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1、领导干部的国际视领导干部的国际视野与战略眼光野与战略眼光请各位领导认真思考请各位领导认真思考国际视野是指什么？国际视野是指什么？战略眼光是指什么？战略眼光是指什么？关于我们眼睛的四种说法关于我们眼睛的四种说法眼力眼力眼神眼神眼界眼界眼光眼光全球化时代各类领导者过人之处全球化时代各类领导者过人之处1、基本素质：果敢、敏锐、勤奋、基本素质：果敢、敏锐、勤奋2、特殊素质：远见、特殊素质：远见前提：世界前提：世界的眼光，国际的战略和对全球化规的眼光，国际的战略和对全球化规则的运用则的运用经济竞争无国界经济竞争无国界1、文化的国际化、文化的国际化2、管理模式的国际化、管理模式的国际化3、竞争游戏规则的国
2、际化、竞争游戏规则的国际化4、产品及服务质量的国际化、产品及服务质量的国际化5、监控的国际化、监控的国际化6、信息和资源的国际化、信息和资源的国际化各级管理者的经济外交素养各级管理者的经济外交素养 1、国际谈判、交涉、国际争端 2、市场准入和产业政策 3、关税减让，非关税壁垒措施，外贸体制改革和司法改革 4、市场监管：“五资”企业的扩张；非国有企业获益深远；国有企业的国际化进程外交谋略外交谋略1、联盟共赢2、远交近攻3、捭阖鬼谷子六术4、势、间、诡三计国际视野是指什么？国际视野是指什么？统览全球动态统览全球动态掌控环宇资讯掌控环宇资讯关注热点焦点关注热点焦点搏击世界风云搏击世界风云战略眼光是指
3、什么？战略眼光是指什么？看得全看得全看得远看得远看得细看得细看得透看得透看得准看得准世界上的一切都是世界上的一切都是可以谈判的。可以谈判的。哈佛商学院哈佛商学院什么都可以谈！什么都可以谈！世界之大世界之大, ,本身本身就是一张谈判桌。就是一张谈判桌。看得准看得准能够在纷乱复杂的众多影响因素中识能够在纷乱复杂的众多影响因素中识别出主要的影响因素；别出主要的影响因素；能够根据有限的参考信息判断出事物能够根据有限的参考信息判断出事物发展变化的主要趋势；发展变化的主要趋势；能够依据前面的分析与判断推断出事能够依据前面的分析与判断推断出事物发展变化的阶段或最终结果。物发展变化的阶段或最终结果。洞悉发展趋
4、势把握洞悉发展趋势把握成功要素成功要素当今世界的发展趋势当今世界的发展趋势贸易自由化贸易自由化地区一体化地区一体化经济全球化经济全球化全球化背景下的经全球化背景下的经济全球化济全球化经济全球化的概念经济全球化的概念所谓经济全球化是指在世界范围内各国之所谓经济全球化是指在世界范围内各国之间在经济上越来越多地相互依存，商品、间在经济上越来越多地相互依存，商品、技术和服务越过各自边界的流量越来越大。技术和服务越过各自边界的流量越来越大。在经济技术和文化领域，国界也越来越模在经济技术和文化领域，国界也越来越模糊，政治制度和文化差异的影响越来越小。糊，政治制度和文化差异的影响越来越小。超大型的跨国公司越
5、来越多地影响和控制超大型的跨国公司越来越多地影响和控制着整个世界，世界各地的生产生活相互依着整个世界，世界各地的生产生活相互依存的程度越来越高。存的程度越来越高。中国企业海外发展：中国企业海外发展：屡战屡败屡战屡败 屡败屡战屡败屡战 我国海外投资我国海外投资效益评估效益评估根据世界银行评估报告，根据世界银行评估报告，1/3的中国对外投资是的中国对外投资是亏损亏损的！的！我国海外投资我国海外投资失败原因失败原因v缺乏缺乏海外投资战略海外投资战略，没有长远眼光，没有长远眼光；v投资前投资前可行性研究可行性研究或或尽职调查尽职调查不够深入确实；不够深入确实；v过于关注过于关注投资收购价格投资收购价格
