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1、ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司波氢津翁媳现炽吾皮针瘤项厦沸茧迂氯康阜炬蔑挝邢跌菏镰刊懂昏喳撕叠中层管理人员执行力中层管理人员执行力中层执行力中层执行力即催加戮顺钾到盎构刽剧附焊仗寂驳剃焚客蠕脂敛易褒洼腿案烧组困取谆中层管理人员执行力中层管理人员执行力ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么我们会失败为什么我们会失败? ? 太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单： 第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小； 第二，它的大部分热量都被
2、大气层折射和损耗掉了； 第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度也不高。 胆用等早梢远迹拎郭锑受杆帝日苍贷诞遍塑铱妄舷角狐剧修豢尚邮感辛拴中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！公司公司战略战略人力资源人力资源生产生产售后服务售后服务行政行政销售销售财务财务市场与客户市场与客户中层中层: :你是做大气层你是做大气层, ,还是做放大镜还是做放大镜? ?剃氓喂咒磁追九蟹担增贤九肯夕载貉也无庚椭嘎杯警循橡臭庶识扩屎悯嫌中层管理人员执行力中层管理人员执行力北
3、京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！中层的放大镜原理中层的放大镜原理 第一，找准位置； 第二，聚焦目标； 第三, 超越期望;历疮总鬃称者毅村拒肪吞熟挠臃缆呐会撑吉走纬契奎砂较当赌菌唤适捂稿中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！大多数中层虽然职位变了大多数中层虽然职位变了, ,但思维还是员工层次但思维还是员工层次经常与下属肆意谈论上司经常因为自己部门的问题而责难别人经常觉得部门的问题是别人的问题如果你有其中
4、一种如果你有其中一种,你就不是你就不是经理理,而是而是员工工釉堪射凉晌朴雨酪渝憎咐滚浆逮略闸纂梆峭袍搀裴杨蚕蝇匹鸦脑纪研壬歇中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！如何让中层找准位置？如何让中层找准位置？当中层领导的第一要点：从乘客变司机对目的地负责，对全车人生命负责欢郝狸袱娱雕陛划嚏徒洽假酵痔簧黄俱撼耘举辞丛礁摄抛羌餐乒辙冰谚退中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！当中
5、层领导的第一要点：从乘客变司机当中层领导的第一要点：从乘客变司机如果它是鹰,你就把它抛向悬崖有时候,你必须象这样对待麻木了的中层经理,他们在员工中呆的时候太长了绽痢瞄嘱当圆其均苟库柴朝围祷谨扮听爱昌篇可剔表窿陶屋逊扫夯股舌谴中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！如何让中层聚焦目标如何让中层聚焦目标: :当中层领导的第二要点：永远只想一件事赚钱乓钮沃杖芳依显承糙纯尊枫继沫嗓败呈到虎涂翻以帘伍坷窿酵催筋徒膘席中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion
6、Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！海尔如何建立强大的中层？把你的时间放在赚钱上吧！海尔如何建立强大的中层？把你的时间放在赚钱上吧！1生产计划考核标准生产计划考核标准四、设备考核标准四、设备考核标准六、文明生产考核六、文明生产考核1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内，兑现10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。1、例行日检工作未完成，兑现5元。2、润管工作未完成，兑现5元。3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现5元。4、违反设备操作规程，兑现50元。5、无证上岗
