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1、金蝶金蝶K/3 HRK/3 HR绩效管理实施培训绩效管理实施培训HRHRHRHR产品经理产品经理产品经理产品经理 唐群唐群唐群唐群qq绩效管理模块功能介绍绩效管理模块功能介绍绩效管理模块功能介绍绩效管理模块功能介绍qq绩效管理模块操作介绍绩效管理模块操作介绍绩效管理模块操作介绍绩效管理模块操作介绍提纲提纲系统功能系统功能之绩效管理之绩效管理建立绩效指标库建立绩效指标库建立绩效指标库建立绩效指标库绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案之基本设置之基本设置之基本设置之基本设置绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案之评估对象设置之评估对象设置之评估对象设置之评估对象设置按职位添加
2、评估对象按职位添加评估对象不参评人员设置不参评人员设置目标下达人设置（默认为直接上级）目标下达人设置（默认为直接上级）绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案之目标评估之目标评估之目标评估之目标评估绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案之目标评估分类之目标评估分类之目标评估分类之目标评估分类权重权重统一下达统一下达目标目标不统一下不统一下达目标达目标不统一控制不统一控制目标类型目标类型统一控制统一控制目标类型目标类型目标分值目标分值走工作流，部分走工作流，部分指标按公式计算指标按公式计算不走工作流不走工作流按公式计算指标按公式计算指标选择目标选择目标评估类别评估类别取决于方案
3、取决于方案的设计形式的设计形式取决于管理取决于管理的有效性的有效性目标分值目标分值目标分值目标分值每一项绩效评估目标都对应一定的分值，评估人根据被评估每一项绩效评估目标都对应一定的分值，评估人根据被评估人各项目标完成情况进行评分，各项目标得分之和即为评估人各项目标完成情况进行评分，各项目标得分之和即为评估结果。支持评估结果按指定分制进行转换。结果。支持评估结果按指定分制进行转换。对于一个绩效评估目标及相应分值已确定的评估方案，是由对于一个绩效评估目标及相应分值已确定的评估方案，是由目标下达人直接选定指标及分值，并直接下达目标。目标下达人直接选定指标及分值，并直接下达目标。权重权重权重权重目标下
4、达人可直接到绩效指标库中去选定评估目标，自定义目标下达人可直接到绩效指标库中去选定评估目标，自定义权重，并直接下达目标。权重，并直接下达目标。统一统一控制目标类型：控制目标类型：控制目标类型：控制目标类型：绩效评估目标需要由具备绩效管理权限的人员统一从绩效指绩效评估目标需要由具备绩效管理权限的人员统一从绩效指标库中选取，并且统一制定各绩效评估目标类型的权重。标库中选取，并且统一制定各绩效评估目标类型的权重。不统一控制目标类型：不统一控制目标类型：统一控制目标类型统一控制目标类型统一控制目标类型统一控制目标类型可由目标下达人在统一选定的指标类型和权重限制下选取相可由目标下达人在统一选定的指标类型
5、和权重限制下选取相应绩效评估指标，并直接下达目标。应绩效评估指标，并直接下达目标。不统一不统一下达：下达：下达：下达：统一下达：统一下达：统一下达：统一下达：需由具备绩效管理权限的人员统一下达部分指标后，才可由需由具备绩效管理权限的人员统一下达部分指标后，才可由目标下达人在统一选定的指标类型和权重限制下选取并下达目标下达人在统一选定的指标类型和权重限制下选取并下达其他目标。其他目标。统一控制目标类型，统一下达目标统一控制目标类型，统一下达目标统一控制目标类型，统一下达目标统一控制目标类型，统一下达目标走工作流：走工作流：走工作流：走工作流：部分指标采用公式计算部分指标采用公式计算部分指标采用公
6、式计算部分指标采用公式计算不走工作流：不走工作流：不走工作流：不走工作流：全部指标采用公式计算全部指标采用公式计算全部指标采用公式计算全部指标采用公式计算绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案之过程管理之过程管理之过程管理之过程管理绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案之评估流程之评估流程之评估流程之评估流程评估流程制定要项评估流程制定要项设置内容设置内容说明说明流程类型流程类型方案级方案级/ /职位级职位级一个考核方案可以有多一个考核方案可以有多个个职位级流程职位级流程，但，但只能有一个只能有一个方案级流方案级流程程 流程级数流程级数自定义自定义绩效评估过程包括多少绩效评
