《商业地产佛山十里方圆地产项目营销策略报告47PPT》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业地产佛山十里方圆地产项目营销策略报告47PPT（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2009年十年十里方圆里方圆营销策略营销策略2009-2-6目录目录 第一部份第一部份 市场环境分析市场环境分析 第二部份第二部份 项目产品疏理项目产品疏理 第三部份第三部份 营销策略部署营销策略部署一、一、 市场环境分析佛山市场情况0808年佛山整体市场回顾年佛山整体市场回顾08年整体市场走势情况政策影响为主金融风暴影响为主观望气氛加浓，进入市场调整成交持续低迷，价格微降调整成交未显增长，消费者持续观望房价大幅调整，观望气氛加浓市场成交惨淡供应大幅放量供求缺口加大消费者信心不足第一季度第二季度第三季度第四季度0808年佛山整体市场回顾年佛山整体市场回顾08年供应769万，成交496万，剩于2
2、73万，剩余货量相当于08年半年成交量。0808年佛山别墅市场回顾年佛山别墅市场回顾备注：三水未有相关统计数据城央地段优势高端产品区位限制价位0808年佛山别墅市场回顾年佛山别墅市场回顾0909年佛山市场预测年佛山市场预测备注：273万相当与08年半年成交量预计09年供过于求，上半年价格年供过于求，上半年价格仍有下滑，下半年市场目前尚仍有下滑，下半年市场目前尚不明朗不明朗0909年佛山市场预测年佛山市场预测市场新项目供应预测市场新项目供应预测禅城新增住宅项目供应约50万桂城新增住宅项目供应约23万高明新增住宅项目供应约10万三水西南新增住宅项目供应约30万09年佛山新增供应量顺德新增住宅项目未
3、能统计注：不包括旧盘新推数据来源于各区新项目累加0909年佛山市场预测年佛山市场预测别墅竞争项目预测别墅竞争项目预测佛山别墅项目佛山别墅项目禅城凯德泊宫、金地九龙璧、天湖郦都南海依云小镇、中信山语湖、劲嘉金棕榈湾、创鸿水韵尚都三水御江南、银都三水项目高明高明碧桂园项目名称项目名称占地占地总建总建产品产品劲嘉金棕榈劲嘉金棕榈湾湾 1919万万1515万万综合型、别墅为综合型、别墅为主主创鸿水韵尚创鸿水韵尚都都6 6万万超高层、别墅超高层、别墅中信山语湖中信山语湖70007000亩亩综合型、别墅为综合型、别墅为主主凯德泊宫凯德泊宫6.76.7万万5.45.4万万叠加、联排叠加、联排御江南御江南43
4、004300亩亩综合型、别墅为综合型、别墅为主主银都三水项银都三水项目目25002500亩亩综合型、别墅为综合型、别墅为主主竞争新项目基本情况这些项目将很大程度地占有市场份额，直接消化佛山市场高端需求，给项目带来客户竞争。竞争项目推售时间情况竞争项目推售时间情况楼盘名称楼盘名称地址地址产品产品货量货量面积面积推出时间推出时间凯德泊宫凯德泊宫禅城东平禅城东平联排叠加联排叠加208208214-339214-3392 2月开始认筹月开始认筹创鸿水韵尚都创鸿水韵尚都南海南海联排联排7777年中将开售年中将开售海逸锦绣蓝湾海逸锦绣蓝湾南海南海独立独立112112230-490230-490春节已推春节
5、已推3232套套中信山语湖中信山语湖南海南海独立、综合型独立、综合型首期首期104104套套216-428216-4285 5月月1 1日日劲嘉金棕榈湾劲嘉金棕榈湾南海南海独立、联排独立、联排160-400160-4000909年上半年年上半年御江南御江南三水三水独立、联排、独立、联排、叠加、洋房叠加、洋房叠加：叠加：165-165-300300独立：独立：500-500-10001000内部登记中、内部登记中、预计预计3 3月推出月推出银都三水项目银都三水项目三水三水别墅别墅预计预计0909年底年底佛山别墅项目很大部分上半年推出，都在项目小独栋之前出售，另外下半年将可能持续销售，或与项目形成
6、竞争。鹤山市场情况0909年鹤山市场预测年鹤山市场预测08年存量统计年存量统计洋房存量超过1000多套，相当于08年半年推货量；别墅剩于400套左右。见右图。09年各盘新货预测年各盘新货预测0909年鹤山市场预测年鹤山市场预测凯旋城新货工程进度处于3层阶段，4栋约150套预计5月1日可以预售坚美园新货工程进度处于首层阶段，两栋约150套预计6月后可以预售洋房处于现楼阶段、C区、D区货量已经封顶，预计上半年将推出市场，共约240多套。C区D区松鹤新城处于现楼阶段约336套单位，预计3月推出各盘新货预测楼盘名称楼盘名称最新货量估测最新货量估测新货推出时间新货推出时间与项目竞争情况与项目竞争情况凯旋
