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1、精益生产介绍精益生产介绍LEAN MANUFACTURING INTRODUCTION25-Jul-242Flextronics Corporate PresentationLean Example25-Jul-243Flextronics Corporate Presentation 什么是精益生产？ 精益生产精益生产 就是在需求时使用一种或就是在需求时使用一种或几种精简的技术，用最少的原料、设备、几种精简的技术，用最少的原料、设备、劳动力和空间生产产品。劳动力和空间生产产品。25-Jul-244Flextronics Corporate Presentation精益方法 流水生流水生产按需
2、按需发料系料系统测量工具量工具减少浪减少浪费工工艺设定定操作操作标准化准化持持续改善改善25-Jul-245Flextronics Corporate Presentation课 程 目标 Objectives能区别增值和非增值工作能区别增值和非增值工作;能描述七种浪费能描述七种浪费;了解每个了解每个“精益生产精益生产”工具的好处与收益工具的好处与收益;能运用能运用“精益生产精益生产”的工具改进你的工作的工具改进你的工作.25-Jul-246Flextronics Corporate Presentation批量生产批量生产Mass Mass ProductionProduction汽车制造的
3、历史Approaches to ManufacturingApproaches to Manufacturing1900s1900s技术工人技术工人Skilled Skilled CraftsmanshipCraftsmanship精益生产精益生产Lean Lean ManufacturingManufacturing精益制造系统精益制造系统LMSLMS1930s1930s1960s1960sTodayToday25-Jul-247Flextronics Corporate PresentationLean Enterprise Deployment3Six Sigma Deployment6
4、 Sigma 展开展开4Lowest Cost最低的成本最低的成本Shortest Lead Time最短的前置时间最短的前置时间Global Operations Plan 5 Star Program全球运作计划全球运作计划-5星程序星程序精益企业的展开精益企业的展开Global Supply Chain 全球供应链全球供应链2Concurrent Engineering一致的工程一致的工程1North AmericaSouth AmericaEuropeAsiaBreakthrough Strategies 突破策略突破策略Highest Quality最好的质量最好的质量HoshinP
5、lanE Business/ 电子商务电子商务Human Resources Strategies/人力资源战略人力资源战略525-Jul-248Flextronics Corporate PresentationOperationsStrategyElementsOperationsStrategy运作战略运作战略LowestCost最低的成本最低的成本LeanEnterprise精益企业精益企业HighestQuality最高的质量最高的质量SixSigmaQuality6Sigma质量质量ShortestLeadTime最短的前置时间最短的前置时间GlobalSupplyChainMgm
6、t.全球供应商链管理全球供应商链管理SpeedtoMarket快速通向市场快速通向市场ConcurrentEngr.Teams一一致致的的工工程程团团队队SystemDeployment系系统统的的展展开开NewProductIntroduction新新产产品品介介绍绍ProductIntroductionCenter(s)产产品品展展示示中中心心ConcurrentEngineering一致的工程一致的工程HoshinPlanning/总体布局策划总体布局策划Sales,Inventory&OperationsPlanning销销售售,库库存存和和运运作作计计划划Class“A”ERP“A”
7、级级ERPCommodityManagement商商品品管管理理BusinessSolutions业业务务解解决决方方案案KanbanPullSystems看看板板/“拉拉”系系统统5SWorkplace/VisualFactory5S工工作作场场所所/可可视视化化工工厂厂Standardization标标准准化化工工作作ContinuousImprovement持持续续改改进进APQP先先期期质质量量策策划划DMAICStandardization标标准准化化工工作作ProcessControl过过程程控控制制5S25-Jul-249Flextronics Corporate Present
