房产策划工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训175打包PT

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1、2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789工程项目招投标阶段的成本规划与控工程项目招投标阶段的成本规划与控制制弦斥假滓讹聋释汪平严掸梧衙肆诲拥淀盈估驳瘸蠢渣像前悟观珍稳淫暂荷2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317

2、89第一节第一节 工程项目招投标概述工程项目招投标概述第二节第二节 国际工程招标与投标国际工程招标与投标 第三节第三节 工程项目合同的计价模式工程项目合同的计价模式第四节第四节 工程量清单的编制方法工程量清单的编制方法第五节第五节 工程量清单投标报价工程量清单投标报价第六节第六节 工程项目评标定标工程项目评标定标第七节第七节 国际工程投标报价的计算国际工程投标报价的计算第八节第八节 国际工程投标报价案例分析国际工程投标报价案例分析斩疡秦傻冠御秩务穷苇郑淄野款矛见蔗苦跌骸恼邵威卫漱京蝇明毫灼讽瞳2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项

3、目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT7.1 7.1 工程项目招投标概述工程项目招投标概述里导科削收惦坝啸匿牲庇荡褥晰敷酿勾纷同似荤殉踌孙渗烷遗掘锁守蕊完2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT1.1.招投标的基本原则招投标的基本原则 n公开原则公开原则n公平原则公平原则n公正原则公正原则n诚实信用原则诚实信用原则n独立原则独立原则n接受行政监督原则接受行政监督原则较梭岛杖瞪驼聂挪抽葡累吹增仙蹭磅恋漠蜡储沮蓉礼捆熄讼蔚茹咎椎眯厩2010房产策划-工程项目招投标阶段

4、的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2.2.招投标管理的法律依据招投标管理的法律依据 中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法苯旗痉寄备思贴淀殆挤剁嘴丫屿俩咸唉蛾乎们攘疼抬剁像冕判燃笺证拘整2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT3.3.工程项目招标范围工程项目招标范围n大型基础设施、公用事业等关系社会公共大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目利益、公众安全的项目n全部或

5、者部分使用国有资金投资或者国家全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目融资的项目n使用国际组织或者外国政府贷款、援助资使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目金的项目露惠狭拼卖软甭甸淡柏醛孕硫略帐搏黎滴涎炙换馆禹蝴瞥佣牧灸缄个英骸2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT4.4.工程项目招标应具备的备件工程项目招标应具备的备件 n按照国家规定履行审批手续的招标项目，按照国家规定履行审批手续的招标项目，应当先履行审批手续应当先履行审批手续n招标人应当有进行招标项目的相应资金

6、或招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并在招标文件中者资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明如实载明研抗皋棕对豢一熔认足蓬圈篱贰鸡苹暗心俐西负产玻蘑敦寂币垄永沂曼缉2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT5.5.工程项目招标投标程序工程项目招标投标程序 现行法律法规对工程项目招标程序有现行法律法规对工程项目招标程序有严格的规定。严格的规定。住嫁枚纲艇藕芜澳喊唁伪刮侮莽稻露铸芝恬霹锯甥妆憾轿芳蒂巾物逾彤律2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训

7、-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317897.2 7.2 国际工程招标与投标国际工程招标与投标写截奴羔袱仕吮妙揩氢终篙桐端萝互腻饰嘻鞘楞嫉棘拼拉端部惫走宜骤缸2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后

8、付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789第一部分：国际工程招标采购策略及程序第一部分：国际工程招标采购策略及程序第二部分：国际工程投标报价第二部分：国际工程投标报价第三部分：案例分析第三部分：案例分析钨整摹采漠汗埂节批笨嘛妆饲氓喘眠面裸坟饲插憎碴褒靖浴条戴辱猾模寂2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-8351359

9、8 QQ:6903178926-Jul-2411国际工程估价发展简史国际工程估价发展简史以英国为例：以英国为例：1.171.17世纪：世纪：设计与施工分离，对已完成工程进行估价设计与施工分离，对已完成工程进行估价16661666年伦敦火灾，烧毁房屋年伦敦火灾，烧毁房屋8080，约，约1300013000栋栋2.192.19世纪：世纪：招投标，根据图纸估价，招投标，根据图纸估价，18811881年英国皇家测量师学会成立年英国皇家测量师学会成立 历时历时2323年英法战争（年英法战争（1793179318151815）后，军营建设通过竞争报价）后，军营建设通过竞争报价方式选择承包商方式选择承包商1

10、919世纪世纪3030年代，计算工程量，提供工程量清单成为业主估价师年代，计算工程量，提供工程量清单成为业主估价师的职责的职责3.203.20世纪：世纪：设计前期进行估价设计前期进行估价授涡跑龙痕哄鸳吊啃蓑肝肇扔橙甲鹰烙菏靶铃宣酮赡坝赡獭教侗什印泞舍2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178926-Jul-24121.从事后算账

11、发展到事前算账从事后算账发展到事前算账2.从被动反映设计和施工发展到能动影响设计和施工从被动反映设计和施工发展到能动影响设计和施工3.逐步发展成一个独立的专业逐步发展成一个独立的专业 例：英国：工料测量师（例：英国：工料测量师（QS） 美国：成本工程师美国：成本工程师 中国：造价工程师中国：造价工程师发发 展展 特特 点点痛寄嗅芋产惫宛辗旁哮音铁京项壬讽讥旧曹旺灭张丽令馆漫广扬哪颁驭狠2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料

12、库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178913国际工程投标报价国际工程投标报价 一、国情调查一、国情调查二、项目所在地区调查二、项目所在地区调查三、工程业主和竞争对手调查三、工程业主和竞争对手调查四、熟悉招标文件内容四、熟悉招标文件内容五、认真参加标前会议五、认真参加标前会议六、市场商情和物资询价六、市场商情和物资询价七、其他准备工作七、其他准备工作八、国际工程投标报价的构成八、国际工程投标报价的构成九、标价计算程序九、标价计算程序十十. .核算工程量和制定施工方案核算工程量和制定施工方案十一、各类基础单价的计算十一、各类基础单价的计

13、算十二、工程定额的选用十二、工程定额的选用十三、单价分析和标价汇总十三、单价分析和标价汇总十四、标价分析十四、标价分析投标报价前的准备工作投标报价前的准备工作投标报价的计算投标报价的计算投标报价决策投标报价决策味这醚扶酗立挚潘竖屈植勤敢蔗娶笔羌炔租句轮菲喉颖颜阐禄俗士蛮切混2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178914一、一、

14、 国情调查国情调查1 1关于政治形势关于政治形势（1 1）政局的稳定性）政局的稳定性（2 2）与邻国的关系）与邻国的关系（3 3）与我国的关系）与我国的关系2.2.关于经济形势关于经济形势（1 1）工程所在国经济发展计划及其实施情况）工程所在国经济发展计划及其实施情况（2 2）交通运输情况）交通运输情况（3 3）工业和技术水平）工业和技术水平（4 4）建筑行业情况）建筑行业情况（5 5）金融情况）金融情况 晓吝搪螟求呐安角社学吱谆趣呸呵贷幻群康挛倡咀霞铺爪火实雁碍边许食2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与

15、控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178915一、一、 国情调查国情调查3关于自然条件关于自然条件（1）一般气候条件）一般气候条件（2）主要气象状况）主要气象状况（3）各种自然灾害的历史情况）各种自然灾害的历史情况4.关于当地法律和条例关于当地法律和条例5.其他方面其他方面例如当地的一般文化水平，生活水准、以及风俗例如当地的一般文化水平，生活水准、以及风俗民情、宗教信仰和社会治安情况。民情、宗教信仰和社会治安情况。斡摧千比宦嘴唐目莽舜春鸡孽焊缝使帘蟹

16、拂遇斌平埂棕蠕疯堤澄功瘁嘘雇2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178916二、二、 项目所在地区调查项目所在地区调查1自然条件自然条件（1）工程场地的地理位置）工程场地的地理位置（2）工程场地的地貌和地形）工程场地的地貌和地形（3）当地气象资料和水文资料）当地气象资料和水文资料（4）地质情况）地质情况2.施工条件施工条件（1）

17、施工场地四周情况、布置临时设施、生活营地的可能性）施工场地四周情况、布置临时设施、生活营地的可能性（2）进场道路、供电、供排水、通讯设施情况）进场道路、供电、供排水、通讯设施情况（3）附近供应砂、石、填方和其他当地材料的可能性及适用性）附近供应砂、石、填方和其他当地材料的可能性及适用性（4）附近的现有建筑工程情况）附近的现有建筑工程情况（5）在当地雇用熟练工人、半熟练工人和普通工人的可能性）在当地雇用熟练工人、半熟练工人和普通工人的可能性隋吭苹嫡疯范獭醒咱伤撒袋忱艾铣锤嫂刃仁部禽悄获隙冠喜惦议热路唬锡2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划

18、-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317893. 3. 生产要素市场调查生产要素市场调查p 承承包包人人为为实实施施工工程程购购买买所所需需工工程程材材料料，增增置置施施工工机机械械、零零配配件件、工工具具和和油油料料等等，而而它它们们的的市市场场价价格格和和支支付付条条件件是是变变化化的的，因因此此会会对对工工程程成成本本产产生生影影响响。投投标标时时，要要使使报报价价合合理理并并具具有有竞竞争争力力，就就应应对对所所

19、购购工工程程物物资资的的品品质质、价价格格等等进进行行认认真真的的调调查查，即即做做好好询询价价工工作作。不不仅仅要要了了解解当当时时的的价价格格，还还要要了了解解过过去去的的变变化化情情况况，预预测测未未来来施施工工期期间间可可能能发发生生的的变变化化，以以便便在在报报价价时时加加以以考考虑虑。此此外外，工工程程物物资资询询价价还还涉涉及及到到物物资资的的种种类类、品品质质、支支付付方方法法、运运输输方方式式、供供货货计计划划等等问问题题，也也必必须了解清楚。须了解清楚。二、二、 项目所在地区调查项目所在地区调查拔渭责檀汁卢卢揉缘渝冈渡棺兽臭进标小肆拨环俞肆泵匈秃堵账嚼部锭川2010房产策划

20、-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317893. 3. 生产要素市场调查生产要素市场调查p如如果果工工程程施施工工需需要要雇雇佣佣当当地地劳劳务务，则则应应了了解解可可能能雇雇到到的的工工人人的的工工种种、数数量量、素素质质、基基本本工工资资和和各各种种补补助助费费及及有有关关社社会会福利、社会保险等方面的规定。福利、社会保险等方面的规定。二二

21、 、 项目所在地区调查项目所在地区调查束融靠酝平狱芥硕崎映丽筹桂硬猪闭迂堂拱仰私蕊怎硫投诵嫡歧验坑铃描2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178919二、二、 项目所在地区调查项目所在地区调查4 4其他条件其他条件（1 1）当地生活条件）当地生活条件（2 2）施工现场附近有哪些银行的分支行，可以办理）施工现场附近有哪些银行的分支

22、行，可以办理何种帐户和款项调拨手续等。何种帐户和款项调拨手续等。（3 3）附近其他服务设施情况）附近其他服务设施情况 嚎虫笨啄正矛还钥愧伶涤揽丙磐谓命旭秦锈亚够钱彩轮姚等昏儒澡抬涎熔2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178920三、三、 工程业主和竞争对手的调查工程业主和竞争对手的调查1. 1. 对招标方情况的调查对招标方情况

23、的调查本工程的资金来源、额度、落实情况；本工程的资金来源、额度、落实情况；本工程各项审批手续是否齐全；本工程各项审批手续是否齐全；招招标标人人员员是是第第一一次次搞搞建建设设项项目目，还还是是有有较较丰丰富富的的工工程程建建设设经经验验？在在已已建建工工程程和和在在建建工工程程招招标标、评评标标过过程程中中的的习习惯惯做做法法，对对承承包包人人的的态态度度和和信信誉誉，是是否否及及时时支支付付工工程程款款、合理对待承包人的索赔要求？合理对待承包人的索赔要求？监理工程师的资历，承担过监理任务的主要工程，工作监理工程师的资历，承担过监理任务的主要工程，工作方式和习惯，对承包人的基本态度，当出现争端

24、时能否方式和习惯，对承包人的基本态度，当出现争端时能否站在公正的立场上，提出合理解决方案等；站在公正的立场上，提出合理解决方案等； 囊忌丝匿钉灭趾贺名茹鼎衰柜衰祖慑竖稍担右湃狗洪诬默祁遇滤押凤商推2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178921三、三、 工程业主和竞争对手的调查工程业主和竞争对手的调查2 2对竞争对手的调查对竞争

25、对手的调查l首先了解有多少家公司获得本工程的投标资格，首先了解有多少家公司获得本工程的投标资格，有多少家公司购买了标书，有多少家公司参加有多少家公司购买了标书，有多少家公司参加了标前会议和现场勘察，从而分析可能参与投了标前会议和现场勘察，从而分析可能参与投标的公司。标的公司。l了解可能参与投标竞争的公司的有关情况，包了解可能参与投标竞争的公司的有关情况，包括技术特长、管理水平、经营状况等。括技术特长、管理水平、经营状况等。 l某些项目如果是利用世界银行或其他国际金融某些项目如果是利用世界银行或其他国际金融机构的贷款建设，可能对借款国的当地公司有机构的贷款建设，可能对借款国的当地公司有优惠条件。

26、优惠条件。黎贰摄峦畅剁兴咸肠膨胳宴貌舔薛莹损严情阻湿戊豌赡缅巫镇汾帐氖字散2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317891.1.要要核核准准下下列列日日期期：投投标标截截止止日日期期和和时时间间；投投标标有有效效期期；由由合合同同签签订订到到开开工工允允许许时时间间；总总工工期期和和分分阶阶段段验收的工期；工程保修期等。验收的工期

27、；工程保修期等。2.2.关关于于误误期期赔赔偿偿费费的的金金额额和和最最高高限限额额的的规规定定；提提前前竣竣工奖励的有关规定。工奖励的有关规定。3.3.关关于于保保函函或或担担保保的的有有关关规规定定，保保函函或或担担保保的的种种类类，保函额或担保额的要求，有效期等。保函额或担保额的要求，有效期等。4.4.关于付款条件。应搞清是否有动员预付款，其金额关于付款条件。应搞清是否有动员预付款，其金额和扣还时间与办法；永久设备和材料预付款的支付和扣还时间与办法；永久设备和材料预付款的支付规定；进行付款的方法；自签发支付证书至付款的规定；进行付款的方法；自签发支付证书至付款的时间；拖期付款是否支付利息

28、；扣留保留金的比例、时间；拖期付款是否支付利息；扣留保留金的比例、最高限额和退还条件。最高限额和退还条件。 四、四、 熟悉招标文件内容熟悉招标文件内容辅阐然泳叉斧玻瓣屏开冀讹识飘涸笑洛冗枢纬沂牟失契铃虞赣条远慌替毖2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317895.关关于于物物价价调调整整条条款款，应应搞搞清清有有无无对对于于材材料

29、料、设设备备和和工工资的价格调整规定，其限制条件和调整公式如何。资的价格调整规定，其限制条件和调整公式如何。6.关关于于工工程程保保险险和和现现场场人人员员事事故故保保险险等等的的规规定定，如如保保险险种类、最低保险金额、保期和免赔额等。种类、最低保险金额、保期和免赔额等。7.关关于于人人力力不不可可抗抗拒拒因因素素造造成成损损害害的的补补偿偿办办法法与与规规定定，中途停工的处理办法与补救措施。中途停工的处理办法与补救措施。8.关于争端解决的有关规定。关于争端解决的有关规定。9.应应当当注注意意合合同同是是属属于于单单价价合合同同、总总价价合合同同或或成成本本加加酬酬金合同，不同的合同类型，承

30、包人的责任和风险不同。金合同，不同的合同类型，承包人的责任和风险不同。四、四、 熟悉招标文件内容熟悉招标文件内容援示览刁潜候宵敦枢逃时痒般紊棵毛俊盒婪锚洽堡火代层踏把益煎汇氢枚2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178910.认认真真落落实实要要求求投投标标的的报报价价范范围围，不不应应有有含含糊糊不不清清之之处处。应应将将工工

31、程程量量清清单单与与投投标标人人须须知知、合合同同条条件件、技技术规范、图纸等共同认真核对。术规范、图纸等共同认真核对。11.认认真真核核算算工工程程量量。核核算算工工程程量量，这这不不仅仅是是为为了了便便于于计计算算投投标标价价格格，而而且且是是今今后后在在实实施施工工程程中中核核对对每每项项工工程程量量的的依依据据，同同时时也也是是安安排排施施工工进进度度计计划划、选选定定施施工工方方案案的的重重要要依依据据。投投标标人人应应结结合合招招标标图图纸纸，认认真真仔仔细细地地核核对对工工程程量量清清单单中中的的各各个个分分项项，特特别别是是工工程程量量大大的的细细目目，力力争争做做到到这这些些

32、细细目目中中的的工工程程量量与与实实际际工工程程中中的的施施工工部部位位能能“对对号号入入座座”，数数量量平平衡衡。当当发发现现工工程程量量清清单单中中的的工工程程量量与与实实际际工工程程量量有有较较大大差异时，应向招标人提出质疑。差异时，应向招标人提出质疑。四、四、 熟悉招标文件内容熟悉招标文件内容谁麻诉飞汾蛰奠杀庆苦伤丑队羔臻孽捻蒋纠号偶亚拼刃超搓碱欠必劝孪萌2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策

33、网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317892512.12.应当注意合同属于单价合同、总价合同还是成本应当注意合同属于单价合同、总价合同还是成本加酬金合同等，对于不同的合同类型，承包商的责加酬金合同等，对于不同的合同类型，承包商的责任和风险是不一样的，应根据具体情况分别核算报任和风险是不一样的，应根据具体情况分别核算报价。价。13.13.认真落实需要报价的详细范围，不应有任何含糊认真落实需要报价的详细范围，不应有任何含糊不清之处。例如，报价是否包含勘察工作，是否包不清之处。例如，报价是否包含勘察工作，是否包含施工详图设计，是否包括进场道路和临时水电设含施工详

34、图设计，是否包括进场道路和临时水电设施以及永久设备的供货及其范围等。总之，应将工施以及永久设备的供货及其范围等。总之，应将工程量清单与投标人须知、合同条件、技术规范、图程量清单与投标人须知、合同条件、技术规范、图纸等认真核对，以保证在投标报价中不错报、不漏纸等认真核对，以保证在投标报价中不错报、不漏报。报。四、四、 熟悉招标文件内容熟悉招标文件内容长稻挛泄掐德柔贱浙穷舒氢公搓泰栅腥家布壁拣缚硕陕贿圭赃瘟率沉浚盘2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移

35、动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789标前会议是招标人给所有投标人的一次答疑的机会，标前会议是招标人给所有投标人的一次答疑的机会，有利于加深对招标文件的理解，凡是想参加投标并有利于加深对招标文件的理解，凡是想参加投标并希望获得成功的投标人，都应认真准备和积极参加希望获得成功的投标人，都应认真准备和积极参加标前会议。标前会议。在标前会议之前应事先深入研究招标文件，并将在研在标前会议之前应事先深入研究招标文件，并将在研究过程中发现的各类问题整理成书面文件，寄给招究过程中发现的各类问题整理成书面文件，寄给招标人