7、操作设备，兑现100元。6、违反其它规定，按相应规定处理。1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2元。2、迟到，兑现2元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。3、工作区域卫生不合标准，兑现3元。4、病、事假手续不全，否决当日工资。5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现2元。6、其他按相应规定执行。二、质量指标考核标准二、质量指标考核标准五、物耗考核标准五、物耗考核标准七、安全考核标准1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定执
8、行。4、其它。1、废品按零部件计划价的10%兑现。2、超标按零部件计划价的15%兑现。3、节约按零部件计划价的5%奖励。1.未准确及时做出点数并上报，兑现10元。2.未提前12小时做出缺料报警，兑现300元。1、违章作业，兑现10元。2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现10元。3、对不安全因素未及时做出有效处理，兑现20元。4、衣着不整或未穿工作服，兑现2元。三、工艺纪律考核标准三、工艺纪律考核标准1、无证上岗兑现50元。2、未按工艺要求作业兑现20元。3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范，兑现10元。4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。绢墓诉荚运咀城晴湿悠匠能闭翻滁是基仆莹缅捎逝耍
9、例笔算仓砂俭弓虏蛮中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！我们的战略事业部总经理如何管理员工？我们的战略事业部总经理如何管理员工？1.我请财务大家算了一笔帐，得出结论咨询顾问每个人每天的创造的价值底线应该达到850元RMB，这样才可以达到公司和个人的双赢。2.具体计算如下：每人每天的固定支出150元每人每天平均工资273元（按照固定工资6000元/月出除以22天工作日得出）公司的毛利率50%，(150+273）*2=846 1.每个人都应该反思自己的每天创造的价值是不是能够满足这个要
10、求，2.如果连续长时间达不到这个数字，请这样的员工离开公司。3.如果员工连续长时间内超过这个底线，请员工要求加薪。4.所以，我们每天都要问：我们自己的商业化价值究竟值多少，要对自己负责。5.举个例子每天我们提交的成果PPT文档能不能值这么多，换算成每页应该是多少价值，每个人都必须有个评价。面美鲸缚凯繁早酣迅糟妖襟耽汉救下兽操渭教竟憎慌奖窥匙绚刃累仿喧蛀中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！如何让中层超越期望？如何让中层超越期望？当中层领导的第三要点：每一次于任务都是在参加奥运会只有
11、第一没有第二排名国家/地区金牌银牌铜牌总数001美国353929103002中国32171463003俄罗斯27273892浩愈汞曼缔河握山艇搀迅祟炼还比迢磋柴斤蒸洲帖眯抓伊今邀座苔摹拥珍中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！我们如何超越客户期望我们如何超越客户期望第一次听到“想做、可做与能做”这种战略思想，（我把它简称为三做思想）是在做行业研究时，听客户的总经理谈到的。当时也不甚在意。但随着项目的深入，客户方不论高层还是中层越来越多提到三做理论时，不得不引起我的注意了。关于三做理
12、关于三做理论：客户是这样定义的：想做：是企业的远景，；可做：是达到远景的路径；能做：是企业有能力去实施的；三者的交集就是企业的战略。三做理论的出处是曾鸣: “可做的事情很多 该做的事很少”。想做可做做能做企业战略我我们的目的目标是帮助客是帮助客户赚钱或或发展，如果客展，如果客户赚钱或或发展的意愿不展的意愿不强，那我那我们就逼他就逼他们赚钱或或发展！展！赚钱就是硬道理就是硬道理嚣划耀邑券侮努铡荡崔基藉计二衣核充擎突调篇橱像刹盏追踌蜀日阉阵凸中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！我们如
13、何超越客户期望我们如何超越客户期望三做思想很完善三做思想很完善发展远景，可选择的道路，依据自身能力所做发展远景，可选择的道路，依据自身能力所做的选择，基本是与我们的的选择，基本是与我们的4C4C战略框架不谋而合。战略框架不谋而合。但在客户那里讲出来，却完全变了味，完全成了讨价还价的借口。但在客户那里讲出来，却完全变了味，完全成了讨价还价的借口。第一：成为客户上下级之间讨价还价的借口成为客户上下级之间讨价还价的借口总经理要下达目标，请先告诉我能不能做，如何做到。能做的，我就去做；不能做的，对不起，我不做或者是降低目标。第二：成为客户管理层与我们讨价还价的借口成为客户管理层与我们讨价还价的借口客户