8、ationAutonomationMistake-proofing防错 lPolicy deployment 方针展开MetricslHPWOValuesHigh perf org designKaizenMulti-process operatorslErgonomicsMaterials Systems物料系统Production生产SmoothingFlow / Pull流畅的物流/拉系统Process Design过程设计Kanban看板Setup Reduction设置简化POUVariation Reduction减少变差Visual Control可视控制JustinTime及时
9、供货及时供货BuiltinQuality做出来的做出来的质量质量PeopleStabilityCustomerQFD 质量功能展开Takt 节拍VOCLean Enterprise - ToolsStandard WorkDFMTPM25-Jul-2410Flextronics Corporate Presentation手 工 生 产 / Craft技术工人技术工人 高度工作自豪感和满意度高度工作自豪感和满意度 工位固定工位固定, ,每项工作都在同一工位做每项工作都在同一工位做手工制造手工安装手工制造手工安装- -单件制造单件制造产量低产量低质量好质量好价格高价格高25-Jul-2411Fl
10、extronics Corporate Presentation批量生产 Mass无需高技能无需高技能,每人只需做整个工作的一小部分每人只需做整个工作的一小部分工作无自豪感、不满意工作无自豪感、不满意采用生产装配线采用生产装配线零部件可通用零部件可通用批量单一产品批量单一产品讲究产量讲究产量,而非质量而非质量价廉价廉25-Jul-2412Flextronics Corporate Presentation从从60年代初年代初,在在TaiichiOhno先生先生的指导下的指导下,丰田生产系统丰田生产系统(TPS)开开始实施两个理论始实施两个理论:1.消灭浪费消灭浪费2.有效时间管理有效时间管理(
11、JIT)25-Jul-2413Flextronics Corporate Presentation 精益制造精益制造精益制造精益制造高技能、工作面广高技能、工作面广高技能、工作面广高技能、工作面广增加工作自豪感、满意增加工作自豪感、满意增加工作自豪感、满意增加工作自豪感、满意度度度度工作单元或柔性装配线工作单元或柔性装配线工作单元或柔性装配线工作单元或柔性装配线批量多类型产品，零部批量多类型产品，零部批量多类型产品，零部批量多类型产品，零部件通用性更强件通用性更强件通用性更强件通用性更强高质量包括过程和产品高质量包括过程和产品高质量包括过程和产品高质量包括过程和产品质量质量质量质量通过过程控制
12、、改进通过过程控制、改进通过过程控制、改进通过过程控制、改进依旧便宜依旧便宜依旧便宜依旧便宜 批量生产批量生产批量生产批量生产低技能、单一工作低技能、单一工作低技能、单一工作低技能、单一工作无工作自豪感、满无工作自豪感、满无工作自豪感、满无工作自豪感、满意度意度意度意度生产装配线生产装配线生产装配线生产装配线批量单一产品，零批量单一产品，零批量单一产品，零批量单一产品，零部件可通用部件可通用部件可通用部件可通用低质量、高数量低质量、高数量低质量、高数量低质量、高数量价格低价格低价格低价格低手工生产手工生产手工生产手工生产技术工人技术工人技术工人技术工人高度工作自豪感、满意高度工作自豪感、满意高
13、度工作自豪感、满意高度工作自豪感、满意度度度度工位固定、每项工作都工位固定、每项工作都工位固定、每项工作都工位固定、每项工作都在同一工位完成在同一工位完成在同一工位完成在同一工位完成手工生产、单件制造、手工生产、单件制造、手工生产、单件制造、手工生产、单件制造、低产量低产量低产量低产量高质量高质量高质量高质量高价格高价格高价格高价格25-Jul-2414Flextronics Corporate Presentation对全体员工的.通过对员工所做工作的内容和过程的改进通过对员工所做工作的内容和过程的改进, ,增增强员工对工作的控制和拥有感强员工对工作的控制和拥有感; ;提高问题解决能力提高问
14、题解决能力, ,在短时间内作出决定并提在短时间内作出决定并提高产品质量高产品质量; ;公司的成功公司的成功- -更好的个人就业保障更好的个人就业保障; ;提高在工作区域的生活质量提高在工作区域的生活质量; ;.25-Jul-2415Flextronics Corporate Presentation精益制造系统的方式精益制造系统的方式The Lean Manufacture System Way零浪费零浪费ZeroToleranceforWaste稳定的制造环境稳定的制造环境AStableProductionEnvironment客户拉动客户拉动/即时供货即时供货Customer“Pull”/