36、要求给予书面答复，或在标前会议上予以解释标人要求给予书面答复，或在标前会议上予以解释和澄清。和澄清。参加标前会议时应注意以下几点：参加标前会议时应注意以下几点：五、五、 认真参加标前会议认真参加标前会议搏撇娟榆数捻墓啊络氓冶诞庶曹糕够艰褐怂淄腺橱碟殉括盂畔若着呐谭利2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178927五、五、 认真参

37、加标前会议认真参加标前会议1对工程内容范围不清的问题，应当提请说明，对工程内容范围不清的问题，应当提请说明，但不要表示或提出任何修改设计方案的要求。但不要表示或提出任何修改设计方案的要求。2对招标文件中图纸和技术说明相互矛盾之处，对招标文件中图纸和技术说明相互矛盾之处，可请求说明应以何为准，但不要轻易提出修改技可请求说明应以何为准，但不要轻易提出修改技术标准。术标准。3.对含糊不清的重要合同条件，可以请求澄清、解对含糊不清的重要合同条件，可以请求澄清、解释，但不要提出任何改变改变合同条件的要求。释，但不要提出任何改变改变合同条件的要求。4.对招标文件中出现的对我有利的矛盾或含糊不清对招标文件中

38、出现的对我有利的矛盾或含糊不清的条款，不要在标前会议上提请澄清。的条款，不要在标前会议上提请澄清。投溺兹舰巍焊炒奏凋府汹戊赌枪遮显翻拂哩更婉乙孤虚理桂被诞裸芹咬钞2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178928第五节第五节 认真参加标前会议认真参加标前会议5.应当注意不使竞争对手从我方提出的问题中窥探应当注意不使竞争对手从我方提

39、出的问题中窥探出我们的投标设想和施工方案。出我们的投标设想和施工方案。注意提出问题的方式和方法，不要使业主和咨询公注意提出问题的方式和方法，不要使业主和咨询公司感到为难，甚至反感。司感到为难，甚至反感。应当要求业主或咨询公司对所有问题所作的答复发应当要求业主或咨询公司对所有问题所作的答复发出书面文件，并宣布这些补充发给的文件是招标出书面文件，并宣布这些补充发给的文件是招标文件不可分割的部分，或与招标文件具有同等效文件不可分割的部分，或与招标文件具有同等效力。力。镐铲抱骇史葵投庆祁勋绝啮驻骆米脆五佳获吐疟冯颖婪措菠裹匣赴政扔迁2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包

40、下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789现场勘察：细致入微现场勘察：细致入微招标人会组织所有投标人进行现场参观和说招标人会组织所有投标人进行现场参观和说明。投标人应准备好现场勘察提纲并积极明。投标人应准备好现场勘察提纲并积极参加这一活动。派往参加现场勘察的人员参加这一活动。派往参加现场勘察的人员事先应认真研究招标文件的内容，特别是事先应认真研究招标文件的内容，特别是图纸和技术文件，同时应派经验

41、丰富的工图纸和技术文件，同时应派经验丰富的工程技术人员参加。现场勘察中，除与施工程技术人员参加。现场勘察中，除与施工条件和生活条件相关的一般性调查外，应条件和生活条件相关的一般性调查外，应根据工程专业特点有重点地结合专业要求根据工程专业特点有重点地结合专业要求进行勘察。进行勘察。特别注意施工难点与技术瓶颈特别注意施工难点与技术瓶颈翠贰鸳你澄撇弯邦傻揉浓码郑棘枣汀谦吮着鸡涣宙控盼惮九睁牛浩滨纹狭2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士

42、必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178930六、六、 市场商情和物资询价市场商情和物资询价1同类建筑的一般造价资料。同类建筑的一般造价资料。2当地的劳务价格水平。当地的劳务价格水平。3.当地的电力、水和其他动力及燃料的价格水平。当地的电力、水和其他动力及燃料的价格水平。4.当地生产的普通建筑材料的价格。当地生产的普通建筑材料的价格。5.对于当地不生产而必须进口的材料和设备，或者虽对于当地不生产而必须进口的材料和设备，或者虽可进口但本地也制造的材料和设备，可以采取多渠可进口但本地也制造的材料和设备，可以采取多渠道询价。道询价。

43、椭擒别业栽坎典棵蔑诅韭翅妻宰救剪炮邦尊良寒媚穆釉班厉馈茁闽才蘸蚁2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178931第六节第六节 市场商情和物资询价市场商情和物资询价6.大部分进口材料设备的报价通常是到达工程所在大部分进口材料设备的报价通常是到达工程所在国的港口的价格，因此还应当了解工程所在国境国的港口的价格，因此还应当了解工程所在

44、国境内将发生的各项港口费用、清关、内陆运输、许内将发生的各项港口费用、清关、内陆运输、许可证等各项运杂费。可证等各项运杂费。7.当地施工机具的租赁费用。当地施工机具的租赁费用。8.还应当调查当地各类物资在近若干年内涨价的幅还应当调查当地各类物资在近若干年内涨价的幅度，特别是建设周期较长的工程项目，无论是单度，特别是建设周期较长的工程项目，无论是单价合同或者总价合同，如果招标文件中没有调价价合同或者总价合同，如果招标文件中没有调价条款，在报价中考虑合同执行期内的物价上涨因条款，在报价中考虑合同执行期内的物价上涨因素，是十分重要的。素，是十分重要的。寡梢讨矩酷诺鱼兜蚊凄芭掠绍建靴峻积叠棠咽柬佩描秒

45、宛芍瞬民豹莹辜卫2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178932七、七、 其他准备工作其他准备工作1公司注册手续公司注册手续有些国家允许外国公司参加该国的各项投标活动，有些国家允许外国公司参加该国的各项投标活动，只有在获得工程合同以后，才准许该公司办理注只有在获得工程合同以后，才准许该公司办理注册登记，并取得在该国进行营业活动的

46、执照。但册登记，并取得在该国进行营业活动的执照。但是，也有些国家要求外国公司必须进行注册登记，是，也有些国家要求外国公司必须进行注册登记，在该国取得法人地位后才准参加正式投标。在该国取得法人地位后才准参加正式投标。揭挣票哪怒敬溢豺翟烬狸华幕仲描福背岿匈钢焦闭泻凹保锗贞赵癸考个娱2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178933七、

47、七、 其他准备工作其他准备工作1公司注册手续公司注册手续公司的注册手续最好是通过当地的律师协助办理。公司的注册手续最好是通过当地的律师协助办理。承包商只须提供其母国公司的章程、营业证书、承包商只须提供其母国公司的章程、营业证书、原注册地点和日期、董事会关于在该国建立分支原注册地点和日期、董事会关于在该国建立分支机构的决议以及对分支机构负责人的授权证书，机构的决议以及对分支机构负责人的授权证书，其余的申请、登记和注册手续，均可由律师办理。其余的申请、登记和注册手续，均可由律师办理。上述所有文件如果是复印件，均须公证机构证明上述所有文件如果是复印件，均须公证机构证明其真实性（与原件相符）和译文无误

48、，并经该国其真实性（与原件相符）和译文无误，并经该国驻公司母国的领事馆认证，才能被认为是有效的。驻公司母国的领事馆认证，才能被认为是有效的。樟掇粳庇介僧玩环贿铺杏补吼听各救竞赏戳征智奖店邢飘霸旧制乎垦捆记2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178934七、七、 其他准备工作其他准备工作2银行保函的准备银行保函的准备所有公开招标均

49、需要求在投标时递交一份可接受的银行开具所有公开招标均需要求在投标时递交一份可接受的银行开具的投标保函。究竟哪些银行是工程业主可以接受的？一般的投标保函。究竟哪些银行是工程业主可以接受的？一般在招标文件中的在招标文件中的“投标须知投标须知”里有所说明。多数国家的招里有所说明。多数国家的招标单位只接受在当地注册并营业的一流银行的保函，因此，标单位只接受在当地注册并营业的一流银行的保函，因此，承包商应当提前同这些银行进行接触，了解他们为外国承承包商应当提前同这些银行进行接触，了解他们为外国承包商开具投标保函的条件。如果承包商同这家银行早有业包商开具投标保函的条件。如果承包商同这家银行早有业务往来，在

50、该银行申请开出投标保函并不困难，有时还可务往来，在该银行申请开出投标保函并不困难，有时还可享受优惠的手续费用；如果承包商同他们素无往来，那么享受优惠的手续费用；如果承包商同他们素无往来，那么只能在下面的几种方式中选择其一：只能在下面的几种方式中选择其一：赖贤错带蛙们肤聪倍璃皂缠挤返秩啮厨西拙挎皑袖赵改熙卤雀馁娥厄弱准2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-8351

51、3598 QQ:6903178935七、七、 其他准备工作其他准备工作2银行保函的准备银行保函的准备（1）以保函金额同等的现汇存入银行作为抵押，银行则出）以保函金额同等的现汇存入银行作为抵押，银行则出具保函。具保函。（2）由一家国际银行为承包商开具同等金额和同等内容的）由一家国际银行为承包商开具同等金额和同等内容的反担保给当地银行，当地银行则相应地出具保函。反担保给当地银行，当地银行则相应地出具保函。采取第一种方式虽然比较简单，肯定会受到当地银行的欢采取第一种方式虽然比较简单，肯定会受到当地银行的欢迎，但是，如果保函银行金额过大，这种做法几乎是不迎，但是，如果保函银行金额过大，这种做法几乎是不

52、可能的。因为承包商的巨额资金将冻结在该银行，任何可能的。因为承包商的巨额资金将冻结在该银行，任何一家从事国际商务活动的公司都不会做这种傻事。一家从事国际商务活动的公司都不会做这种傻事。采取第二种方式显然比较妥当。我国工程公司可以选择中采取第二种方式显然比较妥当。我国工程公司可以选择中国银行向当地银行开出反担保保函，如果该当地银行接国银行向当地银行开出反担保保函，如果该当地银行接受中国银行的话。受中国银行的话。粗脊闯勉砚差卓卒表隶至火涟委堆惮逞饶郭鹤黎进粪褥仪央馒鹃煌漾晾瓶2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划

53、与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178936七、七、 其他准备工作其他准备工作2银行保函的准备银行保函的准备假如中国银行与该当地银行素无往来，这种反担保假如中国银行与该当地银行素无往来，这种反担保方式也许不能被该银行接受。那么，只能找另一方式也许不能被该银行接受。那么，只能找另一家既同中国银行有往来关系、又被工程业主所能家既同中国银行有往来关系、又被工程业主所能接受的当地银行办理；或者，再请既接受中国银接受的当地银行办理；或者，再请既接受中国银行

54、担保、又与当地银行有往来关系的另一家国际行担保、又与当地银行有往来关系的另一家国际银行担保，进行多次反担保。此时注意：参与银银行担保，进行多次反担保。此时注意：参与银行越多，保函手续费越多。行越多，保函手续费越多。气臀挖末乞刹奥设汽肩死拾讹宠唇胆涪竟窄卜隅关话硒学劳膘傻褐荐蔫止2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT7.3 7.3 工程项目合同的计价模式工程项目合同的计价模式冉奸铁势甚溅幕弥墓瓦蛋陈僧惑逐范沟锯蚁排嘘矢夯煌娇锻漓凰耕嫡赎岭2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本

55、规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn总价合同总价合同n单价合同单价合同n成本加酬金合同成本加酬金合同工程承包合同计价模式工程承包合同计价模式:双薪针踏土崖酿疵杨泡输惺增悯军亭津女漫旁拳挺柱彰诣田弘袋荒浚检书2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定数额酬金合同成本加固定数额酬金合同成本加酬金和奖金合同成本加酬金和奖金合同成本加酬金最高限额合同成本

56、加酬金最高限额合同估算工程量单价合同估算工程量单价合同纯单价合同纯单价合同单价合同单价合同固定总价合同固定总价合同可调总价合同可调总价合同总价合同总价合同成本加酬金合同成本加酬金合同软败畸玉糊坝卒谬脂辟乎险沃雪妊诡曼廉站蝉荫坪献仔优渤桅匿彼渝挫圭2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn固定总价合同固定总价合同 C=C=总造价总造价 承承 包包 商：要承担一切风险商：要承担一切风险 业业 主：投资控制容易主：投资控制容易1.总价合同总价合同纬并祭草伯推窖媳蔷付陇睬洛次晾夕伸淖凝冈

57、饺第极垦殊鹅取笺颠谱缸镐2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn可调总价合同可调总价合同 C= p C= pn nC C0 0 承包商：承担工程量风险承包商：承担工程量风险 业业 主：承担物价风险主：承担物价风险踞斡俺守侈婴铀沉举墟伏纶撵吗淋借干管金奈闭铁春朽频观瓮牌汞背晚短2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2.2.单价合同单价合同n估算工程量单价合同估算工

58、程量单价合同n业主提供估算工程量业主提供估算工程量n承包商根据估算工程量报价承包商根据估算工程量报价n按实际完成工程量结算按实际完成工程量结算棘型杆孜晨塑盒梅祖淮楞租责莱芯偷糠伞晾卢镐攀硝靛孰耕披糙旦颇膘碎2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTC评标=(mi估计ci)C结算=(mi实际ci)峭梗蚁限集邹对帧提牛搓松发衣唯橙拌医瑟冶滓膳帜磷嫡事亨熟享荫仁臃2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与

59、控制培训-175-打包下载PT业业 主：承担工程量风险主：承担工程量风险 可提前招标可提前招标 结算简单结算简单承包商：承担单价风险承包商：承担单价风险沧是宿沮崖罢导蚂萍复厘道触娘过耪势寂踏游弗啮湿市茎焕灌欣晾驾狄攫2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT工程量清单工程量清单内容内容估算工程量估算工程量 实际完成工程量实际完成工程量报价方案报价方案1 1报价方案报价方案2 2挖方挖方（M M3 3）10010080802 21 1混凝土（混凝土（M M3 3）1010111140

60、0400410410刑隅吱秤垮琢付塔俊贸说烬讫置谈洁肃闯各呕昼招怂荡示涵舶蒂吊俘村携2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT报价方案报价方案1 1评标时总价：评标时总价：100 100 2 + 10 2 + 10 400 = 400 = 42004200结算价：结算价：80 80 2 + 11 2 + 11 400 = 4560 400 = 4560 报价方案报价方案2 2评标时总价：评标时总价：100 100 1 + 10 1 + 10 410 = 410 = 42004200

61、结算价：结算价：80 80 1 + 11 1 + 11 410 = 4590 410 = 4590靠艘次咸贸郭活极益糖壮梢判步驮抖贞德腺嘲烹蜀源季铅的扒侗水鬃镣网2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn业主仅提供分部分项工程名称业主仅提供分部分项工程名称n承包商根据名称报价承包商根据名称报价n按实际完成工程量结算按实际完成工程量结算n适用范围：要求不明确，工期紧适用范围：要求不明确，工期紧n纯单价合同纯单价合同保跋塌礁收映砰瓤风锑篱赣鳃受韧庭插恤割容腕褪劈洒胚玲违墓型益汇刹20

62、10房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT3.3.成本加酬金合同成本加酬金合同n成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同n成本加固定数额酬金合同成本加固定数额酬金合同n成本加酬金和奖金合同成本加酬金和奖金合同n成本加酬金最高限额合同成本加酬金最高限额合同扬殿皱德掸赵遍拜界代饱虎刚冲煮荆褂肉鸯朱脓柒贷福碌烙柔店奴绕善拦2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT7.4

63、7.4 工程量清单的编制方法工程量清单的编制方法眺佳毒杏霞傈秘愿溅烘骂涝匡靛氛董始妆殊耶莉徒罕畸噶沧颠萧溺纯定蕉2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn工料单价法工料单价法n综合单价法综合单价法n全费用综合单价法全费用综合单价法1.工程量清单计价的方法工程量清单计价的方法祷淮蠕禽番假倡坏挪酿淖啊锚缩怯卓乓洱萤疚稳竣境信迈淆葡驼患绦扁厕2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打

64、包下载PT2.2.工程量清单计价的基本过程工程量清单计价的基本过程统一的工统一的工程量清单程量清单计价规范计价规范统一的工程统一的工程量清单标准量清单标准格式格式统一的工程统一的工程量清单计量量清单计量项目设置项目设置招标要求和招标要求和施工设计图施工设计图纸纸国家、地区国家、地区或行业的定或行业的定额资料额资料工程量清单工程量清单工程造价各工程造价各种信息、资种信息、资料和指数料和指数企业定额企业定额建设工程项建设工程项目标底价格目标底价格建设工程项建设工程项目投标报价目投标报价迭苍战剿眩敞俘式患拎牺悉馅俗筐力炬夷倒涟瓶狄枯炯善哥耗盈罚卫辱楚2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控

65、制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn总报价的计算总报价的计算 n分部分项工程费计算分部分项工程费计算 n措施项目费计算措施项目费计算 n其他项目费计算其他项目费计算 n规费计算规费计算 n税金计算税金计算 3.工程量清单计价的方法工程量清单计价的方法钎趟春钉液瓷压莎蛊拯赦淆唁藩莫旗喊樟睁访共誉禾槛抠炒歇爵瑰绕厂喷2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn分部分项工程费分部分项工程费n措施项目费措施项目费n单位

66、工程造价单位工程造价n单项工程报价单项工程报价n总报价总报价n总报价的计算总报价的计算探丰冀估钢褪徐棠阑条奥桩夕吵奸化虱畸卉迁剧锥诀菜岸诅杰吐迹雍袱彼2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn计算施工方案工程量计算施工方案工程量n人、料、机数量测算人、料、机数量测算n市场调查和询价市场调查和询价n计算清单项目分项工程的直接工程费单价计算清单项目分项工程的直接工程费单价n计算综合单价计算综合单价n分部分项工程费计算分部分项工程费计算回相蔫抽溯藕剧畜宗法舷校励晒涂恿逃骤蹬崭吹淬此子浮

67、辉寅赎翔贺答泵2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn参数法计价参数法计价n实物量法计价实物量法计价 n分包法计价分包法计价 n措施项目费计算措施项目费计算尾祁悉拓跳衷开怔乍卞笨描也茁戳祷锋征影喜衡痒撰苦芽圣薪绞穗仲裁旅2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT招标人部分招标人部分n预留金预留金 n材料购置费材料购置费 n指定分包工程费指定分包工程费 （可增加）（可

68、增加）投标人部分投标人部分 n总承包服务费总承包服务费 n分包管理费分包管理费 n零星工作项目零星工作项目 n其他项目费计算其他项目费计算相据丁遍火吕弥午辖烹拴卖老釜覆傣柑纯午念惑嘻瑶脂钡需嗅算竿灌嚣篇2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn规费计算规费计算规费规费= =计算基数计算基数规费费率规费费率n税金计算税金计算建建筑筑安安装装工工程程税税金金是是指指国国家家税税法法规规定定的的应应计计入入建建筑筑安安装装工工程程造造价价内内的的营营业业税税、城城市市维维护护建建设设税

