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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案20162016 年度公司薪酬制度年度公司薪酬制度总总则则（一）目的（一）目的为提升公司集团化建设的进程，增强员工优胜劣汰的竞争能力和忧患意识，特制定本制度。为提升公司集团化建设的进程，增强员工优胜劣汰的竞争能力和忧患意识，特制定本制度。（二）原则（二）原则公开公正公平公开公正公平本制度的制定实行透明公开、评判公正、竞争公平的原则。本制度的制定实行透明公开、评判公正、竞争公平的原则。（三）工资构成及发放（三）工资构成及发放1 1、高级管理岗位、高级管理岗位( (采用年薪制采用年薪制) )（1）采用年薪制：收入=月基本工资 +福利+年终奖金
2、（年底考核） ；（2）年底留存工资因岗而异，以聘任合同为准，按照年初签订的经营目标责任书中约定的年度经营指标完成比例发放；（3）福利按高管级别待遇发放，包括社保、餐费、通讯补贴、交通补贴、住房补贴（视合同约定）等；（4）如超额完成年度任务，超额完成部分按约定比例发放个人年终奖金，否则不发放。2 2、中级管理及其他岗位（采用月薪制）、中级管理及其他岗位（采用月薪制）（1）采用月薪制：收入=月基本工资+工龄工资+岗位工资+月绩效工资+福利+年终奖金；（2）月基本工资：1500 元；（3）工龄工资：入职公司三年后，自第四年起每年上调 100 元，500 元封顶；（4）岗位工资标准：见薪酬表；（5）绩
3、效工资：见薪酬表；（6）福利：包括社保、医保、餐费、通讯补贴、交通补贴、住房补贴（视合同约定） 、体检费、年会费、培训、旅游、出差补贴等；（7）如超额完成年度任务，超额部分按约定比例发放个人年终奖金，否则不发放。（四）岗位分类及工资等级（四）岗位分类及工资等级实行三级四岗体系制实行三级四岗体系制（1）岗位工资等级分三级：一级、二级、三级。（2）岗位类别分四岗：专员、主管、经理和副总/总监。（五）晋升评判标准（五）晋升评判标准1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案（1）评判依据原则：根据入职时间、学历与职称、工作业绩、部门评议、从业经历、其他单位任职情况、专业能力及创新能力等
4、综合表现情况来确定；（2）岗位级别晋升考核情况表姓名业绩考核忠诚度满分 30满分 10学历职称部门评议学习创新高层评议满分 5满分 20满分 5满分 30总分注：85 分晋升一级，95 分晋升 2 级，满分晋升 3 级。（六）薪酬表薪酬基础总表薪酬基础总表岗位级文员/专员/出纳主管/经理助理经理副总/总监一级（元）1800-21002500-30004000-5000年薪二级（元）2100-23003000-35005000-6000年薪三级（元）2300-26003500-40006000 以上年薪级差3005001000注：IT 经理、副经理及经理助理套用三级主管工资标准执行。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3
