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1、应急预案管理及要求前前 言言集集团团公公司司认认真真贯贯彻彻国国务务院院关关于于全全面面加加强强应应急急管管理理工工作作的的意意见见和和国国家家突突发发公公共共事事件件总总体体应应急急预预案案，围围绕绕国国家家关关于于“建建立立健健全全社社会会预预警警体体系系和和应应急急救救援援、社社会会动动员员机机制制，提提高高处处置置突突发发性性事事件件能能力力”的的应应急急工工作作要要求求， 在在应应急急组组织织体体系系、制制度度体体系系、预预案案体体系系、保保障障体体系系、科科技技支支撑撑体体系系的的建建设设等等方方面面，开开展展了了一系列工作。一系列工作。2企事业单位应急管理领导小组、协调部门企事业
2、单位应急管理领导小组、协调部门（一）健全应急管理组织体系（一）健全应急管理组织体系主要领导为组长主要领导为组长企业应急领导小组企业应急领导小组应急日常工作机构应急日常工作机构专兼职应急管理人员专兼职应急管理人员应急协调部门应急协调部门应急协调部门应急协调部门9 集团公司已建立的应急管理制度：集团公司已建立的应急管理制度： 应对重大突发事件（事故）管理办法应对重大突发事件（事故）管理办法应急预案编制通则应急预案编制通则应急预案编制指南应急预案编制指南（二）完善了应急制度体系建设（二）完善了应急制度体系建设10（二）完善了应急制度体系建设（二）完善了应急制度体系建设n勘探与生产分公司发布了勘探与生
3、产分公司发布了重特大事故应急机制重特大事故应急机制n炼油与化工分公司组织起草了炼油与化工分公司组织起草了危险化学品事故应危险化学品事故应急救援预案编制导则急救援预案编制导则n天然气与管道分公司完成了天然气与管道分公司完成了油气储运设施抢维修油气储运设施抢维修体系建设方案体系建设方案112005年以来，制定下发了集团公司关于加强应急年以来，制定下发了集团公司关于加强应急管理工作的意见，编制了集团公司突发事件总体应管理工作的意见，编制了集团公司突发事件总体应急预案和井喷失控事故等急预案和井喷失控事故等16个专项应急预案。个专项应急预案。（三）完善了应急预案体系建设（三）完善了应急预案体系建设12应
4、急预案体系层次应急预案体系层次集团公司总体应急预案集团公司总体应急预案基层单位应急预案基层单位应急预案集团公司集团公司16个专项应急预案个专项应急预案事故灾难事故灾难公共卫生公共卫生社会安全社会安全自然灾害自然灾害企业应急预案及专项预案企业应急预案及专项预案企业所属单位应急预案企业所属单位应急预案集团公司应急预案体系构成图13总体预案主要编制特点总体预案主要编制特点格式和内容 符合国家总体应急预案的有关要求，与国家主管部门总体应急预案接口。框架和功能 考虑集团公司上下游、多类型（油气生产商、销售商）的要求，采用国家应急办公室提倡的1+4预案结构。重点原则 满足集团公司综合性国际能源公司的应急管
5、理需求，突出总部机关应急职能和企业应急主体责任以及信息流、专家和资源。工作程序 考虑集团公司多专业、相关方（承包商、地方、社区）的实际，遵循国际惯例，给出具有操作性的应急管理程序。预案表述 体现“务实、简洁、准确”，图文并茂，操作要求明确，便于掌握和携带。14应急应急应急应急预案预案预案预案= =基本基本基本基本预案预案预案预案+ +应急功能设置应急功能设置应急功能设置应急功能设置特殊风险管理特殊风险管理特殊风险管理特殊风险管理标准操作程序标准操作程序标准操作程序标准操作程序支持附件支持附件支持附件支持附件1+4模式15中国石油天然气集团公司突发事件总体应急预案公共卫生社会安全企业突发事件应急
6、预案及专项预案企业所属单位应急预案基层单位应急预案事故灾难自然灾害08重大公共卫生事件专项应急预案16重大自然灾害突发事件专项应急预案09防恐专项应急预案10群体性事件专项应急预案11火工品被盗丢失事件专项应急预案12网络与信息安全事件专项应急预案13公共文化场所和文化活动突发事件专项应急预案14涉外突发事件专项应急预案15涉外防恐专项应急预案01井喷失控事故专项应急预案02油气站库及炼化装置爆炸着火事故专项应急预案03危险化学品严重泄漏失控和中毒事故专项应急预案04长输管道事故灾难专项应急预案05海洋石油开发事故灾难专项应急预案06剧毒化学品道路运输事故专项应急预案07突发环境事件专项应急预
