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1、海氏职位分析法海氏职位分析法简介、实践与分析简介、实践与分析第五小组第五小组荣誉出品荣誉出品目录目录海氏职位分析法简介海氏职位分析法简介12345海氏职位分析法步骤海氏职位分析法步骤案例介绍案例介绍案例实践案例实践结果分析结果分析海氏职位分析法简介海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法，其研究开发者为美国薪酬设计专家艾德华海（Edward Hay）。海氏分析法着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性，从知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担的责任三个方面着手，科学地对每一职务作出一个评价点数，评估职位价值，特别适用于管理人员的薪酬设定。海氏分析法的三要素知识水平知识水平
2、技能技巧技能技巧承担的承担的职务责任职务责任解决问题解决问题的能力的能力海氏职位分析法步骤分析每个职分析每个职位的三要素位的三要素在参照表格在参照表格中选出数字中选出数字根据公式根据公式 计算得分计算得分分数计算公式123查知识水平表查知识水平表得分得分A查解决问题的能力表查解决问题的能力表百分数百分数B查承担的职务责任表查承担的职务责任表得分得分C职位评价得分职位评价得分=AAB+C职务形态的构成“职务形态构成职务形态构成”形状主要取决于技能和解决问题的能力两因形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配。素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配
3、。根据一般性原则，我们粗略地确定根据一般性原则，我们粗略地确定“上山型上山型”、“下山型下山型”、“平路型平路型”，两组因素的权重分配界线分别约为，两组因素的权重分配界线分别约为（4040+60+60）、）、（7070+30+30）、（）、（5050+50+50）。 案例介绍1.总体目标：为xx起重机厂有限公司的21个不同职务运用海氏分析法进行职位评估，并根据评估结果对岗位价值进行描述。2.此次评估的目的是为了完成该公司20*年度的工作重点，即：公司全员建立危机意识；使管理模式从“粗放型”转变为“精益型”；加大销售工作力度3.所给出的21个岗位，以组织结构图的形式出现。xx起重机厂有限公司组织
4、结构图（局部）具体实践1.总经理主要职责说明：1.定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。2.审定公司的发展战略、规划及经营方针。3.审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、月、季度目标和计划。4.组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。5. 1.1 知识要素得分 A1.1.1 专业知识（18）：对工作所需知识要有一定的专业性。选选61.1.2 管理范围（15）：不仅对人员进行管理，还要负责公司的战略统筹等管理职能。选选51.1.3 人际技巧（13）：需要和人接触，而且要和很多人接触。选选3得分：通过查知识水平表，A=8001.2 解决问题要素得分 B1.2.1 思
5、考的环境（18）比较复杂，没有既定的规则，也没有规律可循。选81.2.2 思考的挑战性（15）需要具有挑战性的创造性思维。选5通过查解决问题的能力表，B=87% 1.3 责任要素得分 C1.3.1 行动的自由度（18） 行动自由，而且不仅对自己的行为结果承担主要责任，还要对组织的行为负责。选81.3.2 影响范围（14）总经理所统筹的财务金额较大。 选41.3.3 影响性质（14）对个人和组织的运作结果负主要责任。选4通过查承担的职务责任表，C=1400总经理职务的最后得分A=800B=87%C=1400A+AB+C=800+80087%+1400=2896职务 形态构成51.66%48.34
6、%上山型上山型其余20个职位的分析评估得分2.副总经理（生产）A=608 B=57% C=400608+60857%+400=1354.5670.47%29.53%下下山型山型3.副总经理（技术）A=608 B=76% C=400608+60876%+400=1598.0866.96%33.04%下下山型山型4.公司办公室主任A=264 B=43% C=230264+26443%+230=607.5262.14%37.86%下下山型山型5.财务部经理A=460 B=25% C=400460+46025%+400=97558.97%41.03%下下山型山型6.会计A=304 B=19% C=10
7、0304+30419%+100=461.7678.34%21.66%下下山型山型7.企划部经理A=528 B=76% C=304528+52876%+304=1233.2875.35%23.65%下下山型山型8.生产部经理A=400 B=25% C=304400+40025%+304=80462.19%37.81%下下山型山型9.车间主任A=200 B=33% C=230200+20033%+230=49653.63%46.37%下下山型山型10.采供部经理A=608 B=33% C=152608+60833%+152=960.9484.18%15.82%下下山型山型11.采购员A=87 B=
8、29% C=6687+8729%+66=178.2362.79%37.03%下下山型山型12.仓库保管员A=76 B=14% C=4376+7614%+43=129.6466.83%33.17%下下山型山型13.设备部经理A=460 B=33% C=230460+46033%+230=841.872.68%27.32%下下山型山型14.设备管理员A=66 B=14% C=10066+6614%+100=175.2442.94%57.06%上上山型山型15.技术部经理A=528 B=57% C=460528+52857%+460=1288.9664.31%35.69%下下山型山型16.技术员A=
9、264 B=50% C=152264+26450%+152=54872.26%27.74%下下山型山型17.质量部经理A=460 B=22% C=132460+46022%+132=693.280.96%19.04%下下山型山型18.人力资源主管A=350 B=50% C=152350+35050%+152=66777.21%22.79%下下山型山型19.薪酬管理专员A=87 B=33% C=5787+8733%+57=172.7167%33%下下山型山型20.销售公司经理A=608 B=57% C=800608+60857%+800=1754.5654.4%45.6%平路平路型型21.销售公
10、司业务员A=200 B=38% C=100200+20038%+100=46678.54%21.46%下下山型山型综合结果排序1.总经理 2896分2.销售公司经理 1754.563.副总经理（技术）1598.084.副总经理（生产）1354.565.技术部经理 1288.966.企划部经理 1233.287.财务部经理 9758.采供部经理 960.649.设备部经理 841.810.生产部经理 804 11.质量部经理 693.212.人力资源主管 66713.公司办公室主任 607.5214.技术员 54815.车间主任 49616.销售公司业务员 46617.会计 461.7618.采购员 178.2319.设备管理员 175.2420.薪酬管理专员 172.7121.仓库保管员 129.64结果分析结果分析1.不同职位在不同职位在3 3个因素上的得分对总分个因素上的得分对总分的贡献是不同的。的贡献是不同的。2.2.由此可见，高级专业技术职位的职由此可见，高级专业技术职位的职位价值中技能技巧的成分要比责任的位价值中技能技巧的成分要比责任的成分大，而高级管理类职位的责任在成分大，而高级管理类职位的责任在其职位价值中所占的成分更大。其职位价值中所占的成分更大。
