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1、全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOASOA架构的企业管理软件架构的企业管理软件UFIDA U9 V1.0解决方案解决方案EBU-U9EBU-U9营销部营销部制造企业面临的管理变革挑战制造企业面临的管理变革挑战运营创新运营创新 机构创新机构创新 供应创新供应创新 核心能力创新核心能力创新 销售创新销售创新 产品和服务创新产品和服务创新管理组织结构变革管理组织结构变革：由纵向层次结构转为横向网络结构管理方式变革管理方式变革: :由传统制造向先进制造精益生产转变分配战略模式变革：衡量贡献的唯一尺度只有业绩管理制度变革：管理制度变革：从以资产为中心转向以知识为中心管理观念变革管理观念变革：关注交
2、易转向关注商务全过程，即关注关系新新ITIT技术的应用技术的应用聚焦现实需求，把握需求远景聚焦现实需求，把握需求远景跨跨国国财财务务管管理理全全面面成成本本管管理理精精益益生生产产多多经经营营模模式式的的混混合合管管理理多多生生产产模模式式的的混混合合生生产产与与规规划划业业务务中中心心的的管管理理模模式式产产业业事事业业部部的的管管理理模模式式产产业业链链协协同同多多组组织织间间的的供供应应链链协协同同多多工工厂厂制制造造协协同同UFIDA U9十大应用模式十大应用模式UFIDA U9产品应用架构产品应用架构产品概览产品概览过程过程人员人员信息信息 供应商供应商供应商供应商 企业企业企业企业
3、 分销商分销商分销商分销商 客户客户客户客户供应商协同供应商协同多工厂协同多工厂协同流程自动化流程自动化供应链协同供应链协同经销与制造需求协同经销与制造需求协同商务流程融合商务流程融合多组织、多角色多组织、多角色实时访问实时访问端对端、人员互连端对端、人员互连协同协同现有系统投资现有系统投资ITIT系统整合（系统整合（ERPERP、SCMSCM、CRMCRM）对客户的信息传播对客户的信息传播价值网络信息共享与传播价值网络信息共享与传播客户信息挖掘客户信息挖掘企业内信息共享企业内信息共享U9U9商业应用套件是全球第一款完全基于商业应用套件是全球第一款完全基于SOASOA架构的新一代世界级商架构的
4、新一代世界级商业应用套件产品业应用套件产品; ;企业级企业级SOA解决方案解决方案聚焦企业价值网络中的核心元素：人员、过程、信息聚焦企业价值网络中的核心元素：人员、过程、信息面向服务架构是一种业务驱动的面向服务架构是一种业务驱动的ITIT架构方式，支持对业务进行整合，使其成为一种相互联系，可重用的业务任务架构方式，支持对业务进行整合，使其成为一种相互联系，可重用的业务任务或者服务。或者服务。SOASOA能够帮助企业提高业务流程的灵活性，增强企业底层的能够帮助企业提高业务流程的灵活性，增强企业底层的ITIT基础架构，并重用现有投资。基础架构，并重用现有投资。什么是服务，简单来说，一种服务就是一种
5、业务任务，比如核对客户的行用等级、比如订单日期等等什么是服务，简单来说，一种服务就是一种业务任务，比如核对客户的行用等级、比如订单日期等等SOASOA，通向敏捷企业之路，通向敏捷企业之路传统应用模式传统应用模式有限的流程有限的流程互互动和信息流动和信息流动动市场市场活动活动客户客户分销分销企业企业供应商供应商客户客户分销分销企业企业供应商供应商典型技术特点典型技术特点数据交换数据交换EDIEDI应用软件相互隔离应用软件相互隔离技术标准不统一技术标准不统一互联应用模式互联应用模式流程接口对接流程接口对接应用系统逐步应用系统逐步集成集成典型技术特点典型技术特点EAIERPSCMCRMXML敏捷应用
6、模式敏捷应用模式商务流程融合商务流程融合系统实质集成系统实质集成协同商务，根协同商务，根据变化自适应据变化自适应调整调整典型技术特点典型技术特点WS_*BPELCS SOA市场市场活动活动市场市场活动活动成本最小化、标准化、最佳业务实践成本最小化、标准化、最佳业务实践UFIDA U9 产品技术架构产品技术架构 UFIDA U9 UFIDA U9是全球第一款完全基于是全球第一款完全基于SOASOA架构的新一代世界级企业管理软件产品，而展现架构的新一代世界级企业管理软件产品，而展现了这种划时代创新理念的正是了这种划时代创新理念的正是UAPUAP企业管理软件平台。企业管理软件平台。Web FormA
7、jax引擎引擎MVC框架框架Win FormPDAMobileOffice离线引擎离线引擎抽抽象象控控件件模模型型表单模型表单模型表单逻辑表单逻辑服务服务表示层表示层表示层表示层服务服务Agent业务操作业务操作业务策略业务策略业务实体业务实体UDDI业务层业务层业务层业务层持久化引擎持久化引擎查询引擎查询引擎数据层数据层数据层数据层WebWeb客户端客户端客户端客户端智能客户端智能客户端智能客户端智能客户端表单视图表单视图SOASOA的价值的价值服务引擎服务引擎服务组件服务组件服务组件服务组件PortalPortal服务引擎服务引擎服务组件服务组件服务组件服务组件PortalPortal服务
