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1、1 1人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用第四讲第四讲 员工招募与选拔员工招募与选拔录用录用学习目标学习目标学习目标学习目标主要内容主要内容主要内容主要内容2 2人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用学学 习习 目目 标标 通通通通过过过过本本本本章章章章学学学学习习习习，明明明明确确确确招招招招募募募募的的的的目目目目的的的的是是是是为为为为了了了了满满满满足足足足组组组组织织织织发发发发展展展展的的的的需需需需要要要要，人人人人员员员员选选选选拔拔拔拔录录录录用用用用是是是是吸吸吸吸收收收收获获获获取取取取人人人人才才才才工工工工作作作作中中中中最最最最关关关关键键键键的的的
2、的一一一一步步步步，也也也也是是是是技技技技术术术术性性性性最最最最强强强强的的的的一一一一步步步步。通通通通过过过过掌掌掌掌握握握握员员员员工工工工招招招招募募募募的的的的涵涵涵涵义义义义、目目目目标标标标、意意意意义义义义、原原原原则则则则、程程程程序序序序和和和和选选选选拔拔拔拔录录录录用用用用的的的的涵涵涵涵义义义义、意义、原则、程序，理解录用考核技术。意义、原则、程序，理解录用考核技术。意义、原则、程序，理解录用考核技术。意义、原则、程序，理解录用考核技术。返回返回知识点3 3人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用主要内容主要内容第一节第一节 员工招募员工招募第二节第二节 员工
3、的选拔录用员工的选拔录用第三节第三节 录用考核技术录用考核技术 返回返回4 4人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用第一节第一节 员工招募员工招募 本节点睛本节点睛 讲授与训练讲授与训练 课堂讨论课堂讨论返回返回 5 5人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 组组织织为为了了满满足足发发展展的的需需要要，或或者者为为了了补补充充因因人人员员流流动动所所造造成成的的职职位位空空缺缺，都都会会面临人员招募的问题。面临人员招募的问题。 主讲教师的话主讲教师的话 本节点睛返回返回6 6人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用讲授与训练讲授与训练招募的涵义招募的涵义招募的目标招募的目标招
4、募的意义招募的意义招募的原则招募的原则招募的程序招募的程序返回7 7人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用一、招募的涵义一、招募的涵义招募招募招募招募: : : :组织在人力资源规划的指导下，寻找组织在人力资源规划的指导下，寻找组织在人力资源规划的指导下，寻找组织在人力资源规划的指导下，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，它的合适的人员来填补职位空缺的过程，它的合适的人员来填补职位空缺的过程，它的合适的人员来填补职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的符合空缺岗位条件的人实质就是让潜在的符合空缺岗位条件的人实质就是让潜在的符合空缺岗位条件的人实质就是让潜在的符合空缺岗位条件的人员对本组织的相
5、关职位产生兴趣并且前来员对本组织的相关职位产生兴趣并且前来员对本组织的相关职位产生兴趣并且前来员对本组织的相关职位产生兴趣并且前来谋求这些职位谋求这些职位谋求这些职位谋求这些职位 8 8人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用二、招募的目标二、招募的目标6R恰当的时间恰当的时间(Right time):(Right time):恰当的来源恰当的来源(Right resource):(Right resource):恰当的成本恰当的成本(Right cost):(Right cost):恰当的人选恰当的人选(Right people):(Right people):恰当的范围恰当的范围(Ri