7、案16总体应急预案总体应急预案专项预案专项预案1专项预案专项预案2专项预案专项预案16总部总部企业预案企业预案1企业预案企业预案2企业预案企业预案n企业企业基层预案基层预案1基层预案基层预案2基层预案基层预案n基层基层以场外以场外指挥协指挥协调为主调为主以现场以现场应急响应急响应为主应为主以现场以现场应急处应急处置为主置为主应急预案体系结构应急预案体系结构17集团公司突发事件总体预案 是集团公司应急预案总纲，为集团公司专项应急预案和企业应急预案编制工作提供指导原则和总体框架。集团公司应急预案涉及四类突发事件，即：自然灾害类、事故灾难类、公共卫生事件类、社会安全事件类。集团公司突发事件专项应急预
8、案 是集团公司针对某一类型或某几种类型突发事件而制定的应急预案，是总体预案的支持性文件，根据需要，目前共开发制定了16个专项应急预案。企业突发事件应急预案 是集团公司所属各企业针对本企业各类突发公共事件而制定的应急预案，与集团公司突发事件应急预案相呼应。企业突发事件应急预案应包括企业总体预案和各专项预案。企业突发事件应急预案重点突出企业层面上的应急问题，应体现企业的安全主体责任。18总体应急预案框架结构编制依据分类和分级工作原则应急预案体系总则编制目的适用范围应急启动条件组织机构与职责组织机构职责应急值班人员守则应急响应与其它预案的衔接应急运行机制预测与预警应急准备接警、报告和记录管理程序主要
9、应急管理程序总部应急机构启动管理程序专家联系协调程序应急事件信息发布、告知管理程序总部应急响应后勤保障管理程序应急状态终止和后期处置管理程序主要负责人的应急操作程序技术保障通信保障医疗救护基本生活保障应急保障应急队伍保障财力保障物资保障人员防护和安置变更管理责任与奖惩预案管理培训和宣传教育预案演习附则附件19 专项应急预案框架结构总则编制目的编制依据适用范围编制原则应急组织机构和职责应急指挥体系职责分级事件类型分级应急报告报告程序报告内容应急准备启动条件应急事件上报应急处置救援队伍的组织 救援物资的组织现场应急处置附则附件20集团公司各单位按照集团公司的要求，结合本单位集团公司各单位按照集团公
10、司的要求，结合本单位的实际情况，编制了企业级应急预案的实际情况，编制了企业级应急预案762个，编制二级个，编制二级单位和基层单位处置预案单位和基层单位处置预案24538个。目前，集团公司的个。目前，集团公司的应急预案已经覆盖了各企业、各单位、各类事件类型、应急预案已经覆盖了各企业、各单位、各类事件类型、各关键场所。各关键场所。（三）完善了应急预案体系建设（三）完善了应急预案体系建设21在充分发挥现有专业应急队伍骨干作用和区域优势在充分发挥现有专业应急队伍骨干作用和区域优势的基础上，按照的基础上，按照“一专多能、一队多用一专多能、一队多用”的要求，建立各的要求，建立各片区的资源共享、联防联动机制
11、。建立了危险化学品、片区的资源共享、联防联动机制。建立了危险化学品、油气长输管道、井喷失控、环境预警与监测、海上及海油气长输管道、井喷失控、环境预警与监测、海上及海外等应急救援基地。外等应急救援基地。 （四）加强了专业应急救援队伍和基地建设（四）加强了专业应急救援队伍和基地建设22积极发动广大员工参与预案编制完善工作，广泛听积极发动广大员工参与预案编制完善工作，广泛听取专家、一线员工对预案的意见，积极组织对预案演练取专家、一线员工对预案的意见，积极组织对预案演练效果进行评价，认真总结应急实践中发现的问题，及时效果进行评价，认真总结应急实践中发现的问题，及时修订和完善应急预案。修订和完善应急预案
12、。（五）加强了预案演练工作（五）加强了预案演练工作23据不完全统计，据不完全统计，2006年以来，企业组织应急演练年以来，企业组织应急演练1500多次，基层单位组织应急演练多次，基层单位组织应急演练12万万多次。应急预案多次。应急预案在处置在处置“325”天然气井漏、天然气井漏、“529”火灾等事故中发挥了火灾等事故中发挥了重要作用。重要作用。 （五）加强了预案演练工作（五）加强了预案演练工作24一、近年来主要工作一、近年来主要工作二、存在的主要问题二、存在的主要问题三、下一步工作安排三、下一步工作安排内内 容容25专业应急管理机构尚未建立专业应急管理机构尚未建立应急救援队伍整体实力有待进一步