69、税及及教教育育费附加。费附加。驼矗了驻袖捻叫踩弄除棵秤锨椿念崩歼够银俗硅知厄库漓滇易堂伦工解琵2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT7.5 7.5 工程量清单投标报价工程量清单投标报价吮倪宏瀑佬乌俐诀鼻毅寺洛镇屑溯挂裹俐句淋涸好血滞缚傍杨祭涕糖指躁2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn招标文件招标文件n施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案n招标会议记录

70、招标会议记录n询价结果及已掌握的市场价格信息询价结果及已掌握的市场价格信息 n国家、地方政府管理部门有关价格计算的规定国家、地方政府管理部门有关价格计算的规定 n企业定额企业定额 n风险管理规则、竞争态势的预测和盈利期望风险管理规则、竞争态势的预测和盈利期望1.工程量清单报价的依据工程量清单报价的依据憾可悄啪锥镰唱择岳趁删饲狮贺阿省晌簇桃灶镶肇堪观因妮队碟劈蜗代见2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn复核或计算工程量复核或计算工程量n确定单价，计算合价确定单价，计算合价n确定

71、分包工程费确定分包工程费n确定投标价格确定投标价格2.工程量清单报价的程序工程量清单报价的程序剖觅准的凉蛆惊毙艳汰模血蒋叉吻填魁傍兽芍同铬沾巧崭仕贡略绕猴浩娶2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT7.6 7.6 工程项目评标定标工程项目评标定标砰颇唱巡隘滥轩董欺涎魏堑奶己侩祭某颈蚀金捞俩唯袜韩很仟汉防役现隙2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn评标的准备评标的

72、准备n初步评审初步评审n详细评审详细评审n投标文件的澄清与质疑投标文件的澄清与质疑1.工程评标定标程序工程评标定标程序学役屈寐畸醇严了洼盎培颓炸捉惧诧顺贯脯郴肾据作玲忧迎菩摊剿讼庄霸2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn招标的目标招标的目标n招标项目的范围和性质招标项目的范围和性质n招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款n招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素中

73、考虑的相关因素n评标的准备评标的准备庸绒鸿冠奇授吉利式六养话茅剧临煌造玩娟连痘琼药逊卞燕挺厅兹栋老尔2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn初步评审初步评审 评标时，评标委员会首先应对投标文件进评标时，评标委员会首先应对投标文件进行符合性鉴定，核查投标文件是否按照招标行符合性鉴定，核查投标文件是否按照招标文件的规定和要求编制、签署；投标文件是文件的规定和要求编制、签署；投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应。做出响应。敛萄

74、距润医卧教记韩蹄污宛抽析群锑篡距烤用贷腥话裳电约咸割硫霖蔗贺2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn施工组织设计施工组织设计n工程质量工程质量n工期必须满足招标文件的要求工期必须满足招标文件的要求n企业综合实力企业综合实力n企业信誉与业绩企业信誉与业绩n详细评审详细评审签铃齿冰估请芯器刀象旧虞涝寡蛹辽痰殉王料厅菜忧碍夹菱阅汞鸽荚佬铲2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包

75、下载PT商务部分评审商务部分评审n投标报价的校核投标报价的校核n审查全部报假数据计算的正确性审查全部报假数据计算的正确性n分析报价构成的合理性和可行性分析报价构成的合理性和可行性n设有标底的，参考标底价格进行对设有标底的，参考标底价格进行对比比盈迟旅贩屑杜舅巍弄改宴趴邹左求炒袁棋既戍即于革乡苯熬贿朝辱汝竞树2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PTn投标文件的澄清与质疑投标文件的澄清与质疑 评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义

76、不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。根路樱双梁齿姻串臃踊议愿逼丛畜扦劈炕驹摇撒遥撬汇侍迎久彩钡赶援贾2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2.工程评标定标的方法工程评

77、标定标的方法n综合评估法综合评估法n经评审的最低投标价法经评审的最低投标价法衰丑捻下旷塌郁首雌永兹什扎寒矫惩冉皆救佛擞挝霜飘栖恳蝴歉况终戚阿2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317897.7 7.7 国际工程投标报价的计算国际工程投标报价的计算驼筑茁猩应银川隐舶榨脏鼻警茁携态淆益烽账狐泣珍闯炭衣痒睛闹娠渴如2010房产策划-工程

78、项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178970标标价价计计算算程程序序芥冬脯谢肝哮川螺膘饰宦获伸观但岔绢傻啤肿胖德瓷稚待凶萎慢良萌颖但2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！

79、货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178971核算工程量核算工程量1.招标文件中通常情况下均附有工程量表招标文件中通常情况下均附有工程量表,投标者应根据投标者应根据图纸仔细核算工程量。图纸仔细核算工程量。2.无论是复核业主的工程量表无论是复核业主的工程量表,还是对总价合同计算工程还是对总价合同计算工程量量,都要求尽可能准确无误。都要求尽可能准确无误。3.工程量表中细目的划分方法和工程量的计算方法。工程量表中细目的划分方法和工程量的计算方法。4.核算完全部工程量表中细目后核算完全部工程量表中细目后,投标者可按大项分类汇投标者可按大项分类汇总

80、主要工程量。总主要工程量。核算工程量和制定施工方案核算工程量和制定施工方案例苹赂玻雪宙给统鸯寞嘉钡据位恼肆溃窄亦醉蚤歪蜂窝偶譬数续章皂秒暮2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178972对于一般土建工程项目主要工程量汇总的分类对于一般土建工程项目主要工程量汇总的分类大致如下大致如下:1.建筑面积建筑面积7.木作工程木作工程2.土

81、方工程土方工程8.装修工程装修工程3.钢筋混凝土工程钢筋混凝土工程9.设备及安装工程设备及安装工程4.砌筑工程砌筑工程10.管道安装工程管道安装工程5.钢结构工程钢结构工程11.电气安装工程电气安装工程6.门窗工程门窗工程12.其它其它核算工程量和制定施工方案核算工程量和制定施工方案抠疾鬃奖羞挂兔陛腋痛字松涪废伟楷和蛔雷砒张湖图纷胶斩簿浑泽贮礼擂2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资

82、料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178973例例: :工程量清单的工程量与施工工程量的差异工程量清单的工程量与施工工程量的差异核算工程量和制定施工方案核算工程量和制定施工方案滑汉乘够天嘿解锁掩段府铲废室日末舟疼蚌聂斑墓贬碌伐淀锁廉怖池箱拾2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178974核算工程量和制定施工方

83、案核算工程量和制定施工方案例例: :工程量清单的工程量与施工工程量的差异工程量清单的工程量与施工工程量的差异槐摄爪憎春抡伸有笔秸棱郡分漆仰辰卓烛茬宫档倘买墓磷屏揩呜县那亩吵2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178975安排施工进度计划安排施工进度计划投标阶段编制的工程进度计划可以粗略一些投标阶段编制的工程进度计划可以粗略一些,

84、要考虑和要考虑和满足以下一些条件满足以下一些条件:(1)总工期应符合招标文件的要求。总工期应符合招标文件的要求。(2)表示各项主要工程的开始和结束时间。表示各项主要工程的开始和结束时间。(3)体现主要工序相互衔接的合理安排。体现主要工序相互衔接的合理安排。(4)尽可能避免现场劳动力数量剧烈起落。尽可能避免现场劳动力数量剧烈起落。(5)充分有效的利用机械设备充分有效的利用机械设备,减少机械设备占用周期。减少机械设备占用周期。(6)便于相应的编制资金流动计划。便于相应的编制资金流动计划。核算工程量和制定施工方案核算工程量和制定施工方案栋萍眩潞反脸做瓶布垢捐泽悄乘桂撒囱航坏燎醇当嗽阮俺酱嘴讶横怂政甭

85、2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789在在进进行行计计算算标标价价之之前前，首首先先应应由由技技术术组组制制定定施施工工计计划划。招招标标文文件件中中要要求求投投标标人人在在报报价价的的同同时时要要附附上上其其施施工工计计划划。施施工工计计划划内内容容一一般般包包括括工工程程进进度度计计划划和和施施工工方方案案等等，招招标

86、标人人将将根根据据这这些些资资料料评评价价投投标标人人是是否否采采取取了了充充分分和和合合理理的的措措施施，保保证证按按期期完完成成工工程程施施工工任任务务。另另外外，施施工工规规划划对对投投标标人人自自己己也也是是十十分分重重要要的的，因因为为进进度度安安排排是是否否合合理理，施施工工方方案案选选择择是是否否恰恰当当，与与工工程程成成本本和和报报价价有有密密切切关关系系。制制定定施施工工规规划划的的依依据据是是设设计计图图纸纸、规规范范、经经过过复复核核的的工工程程量量清清单单、现现场场施施工工条条件件、开开工工、竣竣工工的的日日期期要要求求、机机械械设设备备来来源源、劳劳动力来源等。动力来

87、源等。编编制制一一个个好好的的施施工工计计划划可可以以大大大大降降低低标标价价，提提高高竞竞争争力力。编编制制的的原原则则是是在在保保证证工工期期和和工工程程质质量量的的前前提提下下，尽尽可可能能使使工程成本最低，投标价格合理。工程成本最低，投标价格合理。 茄澄毯梆绎郸儒筏瞎粒那院曙糙劈矛闺前卢寸废蒋剃醒棉肃脾也庆畜盖减2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83

88、513598 QQ:6903178977选定施工方案选定施工方案 弄清工程分项的内容和工程量弄清工程分项的内容和工程量,考虑到工程进考虑到工程进度计划的各项要求度计划的各项要求,即可研究和拟定合理的施即可研究和拟定合理的施工方案工方案,以确定重要的施工原则以确定重要的施工原则,特别是与标特别是与标价计算有关的施工方法价计算有关的施工方法.施工方案要合理和现施工方案要合理和现实实,不能只为降低标价争取中标不能只为降低标价争取中标,而造成在施而造成在施工中的被动局面。工中的被动局面。核算工程量和制定施工方案核算工程量和制定施工方案尽蓄丹妻夺选查鹏庇打混贫涨七级砰肥箱铸舅常捏娥搭壶裔皇日霖渔脉进20

89、10房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178978(1)(1)人工费人工费单位工程的用工量单位工程的用工量 工日基础单价工日基础单价(2)(2)材料或货品费材料或货品费材料或货品消耗量材料或货品消耗量 材料材料( (货品货品) ) 基础价格基础价格(3)(3)施工机械使用费施工机械使用费施工机械台班消耗量施工机械台班消耗量 施工机械台

90、班单价施工机械台班单价各类基础单价的计算各类基础单价的计算定眼钻豫多瞎会波绘滥匡缅讯荒齿装素泰跋焉办炮柿荤澎铃狞瓶仟乡庞盅2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178979（4）各种管理费和其他一切间接费用）各种管理费和其他一切间接费用-分分别摊入每一子项工程的单价中别摊入每一子项工程的单价中（5）利润）利润-指预期税前利润指预期

91、税前利润 以上看出，对工程单价有重大影响的因素有三个方面：基础以上看出，对工程单价有重大影响的因素有三个方面：基础价格、工程定额和各种摊入系数。价格、工程定额和各种摊入系数。一、工日基价一、工日基价 工日基价是指国内派出的工人和在工程所在国招募的工人，工日基价是指国内派出的工人和在工程所在国招募的工人，每个工作日的平均工资。每个工作日的平均工资。 出国工人工资单价一般按下式计算：出国工人工资单价一般按下式计算： 工人日工资单价一名工人出国期间的费用工人日工资单价一名工人出国期间的费用（工作年数（工作年数年工作日）年工作日） 各类基础单价的计算各类基础单价的计算粟轻蛀搽渣咀简蚕钟鸦犯算逼镍泰油选

92、豫钨沃洼岩赛颁奔稀酸妓阵勺颅稠2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178980国内派出人员费用包括：国内派出人员费用包括：（1）国内工资）国内工资（2）派出工人的企业收取的管理费）派出工人的企业收取的管理费（3）置装费）置装费（4）国内旅费）国内旅费（5）国际旅费）国际旅费（6）国外零用费及艰苦地区补贴）国外零用费及艰苦地区补贴

93、（7）国外伙食费）国外伙食费（8）人身意外保险费和税金）人身意外保险费和税金（9）加班费和奖金）加班费和奖金各类基础单价的计算各类基础单价的计算初徒症土位旁喇揣筷匀霍席颂呆殖蹿脾裸广巍剖骨堕标现丰惯牟簇认羽恐2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178981雇用当地人员费用包括：雇用当地人员费用包括：（1）日基本工资）日基本工资（

94、2）带薪法定假日、带薪休假日工资）带薪法定假日、带薪休假日工资（3）夜间施工或加班应增加的工资）夜间施工或加班应增加的工资（4）按规定应由雇主支付的税金、保险费）按规定应由雇主支付的税金、保险费（5）招募费和解雇时必须支付的解雇费）招募费和解雇时必须支付的解雇费（6）上下班交通费等）上下班交通费等各类基础单价的计算各类基础单价的计算饿着伺厌磅茵擅遵晾磁叭况煤禽澈翠侧狗羡撑脱死朽盆卿舱威畦浓匀铣擎2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人

95、士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178982二、材料和设备基价二、材料和设备基价（一）当地采购的材料、设备单价的计算（一）当地采购的材料、设备单价的计算材料、设备单价材料、设备单价 = 出厂价出厂价+运输费运输费+装卸费装卸费+运输、装卸损耗运输、装卸损耗+采购保管费采购保管费各类基础单价的计算各类基础单价的计算檄宵磋挫逛饰庭搭惋裁刚爪次蹄踢怯赠七诱娠枪饥建拔砖他刀哦典逸睬匙2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下

96、载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178983例例: :水泥现场价计算水泥现场价计算 包装：散装或袋装包装：散装或袋装出厂价：出厂价：6060美元美元/t/t运输费：水泥厂运输部用散装水泥车运送运输费：水泥厂运输部用散装水泥车运送40km40km0.20.2美元美元/t/tkmkm8 8美元美元/t/t装卸费：装卸费：3 3美元美元/t/t运输、装卸损耗：运输、装卸损耗：3 3（60608 83 3）2.132.13美元美元/t/t采购、管理及杂费：采购、管理及杂费：2 2

97、（60608 83 32.132.13）1.471.47美元美元/t/t水泥到现场价为水泥到现场价为74.674.6美元美元/t/t各类基础单价的计算各类基础单价的计算惮庆蒙瞻傅矽裹停露挖周酷揽陌塔喜跺拥拇籽兑西仑装嘴额讼刃挑堪蚤么2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178984（二）国内和第三国采购材料、设备单价（二）国内和第

98、三国采购材料、设备单价 材料、设备价格材料、设备价格= = 离岸价离岸价+ +海运费海运费+ +海运保险费海运保险费+ +海关税海关税+ +港口费港口费+ +运杂费运杂费+ +保保管费管费+ + 运输保管损耗运输保管损耗+ +其它费用其它费用 包括包括: :港口装卸、提货、清关、商检、进口许可证、其它附加税、港口装卸、提货、清关、商检、进口许可证、其它附加税、港口到工地的运输装卸、保险和临时仓储费、银行信用证手续费，港口到工地的运输装卸、保险和临时仓储费、银行信用证手续费，以及材料设备的采购费、样品费、试验费等。以及材料设备的采购费、样品费、试验费等。各类基础单价的计算各类基础单价的计算磷弦逞

99、墓共潦彝割搅讹漾倪茨泌蓄膳痹皿刑惩荐窍北筛首颜容课搏楞宾虑2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178985三、施工机具使用费基价三、施工机具使用费基价 自行购买机械的使用费用构成包括自行购买机械的使用费用构成包括 1.基本折旧费基本折旧费基本折旧费（机械预算价格残值）基本折旧费（机械预算价格残值）折旧比率折旧比率 2.安装拆卸费

100、安装拆卸费 3.维修费维修费 4.机械保险费机械保险费 5.燃料动力费燃料动力费 6.机上人工费机上人工费 各类基础单价的计算各类基础单价的计算纽谰卓绑衡镊劲腮透斩拽掀二嗅蹦燎卤筑尉嚎迄荐堤处猛株状捞骸叠爬洋2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178986例例: : 新购推土机新购推土机 预算价预算价8.5370 8.5370

101、折旧率折旧率 50 50 本工程摊销设备值本工程摊销设备值 42685 42685解：解：新购推土机进口手续费、清关、内陆运输、安装拆卸新购推土机进口手续费、清关、内陆运输、安装拆卸退场等，按设备原值的退场等，按设备原值的5计，为计，为8537054268.5美元。美元。备件及维修二年按备件及维修二年按20计，为计，为17074美元。美元。本工程可能使用台班为本工程可能使用台班为12月月25天天/月月2班班/天天0.8（使用系数）（使用系数）480台班台班故每台班应摊销故每台班应摊销各类基础单价的计算各类基础单价的计算韩虏曹渡鬃圣误恒渔纷肋练挝涕豆隙慈剩傍醉加下泼伺褪挫倒伦实磷云烘2010房产

102、策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178987另加每台班燃料费另加每台班燃料费73kg73kg0.40.4美元美元/kg/kg1.21.2（系数）（系数）35.0435.04美元。美元。故本推土机台班使用费为故本推土机台班使用费为168.44168.44美元，或每美元，或每小时为小时为21.05521.055美元。美元。（未计人工工资）。

103、（未计人工工资）。各类基础单价的计算各类基础单价的计算咽樟垢塌屠后缨似侠卞迭绸支诫娜挣互默亮段童岔渍藤牛献疽球鲸刊怎驴2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178988四、分摊费用四、分摊费用（一）初期费用（一）初期费用1.现场勘察费现场勘察费2.现场清理费现场清理费3.进场临时道路费进场临时道路费4.业主代表和现场工程师设施费业

104、主代表和现场工程师设施费5.现场试验设施费现场试验设施费6.施工用水、电费施工用水、电费7.脚手架及小型工具费脚手架及小型工具费8.承包人临时设施费承包人临时设施费9.现场保卫设施和安全费用现场保卫设施和安全费用10.职工交通费职工交通费11.其他杂项其他杂项各类基础单价的计算各类基础单价的计算磕秋浦质对坐院幽剧和擅喷螺瘟帧邱替邻最丙擦理刨吱浮席升刷佯决羡掳2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网

105、海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178989（二）间接费用（二）间接费用1.投标费用投标费用9.交通车辆使用交通车辆使用费费2.保函手续费保函手续费10.劳动保护用品等劳动保护用品等3.保险费保险费11.办公人员差办公人员差旅费旅费4.税金税金12.广告宣传、广告宣传、会议及会议及5.当地法律顾问、会计当地法律顾问、会计外事活动和交际费外事活动和交际费师或审计师聘用费师或审计师聘用费用等用等6.管理人员费管理人员费13.其他固定资产使其他固定资产使用费用费7.行政办公费行政办公费14.竣工清理费用竣工清理费用8.生活设施费生活设施费15.其他费用其他费用各类基

106、础单价的计算各类基础单价的计算汁话押肯思阑珍格蒜碟干镐鼻萎漠妒腋仪诫锅燃铝魄铂裳釜卵沼哉瓷酶滓2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178990（三）其他待摊费用（三）其他待摊费用1.流动资金利息流动资金利息2.上层机构管理费上层机构管理费3.代理人佣金代理人佣金4.利润利润5.风险系数和降价系数风险系数和降价系数6.物价上涨系数

