《生产和服务设施选址(本科).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产和服务设施选址(本科).ppt（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五章第五章 生产和服务设施选址生产和服务设施选址Chapter 5 Facility Location主讲人：葛长飞主讲人：葛长飞主讲人：葛长飞主讲人：葛长飞盐城师范学院盐城师范学院盐城师范学院盐城师范学院 商学院物流商学院物流商学院物流商学院物流 管理工程系管理工程系管理工程系管理工程系E-mail: E-mail: 引例引例- - 为什么南京作为一个中心城市，始终发展不如人意？为什么南京作为一个中心城市，始终发展不如人意？为什么南京作为一个中心城市，始终发展不如人意？为什么南京作为一个中心城市，始终发展不如人意？- -为什么在同样的新街口商圈位置的中山东路南北差异如此之为什么在同样的新街
2、口商圈位置的中山东路南北差异如此之为什么在同样的新街口商圈位置的中山东路南北差异如此之为什么在同样的新街口商圈位置的中山东路南北差异如此之大？大？大？大？- - 我国四大物流区域为何发展不平衡？我国四大物流区域为何发展不平衡？我国四大物流区域为何发展不平衡？我国四大物流区域为何发展不平衡？- - GMGM把把把把“ “当地工会的态度当地工会的态度当地工会的态度当地工会的态度” ”作为最重要的设厂因素；作为最重要的设厂因素；作为最重要的设厂因素；作为最重要的设厂因素；- - 美国美国美国美国“ “优质线圈优质线圈优质线圈优质线圈” ”公司墨西哥设厂的失败教训公司墨西哥设厂的失败教训公司墨西哥设厂
3、的失败教训公司墨西哥设厂的失败教训 优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来的优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来的巨大成本节约，就在美国南部设立了总部，并关闭了在美国的工厂。墨巨大成本节约，就在美国南部设立了总部，并关闭了在美国的工厂。墨西哥新厂的工资相当于美国本土的西哥新厂的工资相当于美国本土的1/31/3。然而，公司却几乎倒闭了。在。然而，公司却几乎倒闭了。在墨西哥经营的墨西哥经营的4 4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产力、长距离管理、糟糕的道路交通、腐败的政府，这些问题几乎击垮了力、长距
4、离管理、糟糕的道路交通、腐败的政府，这些问题几乎击垮了吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来的雇员，发现在墨西哥需要吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来的雇员，发现在墨西哥需要3 3个工人做的工作在美国只需要一个雇员就能完成。个工人做的工作在美国只需要一个雇员就能完成。 这次投资经历让吉布森认识到：对于许多美国的制造业来说，劳动这次投资经历让吉布森认识到：对于许多美国的制造业来说，劳动力成本不一定是最重要的，低工资并不象人们想象的那样占据完全优势。力成本不一定是最重要的，低工资并不象人们想象的那样占据完全优势。有时候劳动力的技术、接受新技术的能力、运输质量等因素也很重要。有时候劳动力的技术、接受
5、新技术的能力、运输质量等因素也很重要。Wall Street Journal(September 15,1993)Wall Street Journal(September 15,1993)引言引言 设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系
6、到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。 选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相关企业
7、（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。本章教学目的本章教学目的本章教学目的本章教学目的- -了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的主要因素主要因素主要因素主要因素 和基本步骤和基本步骤和基本步骤和基本步骤- -掌握设施选址的一般方法，主要包括：掌握设施选址的一般方法，主要包括：掌握设施选址的一般方法，主要包括：掌握设施选