6、ght area):(Right area):恰当的信息恰当的信息(Right information):(Right information):9 9人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用三、招募的意义三、招募的意义 补充组织满意的员工补充组织满意的员工 降低开发培训费用降低开发培训费用 奠定其它职能基础奠定其它职能基础 提升组织外部形象提升组织外部形象 1010人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用四、招募的原则四、招募的原则 信息公开原则信息公开原则 公正平等原则公正平等原则 效率优先原则效率优先原则 双向选择原则双向选择原则 1111人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔
7、录用五、招募的程序五、招募的程序1212人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 （一）制定招募计划（一）制定招募计划招聘计划的内容主要包括：招聘计划的内容主要包括：招聘计划的内容主要包括：招聘计划的内容主要包括： 招聘的规模招聘的规模招聘的规模招聘的规模 招聘的范围招聘的范围招聘的范围招聘的范围 招聘的时间招聘的时间招聘的时间招聘的时间 招聘的预算招聘的预算招聘的预算招聘的预算 (二二)招募决策招募决策 招招招招募募募募决决决决策策策策是是是是指指指指组组组组织织织织中中中中的的的的最最最最高高高高管管管管理理理理层层层层关关关关于于于于招招招招募募募募计计计计划划划划中中中中重重重重要
8、要要要工工工工作作作作岗岗岗岗位位位位的的的的招招招招募募募募和和和和大大大大量量量量工作岗位招募的决策过程工作岗位招募的决策过程工作岗位招募的决策过程工作岗位招募的决策过程1313人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 （三）选择招募渠道（三）选择招募渠道 1414人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用(四四)选择招聘来源和方法选择招聘来源和方法1内部招聘的来源。内部招聘的来源。1)下级职位上的人员下级职位上的人员2)同级职位上的人员同级职位上的人员3)上级职位上的人员上级职位上的人员2内部招聘的方法。内部招聘的方法。(1)工作公告法工作公告法 (2)档案记录法档案记录法1515
9、人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用3外部招聘的来源。外部招聘的来源。 美美国国学学者者R韦韦恩恩蒙蒙迪迪和和罗罗伯伯特特M诺诺埃埃的的观观点点主要有以下几个来源：主要有以下几个来源：(1)学校。学校。 (2)竞争者和其他公司。竞争者和其他公司。(3)失业者。失业者。 (4)老年群体。老年群体。(5)军人。军人。 (6)自我雇用者。自我雇用者。4外部招聘的方法。外部招聘的方法。 (1)广告招聘。广告招聘。 (2)外出招聘外出招聘 (3)借助职业中介机构招聘借助职业中介机构招聘 (4)推荐招聘推荐招聘 1616人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 （五）发布招募信息（五）发布招募
10、信息 招募信息的发布原则：招募信息的发布原则：招募信息的发布原则：招募信息的发布原则：广泛原则，广泛原则，广泛原则，广泛原则，及时原则，及时原则，及时原则，及时原则，层次原则层次原则层次原则层次原则 ，真实原则，真实原则，真实原则，真实原则，全面原则全面原则全面原则全面原则 发发发发布布布布招招招招募募募募信信信信息息息息的的的的渠渠渠渠道道道道：报报报报纸纸纸纸、杂杂杂杂志志志志、电电电电视视视视、电电电电台台台台、布布布布告告告告和和和和新新新新闻闻闻闻发发发发布布布布会会会会，还还还还有有有有随随随随意意意意传传传传播播播播的的的的非非非非正式发布形式正式发布形式正式发布形式正式发布形式
11、1717人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 (六六)收集求职资料收集求职资料尽量善待求职者，尽量善待求职者，尽量善待求职者，尽量善待求职者，尽快回复求职者，尽快回复求职者，尽快回复求职者，尽快回复求职者，妥善处理所有求职资料妥善处理所有求职资料妥善处理所有求职资料妥善处理所有求职资料 1818人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 (七七)评估招募效果评估招募效果1招聘的时间。招聘的时间。2招聘的成本招聘的成本 招聘费用招聘费用 招聘单价招聘单价= 应聘者人数应聘者人数3 应聘比率应聘比率=（应聘人数（应聘人数计划招聘人数）计划招聘人数）x 1004 录用比率录用比率=（录用人