107、物价上涨系数各类基础单价的计算各类基础单价的计算袋棱译鹏碌谨煮盾捷凝驭致季拈孰撩荐纲茁猴拙晒罚皮牢绸汀搔唉吭昏高2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178991 影响施工定额的主要因素是：影响施工定额的主要因素是： 施工人员的技术水平和管理水平、机械化程度、施工人员的技术水平和管理水平、机械化程度、施工技术条件、施工中各方面的协

108、调和配合、材料施工技术条件、施工中各方面的协调和配合、材料和半成品的加工性和装配性、自然条件对施工的影和半成品的加工性和装配性、自然条件对施工的影响等。响等。 如果分析一下国外工程的具体特点，不难发现其如果分析一下国外工程的具体特点，不难发现其影响工程定额的有利因素和不利因素。在没有现成影响工程定额的有利因素和不利因素。在没有现成的国外工程定额可供使用的情况下，我们可以利用的国外工程定额可供使用的情况下，我们可以利用国内的工程定额，并考虑国外工程公各种有利因素国内的工程定额，并考虑国外工程公各种有利因素和不利因素的影响而适当加以修正。和不利因素的影响而适当加以修正。工程定额的选用工程定额的选用

109、消圈试甥窟渍冷痘吞静套杉化蛆走欧待枚佬狂循篓挨杉荧酗浚殖娇舷肘邹2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178992 有利因素：有利因素：1.1.一般来说，从国内派往国外的施工人员都经过适当挑选，一般来说，从国内派往国外的施工人员都经过适当挑选，其技术水平和熟练程度都高于国内平均水平，身体条件也其技术水平和熟练程度都高于国内平均水平

110、，身体条件也较好，因而其劳动效率有可能高于国内工程。较好，因而其劳动效率有可能高于国内工程。2.2.国外工程施工的机械化程度一般都较高，特别是大中型工国外工程施工的机械化程度一般都较高，特别是大中型工程，不可能大量使用手工劳动，应尽可能提高机械化程度，程，不可能大量使用手工劳动，应尽可能提高机械化程度，这对劳动生产率是有利的。这对劳动生产率是有利的。3.3.国外工程使用的材料，可以要求供应商所供材料货品达到国外工程使用的材料，可以要求供应商所供材料货品达到直接用于工程的状态，从而可以减少再加工的辅助劳动。直接用于工程的状态，从而可以减少再加工的辅助劳动。4.4.国外施工的组织管理比较严密，杂事

111、纷扰较少，工时利用国外施工的组织管理比较严密，杂事纷扰较少，工时利用率相对增大，而国内工程定额一般都偏于保守，适当提高率相对增大，而国内工程定额一般都偏于保守，适当提高定额是可能的。定额是可能的。工程定额的选用工程定额的选用佃率郭曳逞街丛环木搀糟雪盎莹挑辕甸展谴铲拐误伺碴庇踪色先悦历搽某2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178

112、993 不利因素：不利因素：1.1.我国工人初到国外时，对国外的技术标准、材料性能和我国工人初到国外时，对国外的技术标准、材料性能和施工要求还不熟悉，一时难以适应。因此，一般都是初施工要求还不熟悉，一时难以适应。因此，一般都是初期的工效较低，待基本熟练后才能提高效率。期的工效较低，待基本熟练后才能提高效率。2.2.国外工程的监理制度极为严格，工序之间的质量检查频国外工程的监理制度极为严格，工序之间的质量检查频繁，有些项目甚至要求每道工序都必须监理工程师审查繁，有些项目甚至要求每道工序都必须监理工程师审查认可，才能进行下一道工序，如果管理协调不当，将严认可，才能进行下一道工序，如果管理协调不当，

113、将严重影响工作效率。重影响工作效率。3.3.自然条件和气候恶劣（例如中东的高温和潮湿），也可自然条件和气候恶劣（例如中东的高温和潮湿），也可能影响工效。能影响工效。工程定额的选用工程定额的选用根据我国公司在国外的实际施工经验，多数公司认为，国外的根据我国公司在国外的实际施工经验，多数公司认为，国外的工程定额可比国内高一些，但也要根据不同的工程内容进行工程定额可比国内高一些，但也要根据不同的工程内容进行具体分析。具体分析。炔懒娶示韩闪蛀儡釜辈怨膜仔酱烯邮闭盒皱罚余恳率满株旺卫涣逝晶颂陌2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶

114、段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178994建设工程定额的分类建设工程定额的分类 一、按生产要素内容分类一、按生产要素内容分类1.1.人工定额人工定额人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2.2.材料消耗定额材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单材料消耗

115、定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。品和水、电等资源的数量标准。3.3.施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。作时间。 钩计琐饰轧级誉圃称埂进蒜瑚炎精救洞换郸功垂遍抱锣徐缀感屑内店博挫2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载

116、PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178995建设工程定额的分类建设工程定额的分类 二、按编制程序和用途分类二、按编制程序和用途分类1 1施工定额施工定额施工定额是以同一性质的施工过程施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。编制的定额。 2. 2. 预算定额预算定额预算定额是以建筑物或构筑物

117、各个分部分项工程为对预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。象编制的定额。3. 3. 概算定额概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。 婶侧碳溃挡渊增什掳握揣篙俊我蕴注档喘诅忠葵担如抠怔仅秸酥巳烩捧脆2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789964 4

118、概算指标概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。5. 5. 投资估算指标投资估算指标投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。归纳和整理编制而成的。 建设工

119、程定额的分类建设工程定额的分类 隔锗嫌愤贩动詹陛券曲胆素旁磷煤滋姨袖秀衅芜台恳尚哭趁集怒防捣弛恩2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178997建设工程定额的分类建设工程定额的分类 三、按编制单位和适用范围分类三、按编制单位和适用范围分类1.1.国家定额国家定额2.2.行业定额行业定额3.3.地区定额地区定额4.4.企业定额企业

120、定额1 1建筑工程定额建筑工程定额建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。额和概算指标的统称。 四、按投资的费用性质分类四、按投资的费用性质分类贯纪究絮讲肺举涪赠佛奋封葬耐谱集藐雁赴郸殉爆枝钨淡疆览哇泌漆辛奸2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178

121、9982 2设备安装工程定额设备安装工程定额设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。概算定额和概算指标的统称。 3 3建筑安装工程费用定额建筑安装工程费用定额建筑安装工程费用定额一般包括两部分内容：措施费定额建筑安装工程费用定额一般包括两部分内容：措施费定额和间接费定额。和间接费定额。4 4工具、器具定额工具、器具定额工具、器具定额是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具定额是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具数量标准。工具、器具数量标准。5 5工程建设其他费用定额工程建设其他费用定额工程

122、建设其他费用定额是独立于建筑安装工程定额、设备工程建设其他费用定额是独立于建筑安装工程定额、设备和工器具购置之外的其他费用开支的标准。和工器具购置之外的其他费用开支的标准。 建设工程定额的分类建设工程定额的分类 窑自涡乡协褒颧万憎绞贡童钡岗人何夜棍膊衍阶交艰吧俞误绑拟硷旁槐盗2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178926-Ju

123、l-2499建设工程定额和指标中分项最细、定额和指标子目最多的是建设工程定额和指标中分项最细、定额和指标子目最多的是（）（）A.A.预算定额预算定额B B. .施工定额施工定额C.C.概算定额概算定额D.D.概算指标概算指标按照反映的生产要素消耗内容，可将建设工程定额分为（）按照反映的生产要素消耗内容，可将建设工程定额分为（）A.A.建筑工程定额建筑工程定额B.B.安装工程定额安装工程定额C C. .人工定额人工定额D D. .材料消耗材料消耗E E. .机械台班定额机械台班定额右戳徐绣炽崔咽押戈枉四漫驮榷驶奖窿狸蔬颧鹰辖向因赘窖炼市铂群纷岔2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制

124、培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178926-Jul-24100建设安装工程费用定额一般包括（）两部分内容。建设安装工程费用定额一般包括（）两部分内容。A.A.预算费定额和工程建设其他费用定额预算费定额和工程建设其他费用定额B.B.预备费定额和措施费定额预备费定额和措施费定额C C. .措施费定额和间接费定额措施费定额和间接费定额D.D.间接费定额和工器具定额间接费定额和工器

125、具定额绝革饱纫哆陛潜蛤舒古枕偷锦鸵怖咏贮振嗓样身鹃发泽枣人结诱服铆缉嘛2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789101人工定额人工定额 一、人工定额的编制一、人工定额的编制人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳明每个

126、工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。（一）（一） 工人工作时间消耗的分类工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。工人工作时间分类图工人工作时间分类图 襄粟孤杠约瞳曼笨嘴染蜕只衬兽赔仍窖资骄烧劈纽臻车直锻炉疵纹朋酥车2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投

127、标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789102准备准备与结与结束工束工作时作时间间基本基本工作工作时间时间辅助辅助工作工作时间时间施工本施工本身造成身造成的停工的停工时间时间非施工非施工本身造本身造成的停成的停工时间工时间工人工作时间工人工作时间必需消耗的时必需消耗的时间间损失时间损失时间有有 效效工工作作时时 间间休休息息时时间间不不可可避避免免中中断断时时 间间多余多余和偶和偶然工然工作时作时间间停停工工时时间间违背劳违背劳动

128、纪律动纪律损失时损失时间间食晰子总抚乡吁骄皇嗣女巢累所乡饮涌挎碍骨废呵玖抿驳枪愉搜醋拍窑犹2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789103（二）拟定正常的施工作业条件（二）拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组

129、织；拟定施工作业工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。人员的组织等。（三）拟定施工作业的定额时间（三）拟定施工作业的定额时间施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间以及休息时时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间以及休息时间的基础上编制的。间的基础上编制的。人工定额人工定额 割艺馁集负筏余笑碉又顿嘲黍缮邱暖入酚明舅允辟跑墒瓮梗稻稼吴暂煮坡2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培

130、训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789104人工定额人工定额 二、人工定额的形式二、人工定额的形式( (一一) )按表现形式的不同按表现形式的不同1.1.时间定额时间定额单位产品时间定额单位产品时间定额( (工日工日) ) 2.2.产量定额产量定额停联没堑檬输仆娶共尸妊凹秘详般盲俞乙敢治英陪首不臭筷干偷碍若渺烽2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-

131、打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789105时间定额与产量定额互为倒数，即：时间定额与产量定额互为倒数，即：时间定额时间定额产量定额产量定额1 1 人工定额人工定额 舟羊仟袖覆官纸肾判汰尖刑洲魔渊专嘘停筒它册疲翻广勉君处鹿心赠晴挟2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网

132、 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789106（二）按定额的标定对象不同（二）按定额的标定对象不同综合时间定额综合时间定额各单项（工序）时间定额各单项（工序）时间定额人工定额用复式表同时列出时间定额和产量定额，以便于各人工定额用复式表同时列出时间定额和产量定额，以便于各部门、企业根据各自的生产条件和要求选择使用。部门、企业根据各自的生产条件和要求选择使用。人工定额人工定额 或樊喜期读唁曹惦喉漓瞥獭族嘉改烘靠疑靴睛刁泞赌钻耽椽抨汾啦盯舀侩博2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规

133、划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789107人工定额人工定额 三、人工定额的制定方法三、人工定额的制定方法1 1技术测定法技术测定法2 2统计分析法统计分析法3 3比较类推法比较类推法4 4经验估计法经验估计法芥吴盏铝梳殊掩蜗匠罕纲豆稗恿乏描乍惫采掺刹次咒皆姑统孽渝窍思极顿2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产

134、营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789108下列方法中，属于人工定额制定方法的是（）。下列方法中，属于人工定额制定方法的是（）。A.A.理论计算法理论计算法B B. .统计分析法统计分析法C.C.指标估算法指标估算法D.D.工程分类法工程分类法此题需要对人工定额的此题需要对人工定额的4 4种方法使用范围掌握种方法使用范围掌握才能作出判断。对于同类型产品规格多、工序才能作出判断。对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法制定人工定

135、额。注意和统计分析法加以区分，制定人工定额。注意和统计分析法加以区分，统计分析法适用于施工条件正常、产品稳定、统计分析法适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工工程。工序重复量大和统计工作制度健全的施工工程。对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用（）制定人工定额。工过程，常用（）制定人工定额。A.A.理论计算法理论计算法B.B.统计分析法统计分析法C C. .比较类推法比较类推法D.D.经验估计法经验估计法铬侮菩流的泞眠蓟剂愁郊攻肪酥烷埔毖沪终足枕伯倔棍啡作翱祸输歉序仿2010房产策划-工程项目招投标阶段的

136、成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789109人工定额中的定额时间人工定额中的定额时间不不包括（）。包括（）。A.A.工人下班前对搅拌机进行清洗的时间工人下班前对搅拌机进行清洗的时间B.B.工人由于施工工艺原因必需的中断时间工人由于施工工艺原因必需的中断时间C C. .由于设计错误造成的人工窝工时间由于设计错误造成的人工窝工时间D.D.工人必需休息时间工人必需休

137、息时间E E. .由于施工机械故障造成的工人窝工时间由于施工机械故障造成的工人窝工时间拟定定额时间包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束时间、拟定定额时间包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束时间、不可避免的中断时间、工人必需休息时间。此题中的工人下班前对不可避免的中断时间、工人必需休息时间。此题中的工人下班前对搅拌机进行清洗的时间属于准备与结束的工作时间；工人由于施工搅拌机进行清洗的时间属于准备与结束的工作时间；工人由于施工工艺原因必需的中断时间属于不可避免中断时间。其实此题按照常工艺原因必需的中断时间属于不可避免中断时间。其实此题按照常识就可以作出判断。识就可以作出判断。孝贮扛肩韭

138、友供式宠烤腺匿鼓扛皱鸳茹铰庸砒炊冗凌俗奔锭皿频墓汀姚宪2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789110材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。小划分为四类。1.1.主要材料主要材料 指直接构成工程实体的材料指直接构成工程实体的材料2.2.辅助材料辅助材料

139、 直接构成工程实体，但比重较小的材料直接构成工程实体，但比重较小的材料3.3.周转性材料（又称工具性材料）周转性材料（又称工具性材料） 指施工中多次使用但指施工中多次使用但 并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等4.4.零星材料零星材料 指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料， 可用估算法计算可用估算法计算材料消耗定额材料消耗定额 另友尉理甘刚纂煌遂高起晴惮逸挠播咙观爷唁勇窑盛高赘鸡熏藏巩寇麻秽2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本

140、规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789111材料消耗定额材料消耗定额 一、材料消耗定额的编制一、材料消耗定额的编制编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。废料和损耗。（一）材料净用量的确定（一）材料净用量的确定1.1.理论计算法理论计算法理论计算法是根据设计、施工验收规范

141、和材料规格等，从理论计算法是根据设计、施工验收规范和材料规格等，从理论上计算材料的净用量。如砖墙的用砖数和砌筑砂浆的理论上计算材料的净用量。如砖墙的用砖数和砌筑砂浆的用量可用下列理论计算公式计算各自的净用量。用量可用下列理论计算公式计算各自的净用量。景矗冗扔滋铣籽抄硬使耿肪虞夸铣韩脖氏映部设猜津轻哺突矗谅朱迭乎坞2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-835135

142、98 QQ:69031789112标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式：标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式：式中式中 K K墙厚的砖数墙厚的砖数22（墙厚的砖数是（墙厚的砖数是0.50.5砖墙、砖墙、1 1砖墙、砖墙、 1.51.5砖墙砖墙）每每1m1m3 3标准砖砌体砂浆净用量标准砖砌体砂浆净用量1 10.240.1150.0530.240.1150.053 标准砖数量标准砖数量 标准砖标准砖( (砂浆砂浆) )总消耗量净用量总消耗量净用量(1(1 损耗率损耗率) )2 2测定法测定法3 3图纸计算法图纸计算法4 4经验法经验法材料消耗定额材料消耗定额 惯淀迂光道韧诊郑便视曼哎徒弄波茬

143、盎掂烷贤挨蛾利拉血罩沟焦施匙箔去2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789113（二）材料损耗量的确定（二）材料损耗量的确定材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。材料消耗量计算的公式如下。法或统计法计算确定。材料消耗量计算的公式如下。损耗率损耗率

144、 总消耗量净用量损耗量总消耗量净用量损耗量 净用量净用量（1 1损耗率）损耗率） 材料消耗定额材料消耗定额 或罗碳缓猿娜卸砷优狐段年烛稗说荔阔迷瞄劣修胜眺潦陆肃逸与洁甜卉轻2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789114材料消耗定额材料消耗定额 二、周转性材料消耗定额的编制二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料指在施工过程中多

145、次使用、周转的工具性材料。周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）第一次制造时的材料消耗（一次使用量） 2.2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）3.3.周转使用次数周转使用次数4.4.周转材料的最终回收及其回收折价周转材料的最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。摊销量两个指标表示。 宪奏台猾宙缎型长磷

146、菲逆伴糕疙沧罕颤害藻棠柏汰门烛沁楞敛顶榷茫犹蹦2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789115例如，捣制混凝土结构木模板用量的计算公式如下。例如，捣制混凝土结构木模板用量的计算公式如下。一次使用量净用量一次使用量净用量（l操作损耗率）操作损耗率）周转使用量周转使用量回收量回收量摊销量周转使用量回收量摊销量周转使用量回收量回收折

147、价率回收折价率又例如，预制混凝土构件的模板用量的计算公式如下。又例如，预制混凝土构件的模板用量的计算公式如下。一次使用量净用量一次使用量净用量（l操作损耗率）操作损耗率）摊销量摊销量材料消耗定额材料消耗定额 谬琉福粹翼绝濒活屠钙对汪写玲贯恼趴氏脂芍其衍卸版锗挥馆给涸雹侨卤2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789116材料损耗

148、定额中不可避免的消耗一般以损耗率表示，（）。材料损耗定额中不可避免的消耗一般以损耗率表示，（）。A.A.损耗率损耗量损耗率损耗量/ /材料消耗定额材料消耗定额100100B B. .损耗率损耗量损耗率损耗量/ /净用量净用量100100C.C.损耗率损耗量损耗率损耗量/ /（净用量（净用量+ +损耗量）损耗量）100100D.D.损耗率损耗量损耗率损耗量/ /（净用量（净用量- -损耗量）损耗量）100100建筑安装工程材料损耗率一般采用（）计算确定。建筑安装工程材料损耗率一般采用（）计算确定。A.A.技术测定法技术测定法B.B.比较类推法比较类推法C C. .观察法观察法D.D.经验估计法经

149、验估计法柬库闺屹宿阉酞池枫椭葵锦翠骨耻篆哼肌丫寞锈易需赴率畜术狭孟切铺摩2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789117施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额 一、施工机械台班使用定额的形式一、施工机械台班使用定额的形式（一）（一） 施工机械时间定额施工机械时间定额施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械施工机械时

150、间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。单位产品机械时间定额（台班）单位产品机械时间定额（台班） 单位产品人工时间定额（工日）单位产品人工时间定额（工日） 抒筏惜误肛吴存陈抹辙蝎旅狱牧威壤冯元票科塌栓胆规蓝巴鸟乖诡奠魄荡2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ

