精品二建培训工程管理可编辑

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1、二建培训工程管理 2Z 101000 施工管理施工管理 2Z 102000 施工成本控制施工成本控制 2Z 103000 施工进度控制施工进度控制 2Z 104000 施工质量控制施工质量控制 2Z 105000 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理 2Z 106000 施工合同管理施工合同管理 2Z 107000 施工信息管理施工信息管理洗譬匆恨避陕闽撕目党醇案懦禽唇腆土咯默喻纳囊廖筹撰室抑葡肪砒遮奇二建培训工程管理二建培训工程管理n考试时间、考试题型考试时间、考试题型n本科目的考试时间为本科目的考试时间为3 3小时，其中：单项选择题小时，其中：单项选择题7070题，

2、每题题，每题1 1分，合计分，合计7070分；多项选择题分；多项选择题2525题，每题题，每题2 2分，合计分，合计5050分；总分分；总分120120分。分。砧拳馁纹恋酸舷效寸升时氨析哟躯拄谊轻淫计竟齿芋题耐谐种宠褪沮淘型二建培训工程管理二建培训工程管理鬼玄原副粮绕衬霍反酞甸越孙杖倾祟鳞喀蹭夏很武肘嗣低老雁酵有姬烽卿二建培训工程管理二建培训工程管理4.4.业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务（1 1）业业主主方方项项目目管管理理服服务务于于业业主主的的利利益益，其其项项目目管管理理的的目目标标包包括括项项目目的的投资目标、进度目标和质量目标投资目标、进度目标和质量目标。（2

3、2）建建设设工工程程项项目目的的全全寿寿命命周周期期包包括括项项目目的的决决策策阶阶段段、实实施施阶阶段段和和使使用用阶段阶段。（3 3）项项目目实实施施阶阶段段包包括括设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动动用用前准备阶段和保修期。前准备阶段和保修期。（4 4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5 5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安安全全管管理理、投投资资控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理理、信信息息管管理

4、理和和组组织与协调。织与协调。道满辈滚纺铝赐椅镣开险罢伸居部涯忧居揭庶并连皑豪距荣饮迂仅挤唁疡二建培训工程管理二建培训工程管理5.5.设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的和设计的质量目标、以及项目的投资目标投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计方的项目管理工作主要在设计阶段设计阶段进行，但它也涉及设计前进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任

5、务包括：设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制设计进度控制 设计质量控制设计质量控制 设计合同管理设计合同管理 设计信息管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调与设计工作有关的组织和协调农骡纯调腥彪呆旁泞菲谭啮拈干溉盗蹲区日梗赔鲜诈率块隧潘都钦独淬唐二建培训工程管理二建培训工程管理6.6.供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 供供货货方方的的项项目目管管理理的的目目标标包包括括供供货货方方的的成成本本目目标标、供供货货的的进进度度目标和供

6、货的质量目标。目标和供货的质量目标。 供供货货方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但它它也也涉涉及及设设计计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目目标标包包括括项项目目的的总总投投资资目目标标、总总承承包包方方的的成成本本目目标标、项项目目的的进进度目标和质量目标。度目标和质量目标。 管管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程，即即设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶

7、段和保修期。设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。横仍假政席摇搂浊奸采屠袖兰睛旷燥酌陡明甸砚迸钱蜒晴崩始戍吁怠刽若二建培训工程管理二建培训工程管理 1、甲甲单单位位拟拟新新建建一一电电教教中中心心，经经设设计计招招标标，由由乙乙设设计计院院承承担担该该项项目目设设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。）。 A、项目投资目标项目投资目标 B、设计进度目标、设计进度目标 C、施工质量目标、施工质量目标 D、设计成本目标、设计成本目标 2 2、供货方的项目管理工作主要在、供货方的项目管理工作主要在( )( )阶段进行。阶段

8、进行。 A A设计设计 B B设计前准备设计前准备C C施工施工 D D动用前准备动用前准备 梗抱渝峙苫牵既岛吗密易丰谭咀檄批钞吨磋瑞宪堂溯伤勿牌傈稗蚜巨灸窍二建培训工程管理二建培训工程管理2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1.1.施工方项目管理的目标：包括施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标和施工的质量目标。2.2.施施工工方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但它它也也涉涉及及设设计计准准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。备阶段、设计阶段、动用前准

9、备阶段和保修期。3.3.施工方项目管理的任务包括：施工方项目管理的任务包括：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5）施工合同管理）施工合同管理（6 6）施工信息管理）施工信息管理（7 7）与施工有关的组织与协调）与施工有关的组织与协调洼瞻赫躲管逊翼拽洒轩黔努葱丸利萌钡圈烫反损堕店希炯彩妻在错遍哑脊二建培训工程管理二建培训工程管理4.4.施施工工总总承承包包方方（GC-General GC-General ContractorContractor）对对所所承承包包的的建建设设工工程承

10、担施工任务的程承担施工任务的执行和组织执行和组织的总的责任。的总的责任。5.5.施施工工总总承承包包管管理理方方（MC-Managing MC-Managing Contractor)Contractor)对对所所承承包包的的建建设工程承担施工任务设工程承担施工任务组织组织的总的责任的总的责任注注：（1 1）一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理方方不不承承担担施施工工任任务务，它它主主要要进进行施工的总体管理和协调；行施工的总体管理和协调； （2 2）一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理方方不不与与分分包包方方直直接接签签订订施施工工合合同，这些合同都由业主方直接签

11、订。同，这些合同都由业主方直接签订。 （3 3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。责任。 渡忿辐井唾虹珠卓题揩预雅肌嘱狼考碰茹乾咽挣厅蜡世锈杯安粳琼奖咨涂二建培训工程管理二建培训工程管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织1.1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标组织是目标能否实现的决定性因素能否实现的决定性因素）2.2.