7、估过程包括多少级处理步骤级处理步骤流程节点处理人流程节点处理人关系关系/ /员工员工/ /职位职位/ /组织组织单元单元关系包括：本人，直接关系包括：本人，直接上级，间接上级、下级上级，间接上级、下级流程节点权限流程节点权限允许评论允许评论允许打分允许打分即确定每个节点的权限，即确定每个节点的权限，可单选或多选可单选或多选流程节点权重流程节点权重自定义自定义即每个节点评分所占权即每个节点评分所占权重，要求各节点权重相重，要求各节点权重相加等于加等于100100绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案绩效评估方案之评估周期之评估周期之评估周期之评估周期绩效评估方案的第一个评估周期是在方案制定时确定的
8、，绩效评估方案的第一个评估周期是在方案制定时确定的，从第二个评估周期开始，评估周期开始时间都会根据上从第二个评估周期开始，评估周期开始时间都会根据上一个评估周期的结束时间自动产生开始时间一个评估周期的结束时间自动产生开始时间 ，评估周，评估周期结束时间会根据评估周期频度由系统自动产生。期结束时间会根据评估周期频度由系统自动产生。当启动评估周期后，评估流程即开始启动当启动评估周期后，评估流程即开始启动当停止评估周期后，才可查询评估结果当停止评估周期后，才可查询评估结果可通过重置考核周期把可通过重置考核周期把“考核中考核中”状态的考核周期还原状态的考核周期还原为评估开始前状态系统所发出的所有本周期
9、评估任务通为评估开始前状态系统所发出的所有本周期评估任务通知、消息及以评估的结果内容都将被删除。知、消息及以评估的结果内容都将被删除。评估结果评估结果评估结果评估结果qq绩效管理模块功能介绍绩效管理模块功能介绍绩效管理模块功能介绍绩效管理模块功能介绍qq绩效管理模块操作介绍绩效管理模块操作介绍绩效管理模块操作介绍绩效管理模块操作介绍提纲提纲第一部分第一部分 建立绩效指标库建立绩效指标库创建绩效类型和子类型创建绩效类型和子类型创建绩效类型和子类型创建绩效类型和子类型创建绩效类型是建立绩效指标库中对绩效指标的分类方式。绩效类型可创建绩效类型是建立绩效指标库中对绩效指标的分类方式。绩效类型可以是均衡
10、积分卡的四个方面，也可以是客户根据管理和使用的有效性，以是均衡积分卡的四个方面，也可以是客户根据管理和使用的有效性，对绩效指标按部门、职位类型等维度所进行的分类。对绩效指标按部门、职位类型等维度所进行的分类。在绩效类型或子类型下，创建绩效指标。绩效指标即是在绩效评估时在绩效类型或子类型下，创建绩效指标。绩效指标即是在绩效评估时被引用的评估指标，评价标准即针对指标所需达成的目标。被引用的评估指标，评价标准即针对指标所需达成的目标。创建绩效指标创建绩效指标创建绩效指标创建绩效指标绩效指标库成果界面绩效指标库成果界面绩效指标库成果界面绩效指标库成果界面第二部分第二部分 绩效评估绩效评估绩效评估一般步
11、骤绩效评估一般步骤绩效评估一般步骤绩效评估一般步骤v创建方案创建方案在创建方案基础上进行基本设置在创建方案基础上进行基本设置设置评估对象设置评估对象设置目标评估类型设置目标评估类型/设置评估流程设置评估流程统一设置统一设置/下达绩效目标下达绩效目标/设置绩效目标计算公式设置绩效目标计算公式v启动考核周期启动考核周期v进行绩效评估进行绩效评估v关闭考核周期关闭考核周期v查看评估结果查看评估结果/修订评估结果修订评估结果/计算评估等级计算评估等级方案一：方案一：销售部销售部20032003年一季度绩效评估方案年一季度绩效评估方案方案一内容方案一内容方案一内容方案一内容说明：说明：1 1、对部门的绩
12、效评估是以部门经理作为评估对象进行实施的、对部门的绩效评估是以部门经理作为评估对象进行实施的2 2、评分标准：达到目标：、评分标准：达到目标：2 2分，未达到：分，未达到：1 1分，超过：分，超过：3 3分分 方案一评估形式定义方案一评估形式定义方案一评估形式定义方案一评估形式定义分制：分制：3 3分分评估方式：目标评估评估方式：目标评估考核周期频度：季度考核周期频度：季度是否允许修订考核周期总分：否是否允许修订考核周期总分：否是否进行过程管理：否是否进行过程管理：否评分范围：评分范围：1 13 3分分目标填写方式：上级填写目标填写方式：上级填写目标权重填写方式：权重目标权重填写方式：权重绩绩
13、效效目目标标类类型型和和下下达达目目标标方方式式的的模模式式控控制制：统统一一制制定定考考核核指指标标，不统一下达不统一下达目标评估流程：销售部经理（目标评估流程：销售部经理（0 0）公司总经理（公司总经理（100100） 进入绩效评估设置考核方案界面进入绩效评估设置考核方案界面实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤1 1（1）创建绩效评估方案）创建绩效评估方案实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤2 2（2 2）设置第一个考核周期）设置第一个考核周期实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤2 2方案基本设置，在创建方案的基础上，需要确定分制。方案基本设置，在创建方案的基础上，需要确定分制。注意：每设置完一个界面
