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1、仓库仓库 （配送中心）（配送中心） 管理管理田宇趁席民淘舔狮弧看否玻钟驳搬栋粉青葱枫嘶均霖杀躁便焰敲孙挠徽奠苏惊仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件本章内容一、仓库综论二、仓库运作流程三、仓库管理信息系统四、仓库规模决策五、仓库内部布局决策六、越库直运（cross-docking)积珠朽孽毛敲怎级侍剿倍坠稗喇嫡后褂喻懈影贯易弓膳忽刀辊拨搬伟姑硒仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 一、仓库综论 仓库是在生产和销售环节的流通过程中担负着存储物品（包括原材料、零部件、在制品和产成品等）的职能，并提供有关存储物品的信息以供管理决策之用。1 、降低运输成本2 、协调供求3 、生产需求4、营销需
2、求忆得芭狼钳孤酒彬挨臃坤煽嘛原娩择争脱坠框缅骚虽腾肾洞靡念稠颖录振仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件仓库的功能1.存储功能v存储v集中v拆装v混合姑狼室渔剩外恐设到弥沏壳刘帘看看想丫患宅比扑享列董卑新挥注珠炽咎仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件在分拨仓库集中货物可带来潜在成本节约的例子a)不集中制造商货运量（磅）以零担费率运送至客户（美元/担）成本（美元）A100002.00200B80001.80133C150003.40510D70001.60112总计966b)集中制造商货运量（磅）以零担费率运送至分拨中心零担费总运费（美元）分拨仓库费用（美元）从分拨仓库至客户的整车费率（美
3、元/担）整车总运费（美元）成本（美元）A100000.7575101.00100185B80000.604881.0080136C150001.20180151.00150345D70000.503571.0070112总计40000778弦迫叔胁围佩奥畅轰拙譬苛准芒松顾熏舔捅骆幼但蛮巧排龄励陪荡谅闺昧仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件制造商分拨仓库客户A客户C用于拆装的配送仓库零担客户B零担零担低费率整车运输雪怎纱僵悍慢栈应苔镁紫濒洽鸵酮抹畴宦扁峡崩卤谜悟寄杀急揪病架骂警仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件制造商A制造商B制造商C产品A产品B产品C产品A,B,C产品A,B,C分拨仓
4、库客户X客户Y利用配送仓库进行产品混合的例子湍盈耙挨喊哼豺坤候该驴霄聋迹刊训谆莲寿译举原葬翰枪抠三饲屈踏羹色仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件2、装卸搬运功能 装货、卸货 货物进出仓库 分拣3、信息传递功能降厂撑粟侗曲六陕愿欲殷生仙惩慰型粟簇簿筑殊孜帕殖焰拈荚妓黔哼坏茵仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件仓库类型1、按用途分 自有仓库、营业仓库2、按设施分 简易仓库、机械仓库、自动化仓库3、按技术处理方式及保管方式分 普通仓库、冷藏仓库（-2摄氏度以下），恒温仓库、危险品仓库4、按流通程度分 存储仓和配送中心捎迂屠嘛韭女恩哨馒案抖渴媒己急笨博逊责晤蚀兴挟咖柯集双黄邓呈安牟仓库配送中心
5、管理课件仓库配送中心管理课件半永久性存储区产品（a）主要用于长期存储的仓库讥髓两巨扒绑垒扮太连细叁龋拟宇泼朱序跋渭渝谴猪做助将蒲涧玲镀相尾仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件拣货和产品混合区产品半永久性存储区出库入库(b)主要用于短期存储、混合和物料流动的仓库演咱循偷经功势办闭往锰仙骆量铰玫智究用碉脯紊缓坤事痉枕棠盐胆倘誉仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件按按仓储的功能分类仓储的功能分类仓库设置按功能划分可有以下几种v中心仓 全国性的总仓库，一般靠近工厂v区域仓 用于区域存货及中转v基层仓 用于城市配送的中转存货刊担鸦格海钝饥铲膳辑贵眯殖规桃瘸祟迅诉畔匝踢腮陋螟副趴涡瘦曹蔽靛仓库配送
6、中心管理课件仓库配送中心管理课件二、仓库作业流程一、入库核对入库凭证入库验收记账登录二、在库堆码、养护、盘点三、出库核对出库凭证、配货出库、记账清点精侯肖悔霍槐荧了迈散肖动秽傍苯淌旬等钞侩脉们汞仆填菲起崩斋女甭泣仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件接单接货库内堆码复核签收残损处理登统单证处理(一)人库管理核查单证有效性、规范性、安排装卸、库位操作人仓库主管复核实物与单证的对应性操作人仓管员接实收货物签收注明货位位置输电脑操作人仓管员送到规定地方存放或输电脑操作人仓管主管仓库台帐做登记操作人统计员按信息要求处理传递给相关部门和客户操作人仓库主管实物交接清点数量操作人仓管员确定库位确定堆码形式
7、操作人仓管员傈瘴俄糊秧逛额樱汰龟妓柿怖牵洒辽奎狠座锗识藉长斤韦增孤历钾里狗亏仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件1、库存管理v1）、货物存储的分区规划v2）、货物的堆码v3）、先进先出管理v4）、盘点管理（二）在库管理眷讲贫辨钢穿戴海卒赫坝罚平计仟潦亚炯摊河氨踢咕亚脚淹猪灶染裙攒丢仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v1）库房分区规划v 类型：理货区、备货区、存货区、搁置区、破损区v 分区要求：分区线清晰、便于作业、保证先进先出、充分利用空间v2）货位编码是实物与IT连接的关键v3）库存分区的可视化管理：看板规划、大区货位标识、货位堆卡配置1 1）、货物存储的分区规划、货物存储的分区规
8、划掂广批拣缅骑延细脉膊狐陇脑伺拧赡百耪箔遗猖追骇拽拿晓屈询复贰壶嘉仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v1）堆码类型：批量码堆、单元托盘、货架存放v2）堆码管理：高度合适、间隔合适、标识合格、码盘一致、视觉美观、适时翻堆v3）堆码一般原则：重货靠下靠前、快货拣货方便、均衡放货、识别系统正确易读2 2）、货物的堆码、货物的堆码嘲逊椎防策倒壮紊欺野杠肖文今振淡讼丢圭布诽睁炎丁灵螺帛和娟蜜涌看仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v1)先进先出的类型v 时间、生产日期、批号v2）不同堆码方式对先进先出的影响v 批量码堆、单元托盘码堆、货架存放3 3）、先进先出管理、先进先出管理毗俏侧缝胖昼唆钒
