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1、水利工程建设现代化与精细化管理途径水利工程建设现代化与精细化管理途径探索探索摘要：摘要：水利工程项目的实施，对国民经济的发展起到了积极的推动作用，特别是在现阶段，国家越来越重视水利项目的管理，着重对管理方式进行改革，从而使现阶段的管理方式能够与现阶段的需求相融合。本文通过现阶段我国水利工程管理的基本理念进行深入分析，同时根据目前我国水利工程管理的现代化与精细化的程度进行分析，论述水利工程管理的现代化与精细化建设对我国可持续发展的重要性，并提出较为完善的建设思路。关键词：关键词：水利工程；现代化；精细化；建设途径伴随着我国社会经济水平的持续增长，只有进行水利工程管理的现代化与精细化建设，才能合理
2、地解决水利工程管理短板，顺应时代发展。但在现阶段，由于水利事业发展的进程加快，传统水利工程本身的建设管理已逐步落后，必须对现有的水利工程进行适当的优化和改造，从而推动水利事业的现代化。一、水利工程建设现代化与精细化管理概述一、水利工程建设现代化与精细化管理概述（一）建设现代化概述利用先进技术和理念对水利工程建设管理进行创新，对我国的水利工程建设的现代化与精细化管理有着很大的作用。一方面，通过现代化的设备和设施增强对水利工程优化建设，在现有的水利领域内，不断地进行现代化改造，将当今世界上最先进的技术运用到水利工程现代化管理与精细化当中，采取现阶段的设备与技术，对水环境进行维护，并改进设备，最大程
3、度地使水资源的利用效率得到提高；另一方面，通过现代化的经营理念和方法，使经营管理的质量得到有效提高，例如：水利项目管理要符合市场经济的要求，要以科学、规范的管理标准、健全有效的管理制度、提升管理队伍的整体素质。（二）精细化管理概述管理的精益化首先在工业界产生，继而在其他行业中兴起，并被广泛应用。采用精细管理的思想，可以促进水利项目管理水平的提高。具体表现为：在传统的经营模式下，通过采取相应的措施，使管理工作更加细致，把管理工作落实到各个岗位，从而达到最大限度地节约管理费用、节约人力、提高管理水平1。能够促进我国现行的社会主义建设，促进我国的经济发展，实现企业内部管理的优化，促进信息化、高效率、
4、高标准的发展2。三、进行水利工程建设现代化与精细化管理目的与规划三、进行水利工程建设现代化与精细化管理目的与规划要想使我国的水利建设能够排上世界前列，就必须灵活运用现代的管理方法和观念，从而达到水利现代化目的。对水利工程建设过程、细节还有规程的严格细致把控，各项工作中都保证事无巨细，从而达到最佳的管理状态。要想对水利工程进行现代化、精细化的管理，就需要制定出完善的管理制度；要使水利事业得以持续、健康地发展，就需要树立科学的管理理念，把科学发展观和现代化理念融合在一起。这么做的目的就是为了确保水利工程管理现代化与精细化建设能够有效的开展，同时落实精细化建设的工作细节3。四、加强水利工程建设现代化
5、与精细化管理的对策四、加强水利工程建设现代化与精细化管理的对策（一）树立正确的管理理念（一）树立正确的管理理念传统粗放的管理方式，会导致水利工程建设中很多的细节工作无法做到位，导致水利工程出现质量上的问题，严重地影响到水利工程竣工后的良好使用。而水利工程建设现代化是一种手段，只有坚决执行正确的精细化管理理念，才能在突发情况中，保持正常运转。一些水利项目由于缺乏有效的管理，导致许多工作失误，导致这些问题的原因就是工作人员缺少系统性的培训，就算找出问题的源头，但是由于时间问题，也于事无补。科学发展观的建立是一项重大的课题，需要从经济、自然、社会的各个角度考虑。只有将上述要素紧密结合在一起，才能保障
6、水利建设的现代化与精细化管理的顺利进行。水利建设现代化与精细化管理必然是一项对社会发展有利的事业，坚持以人为本，方能达到水利建设现代化与精细化管理目的。并且管理必须坚持节约的思想，而集约化、精益化的管理也必然是为了节约资源，优化合理利用自然资源的一项有效管理手段。所以，在管理思想上应该牢牢确立节约思想，充分利用自然资源和各种资源优势，以实现人与自然和谐共处的目的。（二）对水利工程建设设施进行完善管理（二）对水利工程建设设施进行完善管理水利工程设施对项目的高效运行起着至关重要的作用，要及时更新水利工程的相关硬件设施。对设备进行经常性的维修管理，对出现的小问题要引起足够的重视，以免造成严重的后果。