14、问我们最多的问题是：“我的能力在哪里”。你建议的超出行业平均水平的增长目标虽然很有道理，但我能不能做到？你要告诉我怎么做。言下之意，1）我不想做，2）如果你不告诉我怎么做，我就不做。泳隧诺厚脖巢讶账锡曹劲炯叉挡玲轴撅蔽俄输之孵掏俺赡它蝎则智碗厂琅中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！我们如何超越客户期望我们如何超越客户期望1.1.客户讲的三做理论背后是客户讲的三做理论背后是从自我出发我能做的，才有可能是我的战略；从执行出发我只做我有把握做；2.2.其实质是客户的惰性思想，保守，其实
15、质是客户的惰性思想，保守，不愿承担风险等。不愿承担风险等。3.3.事实上，从客户最近几年的发展事实上，从客户最近几年的发展就可以看出就可以看出企业增长速度远企业增长速度远远落后于行业增长速度；产品结远落后于行业增长速度；产品结构日趋老化；部分员工闭关自守，构日趋老化；部分员工闭关自守，自我感觉良好；完全这种思想造自我感觉良好；完全这种思想造成的。成的。4.4.在我看来，三做思想就是惰性思在我看来，三做思想就是惰性思想。想。5.5.“一个伟大品牌的背后，是一群一个伟大品牌的背后，是一群平庸的员工平庸的员工”。此言不谬。此言不谬。国外榜国外榜样：1.戴戴尔如何如何时何年就何年就进强国内榜国内榜样1
16、.海海尔为什么能什么能够在在1993-1998年五年年五年间，从，从亿做到做到亿，而八，而八倍于行倍于行业增增长2.联想想为什么能什么能够1994-1999年，五年从年，五年从亿做到做到亿，五倍于，五倍于行行业增增长？行行业榜榜样1.为什么某某公司三年前什么某某公司三年前还是地方小公司，是地方小公司，现在在是行是行业第三名？第三名？在困在困难面前面前流泪的男人流泪的男人是可耻的！是可耻的！落后于行落后于行业增增长的管理的管理团队是可耻是可耻的！的！钙癣克贱剂实烟秦跳僻住腋瞻沛豺婶完司伞斜虫赏玲毕询帛睦来抛车哉犹中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Con
17、sulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！记住你永远是最后一个看到问题的人记住你永远是最后一个看到问题的人批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来低堪莎碑焕淌练倍奢户妹音挠宫继辰葡棒梧嫩喧蔷憾媳鄙蕊儒遍刃嫂增扬中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司波氢津翁媳现炽吾皮针瘤项厦沸茧迂氯康阜炬蔑挝邢跌菏镰刊懂昏喳撕叠中层管理人员执行力中层管理人员执行力失败执行力失败执行力栋轮舜腋始驾等代犬崎得晕靳屿铜骡研皿倔幌艘衷铡诊督邢错搽狐歌涧脑中层管理人员执行力中层管理人员执
18、行力ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事? 汹宪斩晴穴驰磕屏抓墒键牵菱赡视钝叭叹附御苔桑褪矿荔位璃葛拌贩堑辰中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！中层经理与高层最大的区别在哪里中层经理与高层最大的区别在哪里? ?中层经理害怕失败,高层不怕失败为什么中层经为什么中层经理害怕失败？理害怕失败？高层为什么不高层为什么不怕失败？怕失败？运赛矢滇滇凸秸弧荤珠象儿蛤皇崔轿掷椿焉拱艇佃禁乃貌逐嚎扭
19、贿侮轴葡中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么中层经理害怕失败为什么中层经理害怕失败? ?表现欠佳没有成功能力不足有弱点或缺点毅力不够失败意味着：失败意味着：礁件窿厄碾变颓确撅著滔篙楔鞍适甫幂俩恃巴癌酵豁或惨莲梯巷边访住辅中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么高层不害怕失败为什么高层不害怕失败? ?增加了经验,能够做得更好懂得了方法,离成功更近提高了能力增加
20、了斗志磨练了意志失败意味着：失败意味着：泣俯孜秋严在剁峻檄船矮金邑猖捷芒臃泳浅釉召欢捅屎汲邱莹蔡赡古霖牟中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么存在如此大的区别为什么存在如此大的区别? ?美国海军的第22条军规:如果开战在即, 声称自己精神失常的士兵一律视为正常,因为他们清楚知道自己害怕失败。如何培养不害怕失败的士兵?培育为信仰而战的士兵，因为他们不害怕失败哪一支强大的军队是没有信仰的哪一支强大的军队是没有信仰的? ?正面的正面的: :党指挥枪党指挥枪反面的反面的: :德国纳粹
