到去年初定下的2500亿元的投资指标。就龙头企业“华为”而言，其1999年销售收入为120

16、亿元，2000年为220亿元，而2001年只有255亿元，增长率从2000年的80%多下降为15%多一点。而“大唐”继“巨龙”之后，盈利能力也急剧下降，2002年1季度报告显示其已经亏损。当然也有表现好的企业，如“中兴通讯”2001年的主营业务收入增长了1倍，这主要得益于其在移动通信领域（小灵通和CDMA产品）的优异表现。业务分析参考信息之一资料来源：科技日报2002年7月25日九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识1010九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 目前我国通信设备市

17、场上的亮点是光传输、数据通信及移动通信产品。在固网领域，中国已从建设核心网转向了以骨干传统网、城域网及接入网为主，因此传统的交换机市场将持续萎缩，传输设备和数据通信设备将快速增长。估计在今后5年内，中国互联网用户将会以每年60%70%高速增长，这是支撑运营商在传输和数据通信设备上大规模投入的主要因素。九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识业务分析参考信息之二1111九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 3G建设在我国仍然需要一段时期的过渡。由于3G美好的发展前景，各设备制造企业和

18、运营企业都比较重视。但是这种重视多是战略意义上长远的考虑，并没有大规模的实际投入的计划。而国际上韩国、日本推出的3G业务仍有待进一步考察，市场的需求仍需要进一步培育，运营商的3G时代赢利体系也需要进一步探讨，所以3G在我国至少需要3年以上的过渡时期。与之对应，GSM以及窄带CDMA（包括GPRS、CDMA1X）在我国也有三年以上的生命周期。资料来源：中国科技在线2001年12月29日九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识业务分析参考信息之三1212九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultan

19、ts 全球最大移动通讯网络设备供应商爱立信计划在未来年 内，对中国投资金额将倍增至亿美元，以增加产品在 中国的市场占有率。 李嘉诚旗下 的 “和黄”一共拥有9个国家和地区的3G牌照， 加上跟进的建网投资，其先后投资高达逾百亿美元。九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识业务分析参考信息之四1313九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识环宇业务转型中可能存在巨大的现金压力风险环宇业务

20、转型中可能存在巨大的现金压力风险环宇业务转型中可能存在巨大的现金压力风险环宇业务转型中可能存在巨大的现金压力风险移动通信急移动通信急需大笔投资需大笔投资固定通信收固定通信收益急剧下降益急剧下降战略战略风险风险风险风险之二：若融资问之二：若融资问题得不到根本性解决可能题得不到根本性解决可能导致灾难性后果导致灾难性后果九略认为：环宇急需制定九略认为：环宇急需制定一个切实可行的总体融资一个切实可行的总体融资方案方案1414九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步

21、判断和认识环宇集团环宇通信全利电子环宇移动环宇女排全利通金利漆业环宇置业环宇网络 集团属性如何定位？（如是定位产业控股型集团？还是投资控股型集团？等） 集团总部管理机构应如何构建？ 集团应赋予所属成员企业以什么样的业务 使命？ 集团如何整体规划所属成员企业的业务发展？ 如何构建集团的日常管理和运作机制？环宇在组织管理中急需解决五个决策问题：环宇在组织管理中急需解决五个决策问题：环宇在组织管理中急需解决五个决策问题：环宇在组织管理中急需解决五个决策问题：1515九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认

22、识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识日常管理中须实现的八个转变日常管理中须实现的八个转变日常管理中须实现的八个转变日常管理中须实现的八个转变控制控制管理管理3、由个人管理到职能管理4、由对事的管理到对流程的管理5、 由控制人到控制制度执行 6、由财务控制到经营过程控制资源配置资源配置 决决 策策1、 程序、时间由随意化到制度化 2、由效益到效益效益+ +风险风险+ +对策对策7、 由各自行配套到集团统筹8、 由资源分散使用到资源集中使用1616九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 资本分配效益q 投资的真实收益与投资决策时 的

23、预期收益相对比的结果q 投资对整个企业的收益及获得 所产生的影响与投资决策时的 预期相对比的结果q 人事决策（管理人员及专 业 人员的培养和安置）的 执行 情况与进行决策时的 期望相对比的结果创 新 效 益 人事决策效益q 一次开发、一种新产品、一 个新市场的实际结果与决策 时的预测及期望相对比的结果战 略 效 益q 战略预计可能发生的事情实 际上是否发生？q 就实际发展结果而言，战略 目标是否在企业内部、市场 上、经济领域乃至社会又开辟 了新的目标？它们是否已达到？ 是以期望的前景来管理 创新？还是以实际成绩 的反馈来管理创新？ 环宇的二次创业能否成功，主要取决于当前4个方面的管理效益事关环

24、宇二次创业的关键性因素事关环宇二次创业的关键性因素事关环宇二次创业的关键性因素事关环宇二次创业的关键性因素九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识九略对环宇的初步判断和认识1717九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 项目背景及初步判断项目背景及初步判断项目背景及初步判断项目背景及初步判断 项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果 项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价 九略相关

25、案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司 建议书内容建议书内容1818九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants124项目启动；高层、中层、基层访谈；明确环宇战略目标、远景、使命和核心价值观；行业分析：对手分析：用户研究：自身分析：工作内容预期咨询成果第一步，九略将首先帮助环宇澄清长、中、短期战略目标第一步，九略将首先帮助环宇澄清长、中、短期战略目标项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预

26、期成果环宇长、中、短期战略目标核心成果：3过程成果：环宇的原景、使命及核心价值观固网和移动行业对比分析报告主要对手状况及动态分析报告环宇现有业务实力总体评价报告明确环宇的明确环宇的明确环宇的明确环宇的战略目标战略目标战略目标战略目标制订主营业制订主营业制订主营业制订主营业务转型期整务转型期整务转型期整务转型期整体过渡方案体过渡方案体过渡方案体过渡方案搭建集团治搭建集团治搭建集团治搭建集团治理基本架构理基本架构理基本架构理基本架构完善日常完善日常完善日常完善日常管理体系管理体系管理体系管理体系1919九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants愿景：我们