13、提高应急救援队伍整体实力有待进一步提高应急预案管理还需加强应急预案管理还需加强应急演练的组织及效果还需改善应急演练的组织及效果还需改善II主主要要问问题题26按照国家有关要求，在应急组织机构建设、应急预按照国家有关要求，在应急组织机构建设、应急预案管理、应急演练组织及应急救援队伍建设等方面还存案管理、应急演练组织及应急救援队伍建设等方面还存在薄弱环节。特别是预防和处置突发事故灾难事件、生在薄弱环节。特别是预防和处置突发事故灾难事件、生产安全应急管理工作，仍是公司一项重要和长期的工作，产安全应急管理工作，仍是公司一项重要和长期的工作，急需专门力量运行与维护日常应急管理工作。急需专门力量运行与维护
14、日常应急管理工作。1、专业应急管理机构尚未建立、专业应急管理机构尚未建立27部部分分企企业业的的应应急急救救援援专专业业力力量量相相对对较较弱弱，应应急急队队伍伍专专业业技技能能培培训训欠欠缺缺，快快速速反反应应能能力力有有待待提提高高，特特别别是是针针对对高高含含硫硫气气田田开开发发、重重点点炼炼化化装装置置等等的的救救援援能能力力还还需需进进一一步提高。步提高。 2、应急救援队伍整体实力有待进一步提高、应急救援队伍整体实力有待进一步提高28部分单位编制的应急预案存在繁琐复杂，实用性、部分单位编制的应急预案存在繁琐复杂，实用性、可操作性较差的问题。应急预案的针对性不强，缺乏实可操作性较差的问
15、题。应急预案的针对性不强，缺乏实战演练的检验；应急预案的编制、培训演练、修订完善、战演练的检验；应急预案的编制、培训演练、修订完善、备案等工作还没有走上正常化和规范化的轨道，尤其是备案等工作还没有走上正常化和规范化的轨道，尤其是基层应急预案建设薄弱，群众自身的安全防范意识和自基层应急预案建设薄弱，群众自身的安全防范意识和自救互救知识还比较缺乏。救互救知识还比较缺乏。 3、应急预案管理还需加强、应急预案管理还需加强29部分单位由于应急预案的涉及范围广、演练成本部分单位由于应急预案的涉及范围广、演练成本高、准备时间长等原因，未能够按照要求定期组织高、准备时间长等原因，未能够按照要求定期组织演练。演
16、练。另外，部分单位组织的演练或与地方开展的联合另外，部分单位组织的演练或与地方开展的联合演练，还存在注重演练场面效果，与企业应急重点演练，还存在注重演练场面效果，与企业应急重点内容脱节的问题，演练缺乏针对性和实用性。内容脱节的问题，演练缺乏针对性和实用性。4、应急演练的组织及效果还需改善、应急演练的组织及效果还需改善30一、近年来主要工作一、近年来主要工作二、存在的主要问题二、存在的主要问题三、下一步工作安排三、下一步工作安排内内 容容31加强应急组织体系建设加强应急组织体系建设修订完善应急预案修订完善应急预案加强应急培训和预案演练工作加强应急培训和预案演练工作加快应急信息系统建设加快应急信息
17、系统建设提高基层风险管理水平提高基层风险管理水平III下下步步工工作作32 各企业要按照集团公司要求，加强应急工作领导，各企业要按照集团公司要求，加强应急工作领导，设立专门应急管理工作职能处室，配备专业人员，加强设立专门应急管理工作职能处室，配备专业人员，加强日常应急管理工作；同时，明确有关应急协调部门、落日常应急管理工作；同时，明确有关应急协调部门、落实责任，并与总部各有关职能部门进行业务衔接。实责任，并与总部各有关职能部门进行业务衔接。一是，适应专业化重组要求，按照集团公司一是，适应专业化重组要求，按照集团公司“两级行两级行政、三级业务政、三级业务”管理模式，建立起集团公司自上而下的应管理