7、除了项目的各种硬件设备可以正常运行之外，还应注重外部设备的建设，以保证项目正常运行。首先是项目监控和验收制度的落实。一些水利项目对监控制度置之不理，对其漠不关心，时间一长，系统无法正常工作。由于水利工程的规模普遍较大，因此必须要有一套监控制度，随时监控水利项目，如果有什么突发情况，系统会在最短的时间内发出预警，保证能够在最短的时间内发现问题，提高系统的运行效率，使其在高速运行中起到应有的作用。其次，运用先进技术检查检验和维护设备也很重要。工程设备在使用期间，会出现不同程度的损坏，如果损坏严重，将会对工程进度造成很大的影响。因此，必须努力运用最新的检验技术，定期维护和检验工程设备，采用先进的检验
8、手段，加强管理，提高水利项目的管理水平。（三）建立健全水利工程管理团队（三）建立健全水利工程管理团队水利工程要强化人才队伍建设，把管理工作落实到位。首先，要聘用具有职业管理型的人才。水利部门施工技术人员较多，而专业的管理工作人员则比较少。因此，在选用管理人才时，可以适当地对管理人员进行调整，可以向社会公开招聘，选取专业化人才，进行专业化知识测评，严格把关，确保综合素质过硬，为水利工程建设现代化与精细化管理的发展注入新鲜血液。其次，要培养职业管理人，作为水利工程建设现代化、精细化管理要求管理者，要对现代化、精细化的工作方式有充分的认识和掌握，因此，必须注重人员的培训，定期对管理者进行专业知识和岗
9、位责任培训，理论与实际结合起来，使其对自身工作有一个全面的认识，加强自身责任感。除了对其进行岗前培训外，还应引进先进的学习方法，加强与相关单位间的交流。另外，水利部门也要加大对管理者的考核，通过考核，认识自己的不足，不断提高自己的管理水平。（四）建立完善的水利工程管理机制（四）建立完善的水利工程管理机制健全的管理制度是水利工程精细化管理的关键。需要不断改进和完善水利管理体制。首先水利部门领导要高度重视制度管理，应当与实际工作相结合，系统和工作方法要建立在调研、摸清工程整体状况之后。在适合的工作方式上，要加强全体水利人的凝聚力，共同努力，在工作中积极探索好的经验和做法，要坚持问题导向，迅速地进行
10、总结，找出问题的根源，拿出问题的关键对策。在水利建设现代化和精细化管理中，涉及的相关工作通常比较繁杂。严格依照管理体制的内容执行，强化监督、检查工作，使工作制度真正有效地运行，有助于强化管理工作的效果。（五）采用现代化的管理方式（五）采用现代化的管理方式首先，随着计算机技术、通讯技术的飞速发展，使得信息的传递变得更加迅速，在水利工程建设中起到了至关重要的作用。我们在水利信息化的基础上，利用现代信息技术与装备，可以对水利资料进行科学的整理、分析，从而提高水利管理的质量和效益。比如，在水利项目的信息化建设中，可以根据当地的实际情况，建立一个自动化的信息收集系统，对水资源的流量、降水变化等进行自动的
11、采集分析，为水利部门的决策提供依据，从而提高管理效率。其次，现代科学技术的飞速发展，为水利事业的现代化、信息化建设创造了良好的条件。通过对水利项目的动态监测，可以极大地减轻工作人员的工作压力，借助互联网技术和现代化通信技术，安装和使用水文监控系统，利用 5G 网络搭建水利监测实时监控平台，帮助工作人员清晰了解水文情况，节省人力，从而又达到有效控制的目的。第三，实现水利工程管理现代化目标，必须保证水利部分的工作人员的整体专业素质。要避免出现水利部门中的工作人员专业技术水平低下的问题发生，还要有步骤地进行专业知识与技能的综合培训6。五、结束语五、结束语对水利工程管理进行现代化与精细化建设，能够确保
12、我国的可持续发展方针顺利执行。同时，随着经济水平的高速增长，国家和人们对水利工程有了更高的要求，只有不断更新和强化水利工程管理的现代化与精细化建设，才能满足国家与人民群众的需求。参考文献：1马小双,蔡文锋.论水利工程管理的现代化与精细化J.河南水利与南水北调,2022,51(07):78-79.2韩记.水利工程管理现代化与精细化建设的思考J.海河水利,2021(06):68-69+76.3张宝军.试论水利工程管理的现代化与精细化建设J.冶金管理,2021(17):157-158.4贾旭.水利工程管理的现代化与精细化建设探究J.中国管理信息化,2021,24(16):195-196.5屈军宏.水利工程现代化与精细化管理方法探讨J.杨凌职业技术学院学报,2020,19(04):17-19.6李杨.水利工程现代化与精细化建设管理J.四川水泥,2018(10):163.