27、渴望成为什么样的企业愿景：我们渴望成为什么样的企业愿景：我们渴望成为什么样的企业愿景：我们渴望成为什么样的企业? ? ? ?使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？核心竞争力发展目标市场竞争地位发展目标相关利益主体满意度发展目标整体经营效益发展目标长期中期短期项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期

28、成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果第一阶段核心成果结构：九略首先将帮助环宇澄清环宇的愿景、使命及核第一阶段核心成果结构：九略首先将帮助环宇澄清环宇的愿景、使命及核 心价值观，在此基础上帮助环宇制定出切实可行的长、中、短期战略目标心价值观，在此基础上帮助环宇制定出切实可行的长、中、短期战略目标2020九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants214现存各业务综合分析业务统一规划研究过渡期资金需求及融资环境分析过渡期融资方案研究工作内容预期咨询成果第二步，九略将首先帮助环宇制定主营业务转型期整体过渡方案第二步，九略将首先帮助环宇

29、制定主营业务转型期整体过渡方案项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果业务转型整体发展规划转型过渡期总体融资方案核心成果：3过程成果：现存业务综合分析报告过渡期资金需求及融资环境分析 报告明确环宇的明确环宇的明确环宇的明确环宇的战略目标战略目标战略目标战略目标制订主营业制订主营业制订主营业制订主营业务转型期整务转型期整务转型期整务转型期整体过渡方案体过渡方案体过渡方案体过渡方案搭建集团治搭建集团治搭建集团治搭建集团治理基本架构理基本架构理基本架构理基本架构完善日常完善日常完善日常完善日常管理体系管理体系管理体系管理体系21

30、21九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果3535年内环宇的业务？年内环宇的业务？1313年内环宇的业务？年内环宇的业务？5 5年以后环宇的业务？年以后环宇的业务？第二阶段九略将首先帮助环宇总体规划未来15年的业务发展里程2222九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants移动通讯业务移动通讯业务移动通讯业务移动通讯业务置业业务寻址业务网络业务固网业务总体及阶段目标资源的统一规划运作模式的调整运

31、作机制的调整核心能力的建设项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果其次九略将帮助环宇制定业务其次九略将帮助环宇制定业务其次九略将帮助环宇制定业务其次九略将帮助环宇制定业务转型过渡时期的整体发展规划转型过渡时期的整体发展规划转型过渡时期的整体发展规划转型过渡时期的整体发展规划漆业业务2323九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果在业务转型过渡时期整体发展规划制定的在业

32、务转型过渡时期整体发展规划制定的在业务转型过渡时期整体发展规划制定的在业务转型过渡时期整体发展规划制定的基础上九略将帮助环宇制定总体融资方案基础上九略将帮助环宇制定总体融资方案基础上九略将帮助环宇制定总体融资方案基础上九略将帮助环宇制定总体融资方案在制定总体融资方案时，九略将帮助环宇主要在制定总体融资方案时，九略将帮助环宇主要在制定总体融资方案时，九略将帮助环宇主要在制定总体融资方案时，九略将帮助环宇主要探讨通过资本市场直接融资的可行性及框架方案探讨通过资本市场直接融资的可行性及框架方案探讨通过资本市场直接融资的可行性及框架方案探讨通过资本市场直接融资的可行性及框架方案 通过资本市场融资有三条

33、途径：把集团核心企业改造成上市公司；对即将上市的公司参股；协议收购股份公司，以达到配股的 融资目的。2424九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants14确定集团基本属性确定集团化管理的原则及组建手段设计集团的组织架构设计集团中心的关键管理流程工作内容预期咨询成果第三步，九略将帮助环宇搭建集团治理的基本架构第三步，九略将帮助环宇搭建集团治理的基本架构项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果环宇集团集团化管理方案2明确环宇的明确环宇的明确环宇的明确环宇的战略目标战略目标战略目标战略

34、目标制订主营业制订主营业制订主营业制订主营业务转型期整务转型期整务转型期整务转型期整体过渡方案体过渡方案体过渡方案体过渡方案完善日常完善日常完善日常完善日常管理体系管理体系管理体系管理体系3搭建集团治搭建集团治搭建集团治搭建集团治理基本架构理基本架构理基本架构理基本架构2525九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 根据环宇战略及战略业务单元组合情况，确定以何种方式构建集团，即进行集团基本属性的定位集团基本属性的定位。集团类型集团类型集团主要特点集团主要特点投资控股集团以资本收益率为主要指标投资并管理职能管理集团对公共的控制性职能进行管理与控制产

35、业控股型集团集中控股某几个产业，构建产业竞争优势经营性集团集团做为旗舰进行经营管理 环宇选择何种集团构成体系必须根据所处行业特点、企业历史情况、企业发展战略及企业家特点等因素，在进行综合评估后确定。同时，某一个企业集团可能同时是两种以上集团类型的混合体。集团基本属性定位集团基本属性定位集团基本属性定位集团基本属性定位项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果2626九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及

36、预期成果项目工作步骤、内容及预期成果组组建建手手段段大量参股；交叉兼职；签定协议；转让经营权协议；控制协议； 利润共同体协议； 利润上交协议；投资中心； 利润中心； 成本中心；决策中心； 执行中心； 监督中心； 战略控制； 资产控制； 操作控制；组组建建控控制制组织结构组织结构设计重点设计重点企业集团组建中的三个核心问题2727九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果 集团组织架构调整方案集团组织架构调整方案集团组织架构调整方案集团组织架

37、构调整方案 集团中心关键管理流程集团中心关键管理流程集团中心关键管理流程集团中心关键管理流程环宇集团集团化管理方案例举环宇集团集团化管理方案例举 年度经营预算管理流程年度经营预算管理流程年度经营预算管理流程年度经营预算管理流程 年度战略规划管理流程年度战略规划管理流程年度战略规划管理流程年度战略规划管理流程 重大项目决策管理流程重大项目决策管理流程重大项目决策管理流程重大项目决策管理流程 集团组织架构图集团组织架构图集团组织架构图集团组织架构图 集团组织架构关键职位图集团组织架构关键职位图集团组织架构关键职位图集团组织架构关键职位图 集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明