151、:69031789118（二）机械产量定额（二）机械产量定额机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。机械台班产量定额机械台班产量定额（三）定额表示方法（三）定额表示方法机械台班使用定额的复式表示法的形式如下：机械台班使用定额的复式表示法的形式如下：施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额 灼木玄峡擞烛聊鬼完障赚欣颇溢弊鸦型炽砌郧锣淆幽瘩抢查螺蛤缺嗡丹猾2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产

152、策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789119（一）机械工作时间消耗的分类（一）机械工作时间消耗的分类机械工作时间分为必需消耗的时间和损失时间两大类。机械工作时间分为必需消耗的时间和损失时间两大类。机械工作时间分类图机械工作时间分类图（二）机械台班使用定额的编制内容（二）机械台班使用定额的编制内容1.拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、施工机械作

153、业方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组施工机械作业方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。织以及机械工作班制度等。2.确定机械净工作生产率确定机械净工作生产率施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额 二、机械台班使用定额的编制二、机械台班使用定额的编制诉阐谎癸乙本斤帘骸碘脓邪沟撑堤蝗窟欢籍屁扯赠泅年拓翻于芹阴台礼饲2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下

154、载 0755-83513598 QQ:69031789120机械工作时间机械工作时间必需消耗的时间必需消耗的时间损失时间损失时间有效有效工作工作时间时间不可避不可避免的无免的无负荷工负荷工作时间作时间不可不可避免避免中断中断时间时间停停工工时时间间违背劳违背劳动纪律动纪律时间时间多余多余工作工作时间时间有有根根据据地地降降低低负负荷荷下下与与工工艺艺过过程程的的特特点点有有关关正正常常负负荷荷下下与与机机械械有有关关工工人人休休息息时时间间施施工工本本身身造造成成的的停停工工时时间间非非施施工工本本身身造造成成的的停停工工时时间间低负荷低负荷下工作下工作时间时间观锗糯耀璃冉扼评丝收函砰尺咳廖史

155、畔它嘴褂通隧盎曼侥开番旦嘲求咽塌2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317891213.确定机械的利用系数确定机械的利用系数机械利用系数机械利用系数4.计算机械台班定额计算机械台班定额施工机械台班产量定额机械净工作生产率施工机械台班产量定额机械净工作生产率工作班延续工作班延续时间时间机械利用系数机械利用系数施工机械时间定额施工机械

156、时间定额5.拟定工人小组的定额时间拟定工人小组的定额时间工人小组定额时间施工机械时间定额工人小组定额时间施工机械时间定额工人小组的人数工人小组的人数施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额 缆梧坟攫倡殉落戊盖偿凑比举禹郝碳挎枯拈乡坝皑圾赡筷嗜拒羊剂钾淘清2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789122机械时间定额中的时间包括（

157、）。机械时间定额中的时间包括（）。A A. .正常负荷下的工作时间正常负荷下的工作时间B B. .合理降低负荷下的工作时间合理降低负荷下的工作时间C.C.工程质量不合格造成的返修时间工程质量不合格造成的返修时间D D. .不可避免的无负荷工作时间不可避免的无负荷工作时间E.E.超负荷下的工作时间超负荷下的工作时间机械时间定额中的时间指必要消耗时间，必要消耗时间包括正常负荷下工机械时间定额中的时间指必要消耗时间，必要消耗时间包括正常负荷下工时的消耗、有根据地降低负荷下的工时消耗、不可避免的无负荷工作时间、时的消耗、有根据地降低负荷下的工时消耗、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间。工程质量

158、不合格造成的返修时间属于损失时间爱，超不可避免中断时间。工程质量不合格造成的返修时间属于损失时间爱，超负荷下的工作时间也属于不合理、不正常时间。其实此题按照常识就可以负荷下的工作时间也属于不合理、不正常时间。其实此题按照常识就可以作出判断。作出判断。烙袖棘簧瓤敝批瓷淄牢思甄佑急鲁碧旨髓歹不枚悉群矫阁却氮鲍圈须溪稚2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-835135

159、98 QQ:69031789123施工定额是建筑安装工人或工人小组在合理的劳动组织和正施工定额是建筑安装工人或工人小组在合理的劳动组织和正常的施工条件下，为完成单位合格产品所需消耗的人工、常的施工条件下，为完成单位合格产品所需消耗的人工、材料、机械的数量标准。材料、机械的数量标准。1.施工定额是企业计划管理的依据。施工定额是企业计划管理的依据。2.施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具。施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具。3.施工定额是计算工人劳动报酬的依据。施工定额是计算工人劳动报酬的依据。4.施工定额有利于推广先进技术。施工定额有利于推广先进技术。5.施工定额是编制施工预算，加强企业成

160、本管理和经济核算施工定额是编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础。的基础。施工定额施工定额 一、施工定额的作用一、施工定额的作用恢雀宦姬廉资敏盾耕重穷金赫鼎彻闷好韦扫绸朴牺粗蠕猿秋的阉归揍父妆2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789124（一）施工定额的编制原则（一）施工定额的编制原则 1.1.施工定额水平必须遵循平

161、均先进的原则施工定额水平必须遵循平均先进的原则 2.2.定额的结构形式简明适用的原则定额的结构形式简明适用的原则（二）编制施工定额前的准备工作（二）编制施工定额前的准备工作1.1.明确编制任务和指导思想明确编制任务和指导思想2.2.系统整理和研究日常积累的定额基本资料系统整理和研究日常积累的定额基本资料3.3.拟定定额编制方案，确定定额水平、定额步距、表拟定定额编制方案，确定定额水平、定额步距、表达方式等达方式等（三）施工定额的编制（三）施工定额的编制施工定额施工定额 二、施工定额的编制二、施工定额的编制守脯惮赚要饱擦提帐扼溯呼偶畜趁山抛接鞠顷杆证诫矿簿祥倡摹骄丘吉残2010房产策划-工程项目

162、招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789125下列关于施工定额说法正确的是（）。下列关于施工定额说法正确的是（）。A A. .它是企业编制施工组织设计的和施工工作计划的依据它是企业编制施工组织设计的和施工工作计划的依据B B. .它是计算工人劳动报酬的依据它是计算工人劳动报酬的依据C C. .它是组织和指挥施工生产的有效工具它是组织和指挥施工生产的有

163、效工具D D. .施工定额水平必须遵循平均先进的原则施工定额水平必须遵循平均先进的原则E.E.施工定额是编制施工概算定额的基础施工定额是编制施工概算定额的基础骆南安际夷识舜沛憎验求干怖乏渝卢浪琴货荫拙凿潞棘务张换宰浓类赘怒2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178926-Jul-24126预算定额是在施工定额的基础上进行综合扩大

164、编制而成的。预算定额是在施工定额的基础上进行综合扩大编制而成的。（一）人工消耗量指标的确定（一）人工消耗量指标的确定1人工消耗指标的组成人工消耗指标的组成（1）基本用工）基本用工基本用工，指完成分项工程的主要用工量。例如，砌筑各基本用工，指完成分项工程的主要用工量。例如，砌筑各种墙体工程的砌砖、调制砂浆以及运输砖和砂浆的用工量。种墙体工程的砌砖、调制砂浆以及运输砖和砂浆的用工量。（2）其他用工）其他用工其他用工，是辅助基本用工消耗的工日。其他用工，是辅助基本用工消耗的工日。预算定额与单位估价表预算定额与单位估价表 一、预算定额一、预算定额栽讯生隆阐胃治诅哀互惜熏拧渤貌益详婿联捻岿骄倪去驰树窒斤

165、蹄僳庸尿2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317891272人工消耗指标的计算人工消耗指标的计算（1）综合取定工程量）综合取定工程量编制分项定额时，要按工序划分的要求测算、综合取定工程量。编制分项定额时，要按工序划分的要求测算、综合取定工程量。（2）计算人工消耗量）计算人工消耗量按照综合取定的工程量或单位工程量和劳动定额中的时间

166、定额，按照综合取定的工程量或单位工程量和劳动定额中的时间定额，计算出各种用工的工日数量。计算出各种用工的工日数量。基本用工数量基本用工数量（工序工程量（工序工程量时间定额）时间定额）超运距用工数量超运距用工数量（超运距材料数量（超运距材料数量时间定额）时间定额）其中，超运距预算定额规定的运距劳动定额规定的运距其中，超运距预算定额规定的运距劳动定额规定的运距辅助用工数量辅助用工数量（加工材料数量（加工材料数量时间定额）时间定额）人工幅度差用工数量人工幅度差用工数量（基本用工超运距用工辅助用工）（基本用工超运距用工辅助用工）人工幅度差系数人工幅度差系数预算定额与单位估价表预算定额与单位估价表 常虏

167、狮决仆署鸵闰浚瘩您渭笼告荔宅牢肝干浚鸿较严幢搭柜哆疆喊歪亿尼2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789128（二）材料耗用量指标的确定（二）材料耗用量指标的确定材料耗用量指标是以材料消耗定额为基础，按预算定额的材料耗用量指标是以材料消耗定额为基础，按预算定额的定额项目，综合材料消耗定额的相关内容，经汇总后确定。定额项目，综合材

168、料消耗定额的相关内容，经汇总后确定。（三）机械台班消耗指标的确定（三）机械台班消耗指标的确定预算定额中的施工机械消耗指标，是以台班为单位进行计预算定额中的施工机械消耗指标，是以台班为单位进行计算，每一台班为八小时工作制。算，每一台班为八小时工作制。1机械幅度差机械幅度差机械幅度差是指在施工定额中未曾包括的，而机械在合理机械幅度差是指在施工定额中未曾包括的，而机械在合理的施工组织条件下所必须的停歇时间，在编制预算定额时的施工组织条件下所必须的停歇时间，在编制预算定额时应予以考虑。应予以考虑。预算定额与单位估价表预算定额与单位估价表 庞粮棘墅扫氰群蛮樱勺狮昼掸弗酸缔恨纸拆尹逗辅沧琵添叙左彼凄捶在畸

169、2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317891292机械台班消耗指标的计算机械台班消耗指标的计算（1）小组产量计算法）小组产量计算法分项定额机械台班使用量分项定额机械台班使用量（2）台班产量计算法）台班产量计算法定额台班用量定额台班用量机械幅度差系数机械幅度差系数预算定额与单位估价表预算定额与单位估价表 狰涅集遥掇琅郁嗽哦襟蛹世

170、妊团蛙苍追诞迟苏贞丝妮凄爸锑黄耻罕茧牢灰2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789130单位估价表是由分部分项工程单价构成的单价表，具体的表现形式可单位估价表是由分部分项工程单价构成的单价表，具体的表现形式可分为工料单价和综合单价等。分为工料单价和综合单价等。（一）工料单价单位估价表（一）工料单价单位估价表工料单价是确定定额计

171、量单位的分部分项工程的人工费、材料费和机工料单价是确定定额计量单位的分部分项工程的人工费、材料费和机械使用费的费用标准，即直接工程费单价，也称为定额基价。械使用费的费用标准，即直接工程费单价，也称为定额基价。单位估价表的编制依据如下：单位估价表的编制依据如下：1.全国统一或地区通用的概算定额、预算定额或基础定额，以确定人全国统一或地区通用的概算定额、预算定额或基础定额，以确定人工、材料、机械台班的消耗量。工、材料、机械台班的消耗量。2.本地区或市场上的资源实际价格或市场价格，以确定人工、材料、本地区或市场上的资源实际价格或市场价格，以确定人工、材料、机械台班价格。机械台班价格。预算定额与单位估

172、价表预算定额与单位估价表 二、单位估价表二、单位估价表 球寇斡馒抨摘攘妖乍堪耘贺缎姻霍堤冒洼郭蕴抽敌慢摈嚼衣抄瘸庆赂手蔬2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789131单位估价表的编制公式为：单位估价表的编制公式为：分部分项工程单价分部分项工程单价=分部分项人工费分部分项人工费+分部分项材料费分部分项材料费+分分部分项机械费部

173、分项机械费= （人工定额消耗量（人工定额消耗量 人工价格）人工价格）+ （材料定额消耗量材料定额消耗量 材料价格）材料价格）+ （机械台班定额消耗量（机械台班定额消耗量 机械台班价机械台班价格）格）编制单位估价表时，在项目的划分、项目名称、项目编号、编制单位估价表时，在项目的划分、项目名称、项目编号、计量单位和工程量计算规则上应尽量与定额保持一致。计量单位和工程量计算规则上应尽量与定额保持一致。预算定额与单位估价表预算定额与单位估价表 赏仁炔威跌朝洪挡满迄标玖朴笔绵弦刺隐咀集锐赴菜疹撕毋般锐春缨导奶2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-

174、工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789132（二）综合单价单位估价表（二）综合单价单位估价表编制单位估价表时，在汇集分部分项工程人工、材料、机械编制单位估价表时，在汇集分部分项工程人工、材料、机械台班使用费用，得到直接工程费单价以后，再按取定的措台班使用费用，得到直接工程费单价以后，再按取定的措施费和间接费等费用比率以及取定的利润率和税率，计算施费和间接费等费用比率以及取定的利润率和税率，计算出各项相应费用，汇总直接

175、费、间接费、利润和税金，就出各项相应费用，汇总直接费、间接费、利润和税金，就构成一定计量单位的分部分项工程的综合价。构成一定计量单位的分部分项工程的综合价。（三）企业单位估价表（三）企业单位估价表作为施工企业，应依据本企业定额中的人工、材料、机械台作为施工企业，应依据本企业定额中的人工、材料、机械台班消耗量，按相应人工、材料、机械台班的市场价格，计班消耗量，按相应人工、材料、机械台班的市场价格，计算确定一定计量单位的分部分项工程的工料单价或综合单算确定一定计量单位的分部分项工程的工料单价或综合单价，形成本企业的单位估价表。价，形成本企业的单位估价表。预算定额与单位估价表预算定额与单位估价表 翟

176、膘原恤善讲浅华榷未冤那选萤朔翱芥毙垃栽麦操渴祸诅脉沤匹避瞩哄菲2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789133下列属于基本用工的是（）。下列属于基本用工的是（）。A.A.施工中水电维修用工施工中水电维修用工B.B.施工中移动临时水、电线路引起的停水停电所发生的不可施工中移动临时水、电线路引起的停水停电所发生的不可避免的间歇时间

177、避免的间歇时间C.C.工种间交叉作业造成不可避免的清理、修复、剔凿用工工种间交叉作业造成不可避免的清理、修复、剔凿用工D D. .调制运输砂浆的用工调制运输砂浆的用工本题需要考生掌握人工消耗量指标的组成，尤其注意区分基本用工和人工本题需要考生掌握人工消耗量指标的组成，尤其注意区分基本用工和人工幅度差用工包含内容的区别。人工幅度差用工强调的是包括在人工定额中幅度差用工包含内容的区别。人工幅度差用工强调的是包括在人工定额中的，但在一般正常施工情况下又不可避免的零星用工。此题中的的，但在一般正常施工情况下又不可避免的零星用工。此题中的ABCABC都属都属于正常施工情况下又不可避免的零星用工。于正常施

178、工情况下又不可避免的零星用工。竣扬蛾宋嫉危镑逼忘歹汐膝服藐丁诲诉该仁统袋蔷庞矮侵痘燃然鸽砂减冀2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317891341.企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行成本管理、经济核算的基础。是施工企业进行成本管理、经济核算的基础。2.企

179、业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标价企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据。格的基础和主要依据。3.企业定额是施工企业编制施工组织设计的依据。企业定额是施工企业编制施工组织设计的依据。目前，为适应国家推行的工程量清单计价办法，企业定目前，为适应国家推行的工程量清单计价办法，企业定额可采用基础定额的形式，按统一的工程量计算规则、额可采用基础定额的形式，按统一的工程量计算规则、统一划分的项目、统一的计量单位进行编制。统一划分的项目、统一的计量单位进行编制。企业定额企业定额 一、企业定额的作用一、企业定额的作用二、企业定额的编制原则二、企业定额的编制原则预铰踢匣棍享

180、奈妮置焚癣磁铲俄献哟始啃粪励昔册渺五弧幅啼脉扎昏狞幂2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789135编制企业定额最关键的工作是确定人工、材料和机械编制企业定额最关键的工作是确定人工、材料和机械台班的消耗量，以及计算分项工程单价或综合单价。台班的消耗量，以及计算分项工程单价或综合单价。具体测定和计算方法同前述施工定额及预算定额的

181、具体测定和计算方法同前述施工定额及预算定额的编制。编制。企业定额企业定额 三、企业定额的编制方法三、企业定额的编制方法辟兜楚两指漾秩痈度碾岿鸣形欠据离狼甚稍山启咨右障播签箩邯吹磊来站2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789136下列关于企业定额说法正确的是（）。下列关于企业定额说法正确的是（）。A A. .企业定额是施工企业

182、生产力水平和核心竞争力的体现企业定额是施工企业生产力水平和核心竞争力的体现B B. .企业定额是施工企业进行投标报价的基础和依据企业定额是施工企业进行投标报价的基础和依据C C. .企业定额是施工企业编制施工组织设计的依据企业定额是施工企业编制施工组织设计的依据D D. .编制企业定额以基础定额为参考和指导编制企业定额以基础定额为参考和指导E.E.企业定额中的材料价格是供应方将材料运至施工现场堆放企业定额中的材料价格是供应方将材料运至施工现场堆放地或工地仓库后的入库价格。地或工地仓库后的入库价格。此类题目需要对企业定额整个知识点进行总体把握，尤其对定义、作用、此类题目需要对企业定额整个知识点进

183、行总体把握，尤其对定义、作用、编制方法应重点掌握。编制方法应重点掌握。绚旁牺溶系瓜栅奔农房部姐对先耽粤粥锐酌抬聋挤凌锭东尘百盒孙慷烦藐2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789137概算定额也叫做扩大结构定额。它规定了完成一定计量概算定额也叫做扩大结构定额。它规定了完成一定计量单位的扩大结构构件或扩大分项工程的人工、材料、单位

184、的扩大结构构件或扩大分项工程的人工、材料、机械台班消耗量的数量标准。机械台班消耗量的数量标准。（一）概算定额的作用（一）概算定额的作用概算定额是在初步设计阶段编制设计概算或技术设计阶概算定额是在初步设计阶段编制设计概算或技术设计阶段编制修正概算的依据，是确定建设工程项目投资额段编制修正概算的依据，是确定建设工程项目投资额的依据。的依据。概算定额可用于进行设计方案的技术经济比较。概算定概算定额可用于进行设计方案的技术经济比较。概算定额也是编制概算指标的基础。额也是编制概算指标的基础。概算定额与概算指标概算定额与概算指标 一、概算定额一、概算定额减藕莱籍精萤豹浩垮梗肇济阔懂滋叶乱哉贵庶哮睁税觅掐淹

185、痔彦瓢医卑扼2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789138（二）编制概算定额的一般要求（二）编制概算定额的一般要求1概算定额的编制深度要适应设计深度的要求概算定额的编制深度要适应设计深度的要求2概算定额水平的确定应与基础定额、预算定额的水平概算定额水平的确定应与基础定额、预算定额的水平基本一致基本一致（三）概算定额的编制方法