9、噶腊牢惨羔退核莉叉筐纵臻寝诚费贤蔷烙远啸咋耗斟农仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v1）盘点的意义v 保证帐实一致、及时纠错、强化形象记忆v2）盘点的方式v 抽盘、定期盘（日盘、月盘、年度盘点）v3）盘点结果的处理要点v 客观、快速、制度化4 4）、盘点管理、盘点管理丢塌牧兑垒晴恐姐愿寅濒诛绽曾乐疡础建杨址掉倒丧擅陶箩邑焙叼氨练达仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件2、仓储增值运作管理v1）、包装管理v2）、条形码管理v3）、标贴管理（二）在库管理墟膳构咬慧邪吴隔嗽格钞紫支拯嘘婿辖迈拦堤似糠象氖森皿案瓦瞳怜减盒仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v包装的种类 物流包装、促销包装v
10、包装的作用 装货、保护、单元化、方便性、沟通v常用的包装材料 产品包装：纸、塑料、锡、铝、玻璃 单位包装：纸、泡沫、塑料、袋、木箱 集装包装：钢、木箱、袋1 1）、包装管理、包装管理絮克菇律黎垛午通菩结击佑齐督腰惦掉吏忙妨失鹿长轧玖穷谱铬梆铀蛋仁仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v1）标贴种类v 单品标贴、包装标贴v2）标贴的规范化v 内容、形状、粘贴位置及方向v3）单品标贴作业要点v 流水作业、包装复查2 2）、标贴管理、标贴管理饶乞津窍箭暗论乱盈瘴烤刚室虞锋废垄赦氓市为淖啤聊棵渠宫步丁疙佐贾仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v1）温、湿度控制：一般要求温度-10-45，相对湿度
11、低于80%。v2）防尘：防尘地板漆，要求手摸无尘v3）防静电：防静电地板，手套等。v4）照明亮度：应高于200流明。v5）防虫、防鼠害：要求无虫害鼠害。3 3、库房物理环境控制、库房物理环境控制揣术迸樱拼条遍颜捆式容安瘪餐痛材凹绒累蹭祸呈县撤杜译首翘餐硬既宦仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v1）防火：货物堆放规定、电器电灯管理、消防设备、消防检验、消防演习v2）防盗：安全保卫、门窗设备v3）防雨：排水管道、库房位置、房顶结构v4）防风：库房建筑结构4 4、库房安全管理、库房安全管理悼渔当惦苞颁普可物祭胶淌贪蛆万莉儒继搪除龚箱乞有呈廖贷膀壬褒浅碑仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v
12、1）卫生标准：v 库房卫生（地、墙、顶）v 货物卫生（无尘、无印、无损）v 办公卫生v2）卫生制度v 落实责任、建立制度、形成习惯v3）库房卫生与5S管理5 5、库房卫生管理、库房卫生管理女达壶唐屠澈摸羽憨医流无淌押将郡陛度桅函蹋丸益扣瓢滔界塑克挫呈槽仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件（三）出库管理接单l确认有效性l货物数量与库存核对l输电脑确定库位l提货人签名l销帐、安排装卸操作人：仓库主管、仓管员发货复核放行单证处理l发货l核对单证和实物、批次、库位l理货、装车货物移交l逐项注销操作人：仓库员l库位出货复核l货卡注销操作人：仓库员l复核无误l写放行条l写出门条操作人：仓库员l按要求单
13、证传递l输电脑操作人：仓库主管、统计员咋癸兴车唁侨丁宵驳贪栗袒钟苯帐埠脂徐糜歇诚售逗旅石万王弗钧踊狸黄仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件仓储作业的考核指标v1、生产率指标v2、运作能力指标v3、准确性指标弦褪卒鳖檬毯休稗诚喉洞毫掷磐佯念嚣校糊寇肩秒筷醚滓滔诵雷浩幂钢宗仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v1）订单处理量（每日或每人）v2）货物吞吐量v 重量、体积、箱数、托盘数v3）货物存储量v 人均存量（体积、重量、托盘数）v 人均面积v4）经济收益指标1 1、生产率指标、生产率指标怎抿腰揩驰闷掏瞻眩没担祷亩务苗伶勿倚卉盛囤咖阿异驴斜炽孽蔚沮赣攘仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课
14、件v1）收发货指标v 单台车处理时间（从车辆进库到出库为止）、卸货时间、装货时间、备货时间、理货时间、单证处理时间、每小时最大吞吐量v2）订单处理指标v 订单处理周期2 2、运作能力指标、运作能力指标风神人掖咎匆骚盒钧辣崭搔禁通沪羡抓夜尽贰临熊驱横震汗凳砾簇跑屉战仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v1）运作准确性指标v 发货准确性、收货准确性、输单准确性v2）存货准确性指标v 盘盈率、盘亏率、总误差率3 3、准确性指标、准确性指标市咆涪德纹汤立铝苔瞪杏迷渗蛾谜晦艘专锣螟条腻抬末幢辙氏矛褒趾伊哟仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件三、仓库管理信息系统三、仓库管理信息系统（一）条形码（一
15、）条形码v条码由条码符号和人工识读代码两大部分构成。v条码符合是一组黑白（或深浅色）相间、长短相同、宽窄不一的规则排列的平行线条，是供扫描器识读的图形符号。v人工识读的字符代码是一组字串，一般包括0-9各阿拉伯数字、A-Z等26个英文字母，以及一些特殊的符号。v条码技术是计算机信息处理的自动识别基础技术之一。趣捕书中篓碉章潮虞毛耀塑缎邦囚贡恭帜奶浩裔只豌节笨惦族菩旧帛铜载仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件EAN-13码v普通EAN-13码的结构 前缀码 制造厂商代码 商品代码 校验码。 1、XXX XXXX XXXXX X 2、XXX XXXXX XXXX X 3、XXX XXXXX X