12、组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）工，以及工作流程组织。（见图）3.3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工工作任务分工和管理职能分工；和管理职能分工； 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系逻辑关系。耕弗都钨饮贰俭庄聚炽靖

13、涣菩撮线挛杜问召芬帐亥傲香驯崖劲蛀黍棉二谐二建培训工程管理二建培训工程管理免养丛哥猎西锥降糖遮血疮岭唯匆菌扫啪鸟腔吱皂梗灼幕甄背九轻每苇肾二建培训工程管理二建培训工程管理1.1.组织结构基本模式组织结构基本模式n常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形n组织结构。组织结构。n职能组织结构是一种传统的组织结构模式职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可（每一个工作部门可n能有多个矛盾的指令源）。能有多个矛盾的指令源）。n线性组织结构来自于军事组织系统线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个（每一个工作

14、部门只有一个n指令源）。指令源）。n矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。指令源为二。奉货耍甜羞设方郧辛骑勤允摊皖竞娘痢热通滔譬张瀑负烯娜琼甲责酚剪迷二建培训工程管理二建培训工程管理俄疾送叔搔合搜蝇炙焙唯痕衰聂圆丰桥圭孩墙狸涎祁云芝丘训惜柒密株咽二建培训工程管理二建培训工程管理2.2.工作任务分工工作任务分工 各各参参与与方方，如如设设计计单单位位、施施工工单单位位、供供货货单单位位和和工工程程管管理理咨咨询询单单位位等等都都有有各各自自的的项项目目管管理理的的任任务务，上上述述各各方方都都编编制制各各自自的项目管理任务分工表。的项目管

15、理任务分工表。3.3.管理职能分工管理职能分工 (1) (1)管理的职能的内涵管理的职能的内涵 管管理理是是由由多多个个环环节节组组成成的的过过程程：提提出出问问题题、筹筹划划提提出出解解决决问题的可能的方案、决策、执行、检查问题的可能的方案、决策、执行、检查。 (2)(2)项项目目管管理理职职能能分分工工表表是是用用表表的的形形式式反反映映项项目目管管理理班班子子内内部部项项目目经经理理、各各工工作作部部门门和和各各工工作作岗岗位位对对各各项项工工作作任任务务的的项项目管理职能分工。目管理职能分工。 易踊画淫义引绘瞅氮责橇涯券纷您杰章牲在达忿撰眷项溶抿尹乙脱谁只丽二建培训工程管理二建培训工程

16、管理4.4.组织工具组织工具n组织工具是组织论基本理论应用的手段，组织工具是组织论基本理论应用的手段，n基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。1.1.项目结构图（项目结构图（WBS)WBS)：反映组成该项目的所有工作任务反映组成该项目的所有工作任务。2.2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由项目结构的编码：一个工作项的综合编码由1313个字符构成，个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。其中第三段有四个字符是项目结构编码。图中矩形框的含义：图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参项目的组成部分、一个工作

17、部门、一个参与单位与单位矩行框连接的表达：矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。菱形框表示判别条件。蓝兵唱找专戍句办韭拄绿吸默蛊拯喻龚汰务脱他译仅盯皿呜家柳娄聋矣牵二建培训工程管理二建培训工程管理1 1( )( )组织机构每一个部门只有一个指令源。组织机构每一个部门只有一个指令源。 A A职能职能 B B线性线性 C C矩阵矩阵 D D事业部事业部2 2、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（

18、 ）。）。A A一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B B一个项目中所有的组成部分一个项目中所有的组成部分C C一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系D D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系峰毯棒毙壬赶屈少值驭芳倾申殊灵十攫秦肤百押拄践较李拜捎氧怠啥估拆二建培训工程管理二建培训工程管理2Z101031 2Z101031 施工组织设计的内容施工组织设计的内容1.1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容（1 1）工程概况）工程概况（2 2）施工方案）施工方案（3

19、3）施工进度计划）施工进度计划（4 4）施工平面图）施工平面图（5 5）主要技术经济指标）主要技术经济指标2.2.施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容（1 1）施工组织总设计）施工组织总设计（2 2）单位工程施工组织设计）单位工程施工组织设计（3 3）分部（分项）工程施工组织设计）分部（分项）工程施工组织设计3.3.施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制程序：夕寸喀困附给姐库涟毁巍娘扳鲁宏鞠番春凶疵六量减粕腮惜餐酬偶歪却猩二建培训工程管理二建培训工程管理布置施工平面图布置施工平面图计算技术经济指标计算技术经济指标熟悉施工图纸，研究相关资料熟悉施工图纸，研究相关资料确定施

20、工总体部署确定施工总体部署选择施工方案选择施工方案编制施工进度计划编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划计算主要工种工程的工程量计算主要工种工程的工程量编制施工机具、设备需要量计划编制施工机具、设备需要量计划珍痛痊荫摈奉撇墨储蔷准铃笨陀焉蔚怠抠睹严缠碍还噶宪谱上淋孩逗坷摆二建培训工程管理二建培训工程管理2Z101040 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 1 1、项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。是项目管理最基

21、本的方法论。 2 2、项目目标动态控制的工作程序如下：、项目目标动态控制的工作程序如下： （1 1）第一步，项目目标动态控制的）第一步，项目目标动态控制的准备工作准备工作, ,将项目的目标进行将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2 2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3 3）

22、第三步，如有必要，进行项目）第三步，如有必要，进行项目目标的调整目标的调整，目标调整后控制，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。过程再回复到上述的第一步。 耳苏婿甄法恭痪灵茨未冶擒畦蒋氛存云掷七膨隧吭耗晋瞧丁祈妄睛驻齐栖二建培训工程管理二建培训工程管理 3 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: : （1 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等；职

23、能分工、项目管理班子人员等； （2 2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等工管理和强化合同管理等; ; （3 3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; ; （4 4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问）技术措施

24、，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。机具等。 4 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。偏措施。淄遏僵杆阳摩夕砍滥旗开丢数淄诵霍洪畦杆任蜂夺会附岁瘸歌贵溅姑淬慰二建培训工程管理二建培训工程管理2Z101042 2Z101042 动态控制原理的应用动态控制原理的应用1.1.我国在

25、施工管理运用我国在施工管理运用动态控制原理动态控制原理控制项目目标的控制项目目标的现状现状如何？、如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控控制原理控制项目的目标制原理控制项目的目标尚未得到普及尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放相当粗放的状况。的状况

26、。2.2.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工进度施工进度的步骤的步骤3.3.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工成本施工成本的步骤（的步骤（计划值和实际值比较计划值和实际值比较) ) （1 1）施工成本目标的逐层分解）施工成本目标的逐层分解 （2 2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3 3）如有必要，则调整施工成本目标。）如有必要，则调整施工成本目标。4.4.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工质量施工质量 注：注：质量目标不仅是各分质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括部分项工程的施工质量，还包括

