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从职业经理人到职业化员工刘松博刘松博教师介绍v中国人民大学劳动人事学院副教授，管理学博士，曾访学美国德克萨斯大学圣安东尼奥分校。美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。信息产业部项目人力资源管理特约培训师，多家咨询公司及培训公司顾问。曾任银行家杂志社社长助理，北京现代美超国际管理顾问有限公司高级合伙人、副总经理。v培训及咨询过的客户包括奥组委、铁道部、广东移动、北京移动、胜利油田、大唐电力、首都机场、韩国晓星、鞍钢、本钢、广州本田、兵器装备集团、中航集团、慧聪网、鲁北大化、北京市血液中心、中国气象局等知名企业与组织，以及一些政府部门及地方企业。咨询及培训的方向集中在战略与组织设计、人力资源管理和职业化建设等方面。 内容结构321职业化员工职业化员工国有企业与家族企业国有企业与家族企业公司治理结构与职业经理人公司治理结构与职业经理人职业化定义的内涵vOccupationvProfessionvProfessionalvProfessionalismv几个标准：长期的教育培训、自上而下的规范准则、与颁发证书相关的能力测试、工作中的自主权、同行评价vGreenwood（1957） 的连续谱理论职业化定义的扩展vHall（1968）：structural / attitudinal v组织的职业化v个体的职业化