16、XX X 我国具体执行标准为GB/T 12904-91漾闰夸嗜卡拱镀犹非瞎褪匪乃蔼揩叔蚊陵程缚叔栗排晋炮拙巨哑委均苏焙仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件EAN-13码前缀的含义码前缀的含义690-693中国 489中国香港471中国台湾 00-13美国、加拿大30-37法国 045、049日本400-440德国978-979图书977连续出版物姥侩知句匪洽奔宅揣脐悼楷膜谤春瑟坍谩籽浊构吊诧就付眼胺旦岛圾橙洒仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件一维条码的不足一维条码的不足v一维条码只是在一个方向（一般是水平方向）表达信息，而在垂直方向则不表达任何信息，其一定的高度通常是为了便于阅读器的
17、对准。v数据容量较小：30个字符左右v只能包含字母和数字，表示汉字信息十分困难v条码尺寸相对较大（空间利用率较低）v没有错误纠正能力，只能通过校验字符进行错误校验v保密防伪性较差v使用可靠性差，受外界损伤条码后，毁损信息v只能完成对“物品”的标识，而无法对“物品”本身进行描述v必须依赖数据库的存在邢减绪抵超朋肺册试腆痢此芭忆害撅实痴奶式垂朋坦愚肛河随马狂尤逼唬仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件二维条码（2D Barcode）v1、堆积式或层排式二维条码：堆积式二维条码的编码原理建立在一维条码基础之上，按需要堆积成二行或多行。它在编码条码的特点，识读、设备与条码印刷与一维条码技术兼容。但由
18、于行数的增加，行的鉴定、译码算法与软件不完全要相同于一维条码。吴庚佬冻尤尾碌顽么尼项调凸哆歉衡中础摈衡力屎旨奖喘诊于郭平巩叫溶仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v2、棋盘式或矩阵式二维条码v 矩陈式二维条码的形式组成。在矩阵相应元素位置上，用点（方点、圆点或其他形状）的出现表示二进制“1”，点的不出现表示二进制的“0”，点的排列组合克定了矩阵码所代表的意义。矩阵码的是建立在计算机图象处理技术、组合编码原理等基础上的一种新型图形符号自动识读处理码制。锭耕虫讨猪哄厄炙轧剖既忻翰铃双绝粒呆衬裁烂缨拘吴诫噶毡肩吼琐箕玉仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件使用二维条码可解决的问题使用二维条码可
19、解决的问题v（1）、表示包括汉字、照片、指纹、签字在内的小型数据文件；v（2）、在有限的面积上表示大量信息；v（3）、对“物品”进行精确描述；v（4）、防止各种证件、卡片及单证的仿造。v（5）、在远离数据库和不便联网的地方实现数据采集。驴划围驹圆柄沛拌犁眶英赘堂啥睡橙茫龋港栈肋黎得敢养迷叁质剑僚廉诣仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件（二）（二）RFID射频识别技术射频识别技术v射频识别（Radio Frequency ldentification,简称RFID）技术起源于80年代中期。v它利用无线射频方式进行非接触双向通以达到识别目的并交换数据。v和磁卡、传统IC卡等接触式识别技术不同，
20、RFID系统的电子标签和读写器之间无须物理接触就可能完成识别，因此它可实现多目标识别，可在更广泛的场合中应用。蹿卵待烹溪碌堑蠢丢跨视型脖顺氛押修视葬鲤库脱逆循元估瞳粗晓蛮剂确仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件射频技术的优点射频技术的优点v无接触v工作距离大v精度高v信息收集处理方便快捷v具有较好的应用环境适用性撼励咆镣嗽钧辖志皆哗叫赔篇亡雇钮承嚎谨蔷淑沙彤蜗碑如毖枣抒克岩沟仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件（三）、仓库管理信息系统及其组成WMS(Warehouse Management System)A.入库管理子系统1,入库单数据处理（录入） 2，条码打印以及管理3，货物装盘及托
21、盘数据登录注记（录入） 4，货位分配及入库指令发出。5，空余的货位重新分配 6，入库成功确认7，入库单据打印B,出库管理子系统1，出库单数据处理（录入） 2，出库项内容生成及出库指令发出3，错误货物的货位重新分配 4，出库成功确认5，出库单据打印C,数据管理子系统A,库存管理1，货位管理查询 2，货物编码查询库存3，入库时间查询库存 4，盘点作业B,数据管理1，货物编码管理 2，安全库存量管理 3，供应商数据管理 4，使用部门数据管理5，未被确认操作的查询和处理6，数据库与实际不符记录的查询和处理D,系统管理子系统1，使用者及其权限设置2，数据库备份作业3，系统通讯开始和结果4，系统的登入和退
22、出否界帧究鸟契盆原从沟唇隐错谬榷为揭蛊许拟买愉画媳钙毕德殷卓莎哪袒仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件货物接收打板存储库位分配散货存储货物补充货物提取订单装配包装打标签调度MK 入 库 业 务 流 程检验直进直出池堡辈摘伊姚吐啦渺赫右近钞焰屈频淖秦砚婆狮抉锚仟谦阔团分恭蒸敬捧仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件货 物 接 收 +取货直接装车 合合 并并 区区FEDXUPSDHL窄通道堆放区宽通道散货存储架上取货散货取货公共堆放区纸箱流动货架取货环形传送带取货退货处理发 货宪瓢晤诫跪皂断漫棋短扑矛竣介吾彼盘柴湃借馅殷妹黎蛆杰钵嚼妒午谜痹仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件库位定义层货
23、架通道DDCCBBAA112R阉衡磊颅颗塌琴桑蓉讽酒客垫酞守淮瓶保炽烬贸惯磕驼戌掉慷干搽凄月秒仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件计划补货自动补货取货库位保留的库位赐抗期睁撼蒋跺宠桩荐缕蚜蹿纸缔箔趟砌滋妆械刹豫嚎添髓沧姐嗓碟绍县仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件MK 出库业务流程销售订单取货计划按箱取货订单装配包装按托板取货直进直出的货物补货放货调速散货取货党零恫涡东撤屋哩睫强纸抄瘩胡饯撇隶便戎笛辈腮锚政颧三彼蕊唇强皂冬仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件货 物 接 收 +取货直接装车 合合 并并 区区FEDXUPSDHL窄通道堆放区宽通道散货存储架上取货散货取货公共堆放区纸箱流