8、引擎服务引擎JobJob服务服务流程引擎流程引擎关键特性之一：按需应用关键特性之一：按需应用为了满足企业的灵活反应和实时需求，为了满足企业的灵活反应和实时需求，UFIDA U9UFIDA U9实现按需应用的特性，从企业资源按实现按需应用的特性，从企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面，让企业拥抱需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面，让企业拥抱变化、随需应变。变化、随需应变。 在全球一体化的在全球一体化的今天，随需应变的企业今天，随需应变的企业需要具有更迅捷的反应需要具有更迅捷的反应能力，多样化的业务架能力，多样化的业务架构，具
9、有集中处理的核构，具有集中处理的核心能力、细分化任务和心能力、细分化任务和资产，能够与战略伙伴资产，能够与战略伙伴紧密合作，并保持组织紧密合作，并保持组织和业务的弹性。和业务的弹性。让企业更敏捷让企业更敏捷采购采购采购申请采购申请 采购单采购单收货收货付款回写付款回写库存库存入库入库 付款回写付款回写应付应付应付单应付单 核销核销采购采购采购申请采购申请 收货收货库存库存入库入库 付款回写付款回写采购采购采购采购 单单付款回写付款回写应付应付应付单应付单 核销核销工厂工厂物资公司物资公司总部总部 关键突破关键突破: :业务驱动业务驱动接单接单出货计划出货计划出货出货应收应收退货退货选配选配预留
10、预留订货客户订货客户付款客户付款客户开票组织开票组织收款组织收款组织扣款扣款换货换货维修维修检验检验KITKIT件退货件退货KITKIT件出货件出货信用检查信用检查配货出货配货出货客户签收客户签收对帐对帐/ /立帐立帐跨组织出货跨组织出货运输安排运输安排预留还原预留还原预留转移预留转移ATPATPCTPCTPPTPPTP工厂工厂1 1地点地点N N价格价格策略策略多维度多维度复合信用复合信用控制控制转生产转生产转采购转采购转出货转出货转转MRP/DRPMRP/DRP商机商机报价报价客户自助客户自助母厂母厂PortalPortal合同合同计划计划/ /滚动预测滚动预测规格规格工艺工艺成本成本UF
11、IDA U9UFIDA U9满足客户已经逐渐从单纯关注交易这一节点向关注商务全过程转移，实现内满足客户已经逐渐从单纯关注交易这一节点向关注商务全过程转移，实现内部协同和外部协同的多层次的内容，充分展现业务驱动的核心优势。部协同和外部协同的多层次的内容，充分展现业务驱动的核心优势。关键特性之三：最佳实践关键特性之三：最佳实践UFIDA U9UFIDA U9是从中国以及亚洲是从中国以及亚洲6060万客户和合作伙伴的持续合作中获得的宝贵经验的结晶，万客户和合作伙伴的持续合作中获得的宝贵经验的结晶，汇集了用友公司汇集了用友公司2020多年的软件开发和信息化推广过程中不同规模、不同行业的企业信息化多年的
12、软件开发和信息化推广过程中不同规模、不同行业的企业信息化应用所积累的业务和技术场景的知识库，这个知识库应用到不同企业中，体现了相关行业、应用所积累的业务和技术场景的知识库，这个知识库应用到不同企业中，体现了相关行业、规模企业的类似管理的标准化应用，形成了最佳业务实践。规模企业的类似管理的标准化应用，形成了最佳业务实践。 最佳业务实践最佳业务实践中国模式中国模式+ +世界级管理世界级管理多工厂制造多工厂制造多工厂协同多工厂协同多工厂供应多工厂供应集中接单分散集中接单分散生产生产集中采购分散集中采购分散收货收货集中采购集中集中采购集中收货收货多工厂生产计多工厂生产计划划需求计划需求计划MRPMRP
13、多组织多组织MPS/MRPMPS/MRPLRPLRP接单生产接单生产多组织销售计划多组织销售计划多组织信用管理多组织信用管理多组织价格管控多组织价格管控多成本域吸收成多成本域吸收成本本跨组织预算与保跨组织预算与保留控制留控制多帐薄分摊成本多帐薄分摊成本存货成本多帐薄存货成本多帐薄关系工厂委外关系工厂委外网络工艺生产网络工艺生产多工艺生产多工艺生产连续委外生产连续委外生产重复生产重复生产递归工艺生产递归工艺生产分割工艺生产分割工艺生产标准工艺生产标准工艺生产物流外包管理物流外包管理随机工艺生产随机工艺生产迷你迷你MRPMRP弹性制令生产弹性制令生产小批量生产小批量生产MRBMRB处理处理可视化排
14、程可视化排程在线返工管理在线返工管理制令分割与改制制令分割与改制批号与序号管理批号与序号管理与控制与控制销售订单销售订单组织结构信息化组织结构信息化多组织管理模式多组织管理模式集团集团公司公司事业部事业部工厂工厂部门部门集团集团事业事业部部技术技术 / / 销售销售物控物控 / / 财务财务生产生产 / / 制造制造关系企业关系企业投资公司投资公司股份股份公司公司工工 厂厂一厂一厂二厂二厂三厂三厂. . . . .组织的职能与组织间的关系组织的职能与组织间的关系1 1、 销售销售 采购：采购： 2 2、 销售销售 工厂：工厂： 3 3、 销售销售 - - 物流：物流： 4 4、 销售销售 销售
15、：销售： 5 5、 销售销售 核算：核算： 6 6、 销售销售 法人：法人：7 7、 采购采购 采购：采购：8 8、 采购采购 工厂：工厂： 9 9、 采购采购 物流：物流： 1010、 采购采购 核算：核算： 1111、 采购采购 法人：法人：1212、 物流物流 工厂工厂1313、 物流物流 物流物流1414、 物流物流 核算核算1515、 物流物流 法人法人1616、 工厂工厂 工厂工厂1717、 工厂工厂 核算核算1818、 工厂工厂 法人法人1919、 资产资产 采购采购2020、 资产资产 物流物流2121、 资产资产 核算核算2222、 资产资产 法人法人2323、 核算核算 法