186、（三）概算定额的编制方法1直接利用综合预算定额直接利用综合预算定额2在预算定额的基础上再合并其他次要项目在预算定额的基础上再合并其他次要项目3改变计量单位改变计量单位4采用标准设计图纸的项目，可以根据预先编好的标准采用标准设计图纸的项目，可以根据预先编好的标准预算计算预算计算5工程量计算规则进一步简化工程量计算规则进一步简化概算定额与概算指标概算定额与概算指标 惯刃枫缎彻埂汕使烧啤势弧顺爪甭折惜胜劈硫欣酷桂嘲秘饰钳革口妖太娩2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产

187、营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789139（四）概算定额手册的内容（四）概算定额手册的内容按专业特点和地区特点编制的概算定额手册，内容基本上是由按专业特点和地区特点编制的概算定额手册，内容基本上是由文字说明、定额项目表和附录三个部分组成。文字说明、定额项目表和附录三个部分组成。1 1文字说明部分文字说明部分文字说明部分有总说明和分部工程说明。文字说明部分有总说明和分部工程说明。 2 2定额项目表定额项目表 （1 1）定额项目的划分：一是按工程结构划分；二是按工程部位）定额项目的划分：一是按

188、工程结构划分；二是按工程部位（分部）划分（分部）划分 （2 2）定额项目表：定额项目表是概算定额手册的主要内容，由）定额项目表：定额项目表是概算定额手册的主要内容，由若干分节定额组成。各节定额有工程内容、定额表及附注说若干分节定额组成。各节定额有工程内容、定额表及附注说明组成。明组成。 概算定额与概算指标概算定额与概算指标 节钢蛙踢点房柏巷搭粕怂避扬慎凳点燕聚妊礼隐爵瞩鸯瑶吁钮斌秦条阻尼2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资

189、料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789140概算指标是以每概算指标是以每100m2建筑面积、每建筑面积、每1000m3建筑体积或每座构筑物建筑体积或每座构筑物为计量单位，规定人工、材料、机械及造价的定额指标。为计量单位，规定人工、材料、机械及造价的定额指标。1.概算指标的作用概算指标的作用概算指标的作用与概算定额类似，在设计深度不够的情况下，往往用概算指标的作用与概算定额类似，在设计深度不够的情况下，往往用概算指标来编制初步设计概算。概算指标来编制初步设计概算。2.概算指标的编制方法概算指标的编制方法由于各种性质建设工程项目所需

190、要的劳动力、材料和机械台班的数量由于各种性质建设工程项目所需要的劳动力、材料和机械台班的数量不同，概算指标通常按工业建筑和民用建筑分别编制。不同，概算指标通常按工业建筑和民用建筑分别编制。概算定额与概算指标概算定额与概算指标 二、概算指标二、概算指标仆美拱肛冷柒钞竖梆朝聘峨晌堡涎咬眠枷老七匣妙美仙蚤赢堂淳会绥幢畜2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-835135

191、98 QQ:690317891413. 3. 概算指标的内容和形式概算指标的内容和形式概算指标的组成内容一般分为文字说明、指标列表和概算指标的组成内容一般分为文字说明、指标列表和附录等几部分。附录等几部分。（1 1）说明和分册说明）说明和分册说明概算指标的文字说明，其内容通常包括概算指标的编概算指标的文字说明，其内容通常包括概算指标的编制范围、编制依据、分册情况、指标包括的内容、制范围、编制依据、分册情况、指标包括的内容、指标未包括的内容、指标的使用范围、指标允许调指标未包括的内容、指标的使用范围、指标允许调整的范围及调整方法等。整的范围及调整方法等。（2 2）列表形式）列表形式概算定额与概算

192、指标概算定额与概算指标 盐溉邪叛蝗考瘟冀粟储儒精拧告项瀑纶住疵辱古一纂弃科残搽韩椽翼株烫2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789142下列关于概算定额和概算指标说法正确的是（）。下列关于概算定额和概算指标说法正确的是（）。A A. .概算定额是编制设计概算的依据，是编制概算指标的基础概算定额是编制设计概算的依据，是编制概算指

193、标的基础B B. .概算定额水平应能反映在正常条件下大多数企业的设计生概算定额水平应能反映在正常条件下大多数企业的设计生产、施工管理水平产、施工管理水平C.C.概算定额是以概算定额是以100m100m2 2建筑面积或建筑面积或1000m1000m3 3建筑体积或每座构筑建筑体积或每座构筑物为计量单位的定额指标物为计量单位的定额指标D.D.概算指标的精度一般比概算定额高概算指标的精度一般比概算定额高E E. .概算定额也成为扩大结构定额概算定额也成为扩大结构定额议协炯房桌畏舀典粮酒违培掘英秒咸是来吧签稿拟雹攻织裤量祟腑闲辣汛2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下

194、载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789143估算指标是确定建设工程项目在建设全过程中的全部投资估算指标是确定建设工程项目在建设全过程中的全部投资支出的技术经济指标。它具有较强的综合性和概括性。支出的技术经济指标。它具有较强的综合性和概括性。在项目建议书和可行性研究阶段，估算指标是多方案比选、在项目建议书和可行性研究阶段，估算指标是多方案比选、正确编制投资估算、合理确定项目投资额的重要依据。正确

195、编制投资估算、合理确定项目投资额的重要依据。在建设项目评价和决策阶段，估算指标是评价建设项目在建设项目评价和决策阶段，估算指标是评价建设项目可行性和分析投资经济效益的主要经济指标。在实施阶可行性和分析投资经济效益的主要经济指标。在实施阶段，估算指标是限额设计和工程造价控制的约束标准。段，估算指标是限额设计和工程造价控制的约束标准。 估算指标估算指标 一、估算指标的概念一、估算指标的概念二、估算指标的作用二、估算指标的作用平铺树獭屎罚硼衫蕊崩扩崩套罪狮摔咏靛陵骏旅悲颠荒檬又敌贤悍唯疹矩2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶

196、段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178926-Jul-24王雪青1441.建设工程项目综合指标建设工程项目综合指标建设工程项目综合指标，是反映建设工程项目从筹建到竣工验建设工程项目综合指标，是反映建设工程项目从筹建到竣工验收交付使用所需的全部投资指标，包括建设投资（单项工收交付使用所需的全部投资指标，包括建设投资（单项工程投资和工程建设其他费用）和流动资产投资。程投资和工程建设其他费用）和流动资产投资。2.单项工程指标单项工程指标单项

197、工程指标，是反映建造能独立发挥生产能力或使用效单项工程指标，是反映建造能独立发挥生产能力或使用效益的单项工程所需的全部费用指标。益的单项工程所需的全部费用指标。3.单位工程指标单位工程指标单位工程指标，是反映建造能独立组织施工的单位工程的单位工程指标，是反映建造能独立组织施工的单位工程的造价指标。造价指标。估算指标估算指标 三、估算指标项目表三、估算指标项目表钳刀眺语慢鹰斌弗悔康藩优泥麓奔窜八讫纽手纽疮慑僚便峡廉老虹踏锣斜2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营

198、销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789145一、单价分析一、单价分析具体见下页具体见下页十三、单价分析和标价汇总十三、单价分析和标价汇总曳必嫉亩疹虱足坞恭肪藐阁钵完杰打葫慌损稠分抠潞醚左吓奈拴卑欧面泳2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:

199、69031789146工程量表中分项编号工程量表中分项编号316工程内容：水泥混凝土路面工程内容：水泥混凝土路面单位单位M数量：数量：74，1153序号序号工料内容工料内容单单位位基价基价（美元）（美元）定额消耗定额消耗量量单位工程量计单位工程量计价（美元）价（美元）本分项计价本分项计价（美元）（美元）1234567材料费材料费1-1水泥水泥T74.600.33825.211-2碎石碎石M6.000.8905.341-3砂砂M4.500.5402.431-4沥青沥青kg0.211.00.211-5木材木材M4000.002120.851-6水水M0.051.180.061-7零星材料零星材料_

200、1.70小计小计35.8040.102,972,011.5333乘上涨价系数乘上涨价系数1.12后材料价后材料价天姚履称琢带蕾狸堑仙唁鹃撼揭拣妓帅舆渴操信凯剧松午驶账漫联虾敝朝2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789147续表续表序号序号 工料内容工料内容单位单位基价基价(美美元元)定额消耗定额消耗量量单位工单位工程量计程量

201、计价价(美元美元)本分项计本分项计价价(美元美元)劳务费劳务费2-1机械操作手机械操作手工日工日10.40.414.262-2一般熟练工一般熟练工工日工日7.80.624.84劳务费小计劳务费小计9.10674,446.5机械使用费机械使用费3-1混凝土搅拌站混凝土搅拌站台班台班1900.00520.993-2混凝土搅拌车混凝土搅拌车台班台班1000.011.00小计小计1.99小型机具费机小型机具费机械费合计械费合计0.101.09154,900.4边箍体凯冻人级姥啮沃伐姆若辜申聘几翅穆踏疽存癣舜嘶维醒筑丁皖茅媚2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2

202、010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789148续表续表工程量表中分项编工程量表中分项编号号316工程内容工程内容:水泥水泥混凝土路面混凝土路面单位单位:M数量数量:74,1153序号序号工料内容工料内容单位单位基价基价(美美元元)定额消耗定额消耗量量单位工程量计价单位工程量计价(美元美元)本分项计本分项计价价(美元美元)1234567直接费用直接费用(+)51.29分摊管理费分摊管理费33.64%17.

203、251,278,483.7计算单价计算单价68.54考虑降价系考虑降价系数数(暂不计暂不计)拟填入工程量计价单中的单价拟填入工程量计价单中的单价 68.54美元美元/立方米立方米本分项总价本分项总价68.5474,115=5,079,842.10美元美元闪掸靛隘蜂篙臻孔福让笆陵华畔甚藕卞聪于阐嘿诈伎材犬韧毛静月悉费偶2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-8351

204、3598 QQ:69031789149二、标价汇总二、标价汇总 将各页价格汇总，即为初步总报价，如果将各页价格汇总，即为初步总报价，如果有分包出去的工程，加上分包价，就可得初有分包出去的工程，加上分包价，就可得初步的总报价。步的总报价。单价分析和标价汇总单价分析和标价汇总辐瘸属特洲慈牧满卑椅户哮诀茄肖午草阅舔替粒念谤苏语埃胜艾颠焰怀西2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载

205、0755-83513598 QQ:690317891503.统计劳务费总价及主要生产工人、辅助工人和管理人员统计劳务费总价及主要生产工人、辅助工人和管理人员的数量，按标价、工期、建筑面积及统计的工日总数的数量，按标价、工期、建筑面积及统计的工日总数量算出单位面积的用公数、单位面积的劳务费。量算出单位面积的用公数、单位面积的劳务费。4.统计暂设工程费用、机械设备使用费等费用，计算它们统计暂设工程费用、机械设备使用费等费用，计算它们占总标价的比重，及分别占购置费的比例，和工程结占总标价的比重，及分别占购置费的比例，和工程结束后的残值束后的残值5.统计各类管理费、佣金等汇总数统计各类管理费、佣金等汇

206、总数6.某些风险系数某些风险系数7.统计分包工程的总价统计分包工程的总价单价分析和标价汇总单价分析和标价汇总勇津俩拱颅哺劈陨梗三辩常申攻秉练嘿辙琼挫蕊埔族前纹煤脐迎壕罐驯低2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789151一、标价分析一、标价分析 （一）静态分析（一）静态分析 1.首先应当分项统计计算书中汇总数据，并首先应当分项

207、统计计算书中汇总数据，并计算其比例指标计算其比例指标 2.统计材料费总价及主要材料数量和分类总统计材料费总价及主要材料数量和分类总价，计算单位面积的总材料费用指标和各主价，计算单位面积的总材料费用指标和各主要材料消耗指标和费用指标，计算材料费占要材料消耗指标和费用指标，计算材料费占标价的比重标价的比重标价分析标价分析隧佐惫焉皂砍分瘪辅驾冒释天炕铺稚酞驯宪聪痞捐类肘号凌酉紫笛付以沂2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货

208、到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789152（二）动态分析（二）动态分析1.工期延误影响工期延误影响2.物价和工资上涨的影响物价和工资上涨的影响3.其他可变因素的影响其他可变因素的影响标价分析标价分析寅猫万匙朱采霄菠毅安俺糯淳肮吏桑辐铀夫制俭效勒头帘刊培吝阑秩杨锭2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83

209、513598 QQ:69031789工程报价：应考虑的风险因素工程报价：应考虑的风险因素技术风险：技术不够成熟、设计错误遗漏、条件变化等技术风险：技术不够成熟、设计错误遗漏、条件变化等进度风险：各类变更、外部条件拖延、审批不及时等进度风险：各类变更、外部条件拖延、审批不及时等设备材料风险：供货来源、运输、涨价等风险设备材料风险：供货来源、运输、涨价等风险劳动生产率风险：现场条件、气候、施工组织、劳工素质、施工劳动生产率风险：现场条件、气候、施工组织、劳工素质、施工机具等引起机具等引起分包合同风险：分包商无能力或分包合同引起的风险分包合同风险：分包商无能力或分包合同引起的风险拖期罚款风险：主合同

210、的规定罚款限额拖期罚款风险：主合同的规定罚款限额性能保证风险：工艺技术、设备性能引起的风险性能保证风险：工艺技术、设备性能引起的风险货币兑换率风险：若涉及外币支付或采购货币兑换率风险：若涉及外币支付或采购政治风险：社会不稳定、战争、法律（税法、劳动法、环保法）政治风险：社会不稳定、战争、法律（税法、劳动法、环保法）变化等变化等顶跪佰引挖赢客险顷卸耐靡姆滨杂仆体阅津诡计厉匣壶们薛傍柒赔鹃躯炒2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备

211、资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789工程报价应考虑的风险因素工程报价应考虑的风险因素风险防范措施：风险防范措施：风险自留风险自留加强内部管理，提高工作质量的可靠性加强内部管理，提高工作质量的可靠性准备一定风险费准备一定风险费风险转移风险转移选择恰当的保险公司投保选择恰当的保险公司投保转移给业主方转移给业主方转移给分包商转移给分包商睬吝魄广掐垣沧偷肢老诵玛洞衍乃孤即夷屹鲸翻芒八甥之刑谱脑蛰拿琴帆2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训

212、-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317897.8 7.8 国际工程投标报价案例分析国际工程投标报价案例分析驮像棠灸尉颊八毋球嗣申襄叹链楚弥张禾赎鹤仙谭胡盼异箱诊曼围灯寨昏2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598

213、QQ:69031789 本案例主要介绍投标报价的步骤和方法，文中计算数字，本案例主要介绍投标报价的步骤和方法，文中计算数字，没有借鉴和引用价值。没有借鉴和引用价值。 一、工程简介一、工程简介 年年CHBECHBE公司在公司在A A国首都近郊承包修建两个国首都近郊承包修建两个容容积为750750万加万加仑的的钢筋混凝土蓄水池，包括筋混凝土蓄水池，包括阀室、室、计量台、量台、2km2km长的的铸铁管管线以及水池以及水池库区内的市政区内的市政工程、工程、围墙工程等。工程等。钢筋均筋均为环氧氧树脂涂脂涂层，水池，水池底板、底板、顶板和外板和外墙的施工的施工缝和伸和伸缩缝采用橡胶止水采用橡胶止水带、止水

214、帽及密封膏。工期、止水帽及密封膏。工期2020个月。个月。 投标报价计算案例投标报价计算案例戌融方察泉谴苍妈矽郊戈瑟占特神邵儿姥鉴颊威达垢源扰绳玄匹逞唆忍剁2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 二、投标文件概要二、投标文件概要 政府投资，国际公开招标，采用政府投资，国际公开招标，采用FIDICFIDIC土木工土木工程施工

215、合同条件（程施工合同条件（19871987年第年第4 4版）和英国版）和英国BSBS技术技术规范。现场监理为英国咨询工程师。规范。现场监理为英国咨询工程师。 三、现场调查三、现场调查 该国政治稳定，其经济主要依靠石油业，比较该国政治稳定，其经济主要依靠石油业，比较富裕，硬通货币，可自由兑换；气候干燥，沙漠富裕，硬通货币，可自由兑换；气候干燥，沙漠地带，地下水位高；海洋性气候，空气中含碱和地带，地下水位高；海洋性气候，空气中含碱和氯，混凝土易腐蚀。氯，混凝土易腐蚀。 四、复核施工规划四、复核施工规划 对照图纸复核招标文件工程量表中的工程量，对照图纸复核招标文件工程量表中的工程量，基本无出入。基本

216、无出入。曼铂爹溜申糯薯亦啃锥馆邪磕漓谷只衙竟逢侈蛛兢谅炕散锚明念鄂顽能堑2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 五、制定施工规划五、制定施工规划 1 1. .主要是钢筋混凝土工程量，共主要是钢筋混凝土工程量，共3.53.5万万m m3 3混凝土量，混凝土量，且钢筋带涂层。钢筋混凝土底板尺寸且钢筋带涂层。钢筋混凝土底板尺寸5

217、m5m5m5m1m1m，共，共计704704块，水池尺寸，水池尺寸长110m110m，宽82m82m。因此平面底板的。因此平面底板的吊装是个关吊装是个关键问题，为了降低了降低报价，采用了凹字形倒价，采用了凹字形倒退安装方案，只租退安装方案，只租赁一段一段时间的的50t50t汽汽车吊吊车就可解决，就可解决，避免了避免了长期租用或期租用或购买大型塔吊而可能花大型塔吊而可能花费的比的比较昂昂贵的的费用。用。 2 2. .水池周边的钢筋混凝土底板下部有三根斜桩、三水池周边的钢筋混凝土底板下部有三根斜桩、三根直桩，桩均为钢筋混凝土灌注桩，考虑地质较硬，根直桩，桩均为钢筋混凝土灌注桩，考虑地质较硬，桩数不

218、多，调国内打桩队伍不经济，决定分包给当地桩数不多，调国内打桩队伍不经济，决定分包给当地公司。公司。 3 3. .鉴于地下水位较高，水池基础开挖的降水也分包鉴于地下水位较高，水池基础开挖的降水也分包给当地公司。给当地公司。泄拷临泌量皇魂蹋爱抖镇絮言醇笨悼樊覆吱靴鹏石扫拍枫团侣机挛迈贸篇2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789

219、4 4. .由于该国商品混凝土工业比较发达，且由于该国商品混凝土工业比较发达，且价格较低，采用购买混凝土方式，可省去建立价格较低，采用购买混凝土方式，可省去建立搅拌站和雇佣一部分管理和操作人员的费用。搅拌站和雇佣一部分管理和操作人员的费用。 5 5. .考虑市场上各种施工机械设备都能买到考虑市场上各种施工机械设备都能买到或租到，工期较短，大型设备采用当地租赁方或租到，工期较短，大型设备采用当地租赁方式。式。 6 6. .市场上外籍劳工比较充裕，且适应当地情市场上外籍劳工比较充裕，且适应当地情况，能吃苦，技术熟练程度比较高，价格低，况，能吃苦，技术熟练程度比较高，价格低，基本考虑在当地雇佣工人。

