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1、供应商供应商NHCNHC活动交流会活动交流会2000-20062000-2006年东风本田年东风本田NHCNHC活动参与人数与参与率统计表活动参与人数与参与率统计表一、NHC活动开展情况2003-20062003-2006年供应商年供应商NHCNHC活动参与情况统计表活动参与情况统计表一、NHC活动开展情况二. NHC活动概述 NHC活动是为发挥每位员工的特长，创造一个充满活力的工活动是为发挥每位员工的特长，创造一个充满活力的工作环境，以人为本、以自主自愿非强制性的方式开展各项改善活作环境，以人为本、以自主自愿非强制性的方式开展各项改善活动的小组活动。动的小组活动。“NHC”中的“NH”是指
2、通过对NOW（现在）的认识 追求NEXT（将来）课题 不断创造NEW HONDA 在NHC的文字里，寄予了上述期望。 与NHC活动同样的活动，也可称为 QC小组活动。 (1) 营造一个尊重个性、充满活力、愉快的工作环境。营造一个尊重个性、充满活力、愉快的工作环境。 (2) 发挥每个员工的能力，激发无限潜力。发挥每个员工的能力，激发无限潜力。 (3) 为公司的整体素质改善和发展作出贡献。为公司的整体素质改善和发展作出贡献。为什么要以小组为单位呢？俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。团队集结了个人的力量，会取得意想不到的成果。而且，通过交流往往会有意外发现，相互间沟通趋于良好。NHC活动的基本理念活
3、动的基本理念NHC 活动要点活动要点 在小组活动中，以下各项尤为重要，必须从平时做起，齐心协力共同完成在小组活动中，以下各项尤为重要，必须从平时做起，齐心协力共同完成。* 缺了任何一项，小组活动都无法进行。缺了任何一项，小组活动都无法进行。共同的目的、目标 为全体所理解 有定量化的根据 能切实感到自已有所成长团队合作 全体协作共同推进 尊重每位成员沟 通 营造无所不谈的氛围 从活动中得到乐趣NHC活动能为公司带来什么？活动能为公司带来什么？ 1 1、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性需要与行为的关系需要与行为的关系未满足的需要
4、动 机行 为组织目标的实现个人需要的满足报酬激激 励励 工工 作作NHC活动能为公司带来什么？活动能为公司带来什么？1 1、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性，、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性，使其获得满足感使其获得满足感自我实现的需要社交的需要尊重的需要安全的需要马斯洛的需要层次理论马斯洛的需要层次理论作用激励因素激励作用保健因素消除不满意情绪，无激励作用生理的需要满足满足满足 小组成员在活动中，为了一个共同的目标而努力，彼此之间关系融洽。 小组活动中自主管理，充分发扬民主，集体决策，每个人的意见都得到充分尊重。 通过努力，达到目标； 成果得到上级认可；成
5、果发表，获得奖励。满足 小组成员在活动中，运用其自身的能力，解决其身边存在的问题，创造一个活跃明快的工作环境。NHC活动能为公司带来什么？活动能为公司带来什么？2 2、使员工掌握工作的改善方法，并能运用于自己的工作之中、使员工掌握工作的改善方法，并能运用于自己的工作之中贯穿NHC活动中的QC工具、PDCA的工作方法、沟通的手法等，只有在员工切身实践的前提下，才能发挥其真正的效果并体会其作用，并在今后的工作中自如地运用。NHC活动可以说是一个工作改善方法的实践培训手段，在其中所运用的方法，不论对于员工的工作绩效，还是其个人、团队、公司的成长，都会带来收益。NHC活动能为公司带来什么？活动能为公司