16、人法人A A组织组织C C组组织织平平行行组组织织关关系系垂垂直直组组织织关关系系销售销售 工厂工厂工厂工厂 采购采购物流物流 工厂工厂销售销售 物流物流工厂工厂 核算核算工厂工厂 法人法人 设定组织间机能关系设定组织间机能关系设定组织间内部结算关系设定组织间内部结算关系 关系类型关系类型 1.1.销售销售 2.2.采购采购 3.3.物流物流 4.4.工厂工厂 5.5.法人法人 规定各层次上级组织对下级组织规定各层次上级组织对下级组织 管理控制方式管理控制方式: : 集中集中 分散分散A A组织组织B B组织组织B B组织组织多组织责任类型设定多组织责任类型设定多组织典型应用多组织典型应用全球
17、化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同多工厂协同集中接单分散生产集中接单分散生产集中采购分散收货集中采购分散收货多经销点库存管理多经销点库存管理多组织财务核算多组织财务核算全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同多工厂协同集中接单分散生产集中接单分散生产集中采购分散收货集中采购分散收货多经销点库存管理多经销点库存管理多组织财务核算多组织财务核算关键特性关键特性多工厂经营模式多工厂经营模式母厂母厂子厂子厂子厂子厂子厂子厂规划控制规划控制执行与厂间支援执行与厂间支援料品集中与分散管制料品集中与分散管制BOMBOM集中与分散管制集中与分散管制ECNECN的集中与分散管制的集中与分散
18、管制重点物料的集中采购重点物料的集中采购多工厂的物料规划多工厂的物料规划生产计划的下发与控制生产计划的下发与控制ATPATP的查询的查询制造成本控制制造成本控制采购的集中与分散采购的集中与分散库存政策的集中与分散库存政策的集中与分散VMIVMI管理管理多工厂协同多工厂协同厂间物料与产能支援厂间物料与产能支援关系企业交易关系企业交易生产进度的报告生产进度的报告损耗报告损耗报告返工报告返工报告资源耗用报告资源耗用报告派工派工成本计算成本计算库存帐库存帐场场景景描描述述 XX XX集团在苏州有两家工厂和一个采购中心，分别组装成集团在苏州有两家工厂和一个采购中心，分别组装成品销售品销售, ,生产零部件
19、和采购原物料生产零部件和采购原物料, , 其中组装厂为扩大产能新建一家子其中组装厂为扩大产能新建一家子厂，另有一家专业工厂提供特种加工。这些工厂都各有自己帐簿厂，另有一家专业工厂提供特种加工。这些工厂都各有自己帐簿, ,工厂工厂之间的业务行为都牵扯到内部交易。每个工厂都有定自己对关系厂的之间的业务行为都牵扯到内部交易。每个工厂都有定自己对关系厂的内部价目表。内部价目表。 现一客户向用友集团订购现一客户向用友集团订购100100套产品套产品A,A,单价为单价为100100元元 US$.US$.场景场景1：多工厂协同：多工厂协同展展示示点点 如何进行多工厂的计划；如何进行多工厂的计划； 若总装厂下
20、一制令生产该定单若总装厂下一制令生产该定单, ,零件厂和采购中心如何产生；零件厂和采购中心如何产生； 生产或采购；生产或采购； 若总装厂交期改变，如何影响零件厂和采购中心的订单；若总装厂交期改变，如何影响零件厂和采购中心的订单； 专业厂和子厂如何协同总装厂完成生产；专业厂和子厂如何协同总装厂完成生产； 若子厂进度脱期，如何影响总装厂的进度；若子厂进度脱期，如何影响总装厂的进度；多工厂协同场景多工厂协同场景协同生产协同生产与内部工厂协同多工厂供应多工厂制造多工厂协同关系工厂委外与外部委外商协同多工厂协同应用一：多工厂制造多工厂协同应用一：多工厂制造类型一：总装厂与零件厂（一分厂）类型一：总装厂与
21、零件厂（一分厂） 为内部协同工厂为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（二分厂）类型二：总装厂与零件厂（二分厂） 为内部关系工厂为内部关系工厂生产订单生产订单MO1甲产品1000 PCSA 母厂生产B 一分厂生产C 二分厂生产领料单领料单内部结算单内部结算单生产订单生产订单MO2B产品1000 PCSD 原材料E 原材料生产订单生产订单MO3C产品1000 PCSF 原材料G 原材料领用领用领用领用一分厂仓一分厂仓二分厂仓二分厂仓内部一分厂内部一分厂内部二分厂内部二分厂领料单领料单总装厂所需的零部件由零件厂生产供应总装厂所需的零部件由零件厂生产供应多工厂协同应用二：多工厂供应多工厂协同应用二：多
22、工厂供应类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂生产订单生产订单MO1甲产品1000 PCSA 一分厂原料B 原材料C 二分厂原料内部结算单内部结算单关系工厂关系工厂领用领用 一分厂一分厂材料仓库材料仓库 二分厂二分厂材料仓库材料仓库二分厂二分厂原料仓库原料仓库领用领用领用领用领料单领料单领料单领料单2#领料单领料单1#总装厂从不同仓库领料总装厂从不同仓库领料多工厂协同应用三：多工厂工序多工厂协同应用三：多工厂工序原料仓原料仓工艺工艺 1内部一分厂内部
23、一分厂工艺工艺 3成品仓成品仓工艺工艺 2领料单领料单转移单转移单1转移单转移单2转移单转移单3转移单转移单1生产订单生产订单MO1甲产品1000 PCS10工艺一20工艺二 (分厂加工)30工艺三协同生产订单协同生产订单MO1甲产品1000 PCS20工序二一分厂一分厂总装厂某总装厂某MOMO的某一道多道工序在一分厂执行的某一道多道工序在一分厂执行多工厂协同应用四：关系工厂委外多工厂协同应用四：关系工厂委外原料仓原料仓工艺工艺 1关系一分厂关系一分厂工艺工艺 3成品仓成品仓工艺工艺 2领料单领料单转移单转移单1转移单转移单2转移单转移单3转移单转移单1生产订单生产订单MO1甲产品1000 P