7、城凯旋城约约150150套套预计预计5 5月月从各盘工程进度看，从各盘工程进度看，很大部分楼盘在上很大部分楼盘在上半年将推出市场，半年将推出市场，将对项目造成很大将对项目造成很大的冲击。的冲击。坚美园坚美园约约150150套套预计下半年预计下半年松鹤新城松鹤新城336336套套（现楼）预计（现楼）预计3 3月月雁山城雁山城洋房：洋房：100100套左右套左右别墅：别墅：148148套套现楼、现楼、C C、DD区预区预计在上半年计在上半年鹤山碧桂园鹤山碧桂园洋房：洋房：100100多套多套别墅：别墅：280280多套多套封顶、上半年推出封顶、上半年推出新货联排别墅。新货联排别墅。十里方圆十里方圆
8、洋房：洋房：300300套套别墅：别墅：9494套套洋房上半年、别墅洋房上半年、别墅下半年。下半年。预计09年洋房新货超800套，别墅约500多套鹤山住宅供应预测鹤山住宅供应预测0909年鹤山市场预测年鹤山市场预测09年供应量年供应量约约3000套套08年存量超过1400套09年新货超过1600套洋房存量1000多套洋房新货约1100套别墅400多套别墅500多备注：数据来源于各盘累加。09年鹤山住宅供应量达3000套，是鹤山有史以来住宅最大供应量的一年。0909年鹤山市场预测年鹤山市场预测预计预计2009年供过于求，但机关单位年供过于求，但机关单位福利增加将给住宅市场提供一福利增加将给住宅市
9、场提供一定客户。定客户。08年鹤山商品房价格震荡下滑，整体价格将近05年水平，09年预计整体下降的空间不大，但由于09年市场供应量大，个别楼盘为回笼资金将可能尽力降价促销，拉低市场价位。0909年鹤山市场预测年鹤山市场预测0909年鹤山市场预测年鹤山市场预测预计预计2009年价格仍将下滑年价格仍将下滑0909年竞争项目预测年竞争项目预测鹤山别墅项目鹤山别墅项目洋房鹤山碧桂园、坚美园、凯旋城、松鹤新城别墅鹤山碧桂园、雁山城项目存在的危机佛山供过于求价格下滑佛山有效消费者在佛山市区即可找到物美价廉的房子0909年项目存在的威胁年项目存在的威胁鹤山供过于求价格下滑鹤山客户选择中心城区置业项目地处郊区
10、，缺乏一定的地段优势，项目应发挥其它优势，取长补短，突出项目卖点吸引客户。佛山市场价格有下滑空间鹤山类似项目楼盘有下滑空间在佛鹤两地楼价下滑的情况下，与项目形成的价差缩小，导致项目价格优势减弱产品同质化及替代产品问题严重新货产品工程进度雷同佛山别墅新项目增多与项目形成直与项目形成直接的竞争接的竞争0909年项目存在的机遇年项目存在的机遇鹤山公务员、教师等机关事业单位的住房补助增多，这部分客户群增加全力挖掘称为洋房主力客户群项目一期业主入住，增多客户来源渠道通过老业主介绍新业主佛鹤两地新增别墅供应大部分集中在上半年推出鹤山新增洋房供应很大部分集中在下半年推出，与项目洋房推出时间错开市场大部分项目
11、新推时间与项目推售时间错开，利于项目推出市场但由于市场存量较大，存量仍然与项目产生较大竞争。0909年项目方向性建议年项目方向性建议综合上述市场情况，项目洋房产品只能与竞争对手直接抗衡，别墅则发项目洋房产品只能与竞争对手直接抗衡，别墅则发挥项目环境优势、产品优势推广挥项目环境优势、产品优势推广。建议项目：洋房别墅业主互动结合近期成交客户群情况分析，针对性推广。错峰开盘，避免与其它楼盘同期开盘 项目产品梳理 二、二、已售统计已售统计年月日年月日-月日月日销销售售统计统计产产品品销销售面售面积积销销售套数售套数销销售金售金额额含首含首层层面面积积不含首不含首层层面面积积0101地地块块叠加叠加别别
12、墅墅16261.2816261.2889544050710101地地块块北区情景洋北区情景洋房房285.4179.3717330000202地地块别块别墅墅4277.913070.131040654893小小计计20824.5919510.7810095792964本年度计划完成的销售任务是7亿，因此，减去一月份销售额，实际2009年2-12月需完成的任务约6亿。截至年月日累计剩余货量分析截至年月日累计剩余货量分析产产品品类类型型户户型型总总剩余套剩余套数数( (套套) )总总剩余面剩余面积积( () )每套参考价每套参考价( (万万) )销销售售额额( (万万) )独独栋栋A1A15 531
13、96.523196.5282082041004100A2A2181810767.5210767.525605601008010080B B6 63451.463451.4631031018601860双拼双拼C C20207374.237374.2320020040004000联联排排D1D1464613786.4113786.4111011050605060D2D213134060.614060.6114301430合院合院F F2 2585.72585.72140140280280北区情景洋房北区情景洋房G G989825604.7325604.73505049004900叠加叠加E E4