8、址的一般方法，主要包括： 重心法；重心法；重心法；重心法； 评分法；评分法；评分法；评分法； 量本利法；量本利法；量本利法；量本利法； 运输问题法运输问题法运输问题法运输问题法; ; ; ;1.2 1.2 1.2 1.2 选址的难度选址的难度选址的难度选址的难度 - - - - 选址因素互相矛盾选址因素互相矛盾选址因素互相矛盾选址因素互相矛盾 - - - - 不同因素的相对重要性很难确定和度量不同因素的相对重要性很难确定和度量不同因素的相对重要性很难确定和度量不同因素的相对重要性很难确定和度量 - - - - 不同的决策部门利益不同追求目标不同不同的决策部门利益不同追求目标不同不同的决策部门利
9、益不同追求目标不同不同的决策部门利益不同追求目标不同 - - - - 判别标准会随时间发生变化判别标准会随时间发生变化判别标准会随时间发生变化判别标准会随时间发生变化第一节第一节 选址的重要性和难度选址的重要性和难度第二节第二节 影响选址的因素和一般步骤影响选址的因素和一般步骤1)1)选址是的系统观点选址是的系统观点选址是的系统观点选址是的系统观点 选址决策的因素很多，应从系统的观点来综合考虑，选址决策的因素很多，应从系统的观点来综合考虑，选址决策的因素很多，应从系统的观点来综合考虑，选址决策的因素很多，应从系统的观点来综合考虑，即从物料的采购、毛坯制造、零部件生产、成品装配即从物料的采购、毛
10、坯制造、零部件生产、成品装配即从物料的采购、毛坯制造、零部件生产、成品装配即从物料的采购、毛坯制造、零部件生产、成品装配到分销、零售直至交付客户全过程角度出发，综合考到分销、零售直至交付客户全过程角度出发，综合考到分销、零售直至交付客户全过程角度出发，综合考到分销、零售直至交付客户全过程角度出发，综合考虑全过程中资源获取、处理的成本和效率，即目标是虑全过程中资源获取、处理的成本和效率，即目标是虑全过程中资源获取、处理的成本和效率，即目标是虑全过程中资源获取、处理的成本和效率，即目标是整个供应链的绩效最大化（成本、时间）。整个供应链的绩效最大化（成本、时间）。整个供应链的绩效最大化（成本、时间）
11、。整个供应链的绩效最大化（成本、时间）。 第二节第二节 影响选址的因素和一般步骤影响选址的因素和一般步骤请问：请问：- - 假设给您一笔资金，开设一家猪肉食品加工厂，假设给您一笔资金，开设一家猪肉食品加工厂，考虑生产厂址选择的决策时，您会考虑哪些因素考虑生产厂址选择的决策时，您会考虑哪些因素？- - 如果需要开设一家健身中心，您的选址因素又如果需要开设一家健身中心，您的选址因素又会考虑哪些？会考虑哪些？第二节第二节 影响选址的因素和一般步骤影响选址的因素和一般步骤1 1 1 1）选址的主要因素）选址的主要因素）选址的主要因素）选址的主要因素- - - - 经济因素经济因素经济因素经济因素( (
12、 ( (1) 1) 1) 1) 运输条件与费用运输条件与费用运输条件与费用运输条件与费用 - - - - 接近原料或材料产地接近原料或材料产地接近原料或材料产地接近原料或材料产地 - - - - 接近消费市场接近消费市场接近消费市场接近消费市场 - - - - 运输方式运输方式运输方式运输方式( ( ( (2) 2) 2) 2) 劳动力可获性与费用劳动力可获性与费用劳动力可获性与费用劳动力可获性与费用（简单劳动密集型（简单劳动密集型（简单劳动密集型（简单劳动密集型/ / / /复杂智力型）复杂智力型）复杂智力型）复杂智力型）( ( ( (3) 3) 3) 3) 能源可获性与费用能源可获性与费用
13、能源可获性与费用能源可获性与费用( ( ( (4) 4) 4) 4) 厂址条件和费用厂址条件和费用厂址条件和费用厂址条件和费用(5) (5) (5) (5) 供应商和合作伙伴供应商和合作伙伴供应商和合作伙伴供应商和合作伙伴一般来说原材料的成本占生产成本比例较大的行业，即材料密集型行业适合于选址接近原料供应地，如：- 原材料加工型：砖瓦、水泥、冶金、木材、造纸等；-原材料易腐型：生鲜品加工、农副产品加工等；选择接近市场/消费端的目的是降低分销费用和提高对客户的响应性，如：- 产品运输不便：家具、预制板；-产品易腐型：食品、啤酒饮料；-客户需求变化大，对响应性高的行业；-大多数的服务业等；- -政
