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1、以终为始，突破自我，实现双赢以终为始，突破自我，实现双赢发表者：朱磊-工作案例分析2024/7/251主主 题题 大大 纲纲一你该如何做出理想的选择？一你该如何做出理想的选择？二二 实际工作案例剖析；实际工作案例剖析；三三 以始为终以始为终,突破自我突破自我,实现双实现双赢;四 乌龟和兔子新传乌龟和兔子新传;五五 结语。结语。2024/7/252有一天晚上，你一个人驾着一辆双人座的跑车，很有一天晚上，你一个人驾着一辆双人座的跑车，很惬意地在海边兜风。突然在前面十字路口有三个人惬意地在海边兜风。突然在前面十字路口有三个人向你拦车，而你的车只能搭载一人，你会如何选择向你拦车，而你的车只能搭载一人，
2、你会如何选择？A A：一个身患重伤的老奶奶；一个身患重伤的老奶奶；B B：曾经是你救命恩人的医生；曾经是你救命恩人的医生；C C：你梦寐以求的梦中情人。你梦寐以求的梦中情人。一一一一你该如何做出理想的你该如何做出理想的你该如何做出理想的你该如何做出理想的选择？选择？选择？选择？2024/7/253你的选择会产生什么样的结局？你的选择会产生什么样的结局？发挥爱心发挥爱心感恩之心感恩之心满足私心满足私心 窝心窝心（损已利人）（损已利人） 伤心伤心（损已利人）（损已利人） 没良心没良心123（损人利已）（独善其身）2024/7/254最后的结局最后的结局最后的结局最后的结局窝窝 心心伤心伤心没良心没
3、良心双输（全盘皆输）2024/7/255到底有没有更好的办法？到底有没有更好的办法？想一想：有没有更好的办法吗想一想：有没有更好的办法吗？2024/7/256启启 示示损人利已损已利人两败俱伤利人利已（双赢）赢）2024/7/257二二二二工作案例：工作案例：工作案例：工作案例：LINE STOP LINE STOP 之谜之谜之谜之谜LINE STOP生管未按纳期纳入采购跟催不力快递公司被扣车5/18因辅助材“排线”未能及时纳入，导致组立部分机种STOP 一天。2024/7/258 STOP 原因探究原因探究生 管采 购快递公司事先跟催采购8次，在还可用6天时安排快递，自以为万无一失。*认为责
4、任在采购（生管可 以免责）；*在采购来不及时已安排一批快递作为补救措施；纳期管理未做；引当管理观念淡薄；*未按标准作业（反正一直是这样做的）；*反正迟延几天应该没有什么 影响（有生管撑着）。通关事故（扣车达14天）*当属意外（海关查车），发生几率低。（可控范围）（可控范围）（不可控范围）2024/7/259问题之消除问题之消除 1生管托人从生管托人从HK 至急至急HC 2K 救急救急。 治标不治本。治标不治本。 2技术紧急推动现地化，社内评价已技术紧急推动现地化，社内评价已OK，待客户认可。待客户认可。 （如最终判定可，预计可年节省至少（如最终判定可，预计可年节省至少50K RMB以上）以上）
5、 生管生管(采购采购)与技术之与技术之双赢。双赢。 3采购之纳期严守&生管纳期管理强化。 以终为始进行日常管理。 2024/7/2510问题背后的问题问题背后的问题 第一个误区：第一个误区：第一个误区：第一个误区： * * * *生管与采购看来都尽力了生管与采购看来都尽力了生管与采购看来都尽力了生管与采购看来都尽力了, , , ,为何还会为何还会为何还会为何还会STOP?STOP?STOP?STOP? 只重只重只重只重过程过程过程过程，不重，不重，不重，不重结果结果结果结果, , , ,以始为终以始为终以始为终以始为终； 第二个误区：第二个误区：第二个误区：第二个误区： 单兵单兵单兵单兵作战，
6、作战，作战，作战，两败两败两败两败俱伤。俱伤。俱伤。俱伤。 * * * *相关部门协同作战会起到事半功倍相关部门协同作战会起到事半功倍相关部门协同作战会起到事半功倍相关部门协同作战会起到事半功倍 的作用的作用的作用的作用. . . .2024/7/2511三三 以终为始以终为始,突破自我突破自我,实现双实现双赢Line 生 管采购技术 品 保以以始始为为终终实赢双现2024/7/2512四乌龟和兔子新传四乌龟和兔子新传第一次比赛:第二次比赛:第三次比赛:然而结局却是2024/7/2513乌龟和兔子新传乌龟和兔子新传第四次比赛:2024/7/2514五结五结 语语 以终为始以终为始:实现公司经营方针目标基石实现公司经营方针目标基石.突破自我突破自我:跳出自我小跳出自我小“圈圈”,放眼公司放眼公司 大大“圈圈”. 实现双实现双赢:最大限度利用现有资源,达 到互惠,双赢,分享的目的.2024/7/2515THE END！2024/7/2516