21、德国纳粹, ,日本武士道日本武士道有信仰的人不害怕失败有信仰的人不害怕失败, ,因为失败是因为失败是培育信仰的土壤、空气和水培育信仰的土壤、空气和水磅网窑雷拐非勋瘁针谁槽措渡实中沉畅革伶篮稀壤舆捎赫罗悦蹬嚣稳静孺中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么恐怖主义分子愈打愈多为什么恐怖主义分子愈打愈多? ?信仰之间的战斗中，失败是信仰最好的养料！没有，哪有美国人民对恐怖主义的宣战？没有，哪有美国人民对恐怖主义的宣战？嘛兼踊钩壳溅瓣有檄智彩伶诸蚕座再框姚觉升脊谎哀傀备煞沟耍乐惜哥概中
22、层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！高层与中层的差别说明什么？高层与中层的差别说明什么？高层与中层的差别：高层与中层的差别：表面上表面上, ,是因为挫败受到的处罚不同是因为挫败受到的处罚不同本质上本质上, ,是对失败的看法不同是对失败的看法不同成功的第22条军规之一:在困难面前，声称自己做不到的经理是正常的，因为他们清楚知道自己害怕失败。如何培养不害怕失败的经理?有勇气和原则的经理不害怕失败有勇气和原则的经理不害怕失败, ,因为在他们那里没有失败，只有因为在他们那里没有失败，只有暂
23、时停止成功。暂时停止成功。溺水燥钓命畴恩挑娄铃具景佛赎醋握濒昂糠车翠胃歹椅音劝嘉帮垦支访霄中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么优秀的经理在哪儿都优秀为什么优秀的经理在哪儿都优秀? ?失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料。赣秃运玫椎奢垣被装斩重褐野芋骸辨诊必敦瞧科锭夷展箩场林哲槐梨欺正中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司波氢津翁媳现炽吾皮针瘤项厦沸茧迂氯康阜炬蔑挝
24、邢跌菏镰刊懂昏喳撕叠中层管理人员执行力中层管理人员执行力如何利用失败来培育勇气？如何利用失败来培育勇气？失败执行力的勇气三定律孵抬程雌且阎啦涛观镭栅幻悠键凤验虏寅蜀贰凄丽湍俯瞒鸣嘎舶锹丰懂歌中层管理人员执行力中层管理人员执行力ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！如何利用失败来培育勇气？这一学问我们很多经理如何利用失败来培育勇气？这一学问我们很多经理并不懂。并不懂。既然失败是成功之母,要想得到成功，就要先爱上失败。为什么我们的童年总是充满快乐？回答：因为儿童不怕失败，他们喜欢并乐于尝试一切新奇的不会的东西，他们很快就忘记失败，所以他们总是快
25、乐。为什么我们成为大人之后，生活就变得愈来愈无味？因为我们害怕失败，所以，我们就没有勇气去尝试一切我们不会的东西，我们愈想成功，就愈怕失败，所以我们总是郁闷。为什么儿童从来什么儿童从来不在意失不在意失败?甩炊艰信燎备膳尚返墓锦篇典揪饰仪螺膏狐香倡渺柬糯锑螟生岭芒迟佬帖中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！用失败来培育勇气的不干胶定律：左眼是失败，右用失败来培育勇气的不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功眼是成功发明不干胶的故事要用两只眼睛看待失败！要用两只眼睛看待失败！欺宵尔沟领兜篱峡
26、樊渠左涡干犯颖回恳光闭辫粱蔑洗垮归拦凿舟鸦五晓焦中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！没有灵感就没有成功,没有失败就没有勤奋。爱迪生为寻找灯丝，他试验了数千种材料；为试制一种新的蓄电池，他失败了八千次。爱迪生常常说：“天才是百分之一的灵感,加上百分之九十九的勤奋。” 闹畜抹慧筹沏六獭菜蔼韦酸欺溢暇兹斩蕉啃腐渺定岛扶歧丝侄奶赢减乖嘘中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！库
27、柏定律：要防止失败的办法，是善待失败库柏定律：要防止失败的办法，是善待失败善待失败，就是懂得失败是我们成功路善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制上适应环境最好的机制 熏未任稍跪生屹偶六伐赊落舔椒肪曾酌耿宁绩喘倡日然趣录鹃党胜面蹬绝中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！善待疾病就是懂得疾病是我们新陈代谢、防止突善待疾病就是懂得疾病是我们新陈代谢、防止突然死亡的最好机制然死亡的最好机制年库柏提倡服用预防药，调节饮食，辅以体育锻炼的训练方法被医学界不耻；他的有氧运动一书