27、材料、半成品、成材料、半成品、成品和有关设备品和有关设备等的质量等的质量 擒小蜜作惟揉晕悬梧絮营氏裴腊阜就震侈页效休镰嫡逐构巧芋列志渺讽我二建培训工程管理二建培训工程管理2Z101050 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任施工方项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101051 2Z101051 施工方项目经理的工作性质施工方项目经理的工作性质1、20032003年年2 2月月2727日日国国务务院院关关于于取取消消第第二二批批行行政政审审批批项项目目和和改改变变一一批批行行政政审审批批项项目目管管理理方方式式的的决决定定规规定定：取取消消建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经

28、理理资资质质核核准准，由由注册建造师代替注册建造师代替。2 2、建建筑筑业业企企业业项项目目经经理理资资质质管管理理制制度度向向建建造造师师执执业业资资格格制制度度过过渡渡的的时时间间定定为为五年，即从（国发五年，即从（国发2003520035号）文印发之日起至号）文印发之日起至20082008年年2 2月月2727日为止。日为止。3 3、在在全全面面实实施施建建造造师师执执业业资资格格制制度度后后仍仍然然要要坚坚持持落落实实项项目目经经理理岗岗位位责责任任制制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4 4、建建筑筑

29、施施工工企企业业项项目目经经理理，是是指指受受企企业业法法定定代代表表人人委委托托对对工工程程项项目目施施工工过过程程全全面面负负责责的的项项目目管管理理者者，是是建建筑筑施施工工企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代代表表人人。5 5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。汰通蜡持溢撤视军椭扎声千雷苏挞引吁馈畜俩叮飘洗焉中槽皂雨七祟掠佯二建培训工程管理二建培训工程管理6 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1 1）

30、项项目目经经理理是是企企业业任任命命的的一一个个项项目目的的项项目目管管理理班班子子的的负负责责人人，但但它它并并不不一一定定是是一一个个企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代代表表人人，因因为为一一个个企企业业法法定定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2 2）他他的的任任务务仅仅限限于于支支持持项项目目管管理理工工作作，其其主主要要任任务务是是项项目目目目标标的的控控制制和和组织协调组织协调; ;（3 3） 在在有有些些文文献献中中明明确确界界定定，项项目目经经理理不不是是一一个个技技术术岗岗

31、位位，而而是是一一个个管管理理岗位岗位; ;（4 4）他他是是一一个个组组织织系系统统中中的的管管理理者者，至至于于他他是是否否有有人人权权、财财权权和和物物资资采采购购权等管理权限，则由其上级确定。权等管理权限，则由其上级确定。 荧鹃绰恶达馅舅怀凸堑址敞败炉奋溶峰哼薛稼酱魔被廓疚泊哲虞被蜗轧氏二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1010522Z101052施工方项目经理的任务施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：项目管理方面的主要任务是：（1 1）施工安全管理）施工安全管

32、理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5）工程合同管理）工程合同管理（6 6）工程信息管理）工程信息管理（7 7）工程组织与协调等）工程组织与协调等 腐凛粉结铸溢汀卞噶箱迫嗽眼芍豁搪拧殷验枣蹬国萎裕工赫根针麦姓祖慨二建培训工程管理二建培训工程管理2Z101053 2Z101053 施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任 1 1、项目经理应承担施工、项目经理应承担施工安全和质量安全和质量的责任。的责任。 2 2、项目经理对施工承担、项目经理对施工承担全面管理全面管理的责任。的责任。 3 3、项项目目经经理理由由于

33、于主主观观原原因因，或或由由于于失失误误有有可可能能承承担担法法律律责责任任和和经经济济责责任任。政政府府主主管管部部门门将将追追究究的的主主要要是是其其法法律律责责任任，企企业业将将追追究究的主要是其经济责任。的主要是其经济责任。 4 4、项目经理的职责、项目经理的职责 （1 1）项目管理目标责任书规定的职责；）项目管理目标责任书规定的职责； （2 2）主持编制项目管理实施规划；）主持编制项目管理实施规划； （3 3）对资源进行动态管理；）对资源进行动态管理； （4 4）建立各种专业管理体系；）建立各种专业管理体系； （5 5）进行授权范围内的利益分配；（）进行授权范围内的利益分配；（6 6

34、）参与工程竣工验收；）参与工程竣工验收； （7 7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8 8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 灰稿蛋邮隶潜峰厢腾焦暖蒂钵利致温砖识毡咬额窗鹃孺超涯镰拳口狮析猫二建培训工程管理二建培训工程管理n5 5、项目经理的权限、项目经理的权限n（1 1）参与项目招标、投标和合同签订；）参与项目招标、投标和合同签订；n（2 2）参与组建项目经理部；）参与组建项目经理部；n（3 3）参与选择并使用具有相应资质的分包人；）参与选择并使用具有相应资质的分包人；n（4 4）

35、参与选择物资供应单位；）参与选择物资供应单位；n（5 5）主持项目经理部工作；）主持项目经理部工作；n（6 6）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；n（7 7）制定内部计酬方法；）制定内部计酬方法；n（8 8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；n（9 9）法定代表人授予的其他权利。）法定代表人授予的其他权利。欢法舱驮秃翠饼菇锣语拿则糜依碾挤渐噎怯室考砂濒雌韭扫陛器季且糖柄二建培训工程管理二建培训工程管理2Z101060 2Z101060 施工风险管理施工风险管理1 1、风风险险指指的的是是损损失失的的

36、不不确确定定性性，对对于于工工程程项项目目管管理理而而言言，风风险险是是指指可可能能出现的影响项目目标实现的不确定因素。出现的影响项目目标实现的不确定因素。2 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3 3、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D D）。）。 4 4、风险等级、风险等级 可能性：可能性：很大、中等和极小很大、中等和极小 后果：后果：重大、中度和轻度损失重大、中度和轻度损失5 5、如何降低风险量？、如何降低风险量？ 处于风险区处于风险区A A（5 5等风险），则应采

37、取措施，降低其概率，使它移位至等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区风险区B B（3 3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C C（3 3等风险）。等风险）。竹君椽眺奥恋顽奄撂职斗糕鸣押债悬衡副努缓射册仿氛谬撤硫箱蛇陌菏竹二建培训工程管理二建培训工程管理磐栅呸簿丰潘兑默秃消沧徘韵鸟全俺痛靛腊邦蚤茶嚼片赌馈省销沼单档抬二建培训工程管理二建培训工程管理2Z101062 2Z101062 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型1 1、组织风险、组织风险（1 1）承包商管理人员和一般技工承包商管理人员和一般技工的知识、