14、治因素政治因素政治因素政治因素 政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等等政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等等政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等等政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等等- -社会因素社会因素社会因素社会因素 社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰等。等。等。等。- -自然因素自然因素自然因素自然因素 气候（温度、湿度）、水资源。气候（温度、湿度）、水资源。气候（温度、湿度）、水资源。气候（温度、湿度）、水资源。第二节第
15、二节 影响选址的因素和一般步骤影响选址的因素和一般步骤2) 2) 2) 2) 选址的一般步骤选址的一般步骤选址的一般步骤选址的一般步骤( (一一) ) 选择某一个地区选择某一个地区1. 1. 1. 1. 城市设厂城市设厂城市设厂城市设厂2. 2. 2. 2. 农村设厂农村设厂农村设厂农村设厂3. 3. 3. 3. 城郊设厂城郊设厂城郊设厂城郊设厂( (二二) ) 选择适当的地点选择适当的地点1. 1. 1. 1. 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地确定厂址应考虑厂区平面布置方案，
16、并留有适当扩充余地2. 2. 2. 2. 整理厂地环境的费用整理厂地环境的费用整理厂地环境的费用整理厂地环境的费用3. 3. 3. 3. 职工生活方便职工生活方便职工生活方便职工生活方便第二节第二节 影响选址的因素和一般步骤影响选址的因素和一般步骤选址战略决策一般方法进行需求评价进行需求评价: :F公司规模公司规模F公司目标公司目标F市场位置市场位置F工厂工厂/ /仓库的数量仓库的数量/ /规模规模决定选址的策略决定选址的策略: :F地点的主要因素地点的主要因素F产品产品/ /市场的重点市场的重点F公司能力公司能力F风险定位风险定位寻找可行的区域寻找可行的区域寻找可行的区域寻找可行的区域选择具
17、体的地址选择具体的地址选择具体的地址选择具体的地址评价各个备择地址评价各个备择地址评价各个备择地址评价各个备择地址形成各种地址的备择形成各种地址的备择形成各种地址的备择形成各种地址的备择全球生产的选址过程全球生产的选址过程选择国家X政府政策、态度、稳定性、鼓励措施X文化和经济问题X国际市场中 的位置X劳动力供给、态度、生产率、成本X汇率选择地区G地区吸引力（文化、气候、税收）G公用设施的成本和供应G原材料、顾客的远近G土地/建筑成本具体位置H空间场所的大小和成本H运输系统状况H分布格局约束条件H环境影响因素影响选址决策的因素影响选址决策的因素n n劳动力充裕性劳动力充裕性劳动力充裕性劳动力充裕
18、性n n劳动力成本劳动力成本劳动力成本劳动力成本n n工会组织情况工会组织情况工会组织情况工会组织情况n n运输状况运输状况运输状况运输状况n n电力和燃料供应电力和燃料供应电力和燃料供应电力和燃料供应n n水供应及污水处理系统水供应及污水处理系统水供应及污水处理系统水供应及污水处理系统n n气候气候气候气候n n工资标准工资标准工资标准工资标准n n税收税收税收税收n n与市场的距离与市场的距离与市场的距离与市场的距离n n人口状况及其趋势人口状况及其趋势人口状况及其趋势人口状况及其趋势n n供应商及其相应服务供应商及其相应服务供应商及其相应服务供应商及其相应服务n n污染污染污染污染/ /
19、 / /环境考虑环境考虑环境考虑环境考虑n n可利用土地及其成本可利用土地及其成本可利用土地及其成本可利用土地及其成本n n建筑物成本建筑物成本建筑物成本建筑物成本n n区域性限制区域性限制区域性限制区域性限制n n继续教育的设施继续教育的设施继续教育的设施继续教育的设施n n医疗设施医疗设施医疗设施医疗设施n n学校、教堂和娱乐设施学校、教堂和娱乐设施学校、教堂和娱乐设施学校、教堂和娱乐设施n n警察和消防状况警察和消防状况警察和消防状况警察和消防状况n n国家国家国家国家- - - -地区地区地区地区- - - -社区态度社区态度社区态度社区态度n n一般生活标准一般生活标准一般生活标准一
20、般生活标准n n通讯系统通讯系统通讯系统通讯系统n n财务系统财务系统财务系统财务系统n n管理者的偏好管理者的偏好管理者的偏好管理者的偏好地点选择n n运输情况运输情况n n服务状况服务状况( (水、电力、天然气、污水、电力、天然气、污水处理系统水处理系统) )n n区域状况区域状况n n可使用土地可使用土地n n土地成本土地成本n n消防与警察保护消防与警察保护n n土壤特征土壤特征( (渗漏、排水渗漏、排水) )n n建筑物成本建筑物成本n n扩展及停车可用土地扩展及停车可用土地n n对地点建筑及改善的可能性对地点建筑及改善的可能性n n空气和水污染限制空气和水污染限制n n邻里特征邻里