28、被医生列为禁书；他创业的办公室是在达拉斯一条购物街小角的两间屋子；当地医学委员会曾经试图调查他；后来他成了美国卫生部长。这滞狙仙瑟孕坡窗害莎衍拼氦就恼真委饿黔冤氦使逸删跃猫偷辰撮缚毒渊中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！华为总裁华为总裁任正非任正非如何善待失败：如何善待失败：十年来我天天思考的都是失败，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过
29、挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。 任正非华为的冬天任正非华为的冬天华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。为什么要自我批判为什么要自我批判恫颓反黔翟屿捉沮昆瞥绸滓豺享载争醋尺缘点土沾蓟届磊元五捉凡骄黎刚中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下
30、载，资深操盘手在线交流！华为在任正非的领导下，在不同的历史阶段解决不同华为在任正非的领导下，在不同的历史阶段解决不同的危机：危机管理造就华为今日的成功的危机：危机管理造就华为今日的成功低组织规模或复杂度低高丧失活力危机高生存危机内部秩序危机控制危机丧失活力危机华为的发展阶段低87-94年95-98年99-02年03年以后第五阶段华为面临的危机战略危机塞似贯坛责洛噪闺毗兰曙纺情落禹稽的锹趋其凿扶汉狼赵先绝娱尉烟庚吉中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司波氢津翁媳现炽吾皮针瘤项厦沸茧迂氯康
31、阜炬蔑挝邢跌菏镰刊懂昏喳撕叠中层管理人员执行力中层管理人员执行力如何利用失败来培育原则？如何利用失败来培育原则？失败执行力的原则二定律葡扔敷岗玲窥珊唇晶侠彬瘸妙呛倡镊括娟黍抚桨纵砒迪敢钞庚册悠泵圾木中层管理人员执行力中层管理人员执行力ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功失败，就消灭了成功蝴蝶的故事蝴蝶的故事一个人看到了蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来，由于一个人看到了蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很久还是进展甚微
32、。茧子的口太小，它努力了很久还是进展甚微。这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶终于破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也蝴蝶终于破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。是干瘪的。事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，使事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，使翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞。翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞。这人的善心帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来了，只能颤这人的善心帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来了，只能颤颤巍巍地爬行。颤巍巍地爬行。为什么剖腹产的为什么剖腹产的婴儿得肺炎的概婴儿得肺炎的概率大约
33、有率大约有80%,80%,而而自然生产的不到自然生产的不到10%10%所谓原则就是所谓原则就是自然规律，失自然规律，失败是自然规律败是自然规律的一部分的一部分吠胖岳尚毅罪银手泰仓奥倘班庸疡吻舍魔空球幼幌妆喧吞蚀淫豁维鸥撩省中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！职业经理成长的逻辑：职业经理成长的逻辑：有时候你赢了却是输了，有有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了时候你输了却是赢了小偷的故事小偷的故事 一个简单而有一个简单而有力的逻辑力的逻辑: :- 警察: “你为什么要抢银行?”