24、CS10工艺一20工艺二 (分厂委外)30工艺三协同生产订单协同生产订单MO1甲产品1000 PCS20工序二一分厂一分厂内部结算单内部结算单总装厂某总装厂某MOMO的某一道工序委的某一道工序委托给二分厂执行托给二分厂执行多工厂协同场景多工厂协同场景BOM工艺路线工艺路线工艺路线多组织多组织MRP运算运算全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同多工厂协同集中接单分散生产集中接单分散生产集中采购分散收货集中采购分散收货多经销点库存管理多经销点库存管理多组织财务核算多组织财务核算集中接单分散生产集中接单分散生产上海公司上海公司出出货货集中式出集中式出货货分散式生分散式生产产三角貿易三角貿
25、易母子公司交易母子公司交易集中接集中接单单分散生分散生产经营产经营模式模式独立采购独立采购台湾公司台湾公司出給客戶出給客戶苏州厂苏州厂东莞厂东莞厂香港公司香港公司深圳深圳厂厂台北台北台中台中台南台南经销商经销商集中式集中式采购采购分散式生分散式生产产出出货货出出货货集中式集中式接单接单分分散散式式请请购购分散式生分散式生产产场场景景描描述述 FX FX显示设备有限公司（北京）在广州有一个办事处，负责显示设备有限公司（北京）在广州有一个办事处，负责接单。接单。 在东莞与苏州各有一生产工厂，可以生产该办事处接单的在东莞与苏州各有一生产工厂，可以生产该办事处接单的产品，并由生产工厂直接出货给客户。产
26、品，并由生产工厂直接出货给客户。 工厂出货后，由北京的总公司与客户进行结算。工厂出货后，由北京的总公司与客户进行结算。场景场景2 2： 集中接单分散生产集中接单分散生产展展示示点点 广州办事处接单，通过广州办事处接单，通过ATPATP查询看是否有成品可出查询看是否有成品可出 对于可出部分，将其自动预留对于可出部分，将其自动预留 对于不足部份，可查两个工厂关键子件对于不足部份，可查两个工厂关键子件ATPATP情况情况 若两个工厂关键子件都够，则由若两个工厂关键子件都够，则由CTPCTP来决定由哪个工厂生产来决定由哪个工厂生产 结果发现东莞工厂较有利于生产，决定将不足部分全部交由东莞工厂生产结果发
27、现东莞工厂较有利于生产，决定将不足部分全部交由东莞工厂生产 出货时由东莞工厂和苏州工厂分别出货给客户出货时由东莞工厂和苏州工厂分别出货给客户 工厂出货后，北京公司对客户立应收工厂出货后，北京公司对客户立应收集中接单分散生产场景集中接单分散生产场景销售接单销售接单ATPATP查询结果查询结果成品缺货成品缺货4040；用于制造；用于制造FX5200FX5200的关键子件在两个工厂均够量的关键子件在两个工厂均够量ATP查询查询产能查询产能查询生产生产4040块成品的产能要求是块成品的产能要求是300300工时，东莞工厂满足产能要求工时，东莞工厂满足产能要求CTP查询查询根据ATP和CTP的结果，对订
28、单行细分，在出货计划行里确定供应明细确定供给明细确定供给明细苏州直接出货45块东莞直接出货15块剩下40块由东莞生产ATPATP自动预留两个工厂的成品、及东莞工厂的关键子件自动预留两个工厂的成品、及东莞工厂的关键子件ATP自动预留自动预留订单下达及出货订单下达及出货全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同多工厂协同集中接单分散生产集中接单分散生产集中采购分散收货集中采购分散收货多经销点库存管理多经销点库存管理多组织财务核算多组织财务核算集中采购分散收货集中采购分散收货货源规则货源规则采购员采购员高低点采购高低点采购再补货点采购再补货点采购盘点再补货盘点再补货上海公司上海公司料品料品出
29、货出货收货收货出货出货收货收货否否是是深圳厂深圳厂厂商厂商存货规划存货规划/ /物料规划物料规划内部结算内部结算调拨调拨需求接口需求接口采购采购自动产生自动产生POPO人工产生人工产生POPO关系交易关系交易 ? ?采购政策采购政策设定设定集中集中采购分散采购分散收收货经营货经营模式模式送货单送货单发票发票需求需求（PO）物流：分散收货、订单跨公司收货物流：分散收货、订单跨公司收货账务流：分别结算账务流：分别结算单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货核算核算- -法人法人供应商供应商付款付款其他事业部其他事业部产品事业部产品事业部机加事业部机加事业部模式一：模式一
30、：集中采购集中采购分散收货分散收货分别结算分别结算各自使用各自使用采购采购订单订单采购中心采购中心集中采购模式集中采购模式1：集中采购分散收货：集中采购分散收货模式一：模式一： 集中采购集中采购 分散收货分散收货 分别结算分别结算 各自使用各自使用C类物料类物料自采流程自采流程各工厂各工厂 采购中心（集团公司）采购中心（集团公司） 供应商供应商销售订单销售订单销售预测销售预测MRP物料物料需求运算需求运算物管根据物料物管根据物料类别进行判定类别进行判定进货进货验收单验收单A、B类物料跨类物料跨工厂需求汇总工厂需求汇总请购单请购单采购单采购单送货单送货单采购发票采购发票应付款应付款集中采购分散收