12、数（录用人数应聘人数）应聘人数）x 100返回返回1919人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用第二节第二节 员工的选拔录用员工的选拔录用 本节点睛本节点睛 讲授与训练讲授与训练 课堂讨论课堂讨论 返回返回2020人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 人人人人员员员员招招招招募募募募与与与与选选选选拔拔拔拔的的的的质质质质量量量量直直直直接接接接影影影影响响响响着着着着一一一一个个个个组组组组织织织织人人人人力力力力资资资资本本本本的的的的质质质质量量量量，是是是是人人人人力力力力资资资资源源源源质质质质量量量量管管管管理理理理的的的的第第第第一一一一关关关关，它它它它对对对对于
13、于于于组组组组织织织织人人人人力力力力资资资资源源源源的的的的资资资资本本本本形形形形成成成成、管管管管理理理理及及及及开开开开发具有至关重要的作用。发具有至关重要的作用。发具有至关重要的作用。发具有至关重要的作用。 主讲教师的话主讲教师的话主讲教师的话主讲教师的话 本节点睛返回返回2121人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用讲授与训练讲授与训练选拔录用的涵义选拔录用的涵义选拔录用的意义选拔录用的意义选拔录用的原则选拔录用的原则选拔录用的程序选拔录用的程序返回2222人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用一、选拔录用的涵义一、选拔录用的涵义选拔录用：人力资源管理部门和用人部门通过
14、运选拔录用：人力资源管理部门和用人部门通过运选拔录用：人力资源管理部门和用人部门通过运选拔录用：人力资源管理部门和用人部门通过运用一定的方法和程序对已经招募来的求职者进行用一定的方法和程序对已经招募来的求职者进行用一定的方法和程序对已经招募来的求职者进行用一定的方法和程序对已经招募来的求职者进行鉴别，考察他们的知识、能力和个性，预测他们鉴别，考察他们的知识、能力和个性，预测他们鉴别，考察他们的知识、能力和个性，预测他们鉴别，考察他们的知识、能力和个性，预测他们未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的、未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的、未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的、未来
15、的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的、符合空缺职位任职资格条件的员工的过程，通常符合空缺职位任职资格条件的员工的过程，通常符合空缺职位任职资格条件的员工的过程，通常符合空缺职位任职资格条件的员工的过程，通常也叫人员甄选。也叫人员甄选。也叫人员甄选。也叫人员甄选。两个方面的内容，一是选拔；二是录用两个方面的内容，一是选拔；二是录用两个方面的内容，一是选拔；二是录用两个方面的内容，一是选拔；二是录用2323人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用二、选拔录用的意义二、选拔录用的意义 关系到组织的生存和发展关系到组织的生存和发展 影响员工的流动和稳定影响员工的流动和稳定 直接影响人力资源开发与
16、管理的费用直接影响人力资源开发与管理的费用 提高组织的劳动生产率提高组织的劳动生产率 2424人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用三、选拔录用的原则三、选拔录用的原则 规范原则规范原则 公开原则公开原则 平等原则平等原则 竞争原则竞争原则 全面原则全面原则 择优原则择优原则 量才原则量才原则 经济原则经济原则 2525人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用四、选拔录用的程序四、选拔录用的程序 2626人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用（一）筹划准备阶段（一）筹划准备阶段 成立选拔录用小组，培训工作人员成立选拔录用小组，培训工作人员 通过工作分析，确定工作性质通过工作分析