38、集团组织架构职能说明 2828九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants13设计核心业务流程进行岗位工作分析建立预算管理体系构建绩效考核体系改进薪酬管理体系工作内容预期咨询成果第四步，九略将帮助环宇第四步，九略将帮助环宇完善日常管理体系完善日常管理体系项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果环宇核心业务流程环宇岗位工作说明书环宇预算管理方案环宇绩效考核方案环宇薪酬管理方案2明确环宇的明确环宇的明确环宇的明确环宇的战略目标战略目标战略目标战略目标制订主营业制订主营业制订主营业制订主

39、营业务转型期整务转型期整务转型期整务转型期整体过渡方案体过渡方案体过渡方案体过渡方案完善日常完善日常完善日常完善日常管理体系管理体系管理体系管理体系4搭建集团治搭建集团治搭建集团治搭建集团治理基本架构理基本架构理基本架构理基本架构完善日常完善日常完善日常完善日常管理体系管理体系管理体系管理体系2929九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants计划内生产性原物料采购流程计划内生产性原物料采购流程采购计划供应商确认验收记录入档计划商管中心采购中心采购部部长储运中心财务管理部拟定合同审批审核备案入库验收执行合同核对合同按合同付款供应商评估按合同约定处理未按

40、合同执行与合同一致与合同一致质量管理部九略某项目核心业务流程例举九略某项目核心业务流程例举3030九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants基本基本信息信息 职位名称，所属部门职位名称，所属部门职位名称，所属部门职位名称，所属部门 直接上级，下属职位直接上级，下属职位直接上级，下属职位直接上级，下属职位 编写日期，编写部门编写日期，编写部门编写日期，编写部门编写日期，编写部门 工作目的工作目的工作目的工作目的 主要职责主要职责主要职责主要职责 主要权限主要权限主要权限主要权限 内外关联内外关联内外关联内外关联 教育背景（学历、专业）教育背景（学历、专

41、业）教育背景（学历、专业）教育背景（学历、专业） 资格证书资格证书资格证书资格证书 工作经验工作经验工作经验工作经验 培训培训培训培训 其他其他其他其他工工 作作 描描 述述工工 作作 规规 范范工作说明书的基本结构工作说明书的基本结构九略某项目工作说明书例举九略某项目工作说明书例举3131九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants部门工作项目预算表部门工作项目预算表部门： 填制时间：部门经理：金额合计金额受益单位分摊金额审批意见工作项目工作名称具体内容与费用测算实施时间注：1、工作项目按重要性程度先后顺序列示九略某项目预算管理体系例举九略某项目预算

42、管理体系例举3232九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流程流程绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系各各各各部部部部门门门门及及及及各各各各项项项项目目目目公公公公司司司司K K K KP P P PI I I I指指指指标标标标体体体体系系系系指指指指标标名称名称名称名称指指指指标标权权重重重重指指指指标标数数数数值值指指指指

43、标计标计算算算算财务财务指指指指标标（权权重）重）重）重）管理的集管理的集团费团费用用执执行率行率本部本部费费用用执执行率行率投入投入产产出比出比管理管理管理管理指指指指标标（权权重）重）重）重）预预算算动动支率支率重大重大责责任事故任事故客客户满户满意度意度员员工工满满意度意度其它其它任任任任务务指指指指标标（权权重）重）重）重）关关键键工作完成情况工作完成情况其它其它各部门及各项目公司各部门及各项目公司各部门及各项目公司各部门及各项目公司KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系九略某项目九略某项目绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核例举例举3333九略管理顾问九略管理顾问Nin

44、esage Management Consultants薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系宽带宽带薪薪薪薪资结资结构及构及构及构及员员工工工工职业职业生涯生涯生涯生涯规规划划划划设计举设计举例：例：例：例：11000110001100011000100001000010000100005 5 5 590009000900090007 7 7 74 4 4 480008000800080005 5 5 56 6 6 63 3 3 370007000700070004 4

45、4 45 5 5 52 2 2 260006000600060005 5 5 53 3 3 34 4 4 41 1 1 150005000500050005 5 5 54 4 4 42 2 2 23 3 3 340004000400040004 4 4 44 4 4 43 3 3 31 1 1 12 2 2 230003000300030003 3 3 33 3 3 32 2 2 21 1 1 120002000200020002 2 2 22 2 2 21 1 1 110001000100010001 1 1 11 1 1 1基本薪金基本薪金基本薪金基本薪金职员职员 销销售售售售员员主管主管

46、主管主管部部部部门经门经理理理理 工程技工程技工程技工程技术术人人人人员员 总经总经理理理理薪酬体系的基本结构薪酬体系的基本结构薪酬体系的基本结构薪酬体系的基本结构九略某项目九略某项目薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系例举例举3434九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants战略管理培训战略管理培训集团管理培训集团管理培训流程再造培训流程再造培训工作分析培训工作分析培训预算管理培训预算管理培训绩效管理培训绩效管理培训薪酬管理培训薪酬管理培训项目运行期间九略准备对环宇实施以下培训项目运行期间九略准备对环宇实施以下培训3535九略管理顾问九略管理顾问Nin

47、esage Management Consultants 项目背景及初步判断项目背景及初步判断项目背景及初步判断项目背景及初步判断 项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果 项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价 九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司 建议书内容建议书内容3636九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consulta

48、nts九略认为项目的成功依赖于以下六个关键因素九略认为项目的成功依赖于以下六个关键因素项目内容的具体性项目内容的具体性员工访谈的充分性员工访谈的充分性双方沟通的及时性双方沟通的及时性问题分析的深入性问题分析的深入性项目成果的可行性项目成果的可行性成果执行的持续性成果执行的持续性项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价3737九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants对项目运作进程的建议1周2周 3周 4周5周 6周 7周 8周 9周10周11周 12周13周14周15周明确环宇的明确环宇的明确环