6、，反而忽略投资收购，反而忽略投资收购企业的企业的价值提升潜力价值提升潜力；v企业企业管理经验水平管理经验水平和和国际化人才国际化人才明显不足，明显不足，也缺乏可持续的也缺乏可持续的国际核心竞争力国际核心竞争力，包括，包括自主自主研发能力研发能力及及关键的核心技术关键的核心技术；v投资并购后的投资并购后的跨国整合能力跨国整合能力不足；不足；v遇遇到到工工会会、环环保保、当当地地法法律律、人人身身安安全全等等诸诸多多问题。问题。 TCL集团总裁李东生感言：集团总裁李东生感言：做完跨国收购的做完跨国收购的TCL还不完全懂跨国管理还不完全懂跨国管理全球性的整合对双方企业及员工的影响是全球性的整合对双方
7、企业及员工的影响是很大的。必须用开放的心态来管理合资公很大的。必须用开放的心态来管理合资公司司整合的成功，主要取决于文化整合的成功整合的成功，主要取决于文化整合的成功 联想国际化掌舵人杨元庆的联想国际化掌舵人杨元庆的感慨：感慨：在美国经营，中方经理为什在美国经营，中方经理为什么稀里糊涂成了被告？么稀里糊涂成了被告？与复旦大学的一项调查发现与复旦大学的一项调查发现由于缺乏足够的资金，精干的管理由于缺乏足够的资金，精干的管理团队和强大的品牌策略，许多中国团队和强大的品牌策略，许多中国企业在进行海外扩张时往往准备不企业在进行海外扩张时往往准备不足。落后的管理水平和缺乏创新的足。落后的管理水平和缺乏创
8、新的产品可能成为中国企业进军海外市产品可能成为中国企业进军海外市场的绊脚石。场的绊脚石。面临新环境面临新环境担负新任务担负新任务应对新挑战应对新挑战CEO们像流星一样地逝去，并不们像流星一样地逝去，并不是他们的战略计划太遭了，也不是他们的战略计划太遭了，也不是因为他（她）们渎职，不负责是因为他（她）们渎职，不负责任，不好好对待工作，而是因为任，不好好对待工作，而是因为 已经变了！已经变了！ 汤姆汤姆.彼得斯彼得斯地方经济的发展主地方经济的发展主要靠什么？要靠什么？企业的发展主要靠企业的发展主要靠什么？什么？一个地方的竞争一个地方的竞争力来自于何方？力来自于何方？企业的竞争力来企业的竞争力来自于
9、何方？自于何方？做为一个领导者做为一个领导者你想过吗？你想过吗？顾客顾客 （ Customer ）竞争竞争 （Competition）变化变化 （ Change ）当前时代的主要特征当前时代的主要特征我们应该看什么？我们应该看什么？当今世界是如何构成的？当今世界是如何构成的？当今世界有哪些突出的特点？当今世界有哪些突出的特点？今天的格局是怎么形成的？今天的格局是怎么形成的？未来的发展变化趋势是怎样的？未来的发展变化趋势是怎样的？在当今和未来一段时期内影响世界格局的主要因在当今和未来一段时期内影响世界格局的主要因素有哪些？素有哪些？在当今和未来一段时期内影响世界格局的主要力在当今和未来一段时期内
10、影响世界格局的主要力量有哪些？量有哪些？这些主要因素和主要力量的发展变化趋势是怎样这些主要因素和主要力量的发展变化趋势是怎样的？的？我们应该想什么？我们应该想什么？中东的乱局是怎么形成的？中东的乱局是怎么形成的？中东为什么乱？乱的原因到底是什么？中东为什么乱？乱的原因到底是什么？到底有多少力量在这个乱局里面角力？到底有多少力量在这个乱局里面角力？非洲的情况为何突变？非洲的情况为何突变？阿拉伯之春是怎么来的？将会向何方发展阿拉伯之春是怎么来的？将会向何方发展？结局将会如何，对世界局势有何影响？结局将会如何，对世界局势有何影响？我们应该想什么？我们应该想什么？这种局面将对我们将会或正在产生什么样这