21、特征n n税收税收n n通讯设施状况通讯设施状况n n教育、娱乐和文化设施状况教育、娱乐和文化设施状况n n财务设施情况财务设施情况必须能得到一定数量的具有一定劳动技能和背景的雇员。必须能得到一定数量的具有一定劳动技能和背景的雇员。必须座落在已定的地理区域内。必须座落在已定的地理区域内。必须能使用一定形式的运输工具。必须能使用一定形式的运输工具。必须能够承受一定规模和重量的结构。必须能够承受一定规模和重量的结构。制造业选址的主要因素n n有利的劳动力环境有利的劳动力环境有利的劳动力环境有利的劳动力环境(76(76(76(76) ) ) )n n劳动力成本劳动力成本劳动力成本劳动力成本n n流行
22、的工资率流行的工资率流行的工资率流行的工资率n n劳动力生产率劳动力生产率劳动力生产率劳动力生产率n n工作态度工作态度工作态度工作态度n n工会强度工会强度工会强度工会强度n n接近市场接近市场接近市场接近市场(55(55(55(55) ) ) )n n生活质量生活质量生活质量生活质量(35(35(35(35) ) ) ) 高技术行业更看重高技术行业更看重高技术行业更看重高技术行业更看重n n接近供应商和资源接近供应商和资源接近供应商和资源接近供应商和资源(31(31(31(31) ) ) )n n接近母公司设施接近母公司设施接近母公司设施接近母公司设施(25(25(25(25) ) ) )
23、服务业选址主要因素n n顾客顾客顾客顾客服务设施应尽量接近顾客服务设施应尽量接近顾客服务设施应尽量接近顾客服务设施应尽量接近顾客n n成本成本成本成本某些服务，如仓库等成本最重要某些服务，如仓库等成本最重要某些服务，如仓库等成本最重要某些服务，如仓库等成本最重要n n竞争者竞争者竞争者竞争者接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞争者。竞争者。竞争者。竞争者。n n支持系统支持系统支持系统支持系统接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心接近支持系统，诊
24、所、旅馆等接近医疗中心接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心n n地理地理地理地理/ / / /环境因素环境因素环境因素环境因素娱乐服务，滑雪等娱乐服务，滑雪等娱乐服务，滑雪等娱乐服务，滑雪等n n商业氛围商业氛围商业氛围商业氛围计算机行业集中在大学和科研结构附近计算机行业集中在大学和科研结构附近计算机行业集中在大学和科研结构附近计算机行业集中在大学和科研结构附近n n通讯通讯通讯通讯大银行、金融结构座落在大城市大银行、金融结构座落在大城市大银行、金融结构座落在大城市大银行、金融结构座落在大城市n n运输运输运输运输邮寄订货公司邮寄订货公司邮寄订货公司邮寄
25、订货公司n n高级主管的个人要求高级主管的个人要求高级主管的个人要求高级主管的个人要求CEOCEOCEOCEO的个人喜好的个人喜好的个人喜好的个人喜好第三节第三节 选址的评价方法选址的评价方法主要评价方法主要评价方法主要评价方法主要评价方法( ( ( (1) 1) 1) 1) 量本利分析法量本利分析法量本利分析法量本利分析法( ( ( (2) 2) 2) 2) 因素评分法因素评分法因素评分法因素评分法(3) (3) (3) (3) 重心法重心法重心法重心法( ( ( (4) 4) 4) 4) 线性规划运输问题算法线性规划运输问题算法线性规划运输问题算法线性规划运输问题算法( ( ( (5) 5
26、) 5) 5) 仿真方法仿真方法仿真方法仿真方法选址的成本-产量-利润分析法基本假设：基本假设：基本假设：基本假设： 固定成本不变固定成本不变固定成本不变固定成本不变 可变成本是产量的线性函数可变成本是产量的线性函数可变成本是产量的线性函数可变成本是产量的线性函数 仅生产一种产品仅生产一种产品仅生产一种产品仅生产一种产品 产量需求在某一具体时间段能精确预测产量需求在某一具体时间段能精确预测产量需求在某一具体时间段能精确预测产量需求在某一具体时间段能精确预测Ca3+0.0075*xCb6+0.0045*xCc11+0.0025*xABCA成本最低B成本最低C成本最低例例例例：一一一一家家家家汽汽