15、Just-in-Time25-Jul-2416Flextronics Corporate Presentation从经济学角度来看.Basic Economicsl 成本利润价格成本利润价格Cost+Profit=PriceCost+Profit=Price市场决定价格制造商控制成本利润市场决定价格制造商控制成本利润MarketDeterminedPrice-ProducerControlledCost=ProfitMarketDeterminedPrice-ProducerControlledCost=Profit25-Jul-2417Flextronics Corporate Presen
16、tation增值是指改变产品的基本性质增值是指改变产品的基本性质,如如:将钢材冲压制成座椅座垫骨架将钢材冲压制成座椅座垫骨架将头枕装到座靠上将头枕装到座靠上增值Vs.非增值Value Added Vs. Non Value Added Goal 1:Goal 1:Goal 1:Goal 1:非增值非增值非增值非增值 增值增值增值增值25-Jul-2418Flextronics Corporate Presentation七种浪费 Seven Classes of Waste过量生产过量生产Wasteofoverproduction库存库存Wasteofinventory运输运输Wasteoft
17、ransportation等待等待Wasteofwaiting动作动作Wasteofmotion不必要的过程不必要的过程Wasteofoverprocessing次品次品Wasteofcorrection25-Jul-2419Flextronics Corporate Presentation当库存满时.When the Inventory is full.准备时间长准备时间长准备时间长准备时间长库存的海洋库存的海洋库存的海洋库存的海洋长途运输长途运输长途运输长途运输缺勤缺勤缺勤缺勤交流问题交流问题交流问题交流问题机器停工机器停工机器停工机器停工交付交付交付交付缺乏清洁工作缺乏清洁工作缺乏清洁
18、工作缺乏清洁工作质量问题质量问题质量问题质量问题计划性差计划性差计划性差计划性差生产线不平衡生产线不平衡生产线不平衡生产线不平衡原材料原材料原材料原材料成品运给客户成品运给客户成品运给客户成品运给客户25-Jul-2420Flextronics Corporate Presentation员工参与文化Employee Involvement Culture25-Jul-2421Flextronics Corporate Presentation员工参与员工参与第一步第一步提高工作积极性及业务能力（发展目标）提高工作积极性及业务能力（发展目标）主要事项主要事项主要事项主要事项1 12 23 34
19、 45 5中国中国中国中国第一第一第一第一我应该做我应该做我应该做我应该做对什么事对什么事对什么事对什么事我不可以做我不可以做我不可以做我不可以做错什么事错什么事错什么事错什么事我必须在我必须在我必须在我必须在哪些方面哪些方面哪些方面哪些方面表现突出表现突出表现突出表现突出25-Jul-2422Flextronics Corporate Presentation员工参与员工参与 第二步第二步 小组成员小组成员小组成员小组成员如果要出色地完成工作必须得到各方面如果要出色地完成工作必须得到各方面的支持的支持( (支援管理支援管理) )质量质量质量质量 工厂工厂工厂工厂 服务部门服务部门服务部门服务
20、部门 项目管理项目管理项目管理项目管理 技术中心技术中心技术中心技术中心25-Jul-2423Flextronics Corporate Presentation得到得到得到得到得不到得不到得不到得不到想要想要想要想要不想要不想要不想要不想要员工参与员工参与 第三步第三步必须发挥主观能动性来完成工作必须发挥主观能动性来完成工作必须发挥主观能动性来完成工作必须发挥主观能动性来完成工作( ( ( (独立工作能力独立工作能力独立工作能力独立工作能力) ) ) )25-Jul-2424Flextronics Corporate Presentation快速解决问题l快速解决问题是一个结构化的问题解决过