49、宇的明确环宇的 战略目标战略目标战略目标战略目标制订主营业制订主营业制订主营业制订主营业务转型期整务转型期整务转型期整务转型期整体过渡方案体过渡方案体过渡方案体过渡方案搭建集团治搭建集团治搭建集团治搭建集团治理基本架构理基本架构理基本架构理基本架构完善日常完善日常完善日常完善日常管理体系管理体系管理体系管理体系1 12 23 34 4共15周项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价3838九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 项目推进顾问工作组 小组九 略 项目顾问小组技术支持决策、验收环

50、 宇项目领导小组对项目运作的组织方式的建议对项目运作的组织方式的建议 联合项目执行小组联合项目执行小组项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价3939九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants对委托方的要求对委托方的要求贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心；贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心；组织工作组配合我方工作；组织工作组配合我方工作；相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合；相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合；保密规定保密规定顾问方对委托方提供的资料

51、顾问方对委托方提供的资料, ,数据及报告将严格保密；数据及报告将严格保密；顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。对项目运作的组织方式的建议对项目运作的组织方式的建议项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价4040九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants项目经理：项目经理： 蔺蔺 益益 高级高级管理顾问管理顾问项项目目顾顾问问: : 韩韩 伟伟 高高级级管理顾问管理顾问 王王 辉辉 管理顾问管理顾问 赵 勇 管理顾问管理顾问支持顾

52、问支持顾问: : 李志平李志平 高高级级管理顾问管理顾问九略公司拟对大连环宇项目组的人员配备项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价4141九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants项目顾问简介项目顾问简介项目顾问简介项目顾问简介蔺益蔺益蔺益蔺益 高级合伙人、高级管理顾问高级合伙人、高级管理顾问高级合伙人、高级管理顾问高级合伙人、高级管理顾问 男男男男 28 28 28 28岁岁岁岁 清华大学工商管理硕士清华大学工商管理硕士清华大学工商管理硕士清华大学工商管理硕士 业务专长：企业发展战略、人力资

53、源管理业务专长：企业发展战略、人力资源管理业务专长：企业发展战略、人力资源管理业务专长：企业发展战略、人力资源管理 咨询完成的项目（部分）：咨询完成的项目（部分）：咨询完成的项目（部分）：咨询完成的项目（部分）： 中国四达国际经济技术合作公司组织与业务调整中国四达国际经济技术合作公司组织与业务调整中国四达国际经济技术合作公司组织与业务调整中国四达国际经济技术合作公司组织与业务调整 广州新太科技股份有限公司技术创新及人力资源广州新太科技股份有限公司技术创新及人力资源广州新太科技股份有限公司技术创新及人力资源广州新太科技股份有限公司技术创新及人力资源 天悦国际建材自由贸易城整体规划及国际营销天悦国

54、际建材自由贸易城整体规划及国际营销天悦国际建材自由贸易城整体规划及国际营销天悦国际建材自由贸易城整体规划及国际营销 汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价4242九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants韩伟韩伟韩伟韩伟 高级管理顾问高级管理顾问高级管理顾问高级管理顾问 男男男男 43 43 43 43岁

55、岁岁岁 北京交通大学硕士北京交通大学硕士北京交通大学硕士北京交通大学硕士 业务专长：企业发展战略、市场营销、人力资源管理业务专长：企业发展战略、市场营销、人力资源管理业务专长：企业发展战略、市场营销、人力资源管理业务专长：企业发展战略、市场营销、人力资源管理 咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分） ： 台湾食品连锁加盟体系台湾食品连锁加盟体系台湾食品连锁加盟体系台湾食品连锁加盟体系 北京超市发连锁加盟体系北京超市发连锁加盟体系北京超市发连锁加盟体系北京超市发连锁加盟体系 中华佳农企业集团上市中华佳农企业集团上市中华佳农企业集团上市中华佳农企业集

56、团上市 飞达国际音响实业有限公司营销规划飞达国际音响实业有限公司营销规划飞达国际音响实业有限公司营销规划飞达国际音响实业有限公司营销规划 汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源项目顾问简介项目顾问简介项目顾问简介项目顾问简介项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价4343九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants王辉王辉王辉王辉 管理顾问管理顾

57、问管理顾问管理顾问 女女女女 31 31 31 31岁岁岁岁 南开大学国际商学院工商管理硕士南开大学国际商学院工商管理硕士南开大学国际商学院工商管理硕士南开大学国际商学院工商管理硕士 业务专长：人力资源、流程业务专长：人力资源、流程业务专长：人力资源、流程业务专长：人力资源、流程 咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分） ： 北京中软华夏公司人力资源管理北京中软华夏公司人力资源管理北京中软华夏公司人力资源管理北京中软华夏公司人力资源管理 北京极光科技有限责任公司人力资源管理北京极光科技有限责任公司人力资源管理北京极光科技有限责任公司人力资源管理北

58、京极光科技有限责任公司人力资源管理 泰鸿置业有限责任公司人力资源管理泰鸿置业有限责任公司人力资源管理泰鸿置业有限责任公司人力资源管理泰鸿置业有限责任公司人力资源管理 汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源管理汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源管理汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源管理汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源管理项目顾问简介项目顾问简介项目顾问简介项目顾问简介项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价4444九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consu

59、ltants赵勇赵勇赵勇赵勇 管理顾问管理顾问管理顾问管理顾问 男男男男 28 28 28 28岁岁岁岁 北京化工大学管理学硕士北京化工大学管理学硕士北京化工大学管理学硕士北京化工大学管理学硕士 业务专长：人力资源、企业发展战略业务专长：人力资源、企业发展战略业务专长：人力资源、企业发展战略业务专长：人力资源、企业发展战略 咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分） ： 国家开发银行机构能力建设、人力资源改造及业务流程重组国家开发银行机构能力建设、人力资源改造及业务流程重组国家开发银行机构能力建设、人力资源改造及业务流程重组国家开发银行机构能力建设