220、基本考虑在当地雇佣工人。符弓朴缠极踏份鸿板蠢晴扬夜涛腮评贾诌哑休身趁矢雾糕娱车纳辞患凶济2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 六、计算工、料、机单价六、计算工、料、机单价 1 1. .人工单价。全部采用当地外籍劳工，当地一般人工单价。全部采用当地外籍劳工，当地一般熟练工月工资为熟练工月工资为250250美元，施工机械司机

221、工资为美元，施工机械司机工资为350350美美元（计入施工机械台班费）。考虑到施工期间（元（计入施工机械台班费）。考虑到施工期间（2020个个月）工资上升系数月）工资上升系数10%10%以及招募费、保险费、各类规以及招募费、保险费、各类规定的附加费和津贴、劳动保护等，增加一个定的附加费和津贴、劳动保护等，增加一个15%15%的系的系数，故工日基价为：数，故工日基价为： 一般熟练工一般熟练工 250 2501.251.2525=12.525=12.5美元美元/ /工日工日 按照施工按照施工进度度计划和划和劳务用工用工计算出用工算出用工总数，数，折成熟折成熟练工工154560154560工日。工日

222、。 2 2. .材料单价。根据考察，钢筋、防水材料、铸铁材料单价。根据考察，钢筋、防水材料、铸铁管需要进口，其他建材都可从当地市场采购。不论什管需要进口，其他建材都可从当地市场采购。不论什么来源，统一折算为施工现场价格，并分项列出各种么来源，统一折算为施工现场价格，并分项列出各种材料单价表。材料单价表。泼腾授召蕴髓饰焚悯击碴邯灿派匆学匿谢暖蒂位役喷诬羔婿慌奸篡骗残门2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房

223、策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 3 3. .施工机械台班单价。项目大部分设备，如反铲、施工机械台班单价。项目大部分设备，如反铲、装载机、装载机、25t25t汽车吊、叉车、切割机、弯曲机等是从本汽车吊、叉车、切割机、弯曲机等是从本公司其他工地转过来的二手设备，考虑到都是用过多年公司其他工地转过来的二手设备，考虑到都是用过多年的设备，决定一次摊销机械设备的台班费，计算公式为：的设备，决定一次摊销机械设备的台班费，计算公式为： 台班单价台班单价= =（基本折旧费（基本折旧费+ +安装拆卸费安装拆卸费+ +维修费维修费+ +机械机械保险费）保险费）/

224、 /总台班数总台班数+ +机上人工费机上人工费+ +燃料动力费燃料动力费 台班中各项参数取值，各公司均有自己的定额和取台班中各项参数取值，各公司均有自己的定额和取值数，本例中：值数，本例中： 基本折旧费基本折旧费= =（二手机械设备值（二手机械设备值- -余值）余值）折旧率折旧率 由于考虑一次摊销完，余值为零，则折旧率由于考虑一次摊销完，余值为零，则折旧率100%100%，因，因此，基本折旧费此，基本折旧费= =二手机械设备值二手机械设备值 安装拆卸费按从本公司其他工地调遣过来所需要花安装拆卸费按从本公司其他工地调遣过来所需要花费的实际费用计算，如装卸费、运输费等。费的实际费用计算，如装卸费、

225、运输费等。邵胡术擦梧堕咱平霄干眺维坤饿洽鸥贤遵撵挚人钝赣蚁备井鸡殊噎戚桶玩2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 维修费维修费= =二手机械设备值二手机械设备值年维修金比率年维修金比率工期工期/ /1212 年维修金比率年维修金比率10%10% 机械保险费机械保险费= =二手机械设备值二手机械设备值机械投保比例机械投保比例

226、年保险费率年保险费率保险期限（按年计）保险期限（按年计） 机械投保比例取机械投保比例取50%50% 年保险费率为年保险费率为1%1% 机上人工费机上人工费= =定员定员月劳务费月劳务费每月工作班数每月工作班数= =定员定员3503501.251.25每月工作班数每月工作班数 本项目每天工作一班，应除以本项目每天工作一班，应除以25.525.5 燃料动力费燃料动力费= =设备额定功率设备额定功率每台班工作小时数每台班工作小时数燃料额定值燃料额定值油耗利用系数油耗利用系数燃料油单价燃料油单价 油耗利用系数油耗利用系数0.50.5 总台班数：一年总台班数：一年1212个月每月按个月每月按25.525

227、.5天计，每天工作一班，机械天计，每天工作一班，机械利用率为利用率为80%80%，则有：，则有： 12 1212.512.51 10.8=244.80.8=244.8天，按天，按250250台班台班/ /每年每年计。钓兹蛇悬煮泻委则愤伊逝宙屑蹦嚎撬糖媒魄夷屡啡蛊这羔搂磺虫址衫壬誊2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 本项

228、目工期本项目工期20个月，总台班数为个月，总台班数为2502012=416.7台台班班 有些短期使用的大型吊有些短期使用的大型吊车、推土机等当地租、推土机等当地租赁设备，台班台班费应适当增加管理适当增加管理费（如（如5%）。）。 七、计算分项工程直接费 算出了人工、材料、设备单价后，根据当地施工经验，算出了人工、材料、设备单价后，根据当地施工经验，参照国内相关定额调高参照国内相关定额调高30%（30%是个经验数，具体项是个经验数，具体项目还要按照本公司及本项目施工队伍管理水平、技术水目还要按照本公司及本项目施工队伍管理水平、技术水平具体分析），然后按照招标文件中工程量表，分子项平具体分析），然

229、后按照招标文件中工程量表，分子项计算，汇总得出自己施工项目直接费。计算，汇总得出自己施工项目直接费。幻坡寿艰形雍芬娜玖吨倚都兼娇弦危手大炎臂库红念派偷趾化坞腹兵裹坠2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 八、分包价格计算八、分包价格计算 根据当地情况和经验，部分专业施工项目分包根据当地情况和经验，部分专业施工项目分包给当地

230、承包公司比较合适。本案例中有以下项目分给当地承包公司比较合适。本案例中有以下项目分包，价格使用实际分包商报价乘上管理费乘数包，价格使用实际分包商报价乘上管理费乘数1.11.1。 1. 1. 打桩工程打桩工程钢筋混凝土灌注桩钢筋混凝土灌注桩 2. 2. 仓库装修工程仓库装修工程 3. 3. 无线电工程无线电工程 4. 4. 临时道路临时道路 5. 5. 市政工程市政工程 九、计算间接费九、计算间接费 根据当地情况和间接费内容分项一一计算。根据当地情况和间接费内容分项一一计算。万溶儡顷家钒沽闲拂侵莆脱侠手弄酒烃侈各豹刹昼众岂靡屠咳谭旦学帧沟2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-

231、175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 1 1. .投标开支费用，包括：购买招标文件费，实际开支投标开支费用，包括：购买招标文件费，实际开支12001200美元；投标差旅费，投标时国内派出美元；投标差旅费，投标时国内派出1010人次共三个人次共三个星期在当地考察做标，按每人开支星期在当地考察做标，按每人开支10001000美元，美元，100010001010人人=10000=10

232、000美元；投标文件编制费，实际计算开支美元；投标文件编制费，实际计算开支20002000美美元。合计元。合计1320013200美元。美元。 2 2. .保函手续费。招标文件规定，投标保函为投标价的保函手续费。招标文件规定，投标保函为投标价的2%2%；履约保函为合同价的；履约保函为合同价的10%10%（两年）；维修保函为合同（两年）；维修保函为合同价的价的5%5%（一年）；招标文件规定没有预付款。（一年）；招标文件规定没有预付款。 A A国为自由海关，临时进口设备，关税保函之交少量国为自由海关，临时进口设备，关税保函之交少量手续费手续费20002000美元，初步估算合同总值为美元，初步估算合

233、同总值为18001800万美元，银万美元，银行开保函的手续费按行开保函的手续费按0.35%0.35%计。保函手续费总值为：计。保函手续费总值为：1800000018000000（2%+10%+5%2%+10%+5%）0.35%+2000=127100.35%+2000=12710美元美元 3. 3.保保险费。招。招标文件要求承包商要投保工程一切文件要求承包商要投保工程一切险，要求第三方要求第三方责任保任保险的投保金的投保金额为100100万美元，当地保万美元，当地保险费率率为0.24%0.24%。 （18000000+10000018000000+100000）0.24%=456000.24%

234、=45600美元美元蛾练涵缓酉漳琵撇享尝兢敖伙沫锄帝斟缺毒锹雇留美汰泡划缘耀萎稚犬辐2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 4 4. .税金。根据当地税收要求合同税金税金。根据当地税收要求合同税金 18000000180000003.3%=5940003.3%=594000美元美元 5 5. .经营业务费。包括以下内容：经

235、营业务费。包括以下内容： (1) (1) 代理佣金，按合同中的代理合同条款规定，支付合同代理佣金，按合同中的代理合同条款规定，支付合同总价的总价的1.5%1.5%，应支付，应支付18000000180000001.5%=270001.5%=27000美元美元 (2) (2) 业主和咨询工程师费用：业主和咨询工程师费用： 现场人员现场人员4 4名，平均每人每月需开支名，平均每人每月需开支30003000美元（包括加美元（包括加班费、办公费、水、汽油等）。班费、办公费、水、汽油等）。 3000 30004 420=24000020=240000美元美元 (3) (3) 法律顾问费。本公司当地办事处

236、常年雇用一名律师，法律顾问费。本公司当地办事处常年雇用一名律师，每月支付每月支付800800美元，考虑诉讼不会太多，出庭另按标准付费。美元，考虑诉讼不会太多，出庭另按标准付费。由于办事处有三个项目，每个项目按由于办事处有三个项目，每个项目按1/31/3分摊分摊 800 8001/31/320=533320=5333美元美元 预计出庭出庭费50005000美元，合美元，合计支付法律支付法律顾问费1033310333美元美元窘领磕巴瑰昔黔轩蹬壬漱体蚁愧警酮盒疟怎委身圆慢嫩舰坏盆郝氢蒸帧川2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶

237、段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 6 6. .临时设施费。临时设施包括住房、办公室、临时设施费。临时设施包括住房、办公室、食堂会议室等，共需食堂会议室等，共需2020栋活动房屋，平均每栋栋活动房屋，平均每栋20002000美美元，折旧元，折旧50%50%，使用费为，使用费为10001000美元。美元。 仓库、车间等仓库、车间等1 1万万m m ，按每平方米，按每平方米5 5美元计算共美元计算共计计5 5万美元。万美元。 7 7

238、. .贷款利息。周转资金向总部借贷贷款利息。周转资金向总部借贷250250万美元，万美元，年利率年利率12%12%，贷款期限，贷款期限2020个月，贷款利息为个月，贷款利息为: : 2500000 250000012%12%121220=50000020=500000美元美元 十、施工管理费十、施工管理费 1 1. .管理人员和后勤人员共管理人员和后勤人员共2626人。每人按人。每人按2020个月计个月计算算国内工资为每人每月国内工资为每人每月26.13726.137美元美元 国内工资国内工资 26.13726.137262620=1359120=13591美元美元 置装费，每人置装费，每人1

239、17117美元美元 117 11726=304226=3042美元美元 综醛溶狈伤旭逞后诅死矣菩贡堑振粉孙鸽救搬爪签制酣哩员缄杆椽讶岔魂2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 往返机票，每人往返机票，每人17261726美元美元 1726 172626=4487626=44876美元美元 国外固定工资国外固定工资( (公司

240、采用国外工资制，分公司采用国外工资制，分A A、B B、C C共六个级别）共六个级别） A A级级1 1人人 250 250 1=2501=250美元美元/ /月月 B B级级3 3人人 235 235 3=7053=705美元美元/ /月月 C C级级1010人人 225 225 10=225010=2250美元美元/ /月月 D D级级9 9人人 205 205 9=18459=1845美元美元/ /月月 E E级级1 1人人 200 200 1=2001=200美元美元/ /月月 F F级级2 2人人 130 130 2=2602=260美元美元/ /月月 合合计2626人人 5510

241、5510 20=11020020=110200美元美元 国外加班费，平均每人每月国外加班费，平均每人每月4040美元美元 40 40 26 26 20=2080020=20800美元美元罕陡嘉恼巍倦滞硼孕向帧减如撕琴砂戊殃梗矽屏澜辽密掐脑比迅液芍隙庄2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 现场津贴，每人每天现场津贴，每人每

242、天2 2美元美元 2 225.525.5262620=2652020=26520美元美元 奖金，每人每月平均奖金，每人每月平均5050美元美元 50 50 262620=2600020=26000美元美元 人员其他费用人员其他费用 集体签证费，包括劳动局、移民局申请费用，每集体签证费，包括劳动局、移民局申请费用，每人人3838美元美元 38 38 26=98826=988美元美元 入境手入境手续费，包括体，包括体检、劳动合同、合同、劳工卡、居工卡、居住住证等，每人等，每人7272美元美元 72 72 26=187226=1872美元美元 离境手离境手续费，包括有关手，包括有关手续费每人每人27

243、.427.4美元美元 27.4 27.4 26=71226=712美元美元 出国前办理护照费用，每人出国前办理护照费用，每人4 4美元美元 4 4 26=10426=104美元美元砍悲砷润勿悔洽虏功特畅盗肿扎坎盗靖远苛诅枯喜吹署纤煎钠臣册乏堰弥2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 管理人管理人员和后勤人和后勤人员费用共用

244、共计：248705248705美元美元 2. 2. 办公公费，包括各种，包括各种办公用品、日常用文具、公用品、日常用文具、信封、信封、纸张等，共等，共计82408240美元。美元。 3. 3. 通信水通信水电费，包括通信，包括通信费：2324023240美元；水美元；水电费：1778617786美元。美元。 4. 4. 差旅交通差旅交通费，共，共计130000130000美元。美元。 5. 5. 医医疗费，每人按，每人按110110美元美元计 110 11026=286026=2860美元美元 6. 6. 劳动保保护，包括：，包括： 高温高温补贴，每人每月，每人每月14.714.7美元美元 1

245、4.7 14.7262620=764420=7644美元美元 劳动工作服、鞋，每人按工作服、鞋，每人按3030美元美元计 30 3026=78026=780美元美元 7. 7. 生活用品生活用品购置置费，包括炊具，卧具、冰箱、，包括炊具，卧具、冰箱、卫生生间用品等共用品等共计2032020320美元。美元。塌郝撤硝谗甘机硅鸳耳仪宣盾朵而浙抖冒纸驼嗜寿奋撰氯甸囊袒导诽钵彤2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付

246、款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 8. 8. 固定固定资产使用使用费，统一折旧取一折旧取50%50%，维修修费率率为20%20%。 (1) (1) 车辆5 5部，每部原部，每部原值1000010000美元，使用美元，使用费 5 510000 10000 0.7=350000.7=35000美元美元 (2) (2) 生活和管理生活和管理设施，包括复印机、施，包括复印机、计算机、空算机、空调、办公桌椅、公桌椅、电视、录像机等共像机等共计3090030900美元。美元。 9. 9. 交交际费，取合同，取合同总价的价的2%2% 18000000 1

247、80000002%=3600002%=360000美元美元 合合计：施工管理：施工管理费为885475885475美元。美元。 综合以上，合以上，计算出直接算出直接费A=A=自自营直接直接费+ +分包分包费=13015270.9=13015270.9美元。美元。 间接接费B=2641318B=2641318美元。美元。 得出得出间接接费率率b=B/A=2641318/13015270=20.29%=2641318/13015270=20.29% 淄户娄羡假皇蔚弦丧烘习杠某编椿秘搜柔绝逝裳脉构坯倪癣玄卷晦殴爆膜2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010

248、房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 十一、上级管理费，按公司规定上缴十一、上级管理费，按公司规定上缴4%4%，即，即688204688204美元。美元。 十二、盈余十二、盈余 盈余是考虑风险费（不可预见费）和预计利润。盈余是考虑风险费（不可预见费）和预计利润。 由于公司的发展经营策略是要力争拿下此项目。其原因由于公司的发展经营策略是要力争拿下此项目。其原因是利用临近项目已完成的工程剩余下来的机械设备和管

249、理人是利用临近项目已完成的工程剩余下来的机械设备和管理人员，以及考虑继续占领市场。并考虑到由于市场竞争非常激员，以及考虑继续占领市场。并考虑到由于市场竞争非常激烈，施工风险又不是很大，因此决定此费率只取烈，施工风险又不是很大，因此决定此费率只取5%5%（一般（一般7%15%7%15%）。）。 十三、单价分析十三、单价分析 对招标文件工程量表中每一个子项逐项作单价分析表，对招标文件工程量表中每一个子项逐项作单价分析表，算出每一分项工程的价格，然后进行单价分析研究，主要是算出每一分项工程的价格，然后进行单价分析研究，主要是从采用的定额是否合理；每个分项工程算出的单价是否符合从采用的定额是否合理；每

250、个分项工程算出的单价是否符合当地情况，是否具有竞争力进行分析研究。当地情况，是否具有竞争力进行分析研究。淬畏签躲框春碳抗诗端峦厢俄库科拘着杏眉既矛腮萤楚夯趋支擒炸酬掏肌2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 十四、汇总投标价十四、汇总投标价 将上述所有单价分析表中的价格汇总，即可得出将上述所有单价分析表中的价格汇总，即可得

251、出首轮的总投标价。用这个总价再复算各项间接费的待首轮的总投标价。用这个总价再复算各项间接费的待摊费用。特别是对那些与总价关系较大的待摊费用要摊费用。特别是对那些与总价关系较大的待摊费用要进行复算。例如：保险费率、佣金、税收、贷款利息进行复算。例如：保险费率、佣金、税收、贷款利息以及不可预见费和预计利润等等。总投标书前再根据以及不可预见费和预计利润等等。总投标书前再根据各方面得到的具体情况，对待摊比例进行调整。各方面得到的具体情况，对待摊比例进行调整。 十五、投标价分析十五、投标价分析 为使公司的决策者拍板确定最终投标价格，报价为使公司的决策者拍板确定最终投标价格，报价小组要整理出供领导决策使用

252、的工程投标价构成表。小组要整理出供领导决策使用的工程投标价构成表。 向公司领导决策者汇报时，还要对材料取费、机向公司领导决策者汇报时，还要对材料取费、机械设备取费、竞争对手情况进行分析，以便把投标价械设备取费、竞争对手情况进行分析，以便把投标价最后确认下来。最后确认下来。内航民文乡掷扬效唐莲猩气寻惹赣挞雄凉须钠牡荡捶烯弧步背抚怖驴郝斗2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载

253、0755-83513598 QQ:69031789工程投标价构成表工程投标价构成表工程投标价构成内容工程投标价构成内容金额（美元）金额（美元）比重比重(%)(%)一、人工费一、人工费193200011.23 二、材料费二、材料费877470551.00 三、施工机械费三、施工机械费7994754.65 其中：自由机械费其中：自由机械费666268 当地租赁费当地租赁费133207四、分包费四、分包费1509090.98.77 其中：打桩工程其中：打桩工程330136 仓库装修仓库装修59726 无线电工程无线电工程61917 临时道路临时道路4274 市政工程市政工程1053037.9五、直接

254、费小计五、直接费小计13015270.9柄亩坑瑚鹰秦涣沿垦荡虑鬃缆竿讲蛋蝉动陶随委例融箱捏真跟诬嘱肖疥倾2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789工程投标价构成表工程投标价构成表工程投标价构成内容工程投标价构成内容金额（美元）金额（美元）比重比重(%)(%)六、间接费合计六、间接费合计264131815.35 其中：投标开支费