21、程快速解决问题是一个结构化的问题解决过程.通过团队通过团队解决问题是其关键解决问题是其关键.D0:D0:认识问题认识问题认识问题认识问题D1:D1:明确小组明确小组明确小组明确小组D2:D2:确定确定确定确定量度量度D3:D3:遏制症状遏制症状遏制症状遏制症状D4:D4:分析根本原因分析根本原因分析根本原因分析根本原因D5:D5:选择纠正措施选择纠正措施选择纠正措施选择纠正措施D6:D6:验证措施有效性验证措施有效性验证措施有效性验证措施有效性D7:D7:预防预防预防预防D8:D8:关闭关闭关闭关闭25-Jul-2425Flextronics Corporate Presentation问题解
22、决问题解决ProblemSolving“5W+1H”&“5Why”: What:什么什么 When:什么时间什么时间 Where:哪里哪里 Who:谁谁 Why:为何为何 How:如何如何25-Jul-2426Flextronics Corporate Presentation您喜欢吗您喜欢吗? ?25-Jul-2427Flextronics Corporate Presentation$ $损失生产时间用于寻找材料和工具损失生产时间用于寻找材料和工具损失生产时间用于寻找材料和工具损失生产时间用于寻找材料和工具; ; ; ;$ $由于障碍物及其他潜在的危险因素造成安由于障碍物及其他潜在的危险因
23、素造成安由于障碍物及其他潜在的危险因素造成安由于障碍物及其他潜在的危险因素造成安全隐患全隐患全隐患全隐患; ; ; ;$ $环境脏乱环境脏乱环境脏乱环境脏乱, , , ,造成次品及设备损坏造成次品及设备损坏造成次品及设备损坏造成次品及设备损坏; ; ; ;$ $差的客户响应性和可能产生送货差错差的客户响应性和可能产生送货差错差的客户响应性和可能产生送货差错差的客户响应性和可能产生送货差错; ; ; ;$ $难以辨别难以辨别难以辨别难以辨别“ “好与差好与差好与差好与差” ”或或或或“ “需要与不需要需要与不需要需要与不需要需要与不需要” ”. . . .在一个无序的工作环境中在一个无序的工作环
24、境中.25-Jul-2428Flextronics Corporate Presentation什么是什么是5S?5S?1S-Separate&Scrap/分离与丢弃分离与丢弃2S-Straighten/整理整理3S-Scrub/清洁清洁4S-Standardize&Spread标准化和推广标准化和推广5S-Systemize/系统化系统化25-Jul-2429Flextronics Corporate Presentation标准化工作是 Standardized Work is the.Standardized Work is the.工作方法工作方法Methodtodoyourjob25
25、-Jul-2430Flextronics Corporate Presentation 什么是标准化工作? What is Standardized Work?What is Standardized Work?l员工在任何时间工作顺序是一致的员工在任何时间工作顺序是一致的;l装配方法书面化并在工厂予以张贴装配方法书面化并在工厂予以张贴;l每天使用相同的工具和机器进行生产每天使用相同的工具和机器进行生产;l任何时间材料放置在同样的地方任何时间材料放置在同样的地方;l每班员工装配的方式是一致的每班员工装配的方式是一致的;l.25-Jul-2431Flextronics Corporate Pre
26、sentation标准化生产的基本目标 The Simple Goals of SWThe Simple Goals of SWH寻求并运用最好、最安全、最容易的工寻求并运用最好、最安全、最容易的工作方法作方法H将质量、安全、控制将质量、安全、控制WIP及生产率融入及生产率融入每个步骤每个步骤,使生产具有可预见性使生产具有可预见性,持续性持续性并保持稳定并保持稳定H改变更容易改变更容易(持续改进持续改进)H发现浪费区域发现浪费区域-机会机会标准化工作标准化工作改改善善标准化工作标准化工作改改善善标准化工作标准化工作25-Jul-2432Flextronics Corporate Present
27、ationKaizen (Ky-Zen)Kai=改变改变ChangeZen=好、更好好、更好Good,forthebetter基本理念是基本理念是基本理念是基本理念是: :全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、持续地、增值地改变以产生积极影响持续地、增值地改变以产生积极影响持续地、增值地改变以产生积极影响持续地、增值地改变以产生积极影响. .25-Jul-2433Flextronics Corporate PresentationKaizen活动过程 Kaizen Even