18、模式，建立起集团公司自上而下的应急组织体系，形成应急管理网络。急组织体系，形成应急管理网络。1、加强应急组织体系建设、加强应急组织体系建设33二是，对企业应急预案进行督查，对重大危险源、关键要二是，对企业应急预案进行督查，对重大危险源、关键要害部位组织风险评估，对企业级重大应预案进行备案管理。尤害部位组织风险评估，对企业级重大应预案进行备案管理。尤其是临近江河湖海、环境敏感区的企业要针对性地做好风险评其是临近江河湖海、环境敏感区的企业要针对性地做好风险评价，按照可能引发的后果及波及范围，认真修订应急预案，编价，按照可能引发的后果及波及范围，认真修订应急预案，编制次生事件应急预案。制次生事件应急
19、预案。三是，依托安全环保技术研究院等科研机构，开展应急技三是，依托安全环保技术研究院等科研机构，开展应急技术研究，建立重大事故扩展模型，进行最小损失决策方案分析，术研究，建立重大事故扩展模型，进行最小损失决策方案分析，在应急保障和技术支持上形成合力。在应急保障和技术支持上形成合力。1、加强应急组织体系建设、加强应急组织体系建设34四是，按照四是，按照“统一指挥、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效统一指挥、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的应急机制要求，把应急工作深入细致做好，确保把各项预防和应急措的应急机制要求，把应急工作深入细致做好，确保把各项预防和应急措施真正落到实处。施真正落
20、到实处。五是，根据集团公司实际情况，建立井控、炼化装置、消防、防爆五是，根据集团公司实际情况，建立井控、炼化装置、消防、防爆以及环保和职业健康方面的应急专家库，为完善应急管理，做好应急救以及环保和职业健康方面的应急专家库，为完善应急管理，做好应急救援提供专家支持。援提供专家支持。1、加强应急组织体系建设、加强应急组织体系建设35完完善善总总部部、企企业业、基基层层、关关键键岗岗位位应应急急预预案案的的编编制制和和修修订订工工作作，同同时时加加强强对对预预案案编编制制的的指指导导协协调调、沟沟通通交交流流和和审审核核备备案案工工作作，注注重重各各级级各各类类预预案案的的衔衔接接与与配配套套，形形
21、成成完完整整的的应应急急预预案案体系。体系。一一是是，认认真真贯贯彻彻实实施施国国家家突突发发事事件件应应对对法法，以以“一一案案三三制制”为重点，进一步推进安全生产应急管理体系建设。为重点，进一步推进安全生产应急管理体系建设。二二是是，在在集集团团公公司司建建设设综综合合性性国国际际能能源源公公司司总总体体战战略略部部署署指指引引下下，按按照照“统统一一、规规范范、简简洁洁、适适用用”的的原原则则，进进一一步步完完善善集团公司应急预案。集团公司应急预案。 2、修订完善应急预案、修订完善应急预案36三是，在集团公司统一的HSE政策方针和原则指导下，组织和协调有关部门、业务板块，对2006年版本
22、的应急预案进行审核。四是，按照统一规范、统一要求，建立集团公司统一的应急预案文件体系。五是，建立健全应急管理制度，制定企业应急管理检查和考核办法，持续改进应急管理体系。2、修订完善应急预案、修订完善应急预案37强化预案培训和演练，是做好应急管理一项有效强化预案培训和演练，是做好应急管理一项有效的重要措施。要分层次、分专业进行有针对性的应急的重要措施。要分层次、分专业进行有针对性的应急培训，组织实战性强的综合演练和专业演练，适时开培训，组织实战性强的综合演练和专业演练，适时开展大型应急预案桌面演练的研究工作。展大型应急预案桌面演练的研究工作。一是，开展应急预案管理制度培训，使应急预案一是，开展应
23、急预案管理制度培训，使应急预案的编写和维护更加切合实际，做到简单、易行、管用。的编写和维护更加切合实际，做到简单、易行、管用。二是，开展事故案例培训，让员工掌握应急预案二是，开展事故案例培训，让员工掌握应急预案的应急程序和处置步骤，做到临危不惧、处险不惊和的应急程序和处置步骤，做到临危不惧、处险不惊和化危为安。化危为安。 3、加强应急培训和预案演练工作、加强应急培训和预案演练工作38三是，通过开展风险管理培训，提高全员识别风险和控制风三是，通过开展风险管理培训，提高全员识别风险和控制风险的能力，减少或避免出现应急状态或事件的发生。险的能力，减少或避免出现应急状态或事件的发生。四是，通过应急理念