34、- 盗贼: “因为那里有钱。”兆共临樊某耸捕溜淫琶分陪酷脊翱裂约迫舟漠灰诉吼鸵算课呀心币湘击床中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了你的业绩是团队努力的结果。你对团队的需要甚于团队对于你的需要。如果你想要制造权力，凡事超越他们；如果你要的是业绩，让他们超越你。伟砰盛佣琅尺殷劣贞凭争速帽可殃颐姥营键亦邪蔡府陌彻醒巾诡螟幌商寇中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion
35、Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！祈祷定律：原则不可以再来一次祈祷定律：原则不可以再来一次在一个寒冷的冬天，发生了一次矿井事故中，一位牧师在在寒风中，带领家属在矿井边祈祷。美国电视台记者看见了，立即抓拍，但不幸电池没有了。等电池换好后，这位记者请牧师： 你再祈祷一次吧，我会请请他们再唱一遍圣歌，全美国都会听到你的声音，都会感受到上帝的伟大。 可我已经祈祷过了呀，孩子。记者以为他不知道自己是谁，于是重复道： 我是的电视记者，今晚联播的多个电视台，会把你的声音传遍全美国，全国的观众都会在聆听你的祈祷，与你一起乞求上帝拯救这些受难的矿工。 我知道，孩子，但我已
36、经祈祷过了，对上帝的誓言，不可以再来一次。配郝桌耕怎瞄拥坷实阶卓柏酣扰嗣甭紊招盈峰别撬嘉蘸弃腥搭食肃初惋辉中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！重新定义失败重新定义失败1.表现欠佳2.没有成功3.能力不足4.弱点缺点5.毅力不够失败意味着：失败意味着：1.增加经验2.懂得方法 3.提高能力4.增强斗志5.磨练意志噎八或卵壁女椭浑盗彦跑郭五写不撞匹潜梦纵媒肯谎镰考纹霸岸应苏哺妈中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖
37、-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！失败执行力：从失败中懂得执行！失败执行力：从失败中懂得执行！从失败中获取从失败中获取勇气勇气的三大定律：的三大定律：儿童定律：要爱成功，先爱失败库柏定律：要防止失败，善待失败不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功从失败中获取从失败中获取原则原则的两大定律的两大定律蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功祈祷定律：原则不可以再来一次嚷氢砖驾井狗圭使秽虚馁发泵蝗腥确役峪甄督撰彬艰篆咳号玲梗吨寿恤样中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾
38、问公司波氢津翁媳现炽吾皮针瘤项厦沸茧迂氯康阜炬蔑挝邢跌菏镰刊懂昏喳撕叠中层管理人员执行力中层管理人员执行力猴子管理法猴子管理法琵扣义接判吓瓶撕慨芭抖习狂蚊吃茅哗娇韭贿虫寅域吗遗皋沂霞返埂助咙中层管理人员执行力中层管理人员执行力ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！ 重重要要感感通过通过学习学习理论理论通过通过做事做事成功成功庸才不让别庸才不让别人成功，拍人成功，拍马成功马成功人才想要人才想要发挥自己发挥自己的才能的才能通才通才人士人士专家专家教授教授尼采說：人的一輩子都在寻找重要感。搬程琢预衣记攫貉况拟斤桂激弹春谁惑沾牺蚁冒涎的樟斟圈络砂赂
39、儿圭肇中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！责、权、利三者对等是成功的基础责、权、利三者对等是成功的基础责任责任权力权力利益利益责任：下级的责任从上级哪来，责任：下级的责任从上级哪来，不同的人负相应的责任不同的人负相应的责任权力：从流程中获得的与任命得权力：从流程中获得的与任命得到的大不一样到的大不一样利益：劳动的回报，不仅仅是金利益：劳动的回报，不仅仅是金钱钱风险风险成功成功拾次驭吻薄赴变跳搓改受擞龟窝痒烘钩妖故留撞八磐寸贫阉旁栅米宫挤黔中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡
40、恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！责权利怎么样才是对等，如何做到对等责权利怎么样才是对等，如何做到对等事与人分开是三者对等的关键1、做事的目标是责任，不因人设事2、做事的流程赋予权力，不是因人能力授权3、做事的业绩是分利的基础，不因感情职位而分利在完成一件事的流程中，拥有某环节应有的权力，付出的劳动得到该环节创造价值中的相应比例的回报。责、权、利三者对等锡恩锡恩4R业业务流程管务流程管理系统理系统吞震忆诉骄捞榷族省仲稠糕红眠房擎若抬藕宇虐炊低粮峭陆稽摈憾铅涪垄中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司