28、t ProcessKaizen Event Process1.确定范围确定范围和目标和目标2.建立和培建立和培训团队训团队3.通过时间通过时间/方法研究方法研究收集数据收集数据4.集思广益集思广益-获得方案获得方案5.确定方案确定方案优先性优先性6.试行所有试行所有方案方案7.核查结果核查结果8.考虑布局考虑布局9.审核更新审核更新操作指导操作指导10.审核并审核并实施计划实施计划11.向管理向管理层做汇报层做汇报12.实施改实施改善方案善方案13.表彰团表彰团队队14.跟踪计跟踪计划实施划实施15.使改善使改善成为生活成为生活的方式的方式16.衡量改衡量改善表现善表现25-Jul-2434F
29、lextronics Corporate Presentation标准化标准化Standardize防止再发生防止再发生PreventRecurrence达到预计结果达到预计结果Did achieve the desired result未达到预计未达到预计的结果的结果 Did not achieve desired resultKaizen的过程的过程TheKaizenProcess计划计划Plan试行试行Do核查核查Check实施实施Adjustment/Action找到浪费找到浪费IdentifyWaste收集数据收集数据CollectData确定预计结果确定预计结果Identifyth
30、edesiredresult找到方案找到方案Findsolution实施方案实施方案Implementsolution评估评估Evaluate25-Jul-2435Flextronics Corporate PresentationKaizen优先性优先性KaizenPrioritiesKaizenPriorities当我们选择当我们选择当我们选择当我们选择KaizenKaizen机会时机会时机会时机会时, ,我们以成本和是否容易达到我们以成本和是否容易达到我们以成本和是否容易达到我们以成本和是否容易达到来决定优先性来决定优先性来决定优先性来决定优先性. .WhenlookingforKaiz
31、enWhenlookingforKaizenopportunities,weprioritizeopportunities,weprioritizeideasbylookingatcostandideasbylookingatcostandhoweasytheyaretohoweasytheyaretoimplement.implement.另一种方式是从人另一种方式是从人另一种方式是从人另一种方式是从人, ,方法方法方法方法, ,材料到机器来排定优先性材料到机器来排定优先性材料到机器来排定优先性材料到机器来排定优先性. .Anotherwayistoprioritizebypeople,me
32、thod,Anotherwayistoprioritizebypeople,method,materialandmachine.materialandmachine.人人人人方法方法方法方法物料物料物料物料机器机器机器机器25-Jul-2436Flextronics Corporate PresentationKaizen例子例子KaizenIdeaExamplesKaizenIdeaExamples方法方法方法方法/ /机器机器机器机器Method/machineMethod/machine改变高度改变高度改变高度改变高度, ,角度和料架位置角度和料架位置角度和料架位置角度和料架位置Chan
33、geheight,angleorChangeheight,angleorlocationofpartrackslocationofpartracks方法方法方法方法 MethodMethod改变工作顺序改变工作顺序改变工作顺序改变工作顺序ChangeworksequenceChangeworksequence材料材料材料材料 MaterialsMaterials在工位上仅保留必须数量的在制品在工位上仅保留必须数量的在制品在工位上仅保留必须数量的在制品在工位上仅保留必须数量的在制品KeeponlyKeeponlynecessaryquantitiesofin-processmaterialsat
34、necessaryquantitiesofin-processmaterialsatworkstationworkstation人人人人 People/People/方法方法方法方法methodmethod运用特定工具运用特定工具运用特定工具运用特定工具UsespecializedtoolsUsespecializedtools方法方法方法方法MethodMethod平衡员工工作负荷平衡员工工作负荷平衡员工工作负荷平衡员工工作负荷BalanceworkloadsamongBalanceworkloadsamongemployeesemployees人人人人 PeoplePeople减少走动距离