24、的培训，培育和宣传企业安全文化，在四是，通过应急理念的培训，培育和宣传企业安全文化，在应急联动中把更广泛的资源和积极性调动起来，减少和避免由于理应急联动中把更广泛的资源和积极性调动起来，减少和避免由于理念不一致、认识不统一、行动不及时而造成的损失。念不一致、认识不统一、行动不及时而造成的损失。五是，通过各类应急预案的演练培训，提高应急预案，特别五是，通过各类应急预案的演练培训，提高应急预案，特别是现场应急处置的实战能力。是现场应急处置的实战能力。3、加强应急培训和预案演练工作、加强应急培训和预案演练工作39一是，加强应急信息技术的研究与应用，完善和落实重大事一是，加强应急信息技术的研究与应用，
25、完善和落实重大事故信息报送制度和程序。借助故信息报送制度和程序。借助HSE信息系统建设，建设具备监测信息系统建设，建设具备监测监控、预测预警、信息报告、辅助决策、调度指挥和总结评估等功监控、预测预警、信息报告、辅助决策、调度指挥和总结评估等功能的应急平台。能的应急平台。二是，加强与国家、当地政府、周边相关各方的沟通，建立二是，加强与国家、当地政府、周边相关各方的沟通，建立起预警、接警、救援和恢复的联动机制，增强应对各类突发事件、起预警、接警、救援和恢复的联动机制，增强应对各类突发事件、重大事故的应急处置和抢险救援能力。重大事故的应急处置和抢险救援能力。 4、加快应急信息系统建设、加快应急信息系
26、统建设40三是，强化专业应急救援队伍建设和救援装备物资储备，分三是，强化专业应急救援队伍建设和救援装备物资储备，分专业、分层次逐步建立和完善集团公司区域应急救援系统，建立集专业、分层次逐步建立和完善集团公司区域应急救援系统，建立集团公司应急远程视频传输系统。团公司应急远程视频传输系统。四是，按照集团公司企业、地区公司布局和业务区域，建立四是，按照集团公司企业、地区公司布局和业务区域，建立同一地区的应急救援预案，发挥协调联动的优势。同一地区的应急救援预案，发挥协调联动的优势。五是，做好自然灾害引发事故灾难的防范工作，建立监测监五是，做好自然灾害引发事故灾难的防范工作，建立监测监控和预警机制，加强
27、对重要单位、场所、部位的防控，强化防灾功控和预警机制，加强对重要单位、场所、部位的防控，强化防灾功能，切实做到未雨绸缪、有备无患。能，切实做到未雨绸缪、有备无患。4、加快应急信息系统建设、加快应急信息系统建设41应急管理是安全环保管理的更具体、更细致、更深入的工作。应急管理是安全环保管理的更具体、更细致、更深入的工作。从安全生产到安全发展的科学发展观认识，从集团公司由重点强调从安全生产到安全发展的科学发展观认识，从集团公司由重点强调安全生产到安全环保联防联治，企业发展的社会现实告诉我们，安安全生产到安全环保联防联治，企业发展的社会现实告诉我们，安全环保是一项复杂的、长期的系统工程。全环保是一项
28、复杂的、长期的系统工程。抓好应急管理工作要从源头上做起、从基层做起，从岗位员抓好应急管理工作要从源头上做起、从基层做起，从岗位员工做起，要以工做起，要以HSE管理体系建设为依托，用风险管理的理论指导管理体系建设为依托，用风险管理的理论指导应急管理工作。应急管理工作。5、提高基层风险管理水平、提高基层风险管理水平42一是，把应急管理体系建设纳入一是，把应急管理体系建设纳入HSE管理体系建设中，形成管理体系建设中，形成完整的文件体系。完整的文件体系。二是，用风险管理的理论指导应急工作实践，实现管理关口二是，用风险管理的理论指导应急工作实践，实现管理关口前移，工作重心下移。前移，工作重心下移。三是，
29、进行动态管理，适时组织应急预案评审和变更工作。三是，进行动态管理，适时组织应急预案评审和变更工作。四是，不断总结经验，开展应急工作交流，提高四是，不断总结经验，开展应急工作交流，提高HSE管理水管理水平。平。5、全面开展风险管理、全面开展风险管理43第第 44 页页企业应急预案企业应急预案现场应急处置预案现场应急处置预案管理手册管理手册程序文件程序文件作业指导书作业指导书作业计划书作业计划书现场检查表现场检查表HSEHSE委员会委员会企业及二级企业及二级单位单位应急应急（救援、响应）（救援、响应）预案重大预案重大隐患治理计划隐患治理计划管理手册管理手册程序文件程序文件作业文件作业文件管理方案管