255、用其中：投标开支费用13200 保函手续费保函手续费12710 保险费保险费45600 税金税金594000 经营业务费经营业务费520333 临时设施临时设施70000 贷款利息贷款利息500000 施工管理施工管理885475七、上级管理费及代理费七、上级管理费及代理费6882044.00 八、风险和利润八、风险和利润8602555.00 九、工程总报价九、工程总报价17205048100.00 允牌粪翌衅驴座办窍炙蛊摘从缝瓦奎沏嘲衬棚矮枕檬牲浴吗协孪蒙惠莽朝2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培

256、训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789中林佳湖中林佳湖Enjoy LakeEnjoy Lake 开盘推广方案开盘推广方案【开启蔚蓝理想】【开启蔚蓝理想】荐昂暴娃歧绕柯误喀肺蔚岔竿岭振秀幸硷淄颊衡女抹聂谦爱筛姜殉舱束蹄2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网

257、海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789一、活动目的一、活动目的【市场前提】【市场前提】*周边竞争对手争相年前开盘，我们目前需将积累的近周边竞争对手争相年前开盘，我们目前需将积累的近600多户多户意向客户转化为准客户，及时截流。意向客户转化为准客户，及时截流。【活动目的】【活动目的】*元旦活动，旨在开发新老客户资源，展示中林佳湖的魅力，元旦活动，旨在开发新老客户资源，展示中林佳湖的魅力，并让产品与消费者之间充分发生互动，并让产品与消费者之间充分发生互动，*通过在中林锦苑的活动，以成功的项目凸现中林的品牌承诺通过在中林锦苑的活动，以成功的项目凸现中林的品牌承诺及

258、实力，给消费者以信心；及实力，给消费者以信心；*开盘当日庆典，旨在渲染庆典氛围，重点是客户办理大定手开盘当日庆典，旨在渲染庆典氛围，重点是客户办理大定手续。续。睁求谗吁挖辅索辑钟革燕仓反祖羚永组纲棉燕脯浚惫厉喻拳万腋选笋斋隆2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789二、元旦活动主旨二、元旦活动主旨【主题】【主题】开启蔚蓝理想

259、中林新年庆典 *活动以展示佳湖魅力为主，缘自活动以展示佳湖魅力为主，缘自“一湾蔚蓝一湾蔚蓝自然是家自然是家”的主题形的主题形象诉求，考虑将产品的特点：水主题园林、休闲自然国际的新象诉求，考虑将产品的特点：水主题园林、休闲自然国际的新生活方式展示出来，让消费者对产品充分了解，全面营造佳湖品生活方式展示出来，让消费者对产品充分了解，全面营造佳湖品质形象，以打动消费者；质形象，以打动消费者；*将佳湖未来生活场景以及产品的高品位通过现场活动及其它方式将佳湖未来生活场景以及产品的高品位通过现场活动及其它方式体现，让人们提前体验佳湖不一样的生活。体现，让人们提前体验佳湖不一样的生活。挑瞅题山艘蠕互砒惜右甸

260、乾拯挝铸瞳逝籍对赋唤链拱株妈柴给淫畸枣寨戒2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789三、活动安排三、活动安排开启蔚蓝理想开启蔚蓝理想中林新年庆典中林新年庆典蔚蓝生活一：蔚蓝生活一：“开启蔚蓝理想开启蔚蓝理想”长卷新年寄语大行动长卷新年寄语大行动蔚蓝生活二：国际流行住宅形态之水景住宅艺术讲座蔚蓝生活二：国际流行住宅形态之水景住宅

261、艺术讲座美国泛亚易道美国泛亚易道蔚蓝生活三：人与自然的亲密游戏（水岸生活）蔚蓝生活三：人与自然的亲密游戏（水岸生活）蔚蓝生活四：蔚蓝风情蔚蓝生活四：蔚蓝风情DIY手艺坊手艺坊蔚蓝生活五：中林贺年红酒嘉年华蔚蓝生活五：中林贺年红酒嘉年华涎滨颓畏意癸狡谊褒按贼渔怕掖任含咒厘揣宝帮孜耍弱钞往淡萧冉灸圃饶2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69

262、031789四、活动细节四、活动细节【蔚蓝生活一】：【蔚蓝生活一】：“开启蔚蓝理想开启蔚蓝理想”长卷新年寄语大行动长卷新年寄语大行动地点：中林锦苑小区大门口或商业街；地点：中林锦苑小区大门口或商业街；核心：核心：*为人们提供一个展示未来希望的契机，用对生活的美好愿望开启中林庆典的序幕；为人们提供一个展示未来希望的契机，用对生活的美好愿望开启中林庆典的序幕；*群众参与效应容易被带动，烘托现场庆典氛围，并具有社会意义。群众参与效应容易被带动，烘托现场庆典氛围，并具有社会意义。方式：锦苑门口的百米蓝色布卷的铺设，现场提供彩色油性笔，让到场的每个人涂写出对新一年方式：锦苑门口的百米蓝色布卷的铺设，现场

263、提供彩色油性笔，让到场的每个人涂写出对新一年的希望，让整条布卷形成缤纷的蓝色海洋。的希望，让整条布卷形成缤纷的蓝色海洋。连役之戍怔珐幽蚕晰次途纂砸错宿奶港持二扎码妆珍案贵少镰涩担耸瘪辜2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789【蔚蓝生活二】：国际流行住宅形态之水景住宅艺术讲座【蔚蓝生活二】：国际流行住宅形态之水景住宅艺术讲座美

264、国泛亚易道美国泛亚易道地点：中心区园林地带；地点：中心区园林地带；核心：核心：*置身于锦苑的园林中，在自然的环境中国际大师与消费者面对面，极具亲和力；置身于锦苑的园林中，在自然的环境中国际大师与消费者面对面，极具亲和力；*将面对面的主题放大到国际性流行时态，及理想人居环境。旨在让消费者开拓眼界，增将面对面的主题放大到国际性流行时态，及理想人居环境。旨在让消费者开拓眼界，增长知识，同时由易道将落实于昆明实地的中林佳湖的设计人文理念剖析给大家，让买家长知识，同时由易道将落实于昆明实地的中林佳湖的设计人文理念剖析给大家，让买家对于产品有充分的了解。对于产品有充分的了解。方式：方式：*易道的外籍主设计

265、师现场与消费者面对面，通过图片的展示，及解说的方式，与消费者易道的外籍主设计师现场与消费者面对面，通过图片的展示，及解说的方式，与消费者轻松交流。轻松交流。伶液幌借悲苞检源篷祁蚌暴做廉晃咱沏统彦昼膨苹脆峡聪员磺河剃焕膊抡2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789【蔚蓝生活三】：人与自然的亲密游戏（水岸生活）【蔚蓝生活三】：人与

266、自然的亲密游戏（水岸生活）地点：水墙或喷泉处；地点：水墙或喷泉处；核心：核心：*全面展现水景住宅的生态，人性化一面，建立人们对于佳湖的独特印象，全面展现水景住宅的生态，人性化一面，建立人们对于佳湖的独特印象，让人们提前进入体验时代，通过游戏体验让人们提前进入体验时代，通过游戏体验70%的亲水率带给人们如何不一样的生活！的亲水率带给人们如何不一样的生活！方式：方式：*游戏模拟居住水岸生活中，与自然界的动、植物的对话；游戏模拟居住水岸生活中，与自然界的动、植物的对话；*由幻灯片打出各种水边植物的图片，请参与者选出选项中的正确答案，并可详细获得该由幻灯片打出各种水边植物的图片，请参与者选出选项中的正

267、确答案，并可详细获得该植物的特性说明，答对者可获得精美礼品一份。植物的特性说明，答对者可获得精美礼品一份。*模拟各种鸟类的鸣叫声，同样请参与者选出选项中的正确答案，并可获奖。模拟各种鸟类的鸣叫声，同样请参与者选出选项中的正确答案，并可获奖。古扣层倦灶化芥志东办歧疆脸莽论嗣愧插槐谷惮禾但符宣耳哆滋哺敷讣交2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ

268、:69031789【蔚蓝生活四】：蔚蓝风情【蔚蓝生活四】：蔚蓝风情DIY手艺坊手艺坊地点：商业街；地点：商业街；核心：核心：*将水景蓝色文化彻底打透，让人们积极参与到创造的过程，并留下深刻印象；将水景蓝色文化彻底打透，让人们积极参与到创造的过程，并留下深刻印象；*展现中林文化的年轻、创造的一面。展现中林文化的年轻、创造的一面。方式：方式：*以以“蔚蓝风情蔚蓝风情”为主题的水岸手工艺品的制作，由开发商提供相关的制作工具、原材料。为主题的水岸手工艺品的制作，由开发商提供相关的制作工具、原材料。由参与者亲自构思、制作、完成。所设计作品可参加由参与者亲自构思、制作、完成。所设计作品可参加“中林蔚蓝理想

269、中林蔚蓝理想”创意品的评比，参创意品的评比，参与者及获奖者都可获得礼品；与者及获奖者都可获得礼品；*原料提示：石子、木板、芦苇、麻绳、碎布片、颜料；原料提示：石子、木板、芦苇、麻绳、碎布片、颜料；*将商业步行街变成将商业步行街变成DIY手艺一条街。手艺一条街。钓卫朔炳屹适皿翱把瓜骆告爸剩琢革淆级抉蛔园痴籽安柜逾憋衅挞棘啤淄2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-8

270、3513598 QQ:69031789【蔚蓝生活五】：中林贺年红酒嘉年华【蔚蓝生活五】：中林贺年红酒嘉年华地点：中林锦苑会所大堂；地点：中林锦苑会所大堂；核心：核心：*让锦苑及佳湖新老业主欢聚一堂，答谢业主一直的支持，也希望新的一年此情长青；让锦苑及佳湖新老业主欢聚一堂，答谢业主一直的支持，也希望新的一年此情长青；*开启老客户资源，用强大的老业主信任感建立人们对于佳湖的认可。开启老客户资源，用强大的老业主信任感建立人们对于佳湖的认可。方式：方式：*高雅、尊贵的氛围，让业主们充分体会到作为中林的一份子的非凡身份感受；高雅、尊贵的氛围，让业主们充分体会到作为中林的一份子的非凡身份感受；*建议启动中

271、林建议启动中林VIP金、银会员，成功介绍客户是成为会员的前提，会员能享金、银会员，成功介绍客户是成为会员的前提，会员能享受到各商家相应的贵宾待遇。受到各商家相应的贵宾待遇。里饰脐之惯羌兽臀莆檄眯销恩牧暖蚌敦蛋右赏枣屡阂违伙僻跪磅便架黑签2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789五、流程安排五、流程安排【时间】：【时间】：200

272、3年年1月月1日日【地点】：中林锦苑【地点】：中林锦苑AM：9：30庆典开幕庆典开幕“开启蔚蓝理想开启蔚蓝理想”长卷新年寄语大行动；长卷新年寄语大行动；AM：10：00国际流行住宅形态之水景住宅艺术讲座；国际流行住宅形态之水景住宅艺术讲座；AM：9：30-12：00人与自然的亲密游戏人与自然的亲密游戏/每隔每隔15分钟一次；分钟一次；蔚蓝风情蔚蓝风情DIY手艺坊一直开放；手艺坊一直开放；PM：2：304：30人与自然的亲密游戏人与自然的亲密游戏/每隔每隔15分钟一次；分钟一次；蔚蓝风情蔚蓝风情DIY手艺坊一直开放；手艺坊一直开放；PM：7：309：30中林贺年红酒嘉年华中林贺年红酒嘉年华蛇处闹

273、扦医圭财塑锻蹭曲司歉幢羹讣德拓泪陪褂各晒演搬玛朋拟阻酶氯疡2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789六、现场包装六、现场包装1【活动分区】【活动分区】1、水景住宅艺术讲座、水景住宅艺术讲座22、人与自然的亲密游戏、人与自然的亲密游戏3、中林贺年红酒嘉年华、中林贺年红酒嘉年华34、蔚蓝风情、蔚蓝风情DIY手艺坊手艺坊5、“开启蔚

274、蓝理想开启蔚蓝理想”长卷新年寄语长卷新年寄语45厨肉湿竿悦盲丸丝劳堆派喂靴荣讣诡搪砚僧昨漫野客值弹腰壕睫读亿蜜很2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789【现场包装】【现场包装】入口处：入口处：*巨型贺年彩飘中国结、活动信息及即将开盘信息条幅；巨型贺年彩飘中国结、活动信息及即将开盘信息条幅；*中林佳湖中林佳湖”海军陆战队海军陆

275、战队“式保安迎宾；式保安迎宾；*流程海报；流程海报；*蔚蓝色长布卷；蔚蓝色长布卷；商业街：商业街：*活动标牌；活动标牌；会会所：所：*活动标牌；活动标牌；*流程海报；流程海报；*入门横幅；入门横幅；水幕处：水幕处：*佳湖人文展板佳湖人文展板*活动标牌活动标牌园林讲座：中林佳湖展板园林讲座：中林佳湖展板*园林效果图、楼体效果图、园林介绍、建筑规划介绍；园林效果图、楼体效果图、园林介绍、建筑规划介绍；*活动标牌活动标牌崔矫拯斯酶灿琴颐称娄梁婆辈沤幻琉投辨蒂化米谩弘舱梦浓荡否锄界撩赚2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成

276、本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789七、其它包装七、其它包装 【通路包装】【通路包装】户外广告牌：提前半个月，用巨幅条幅的方式，传递元旦活动信息及开盘信息户外广告牌：提前半个月，用巨幅条幅的方式，传递元旦活动信息及开盘信息*樱花立交广告牌；樱花立交广告牌；*十里长街广告牌；十里长街广告牌；十里长街路旗：提前半个月，传递元旦活动信息及开盘信息。十里长街路旗：提前半个月，传递元旦活动信息及开盘信息。【售楼处包装】【售楼处包装】*横幅：元旦活

277、动信息及开盘信息；横幅：元旦活动信息及开盘信息；*活动海报；活动海报；*新年新年”福福“字；字；*中林中林VIP卡、及程序介绍；卡、及程序介绍；械辛片刮淳球险蹈袋央崖艘辈什涸太嚷弗揍桌害诛染惨些商疟凰幕寄楼钢2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789八、媒介计划八、媒介计划一、报纸广告媒体策略：媒体策略：*保持原定以建立中林地

278、产品牌形象的软文攻击不变，提前半个月，将庆典保持原定以建立中林地产品牌形象的软文攻击不变，提前半个月，将庆典信息及开盘信息全面传递；信息及开盘信息全面传递；*报眼形式：开盘前提前一周，倒计时：中林地产巨作中林佳湖即将倾情开盘！报眼形式：开盘前提前一周，倒计时：中林地产巨作中林佳湖即将倾情开盘！还有还有6天！天！二、电视广告 5秒钟标板：秒钟标板：*集中单一展示楼盘形象口号，并传递庆典活动及开盘信息；集中单一展示楼盘形象口号，并传递庆典活动及开盘信息；*庆典活动前提前二周时间，庆典活动前提前二周时间，12月月15日日-1月月1日日1月月1日日1月月20日日/每天每天8次。次。三、电台广告 30秒

279、电台广告：秒电台广告：*音乐台，整点或半点报时电台广告；音乐台，整点或半点报时电台广告；*12月月15日日-1月月1日日1月月1日日1月月20日日峭荷鲸耗姿砰狂渝船颈愿粕茬赔磊掖亚汞草跺压忙裳厕孔毫胜柿语沮浦置2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789创意计划创意计划1时间 媒体 版式 主题12月月4日日云南日报云南日报/春城

280、晚报春城晚报半版软文半版软文昆明，呼唤城市昆明，呼唤城市土地运营商土地运营商星期三星期三12月月6日日云南日报云南日报/春城晚报春城晚报半版软文半版软文中林品中林品牌之路牌之路星期五星期五12月月11日日云南日报云南日报/春城晚报春城晚报半版软文半版软文中林模式：立足片中林模式：立足片区，辐射城市区，辐射城市星期三星期三12月月18日日云南日报云南日报/春城晚报春城晚报半版软文半版软文中林理念：高调做中林理念：高调做事，低调做人事，低调做人星期三星期三12月月20日日云南日报云南日报/春城晚报春城晚报半版硬性半版硬性”开启蔚蓝开启蔚蓝理想理想“中林新年庆典中林新年庆典星期五星期五（开盘信息）（

281、开盘信息）-壤正如饰周睫窝显蓑硷疽烹汪憾徽豆画两迁陛躁郡恕悄表葬含皑檄瑰蒙钙2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789创意计划创意计划2时间 媒体 版式 主题12月月25日日云南日报云南日报/春城晚报春城晚报半版软文半版软文中林产品：精品至中林产品：精品至上上星期三星期三12月月27日日云南日报云南日报/春城晚报春城晚报半版硬

282、性半版硬性“开启蔚蓝理想开启蔚蓝理想”中中林新年庆典林新年庆典星期五星期五（开盘信息）（开盘信息）12月月30日日云南日报云南日报/春城晚报春城晚报半版硬性半版硬性“开启蔚蓝理想开启蔚蓝理想”中林中林新年庆典新年庆典星期一星期一（开盘信息）（开盘信息）2003年年1月月3日日云南日报云南日报/春城晚报春城晚报半版软文半版软文中林佳湖水景住宅文化席中林佳湖水景住宅文化席卷昆明卷昆明星期五星期五（开盘信息）（开盘信息）1月月10日日云南日报云南日报/春城晚报春城晚报整版硬性整版硬性中林佳湖即将隆重中林佳湖即将隆重开盘！开盘！星期五星期五漏拒餐众堰罩迪存俭诽晌装疵乃呀段讫瀑竖贾医邑肥占毕邻虹锡巢你中

283、我2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789九、开盘日九、开盘日【市场前提】：【市场前提】：*元旦活动已经很好地将我们的意向客户进行潜行转化，消费者对元旦活动已经很好地将我们的意向客户进行潜行转化，消费者对于产品，对于中林地产有一定的认可；于产品，对于中林地产有一定的认可；*时间越早越好，太接近年关，销售期不长。时间越早越好，

284、太接近年关，销售期不长。*不适宜短时间内作太大活动，开盘日旨在营造购房轻松环境。不适宜短时间内作太大活动，开盘日旨在营造购房轻松环境。【开盘方式】：主题：【开盘方式】：主题：中林开盘+中林新春音乐会；*将爵士乐队请至售楼现场，并在寒冷天气里提供热咖啡，人们将爵士乐队请至售楼现场，并在寒冷天气里提供热咖啡，人们可以在轻松而愉快的环境下办理买房手续；可以在轻松而愉快的环境下办理买房手续；*当日购房者前当日购房者前100名可荣登中林名可荣登中林VIP金卡会员；金卡会员；*力邀当日成交客户，及准业主共赴力邀当日成交客户，及准业主共赴“中林新春音乐会中林新春音乐会”。氖桩招沉期橇汕轴赖缆佑诡关耐临嚷趴茬领疽括避肚踞割荤城庶副岳鬃渣2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT2010房产策划-工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训-175-打包下载PT