35、减少走动距离减少走动距离减少走动距离ReducingwalkingdistancesReducingwalkingdistances优先性优先性优先性优先性PriorityPriorityKaizenKaizen想法想法想法想法 IdeaIdea25-Jul-2437Flextronics Corporate Presentation防 错 Error-Proofing ( Poka-Yoke)Error-Proofing ( Poka-Yoke)是指通过设计是指通过设计,工艺或是防错设备去除所有潜在错工艺或是防错设备去除所有潜在错误原因误原因.防错可以在设备防错可以在设备,材料和人上加以应用
36、材料和人上加以应用.防错的四个层次防错的四个层次:可以可以OK好好Good更好更好Better最好最好Best25-Jul-2438Flextronics Corporate Presentation全员生产性维护是 Total Productive Maintenance is:维护生产设备的结构化方法维护生产设备的结构化方法;由维修小组负责由维修小组负责,全体员工参与全体员工参与;每个操作人员负责做一些简单的维护检查每个操作人员负责做一些简单的维护检查.目标:零缺陷!零停机!25-Jul-2439Flextronics Corporate Presentation快速更换 Quick Ch
37、angeoverQuick Changeover快速更换是一个结构化的的过程快速更换是一个结构化的的过程:缩短生产不同产品之间的准备时间缩短生产不同产品之间的准备时间;提高制造能力提高制造能力,灵活性和质量灵活性和质量;Goal 1:内部更换时间内部更换时间 外部更换时间外部更换时间Goal 2: 更换所需人员更换所需人员25-Jul-2440Flextronics Corporate Presentation看板和一物流 kanban & One Piece Flowkanban & One Piece Flowl一种生产控制方法一种生产控制方法,用于用于:*只生产客户所需的产品只生产客户所
38、需的产品;*只在客户需要的时候生产只在客户需要的时候生产;*只生产客户需要的数量只生产客户需要的数量.25-Jul-2441Flextronics Corporate Presentation看板是: Kanban is.Kanban is.1工位2工位3工位用用户户 装配过程装配过程看板过程看板过程大幅度减少大幅度减少大幅度减少大幅度减少, ,消灭浪费消灭浪费消灭浪费消灭浪费: : 过量生产过量生产过量生产过量生产 库存库存库存库存 运输运输运输运输 供应商25-Jul-2442Flextronics Corporate PresentationTPETPETFETFEPIStagingPI
39、StagingPIPIStagingPIPIPIPIPIEngineinprocessPIPIPIPIAPU + PROP: Bld. 03DisassyDisassyDisassy DisassyDisassyReceivingDisassyDisassy DisassyDisassy Disassy DisassyDisassy DisassyDisassyDisassy Disassy DisassyAPULarge2APULarge236-280/300/331-350/131-.36-280/300/331-350/131-.APULarge1APULarge1331-200/-25
40、0/660/700/500331-200/-250/660/700/500APUSmallAPUSmall-36/-85-36/-85DisassyBackLogAPU + PROP: Bld. 06Disassy Disassy DisassyDisassy Disassy DisassyCleaningDisassyLearn that Before - We PushLearn that Before - We Push25-Jul-2443Flextronics Corporate PresentationNow we are going to PullReceivingStrip/S
41、plitGB LCPowerSect.UnpackAPUSmall-36/-85Strip/ SplitReceivingStrip/SplitGB LCPowerSect.UnpackAPULarge1331-200/-250/660/700/500Strip/ SplitReceivingStrip/SplitGB LCPowerSect.UnpackAPULarge236-280/300/331-350/131-.Strip/ SplitReceivingStrip/SplitNC LCPowerSect.UnpackTPEUnpackTFEKANBANCARDKANBANCARDVIS