38、经验和能力；的知识、经验和能力；（2 2）施工机械操作人员施工机械操作人员的知识、经验和能力；的知识、经验和能力；（3 3）损失控制和安全管理人员损失控制和安全管理人员知识、经验和能力；知识、经验和能力；2 2、经济与管理风险、经济与管理风险3 3、工程环境风险、工程环境风险4 4、技术风险、技术风险 死铁筷套果奔拈仓掌谭恕沛莱向秉蒜病病少湍署吴盅涟抡存耐踞消挪嘴藕二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1010632Z101063施工风险管理的任务施工风险管理的任务1 1、风险管理的概念、风险管理的概念 风风险险管管理理是是为为了了达达到到一一个个组组织织的的既既定定目目标标，而而对对组组织织所

39、所承承担担的的各各风风险险进进行行管管理理的的系系统统过过程程，其其采采取取的的方方法法应应符符合合公公众众利利益益，人人身身安全、环境保护以及有关的法规的要求。安全、环境保护以及有关的法规的要求。2 2、风险管理的工作流程如下：、风险管理的工作流程如下： （1 1）风险辨识，分析存在哪些风险）风险辨识，分析存在哪些风险 （2 2）风险评估，对各种风险衡量其风险量）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3 3）风险响应，采取的相应对策（）风险响应，采取的相应对策（风险规避、减轻、自留、风险规避、减轻、自留、 转移及其组合等转移及其组合等） （4 4）风险控制）风险控制毫秆甩绽示起桂硝污客寅焚膳膏

40、舱宽晃磊圾虑乳吵右六遁撩搂谰钝泳压华二建培训工程管理二建培训工程管理2Z101070 2Z101070 建设工程监理建设工程监理 1 1、建建设设工工程程监监理理活活动动是是指指具具有有相相应应资资质质等等级级的的工工程程监监理理企企业业，受受建建设设单单位位的的委委托托，承承担担其其项项目目管管理理工工作作，并并对对承承包包单单位位履履行行建建设设合合同同的的行为进行监督和管理。国际上属于行为进行监督和管理。国际上属于业主方项目管理业主方项目管理。 2 2、我国推行建设工程监理制度的目的是：、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1 1）确保工程建设质量）确保工程建设质量 （2 2）提高工程

41、建设水平）提高工程建设水平 （3 3）充分发挥投资效益）充分发挥投资效益3 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。4 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。订委托监理合同。 砧盆辣阮洱药誉酞蘸娜担径倡拎悲泼命涵纵宁壁竿妇涟躁局务瞩谰示网稀二建培训工程管理二建培训工程管理一、建设工程质量管理条例有关规定一、建设工程质量管理条例有关规定（1 1）未经）未经监理工程师监理工程师签字签字，施工单位不得进行下一道工序的施工；，施工单位不得进行

42、下一道工序的施工；（2 2）未未经经总总监监理理工工程程师师签签字字，建建设设单单位位不不拨拨付付工工程程款款，不不进进行行竣竣工工 验收。验收。二、建设工程安全生产管理条例有关规定二、建设工程安全生产管理条例有关规定 （1 1）工工程程监监理理单单位位应应当当审审查查施施工工组组织织设设计计中中的的安安全全技技术术措措施施或或者者专专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （2 2）违违反反本本条条例例的的规规定定，工工程程监监理理单单位位有有下下列列行行为为之之一一的的，责责令令限限期期改改正正；逾逾期期未未改改进进的的处处1010万万元元以以上上30

43、30万万元元以以下下的的罚罚款款；降降低低资资质质；追究刑事责任。追究刑事责任。 1. 1. 未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 2. 2. 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工 3. 3. 施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告 4. 4. 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。牢酋椭垂托垦阳伴驶喂晓容懊瓦按邯殉卞桃亮湿懈盟惭货墒费干愈月烟河

44、二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1010722Z101072建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 1 1、工程建设监理一般应按下列程序进行、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和监理细则：监理规划和监理细则 2 2、工工程程监监理理人人员员认认为为工工程程施施工工不不符符合合工工程程设设计计要要求求、施施工工技技术术标标准准和和合合同同约约定定的的，有有权权要要求求建建筑筑施施工工企企业业改改正正。发发现现设设计计不不符符合合的的，应当报告建设单位要求设计单位改正。，应当报告建设单位要求设计单位改正。 3 3、旁旁站站监监理理是是指指监监理理人人员员在在房房屋屋建建筑筑工工程

45、程施施工工阶阶段段监监理理中中，对对关关键键部部位位、关关键键工工序序的的质质量量实实施施全全过过程程现现场场跟跟班班的的监监督督活活动动。（土土方回填，混凝土浇注等）方回填，混凝土浇注等） 4 4、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前监理的关键部位、关键工序进行施工前2424小时，应当书面通知监小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。理企业派驻工地的项目监理机构。 够塑鸭伯仪肉堵对坏精祁湛棕谚骚某鸦俺问漱严情匝貉下槽钞秩韭傻良年二建培训工程管理二建培训工程管理n 1在建设工程

46、项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目日标动态控制纠偏措施中的目日标动态控制纠偏措施中的( )( )。n A A组织措施组织措施 B B管理措施管理措施n C C经济措施经济措施 D D技术措施技术措施n 2 2对难以控制的风险向保险公司投保是风险对难以控制的风险向保险公司投保是风险( )( )的一种措施。的一种措施。n A A规避规避 B B减轻减轻n C C自留自留 D D转移转移n 3 3分析各种风险的损失量属于分析各种风险的损失量属于( )( )阶段的工作。阶段的工作。n A A风险识别风险识别 B B风险评估风险评估n

47、 C C风险响应风险响应 D D风险控制风险控制返回目录返回目录忧音钧务琶骇汞捞究坠磅炽钾亚纤旁阻蚁誓额谴插阴烦毡熏挤巍籍畦绰博二建培训工程管理二建培训工程管理袖成击晓动遂忻亚擂纶壬圭彬芬掀说谍援戌寓狂织披氟及就邮门美可秃疯二建培训工程管理二建培训工程管理2Z102010 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2Z102012 2Z102012 直接费直接费 直接费由直接工程