60、、人力资源改造及业务流程重组 首创股份公司战略咨询首创股份公司战略咨询首创股份公司战略咨询首创股份公司战略咨询 武汉东湖高新股份有限公司发展战略与人力资源武汉东湖高新股份有限公司发展战略与人力资源武汉东湖高新股份有限公司发展战略与人力资源武汉东湖高新股份有限公司发展战略与人力资源项目顾问简介项目顾问简介项目顾问简介项目顾问简介项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价4545九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants李志平李志平李志平李志平 高级合伙人高级合伙人高级合伙人高级合伙人 高级管理顾问高

61、级管理顾问高级管理顾问高级管理顾问 男男男男 39 39 39 39岁岁岁岁 副教授副教授副教授副教授 业务专长：企业发展战略、集团管理、公司治理、人力资源管理业务专长：企业发展战略、集团管理、公司治理、人力资源管理业务专长：企业发展战略、集团管理、公司治理、人力资源管理业务专长：企业发展战略、集团管理、公司治理、人力资源管理咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分）咨询完成的项目（部分） ： 中中中中国五矿集团海外企业发展战略国五矿集团海外企业发展战略国五矿集团海外企业发展战略国五矿集团海外企业发展战略 中通客车股份有限公司发展战略中通客车股份有限公司发展战略中通客车

62、股份有限公司发展战略中通客车股份有限公司发展战略 河北圣仑进出口集团公司人力资源项目河北圣仑进出口集团公司人力资源项目河北圣仑进出口集团公司人力资源项目河北圣仑进出口集团公司人力资源项目 广东达丰有限公司人力资源项目广东达丰有限公司人力资源项目广东达丰有限公司人力资源项目广东达丰有限公司人力资源项目项目支持顾问简介项目支持顾问简介项目支持顾问简介项目支持顾问简介项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价4646九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略费用标准九略费用标准：项目整体报价：项目整

63、体报价：根据项目难度和复杂程度，九略收费标准为高级顾问:每人月12万人民币;顾问:每人月10万人民币考虑到双方的长期合作，费用标准采用每人月 万。 万元(捌拾万元) 人民币。服务和费用细则详见附件咨询服务协议书。项目报价计算：项目报价计算：(人) (月) 万 = 万。 项目总体报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价4747九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 项目背景及初步判断项目背景及初步判断项目背景及初步判断项目背景及初步判断 项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期

64、成果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果 项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价 九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司 建议书内容建议书内容4848 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management CHRZYHRZY集团咨询案例集团咨询案例4949九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Manag

65、ement Consultants项目背景介绍咨询建议方案HRZYHRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 5050九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants企业基本情况 该集团是一家以中药为主业的全国性经营的知名的该集团是一家以中药为主业的全国性经营的知名的民营企业，成立民营企业，成立1010年来发展十分迅速。年来发展十分迅速。项项目目成立成立时时情况情况20012001年情况年情况销销售收入售收入0 01818亿亿元人民元人民币币员员工数量工数量0 050005000人人产业领产业领域域单单一制造一制造业务业务

66、A AA A、B B、C C三大三大产业产业形成形成产业链产业链产产品品单单一一产产品品多品多品类类多品种多品种营销营销地域地域河南省河南省全国，部分全国，部分产产品出口品出口外部外部环环境境简单简单复复杂杂多多变变管理水平管理水平？ 经过经过1010年的高速发展，该集团已经成为国内中药制年的高速发展，该集团已经成为国内中药制药行业排名前药行业排名前1010位的大型企业。位的大型企业。HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 5151九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants咨询需求的产生企业成立之初企业成立之初的

67、外部环境和的外部环境和企业生存需求企业生存需求通过强化“市场能力”这一单项能力获取强大竞争优势外部环境的剧烈外部环境的剧烈变化和企业规模变化和企业规模的迅速壮大的迅速壮大企业必须依靠以市场为核心的综合竞争优势实现长期发展内部管理平台能否内部管理平台能否支撑持续的经营发展支撑持续的经营发展产生咨询需求产生咨询需求产生咨询需求产生咨询需求HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 5252九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化主要内容：主要内容：集团战略澄清集团战略澄清集团

68、管理模式的建立集团管理模式的建立组织架构的优化调整组织架构的优化调整各部门职责权限各部门职责权限核心业务流程核心业务流程目标：目标：帮助企业构建符合企业战略要求和外部环境要求的、帮助企业构建符合企业战略要求和外部环境要求的、资源配置优化的、高效率的集团化组织架构。资源配置优化的、高效率的集团化组织架构。HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 5353九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化qq理顺集团和各子公司之间的管理关理顺集团和各子公司之间的管理关系，在集团管理模

69、式的基础上，形系，在集团管理模式的基础上，形成企业的基础管理框架成企业的基础管理框架qq理顺各法人之间的资产关系，完善理顺各法人之间的资产关系，完善内部会计管理与外部会计核算体系，内部会计管理与外部会计核算体系，为内部运营管理架构与法人架构的为内部运营管理架构与法人架构的相互统一奠定基础相互统一奠定基础qq完善战略决策机制，为决策与管理完善战略决策机制，为决策与管理的相对分离奠定基础的相对分离奠定基础与与企企业业发发展展相相适适应应的的企企业业集集团团管管理理关关系系搭建集团管理模式的组织架构搭建集团管理模式的组织架构HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例

70、 5454九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化qq以战略实现为基础，对各部门的任务以战略实现为基础，对各部门的任务进行重新审视，在各事业群体中构筑进行重新审视，在各事业群体中构筑合理的组织体制，排除集团内部可能合理的组织体制，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争出现的事业重复和竞争qq在组织体制基础上，构建明确的责任在组织体制基础上，构建明确的责任主体，形成企业的管理脉络主体，形成企业的管理脉络qq以组织体制引导企业的资源配置，实以组织体制引导企业的资源配置，实现资源共享与效率最大化现资源共享与效率最