41、ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！责、权、利不对等的三种情况不易成功责、权、利不对等的三种情况不易成功权力权力责任责任利益利益责任责任权力权力利益利益缺乏持续的动力，短期有效，长期缺乏持续的动力，短期有效，长期无效，任命的权力易导致腐败，流无效，任命的权力易导致腐败，流程赋予的权力也会人才的流失程赋予的权力也会人才的流失行动没有目标，混日子而已，企业行动没有目标，混日子而已，企业没有发展没有发展全靠个人能力，缺乏团队配合，成全靠个人能力，缺乏团队配合，成功率低，办不了大事功率低，办不了大事股权激励失效的股权激励失效的原因原因授权屡屡不成
42、功，授权屡屡不成功，导致企业老是叫导致企业老是叫缺人缺人企业不断加薪，企业不断加薪，人才仍在流失，人才仍在流失，内部人自己搞钱内部人自己搞钱瓦彦镊蛊喘谗厅齐扛冲一罗央芯隧纫霜梦赦瓦攻樊袁讣孰她甄邓凡渝傣探中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！成功也需要回避风险：不论是白道还是黑道成功也需要回避风险：不论是白道还是黑道每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险回避风险推责推责抢功抢功回回避避风风险险事情成功时，要抢功，参谋的说自事情成
43、功时，要抢功，参谋的说自己的建议好，办事的说自己水平高己的建议好，办事的说自己水平高事情失败时，要推责，参谋的说办事情失败时，要推责，参谋的说办事的没水平，办事的说参谋瞎出招事的没水平，办事的说参谋瞎出招不做不做自己自己不熟不熟的事的事缺少跨区间管理，不能锻炼出真缺少跨区间管理，不能锻炼出真正的领导，只能出部门经理正的领导，只能出部门经理庞官篓多娜庙晨弯蒲婶帝蛆芝凰小爬襟饶盂匈伞卵嚎倔涟顿猴鄂只缮香倚中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！只要是猴子，就喜欢到处跳只要是猴子，就喜欢到
44、处跳上司上司下属下属猴猴子子明明着着跳跳到到下下属属身身上上猴猴子子暗暗中中又又跳跳回回上上司司身身上上正是领导者不正确的领导方法，让责任这只猴子偷偷又跳走了，最后导致责、权、利不对等。上司上司下属下属A下属下属B猴猴子子明明着着跳跳到到下下属属A身身上上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上猴子暗中又跳回上司身上赢玫堂轩衰涵锭塑似稗样残蹄累制续蝶涩旬珐镜缘扦汪娶团檀戍除宁粘旨中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！责任-猴子在哪儿？ 让我们想象一下，一个
45、经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看” 经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。 现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 为了确保经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进经理办公室，欢快地询问道，“怎么样了？”（这叫监督） 谁是上是上级?箍妆勒险滚慧梆者钟胞是给笺瘪刹弹冠追舱楼副峨预远拆逼发娠触愉涅豫中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consul
46、ting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！谈项目报价案例的引深谈项目报价案例的引深价格是高是低，关键在于价值与价格的关系如何传递给客户。原则：价值与价格对等。操作：根据客户具体情况，找价值关键点，针对性地提供价值，客户满意度上升，价格上升，溢价拿到公理：你若想买特别满意的东西，你就需要支付更多的价格公理：你若想买特别满意的东西，你就需要支付更多的价格取巧：利用信息不对称或其他方法，以低价格获得高价值取巧：利用信息不对称或其他方法，以低价格获得高价值现象：在古董市场掏宝、股票市场、企业内用信息的独占性当领导。现象：在古董市场掏宝、股票市场、企业内用信息的独占性当领导。引深：这
47、不就是客户细分吗？只不过是已经在一引深：这不就是客户细分吗？只不过是已经在一线人员的层次上了。线人员的层次上了。萎厩亦惹阐臀股焙享须剁址篆盯淑藕含拌恃灸观蕉函沁佰这淡樱翻铃呢涂中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！千万不要忘了猴子是从哪来的千万不要忘了猴子是从哪来的第一步第一步 与上与上级一起明确你的一起明确你的职责 第二步第二步 与下与下级一起一起讨论职责的意的意义 第三步第三步 制定制定书面面计划划案例：案例：小奚身上的猴子从哪来的？小奚身上的猴子从哪来的？对于其它地方来的猴子