14、需要保存实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤3 3设置绩效评估方案之评估对象设置绩效评估方案之评估对象说明：可设置不参评人；可另指定目标下达人，而不使用默认目标下达人实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤4 4（1）设置绩效效评估方案之目标评估）设置绩效效评估方案之目标评估实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤5 5说明：说明：“采用统一控制绩效目标类型，不在考核方案统一下达目标采用统一控制绩效目标类型，不在考核方案统一下达目标”，即需，即需要由专人根据方案需求从绩效指标库中选定评估目标，并制定相应权重，但要由专人根据方案需求从绩效指标库中选定评估目标，并制定相应权重，但不需统一下达目标。目标下达人可直接到不
15、需统一下达目标。目标下达人可直接到“我们目标我们目标”中对被评估对象下达中对被评估对象下达指标，但只可在先前选定的范围内选择指标内容和相应权重指标，但只可在先前选定的范围内选择指标内容和相应权重（2 2）添加评估流程）添加评估流程实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤5 5说明：方案级流程即方案中定义的评估对象都走该流程；职位级流程即定义说明：方案级流程即方案中定义的评估对象都走该流程；职位级流程即定义方案中不走方案级流程的人员所走的流程。一个方案只可有一个方案级流程，方案中不走方案级流程的人员所走的流程。一个方案只可有一个方案级流程，但可与多个职位级流程。但可与多个职位级流程。（3 3）指定流程节
16、点处理人）指定流程节点处理人实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤5 5（4 4）指定流程节点权限）指定流程节点权限实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤5 5（5 5）指定流程节点权重）指定流程节点权重实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤5 5（6 6）流程设置结果）流程设置结果实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤5 5（1）设置绩效目标之统一控制绩效目标类型）设置绩效目标之统一控制绩效目标类型实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤6 6说明：根据方案的评估目标说明：根据方案的评估目标到绩效指标库中选定其对应到绩效指标库中选定其对应的绩效类型。父类型和子类的绩效类型。父类型和子类型要一起选定。型要一起选定。（2 2）
17、设置绩效类型及子类型权重）设置绩效类型及子类型权重实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤6 6说明：子类型权重之和等于父类型权重，说明：子类型权重之和等于父类型权重，父类型权重之和等于父类型权重之和等于100（1 1）目标下达人在我的目标选定需要下达目标的被评估人及评估周期）目标下达人在我的目标选定需要下达目标的被评估人及评估周期实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤7 7（2 2）在统一控制的绩效类型内选择目标类型）在统一控制的绩效类型内选择目标类型实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤7 7（3 3）根据目标类型引用绩效指标及确定权重）根据目标类型引用绩效指标及确定权重实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤7 7
18、（4 4）下达目标）下达目标实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤7 7（5 5）完成绩效目标的下达）完成绩效目标的下达实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤7 7（1）启动考核周期）启动考核周期实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤8 8（2 2）进入考核流程中第一个节点查看任务）进入考核流程中第一个节点查看任务实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤8 8（3 3）点击任务进行销售部经理自评）点击任务进行销售部经理自评实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤8 8（4 4）进入考核流程中第二个节点查看任务）进入考核流程中第二个节点查看任务实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤8 8（5 5）点击任务进行上级（总经理）评分）点击任