31、货集中采购分散收货送货单送货单发票发票需求需求（PO）物流：集中收货、内部调拨物流：集中收货、内部调拨账务流：集中结算账务流：集中结算单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货供应商供应商付款付款其他事业部其他事业部产品事业部产品事业部加工事业厂加工事业厂模式二：模式二：集中采购集中采购集中收货集中收货集中结算集中结算内部调拨内部调拨采购采购订单订单采购中心采购中心调拨调拨订单订单集中采购模式集中采购模式2：集中采购集中收货：集中采购集中收货模式二：模式二： 集中采购集中采购 集中收货集中收货 集中结算集中结算 内部调拨内部调拨C类物料类物料自采流程自采流程各工厂各工
32、厂 采购中心（集团公司）采购中心（集团公司） 供应商供应商销售订单销售订单销售预测销售预测MRP物料物料需求运算需求运算物管根据物料物管根据物料类别进行判定类别进行判定A、B类物料跨类物料跨工厂需求汇总工厂需求汇总请购单请购单到货单到货单采购发票采购发票应付款应付款采购单采购单进货进货验收单验收单调拨调拨入库单入库单调拨调拨出库单出库单该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。集中采购集中收货集中采购集中收货全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同多工厂协同集
33、中接单分散生产集中接单分散生产集中采购分散收货集中采购分散收货多经销点库存管理多经销点库存管理多组织财务核算多组织财务核算固定资产的多准则核算固定资产的多准则核算多经销点库存管理多经销点库存管理 客戶客戶客戶客戶 1.n1.n按需物流的供应链经营环境按需物流的供应链经营环境 关键特性关键特性关键特性关键特性 金流金流金流金流, ,商流商流商流商流, ,物流物流物流物流, ,成本流成本流成本流成本流, ,资讯流资讯流资讯流资讯流 集中与分散集中与分散集中与分散集中与分散 供应商协同供应商协同供应商协同供应商协同 多工厂协同多工厂协同多工厂协同多工厂协同 经销点协同经销点协同经销点协同经销点协同
34、计划计划计划计划, ,执行执行执行执行, ,修正修正修正修正, ,反馈的即时反馈的即时反馈的即时反馈的即时 组织间内部往来与交易结算组织间内部往来与交易结算组织间内部往来与交易结算组织间内部往来与交易结算 多国会计准则与会计制度多国会计准则与会计制度多国会计准则与会计制度多国会计准则与会计制度 1.n1.n 1.n1.n 1.n1.n 1.n1.n 经销经销经销经销 配送配送配送配送 公司公司公司公司 工工工工厂厂厂厂 供应商供应商供应商供应商各国各国各国各国各国场景场景3:3:多经销点库存管理多经销点库存管理展展示示点点 通州办事处料品设为通州办事处料品设为即时规划即时规划 北京公司料品设为
35、北京公司料品设为批次规划批次规划 天津工厂料品设为天津工厂料品设为MRPMRP规划规划 通州办事处出货给客户通州办事处出货给客户 通州办事处出货后即自动进行规划通州办事处出货后即自动进行规划 计算：供应有缺口，需要从北京公司计算：供应有缺口，需要从北京公司补货。补货。 通州办事处补货需求自动传递到北通州办事处补货需求自动传递到北京公司京公司 北京公司定期查看各分销点传递来的补北京公司定期查看各分销点传递来的补 货需求货需求 北京公司定期批量规划，进行供需平衡。北京公司定期批量规划，进行供需平衡。 有需求缺口，需要从天津工厂补货。有需求缺口，需要从天津工厂补货。 天津工厂可查看各地销售公司、配送
36、中天津工厂可查看各地销售公司、配送中 心传递来的补货需求。心传递来的补货需求。 天津工厂进行天津工厂进行MRPMRP运算，计算出：生产运算，计算出：生产 手机的材料手机电池可用量不足，需要手机的材料手机电池可用量不足，需要 向向VMIVMI供应商下达供货计划。供应商下达供货计划。场场景景描描述述 通州办事处负责通州所有经销商、超市、卖场的通州办事处负责通州所有经销商、超市、卖场的PDAPDA与手机供货。与手机供货。 通州办事处缺货时由北京公司负责供货，每周供货一次。通州办事处缺货时由北京公司负责供货，每周供货一次。 北京公司货源由天津工厂负责生产，天津工厂要求北京公司每月底前提北京公司货源由天
37、津工厂负责生产，天津工厂要求北京公司每月底前提供未来一个月的需求量做为生产依据。供未来一个月的需求量做为生产依据。 天津工厂要求天津工厂要求VMIVMI的供应商要按照生产排程来供货的供应商要按照生产排程来供货, ,以确保货源充足。以确保货源充足。多经销点库存管理场景多经销点库存管理场景通州办事处料品设为通州办事处料品设为即时规划即时规划北京公司料品设为北京公司料品设为批次规划批次规划制造工厂料品设为制造工厂料品设为MRP规划规划全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同多工厂协同集中接单分散生产集中接单分散生产集中采购分散收货集中采购分散收货多经销点库存管理多经销点库存管理多组织财务核
38、算多组织财务核算多组织财务核算多组织财务核算账簿与组织间关系账簿与组织间关系组织间账簿的会计期间组织间账簿的会计期间, ,会计分会计分录录, ,会计原理原则会计原理原则, ,币种币种, ,会计科目结构不一样会计科目结构不一样多个公司用同一账簿多个公司用同一账簿组织允许有多目的账簿组织允许有多目的账簿一个公司一个账簿一个公司一个账簿:内部结算内部结算跨跨帐簿簿查查询帐簿簿联动不同的会不同的会计制度与制度与币种种公司公司( (帐簿簿1)1)工厂工厂1 1( (帐簿簿2)2)工厂工厂3 3( (帐簿簿4)4)工厂工厂2 2( (帐簿簿3)3)多帐簿与多工厂的应用多帐簿与多工厂的应用公司公司( (帐簿