71、大化qq加强人力资源、产品研发等弱势环节加强人力资源、产品研发等弱势环节的功能，使企业各项能力均衡发展的功能，使企业各项能力均衡发展企企业业能能力力的的均均衡衡协协调调资源的重新组合资源的重新组合HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 5555九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化qq以责任主体为管理链，逐级分以责任主体为管理链，逐级分解，建立内部管理会计核算体解，建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有权

72、、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理效可控的运营管理qq明确部门核心业务流程，理顺明确部门核心业务流程，理顺部门内与部门之间上下左右的部门内与部门之间上下左右的管理关系管理关系qq合理分权，实现部门的权力与合理分权，实现部门的权力与责任对等责任对等企企业业工工作作效效率率的的提提升升各级责任主体的建立各级责任主体的建立HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 5656九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化集团化管理下的资源优化配置集团化管理下的资源优化配置研研发发

73、采采购购制造制造营销营销人力人力资资源源财务财务行政管理行政管理外事外事监监督督业务业务A1A1在北在北京建京建设统设统一的一的研研发发中心中心集集团统团统一一采采购购，外，外地企地企业设业设立立仓库仓库集集团统团统一一管理，外管理，外地企地企业业生生产权产权限下限下放（按地放（按地域划分）域划分）按按产产品品专专业业特点划特点划分分为为A1A1营营销销部和部和A2A2营销营销部部11集集团团统统一政一政策策22集集团团人力人力资资源部管源部管业务业务A A的企的企业业33外地外地企企业设业设独立的独立的人力人力资资源部，源部，业务业务上上受集受集团团指指导导集集团团统统一，一，实实行行高度高

74、度集集权权管理管理模式，模式，实实行行财务财务委派委派制度制度11集集团团统统一政一政策策22集集团团行政管行政管理部管理部管业务业务A A的企的企业业33外地外地企企业设业设独立的独立的行政管行政管理部理部集集团团统统一一政策政策, ,集集中管中管理相理相关关资资源源, ,对对重重大大对对外事外事务务的的处处理理, ,外外地企地企业业根根据情据情况况设设立相立相关部关部门门集集团团统统一，一，从具从具体体职职能中能中分离，分离，完全完全独立独立运作运作业务业务A2A2业业务务BB自建必要自建必要生生产线产线，其它委托其它委托生生产产外外销销独立，独立，内内销销既独既独立又依托立又依托于于A1

75、A1业业务务CC无无各企各企业业采采购购，大宗，大宗产产品由事品由事业业部采部采购购，时时机成熟机成熟后后进进一步一步整合整合无无各企各企业业按按产产品成立品成立销销售部售部门门，时时机成熟机成熟后后进进一步一步整合整合HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 5757九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化集团组织架构（一级架构）示意图集团集团集团集团A1营销部A2营销部采购部财务部运营保障部投资发展部人力资源部行政管理部信息化管理部质量管理部事业部B事业部C制造部研

76、发部事业部A，成熟的主体业务，由集团直接经营管理集团中心各部门，对各事业部及集团其它业务进行统一管理新兴业务和培育业务，授权经营，分权管理HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 5858九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目二：财务管理体系的优化财务体系组织架构的优化财务体系组织架构的优化车间二级核算体系的建立与运行车间二级核算体系的建立与运行集团预算管理体系的建立与运行集团预算管理体系的建立与运行集团统一的资金结算体系的建立集团统一的资金结算体系的建立集团内部控制体系的建立集团内部控制体系的建立财务信

77、息化初步建议财务信息化初步建议构建完善的财务管理体系，使企业做到构建完善的财务管理体系，使企业做到“算清帐、用算清帐、用好钱好钱”之目标。之目标。目标目标项目内容项目内容HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 5959九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目二：财务管理体系的优化财务体系优化原则财务体系优化原则财务体系优化原则财务体系优化原则整合、集中财务优势资源原则整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结财务集中管理与授权经营的相结合的原则合的原则资金使用权与资金管理权相分离资金使用权与资

78、金管理权相分离的原则的原则财务信息共享原则财务信息共享原则统一财务制度统一财务制度统一会计核算统一会计核算统一资金管理统一资金管理统一融资、投资统一融资、投资统一财务人员管理统一财务人员管理统一预算管理统一预算管理六个统一六个统一六个统一六个统一方案总体思路方案总体思路HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 6060九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants集团财务体系资本控制资本运营系统资金管理系统财务管理系统 法人单位1-n资产负债损益权益财务核算系统合并财务报表投资着债权人税务筹划资产监管经营目标 责任中心

79、1-n目标管理预算管理成本管理分析评价考核激励结算中心收入支出法人单位1-n 责任中心1-n资本性支出其他专项支出内部法人外部法人 优化资产结构 降低经营风险 扩大融资渠道 实现资本扩张子项目二：财务管理体系的优化方案总体思路方案总体思路HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 6161九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目二：财务管理体系的优化财务体系组织架构的优化财务体系组织架构的优化 合并相关部门，成立集中统一的财务部，部门内部按专业化要合并相关部门，成立集中统一的财务部，部门内部按专业化要求进行分

80、工求进行分工车间二级核算体系的建立与运行车间二级核算体系的建立与运行 建立二级核算体系，通过车间核算制度的建立和对车间核算员建立二级核算体系，通过车间核算制度的建立和对车间核算员的培训，使产品成本与费用核算最小单位由集团划小至车间，能够更好的培训，使产品成本与费用核算最小单位由集团划小至车间，能够更好的为企业经营决策提供直接准确的数据支持的为企业经营决策提供直接准确的数据支持集团预算管理体系的建立与运行集团预算管理体系的建立与运行 完成集团预算管理制度和相关表单，并指导试运行，使集团成完成集团预算管理制度和相关表单，并指导试运行，使集团成本和费用开支及绩效考核更加有据可依，各部门工作开展更具有