14、2427782.87782.8606025202520南区情景洋房南区情景洋房G G19519529336.8729336.87505097509750原小高原小高层层地地块块叠加叠加别别墅墅E E12812824200242003300元元/7986二期二期B0901B0901地地块别块别墅墅- -9494272052720555005500元元/ /1496314963合合 计计671671157351.8766929由上表可知由上表可知2-12月可售货量约月可售货量约6.69亿，因此，为完成亿，因此，为完成6亿的任务以上整体货亿的任务以上整体货量需完成量需完成90%。详见附件一09年推货
15、计划表2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月合合计计主要主要销销售售产产品品类别类别促销D型,以及明月清泉叠加清货以情景洋房为主:月推北区情景洋房5-8栋,月分批推售南区情景洋房,A、B、C型独立别墅分批促销清货（包括各户型的样板房）剩余情景洋房货量暂封盘,主推小高层改建叠加,尽量在7-8月把叠加销售完毕主推二期0901别墅,C型、情景洋房分批促销剩余货量促销销销售面售面积积（）100971664316530238611103117234012106996010867849211041147868预计销预计销售售额额（万）（万）3450433047209130
16、462071405460602469713712475869893总营销费总营销费用用预预算（万）算（万）1801501804503013913013013911801803005实际营销实际营销费费用用预预算算（万）（万）31749330815630118019630283961820备注：上述总营销费用按2-12月销售额的4.3%计算，实际营销费用=总费用-（1.2%代理费+物管月费） 营销策略部署 三、三、营销策略部署营销策略部署工程节点工程节点09年开盘时间建议年开盘时间建议项目销售周期划分项目销售周期划分阶段性推广计划阶段性推广计划节点一：节点一：3 3月北区情景洋房月北区情景洋房5
17、-85-8栋栋8080套（已套（已出预售证）出预售证）节点二：节点二：五一前完成南区情景洋房五一前完成南区情景洋房194套，套，现约现约95套封顶套封顶节点三：节点三：七月前完成小高层改建叠加（设七月前完成小高层改建叠加（设计阶段）计阶段）节点四：节点四：十一前完成二期十一前完成二期0901组团组团94套别套别墅墅节点一：节点一：北区情景洋房北区情景洋房5-85-8栋栋8080套套3 3月月7 7日日( (周六周六) )推出推出节点二：节点二：南区情景洋房南区情景洋房194套套5月月1日日(周五周五)分批推出分批推出节点三：节点三：小高层改建叠加小高层改建叠加7月月4日日(周六周六)推出推出节
18、点四：节点四：二期二期0901地块地块94套别墅套别墅10月月1日日(周周四四)推出推出 根据项目首期剩余货量及二期时间节点和楼盘销售的季节性，本案的销售周期将按以上节点分五个阶段进行： 第一阶段2月时时 间间推推 货货第二阶段3-6月第三阶段7-8月第四阶段9-10月3-4月推北区情景洋房5-8栋5-6月南区情景分批推售剩余南区情景洋房封盘主推132套小高层改建叠加，尽量销售完毕D型促销明月清泉叠加清货新推二期0901地块94套别墅消化一期剩余货量第五阶段11-12月消化一期及二期剩余货量第一阶段：第一阶段：2月月问题：问题：1、节后没有宣传投放，来访来电量较之前大幅锐减，需要解决客源问题；
19、对策：对策：1、对之前来访客户及旧业主进行深挖；2、桂城及勒流派单、增设外展点；3、增加短信投放；主要销售任务：主要销售任务：1、D型联排别墅促销；2、消化明月清泉剩余货量：第二阶段：第二阶段：3-6月月问题：问题：1、情景洋房面临供货量过多，鹤山本地需求量少，市场呈现供大于求的迹象，加大竞争压力；2、销售周期较短；3、客源不足，需要突破一对一的销售模式；对策：对策：1、加大旧业主介绍新业主的优惠措施；2、必须大力拓展佛山市场，如拜访及洽谈大客户，组织团购销售；3、降低首付门槛，增加产品附加值；4、分析之前成交客户居住区域，在该些区域里扫街派单，强化项目品牌，拓展客户资源；5、与鹤山本地政府部