17、，确定工作性质 通过岗位分析，确定人员标准通过岗位分析，确定人员标准 确定选择职工的最佳方案确定选择职工的最佳方案 确定选拔录用范围确定选拔录用范围 编写选拔录用计划编写选拔录用计划2727人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 （二）考察选拔阶段（二）考察选拔阶段 知识测试知识测试 填写申请表格填写申请表格 进行心理测验进行心理测验 最后面试最后面试 获取证明材料获取证明材料 体格检查体格检查2828人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 （三）录用决策阶段（三）录用决策阶段 总结招募选拔资料总结招募选拔资料总结招募选拔资料总结招募选拔资料 拟定录用名单拟定录用名单拟定录用名单拟
18、定录用名单 通知求职者通知求职者通知求职者通知求职者 （四）培训试用阶段（四）培训试用阶段 组织概况与发展前景组织概况与发展前景组织概况与发展前景组织概况与发展前景 规章制度规章制度规章制度规章制度 职工守则与劳动纪律职工守则与劳动纪律职工守则与劳动纪律职工守则与劳动纪律 本组织生产与劳动卫生的基本知识本组织生产与劳动卫生的基本知识本组织生产与劳动卫生的基本知识本组织生产与劳动卫生的基本知识2929人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 （五）安置任职阶段（五）安置任职阶段 签订劳动合同签订劳动合同签订劳动合同签订劳动合同 合理安置合理安置合理安置合理安置 （六）总结评估阶段（六）总结评
19、估阶段 录用人员的评估录用人员的评估录用人员的评估录用人员的评估 ：数量评估、质量评估：数量评估、质量评估：数量评估、质量评估：数量评估、质量评估 选拔录用成本核算选拔录用成本核算选拔录用成本核算选拔录用成本核算 选拔录用工作的总结选拔录用工作的总结选拔录用工作的总结选拔录用工作的总结 3030人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 讨论内容：讨论内容：举例说明选拔录用的程序。举例说明选拔录用的程序。课堂讨论课堂讨论返回返回3131人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用第三节第三节 录用考核技术录用考核技术 本节点睛本节点睛 讲授与训练讲授与训练 课堂讨论课堂讨论 返回返回3232
20、人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 职职位位分分类类是是人人力力资资源源开开发发与与管管理理众众多多方方法法中中的的最最基基本本的的方方法法, ,是是人人力力资资源源科科学学管管理在人事工作中的应用。理在人事工作中的应用。 主讲教师的话主讲教师的话 本节点睛3333人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用一、心理测验一、心理测验 （一）成就测验（一）成就测验一一一一般般般般采采采采用用用用笔笔笔笔试试试试和和和和现现现现场场场场操操操操作作作作方方方方式式式式进进进进行行行行，了了了了解解解解应应应应试试试试者者者者对对对对该项工作该项工作该项工作该项工作“ “应知应知应知应知”
21、 ”、“ “应会应会应会应会” ”的水平的水平的水平的水平 （二）倾向测验（二）倾向测验 所所所所谓谓谓谓倾倾倾倾向向向向，不不不不是是是是指指指指个个个个人人人人表表表表现现现现出出出出的的的的实实实实际际际际能能能能力力力力，而而而而是是是是指指指指其潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量其潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量其潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量其潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量综合倾向测验和特殊倾向测验综合倾向测验和特殊倾向测验综合倾向测验和特殊倾向测验综合倾向测验和特殊倾向测验返回3434人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用 （三）智