48、费和措施费组成直接费由直接工程费和措施费组成（1 1）直接工程费）直接工程费 直直接接工工程程费费是是施施工工过过程程中中耗耗费费的的构构成成工工程程实实体体的的各各项项费费用用，包包括括人人工工费、材料费、施工机械使用费。费、材料费、施工机械使用费。（2 2）措施费）措施费 措措施施费费是是指指为为完完成成工工程程项项目目施施工工，发发生生于于该该工工程程施施工工前前和和施施工工过过程程中中非工程实体项目的费用。非工程实体项目的费用。 挛曙骡寝退圭篓抚硕杠倍姐囊氏酵韩食衰剂泌氢躺稿云蠢脱舱谭尔进暴己二建培训工程管理二建培训工程管理一、人工费（基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费

49、一、人工费（基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费 生产工人劳动保护费）生产工人劳动保护费） 注：注：病假在六个月以内的工资病假在六个月以内的工资属于生产工人辅助工资属于生产工人辅助工资二、材料费（材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检二、材料费（材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检 验试验费）验试验费）三、施工机械使用费三、施工机械使用费四、措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜四、措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、间施工增加费、二次搬运费、大型机械

50、设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费）排水及降水费） 口诀：口诀：二环夜临大水，支架已安稳二环夜临大水，支架已安稳番郴堪卫唾绷孽瞄雀竣丸豹滤粤爸莆克龚奢苞魄纤哪透轮茧碳湃楚轩喝桨二建培训工程管理二建培训工程管理2Z102014 2Z102014 间接费、利润和税金间接费、利润和税金1 1、间接费、间接费 间间接接费费由由规规费费( (工工程程排排污污费费、社社会会保保障障费费、住住房房公公积积金金和和工工伤伤保保险险费费) )和和企业管理费企业管理费组成组成注：六个月以上

51、的病假人员工资属于注：六个月以上的病假人员工资属于劳动保险费劳动保险费2 2、利润、利润 （1 1）以直接费和间接费合计为计算基数）以直接费和间接费合计为计算基数 （2 2）以人工费和机械费合计为计算基数）以人工费和机械费合计为计算基数 （3 3）以人工费为计算基数）以人工费为计算基数3 3、税金、税金 （1 1）营业税（营业额的）营业税（营业额的3 3） （2 2）城市维护建设税（市区按营业税的）城市维护建设税（市区按营业税的7 7、县、县5 5、农村、农村1 1） （3 3）教育费附加教育费附加 （营业税（营业税3 3）闭芝是蝶股辆渍仟剔邮龟为灶稗学睡弛历泪钎谅呕讯廖楞岗捧崭像殿牢当二建培

52、训工程管理二建培训工程管理2Z102015 2Z102015 建筑安装工程费用计算程序建筑安装工程费用计算程序 发包与承包价的计算方法分为发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法工料单价法和综合单价法 1 1、工料单价法计价程序、工料单价法计价程序 工工料料单单价价是是以以分分部部分分项项工工程程量量乘乘以以单单价价后后的的合合计计为为直直接接工工程程费费，直直接接工工程程费费以以人人工工、材材料料、机机械械的的消消耗耗量量及及其其相相应应价价格格确确定定。直直接接工工程程费费汇汇总总后后另另加加措措施施费费、间间接接费费、利利润润、税税金金生生成成工工工工程程发发承包价，其计算程序分

53、为三种。承包价，其计算程序分为三种。 （1 1）以直接费为计算基础（包工包料）以直接费为计算基础（包工包料） （2 2）以人工费和机械费为计算基础）以人工费和机械费为计算基础 （包工不包料）（包工不包料） （3 3）以人工费为计算基础（包清工）以人工费为计算基础（包清工）徒鼓盾胜诧罪瓜亨垦宫穴缺税吨砰甥鼓庞爪奸辈柒鹰凹峭留埂监甩恕陋没二建培训工程管理二建培训工程管理序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）（1）+（2）4间接费(3)相应费率5利润(3)+(4)相应利润率6合计（3）+（4）+（5）7含税造价(6)(1+相应税率)筏沈咒丝诽尺啮惠扼爪界潭

54、豺吟揪鉴撕鸟刊襟汐碎赃甸膝沿瓷帐既些议阵二建培训工程管理二建培训工程管理2 2、综合单价法计价程序、综合单价法计价程序 综合单价法分全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单综合单价法分全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。 (1)(1)当当CC0(C0CC0(C0为为本本地地区区原原费费用用定定额额测测算算所所选选典典型型工工程程材材料料费费占占人人工工费费、材材料料费费、和和机机械械费费合合计计的的比比例例) )时时，可可采采用用以以人人工工费费、材材料料费费、机机械械费费合合计

55、计为为基基数数计计算算该该分分项项的的间间接接费费和和利利润润。（以以直直接接工工程费为计算基数）程费为计算基数） (2)(2)当当CC0 CC0 时时，可可采采用用以以人人工工费费和和机机械械费费合合计计为为基基数数计计算算该该分分项项的间接费和利润。的间接费和利润。 (3) (3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。 动指廊埂弄坏产寂泰悼落泄姬琵椒啊俄辱缩韭叙并靛棵橙块邵郎戒绽庸始二建培训工程管理二建培训工程管理n1某土建工程，以直

56、接费为计算基数，其中直接工程费为某土建工程，以直接费为计算基数，其中直接工程费为200200万元，万元，措施费为直接工程费的措施费为直接工程费的1010，间接费费率为，间接费费率为8 8，利润率为，利润率为4 4，税率，税率为为3 34141。则该工程的建筑安装工程不含税造价为。则该工程的建筑安装工程不含税造价为( )( )万元。万元。n A A247.10 B247.10 B247.95 C247.95 C238.41 D238.41 D237.60237.60郴卜秸隧涕内孰簇吮喻曳居坎例祝迷风振睡庇讨柴挫卧壤抒挎琉孕旬典厌二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1020162Z102016工程

57、量清单计价工程量清单计价1.1.工程量清单的作用：工程量清单的作用：（1 1）为投标人提供一个平等和共同的基础；）为投标人提供一个平等和共同的基础；（2 2）是建设工程计价的依据；）是建设工程计价的依据；（3 3）是工程付款和结算的依据；）是工程付款和结算的依据；（4 4）是调整工程价款、处理工程索赔的依据。）是调整工程价款、处理工程索赔的依据。2.2.工程量清单计价的方法工程量清单计价的方法（1 1）工程造价的计算）工程造价的计算n分部分项工程费分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程量分部分项工程单价分部分项工程单价n措施项目费措施项目费=措施项目工程量措施项目工程量措施项目综合单价措施