19、务进行上级（总经理）评分实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤8 8（1 1）停止考核周期）停止考核周期实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤9 9（2 2）查看考核结果）查看考核结果实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤9 9（3 3）考核结果展示）考核结果展示实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤9 9（4 4）被考核者可在我的档案中看到考核结果）被考核者可在我的档案中看到考核结果实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤9 9方案二：方案二：大产品销售专员大产品销售专员20032003年一季度年一季度绩效评估方案绩效评估方案方案二内容方案二内容方案二内容方案二内容说明：评分标准：达到目标：说明：评分标准：达到目标：2 2
20、分，未达到：分，未达到：1 1分，超过：分，超过：3 3分分 方案二评估形式定义方案二评估形式定义方案二评估形式定义方案二评估形式定义分制：分制：3 3分分评估方式：目标评估评估方式：目标评估考核周期频度：季度考核周期频度：季度是否允许修订考核周期总分：是否允许修订考核周期总分：是（修订后不限最高和最低分）是（修订后不限最高和最低分）是否进行过程管理：是否进行过程管理：是（过程管理频度：月）是（过程管理频度：月）评分范围：评分范围：1 13 3分分目标填写方式：目标填写方式：下级填写上级填写下级填写上级填写目标权重填写方式：权重目标权重填写方式：权重绩绩效效目目标标类类型型和和下下达达目目标标
21、方方式式的的模模式式控控制制：不不统统一一控控制制绩绩效效目目标标类型，可在类型，可在“我的目标我的目标”自选目标类型下达目标自选目标类型下达目标目目标标评评估估流流程程：大大产产品品销销售售专专员员（0 0）部部门门经经理理（间间接接上上级，用指定人方式定义）（级，用指定人方式定义）（100100）（1 1）目标评估设置）目标评估设置方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤1 1：目标设置及下达目标设置及下达目标设置及下达目标设置及下达说明：该方案设置是由目标下达者在说明：该方案设置是由目标下达者在“我的目标我的目标”直接从绩效指直接从绩效指标库中选取
22、绩效类型和引入绩效指标，并下达目标。标库中选取绩效类型和引入绩效指标，并下达目标。（2 2）先由被评估者制定考核目标）先由被评估者制定考核目标方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤1 1：目标设置及下达目标设置及下达目标设置及下达目标设置及下达（3 3）被评估者可直接到绩效指标库选取绩效类型和引用绩效指标，）被评估者可直接到绩效指标库选取绩效类型和引用绩效指标，但不可下达但不可下达方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤1 1：目标设置及下达目标设置及下达目标设置及下达目标设置及下达（4 4）指标下达人可修改并下
23、达评估目标）指标下达人可修改并下达评估目标方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤1 1：目标设置及下达目标设置及下达目标设置及下达目标设置及下达（1 1）过程管理设置）过程管理设置可由被考核者的上级进行过程管理频度的修改。可由被考核者的上级进行过程管理频度的修改。方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤2 2：过程管理过程管理过程管理过程管理（2 2）自评及上级评估时可查看过程管理评分结果）自评及上级评估时可查看过程管理评分结果方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤2 2
24、：过程管理过程管理过程管理过程管理在查看考核结果界面可根据先前制定的结果修订原则进行结果修订在查看考核结果界面可根据先前制定的结果修订原则进行结果修订方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤方案二差异性设置步骤3 3：结果修订结果修订结果修订结果修订方案三：方案三：大产品销售专员大产品销售专员2003年一季度年一季度素质评估方案素质评估方案 方案三内容方案三内容方案三内容方案三内容说明：评分标准：高：说明：评分标准：高：3 3分，中：分，中：2 2分，低：分，低：1 1分分 方案三评估形式定义方案三评估形式定义方案三评估形式定义方案三评估形式定义分制：分制：3 3分分评估方