22、力测验（三）智力测验主主主主要要要要用用用用来来来来测测测测验验验验一一一一个个个个人人人人的的的的思思思思维维维维能能能能力力力力、学学学学习习习习能能能能力力力力和和和和适适适适应应应应环环环环境境境境能能能能力力力力，测测测测验验验验的的的的对对对对象象象象是是是是个个个个人人人人智智智智力力力力表表表表现现现现出出出出的的的的外外外外在在在在行行行行为为为为，是一种间接测量是一种间接测量是一种间接测量是一种间接测量 （四）人格测验（四）人格测验所所所所谓谓谓谓人人人人格格格格，由由由由多多多多种种种种人人人人格格格格特特特特质质质质构构构构成成成成，大大大大致致致致包包包包括括括括：体
23、体体体格格格格与与与与生生生生理理理理特特特特质质质质、气气气气质质质质、能能能能力力力力、动动动动机机机机、兴兴兴兴趣趣趣趣、价价价价值值值值观观观观与与与与社社社社会会会会态度等态度等态度等态度等 （五）能力测验（五）能力测验 为为为为了了了了测测测测验验验验某某某某方方方方面面面面的的的的能能能能力力力力，可可可可针针针针对对对对性性性性地地地地设设设设计计计计和和和和实实实实施施施施专专专专门门门门的测验方案的测验方案的测验方案的测验方案 3535人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用二、知识考试二、知识考试知知知知识识识识考考考考试试试试简简简简称称称称笔笔笔笔试试试试，主主主
24、主要要要要指指指指通通通通过过过过纸纸纸纸笔笔笔笔测测测测验验验验的的的的形形形形式式式式对对对对被被被被试试试试者者者者的的的的知知知知识识识识广广广广度度度度、知知知知识识识识深深深深度和知识结构了解的一种方法度和知识结构了解的一种方法度和知识结构了解的一种方法度和知识结构了解的一种方法有有有有百百百百科科科科知知知知识识识识考考考考试试试试、专专专专业业业业知知知知识识识识考考考考试试试试和和和和相相相相关关关关知识考试等类型知识考试等类型知识考试等类型知识考试等类型返回3636人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用三、情景模拟测试三、情景模拟测试情情情情景景景景模模模模拟拟拟拟测
25、测测测试试试试是是是是指指指指根根根根据据据据被被被被试试试试者者者者可可可可能能能能担担担担任任任任的的的的职职职职务务务务，编编编编制制制制一一一一套套套套与与与与该该该该职职职职务务务务实实实实际际际际情情情情况况况况相相相相似似似似的的的的测测测测试试试试项项项项目目目目，将将将将被被被被试试试试者者者者安安安安排排排排在在在在模模模模拟拟拟拟的的的的、逼逼逼逼真真真真的的的的工工工工作作作作环环环环境境境境中中中中，要要要要求求求求被被被被试试试试者者者者处处处处理理理理可可可可能能能能出出出出现现现现的的的的各各各各种种种种问问问问题题题题，用用用用多多多多种种种种方方方方法法法法
26、来来来来测测测测评评评评其其其其心心心心理理理理素素素素质质质质、潜潜潜潜在在在在能能能能力力力力的的的的一一一一系系系系列列列列方法方法方法方法主要的内容是测试公文处理、角色扮演和即席发言等主要的内容是测试公文处理、角色扮演和即席发言等主要的内容是测试公文处理、角色扮演和即席发言等主要的内容是测试公文处理、角色扮演和即席发言等 返回3737人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用四、面试四、面试面面面面试试试试又又又又称称称称面面面面试试试试测测测测评评评评或或或或专专专专家家家家面面面面试试试试，这这这这是是是是一一一一种种种种要要要要求求求求被被被被试试试试者者者者用用用用口口口口头
27、头头头语语语语言言言言来来来来回回回回答答答答主主主主试试试试提提提提问问问问，以以以以便便便便了了了了解解解解被被被被试试试试者者者者心心心心理素质和潜在能力的测评方法理素质和潜在能力的测评方法理素质和潜在能力的测评方法理素质和潜在能力的测评方法面面面面试试试试是是是是组组组组织织织织员员员员工工工工招招招招募募募募中中中中常常常常用用用用的的的的一一一一种种种种方方方方法法法法，也也也也是是是是争争争争议议议议较多的一种方法较多的一种方法较多的一种方法较多的一种方法面面面面试试试试的的的的基基基基础础础础是是是是面面面面对对对对面面面面进进进进行行行行口口口口头头头头信信信信息息息息沟沟沟