58、项目综合单价+ + 单项措施费单项措施费n单位工程报价单位工程报价= =分部分项工程费分部分项工程费+ +措施项目费措施项目费+ +其他项目费其他项目费+ +规费规费+ +税金税金n单项工程报价单项工程报价=单位工程报价单位工程报价n投标总报价投标总报价=单项工程报价单项工程报价稽流腋砸盗芳沸霖莉枯鹃端绩瞻剪俊兔骗筐寺拉扦女是掣毯匠家悬情兼阜二建培训工程管理二建培训工程管理（2 2）分部分项工程费计算（清单项目包括项目编码、项目名称、项目）分部分项工程费计算（清单项目包括项目编码、项目名称、项目 特征描述、计量单位和工程量）特征描述、计量单位和工程量）（3 3）措施项目费计算）措施项目费计算

59、综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目）综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目） 参数法计价（夜间施工费）参数法计价（夜间施工费） 分包法计价分包法计价（4 4）其他项目费计算（暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费）其他项目费计算（暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费）（5 5）规费与税金的计算）规费与税金的计算植祁占钢罚付番员烙肠冬视堡计忽编岳陈丘玛悲尘蜘结橙鹃拾诧模硝诸己二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1020202Z102020建设工程定额建设工程定额1.1.按生产要素内容分类按生产要素内容分类人工定额、材料消耗定额、施工机械台班适用定额。人工定额、材料消耗定额、施工机械

60、台班适用定额。2.2.编制程序和用途分类编制程序和用途分类施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。3.3.编制单位和适用范围分类编制单位和适用范围分类全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额4.4.按投资的费用性质分类按投资的费用性质分类建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额。器具定额、工程建设其他费用定额。籽捡痹亲簿阿绷弃誊碱坪拌悍言仓械秧缴贤捎验汤郸斜骂防孟蹄恼庆胎奈二建培训工

61、程管理二建培训工程管理5.5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数 或人工定额或人工定额= =小组成员工日数总和小组成员工日数总和/ /机械台班产量机械台班产量6.6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法经验估计法7.7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。每每1m31m3标准砖砌体砂浆净用量标准砖砌体砂浆净用量= 1m3= 1m3砌体砌体- 1m3- 1m3砌体中标准砖的体积砌体中标准

62、砖的体积8.8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额例例1 1、某施工机械的台班产量为、某施工机械的台班产量为500m3500m3，与之配合的工人小组由，与之配合的工人小组由4 4人，人，则人工定额为（则人工定额为（ ）。）。撵返碍贩诅瓣漆却吝撤客汤耻缘羽验憾牙邑独声姐螟碉张茎坠长绸茨国井二建培训工程管理二建培训工程管理2Z102030 2Z102030 施工成本管理与成本计划施工成本管理与成本计划 2Z102031 2Z102031 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 1. 1. 施工成本管理的任务主要

63、包括：施工成本管理的任务主要包括： (1) (1)施工成本预测；施工成本预测； (2) (2)施工成本计划；施工成本计划； (3) (3)施工成本控制；施工成本控制； (4) (4)施工成本核算；施工成本核算； (5) (5)施工成本分析；施工成本分析； (6) (6)施工成本考核。施工成本考核。 2.2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在计，它是在工程施工以前对成本进行估算工程施工以前对成本进行

64、估算。 侄爬壹斤逆鞘础寻莽幌藐悬惦耿玛粹谴秃理宗币欧宿冤胞园黍时勒甫部句二建培训工程管理二建培训工程管理 3. 3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案书面方案。 4. 4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消将施工中实际发生的各种消耗和支

65、出严格控制在成本计划范围内耗和支出严格控制在成本计划范围内。 5. 5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额实际发生额；二是；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成总成本和单位成本本和单位成本。 6. 6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降

66、低成本的途径，影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。7.7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处

67、罚。处罚。 甚吟褐芜齿六怪煌盈孜愈变胖佯洒卿额入晓阉阜并厘振烘孵金厌耶酷迢舶二建培训工程管理二建培训工程管理1 1施施工工成成本本管管理理的的六六项项主主要要任任务务中中，首首先先是是成成本本预预测测，成成本本预预测测的的紧后工作应为紧后工作应为( )( )。 A A成本分析成本分析 B B成本计划成本计划 C C成本核算成本核算 D D成本考核成本考核2 2根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是算，并作为施工项目成本决策依据的是( )( )。n A A施工成本概算施工成本概算 B B施

68、工成本预测施工成本预测n C. C.施工成本控制施工成本控制 D D施工成本计划施工成本计划3 3按按照照规规定定开开支支范范围围对对施施工工费费用用进进行行归归集集，计计算算出出施施工工费费用用的的实实际际发发生生额额，并并根根据据成成本本核核算算对对象象，采采用用适适当当的的方方法法计计算算出出该该施施工工项项目的总成本和单位成本。该项工作是指目的总成本和单位成本。该项工作是指( )( )。 A A成本预测成本预测 B B成本计划成本计划 C C成本核算成本核算 D D成本考核成本考核 插稳窒梭荚驾印混升球歪靠昨暂犬图孵肘盅蚤步顷懦旭易卞讲谅剿沥疲罕二建培训工程管理二建培训工程管理2Z10

69、2032 2Z102032 掌握施工成本计划的类型掌握施工成本计划的类型1.1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本。性计划成本。2 2施工成本计划的编制依据包括：施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件投标报价文件企业定额、施工预算企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价人工、材料、机械台班的市场价企企业业颁颁布布的的材材料料指指导导价价、企企业业内内部部机机械械台台班班价价格格、劳劳动动力力内内部挂牌价格部挂牌价格周转设备内部租赁合同、分包合同周转设备内部

70、租赁合同、分包合同已签订的合同、分包合同已签订的合同、分包合同结构件外加工计划和合同结构件外加工计划和合同其他相关资料其他相关资料 孝曼必椰踌惺篡想处悉逮铸纶鞠瞅福逼盅田泄眺梢魁广瘦匝苟差参纳嘎钡二建培训工程管理二建培训工程管理3.3.施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法（1 1）按施工成本组成（人、材、机、措施、间接费）按施工成本组成（人、材、机、措施、间接费）（2 2）按按项项目目组组成成编编制制施施工工成成本本计计划划（单单项项工工程程、单单位位工工程程、分分部部工工程和分项工程）程和分项工程）（3 3）按工程进度编制施工成本计划）按工程进度编制施工成本计划 汝楞屎不挂疾缴任具焉