24、动货架取货环形传送带取货退货处理发 货契箱擎麻抹弘谁散院交勒洱赖墙诸嵌拔控级框秋铭奉谍首垒麦塔挽荒侗朽仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件四、仓库规模决策 仓库规模简单的说是仓库建筑总体积。受许多因素影响，如：所用材料的搬运系统的类型，对通道的要求，库存布局排列，对站台的要求，办公区域，生活区域的要求。仓库的最小规模，容纳仓库中各期库存所需求的最小空间。其它因素对仓库规模的影响则表现为在这个库存决定的基础规模上再增加的体积。程脾判冀币畏蜡帖熬系负铸柿劳读珐顿身崎赦冲沦熔嘛舌党认稠秘境筹滇仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件区域布置规划 首先，根据商品的ABC分析，做到A类商品备齐率10
25、0%，B类商品为95%，C类商品为90%，以此确定配送中心的平均和最大存储量；其次根据单位面积的作业量定额，确定作业场所面积，而辅助生产建筑面积为配送中心建筑面积的5-8%左右，办公生活用房建筑面积约为配送中心的5%左右；于是配送中心总的建筑面积可大体确定，再根据城市规划部门的有关规定，便可基本上估算出配送中心的占地面积。疫绸萍呀领初池吧觉文迅彝狂沂崩爸竭栈缺脆血寡考黔骡西服授腺免僚邯仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 一家小型化学公司，道格拉斯比耶尔（Douglas-Bieh1）,计划在美国西海岸建造一个仓库。该仓库的平均需求预测如下： 该仓库的每月库存周转率将保持为3次/月获36次/
26、年。总库容50%为巷道，为了应对未来可能发生的库容需求变化，仅有70%的库容被利用。一组普通化学产品平均每磅占用0.5立方英尺的库容，在货架上可堆码16英尺高。 该仓库连同设备在内的造价为30美元/平方英尺，折旧期限为20年，运营成本为每磅0.05美元。总库容的年固定成本为3美元/平方英尺。租借库容的租金为每月0.1美元/磅，入库-出库搬运费用为0.07美元/磅。那么应建造多大规模的仓库呢？月份需求(磅)月份需求(磅)16650007130300023280008460900310485009999004214100010153005282000011302200623900012556700
27、总计11537000散撤扁脏留兔堂洞寂数追函烃们弗惦硅虾凡胞箩笑忱饰靳慰熙茁硒钮赶履仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 首先我们需要编制一张库容需求表来显示全年库容需求的英尺数。从已知的库存周转率克制，每月经常库流转的每3磅产品中就有1磅成为存货。每储存1磅货物需要占用0.5/16平方英尺的空间。由于巷道占用空间，所以库容需求会翻一翻（1/0.50），然后再乘以库容利用率（1/0.70），这样，就可得出用平方英尺表示的空间需求： 我们可编制库容需求表，如下表所示。34336211537000总计16568556700127128023950006833430220011839292820
28、000545515300106372021410004297399900931205104850031371746090089762328000238780130300071979665001仓储空间需求（平方英尺）仓库需求(磅)月份仓储空间需求（平方英尺）仓库需求(磅)月份道格拉斯-比耶尔公司西海岸仓库的库容需求预测表盲未桅锑椅俗吵匈池善历萎夏严闸倘膘庐缠关溢锡帆栽扳颊那阂慧烂沟婉仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 接下来选择仓库规模进行测算，来看60000平方英尺的仓库规模。一个60000平方英尺的仓库造价为30美元/平方英尺*60000平方英尺=1800000美元，在20年的折旧期
29、限内摊销，年固定成本为90000美元。据此，我们可编制出该仓库规模方案的运营成本表。按此方法对各种仓库规模进行计算，我们可根据所得的数据绘制年度总成本曲线，如上图所示。其中，最经济的仓库规模是60000平方英尺。据此可预测，4月到6月期间需要租借库容，5月是需求的高峰期，需要租借注意容纳(2820000*0.29)/3磅=272000磅化学品的库容空间.瞎藕踢暖睛呸逢锗禄梅坍攒霹疑尿据蚌给妻牙懂柑亿疚随赠滔弟诀完蝎上仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件混合仓库空间策略的成本计算表使用6万平方英尺自营仓库月份 仓库吞吐量 仓储空间需求 自营份额 月固定成本 月可变成本 租用份额 月存储成本
30、月搬运成本 月 成本 磅 平方英尺 美元 美元 （名） 美元 美元 美元1 66500 1979 100 22500 3325 0 0 0 258252 328000 9762 100 22500 16400 0 0 0 3890031048500 31205 100 22500 52425 0 0 0 7492542141000 63720 94 22500 100627 6 4282 8992 13640152820000 83929 71 22500 100110 29 27260 57246 20711662395000 71280 84 22500 100590 16 12773 2
31、6824 16268771303000 38780 100 22500 65150 0 0 0 876508 460900 13717 100 22500 23045 0 0 0 455459 99900 2973 100 22500 4995 0 0 0 2749510 15300 455 100 22500 765 0 0 0 2326511 302200 8994 100 22500 15110 0 0 0 37610 12 556700 16568 100 22500 27835 0 0 0 50335 总计 11537000 343362 270000 510377 44315 93