25、式：目标评估评估方式：目标评估考核周期频度：季度考核周期频度：季度是否允许修订考核周期总分：否是否允许修订考核周期总分：否是否进行过程管理：否是否进行过程管理：否评分范围：评分范围：1 19 9分分（三种素质，每种素质（三种素质，每种素质3 3分）分）目标填写方式：上级填写目标填写方式：上级填写目标权重填写方式：目标权重填写方式：目标分值目标分值目标评估流程：大产品销售专员（目标评估流程：大产品销售专员（0 0）直接上级（直接上级（100100）在目标评估设置时指定在目标评估设置时指定“目标分值目标分值”方式方式方案三差异性设置步骤方案三差异性设置步骤方案三差异性设置步骤方案三差异性设置步骤1
26、 1：目标分值设置目标分值设置目标分值设置目标分值设置根据职位说明书中定义的素质要求从素质模型库中引用素质指标根据职位说明书中定义的素质要求从素质模型库中引用素质指标说明：必须在绩效指标库建立目标类型，并进行引用后，才可从职位说明：必须在绩效指标库建立目标类型，并进行引用后，才可从职位说明书中引用素质指标说明书中引用素质指标方案三差异性设置步骤方案三差异性设置步骤方案三差异性设置步骤方案三差异性设置步骤2 2：引用素质指标引用素质指标引用素质指标引用素质指标方案四：方案四：大产品销售专员大产品销售专员20032003年一季度年一季度综合评估方案（汇总方案）综合评估方案（汇总方案） 方案四内容方
27、案四内容方案四内容方案四内容绩效评估方案汇总公式绩效评估方案汇总公式大产品销售专大产品销售专员员2003年一季年一季度绩效评估综度绩效评估综合得分合得分（大大产产品品销销售售专专员员2003年年一一季季度度绩绩效效目目标标完完成成情情况况80大大产产品品销销售售专专员员2003年年一一季季度度素素质质评评价价情情况况2020）7070销销售售部部2003年年一一季季度度绩绩效效目目标标完完成成情况情况3030创建汇总方案创建汇总方案实施步骤实施步骤1汇总方案公式设置汇总方案公式设置实施步骤实施步骤2汇总计算汇总计算实施步骤实施步骤3实施步骤实施步骤4查看汇总方案结果查看汇总方案结果方案五：方案
28、五：华鼎（控股）制药有限华鼎（控股）制药有限公司公司2003年度年度绩效目标评估方案绩效目标评估方案 方案五内容方案五内容方案五内容方案五内容方案五评估形式定义方案五评估形式定义方案五评估形式定义方案五评估形式定义分制：分制：3 3分分评估方式：目标评估评估方式：目标评估考核周期频度：年度考核周期频度：年度是否允许修订考核周期总分：否是否允许修订考核周期总分：否是否进行过程管理：否是否进行过程管理：否评分范围：评分范围：1 13 3分分目标填写方式：上级填写目标填写方式：上级填写目标权重填写方式：权重目标权重填写方式：权重绩绩效效目目标标类类型型和和下下达达目目标标方方式式的的模模式式控控制制
29、：统统一一制制定定考考核核指指标标，统一下达考核指标，所有指标按公式计算统一下达考核指标，所有指标按公式计算目标评估流程：总经理（目标评估流程：总经理（0 0）总裁（总裁（100100）选定目标评估控制方式选定目标评估控制方式实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤1 1：目标评估目标评估目标评估目标评估（1 1）绩效类型引用，设置权重）绩效类型引用，设置权重实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤2 2：绩效目标绩效目标绩效目标绩效目标（2 2）引用绩效指标）引用绩效指标实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤2 2：绩效目标绩效目标绩效目标绩效目标（3 3）设置权重）设置权重说明：此处设置的权重不能超过先前选择绩
30、效类型时设置的权说明：此处设置的权重不能超过先前选择绩效类型时设置的权重重实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤2 2：绩效目标绩效目标绩效目标绩效目标（4 4）设置公式界面）设置公式界面说明：要设置计算公式，需先在业务完成数据菜单中设置考核要说明：要设置计算公式，需先在业务完成数据菜单中设置考核要项字段项字段实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤2 2：绩效目标绩效目标绩效目标绩效目标（1 1）进入数据字典管理）进入数据字典管理实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤3 3：数据字典设置数据字典设置数据字典设置数据字典设置（2 2）增加绩效评估指标字段）增加绩效评估指标字段实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤3 3