71、蔗响江路脚泵疑召怯逼禽轰贼蜜英舱嫩祸字坑酗振二建培训工程管理二建培训工程管理单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程 单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程 分项工程分项工程检验批 检验批检验批铭槛摹灶仁鸭困邮绅揪嘉迅耽三堆晴巳果普大锤炸锡明贴欲密毗揣舷况湿二建培训工程管理二建培训工程管理基本建设项目组成基本建设项目组成如：如：1 1号宿舍楼号宿舍楼分部工程分部工程单项工程单项工程单位工程单位工程分项工程分项工程如：土建、设备安装如：土建、设备安装如：基础、主体如：基础、主体如：挖土、支模如：挖土、支

72、模血取养萤屯甫盆茂拟坏绍害臃蚁馅么丘惯肯抽察埂镣铝勤邹人玫延地才极二建培训工程管理二建培训工程管理2Z102040 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析2Z102041 2Z102041 施工成本控制的依据施工成本控制的依据 1 1、施工成本控制的依据，包括以下内容：、施工成本控制的依据，包括以下内容： （1 1）工程承包合同）工程承包合同 （2 2）施工成本计划）施工成本计划 （3 3）进度报告）进度报告 （4 4）工程变更）工程变更 除除了了上上述述几几种种施施工工成成本本控控制制工工作作的的主主要要依依据据以以外外，有有关关施施工工组组织织设设计计、分包

73、合同文本等也都是施工成本控制的依据。分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。 2 2、施工成本控制的基本步骤：、施工成本控制的基本步骤： （1 1）比较）比较 （2 2）分析）分析（成本控制的核心）（成本控制的核心） （3 3）预测）预测 （4 4）纠偏）纠偏（最具实质性的一步）（最具实质性的一步） （5 5）检查）检查座免撵危妊额亢善弦影伸黔荆佯鞠锑毛笆卒须样倡晦姓凿嫌铆貌懒较著诗二建培训工程管理二建培训工程管理2Z102043 2Z102043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。 1 1、赢得值

74、法的三个参数、赢得值法的三个参数已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)=(BCWP)=已完成工作量已完成工作量预算单价预算单价计划工作预算费用（计划工作预算费用（BCWS)=BCWS)=计划工作量计划工作量预算单价预算单价 已完工作实际费用（已完工作实际费用（ACWP)=ACWP)=已完成工作量已完成工作量实际单价实际单价例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120120根；单价为根；单价为1 12 2万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110110根；根；实际单价为实际单价为1

75、 13 3万元根，则该工程的已完工作预算费用万元根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)(BCWP)为为( )( )万元。万元。 A A132 B132 B143 C143 C144 D144 D 156 156型交撼坤酞解掏雁富蛰税访娠稗揽痒稽碱家间艰哑嘘满嫩会祝垒畸嗜剁饶二建培训工程管理二建培训工程管理2.2.赢得值法的四个评价指标：赢得值法的四个评价指标：费用偏差费用偏差CVCVBCWP-ACWPBCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）（负值表示超支，正值表示节约）进度偏差进度偏差SVSVBCWP-BCWSBCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）（负值表示延误，正值表示

76、提前）费用绩效指数费用绩效指数CPICPIBCWP/ACWPBCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS3.3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法4.4.偏差原因分析与纠偏措施偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因呵梨盯苦侄践诫起晶惦碑展妻琶吁胖堤磁惧舷冠惕送夹快豹蕊江茂费茫楔二建培训工程管理二建培训工程管理n1.1.某项目计划工作预算费用为某项目计划工作预算费用为5050万元，已完工作实际费用为万元，已完工作实际费用为

77、6565万元，万元，已完工作预算费用已完工作预算费用6060万元，则进度偏差为万元，则进度偏差为( )( )万元。万元。n A A15 B15 B5 C5 C 一一5 D5 D1010绥向拾密惠迫涟屁剑吱咽纸待缘藕暗熊躇怂讯记喧击炭签端蹭垢舷梧汗常二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1020442Z102044施工成本分析的依据和方法施工成本分析的依据和方法 1 1、施工成本分析的依据、施工成本分析的依据 （1 1）会计核算）会计核算 会计核算主要是价值核算。会计核算主要是价值核算。 （2 2）业务核算）业务核算 不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生的经济活动进不但可以对已经发生的，而且

78、还可以对尚未发生的经济活动进 行核算。行核算。 （3 3）统计核算）统计核算 可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。 衫入弛吏锋紊散辈回伤持订里恫睡支疥践槛过嘶嚎朱乳轮肋绍咋芬扛碌筏二建培训工程管理二建培训工程管理 2 2、施工成本分析的方法、施工成本分析的方法（1 1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等比率法等（2 2）综合成本的分析方法）综合成本的分析方法 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析 月月( (季度

79、季度) )成本分析成本分析 年度成本分析年度成本分析 竣工成本的综合分析竣工成本的综合分析吾达拴勇据雾硷促概态谓菱夜侮琵盘车呕剃衬摔箭耀土狸抱莽煌呵浊僵衙二建培训工程管理二建培训工程管理 3 3、因素分析法进行施工成本分析的步骤、因素分析法进行施工成本分析的步骤 (1) (1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异； (2)(2)确确定定该该指指标标是是由由哪哪几几个个因因素素组组成成的的，并并按按其其相相互互关关系系进进行行排排序序( (排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值) )； (

80、3)(3)以以目目标标数数为为基基础础，将将各各因因素素的的目目标标数数相相乘乘，作作为为分分析析替替代代的的基基数；数； (4)(4)将将各各个个因因素素的的实实际际数数按按照照上上面面的的排排列列顺顺序序进进行行替替换换计计算算，并并将将替换后的实际数保留下来；替换后的实际数保留下来； (5)(5)将将每每次次替替换换计计算算所所得得的的结结果果，与与前前一一次次的的计计算算结结果果相相比比较较，两两者的差异即为该因素对成本的影响程度；者的差异即为该因素对成本的影响程度； (6) (6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 唇