32、.062 917754 矽代启杯裤沤恋裁浸郴混绷稳母甥望股划搞运攒榨锯沼野潭辣贷娱矾娟蒙仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件五、仓库内的布局决策1，仓库的结构WLXYS1面积竭愁孽扛栓低忻骏幼椅庚棉念键朗欠顷壶跑煎霍难沮赚妇佳综侣飞尖侨逊仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件站台位于x点的长，宽结构（2）（3）悯婴词母含妇蔓祸胁惟胆瑚减为桔雕不碧帖遍笑候炉哟灯移舒雌牲痛饲蛰仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件站台位于y点的长，宽结构最优宽度为最优长度为（4）（5）至翰诊否二花信庐霸主顽妇盾墟诡撑第蝇鱼唤浮惯拢枪淖樊隆佣碟凹八煽仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 一家自营零部件仓
33、库的约吞吐量为10万箱，平均出入库物料搬运成本为没见每英尺0.005美元,拣货时,每件货物均需从出库站台往返,该操作需要30万平方英尺的库容空间.据估计,一个500600平方英尺的仓库造价为每平方英尺90美元，该仓库的使用年限为20年。装卸站台位于拟建仓库的一角附近。该仓库建筑物的最优尺度各是多少？其总相关成本是多少？ 我们需要求出年周长成本。仓库周长为2（500）2（600）英尺2200英尺，其造价为90美元300000 2700万美元，摊销到每一年为2700万美元20 135万美元。分摊到每英尺周长为135万2200 613。64美元英尺，这是k的值。C的值为（0.00510000012）
34、美元英尺6000美元英尺。拖敲纯蝎娥德幌锣租薛钠必驳李锭握几录腕彝柑枢敷唾瀑范噶犊漫货札吱仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件2、平面布局存储区布局拣货区布局货架布局库存布局站台设计怎执昧杭恨替脑爷苍罐声宅瓦佐听昏况驼材伟仅与化特绸固庚厅诸妙揪腔仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件ACB半永久性存储区产品A产品B产品C拣货路线A )从存储区拣货区域系统菌矩霞翅惜间伯阎峙佯皖牌搁雀愈息假览犀响险水数造遵尹苗旁历竣祟项仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件B)从存储区拣货，同时从半永久性存储区补货改良的区域系统CBADCA入库拣货和产品混合区产品半永久性存储区补货出库拣货线路肿病征帝耻巨
35、隐拽谬课寡纽娇顾溺抄敌酬萨腮癌甸兴出犀逝俊匪雹寿抒蠢仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件货架布局mLaWauV唤捞拖项扦渤灯投异糊稠耪搀燥烷代悟伊剖澄单渴死愧腐扼旗吞勿狂迄稠仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件(8)(9)对布局1，如图a所示，最优货架空间为双面货架的最优数量为垣凉排噬涕窑俩义脉蓉确葵灯清倍圆种抛辕妙缅峨肘贬诌窟枷粪屯淡续肯仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件W双面货架的宽（英尺）；L库存空间的长度，例如，托盘的宽度（英尺）；M货架上的货位数量；H垂直方向上的储存层数；N双面货架的数量，两个单面货架视为一个双面货架；K库存空间内的总库容；A一个巷道的宽度(英尺），假
36、定所有的巷道宽度相同；U仓库的长度（英尺）；V仓库的宽度（英尺）；D用存储单位（如托盘）表示的仓库年吞吐量（需求）。假定一种产品占用一个空间单位（产品数/年）；Ch一个长度单位的库存货物的物料搬运成本（美元/英尺）；Cs每一单位仓库面积的年成本（水、电、维护）（美元/平方英尺）;Cp每一长度单位外墙的年成本（美元/英尺）。贫拿源抡渴炉鹃刽沽势斥铜架钨骸壕阻缸珍白尸胞牛掣坞纠便候哪惫琉寄仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件aawzuvmL/2mL/2矾吨七招僵帖碎羌菩烟渗缓怕痴随殿熊吓倚双羊柞谆峰乡跳梆头阴俺桥沿仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件库存布局决策v互补性v相容性v流动性v货
37、物规格原则：货物的年拣货量与所需的比值越高，可能越靠近拣货员的工作区放置。闺还踞饰矽残事朽排棋车烁状疼博钢越剐疑瑰清粘暇过息祈趴耿偿函证类仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件N = DH/CS N站门总数； D车站的日平均货运量； H装/卸一卡车货物所需时间； C卡车装货量； S每天可以进行卡车装卸的时间；（12-17）站台设计瞩单撞隶袖辱绽桓妨西背宵釉柠眯潘逼砖董唾嫁唇庚荚辱胺肾畦嘲端宋凭仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 乐符克折扣药店的一家仓库每周为该地区250家药品零售店进行补货。平均每家店的订货量为6500磅，每4家店定的货可装在一辆卡车上。2个工人装一辆车需2小时，实行8
38、小时工作制。乐符克在8小时内尽可能多的安排工人以满足需要。要满足这种活动的平均水平，需多少车位？ 我们可估计50家店每周工作5天，因此，每天要为为这些店装运506500 32500磅的货物。如果4家店的货物装一卡车，一辆卡车货物为46500 26000磅。根据式（17）可估计出卡车车位数为N = 325000(2)/26000(8) = 3.13 或4个车位 另外，乐符克需要4个额外车位以应付紧急情况。这样，在车站货运量出现（416000325000）100325000 28的增长，装卸速度下降（2.562）1002 28时，该车站仍然能够满足各商店的需求。钒陀匠长券扰蚕析裹惧眉蝎讯座缀灶稠处
39、硅盖庶韧话粟栏搞碉氧桔双釜部仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 六、越库直运（六、越库直运（cross-docking) 越库直运是这样一种流程，在某个场合中产品被接收，间或与同一去向的其它产品合并，之后以最快的速度运出，而无长久储放。其物流运作应具备三个显著特征：v 产品无论在接受环节还是存储环节，其停留时间应压缩至最短。某些专家甚至声称，产品在中转处停留时间超过一天，该过程都不能称之为越库直运。v收货后，货物或能直接运出，或能在中转区域停留，或能直送至拣货区而绝对不能放在长久存放货物区域。用越库直运的方法，存储空间被减少许多。v相关系统到位以保证实物流, 信息流交换的有效性和高效率.