27、汽汽车车车车制制制制造造造造商商商商考考考考虑虑虑虑在在在在三三三三个个个个地地地地点点点点：阿阿阿阿克克克克伦伦伦伦、鲍鲍鲍鲍灵灵灵灵格格格格林林林林和和和和芝芝芝芝加加加加哥哥哥哥中中中中挑挑挑挑选选选选一一一一个个个个设设设设立立立立新新新新厂厂厂厂，其其其其成成成成本本本本研研研研究究究究资资资资料料料料表表表表明明明明，三三三三个个个个地地地地址址址址每每每每年年年年的的的的固固固固定定定定成成成成本本本本分分分分别别别别为为为为$30000$30000$30000$30000，$60000$60000$60000$60000和和和和$110000$110000$110000$110
28、000。另另另另外外外外，每每每每单单单单位位位位产产产产品品品品的的的的可可可可变变变变成成成成本本本本分分分分别别别别为为为为$75$75$75$75，$45$45$45$45和和和和$25$25$25$25，生产出来的产品预期销售价为，生产出来的产品预期销售价为，生产出来的产品预期销售价为，生产出来的产品预期销售价为$120$120$120$120。若年预期生产规模为若年预期生产规模为20002000辆，请选辆，请选择最佳厂址。择最佳厂址。生产规模在哪些区间取值，使得三生产规模在哪些区间取值，使得三个地点分别成为最佳厂址？个地点分别成为最佳厂址？ 以利润最大/总成本最小为决策目标阿克伦总
29、成本：阿克伦总成本：30000+75*2000=18000030000+75*2000=180000鲍灵格林总成本：鲍灵格林总成本：60000+45*2000=15000060000+45*2000=150000芝加哥总成本：芝加哥总成本：110000+25*2000=160000110000+25*2000=160000，最佳厂址为鲍灵格林。，最佳厂址为鲍灵格林。 阿克伦成本线鲍灵格林成本线芝加哥成本线10002500因素比重法/评分法/加权分级n n决定一组相关的选址决策因素决定一组相关的选址决策因素n n对每一因素赋于一个权重对每一因素赋于一个权重, ,以反映这个因素在所有权重中的重要性
30、以反映这个因素在所有权重中的重要性n n对所有因素的打分设定一个共同的取值范围对所有因素的打分设定一个共同的取值范围, ,一般是一般是110,110,或或11001100n n对每一个备选地址对每一个备选地址, ,对所有因素按设定范围打分对所有因素按设定范围打分n n用各个因素的得分和相应权重相乘用各个因素的得分和相应权重相乘, ,并把所有因素的加权值相加并把所有因素的加权值相加, ,得到每一个备择地址的最终得分得到每一个备择地址的最终得分n n选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址因素得分加权得分因素因素权重(0-100)甲乙甲乙人口密度40806032
31、002400接近高速公路30509015002700土地及建筑成本20706014001200财产税10504050040010066006700重心法重心法：主要用于选择销售中心重心法：主要用于选择销售中心重心法：主要用于选择销售中心重心法：主要用于选择销售中心/ / / /物流中心，将成本看成是距离和运输量物流中心，将成本看成是距离和运输量物流中心，将成本看成是距离和运输量物流中心，将成本看成是距离和运输量的线性函数。的线性函数。的线性函数。的线性函数。假设：运往假设：运往假设：运往假设：运往/ / / /销往目的的产品数的相对数量固定不变；销往目的的产品数的相对数量固定不变；销往目的的产
32、品数的相对数量固定不变；销往目的的产品数的相对数量固定不变；目标：总成运输成本最小目标：总成运输成本最小目标：总成运输成本最小目标：总成运输成本最小XY重重心心 D1D2D4D3G（x, y）线性规划运输问题选址法*当一个工厂或设施有多个供应点时，就可以采用线性规划运当一个工厂或设施有多个供应点时，就可以采用线性规划运当一个工厂或设施有多个供应点时，就可以采用线性规划运当一个工厂或设施有多个供应点时，就可以采用线性规划运输问题来选址。输问题来选址。输问题来选址。输问题来选址。见教材例题见教材例题见教材例题见教材例题5.15.15.15.1：某公司现有某公司现有某公司现有某公司现有3 3 3 3