11、种局面将对我们将会或正在产生什么样的影响？的影响？我们在其中到底是个什么角色？我们在其中到底是个什么角色？我们应该成为什么样的角色？我们应该成为什么样的角色？我们应该如何准确地演好我们的角色？我们应该如何准确地演好我们的角色？我们应该想什么？我们应该想什么？欧洲的金融与债务危机是如何形成的？欧洲的金融与债务危机是如何形成的？这种状况将会如何发展？这种状况将会如何发展？这种局面将对世界产生什么样的影响？这种局面将对世界产生什么样的影响？这种局面将对我们产生什么样的影响？这种局面将对我们产生什么样的影响？我们应该想什么？我们应该想什么？伊朗核问题，伊朗核危机从何而来？伊朗核问题，伊朗核危机从何而来
12、？伊朗核危机对中东乱局有何影响？伊朗核危机对中东乱局有何影响？伊朗核危机对整个世界格局有何影响？伊朗核危机对整个世界格局有何影响？这种局面将对我们产生什么样的影响？这种局面将对我们产生什么样的影响？我们在其中到底是个什么角色？我们在其中到底是个什么角色？我们应该成为什么样的角色？我们应该成为什么样的角色？我们应该如何准确地演好我们的角色？我们应该如何准确地演好我们的角色？我们应该想什么？我们应该想什么？人类共同面临的环境灾难正步步紧人类共同面临的环境灾难正步步紧逼逼我们今天的世界从我们今天的世界从哪里来的？哪里来的？过去发生过什么？过去发生过什么？整个世界分为东方和西整个世界分为东方和西方，影
13、响决定并始终贯方，影响决定并始终贯穿几千年发展历程的正穿几千年发展历程的正是东方文化和西方文化是东方文化和西方文化何谓西方文化何谓西方文化哲学哲学美学美学艺术艺术建筑建筑心理学心理学科学技术科学技术我们应该想什么？我们应该想什么？当今世界上各种乱局背后的主导因素当今世界上各种乱局背后的主导因素主要有哪些？主要有哪些？资源、环境、宗教、历史、文化、种资源、环境、宗教、历史、文化、种族、政治制度、治理方式、生活方式、族、政治制度、治理方式、生活方式、经济与社会结构、发展水平等诸多因经济与社会结构、发展水平等诸多因素各自在里面起了怎样的作用？各自素各自在里面起了怎样的作用？各自的影响方式如何？的影响
14、方式如何？宗教信仰的力量与宗教信宗教信仰的力量与宗教信仰不同带来的冲突仰不同带来的冲突关于信仰关于信仰我们需要给灵魂安个家，守护好你的精我们需要给灵魂安个家，守护好你的精神家园神家园在理性的思考的基础上找到生命的意义，在理性的思考的基础上找到生命的意义，即为什么活的问题即为什么活的问题可以是职业、家庭作为精神信仰和寄托可以是职业、家庭作为精神信仰和寄托在这个世界上找到一个做人的基本原则，在这个世界上找到一个做人的基本原则，并且认真遵守就够了。并且认真遵守就够了。宗教家都是哲人，都是对人生宗教家都是哲人，都是对人生的大彻大悟而产生的。的大彻大悟而产生的。哲学、宗教都是对人生意义的哲学、宗教都是对
15、人生意义的诠释，解决的是人的信仰、精诠释，解决的是人的信仰、精神寄托和终极关怀问题神寄托和终极关怀问题什么是哲学？什么是哲学？哲学是爱智慧。哲学是爱智慧。哲学就是预习死亡。哲学就是预习死亡。当今哲学主要是研究人的问题。当今哲学主要是研究人的问题。哲学是世界观，其实也可以说哲学广义的是人哲学是世界观，其实也可以说哲学广义的是人生观，因为我们对世界的看法归根到底会影响生观，因为我们对世界的看法归根到底会影响到对人生的看法。人对了，世界就对了。到对人生的看法。人对了，世界就对了。它是从整个世界（空间）和历史（时间）上看它是从整个世界（空间）和历史（时间）上看人生。人生。哲学就是对人生有系统的反思冯友
