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1、5S管理体系的建立和运用1;.5S5S管理体系建立管理体系建立1.制订年度工作计划，按计划推进5S各项工作，制定内部5S标准2.日常巡检及整改汇总3.各单位5S巡检记录4.各单位5S巡检记录汇总与反馈5.月度综合巡检整改报告及得分6.月度综合巡检整改落实报告7.5S示范区评比8.5S成果发布9.5S看板专题推进10.5S考核2;.1.1.制订年度工作计划，按计划推进制订年度工作计划，按计划推进5S5S各项工作各项工作3;.2.2.日常巡检及整改汇总日常巡检及整改汇总每周现场巡检，整改项反馈各单位 负责人汇总并落实整改情况4;.3.3.各单位各单位5S5S巡检记录巡检记录Z:5S巡检记录在共享中
2、各单位填写5S自检记录，工作担当每周一确认填写、整改情况5;.4.4.各单位各单位5S5S巡检记录汇总与反馈巡检记录汇总与反馈每月末由工作担当汇总各单位记录填写情况，以邮件形式反馈各单位长。6;.5.5.月度综合巡检报告及得分月度综合巡检报告及得分每月组织一次现场综合检查，检查结果书面反馈各单位，报送高管成员。7;.6.6.月度综合巡检整改落实报告月度综合巡检整改落实报告根据各单位反馈情况，工作担当现场落实并作成报告，邮件反馈各部门。8;.7.5S7.5S示范区评比示范区评比通过每年2次的示范区评比活动，高管参与，以点带面，促进整体现场水平的提高9;.8.5S8.5S成果发布成果发布通过每年2
3、次的5S发布会活动，各部门成果统一展示，达到共同学习提高，资源共享。10;.9.5S9.5S看板专题推进看板专题推进以专题形式，通过5S看板，统一认识，促进现场改善。11;.10.5S10.5S考核考核依据5S相关管理文件，各单位考核成绩纳入公司考评管理体系12;.12.12.推行步骤推行步骤 步骤1：成立推行组织步骤2：拟定推行方针及目标步骤3：拟定工作计划及实施方法步骤4：活动前的宣传造势步骤5：制定标准、教育培训步骤6：实施步骤7：活动评比办法确定步骤8：查核步骤9：评比及奖惩步骤10：检讨与修正步骤11：纳入定期管理活动中13;. 5S5S实施工具及技巧实施工具及技巧红单运动定置管理法
4、标识板标识线色标管理形迹管理现场照片与实例目视化管理14;.部门领导负责制原则实行部门领导负责制，部门领导对本部门员工工作、安全、卫生等负全责。部门负责人就是部门5S管理组长，结合公司推进负责小组全面落实。部门领导必须领导、指导部门员工的工作，培养员工、关心员工，全面督导员工的工作。言传身教15;.部门负责人在5S管理中的责任宣传教育培训建立本部门的5S管理体系组织检查评比考核至个人对员工的监督和指导（教育培训不能急于求成，批评注意方法）16;.目视化管理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理三要点：无论是谁都能判明是好是坏（异常）能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异1
5、7;.目视管理事例交通用的红绿灯红灯停、绿灯行饮水机红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行产品实施目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。18;.13.13.专业管理深入细化专业管理深入细化5S管理和各专业管理不矛盾，不冲突。5S管理作为基础管理，促进专业管理的提升。5S管理不能替代专业管理，和各专业相互配合。19;.5S管理作为基本管理方法，在管理工作中的应用技能培训上的应用基本技能评估和培训提高质量管理GMP管理上的应用工作思路和方法的应用日常工作习惯的改善20;.各阶段推行的重点
6、各阶段推行的重点: :第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段第四阶段第四阶段方法工具培训学习定点摄影宣传看板样板观摩寻宝活动红牌作战目视管理看板管理污染源防治考核评分点检制度责任区域洗澡活动合理化建议发表制度吉尼斯记录主导方式支援指导引导促进关键5S5S5S5S活动的推进步骤活动的推进步骤活动的推进步骤活动的推进步骤21;. 6S的推动 先期准备先期准备开始执行开始执行行之以恒行之以恒1. 执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员2. 成立推动委员会 高阶主导，订立推行时间表3. 宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通4. 文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材 5. 需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员6. 责任区域规划 图示责任区域地面标线， 相互不重叠7. 大清扫：厂长发起，全员 动员，制作点检报表8. 评核与奖惩：团队荣誉， 自动自发，奖励为先9. 成果检讨，持续执行 例行检讨，相互观摩， 行之以恒22;.