39、帐簿1)1)工厂工厂1 1( (帐簿簿2)2)工厂工厂2 2( (帐簿簿3)3)工厂工厂3 3( (帐簿簿4)4)整个集团在同一数据库系统整个集团在同一数据库系统(Physically)(Physically)下，区分个别公下，区分个别公司或工厂司或工厂或事业部或部门组织或事业部或部门组织之数据库之数据库(Logically)(Logically)Sub ledger传美国传美国 报告帐簿报告帐簿sob8sob8资产组织资产组织 Sob4:Sob4:月折旧月折旧Sob5:Sob5:加速折旧加速折旧采购组织采购组织 核算组织核算组织Sob6: USSob7:RMB法人组织法人组织GLSOB1工厂
40、组织工厂组织成本组织成本组织 SOB2:SOB2:标准成本标准成本(US)(US)SOB3:SOB3:月平均月平均( (MAVG)MAVG)工厂组织工厂组织客户收货客户收货1 1核算组织核算组织ARAR单公司单公司, ,物流物流, ,商流商流, ,金流分离金流分离内外帐内外帐管理帐簿管理帐簿 物流组织物流组织 客户订单客户订单付款客户付款客户內內帐帐SOB2SOB2多核算组织与帐簿应用场景多核算组织与帐簿应用场景销售组织销售组织客户收货客户收货2 2总公司总公司法人组织法人组织2 2 日本日本多账簿与多账簿与GAAP法人组织法人组织1 1中国大陆中国大陆本地公司本地公司账簿转换账簿转换美国上市
41、美国上市报告账簿报告账簿SOB4SOB4US$US$香港上市香港上市报告账簿报告账簿SOB5SOB5HK$HK$报告账簿报告账簿SOB6SOB6HK$HK$报告账簿报告账簿SOB3SOB3JPJP￥报告账簿报告账簿SOB4SOB4US$US$报告账簿报告账簿SOB5SOB5HK$HK$主账簿主账簿SOB1SOB1RMBRMB内账簿内账簿SOB2SOB2RMBRMB场场景景描描述述 中国总公司是一家美国公司在中国的独资子公司，这家中国总公司是一家美国公司在中国的独资子公司，这家美国公司在香还设置了亚太总部。美国公司在香还设置了亚太总部。 中国总公司分别在上海和广东成立了分公司。中国总公司分别在上
42、海和广东成立了分公司。 中国总公司在合并了上海和广东分公司的账后，分别转中国总公司在合并了上海和广东分公司的账后，分别转换成亚太总部需要和美国公司需要的账簿，定期向亚太总部和美国公换成亚太总部需要和美国公司需要的账簿，定期向亚太总部和美国公司报送。司报送。场景场景4：多组织的财务核算：多组织的财务核算展展示示点点 多账簿设置多账簿设置 账簿转换账簿转换多组织的财务核算多组织的财务核算场景场景主账簿主账簿合并账簿合并账簿亚太账簿亚太账簿美国账簿美国账簿备件备件Spare重复重复Repetitive配方配方Ingredient费用料品费用料品杂项料品杂项料品Misc服务服务Service商品商品C
43、ommodity资产资产Assets最终装配件最终装配件FAS套件套件Kit工艺件工艺件Routable低值易耗品低值易耗品Free stock虚拟件虚拟件Phantom计划件计划件Planning系列件系列件Family采购件采购件Purchase part制造件制造件Make par工序委外件工序委外件模型模型Model按订单出货按订单出货PTO按订单装配按订单装配ATO可选件可选件Opion委外加工件委外加工件支持支持23种物料形态属性种物料形态属性数量数量单价单价成本成本物料多维度物料多维度销售销售采购采购库存库存生产生产成本成本料号料号( (一物品多料号一物品多料号) )版本版本等级
44、等级, ,成份成份厂牌厂牌需求代号需求代号(demand code)自由项自由项(1-5)多维度的库存数量查询多维度的库存数量查询料号料号尺寸尺寸查询单位查询单位库存数量库存数量单位单位1 1库存数量库存数量单位单位2 2仓库仓库1 1仓库仓库2 2数量数量长长 宽宽 厚度厚度 子件版本子件版本材料生效期控材料生效期控制方式制方式母件版本母件版本生产、研发生产、研发等不同目的等不同目的BOMBOM分类分类母件生效期母件生效期按数量控制按数量控制母件生效期母件生效期按日期控制按日期控制库存和生产库存和生产单位管理单位管理生产批量生产批量替代管理替代管理工程资料工程资料物料清单（物料清单（BOMB
45、OM）可以输出联产可以输出联产品品/ /副产品副产品支持子件损耗率支持子件损耗率支持工序产出率支持工序产出率支持工序累计产出率支持工序累计产出率全部替换全部替换部分替换部分替换跨组织供应跨组织供应推式发料推式发料工序自动扣料工序自动扣料工单自动扣料工单自动扣料用完替代用完替代物料清单（物料清单（BOMBOM）物料控制物料控制 跨组织跨组织BOM选配选配BOM替换替换BOMBOM标准标准BOMU9 BOMU9 BOM支持种类支持种类虚拟件虚拟件BOMBOM计划计划BOMBOM共享共享BOMBOM插件位置插件位置BOMBOM厂牌厂牌BOMBOM BOM选配支持多层式的选配结构（Model-Mode