81、针对性本和费用开支及绩效考核更加有据可依，各部门工作开展更具有针对性具体工作内容与成果具体工作内容与成果HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 6262九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目二：财务管理体系的优化统一资金结算体系的建立统一资金结算体系的建立 依托四大国有银行和其它商业银行全国性的结算网络，实现集依托四大国有银行和其它商业银行全国性的结算网络，实现集团资金结算的集中统一，可以有效的缩短资金在途时间、加快资金周转团资金结算的集中统一，可以有效的缩短资金在途时间、加快资金周转速度、提高资金使用

82、效率、调剂集团内部各企业资金余缺。速度、提高资金使用效率、调剂集团内部各企业资金余缺。内部控制体系的建立内部控制体系的建立 完成集团内控总体框架和财务内控方案，建立以财务内控为核完成集团内控总体框架和财务内控方案，建立以财务内控为核心的企业内部控制体系，使企业能够及时发现运营中存在的问题，有效心的企业内部控制体系，使企业能够及时发现运营中存在的问题，有效的降低企业运营风险。的降低企业运营风险。财务信息化初步建议财务信息化初步建议 通过对集团物流、资金流和信息流及企业财务信息处理情况的通过对集团物流、资金流和信息流及企业财务信息处理情况的分析研究，提出了集团财务信息化的可行性研究及总体框架，使企

83、业在分析研究，提出了集团财务信息化的可行性研究及总体框架，使企业在合适的时候能够迅速开展财务信息化工作。合适的时候能够迅速开展财务信息化工作。具体工作内容与成果具体工作内容与成果HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 6363九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目三：人力资源管理体系的建立与完善员工招聘体系的完善员工招聘体系的完善员工管理体系的完善员工管理体系的完善薪酬体系的调整和优化薪酬体系的调整和优化绩效考核体系的调整和优化绩效考核体系的调整和优化企业文化的整理企业文化的整理搭建人力资源管理平台，并

84、通过薪酬和绩效考核体系搭建人力资源管理平台，并通过薪酬和绩效考核体系的完善，提高员工凝聚力和工作积极性。的完善，提高员工凝聚力和工作积极性。目标目标项目内容项目内容HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 6464九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目三：人力资源管理体系的建立与完善方案总体思路方案总体思路 通过完善员工招聘制度、员工管理制度、培训管理制度、人事通过完善员工招聘制度、员工管理制度、培训管理制度、人事调配管理制度等人力资源管理的基础制度，搭建起人力资源管理的基础调配管理制度等人力资源管理的基

85、础制度，搭建起人力资源管理的基础平台。在此基础上，重点解决薪酬和绩效考核问题，使人力资源管理平平台。在此基础上，重点解决薪酬和绩效考核问题，使人力资源管理平台能够真正发挥作用。台能够真正发挥作用。 同时，在项目操作中帮助企业建立正确的人力资源管理理念；同时，在项目操作中帮助企业建立正确的人力资源管理理念；通过培训和帮助企业带出人力资源管理队伍；帮助企业建立整体规划、通过培训和帮助企业带出人力资源管理队伍；帮助企业建立整体规划、分步实施的人力资源完善方案；保证企业人力资源管理的层次不断提升。分步实施的人力资源完善方案；保证企业人力资源管理的层次不断提升。HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举

86、例九略相关案例举例九略相关案例举例 6565九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目三：人力资源管理体系的建立与完善方案总体思路方案总体思路战略层面战略层面参与公司经营策略的制定，通过提供专业的人力资源建议，确保业务策略在人力资源层面是可行的根据业务发展需求制定人力资源规划，为业务发展提供人力资源支持人力资源部门和各部门共同营造人力资源管理及开发平台，帮助各业务部门达成业务目标内部咨询层面内部咨询层面人力资源政策、程序、规章的制定者、执行者和监督者对员工提出的疑虑和问题作出合理的解释，在推行过程中为业务部门主管提供专业建议目的是实现人力资源管

87、理的起点公正、过程公正和结果公正服务层面服务层面为管理者提供管理技能和工具为员工提供培训和发展的专业服务为员工提供的其他一般人事服务 人力资源规划 招聘及选拔 入职培训 培训和发展 职业发展 绩效考核 晋升和调配 报酬管理 人员激励选选育育用用留留 绩效考核 人员定向配置 员工管理HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 6666九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants员工招聘体系的完善员工招聘体系的完善 完成员工招聘管理制度，对招聘流程、权限、要求和各类表单完成员工招聘管理制度，对招聘流程、权限、要求和各类表单

88、进行清晰界定，并对企业招聘专员进行相关培训，使企业人力资源水平进行清晰界定，并对企业招聘专员进行相关培训，使企业人力资源水平从进人开始就能够从制度上得到保证。从进人开始就能够从制度上得到保证。员工管理体系的完善员工管理体系的完善 完成员工异动管理制度、培训管理制度、试用期管理制度和员完成员工异动管理制度、培训管理制度、试用期管理制度和员工档案管理制度及员工管理总体流程，使员工管理工作能够正常有序进工档案管理制度及员工管理总体流程，使员工管理工作能够正常有序进行。行。企业文化体系的整理企业文化体系的整理 帮助企业形成系统的、成文的企业文化纲要，使企业在对内对帮助企业形成系统的、成文的企业文化纲要

89、，使企业在对内对外宣传方面更加有效。外宣传方面更加有效。具体工作内容与成果具体工作内容与成果子项目三：人力资源管理体系的建立与完善HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 6767九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants薪酬体系的完善薪酬体系的完善 完成工作分析、岗位评估、外部薪酬数据调研和薪酬管理制度，完成工作分析、岗位评估、外部薪酬数据调研和薪酬管理制度，构建起以激励为核心、重点解决内部公平问题的集团薪酬体系，使企业构建起以激励为核心、重点解决内部公平问题的集团薪酬体系，使企业能够用尽可能小的成本实现员工对薪