20、门定期保持联系，在现场搞多些互动活动；6、在节假日做小型活动，增添人气；主要销售任务：主要销售任务：1、3-4月推芳菲庭园5-8栋80套；2、5-6月推书韵留香194套；3、针对一期独立别墅（A、B、C型）分批促销（包括样板房）；第三阶段：第三阶段：7-8月月问题：问题：1、叠加产品与情景洋房客户群重叠；2、销售周期较短；3、客源开拓；对策：对策：1、将情景洋房剩余货量对外封盘不售；2、分析之前成交客户居住区域，在该些区域里扫街派单，强化项目品牌，扩大客户资源；3、所有客户反复精深挖掘，有效利用旧业主资源；4、增加政府部门公务员额外优惠；5、项目引入公交车，运动公园、商业街部份投入使用，以大型
21、成熟社区吸引客户主要销售任务：主要销售任务：1、7-8月推浣溪秋月132套；第四阶段：第四阶段：9-10月月问题：问题：1、针对别墅目标客户群体重新蓄客；2、二期建筑风格及定位均有所不同，市场需要接受时间；3、09年佛山的别墅供应量大于08年，项目需突围而出，抢夺市场；对策：对策：1、分析一期别墅成交客户所有资料数据，从中获取效果显著的宣传渠道；2、电话回访客户，让市场提早认知二期的规划、建筑风格等（需要在开售前一个月开展该项工作）；3、利用项目一期社区成熟环境，组织业主活动（如组织业主去广州云山诗意体验之旅等），提前蓄客，突破常规在十一黄金周开盘的销售模式，提前抢夺市场；主要销售任务：主要销
22、售任务：1、9-10月推二期0901别墅94套；2、一期剩余货量分批促销；第五阶段：第五阶段：11-12月月问题：问题：1、各发展商均会在年底促销冲刺，项目也会在年底参与市场价格战；对策：对策：1、除了适当的价格优惠外，让客户感受到一期成熟社区居住氛围，完善小区交通设施，社区商业、学校、公园的投入使用，借此打消购房者的顾虑；主要销售任务：主要销售任务：1、一期、二期剩余货量促销； 谢 谢购物中心调整、提升的必要性和实施策略演讲嘉宾演讲嘉宾演讲嘉宾演讲嘉宾 邱志东邱志东邱志东邱志东 先生先生先生先生1 1、购物中心调整和提升的目的、购物中心调整和提升的目的、购物中心调整和提升的目的、购物中心调整
23、和提升的目的 2 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升、什么情况下购物中心必须进行调整和提升、什么情况下购物中心必须进行调整和提升、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3 3、购物中心调整提升前必须考量的内容、购物中心调整提升前必须考量的内容、购物中心调整提升前必须考量的内容、购物中心调整提升前必须考量的内容 4 4、购物中心调整实施过程中的策略、购物中心调整实施过程中的策略、购物中心调整实施过程中的策略、购物中心调整实施过程中的策略 目录目录一、购物中心调整和提升的目的 购物中心调整和提升的目的购物中心调整和提升的目的1 1、完善购物中心定位、完善购物中心定位、完善购物中心定位、完善购
24、物中心定位2 2、增强市场竞争力、增强市场竞争力、增强市场竞争力、增强市场竞争力3 3、满足消费者需求、满足消费者需求、满足消费者需求、满足消费者需求4 4、提升租值、提升租值、提升租值、提升租值 二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升1 1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠2 2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏
25、差3 3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重租情况比较严重租情况比较严重租情况比较严重什么情况下购物中心必须进行调整和提升什么情况下购物中心必须进行调整和提升4 4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动效产生互动效产生互动效产生互动5 5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能、需要
26、增加其他种类的经营项目，以完善配套功能、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或或或或商品结构商品结构商品结构商品结构6 6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层层层层的换位调整的换位调整的换位调整的换位调整什么情况下购物中心必须进行调整和提升什么情况下购物中心必须进行调整和提升7 7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要、同行之间的竞争而引发的错位经营需要、同行之间的竞争而引发的错位经营需要、同行之间的竞