31、：数据字典设置数据字典设置数据字典设置数据字典设置（1 1）进入业务完成数据设置界面）进入业务完成数据设置界面实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤4 4：业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置（2 2）新建期间）新建期间实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤4 4：业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置（3 3）批量新建，选择业务完成数据项目）批量新建，选择业务完成数据项目实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤4 4：业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置（4 4）选择员工）选择员工说
32、明：对公司的考核是建立在公司总经理名下的。说明：对公司的考核是建立在公司总经理名下的。实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤4 4：业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置（5 5）建立业务完成数据报表）建立业务完成数据报表实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤4 4：业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置业务完成数据初始设置设置计算公式设置计算公式实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤5 5下达目标下达目标实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤5 5启动考核周期启动考核周期实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤6 6录入实际完成数据录入实际完成数据实施步骤实施
33、步骤实施步骤实施步骤7 7停止考核周期停止考核周期实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤8 8查询考试结果查询考试结果实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤9 9方案六：销售方案六：销售部经理部经理2003年度绩效目标年度绩效目标360度评估方案度评估方案 方案六内容方案六内容方案六内容方案六内容方案五评估形式定义方案五评估形式定义方案五评估形式定义方案五评估形式定义分制：分制：3 3分分评估方式：评估方式：目标评估（目标评估（8080）360360度民主评议（度民主评议（2020） 考核周期频度：年度考核周期频度：年度是否允许修订考核周期总分：否是否允许修订考核周期总分：否是否进行过程管理：否是否进行过
34、程管理：否评分范围：评分范围：1 13 3分分目标填写方式：上级填写目标填写方式：上级填写目标权重填写方式：权重目标权重填写方式：权重绩绩效效目目标标类类型型和和下下达达目目标标方方式式的的模模式式控控制制：统统一一制制定定考考核核指指标标，统统一一下下达达部部分分指指标标，在在我我的的目目标标下下达达部部分分指指标标，部部分分指指标标按按流流程程考考核核，部分指标按公式计算部分指标按公式计算目标评估流程：部门经理（目标评估流程：部门经理（0 0）总经理（总经理（100100）360360度评估权重：度评估权重：直接上级（直接上级（5050），同级（），同级（2020），下级（），下级（303
35、0）实施步骤实施步骤1新建方案新建方案设置目标类型、下达方式和流程设置目标类型、下达方式和流程实施步骤实施步骤2（1 1）统一设置绩效类型和权重）统一设置绩效类型和权重实施步骤实施步骤3：绩效目标绩效目标（2 2）引用部分指标）引用部分指标实施步骤实施步骤3：绩效目标绩效目标（3 3）部分指标设置公式、权重并下达目标）部分指标设置公式、权重并下达目标说明：要在这里先统一下达目标后，才可在我的目标里继续下达说明：要在这里先统一下达目标后，才可在我的目标里继续下达其他目标其他目标实施步骤实施步骤3：绩效目标绩效目标在我的目标新建及下达其他目标在我的目标新建及下达其他目标实施步骤实施步骤4（1 1）
36、设置）设置360360度问卷库度问卷库实施步骤实施步骤5：360度评价度评价（2 2）设置）设置360360度评价方案度评价方案实施步骤实施步骤5：360度评估度评估启动考核周期启动考核周期实施步骤实施步骤6（1 1）按评估流程进行目标评估）按评估流程进行目标评估实施步骤实施步骤7：绩效评估绩效评估（2 2）进行）进行360360度评价度评价实施步骤实施步骤7：360度评估度评估（3 3）考核过程控制）考核过程控制实施步骤实施步骤7：评估过程控制评估过程控制停止考核周期停止考核周期实施步骤实施步骤8查看考核结果查看考核结果实施步骤实施步骤9设置绩效等级转换公式设置绩效等级转换公式实施步骤实施步骤10转换等级转换等级实施步骤实施步骤10谢谢 谢！谢！