90、酬体系的满意。能够用尽可能小的成本实现员工对薪酬体系的满意。绩效考核体系的完善绩效考核体系的完善 完成绩效考核规程、各类表单和流程图，建立了包括部门考核完成绩效考核规程、各类表单和流程图，建立了包括部门考核和员工考核的完善的考核体系，通过绩效考核流程的完善保证考核效果，和员工考核的完善的考核体系，通过绩效考核流程的完善保证考核效果，并注重对考核结果的应用，使绩效考核成为促进员工工作绩效的有效手并注重对考核结果的应用，使绩效考核成为促进员工工作绩效的有效手段。段。具体工作内容与成果具体工作内容与成果子项目三：人力资源管理体系的建立与完善HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例

91、九略相关案例举例 6868九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants培训与沟通培训：培训： 企业战略管理培训；集团管理培训；组织架构调整培训；财企业战略管理培训；集团管理培训；组织架构调整培训；财务管理体系培训；预算管理体系培训；企业内部控制体系培训；薪酬务管理体系培训；预算管理体系培训；企业内部控制体系培训；薪酬管理体系培训；绩效考核体系培训；企业文化培训及其它的方案培训。管理体系培训；绩效考核体系培训；企业文化培训及其它的方案培训。 沟通：沟通： 与企业百余人次在理念、方案等方面进行了深入沟通。与企业百余人次在理念、方案等方面进行了深入沟通。 培

92、训与沟通贯穿于整个咨询过程中，使咨询成果不仅仅是方培训与沟通贯穿于整个咨询过程中，使咨询成果不仅仅是方案，还有员工和整个企业观念的变化、管理技能的提升，这样才能够案，还有员工和整个企业观念的变化、管理技能的提升，这样才能够保证咨询成果的有效实施和动态优化调整。保证咨询成果的有效实施和动态优化调整。HRZY案例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 6969九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 项目背景及初步判断项目背景及初步判断项目背景及初步判断项目背景及初步判断 项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成

93、果项目工作步骤、内容及预期成果项目工作步骤、内容及预期成果 项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价项目组织、进程安排及报价 九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司关于九略管理顾问公司 建议书内容建议书内容7070九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 九略九略依托清华大学清华大学的专业背景和新华社新华社的网络及信息支持，再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍，常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务专一项目、专

94、一小组、全程服务”的方式，真正帮助企业解决实际问题！ 作为一家专业管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、区域产业规划、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新等方面的综合管理咨询服务及培训，并已取得丰硕成果。 附：附： 九略公司概九略公司概况况7171九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略管理顾问公司九略管理顾问公司九略管理顾问公司九略管理顾问公司NINESAGENINESAGENINESAGENINESAGE中国企业家联合会中国企业家联合会中国企业家联合会中国企业家联合会CHINA ENTREPRENEURSCHINA

95、 ENTREPRENEURSCHINA ENTREPRENEURSCHINA ENTREPRENEURSASSOCIATIONASSOCIATIONASSOCIATIONASSOCIATION思科（中国）公司思科（中国）公司思科（中国）公司思科（中国）公司CISCOCISCOCISCOCISCO中国企业中国企业中国企业中国企业网络就绪计划网络就绪计划网络就绪计划网络就绪计划NET READYNET READYNET READYNET READY 九略公司九略公司合作网络合作网络合作网络合作网络7272九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants吴贵生吴

96、贵生 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 教授教授 博士生导师博士生导师 主要业务领域：区域经济发展战略、企业技术创新战略与管理宋逢明宋逢明 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 教授教授 博士生导师博士生导师 主要业务领域：投资、融资战略与管理、财务公司的运作与管理何何 佳佳 香港中文大学香港中文大学 教授教授 博博士生导师士生导师 主要业务领域：融资战略与管理、金融风险管理徐维国徐维国 国务院经济发展研究中心国务院经济发展研究中心 研究员研究员 主要业务领域：企业改制、企业文化 九略公司九略公司资深专资深专资深专资深专家家家家7373九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Ma

97、nagement Consultants璐璐 羽羽 科技部亚洲开发银行技术援助办科技部亚洲开发银行技术援助办 项目协调员项目协调员 主要业务领域：国际技术支援、发展研究邓荣霖邓荣霖 中国人民大学工商管理学院中国人民大学工商管理学院 教授教授 博士生导师博士生导师 主要业务领域：国有企业改制、宏观经济研究邹逸安邹逸安 北京大学信息管理学院北京大学信息管理学院 教授教授 主要业务领域：企业信息化技术与发展战略刘红松刘红松 中国军事科学研究院中国军事科学研究院 教授教授 主要业务领域：军事战略、企业文化、人力资源管理九略公司九略公司资深专家资深专家资深专家资深专家7474九略管理顾问九略管理顾问Ni

98、nesage Management Consultants姜旭平姜旭平 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 副教授副教授 主要业务领域：企业管理信息系统、电子商务与网络营销王雪莉王雪莉 清华大学经济管理学院副书记清华大学经济管理学院副书记 博士博士 主要业务领域：企业文化建设、企业人力资源与组织管理刘开勇刘开勇 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 博士博士 主要业务领域：公司兼并与收购、企业重组 朱武祥朱武祥 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 副教授副教授 主要业务领域：金融工程、企业债务重组、财务管理 九略公司九略公司资深专家资深专家资深专家资深专家7575九略管理顾问九

99、略管理顾问Ninesage Management Consultants 九略公司九略公司全职咨询顾问结构全职咨询顾问结构全职咨询顾问结构全职咨询顾问结构7676九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants龙蟒福生龙蟒福生汇仁集团汇仁集团圣仑集团圣仑集团 九略公司九略公司的部分客户的部分客户的部分客户的部分客户7777九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants公司地址：中国公司地址：中国北京北京清华园宾馆四号楼二层（海淀成府路清华园宾馆四号楼二层（海淀成府路451451号）号） 电话：电话：0108262 66960108262 6696（总机）（总机） 传真：传真：0106253 4673 0106253 4673 电邮：电邮： 公司网址：公司网址： 客服直线电话：客服直线电话：0108261 55450108261 5545下载更多免费咨询报告，尽在下载更多免费咨询报告，尽在7878九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants谢谢下载更多免费咨询报告，尽在下载更多免费咨询报告，尽在7979