30、理方案体系实施指南体系实施指南HSE专业委员专业委员会会专业公司专业公司（事业部）（事业部）重大事故应急预案重大事故应急预案重大危险源控制计划重大危险源控制计划（1+16）方针、承诺方针、承诺管理手册管理手册标准、程序标准、程序实施指南实施指南HSE委员会委员会集团公司集团公司总部总部HSE体系文件体系文件组织机构组织机构管理层次管理层次文件体系纵向到底、横向到边HSE管理体系文件构成管理体系文件构成44 风险管理风险管理识别、评估、控制、评定识别、评估、控制、评定 识别 评估 控制 评定 人、环境、声誉和财产人、环境、声誉和财产 是否有潜在危险是否有潜在危险? ? 原因和后果是什么原因和后果
31、是什么 ? ? 失控的可能性有多大失控的可能性有多大? ? 风险是什么和是否是最低风险风险是什么和是否是最低风险 ? ? 起因能杜绝吗起因能杜绝吗? ? 需要什么控制需要什么控制? ? 控制是否有效控制是否有效? ? 潜在后果是否能减轻潜在后果是否能减轻 ? ? 需要何种应急措施需要何种应急措施? ? 应急能力是否可行和充分应急能力是否可行和充分? ? 识别 评估 控制 评定 人、环境、声誉和财产人、环境、声誉和财产 是否有潜在危险是否有潜在危险? ? 原因和后果是什么原因和后果是什么? ? 失控的可能性有多大失控的可能性有多大 ? ? 风险是什么和是否是最低风险风险是什么和是否是最低风险?
32、? 起因能杜绝吗起因能杜绝吗? ? 需要什么控制需要什么控制 ? ? 控制是否有效控制是否有效? ? 潜在后果是否能减轻潜在后果是否能减轻 ? ? 需要何种应急措施需要何种应急措施? ? 应急能力是否可行和充分应急能力是否可行和充分 ? ?第第 45 页页45RECOVERCONTROLASSESSIDENTIFYHEMPLeadership and CommitmentPolicy and Strategic ObjectivesManagement ReviewCorrective Action &ImprovementAuditOrganisation, Responsibilities
33、Resources, Standards & Doc.Corrective Action &ImprovementMonitoringPlanning & ProceduresHazard and Effects ManagementImplementationCorrective ActionHSE Management SystemHazard and Effects Management ProcessHEMP46风险管理实用的方法、工具风险管理实用的方法、工具风险矩阵作业许可、四有一卡事故树、事件树LPS、 JSA、HAZOP、LECQRA、EIASTOP、ACT卡47危害分析危害分析
34、领结图Escalationfactors预防及控制措施防及控制措施Barriers topreventthreat应急及恢复措施急及恢复措施 Escalationfactors后果后果 1后果后果 3后果后果 2Recoverypreparednessmeasures威威胁 2事件事件威威胁1威威胁 3第第 48 页页危危害害及及危危险险源源48Electrical faults Equipment failuresMaterialdamageEscalationConsequencesFIRE!Poor HousekeepingFlammable materials- improper storage, leaksIncompetent operatorThreats (Likely Causes)Gas welding, cuttingInjuryExplosionTotal lossFirst aidExtinguishersInsuranceER Training Procedures Training Maintenance Safe areaProcedures Supervision BARRIERS49 谢谢大家！谢谢大家！50