28、沟通通通通，主主主主要要要要效效效效果果果果取决于主试者的经验取决于主试者的经验取决于主试者的经验取决于主试者的经验返回3838人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用面试前的准备面试前的准备 1确定3W明确面试前的三要素：When(时间)Where（地点）Who(联系人）：3939人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用2 2知己知彼知己知彼 a)a)事先了解一些企业背景事先了解一些企业背景 企业所在国家背景企业所在国家背景企业所处整体行业情况企业所处整体行业情况企业产品企业产品企业客户群企业客户群企业竞争对手企业竞争对手企业热门话题企业热门话题企业的组织结构。企业的组织结构。b)b
29、)准备问题准备问题 c)c)模拟面试练习模拟面试练习 4040人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用3披挂上阵a)着装:b)面试必带物品-简历1)收简历和面试的人不一定是一个人。2)面试人多，容易混淆。3)考官紧张，简历搞丢。4)面试考官问您要简历4141人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用夺回面试的主动权1、善于打破沉默2、保持积极应答状态3、善于向面试官提问4、勿与面试官过分“套近乎”5、面试谈薪且莫羞答答6、面试结束巧妙收场7、实事求是8、随机应变。4242人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用求职前准确定位面试时不卑不亢一、应聘时，要先敲门一、应聘时，要先敲门关门后
30、鞠躬、问好，然后走到位置前，待主考官关门后鞠躬、问好，然后走到位置前，待主考官讲讲“ “请坐请坐” ”后道谢坐下。环视主考官，微笑。后道谢坐下。环视主考官，微笑。二、介绍个人基本情况二、介绍个人基本情况姓名、年龄、受教育程度、特长、工作经历姓名、年龄、受教育程度、特长、工作经历三、回答问题三、回答问题勿以勿以“ “我我” ”为中心，过于为中心，过于“ “自我自我” ”表现；表现；观点不同时，语气要平和，可发表不同观点，但观点不同时，语气要平和，可发表不同观点，但切忌争论；切忌争论；语言表达要简明、扼要，避免重复、唠叨、游离语言表达要简明、扼要，避免重复、唠叨、游离主题。主题。4343人力资源招
31、募与选拔录用人力资源招募与选拔录用四、最好不要单刀直入地询问关于薪资的问题。五、面试结束，要首先感谢主考官及公司给自己机会，把椅子放回原处，关门前鞠躬，再次表示感谢。随手关门。六、应聘后可写信致谢（有提醒对方的作用），一般在应聘后23天发出。内容包括：致谢、应聘的时间和经过、对工作的信心、期待机会等。简短地表明自己的兴趣及对工作的信心。4444人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用求职者面试的禁口话题1.内心的性别或种族偏见。2.政治话题。3.宗教话题。4.心爱的明星球队或运动员。5.子女或孙子女甚至到自吹自擂的地步。4545人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用6.为面试官取得某
32、物或某种特殊商品的提议。7.谈到你刚搬离之某地区的天气或交通，或任何风土人物，你把它们批评得体无完肤。8.你如何地厌恶数学、科学或其他特别学科，虽然表面上看来似乎与此职位无关。9.丝毫无益于前途的个人憎恶。10.抱怨面试以试积极4646人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用11.11.老提大人物名号以自抬身价。老提大人物名号以自抬身价。12.12.透露力有未逮之处。透露力有未逮之处。13.13.谈话偶尔会陷于沈默，为了化解冷场的情况，谈话偶尔会陷于沈默，为了化解冷场的情况，你脑中浮现的念头，不可随意脱口而出。你脑中浮现的念头，不可随意脱口而出。14.14.漫无焦点的闲扯淡。漫无焦点的闲扯淡。15.15.将面试官赞美得天花乱坠。将面试官赞美得天花乱坠。16.16.负面的肢体语言。负面的肢体语言。你在求职面试的历程中，可能会于以上的清单你在求职面试的历程中，可能会于以上的清单外再增添一些项目。要记下任何心得，下回赴约外再增添一些项目。要记下任何心得，下回赴约面试之前，记得再浏览一遍。面试之前，记得再浏览一遍。4747人力资源招募与选拔录用人力资源招募与选拔录用
