《执行总经理目标责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行总经理目标责任书（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016 年执行总经理目标责任协议书甲方：公司乙方：为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务， 全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为 2016 年 01 月 01 日至 2016 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况,签订下面年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1 战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2 经营管理1. 制定全年营销规划，达成销售额、利润目标,完成新市场开发任务.2. 形成客户管理方案：老客户维护，(特别是协议客户）
2、新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告3. 系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4. 人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金，其中固定工资为;绩效工资为； 提成;分红；年终奖金为;（二）收益说明1. 固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表2. 绩效工资:与月度绩效考核持钩， 具体参照 岗位月度绩效考核表3. 提成：销售业绩的，超额完成销售目标，提成为4. 分红:为公司利润的%5. 年终奖金:为公司超额利润部分的%四、乙方
3、全年绩效考核指标与方法（一） 乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）执行总经理考核评分表（年度）姓名岗位CEO得分序号考核项目权重任务绩效新按照流程研发新产品，达产指经过研发到进度,10 分3品10%上市产生销研发成功但未产生销售研售额的产品额 5 分发未完成进度，0 分新市按照战略 规划按照规划完成，10 分4场开10%完成公司 的新每少两家扣 5 分,直至为 0发市场开发2012 年导入财制作系统并导入流程,10 分系统10务系统、5组织系制作但未导入，5 分建设统未制作、未导入，0 分储备正式总经 理 1总经名， 储备总经理按要求完成,10 分106理培2 名每少一名扣 5 分，直至
4、为 0养加权合计自 上结序行为权重指标说明考核评分评 级 果号指标1承担责任2512指标要求评分等级3030自上评级结果销售额利润完成 1 亿以上，30 分完成 9600 万，20 分完成 9000 万，15 分完成 8000 万，10 分完成 7600 万,5 分完成 7600 万以下，0 分完成利润 1000 万以上，30 分完成利润 960 万，20 分完成利润 900 万，15 分完成利润 800 万，10 分完成利润 760 万，5 分完成利润 760 以下，0 分实际到账的现金总量， 全年总公司销售额完成 1亿以上全年总公司税前利润完成 1000 万以上1 级:承认结果,而不是强调
5、愿望2 级：承担责任，不推卸、不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三,改进业务流程1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2345 级：做事有预见,有防误设计领导1 级：任命员工合理力2 级:能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价25%4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面指挥254 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指
6、挥具有艺术性，成员不易违规1 级:明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3 级:不进行商业性信息交易，不透决策25露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分=业绩考核得分+行为考核得分%考 核 签字：人年 月 日二 考核成绩与奖金系数对应表考核分数95 分上90-948589808475-79707465696
7、06460 以下注：考核奖金总额=考核奖金基数K五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息， 如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业3、乙方若工作非常突出,贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖4、若乙方在不满服务期主动离开公司， 则取消服务期满后的绩效奖励资格； 若乙方在不满服务期被动离开公司， 则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用绩效工资系数（K)1。21。00.90.80.70。60.50.402、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、不按标准用人回扣非公司行为行贿泄露机密公款私用虚报假账旷工煽动虚假消息利用信息获得私人利益销毁证据虚假预算获得物质开支违反品行指标利用职务之便制造假数据获得利益违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约七、其他1、2、3、4、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份如果中间有变化，经双方友好协商调整如岗位变更，工资也随之变化未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：(签字盖章）签名：签名：(第一负责人） ：年 月 日年 月 日
