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1、PMSPMS 系统技术协议系统技术协议一、一、PMSPMS 系统概述系统概述PMS系统运维主要分为两大部分： PMS系统数据和图形维护和PMS系统业务指标监控。系统数据维护的目的是通过维护 PMS2.0 基础数据从而到达配网设备的精益化管理。PMS2.0 的上线贯彻落实了信息化建设的方针策略，为贵公司发展方式的转变和实现“一强三优”战略目标提供信息化支撑。建立并推行覆盖电网生产全过程、 输变配一体化的大型标准化电力生产精益管理系统PMS ，形成一系列配套的信息化标准，对全面提升电力行业生产管理信息化水平，对实现国家电网公司生产管理的集约化、 标准化和精细化，提高全公司生产管理水平和效益大有裨益
2、。PMS2.0上线实现了生产管理信息系统与其他业务系统的横向集成及系统的全面接入。 系统覆盖输/变/配三大专业， 覆盖设备、 计划、运行、修试、缺陷、两票、退役等全过程。从生产运行角度出发，业务功能上实现了以设备台账管理为核心， 以计划任务和运行工作为主线来实现输变配专业相关生产业务的管理。系统功能涵盖了设备管理、运行工作管理、缺陷管理、检修试验管理、标准化作业管理、计划任务管理、状态检修管理、生产报表管理各种专项管理、各种统计查询等生产业务。实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的高效、集约。PMS2.0系统以资产全寿命周期管理为主线，以状
3、态检修为核心，优化关键业务流程；依托电网GIS平台，实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心；与ERP系统深度融合，建立“帐-卡-物”联动机制，支撑资产管理；与调度管理、营销业务应用，贯穿基层核心业务，实现跨专业协同与多业务融合。二、二、PMSPMS 系统数据维护内容系统数据维护内容依托国网公司及省公司 PMS2.0 指标考核体系， 公司生产部门所涵盖输、变、配电，基础配置、缺陷管理、检修管理、运维管理和设备台账管理等业务，国网公司考核指标主要分为以下几方面:1是基础项配置：输变配电设备巡视周期维护，检测周期维护，输配电防污监测点台账维护；2是大检修流程：主要包括巡视周期、巡视记录登记、缺陷
4、管理、任务池新建、工作任务单派发、工作负责人开工作票消缺、最后缺陷流程归档;3是设备异动流程：输变配电设备新增、台账修改、电系名牌创建、图形维护4是 PMS2.0 设备与 OMS 设备的对应5是 PMS2.0 系统与营销系统对应6是 PMS2.0 系统与 ERP 系统对应三、三、PMSPMS 系统数据维护原则系统数据维护原则1完整性原则：电网设备的空间坐标、设备图形、设备属性等基础数据应维护完整。2准确性原则：各专业管理部门维护的涉及本专业内的电网资源基础数据应确保完整并与现场情况准确一致。3一致性原则：各专业管理部门所维护的本部门内的业务系统数据要保证关联一致，满足各业务系统对设备数据录入的
5、标准性要求。4有效性原则：对于各专业管理部门在数据维护工作中由于误操作、测试数据等原因产生的数据应及时更改或删除， 保证各业务系统应用过程中的有效性。四、四、PMS2.0PMS2.0 数据治理目标数据治理目标按照职责明确、系统校核与工具辅助相结合，质量控制与成果确认并重的工作思路，确保 PMS2.0 数据图形的准确性、一致性、有效性。具体目标如下：1以PMS1.0 系统数据与现场情况为基准，逐站、逐线、逐设备对 PMS2.0 数据进行分析与整改，确保 PMS 系统与现场对应。2通过数据治理工作，确保电网图形管理系统设备属性、站内接线图与 PMS 系统一致，线路与站房拓扑关系正确，生成变电站索引
6、图、单线图、站间联络图、区域系统图，最终形成全网系统图。3PMS 设备资产与 ERP 资产联动，从而为设备投、退运提供资产全寿命的直接对应。4PMS 设备与 OMS 设备对应，从而实现检修计划及停电申请与调度管理系统实现互联互通。五、工作评价五、工作评价状态评价班成立之前：PMS 基础数据是由各生产班组进行维护，难免会导致基础数据维护不及时或因缺乏相应监督导致的数据质量低等严重影响同业对标及系统使用的可靠性。造成业务指标偏低的原因主要表达在三个方面：1、PMS 系统数据库，不允许随意进行修改操作，在未成立状态评价班之前 PMS 系统的数据不能受到统一管理，不能及时更新以及修改数据， 造成系统与
7、现场严重不符。即便后期再进行修改也会对其他数据造成影响。2、因 PMS 系统是源端，流程不严谨、操作不标准、数据不准确、业务不能形成闭环等问题，导致系统出现很多错误数据。3、PMS 中设备变更及设备属性信息无专人维护，标准性差，及时性差，准确性差等问题，设备异动流程、工作票、操作票等流程无人监督，导致归档不及时、超期等严重影响了班组的指标。公司成立状态评价班后所有系统数据会更精确、完善。1、所有系统都步入正规化运转，数据不再有较大的出入，对状态评价班上岗人员进行统一的培训，对于数据有专业人员进行维护， 形成统一化管理模式。2、对公司数据定期抽查，发现问题并及时解决，防止问题越积越多，让问题彻底解决。状态评价班人员对定期抽查发现的问题数据及时解决。3、由于输变电电压等级较高，一旦出错会造成很大影响，在输变电中，对业务流程数据实时监控，按操作标准对设备流程进行操作。通过流程的标准化，问题在逐步减少至没有问题。 通过状态评价班对所有业务流程的监督以及问题数据整改， 培训相关班组负责人员进行及时更正，防止出现流程不严谨、操作不标准、数据不准确、业务不能形成闭环等问题，从而提高涉及整个 PMS2.0 系统的班组业务指标。