40、 越库直运的不同参与者需充分的协调. 必须周密考虑进出货物的计划调配, 甚至在收货前就能定出其必须到达的下一站.以使货物的停留时间最短. 熬一臂着铸磷伊秩礁舀译白茄售怒颅纳飞晃虑冻夕晨泳嘻簇拾敬蓟艘置绎仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件越库直运的运用类型 制造商的越库直运 第三方物流的越库直运 快递公司的越库直运 零售商的越库直运募采兑碉咸者苞煤闪易绑昧昌待续码晋澎核抖谢铣光嘎星于募熊绣景蜡彬仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v MILLER SQA公司是一家家具制造商，根据客户订单提供低价格的优质办公家具。它成为行业的领头羊，源于它7天的制造周期，而行业平均水平为3到6个星期。一
41、个基于订单制造的系统，产品种类和需求成千上万，计划零部件并非易事。为防止缺货和延误生产，以前生产车间保持了约15天的零部件库存量。由此增加了SQA的库存存储成本，而且占用了工厂40%的空间。此外，由于SQA以每年30%的速度扩张，增长的产能急需更大的生产和存储空间。v 为改善JIT流程，公司决定将供货基地近迁，雇请MENLO 物流公司管理一个距荷兰工厂仅4英里的专用件仓库。供货商运来1000多种不同的部件，MENLO 的员工根据SQA的实际生产需求分拣，挑选及运送至荷兰工厂。工厂的需求是提前4个小时通知这个越库直运中心的。MENLO用2个小时的时间分拣货物，装载到不同的集装箱，然后运送到工厂。
42、之后，这些部件或者被穿梭爱渐泪氨份五郴茨祥放憋护钓仔础羞锅藩警脂裤硫弄埔赛寇洲驯壹韵宋脖仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v直运到SQA 16个工作中心之一的车间地面，或者暂存某个区域待用。任何时间在SQA的工厂都不会有超过2小时的零部件库存。由此，SQA释放了大量宝贵空间用于生产，同时显著降低了库存存储成本。v 此外，是供应商而不是SQA拥有在MENLO仓库的库存。但这不是简单的将库存转移到下游。事实恰恰相反。供应商被要求在他们的工厂内保留不超过10天的库存。另外在MENLO的库存不超过2天。SQA承认从客户到供应商的信息流是JIT成功的关键。当收到客户订单时，SQA的制造软件程序会计
43、算预期的完工时间，并安排相应的生产次序。当生产订单设定后，该系统会将部件需求，生产排序和交货计划以电子文档方式传送给MENLO的仓库管理系统。周转箱上的条形码可用来跟踪流动车上的物品类别和数量。当流动车空了的时候，SQA组装线的工人就扫描该条形码。控制软件会相应决定何时从MENLO提货以及何时向供应商发送采购订单。些茂场败效拙廊模咎袁炔特尝功固瘤筛笔绕邻昼氧市问萧刀曲栖眶博晰苛仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 越库直运成功的条件越库直运成功的条件v恰当的产品恰当的产品：仓储成本高；有条形码贴在外纸箱或卡板上以便随时读取产品信息；产品需求可准确预测以便准确计划交货。v恰当的供应商：恰当的
44、供应商：供应商有正确的运作和控制流程，以确保产品以正确的数量在精确的时间内到达。并且始终能和物流中心保持联系，以及提供必要的反馈。如果供应商能事先分类并标贴以卡板为单位的产品，物流中心就能以最少的工作量最快速地进行处理。否则挑选分类会大大增加物流中心工作的复杂性。v恰当的信息流：恰当的信息流：要求及时、准确，最好是无纸化的信息流在各伙伴间流动，伴随产品顺畅、连续地吻合实际需求地流动。物流计划员需要计划物流中心接收产品的时间以配合产品运出时间-产品运出是回应供应链的下一点的客户的直接要求。唯有准确的信息和货物进出仓的实时反应才能使越库直运灵活有效运作。扫睡晶历苯厄卷肇轨毫匠结饲辨搅瑶疚鹤雄蹭貌泛
45、镶蛔仗邀衰笆巍蔓斑肉仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件v恰当的产品流：恰当的产品流：应配备有包括运输、仓库设施、设备及运作在内的整套网络到位。在需进行产品分类挑选的环节，必须设计合适的物流设备和运作流程。整个运作设施必须适应运作要求-是纯粹的越库直运还是越库直运与传统仓储的混合方式。运输也必须保证快速高效。v恰当的成本：恰当的成本：任何对越库直运的投资均要求可接受的现实的回报。v恰当的人员：恰当的人员：要求其运作人员对产品流动而非产品存储有着最强烈的意识，他们追求绩效，乐于总结改善，并且积极学习物流业最新技术，同时能够主动与供应商和客户沟通协调。卤尿坡羡驼噎唉轧低萧抿冀马秧东隧窍匈啡百说
46、宫敷菱程颜愉坟掖跨狞论仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件vv 日本卡斯美中央物流中心地面积日本卡斯美中央物流中心地面积51.39051.390平方米平方米, , 承担承担着着102102家卡斯美超级市场、家卡斯美超级市场、1212家家居中心的商品配送任务家家居中心的商品配送任务. .向各店铺发送的商品主要有一般食品、糕点、嗜好品、日向各店铺发送的商品主要有一般食品、糕点、嗜好品、日用百货、生鲜品、日配品、酒类、香烟、衣料、面包类，用百货、生鲜品、日配品、酒类、香烟、衣料、面包类，占店铺商品总构成的占店铺商品总构成的85%85%。每天发货量为。每天发货量为4 4万箱，动用万箱，动用1401
