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1、管管理理学学“闲可钓鱼与“无暇吃鱼PBL讨论第九组“闲可可钓鱼与与“无暇吃无暇吃鱼一、“闲可钓鱼的王业震 日常任务中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请示，但可越级赞扬。明确每个人只需一个直接上级，而每个上级直接纳辖的下属为人。归厂长王业震本人直接指点的只需人。此外，专设个“厂长信箱，随时了解职工的意见和建议。 王业震说：“一个厂长不时时想到为工人效力，就没有资历当厂长。 王本人每周仅召集次会：厂长办公会和总调度会。王业震根本上按时上下班，很少加班加点。 “闲可可钓鱼与与“无暇吃无暇吃鱼二、“无暇吃鱼的步鑫生 步鑫生为厂里大大小小的事情操心，可谓“殚精竭虑、“废寝忘食。他性喜吃鱼。
2、却忙得连吃鱼也顾不上了。他每天任务十五六个小时从不午睡，每次出差，都是利用旅途小憩，到达目的地立刻投入任务。 步鑫生常对厂里职工说：“上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成事业。他主持制定的本厂劳动管理制度规定：不准迟到早退，违者重罚。 步生鑫做出了艰苦决策，副厂长小沈闻讯提出异议：“不能这样匆忙决议，得搞出一个可行性研讨方案。然而，这一意见被步厂长一句：“他懂什么，老三老四否认了。 思索思索题题1、同为一厂之长，为什么王、步两人忙、闲如此悬殊？试从指点方式和管理措施上分析缘由。 2、作为厂长或经理,从“早忙到晚意味着什么? 试评述其得与失。 3、致使组织中指点者和或理者的
3、时间经常被无效利用的主要缘由是什么？任务态度任务态度管理态度管理态度对企业产对企业产生的影响生的影响王业震王业震 每周仅召集次会：厂长办公会和总调度会；根本上按时上下班，很每周仅召集次会：厂长办公会和总调度会；根本上按时上下班，很少加班加点。少加班加点。 步鑫生步鑫生 为厂里大大小小的事情操心，殚精竭虑、废寝忘食。性喜吃鱼。却忙为厂里大大小小的事情操心，殚精竭虑、废寝忘食。性喜吃鱼。却忙得连吃鱼也顾不上了。每天任务十五六个小时从不午睡得连吃鱼也顾不上了。每天任务十五六个小时从不午睡王业震王业震 每逢出差，就委托一位副厂长代行职权；将在外，君命有所不受。每逢出差，就委托一位副厂长代行职权；将在外
4、，君命有所不受。 步鑫生步鑫生 上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成事业。事业。王业震仅仅一年光景，新班子和王业震初试锋芒即见效果。王业震仅仅一年光景，新班子和王业震初试锋芒即见效果。1983年年新港船造船新港船造船4艘、修船艘，工业总产值、利润、全体劳动消费率分别艘、修船艘，工业总产值、利润、全体劳动消费率分别比上年添加比上年添加25.6%、116%和和20%。 步步鑫生鑫生 备备尝创业的艰苦，终因企业濒临于破产而被免去厂长之职。尝创业的艰苦，终因企业濒临于破产而被免去厂长之职。 1从管理的方法来讲，步鑫生是集权
5、式的管理，王业震从管理的方法来讲，步鑫生是集权式的管理，王业震是分权式的管理。是分权式的管理。 2从管理的幅度来讲，王业震是分层式的授权，步鑫从管理的幅度来讲，王业震是分层式的授权，步鑫生是高度集权。生是高度集权。 3从管理的导向来讲，王业震是以顾客为主，步鑫生从管理的导向来讲，王业震是以顾客为主，步鑫生是以本人的规划为主。是以本人的规划为主。 4从组织的架构角度来讲，王业震是弹性的层次构造，从组织的架构角度来讲，王业震是弹性的层次构造，上下既有规范，又有沟通，步鑫生是从上至下单一的职能上下既有规范，又有沟通，步鑫生是从上至下单一的职能构造。构造。 5从沟通的角度来讲，王业震是双向的沟通，步鑫
6、生从沟通的角度来讲，王业震是双向的沟通，步鑫生是单向的沟通等。是单向的沟通等。同为一厂之长，为什么王、步两人忙、闲如此悬殊？同为一厂之长，为什么王、步两人忙、闲如此悬殊？试从指点方式和管理措施上分析缘由试从指点方式和管理措施上分析缘由 。一、指点方式的不同一、指点方式的不同 1民主式指点民主式指点 权益集益集中在群体之中中在群体之中. (2)民主式指点民主式指点 权益集中在个人益集中在个人手中手中. 他只关他只关怀促成有效的运促成有效的运营,很少甚至不关很少甚至不关怀人人,下属只能奉命行事下属只能奉命行事. 1)高高层指点必需学会抓大放小。指点必需学会抓大放小。 2)高高层指点首指点首先要抓的
7、是先要抓的是战略略,然后才是然后才是战术. 3)一个企一个企业的最的最高指点者要学会高指点者要学会“闲可可钓鱼,走出企走出企业去学去学习,进修修,观赏,思索思索.二、管理措施的不同二、管理措施的不同 虽然然缘由非常多由非常多,但我但我们只从其中只从其中较重要的管理要素的角度去分析重要的管理要素的角度去分析.其主其主要要缘由在于由在于:授授 权的的问题悬殊：悬殊：作为厂长或经理作为厂长或经理,从从“早忙到晚意味着什么早忙到晚意味着什么? 试评述其得与失。试评述其得与失。任务热情，带发动任务热情，带发动工的任务积极性，工的任务积极性， 以身作那么更有号召力。以身作那么更有号召力。处置厂里大大小小处
8、置厂里大大小小的事情可以很好的的事情可以很好的把握厂里的管理状把握厂里的管理状况，有利于更好地况，有利于更好地管理工厂。管理工厂。得得得得失失事必躬亲，分不清哪些事该本人做，哪些事该下属做，白白浪费了珍贵的时间和精神大小事务都揽到本人身上，其他管理者无事可 做，得不到锻炼，无工作积极性，不利于厂子长期开展。把大把时间浪费在小事上，妨碍作为指点者本身惊醒长期战略性思索和规划，更抽不出时间总结 企业运营得失。致使组织中指点者和或理者的时间经常致使组织中指点者和或理者的时间经常被无效利用的主要缘由是什么？被无效利用的主要缘由是什么？1对职务的分工不明确，指点者或对职务的分工不明确，指点者或管理者做与本职务无关的其他任务。管理者做与本职务无关的其他任务。2开会次数频繁而效率却不高。开会次数频繁而效率却不高。3组织间沟通不够，致使信息传达组织间沟通不够，致使信息传达不通畅。不通畅。