46、l）选配规则多条件多约束的选配规则多条件多约束的选配规则可规定可选件是否为可选或必选可规定可选件是否为可选或必选可规定可选件是否为单选或多选可规定可选件是否为单选或多选选配价格固定价在标配价格基础上增减增加选件的价格可以与减少选件的价格不同按选件计价自动产生选配结果及选配物料自动检查是否存在相同的选配结果，避免产生大量的数据。选配选配BOMBOM替换替换BOM替换BOM：通常对一制造料件有可能自制或委制或重工或拆解,故可对同一料件建立不同的BOM 生产均可指定用哪个替换BOM。厂牌厂牌BOM插件位置插件位置BOM工程资料二工程资料二多样化的工艺多样化的工艺l网状工艺网状工艺l标准工准工艺l随机
47、工艺随机工艺FLOW ROUTEABCDEFGHPRIMARY ROUTEABCDEFGHBUILD ROUTEABCDEFGHl中途工艺中途工艺l分割工艺分割工艺l递归工艺递归工艺多样化的工艺多样化的工艺ABCDEFFABDECABABCDE 小批量制令小批量制令 母子制令母子制令 制令分割与合并制令分割与合并 制令改制制令改制 换模换模( (彻线彻线) ) 代用料的选取代用料的选取 插单模拟插单模拟 多层次的外协加工处理多层次的外协加工处理 报废数量自动产生新制令报废数量自动产生新制令 制令工序之间多工厂协同制令工序之间多工厂协同 制令与重复生产的混合模式制令与重复生产的混合模式制令的弹性
48、应用制令的弹性应用需求数量需求数量依据批量依据批量BOMBOM自动生成自动生成小批量制令小批量制令 小批量制令之间彼此协同小批量制令之间彼此协同 依据小批量发料依据小批量发料 严格控制小批量制令完工数量严格控制小批量制令完工数量, ,若低于预期数量若低于预期数量 系统自动生成补货制令系统自动生成补货制令弹性应用：小批量制令弹性应用：小批量制令制令制令 检查新旧产品的检查新旧产品的BOM/BOM/工异的差异工异的差异 检查目前制令生产已达的工序检查目前制令生产已达的工序 判断由那工序开始改制新产品判断由那工序开始改制新产品 依照改制后的依照改制后的BOM/BOM/工序修改制令备料表及工序表工序修
49、改制令备料表及工序表 人工退回旧产品用料人工退回旧产品用料 已发生成本归新产品吸收已发生成本归新产品吸收旧产品旧产品新产品新产品弹性应用：制令弹性应用：制令改制改制场景场景6：制令改制：制令改制场场景景描描述述 制令制令 A A生产专供给客户生产专供给客户A A订单订单A A产品产品J J数量数量100100的需求的需求, , 预计预计10/1510/15日出货日出货, ,但突然业务紧急单但突然业务紧急单, ,必需将此制令的部份数量必需将此制令的部份数量5050改制为改制为J1J1产品仍为产品仍为10/1510/15日出货日出货. .展展示示点点 制令制令A A已做到工序三已做到工序三 改制后
50、的改制后的B B产品还需要做两道工序产品还需要做两道工序 如何将制令分割如何将制令分割 如何将成本分割如何将成本分割 如何将多领的料退料如何将多领的料退料 如何领新制的料如何领新制的料制令制令 MO-2001生产专供给客户生产专供给客户A订单订单A产品产品J J数量数量100的需求的需求, , 预计预计1 10/15日出货日出货 该制令需要完成该制令需要完成5 5道工序，当前已完成道工序，当前已完成3 3道工序；道工序； 该制令需要领两个备料，已全部发完；该制令需要领两个备料，已全部发完；MO-2001料号料号= =JQty=100DueDate=10-15M,需求量需求量=100，已发，已发
51、=100K，需求量，需求量=100，已发，已发=1001020304050JJ1生产订单改制分割生产订单改制分割料号料号=J-1Qty=50DueDate=10-15N,需求量需求量=100K，需求量，需求量=1001020306070 业务紧急插单业务紧急插单, ,必需将此制令的部份数量必需将此制令的部份数量50改制为改制为J-1J-1产品仍为产品仍为10/15日出货日出货. . 产品产品J和产品和产品J-1工序相似；工序相似；紧急需求紧急需求场景：生产订单改制分割场景：生产订单改制分割MO-2001料号料号=JQty=50DueDate=10-15已发已发M:1001020304050MO
52、-2001-D1料号料号=JQty=50DueDate=10-151020304050已发已发K:100M:100K:100建议退料各建议退料各50因此，可以将因此，可以将MO-2001MO-2001分割出分割出5050个，用于改制成个，用于改制成J-1;J-1; 分割时，将已发生成本同时分割；分割时，将已发生成本同时分割； 对已发料或未发料产生领退料建议；对已发料或未发料产生领退料建议；生产订单分割生产订单分割MO-2001料号料号=JQty=50DueDate=10-15已发已发M:1001020304050MO-2001料号料号=J-1Qty=50DueDate=10-151020306
53、070已发已发K:100N:50K:50建议退料各建议退料各5050建议领建议领5050分割后，将分割后，将MO-2001MO-2001改制成改制成J-1J-1 改制后，对已发料或未发料产生领退料建议；改制后，对已发料或未发料产生领退料建议；生产订单改制生产订单改制制令制令以制令以制令+ +工序为料号入库工序为料号入库事后再生产该制令时再以该料料发料事后再生产该制令时再以该料料发料入入库库生生产产新制令新制令弹性应用：生产线换线处理（换模）弹性应用：生产线换线处理（换模）弹性应用：代用料特征弹性应用：代用料特征全部代用全部代用或部份代用或部份代用多层次代用多层次代用多代料的代用多代料的代用代用