27、争而引发的错位经营需要8 8、经营项目业绩增长有较大市场空间、经营项目业绩增长有较大市场空间、经营项目业绩增长有较大市场空间、经营项目业绩增长有较大市场空间9 9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整 什么情况下购物中心什么情况下购物中心必须进行经营项目的调整和提升必须进行经营项目的调整和提升三、购物中心调整提升前必须考量的内容购物中心调整提升前必须考量的内容购物中心调整提升前必须考量的内容 1 1、购物中心定位的检讨、购物中
28、心定位的检讨、购物中心定位的检讨、购物中心定位的检讨 2 2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性 3 3、市场同业的错位经营和对抗性、市场同业的错位经营和对抗性、市场同业的错位经营和对抗性、市场同业的错位经营和对抗性 4 4、消费者的潜在需求、消费者的潜在需求、消费者的潜在需求、消费者的潜在需求 5 5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析
29、、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析 6 6、 原有租户的经营状况、租约履行时间状况原有租户的经营状况、租约履行时间状况原有租户的经营状况、租约履行时间状况原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7 7、 市场营销推广策略的得失及未来方向市场营销推广策略的得失及未来方向市场营销推广策略的得失及未来方向市场营销推广策略的得失及未来方向 8 8、 拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9 9、 业务团队的思路、业务能力和人员配备业务团队的思路、业务能力和人员配备业务团队的思路、
30、业务能力和人员配备业务团队的思路、业务能力和人员配备1010、调整、提升前后租金收益比较、调整、提升前后租金收益比较、调整、提升前后租金收益比较、调整、提升前后租金收益比较购物中心调整提升前必须考量的内容购物中心调整提升前必须考量的内容 1111、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性1
31、212、调整提升的时间节点安排、调整提升的时间节点安排、调整提升的时间节点安排、调整提升的时间节点安排1313、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用购物中心调整提升前必须考量的内容购物中心调整提升前必须考量的内容四、购物中心调整实施过程中的策略1 1、专职团队的组建和业务要求、专职团队的组建和业务要求、专职团队的组建和业务要求、专职团队的组建和业务要求2 2、目标租户的资料收集、分析和筛选、目标租户的资料收集、分析和筛选、目标租户的资料收集、分析和筛选、目标
32、租户的资料收集、分析和筛选3 3、中介机构的选择及专职团队的分工、中介机构的选择及专职团队的分工、中介机构的选择及专职团队的分工、中介机构的选择及专职团队的分工4 4、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计5 5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略购物中心调整实施过程中的策略购物中心调整实施过程中的策略购物中心调整实施过程中的策略
33、购物中心调整实施过程中的策略6 6、 调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案 7 7、 调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示8 8、 灵活的合作方式和租金收益平衡预算灵活的合作方式和租金收益平衡预算灵活的合作方式和租金收益平衡预算灵活的合作方式和租金收益平衡预算9
34、9、 原有租户的去留问题原有租户的去留问题原有租户的去留问题原有租户的去留问题1010、项目调整部门的配合及分工、项目调整部门的配合及分工、项目调整部门的配合及分工、项目调整部门的配合及分工1111、项目调整的时间节点确定、项目调整的时间节点确定、项目调整的时间节点确定、项目调整的时间节点确定1212、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排1313、推广策略的实施、推广策略的实施、推广策略的实施、推广策略的实施1414、租户维护和管理服务、租户维护和管理服务、租户维护和管理服务、租户维护和管理服务购物中心调整实施过程中的策略购物中心调整实施过程中的策略演讲结束，谢谢大家！演讲结束，谢谢大家！