16、兰哲学就是对人生有系统的反思冯友兰哲学之用哲学之用哲学是关于生活的智慧。哲学是关于生活的智慧。哲学使你有一个快乐的人生。哲学使你有一个快乐的人生。人生就是烤面包，哲学就是调味的蜂人生就是烤面包，哲学就是调味的蜂蜜，它能使面包增加甜味。蜜，它能使面包增加甜味。方东美方东美哲学是使人们过上美好生活的向导。哲学是使人们过上美好生活的向导。冯友兰冯友兰人生观人生观人生观是人生观是经过理论经过理论提炼和升华了的人提炼和升华了的人生态度。生态度。我们每个人都有人生，因而都有对人我们每个人都有人生，因而都有对人生的看法和态度，但是不一定有生的看法和态度，但是不一定有“人人生观生观”无论古今中外、高低贵贱的人
17、都对人无论古今中外、高低贵贱的人都对人生有自己的看法。生有自己的看法。人生观人生观人生观具有全面、系统、超越、透彻、人生观具有全面、系统、超越、透彻、自觉等特点。自觉等特点。以终为始，从死的角度看人生。以终为始，从死的角度看人生。没有思考过的人生是不值得过的没有思考过的人生是不值得过的苏格拉底苏格拉底对人生的认识对人生的认识人的生命是最珍贵的，要敬畏、要珍人的生命是最珍贵的，要敬畏、要珍惜惜人生是单行线旅行人生是单行线旅行家人、同事是同一趟列车上的乘客家人、同事是同一趟列车上的乘客我们不仅要做乘客，还要做司机，决我们不仅要做乘客，还要做司机，决定自己的方向。定自己的方向。人生的旅行不在乎目的地
18、，关键是看人生的旅行不在乎目的地，关键是看沿途的风景和看风景的心情沿途的风景和看风景的心情如何看待人生和人生的意义如何看待人生和人生的意义佛家的人生观佛家的人生观人生是苦，色与空，苦人生是苦，色与空，苦的根源的根源人生是一个因果链条人生是一个因果链条,觉觉悟人生悟人生基督教的人生观基督教的人生观原罪说，人生是有原罪说，人生是有罪的罪的人生就是受尽苦难人生就是受尽苦难来赎罪来赎罪。道家的人生哲学道家的人生哲学道法自然，是在更广阔的宇宙时间、道法自然，是在更广阔的宇宙时间、空间内看待人生。空间内看待人生。更超脱、更逍遥自在的人生。更超脱、更逍遥自在的人生。儒家的人生观儒家的人生观积极向上、自强不息
19、积极向上、自强不息人不朽：立德、立言、立功人不朽：立德、立言、立功孟子：天将降大任于斯人也，孟子：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其胫骨、必先苦其心志，劳其胫骨、饿其体肤饿其体肤先天下之忧而忧，后天下之先天下之忧而忧，后天下之乐而乐乐而乐“我们只有离开自我们只有离开自己的文化而面对另己的文化而面对另一种文化时才开始一种文化时才开始真正认识它真正认识它”。我们应该想什么？我们应该想什么？当今世界上各种乱局背后的主导因素当今世界上各种乱局背后的主导因素主要有哪些？主要有哪些？资源、环境、宗教、历史、文化、种资源、环境、宗教、历史、文化、种族、政治制度、治理方式、生活方式、族、政治制度、治理方式
20、、生活方式、经济与社会结构、发展水平等诸多因经济与社会结构、发展水平等诸多因素各自在里面起了怎样的作用？各自素各自在里面起了怎样的作用？各自的影响方式如何？的影响方式如何？我们应该做什么？我们应该做什么？我们到底应该如何判断和评价当今世界的我们到底应该如何判断和评价当今世界的局势和一些重大事件？局势和一些重大事件？面对当今世界复杂多变的局势我们应该做面对当今世界复杂多变的局势我们应该做何应对？何应对？我们应该如何准确地演好我们的较色？我们应该如何准确地演好我们的较色？超竞争与不确定超竞争与不确定环境下领导干部环境下领导干部的战略眼光的战略眼光首先考虑的几个问题首先考虑的几个问题竞争的内涵是什么
