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1、工程项目施工进度计划保证举措（十七）工程项目施工进度计划保证举措（十七）概要：保证工期的组织保证举措成立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员构成的施工工期领导小组工程项目施工进度计划保证举措（十七）1 工期目标动工时间： 2012 年 4 月 10 日，完工时间：2013 年 2 月3 日，施工总工期300 日历天，详细以发包人签发的书面开工通知为准。2 保证工期的组织保证举措成立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员构成的施工工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理， 推行 PDcA 循环，找出影响工期的原由，不停加速工程进度。对本工程实行项目经理负责制，对工程履行计划、组
2、织、指挥、协调、实行、监察六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍构成作业层，担当本施工任务。依据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用决定对策，而紧凑搭接，打好交错作业仗，进而缩散工程的施工工期。在推行项目管理的基础上，在工程施工中采纳工序管理的模式，并依据我单位的管理手册和程序言件制定项目部的贯标详细内容，对项目推行全过程管理。创建优秀的工作环境，提升施工管理人员和现场操作人员的踊跃性，利用责、权、利相联合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相联合。在构造施工时， 砌体实时跟上， 尽可能组织交错
3、施工。3 保证工期的制度保证举措成立生产例会制度，每个礼拜开一次工程例会，检查前一次例会以来的计划落真相况，部署下一次例会前的计划安排，关于迟延进度计划的工作内容进行剖析，并实时采纳有效的举措保证计划的达成。举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，实时办理施工中的问题。施工过程中，增强指挥与协调，按期召动工程剖析会。每日准时召开调动换班会，依据存在的问题实时调剂力量、设施和器械，保证施工顺利进行。采纳施工进度总计划与月、周计划相联合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找要点矛盾，组织流水交错、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调换和协调工作，经
4、过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，进而进一步经过各控制点工期目标的实现来保证工期控制进度计划的实现。下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计，并有赏罚举措，对各项节点工期要点控制，凡发生不正常状况则须在人员、资料和机械设施等诸因素上实时调整。在征得质监、监理部门赞同并能保证工程质量的前提下，对主体构造实行分段查收，以提前睁开内装修施工。在施工组织计划策划时，各施工程序成立严格的布控举措，成立快捷的连接制度。健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序连接制度。创建优秀的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其余有关单位成立
5、优秀关系，共同努力；二是在建设单位的指导下与有关单位成立优秀的关系，在施工中亲密配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及民众成立和睦的关系，获得他们的支持和帮助，解决施工中碰到的有关问题，减少扰乱，保证施工的顺利进行。4 保证工期的资源保证举措安排充分的劳动力资源，可安排日夜二班制。安排专业班组联合文明施工要求，实时清理施工层面现场，做到工完料清， 资料堆放有序， 减少因场所矛盾惹起的歇工、窝工。增强生活和后勤管理，尽可能改良员工生活，以稳固队伍。装备性能优秀数目知足施工要求的各样机械设施和运输车辆，做到机械设施齐备，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械
6、化一条龙作业和流水作业，增强对机械设施管理，组织好设施配件的采买、供给，提升设施完满率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。编制好施工用料计划，疏导施工用料各样供给渠道，保证各样用料实时供给，并在施工现场和料库寄存必定数目的资料（特别要注意贮备砂石料等， 以防汛期对进料的影响）以保证施工的顺利进行。增配模板、 钢管等周转资料， 拉大作业层面， 提升工效。加大资料采买、运输管理力度，抓紧、抓好机械设施的保养保护，防止发生缺料停机造成的歇工、窝工。增强资本调动，工地设专用帐号，专款专用，施工中建设方资本若出现缺口，可暂时动用我单位自备资本，保证工程的顺利进行。办公室装备现代的办公及
7、通信化设施、现代化的交通工具。5 保证工期的技术保证举措作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立刻组织有关专业技术人员进行图纸会审，仔细领悟设计企图，踊跃与设计单位交流，抓紧时间进行技术交底。建立技术攻关组，对要点性技术问题进行攻关。增强现场技术指导和测试工作， 根绝发生技术性失误；踊跃推行应用 ”四新 ”和睁开 ”五小 ”改革工作，精益求精施工作业工艺， 提升工效， 加速施工进度。 对技术要求强的工种、工序动工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加速进度，提升质量。工程项目施工进度计划保证举措（十七）概要：保证工期的组织保证举措成立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员构成的施工工期领导小组标准层构造楼板采纳早拆支撑系统，加速模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提升工效和节俭成本。在主体构造混凝土施工中采纳多项外掺剂技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土保养中采纳外渗剂无水保养技术。合理组织施工，加速施工流程，使各工种间的工序能交错进行，保证工期的按期达成。搞好计划管理， 保持平衡生产， 施工进度分阶段控制，计划部门依据全合同段工程量和总工期要求，联合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调动和各施工队依据季度计划拟订每个月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。