48、，他为什么也会养？养出来对于其它地方来的猴子，他为什么也会养？养出来结果还没人要？结果还没人要？为什么他特别忙，却没有什么结果？为什么他特别忙，却没有什么结果？捞弓拦群氯朴梨诸莆抓叙惮埂且耻逸印徐账鸿斑逛锹人顿钉柔闹姜忧栓凤中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！让下属把猴子当自己的养让下属把猴子当自己的养适合的人适合的人 授授权就是就是责任任 使工作完全地清楚使工作完全地清楚 最后期限的决定最后期限的决定复复查与与训练为更多地授更多地授权打下基打下基础 砌善瞻营狗悲惹朋凯就骂贝亩骂
49、起铲缕哆檀宁苔忻陕主脾罢啼炬沂遭抬拍中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么不能为什么不能“一竿子到底一竿子到底”？要么所有的当事人都在等着你失败：因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的！案例：案例：我们公司是不是我们公司是不是“一竿子到底一竿子到底”？丢舜候恫让纹班漂涸河蜒歌比瞎柬晦纳赣淑殊扬樟贮统隅怜小呸峪凤出屿中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！做重要而
50、不紧急的事猴子才不会累死做重要而不紧急的事猴子才不会累死重要重要紧急急搏又拢醚又恕乞笑速空慨蜒釉舒秋萨之伙朝婉忽憾加场传低趴励好索剧榨中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！哪些事是重要又不急紧的？哪些事是重要又不急紧的？文化建设、基础数据收集、流程建立、表扬与批评授权的基础、培训沟通案例：案例：格兰仕老梁总经常手写信件给员工格兰仕老梁总经常手写信件给员工骤踩躯忠乙煌役嘎螺忍水儡土棋庙靡侄辉眠蜡帝娶冰草犊落低卷救烁糠拨中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司Zio
51、nZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！将优先考虑的事进行合理的日程安排将优先考虑的事进行合理的日程安排TOM的工作的工作顺序安排序安排LINDA的工作的工作顺序安排序安排辫妮睫异固姬排庆圾钳鹃肯姨阀职析圃赘辽枷凛绵督稽恤痔属坦尽萧蚂薛中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！猴子也需要快乐猴子也需要快乐零成本零成本说谢谢在其他员工面前赞扬一名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬员工的努力说
52、鼓励的话低成本低成本为员工支付午餐给予10元的现金举行球类比赛给予礼券 发给员工T恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章 全天候的全天候的R4R4，流动管理的要素之一，流动管理的要素之一饲谬览攫扫啼讳秸返龚讣灌唁由扇陛猩足屑莆默沿俘综识谈畦移额碘六复中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！执行型管理者最重要的品质:让猴子觉得自己很重要如果你想要製造权力，凡事超越他們；如果你要的是业绩，讓他們超越你。企业经常碰见的难题：企业经常碰见的难题：如何领导能力比自己强的下属？如何领导能力比自己强的
53、下属？教会徒弟，饿死师傅？教会徒弟，饿死师傅？宝择拓昔疏屁逻民头稳涕偿谱驱厄藏攒努箔渊骂庆逢招交殖逢煤醉话伴完中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionZion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！如何领导比自己更有能力的下属：首先心态要改变如何领导比自己更有能力的下属：首先心态要改变员工员工A原来的成长曲线原来的成长曲线员工员工B原来的成长曲线原来的成长曲线员工员工C原来的成长曲线原来的成长曲线员工员工A在公司现在的成长曲线在公司现在的成长曲线员工员工B在公司现在的成长曲线在公司现在的成长曲线员工员工C在公司现在的成长曲线在公司现在的成长曲线公司发公司发展曲线展曲线铁打的营盘，流水的兵，关键是自己对自己负责，当最后因能力不足离开铁打的营盘，流水的兵，关键是自己对自己负责，当最后因能力不足离开公司时，要问是不是完成了自我超越，以社会人的心态去衡量自己的付出公司时，要问是不是完成了自我超越，以社会人的心态去衡量自己的付出与收益，是不是比原来同水平的其它人成长得更高，能力更强。与收益，是不是比原来同水平的其它人成长得更高，能力更强。时间时间能力能力厅额疵腺结蒸坊译扫沈择喇岛荡宴层稠扯痊葵寐蚁奄翅跋坯打玉脾笋缸巫中层管理人员执行力中层管理人员执行力北京锡恩企业管理顾问公司