54、料代用料选配制约选配制约上阶部件上阶部件的代用的代用代用料的维度代用料的维度: :料号料号 厂牌厂牌制令制令后制制令后制制令有料可代有料可代系統系統选取选取后制制令后制制令发出紧急发出紧急采购采购y产生该制令产生该制令备料表备料表人工选择人工选择后制制令后制制令仓库有仓库有料可代料可代选择选择代用料代用料yn代用料系统自动选取代用料系统自动选取下销售订单下销售订单（紧急）（紧急）安排生产安排生产检核物资检核物资检核产能检核产能检核交期检核交期模拟调产模拟调产按订单重新按订单重新 排程排程能力计划能力计划生产规划生产规划模拟调单模拟调单 SRP（按订单排程）（按订单排程）齐套、齐料、齐套、齐料、
55、 分析、分析、MRP生产计划员生产计划员不不 足足 下生产订单下生产订单原材料不足安排采购原材料不足安排采购产能不足委外加工产能不足委外加工评估结果评估结果通过通过自自 助助 服服 务务 生产主管生产主管销售员销售员弹性应用：紧急插单弹性应用：紧急插单生产紧急插单生产紧急插单关键突破：敏捷制造，支持生产模式创新关键突破：敏捷制造，支持生产模式创新116116116多成本类型的吸收成本多成本类型的吸收成本40-质检镀鉻支架钢材10-下料20-焊接30-电镀材料人工制费外协机器直材直接间接材料间接人工法人法人主账簿主账簿SOB1011SOB1011成本域201，标准成本（记账）成本域201，AVG
56、（模拟）X光检测仪，按Lot计费委托给电镀厂；按Value计费；收货到工序；高级焊工按Item计费管理人员费用；TotalValue：10%焊条TotalValue:10%材料价格变动频繁，成本管理要求高材料价格变动频繁，成本管理要求高决策者依赖的全面的成本分析决策者依赖的全面的成本分析成本计价类型成本归集口径组织仓库货主先进先出（FIFO）后进先出（LIFO）移动平均（AVG）全月平均（MAVG）标准成本（STD）计划价（PLANED）目标成本（PROPOSAL）对外财务报表对外财务报表内部考核报表内部考核报表模拟分析报表模拟分析报表一.要求物料采用先进先出，成本流采用后进先出；二.记账用月
57、加权，另外采用移动平均实时更新成本，用于月中出报表；三.对整个组织采用一种成本类型作计价用于对外出财务报表，而对内对不同仓库进行成本核算采用一种成本类型作为计价方法，用于考核；在采用一种成本类型的基础上增加模拟分析用成本类型多成本型多成本型态态多多帐帐簿多成本域簿多成本域标准标准Fifo/lifo实际实际成本成本标准标准Fifo/lifo实际实际成本成本标准标准Fifo/lifo实际实际成本成本标准标准Fifo/lifo实际实际成本成本标准标准Fifo/lifo实际实际成本成本Fifo/lifo标准标准实际实际成本成本全成本全成本,标准标准,AVG, MAVG, FIFO/LIFO各料各料,各
58、仓库各仓库,组织有不同成本结算组织有不同成本结算本阶及下阶成本本阶及下阶成本多成本子要素多成本子要素成本域成本域大大分类分类成本成本产产品品成本成本制制令令成本成本库库存存成本成本订单订单成本成本成本成本型型态态货主货主组织组织成本管理成本管理成本域成本域成本成本型态型态帐簿帐簿期间期间产品产品币种币种RMBUS$TWN实际与标准耗用记录实际与标准耗用记录成本方法成本方法标准成本标准成本先进先出成本先进先出成本后进先出成本后进先出成本平均成本平均成本暂估成本暂估成本目标成本目标成本 一个产品同时拥有多期间的成本。一个产品同时拥有多期间的成本。 一个产品在同一期间拥有多成本一个产品在同一期间拥有
59、多成本 计算方法的成本。计算方法的成本。 一个产品在同一期间拥有不同一个产品在同一期间拥有不同 币种币种, , 不同不同GAAPGAAP的存货账簿的存货账簿。多币种多帐簿多存货计算方法的存货成本多币种多帐簿多存货计算方法的存货成本制令与生产线成本制令与生产线成本成本要素成本要素子要素子要素资源资源ABC单单元元阶次成本阶次成本成本型态成本型态本阶本阶下阶下阶标标 准准月平均月平均季平季平均均流程化成本流程化成本（Transaction Based Costing）财务财务财务财务 分步成本分步成本QA成本成本 Earned成本成本制造制造全成本全成本多帐簿多帐簿客戶客戶全成本全成本产品产品全成
60、本全成本售前售前管销管销费用费用后勤后勤服务服务财财务务费费用用多币种多币种多国多国GAAP资资源源资资源源资资源源资资源源资资源源工序工序作业作业报废报废返工返工成本资源成本资源料料工工明细明细费费明细明细制令制令成本计算成本计算产品线产品线产品产品业务业务业务业务采购采购采购采购仓管仓管仓管仓管研发研发研发研发质检质检质检质检厂务厂务厂务厂务车间车间车间车间管制管制管制管制管理管理管理管理UFIDA U9客户价值客户价值 多工厂制造协同 多地点营销协同 多组织财务协同 内部供应链协同 外部产业链协同业务模式按需构建 业务流程按需优化 业务资源按需配置世界工厂 中国先进模式跨国经营 世界级管理客户价值U9客户价值：同步客户的全生命管理周期客户价值：同步客户的全生命管理周期 UFIDA U9是用友公司秉承是用友公司秉承“以客户为以客户为中心中心”理念，定位于企业管理信息化的强健理念，定位于企业管理信息化的强健驱动力，推动企业创新，共同成就中国的世驱动力，推动企业创新，共同成就中国的世界级企业！界级企业！中国的世界级中国的世界级全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOASOA架构的企业管理软件架构的企业管理软件