42、UALCONTROLANDONLIGTHPriorititationbyADMINTEAMAPU: Bld06PROP: Bld. 20AAPU: Bld 03PROP: Bld. 20AAPU: Bld 06PROP: Bld. 06APU: Bld 03PROP: Bld. 20AAPU: Bld 02PROP: Bld. 20APIStagingPIPIstagingStagingStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIKanbanBufferEngineinprocessReceivingM2M3 M4M1StripSplitCleaningPIPIAttheright
43、time,therightnumberoftheproduct/material/informationattherequiredplace25-Jul-2444Flextronics Corporate Presentation拉动Vs. 推动lPull:精确的产量精确的产量实际消耗量实际消耗量小批量小批量少量存货少量存货减少浪费减少浪费目视管理目视管理沟通畅达沟通畅达lPush:产量预测产量预测估计使用量估计使用量大批量大批量大量存货大量存货浪费浪费“救火式救火式”管理管理沟通不畅沟通不畅25-Jul-2445Flextronics Corporate Presentation拉动信号:l
44、卡片卡片l货箱货箱l电脑符号电脑符号l电子符号（暗灯）电子符号（暗灯）l传真传真l。Flextronics Corporate Presentation制约管理 Constraint Management制约是制约是.-“瓶颈瓶颈”或是或是“缺陷缺陷”.制约可分为二类制约可分为二类:-有形的有形的(容易看见容易看见):在过程中一些固有的有形限在过程中一些固有的有形限制制,如如:机器机器,空间空间,操作人员操作人员,零部件放置地点等零部件放置地点等.-政策或程序政策或程序(不容易看见不容易看见):任何不可触及的但会任何不可触及的但会影响体系表现的影响体系表现的,如如:糟糕的工作指导糟糕的工作指导
45、,培训程序培训程序.Flextronics Corporate Presentation制约管理的过程 CM as a ProcessCM as a Process找找找找到到到到制制制制约约约约减减减减小小小小影影影影响响响响让让让让制制制制约约约约设设设设定定定定步步步步速速速速提提提提升升升升制制制制约约约约为为为为下下下下一一一一个个个个制制制制约约约约重重重重复复复复该该该该过过过过程程程程1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.Flextronics Corporate Presentation制约管理的范例 CM ExampleCM Example供应商供应商200件件
46、/天天浇铸浇铸250件件/天天焊接焊接150件件/天天装配装配225件件/天天客户需求客户需求200件件/天天Flextronics Corporate Presentation这样足够好了吗? Is The Process Good Enough?Is The Process Good Enough?供应商供应商供应商供应商200200件件件件/ /天天天天浇铸浇铸浇铸浇铸250250件件件件/ /天天天天焊接焊接焊接焊接170170件件件件/ /天天天天装配装配装配装配225225件件件件/ /天天天天客户需求客户需求客户需求客户需求200200件件件件/ /天天天天25-Jul-2450
47、Flextronics Corporate Presentation精益生产工具概述Lean Mfg.Tools OverviewLean Mfg.Tools Overview核心核心: 零浪费零浪费,平稳的制造环境平稳的制造环境,及时供货及时供货基础基础:JCMS概述概述,5S和视觉管理和视觉管理,快速问题解决快速问题解决,员工参与员工参与工具工具:标准化工作标准化工作,制约管理制约管理,防错防错,看板看板,全员生产维护全员生产维护,快速换线快速换线改善改善培训培训目标目标目标目标: :安全安全安全安全, ,质量质量质量质量, ,交付交付交付交付, ,成本成本成本成本25-Jul-2451Flextronics Corporate Presentation我们和你一起去 减少减少废料料防止机器停修防止机器停修减少我减少我们的投入的投入排除零件短缺排除零件短缺提高工作效率提高工作效率25-Jul-2452Flextronics Corporate Presentation我们精益的成功依赖于-l 你