33、个工厂个工厂个工厂个工厂A A A A、B B B B和和和和C C C C生产某产品，分别坐落于三个不生产某产品，分别坐落于三个不生产某产品，分别坐落于三个不生产某产品，分别坐落于三个不同的城市，又有同的城市，又有同的城市，又有同的城市，又有2 2 2 2个分销中心个分销中心个分销中心个分销中心P P P P、Q Q Q Q存放产品和响应市场需求，存放产品和响应市场需求，存放产品和响应市场需求，存放产品和响应市场需求，每个分销中心的月需求量为每个分销中心的月需求量为每个分销中心的月需求量为每个分销中心的月需求量为2100210021002100吨。为了更好地服务于客户，吨。为了更好地服务于客
34、户，吨。为了更好地服务于客户，吨。为了更好地服务于客户，公司决定新建一个分销中心。经调查和评估，确定了公司决定新建一个分销中心。经调查和评估，确定了公司决定新建一个分销中心。经调查和评估，确定了公司决定新建一个分销中心。经调查和评估，确定了X X X X和和和和Y Y Y Y两两两两个备选点建立分销中心。如何选择？个备选点建立分销中心。如何选择？个备选点建立分销中心。如何选择？个备选点建立分销中心。如何选择？工厂生产能力吨/月运输成本PQXYA240015274851B240027122427C18004524915已知：已知：已知：已知：可以直接采用运筹学所学的运输问题的分别对备选分销中心可
35、以直接采用运筹学所学的运输问题的分别对备选分销中心可以直接采用运筹学所学的运输问题的分别对备选分销中心可以直接采用运筹学所学的运输问题的分别对备选分销中心X X X X和和和和Y Y Y Y求解最优化的分配方案，即表上作业法的步骤求解出运输求解最优化的分配方案，即表上作业法的步骤求解出运输求解最优化的分配方案，即表上作业法的步骤求解出运输求解最优化的分配方案，即表上作业法的步骤求解出运输分配问题，求出两个备选方案的成本，成本最小者为最优。分配问题，求出两个备选方案的成本，成本最小者为最优。分配问题，求出两个备选方案的成本，成本最小者为最优。分配问题，求出两个备选方案的成本，成本最小者为最优。工
36、厂生产能力吨/月运输成本PQX虚拟库A24002100 (15)(27) (48)300B2400(27)2100 (12)300 (24)C1800(45)(24)1800 (9)需求210021002100假设上表为备选X选中情况下运输问题的最优解，则总成本为：2100*15+2100*12+300*24+1800*9=80100元工厂生产能力吨/月运输成本PQY虚拟库A24002100 (15)(27) (51)300B2400(27)2100 (12)300 (27)C1800(45)(24)1800 (15)需求210021002100假设上表为备选Y选中情况下运输问题的最优解，则总
37、成本为：2100*15+2100*12+300*27+1800*15=91800元总总 结结 设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的投资，更关系到未略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的投资，更关系到未略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的投资，更关系到未略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的投资，更关系到未来企业运作成本和绩效具有长期性。来企业运作成本和绩效具有长期性。来企业运作成本和绩效具有长
38、期性。来企业运作成本和绩效具有长期性。 选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题。现选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题。现选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题。现选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题。现有的选址问题决策方法一般要结合使用，往往是定性与定量方有的选址问题决策方法一般要结合使用，往往是定性与定量方有的选址问题决策方法一般要结合使用，往往是定性与定量方有的选址问题决策方法一般要结合使用，往往是定性与定量方法相结合。法相结合。法相结合。法相结合。课后作业：课后作业：1 1）案例分析：邦图化学品公司在印度设厂，他们考虑的因）案例分析：邦图化学品公司在印度设厂，他们考虑的因素是否全面，您认为还有什么可以补充的？素是否全面，您认为还有什么可以补充的？2 2）复习量本利法、评分法）复习量本利法、评分法