21、竞争的内涵是什么大家争的究竟是什么大家争的究竟是什么在什么层面上竞争在什么层面上竞争在什么范围内竞争在什么范围内竞争在什么领域里竞争在什么领域里竞争在什么关键点上竞争在什么关键点上竞争首先考虑的几个问题首先考虑的几个问题竞争的要素有那些竞争的要素有那些竞争的特点有那些竞争的特点有那些竞争的结果是什么竞争的结果是什么竞争的核心是什么竞争的核心是什么竞争中真正起作用的是什么竞争中真正起作用的是什么竞争优势竞争优势核心竞争力核心竞争力价值链分析价值链分析竞争结构竞争结构竞争格局竞争格局竞争优势的识别竞争优势的识别竞争优势的获取竞争优势的获取竞争优势的培育竞争优势的培育竞争战略竞争战略竞争战略的内涵与
22、特点竞争战略的内涵与特点竞争战略的制定竞争战略的制定竞争战略的执行竞争战略的执行竞争战略的变动竞争战略的变动竞争要素的组合竞争要素的组合中国的中国的“少许少许”与西与西方的方的“量化量化”市场竞争要素发展的新趋势市场竞争要素发展的新趋势核心产品或服务核心产品或服务服务和系统支持服务和系统支持技术表现技术表现客户互动的要素客户互动的要素情感因素情感因素企业的竞争力来企业的竞争力来自于何方？自于何方？核心竞争力核心竞争力创新创新未来竞争与发展的主旋律未来竞争与发展的主旋律知识知识竞争中最为重要的资源竞争中最为重要的资源学习型组织学习型组织未来成功企业的模未来成功企业的模式式创新靠知识创新靠知识知识
23、靠学习知识靠学习学习靠学习型组织学习靠学习型组织企业持久的竞争优势企业持久的竞争优势未来企业唯一持久的竞争优势是看谁未来企业唯一持久的竞争优势是看谁比自己的竞争对手学习得更快、学习比自己的竞争对手学习得更快、学习得更好得更好学习的动力学习的动力学习的能力学习的能力运用学习形成能力的能力运用学习形成能力的能力竞争制胜常用竞争制胜常用的战略的战略结束语结束语合作是目标，竞争是手段，竞争是为合作是目标，竞争是手段，竞争是为了更好地合作。了更好地合作。竞争讲究策略，合作取决于竞争的结竞争讲究策略，合作取决于竞争的结果。果。只有比学赶帮超方能使对手变帮手只有比学赶帮超方能使对手变帮手盯住对方、把握好自己
24、、变中求稳、盯住对方、把握好自己、变中求稳、稳中求变、突出特色、随机应变。稳中求变、突出特色、随机应变。国际视野与战略眼国际视野与战略眼光背后的核心要素光背后的核心要素思维与思维模式思维与思维模式请认真思考以下问题请认真思考以下问题什么是思维什么是思维什么是思维模式什么是思维模式一个经典的故事一个经典的故事牧师的孩子巧拼牧师的孩子巧拼世界地图的故事世界地图的故事创造性思维的形式创造性思维的形式直观思维的形式直观思维的形式联想思维形式联想思维形式幻想思维形式幻想思维形式灵感思维形式灵感思维形式请认真思考以下问题请认真思考以下问题什么是思维什么是思维什么是思维模式什么是思维模式什么是创新思维什么是
25、创新思维什么是战略思维什么是战略思维战略思考的特征战略思考的特征全局性及复杂性全局性及复杂性指导性及长远性指导性及长远性系统性及层次性系统性及层次性竞争性及保密性竞争性及保密性相对稳定性及合作性相对稳定性及合作性什么是思维定势？什么是思维定势？当当面面临临外外界界事事物物或或现现实实问问题题时时，人人们们会会不不假假思思索索地地采采用用自自己己习习惯惯的特定思维框架进行处理。的特定思维框架进行处理。高层管理的责任高层管理的责任确定公司的愿景与使命确定公司的愿景与使命制定公司的战略与年度目标制定公司的战略与年度目标确定公司核心价值观确定公司核心价值观倡导形成倡导形成/ /改变企业文化改变企业文化
26、确立主业务流程与宏观组织结构确立主业务流程与宏观组织结构确立组织竞争力方向确立组织竞争力方向部门经理的责任部门经理的责任理解与贯彻落实公司的愿景与使命理解与贯彻落实公司的愿景与使命理解公司的战略与年度目标理解公司的战略与年度目标制定部门的工作计划制定部门的工作计划理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围明确业务流程与设立组织架构、职位明确业务流程与设立组织架构、职位培训与发展员工培训与发展员工新经济时代的核心新经济时代的核心-创新！创新！ 观念的变革与创新观念的变革与创新技术的创新技术的创新管理与运行模式的创新管理与运行模式的创新制度与组织的创新