6、带来什么？3 3、改善人际关系，增强团队合作精神、改善人际关系，增强团队合作精神* 在NHC活动中，小组成员在为一个共同的目标而努力的过程中建立了友谊；* NHC活动中的每一个决策都是集体决策，即小组成员集思广益、互相启发，达成共识后形成的决策。这种决策过程中，人们会更清楚地认识到团队的力量远远胜过个体力量的简单相加，从而增强团队合作精神。我们通力协我们通力协作，才能一作，才能一起登上高峰！起登上高峰！ NHC活动能为公司带来什么？活动能为公司带来什么？ 4 4、改进质量、提高效益，达成公司的运营目标。、改进质量、提高效益，达成公司的运营目标。 以上目标的达成，是建立在员工和团队成功的基础上的
7、。以上目标的达成，是建立在员工和团队成功的基础上的。只有让员工意识到他们自主行动、自主改善、自我实现的重要只有让员工意识到他们自主行动、自主改善、自我实现的重要性，才能够保证团队和公司目标的达成。让员工通过性，才能够保证团队和公司目标的达成。让员工通过NHCNHC活动获活动获得满足感、喜悦感，并将其向外扩展，才能够真正达成共同的得满足感、喜悦感，并将其向外扩展，才能够真正达成共同的喜悦。喜悦。三、NHC活动有效推行的因素NHC成功因素成功因素培训培训指导指导支持支持鼓励鼓励奖励奖励先进先进目标目标清晰清晰组织组织体系体系关注关注过程过程1、领导重视并支持小组活动、领导重视并支持小组活动 A：提
8、供物质、设备、资金，解决活动中的困难：提供物质、设备、资金，解决活动中的困难 B：给予精神鼓励和物质奖励：给予精神鼓励和物质奖励四、推进方法2、建立推进机构、建立推进机构 四、推进方法公司领导部门主管部门推进员NHC小组长推进事务局3、以点带面，抓好培训教育工作、以点带面，抓好培训教育工作 活动开展方法活动开展方法 QC工具的应用方法工具的应用方法 解决问题的方法解决问题的方法 沟通技巧沟通技巧 团队管理团队管理四、推进方法4、对中间活动过程跟踪与指导、对中间活动过程跟踪与指导四、推进方法 把工作中大家关心的且全体组员同意的问题作为课题。 尊重小组提出的课题。 对课题的大小、展开的范围等提出参
9、考意见。 设定活动目标，明确分工项目。 在小组提交的活动计划中写入中肯的建议。 向推进委员会提交小组活动登记表。 定期进行小组聚会以推进活动； 务必记录发言和讨论内容。 创造良好的活动环境。 参与活动，提出建议并监督活动进度。活动总结成果发表接收建议（评价）进入下一个课题 总结活动经过及成果。 将重点放在课题攻关的过程，总结经验与教训。 尊重小组活动事实，以简洁明了的语言表达建议。 发表应力求让大家容易理解。 发表时要突出所要强调的内容。 争取大家轮流发表。 部门内部的发表会，务须参与策划。 虚心接受大家提出的建议，作为日后的参考。 对小组的活动进行评价并给予建议，使以后的活动更顺利和生动活泼
10、。 吸取教训，做好总结工作，进军下一课题。 根据公司宗旨和运营方针，就日后的小组活动、目标、具体实施等给予意见和建议。活动实施登 记制定活动计划选定课题组成小组：小组的职责 ：推进委员的职责5、建立激励机制、建立激励机制 让员工明白企业倡导什么、鼓励什么，让员工明白让员工明白企业倡导什么、鼓励什么，让员工明白NHC活动对其活动对其自身成长的益处，使其能够自动自发地开展活动。自身成长的益处，使其能够自动自发地开展活动。四、推进方法1、以自愿组建为主，指令组建为辅、以自愿组建为主，指令组建为辅2、以自主选题为主，指导性、指令性课题为辅、以自主选题为主，指导性、指令性课题为辅3、以使用简单工具为主，复杂工具为辅、以使用简单工具为主，复杂工具为辅4、以精神奖励为主，物质奖励为辅、以精神奖励为主，物质奖励为辅五、推进NHC活动应坚持的原则谢谢大家！