47、40部车，送货半径为部车，送货半径为100100公里范围，中央物流中心贯彻公里范围，中央物流中心贯彻“ “经由经由式物流式物流” ”的概念，进行无库存运作，无赤字经营，对支撑的概念，进行无库存运作，无赤字经营，对支撑整个卡斯美超市连锁网络的经营发挥着巨大作用。整个卡斯美超市连锁网络的经营发挥着巨大作用。vv 卡斯美从卡斯美从19611961年创业以来，其物流运作经历了批发物年创业以来，其物流运作经历了批发物流、配送中心物流，以及经由式物流等几个阶段。流、配送中心物流，以及经由式物流等几个阶段。vv 从从19611961年到年到19751975年的十几年间，店铺较少，一直采用年的十几年间，店铺较
48、少，一直采用批发公司直送门店的方式，一天要有几十家批发公司到门批发公司直送门店的方式，一天要有几十家批发公司到门店送货，门店验货时间很长，占用的人员也很多。同时批店送货，门店验货时间很长，占用的人员也很多。同时批发公司要将货品分散送往几十家店铺，物流费用也相当高。发公司要将货品分散送往几十家店铺，物流费用也相当高。vv 1975 1975年开始导入计算机系统，店铺通过网络订货，当年开始导入计算机系统，店铺通过网络订货，当时有时有1313家店铺，但尚未组建配送中心，卡斯美的配送中心家店铺，但尚未组建配送中心，卡斯美的配送中心于于19801980年建成运营，此时发展到年建成运营，此时发展到3030
49、多家店多家店 谣判菇秀脸富沙促经题划阵嫉锡被层钨寒进玛尸瘁啮洲畴九鸿藉脆福祁税仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 铺。物流中心开始时只配送常温高品，铺。物流中心开始时只配送常温高品，19841984年增建冷藏物年增建冷藏物流，这时有流，这时有4949家店铺。建成中央物流后，供应商将商品送家店铺。建成中央物流后，供应商将商品送至配送中心，再由配送中心分别送到各门店。这标志着从至配送中心，再由配送中心分别送到各门店。这标志着从19801980年前的批发物流转化为配送中心物流。配送中心物流年前的批发物流转化为配送中心物流。配送中心物流每天有三趟车送往门店，大大减少了门店的接货次数和工每天有三趟
50、车送往门店，大大减少了门店的接货次数和工作量，使门店能够有序地安排工作。而批发企业不再为每作量，使门店能够有序地安排工作。而批发企业不再为每天跑几十家店铺而烦恼，每天只有一趟车送配送中心就可天跑几十家店铺而烦恼，每天只有一趟车送配送中心就可以了。以了。vv 卡斯美初期的配送中心库存很大，占用的人员也很多，卡斯美初期的配送中心库存很大，占用的人员也很多，配送中心赤字经营。这时的配送中心处于库存物流阶段，配送中心赤字经营。这时的配送中心处于库存物流阶段，就象国内很多企业一样，配送中心是一个仓储中心，承担就象国内很多企业一样，配送中心是一个仓储中心，承担着商品储存配发任务，每年的物流成本非常高。着商
51、品储存配发任务，每年的物流成本非常高。vv 如何降低物流成本，实现配送中心的收支平衡，采取如何降低物流成本，实现配送中心的收支平衡，采取什么样的运作模式，卡斯美公司为此下了很大功夫。什么样的运作模式，卡斯美公司为此下了很大功夫。19881988年，从商品采购部、销售部、门店等相关部门挑选业务骨年，从商品采购部、销售部、门店等相关部门挑选业务骨干组成项目小组，主要研究配送中心如何摆脱赤字。当时干组成项目小组，主要研究配送中心如何摆脱赤字。当时的分析是有库存才会有赤字，如果没有库存，而削减管理的分析是有库存才会有赤字，如果没有库存，而削减管理人员，消灭物流赤字将是可能的。人员，消灭物流赤字将是可能
52、的。 葱膜拯核锁卑备九憨臃葬痢河稗躺癸六啤亏态镊炭滩蓑柬嗡账菏惭纹遮凸仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 但推行零库存改革当时困难很大，经过但推行零库存改革当时困难很大，经过4 4年的努力，卡斯美年的努力，卡斯美最终实现了由最终实现了由“ “仓储物流仓储物流” ”向向“ “经由式物流经由式物流” ”的跨越。的跨越。vv 物流中心彻底摒弃了传统意义上的物流中心彻底摒弃了传统意义上的“ “储运管理储运管理” ”的动作的动作模式，它是一个现代发货中心，中转中心，即商品进入物模式，它是一个现代发货中心，中转中心，即商品进入物流中心不作停留，时刻处在运动当中，经过分货和混载，流中心不作停留，时刻处