27、制度与组织的创新追求高效管理（高效率、高效益）追求高效管理（高效率、高效益）建立建立“以人为本以人为本”的管理理念和思维的管理理念和思维管理机制和组织的创新管理机制和组织的创新管理流程再造管理流程再造-管理的第三次革命管理的第三次革命 管理创新如何发展有竞争力的战略？如何发展有竞争力的战略？如何做好战略决策的准备工作如何做好战略决策的准备工作了解国家宏观走势了解国家宏观走势了解行业的走势了解行业的走势了解本企业的强项了解本企业的强项了解本企业的弱项了解本企业的弱项如何做好战略决策的准备工作如何做好战略决策的准备工作了解竞争者的强项了解竞争者的强项了解竞争者的弱项了解竞争者的弱项确认发展的机遇确
28、认发展的机遇评估可能发生的风险评估可能发生的风险制定行动方案制定行动方案 ( ( 负责人负责人, , 目目标标, , 预期绩效预期绩效, ,考核方法考核方法 ) )中国中国未来的投资方向未来的投资方向 你今天的生活，是昨天努力的结果，而你明天需要什么样的成就，那就靠今天的把握！ 送给大家的话送给大家的话“上帝只能帮助那些自助的人上帝只能帮助那些自助的人”圣经“世界上没有什么神仙和皇帝，全靠我们自己救世界上没有什么神仙和皇帝，全靠我们自己救自己。自己。”国际歌我们一生中唯一可靠的保证，就是每天都知道自我们一生中唯一可靠的保证，就是每天都知道自己在进步。己在进步。当我每天一点点改进时，我就在累积当
29、我每天一点点改进时，我就在累积大的成就大的成就 安东尼 成功人士必备成功人士必备1010大心理素质大心理素质1.1.满怀信心地思考和行动，努力争取你想要的东西。满怀信心地思考和行动，努力争取你想要的东西。 2.2.积极地接受任务，并且以首创的精神主动承担责任，做出积极地接受任务，并且以首创的精神主动承担责任，做出决定并将之付诸行动的能力。决定并将之付诸行动的能力。 3.3.按需工作的能力。按需工作的能力。 4.4.坦然面对失败的能力。坦然面对失败的能力。 5.5.无私地对他人表现出欣赏、热情和爱，投身于有益的事业无私地对他人表现出欣赏、热情和爱，投身于有益的事业的能力。的能力。 6.6.摆脱孤
30、独，结交朋友，维持友谊的能力。摆脱孤独，结交朋友，维持友谊的能力。 7.7.具备超越如嫉妒、悔恨、自我怜悯、忧虑和玩世不恭等情具备超越如嫉妒、悔恨、自我怜悯、忧虑和玩世不恭等情感的能力。感的能力。 8.8.热情合作，甚至在最困难的情况下也能分担责任的能力。热情合作，甚至在最困难的情况下也能分担责任的能力。 9.9.不过分地理想化和自我欺骗，现实地面对生活并能解决日不过分地理想化和自我欺骗，现实地面对生活并能解决日常问题的能力。常问题的能力。 10.10.为维护尊严和正直的品格，你可以在无足轻重的事上让步，为维护尊严和正直的品格，你可以在无足轻重的事上让步，但是在这方面要具有誓死决战的精神。但是在这方面要具有誓死决战的精神。 图为美国道格拉斯图为美国道格拉斯勒尔顿的积极勒尔顿的积极生活的力量一书生活的力量一书的封面的封面 送给大家的话送给大家的话企业成功靠人才企业成功靠人才人才成长靠学习人才成长靠学习高效学习靠学习型组织高效学习靠学习型组织创建学习型组织靠组织变革与优秀文化创建学习型组织靠组织变革与优秀文化变革的成功与文化的建设靠企业领袖变革的成功与文化的建设靠企业领袖领袖地位的塑造与确立靠不断的学习与领袖地位的塑造与确立靠不断的学习与持续修炼持续修炼
