《2017 一建 管理1Z206052施工合同交底的任务》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017 一建 管理1Z206052施工合同交底的任务（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1Z2060521Z206052 施工合同交底的任务施工合同交底的任务合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底向各层次管理者作“合同交底 ，即由合同管理人由合同管理人员员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序， 了解了解合同双方的合同责合同责任和工作范围任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。【20162016 1919】施工合同的实
2、施中,应由（C)对各工程小组进行建设工程施工合同交底。A施工员B项目技术负责人C项目经理D施工企业负责人【2012-202012-20 】在进行合同分析以后，应由（ D )作“合同交底”.D.合同管理人员向各层次管理者【20112011 3434】施工合同交底是指( A ） 。A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底【20102010 5050】施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员 （ D） 。D、学习合同的主要内容和合同分析结果【20052005 6666】建设工程施工合同交底是指（ C )进行交底.C承包人合同管理人员向其内部项目管理人员在传统的施工项目管理系统中，人们十分重
3、视图纸交底工作，却不重视不重视合同分析和合同交底工作，导致各个项目组和各个工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解，影响了合同的履行。项目经理或合同管理人员项目经理或合同管理人员 应将各种任务或事件的责任分解 ,落实到具体的工作小组、人员或分包单位.合同交底的目的和任务如下:（1）对合同的主要内容达成一致理解；(2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求;（5）明确成本目标和消耗标准；（6)明确相关事件之间的逻辑关系；(7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限;（8）明确完不成任务的影响和法律后果;（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。【20142014 1 1】在施工合同实施中， “项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”该活动属于（C)的内容。A合同分析 B合同跟踪 C合同交底 D合同实施控制【2009-862009-86 】施工合同交底的主要目的和任务有（ ABCE） 。A. 将各种合同事件的责任分解到各工程小组或分包人B。 明确各项工作或各个工程的工期要求C. 明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限D. 争取对自身有利的合同条款E. 明确完不成任务的影响和法律后果