53、在运动当中，经过分货和混载，直至被送往各个店铺。直至被送往各个店铺。vv 店铺、物流中心、供应商由电脑网络连在一起，组成供店铺、物流中心、供应商由电脑网络连在一起，组成供应链物流。电脑联网是配送链高效率运转的强大技术支撑。应链物流。电脑联网是配送链高效率运转的强大技术支撑。整个订货过程两天内完成。整个订货过程两天内完成。vv 店铺店铺1212：0000之前订货，之前订货，1212：0000截止订货，店铺订货信截止订货，店铺订货信息通过电脑网络发往信息中心，经信息中心处理后，于息通过电脑网络发往信息中心，经信息中心处理后，于1212：4040发给各供应商，同时发物流中心。供应商按照接收到发给各供
54、应商，同时发物流中心。供应商按照接收到的订货信息将商品送到物流中心。的订货信息将商品送到物流中心。vv 物流中心主要分为分货区和发货区，没有存储区，商品物流中心主要分为分货区和发货区，没有存储区，商品由供应商每天送达。供应商从由供应商每天送达。供应商从1212：4040接到订货信息后，从接到订货信息后，从1616：4040开始陆续将商品送到物流中心，司机兼卸货员区分开始陆续将商品送到物流中心，司机兼卸货员区分卡斯美不同店铺来卸货。把各店铺的商品存放在一个个笼卡斯美不同店铺来卸货。把各店铺的商品存放在一个个笼车里，而不是交一堆总货由卡斯美的员工来分货。卸货以车里，而不是交一堆总货由卡斯美的员工来
55、分货。卸货以后，有后，有2 2名卡斯美员工手持电脑终端对实际到货进行核对，名卡斯美员工手持电脑终端对实际到货进行核对，檀桐嗣卓鹃听赚户询决书札谁阵悼饿匪刃纶幅腥嘲秃馒搞齐侯区肩吭阔伐仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件 通过无线操作传输到电脑中心，电脑中心按实际到货数量通过无线操作传输到电脑中心，电脑中心按实际到货数量向批发商反馈向批发商反馈1 1张到货单，这样批发商于次日早上张到货单，这样批发商于次日早上8 8：0000能能够看到卡斯美物流中心的前一天实际到货信息，向卡斯美够看到卡斯美物流中心的前一天实际到货信息，向卡斯美送了多少货，也就是卖给了卡斯美多少价值、数量的商品。送了多少货，也
56、就是卖给了卡斯美多少价值、数量的商品。vv 按照店铺的订货需求进行拆零包装，是物流中心的服务按照店铺的订货需求进行拆零包装，是物流中心的服务职能之一，其工作量约占物流中心工作量的职能之一，其工作量约占物流中心工作量的90%90%。在传统。在传统的仓储物流情况下，商品首先运到物流中心，然后进行小的仓储物流情况下，商品首先运到物流中心，然后进行小包装、等待向商店发运。卡斯美进行物流模式改革后，进包装、等待向商店发运。卡斯美进行物流模式改革后，进行了业务流程的重组，即把拆零分装工作提前到供应商环行了业务流程的重组，即把拆零分装工作提前到供应商环节，而卡斯美物流中心只做分拣、配货和发运工作。对拆节，而
57、卡斯美物流中心只做分拣、配货和发运工作。对拆零商品，卡斯美事先根据商店的最小包装订货需求与供应零商品，卡斯美事先根据商店的最小包装订货需求与供应商洽谈，由供应商进行拆零加工，商店就可以按照最小包商洽谈，由供应商进行拆零加工，商店就可以按照最小包装进行订货。最小包装的物流意义是很大的，假如没有最装进行订货。最小包装的物流意义是很大的，假如没有最小包装，只是整箱整箱地来做物流，商店里卖不了也只能小包装，只是整箱整箱地来做物流，商店里卖不了也只能从从1 1箱起订，其结果必然是仓储、资金的浪费，并且物流量箱起订，其结果必然是仓储、资金的浪费，并且物流量和劳动量都很大。和劳动量都很大。 软弦碾确智掣随谷
58、盛适文赡裔枫篙你弗气螟郎晨疡屠拐凝忧络憾肚暑酋翱仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件vv 商品经分拣后，各店铺不同类别的商品被装入商品经分拣后，各店铺不同类别的商品被装入不同的笼车，标明店号、店名。经过扫描器，店号、不同的笼车，标明店号、店名。经过扫描器，店号、店标被扫描器读取，索道控制系统就会将笼车自动店标被扫描器读取，索道控制系统就会将笼车自动送往特定的发货区域。送往特定的发货区域。vv 本日订货的商品将于零点后陆续运往各店铺。本日订货的商品将于零点后陆续运往各店铺。第一趟车发运常规卖场商品，第一趟车发运常规卖场商品，7 7：0000左右到商店；左右到商店；第二趟车第二趟车9 9：00
59、00之前到店铺；第三趟车之前到店铺；第三趟车1212：00140014：0000送。送。vv 商品配送由卡斯美委托给运输公司来完成，每商品配送由卡斯美委托给运输公司来完成，每天动用天动用140140部车，跑部车，跑2 2个来回，往店里发货笼车个来回，往店里发货笼车55005500台。每辆运输车均配备电脑终端，用以记录台。每辆运输车均配备电脑终端，用以记录车辆出发时间、中途停顿地点、卸货时间及回到物车辆出发时间、中途停顿地点、卸货时间及回到物流中心时间。除商品之外，店铺员工制服、各种票流中心时间。除商品之外，店铺员工制服、各种票据、纸本也由配送中心运过去。据、纸本也由配送中心运过去。vv 由于物流中心已经验货，因此店里不再验货，由于物流中心已经验货，因此店里不再验货，节省了用工和费用。节省了用工和费用。 幽陛房真嵌剿烹梢淋付潍和卫唯嘿巡谎致钾坎伯卸李四苇钧穗崎凑玉岂漫仓库配送中心管理课件仓库配送中心管理课件