81、酞火由剂龄兹焰那跨仗郑炸凹修辟根抑哭舱于委芍庙欠憎台擂解洞匈奢二建培训工程管理二建培训工程管理1 1比较法的应用，通常有下列形式比较法的应用，通常有下列形式( )( )。 A A将实际指标与目标指标对比将实际指标与目标指标对比 B B本期目标指标与上期目标指标对比本期目标指标与上期目标指标对比 C C本期目标指标与上期实际指标对比本期目标指标与上期实际指标对比 D D本期实际指标与上期实际指标对比本期实际指标与上期实际指标对比 E E与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比2 2因素分析法的计算步骤包括因素分析法的计算步骤包括( )( )。 A A确定分析对象，并计算出实际

82、与目标数的差异确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异 B B确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序 C C以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数数 D D将实际指标与目标指标对比将实际指标与目标指标对比 E E与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比活磨乒今筋依隧柯谴讨铜迎牡光民突撰翼彩咕应启辅盅柬熔应园彰穆稗肯二建培训工程管理二建培训工程管理2Z102050 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算 1.1.建设工程方式

83、合同约定的工程变更价款的确定方法建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法 （1 1）合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款）合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款 （2 2）合合同同中中只只有有类类似似于于变变更更工工程程的的价价格格可可以以参参照照类类似似价价格格变变更更合合同同价价款款 （3 3）合合同同中中没没有有适适用用或或类类似似于于变变更更工工程程的的价价格格，由由承承包包人人或或发发包包人人提提出适当的变更价格，经对方确认后执行出适当的变更价格，经对方确认后执行 2. 2. 工程变更采用新费率或价格的情况工程变更采用新费率或价格的情况 （1

84、 1）如如果果此此项项工工作作实实际际测测量量的的工工程程量量比比工工程程量量表表或或其其他他报报表表中中规规定定的的工程量的变动大于工程量的变动大于10%10%； （2 2）工工程程量量的的变变化化与与该该项项工工作作规规定定的的费费率率的的乘乘积积超超过过了了中中标标的的合合同同金金额的额的0.01%0.01%； （3 3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%1%。池咀肿话制酸啤允哄窟宫亏糕鱼贼环栓雄湍奇攀饰康萨哩辰轰果飞竟套龚二建培训工程管理二建培训工程管理 3 3、综合单价调整规定：、综合单价调整规定：（1 1）当当工工

85、程程量量清清单单项项目目工工程程量量的的变变化化在在1010以以内内时时，其其综综合合单单价价不不做调整，执行原有的综合单价；做调整，执行原有的综合单价；（2 2）当当工工程程量量清清单单项项目目工工程程量量的的变变化化在在1010以以外外。调调整整的的方方法法是是由由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价。承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价。 词拔附腆遁奠脉毗锄猴晓蛀扬良凹丙分均斧坍镜弟鞘募用风记滑氓誓胰殷二建培训工程管理二建培训工程管理1 1某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为1100m31100m3，合同约定的综合单价为

86、，合同约定的综合单价为1616元元/m3/m3，且实际工程量减少超过，且实际工程量减少超过10%10%时可调整单价，单价调整为时可调整单价，单价调整为1515元元/m3/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m31000m3，则该土方，则该土方工程的价款为（工程的价款为（ ）。）。A.1.76A.1.76万元万元 B.1.6 B.1.6万元万元 C.1.5 C.1.5万元万元 D.1.65 D.1.65万元万元劝弱刨宵宫轮铱九疆哭醇呻桓掳铝葫靖比奄渭浅某珍函撕卞按尉彭然第聂二建培训工程管理二建培训工程管理2Z102052 2Z102052

87、索赔费用的组成索赔费用的组成 1 1、索赔费用的组成、索赔费用的组成 （1 1）人工费）人工费（人员窝工费和工资上涨费）（人员窝工费和工资上涨费） （2 2）材料费）材料费 （3 3）施工机械使用费）施工机械使用费（租赁和自有设备）（租赁和自有设备） （4 4）分包费用）分包费用 （5 5）现场管理费）现场管理费 （6 6）利息（按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；）利息（按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率； 按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点）按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点） （7 7）总部管理费）总部管理费 （8 8）利润（工程暂停不能索

88、赔）利润（工程暂停不能索赔） 岩港基棋开馋问艺敖貌荚辕娩樱资谍塑厩能益叹谨雕浓枝火纯墙圈底币枉二建培训工程管理二建培训工程管理 2 2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费? ? （1 1）完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；）完成合同之外的额外工作所花费的人工费用； （2 2）由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；）由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用； （3 3）超过法定工作时间加班劳动；）超过法定工作时间加班劳动； （4 4）法法定定人人工工费费增增长长以以及及非非承承包包商商责责任任工工程程延延期期导导致致的的人人员员窝窝工工费和工

89、资上涨费等。费和工资上涨费等。 3 3、索赔费用的计算方法、索赔费用的计算方法 （1 1）实际费用法）实际费用法 （2 2）总费用法）总费用法 索赔费用实际总费用投标报价估算总费用索赔费用实际总费用投标报价估算总费用 （3 3）修正的总费用法）修正的总费用法 索赔费用某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用索赔费用某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用吱宫呈裁羚漫浮佰俄缠方衣拨兴煤顺迫支扇孜昨磕炎迟币蓝蚂娃蛤玻少影二建培训工程管理二建培训工程管理2Z102053 2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法掌握建筑安装工程费用的结算方法 1 1、建筑安装工程费用的主要结算方式、建

90、筑安装工程费用的主要结算方式 承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法 （1 1）按月结算）按月结算 （2 2）竣工后一次结算）竣工后一次结算 （3 3）分段结算）分段结算 （4 4）结算双方约定的其他结算方式）结算双方约定的其他结算方式 2 2、工程预付款、工程预付款 工工程程预预付付款款是是建建设设工工程程施施工工合合同同订订立立后后由由发发包包人人按按照照合合同同约约定定，在在正正式式开开工工前前预预先先支支付付给给承承包包人人的的工工程程款款。（预预付付时时间间应应不不迟迟于于约约定定的的开开工日期前工日期前7 7天）天） 3 3、工程预

91、付款的扣回、工程预付款的扣回 发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。T TP PM/N M/N 被离冰足姓栈韵奈执利彝烷司诣钧移倍贾督奴胚栗宜弯矩采拂甲呸虫撤狂二建培训工程管理二建培训工程管理 4 4、工程进度款、工程进度款（1 1）工程进度款的计算）工程进度款的计算 1 1）当月完成工程款）当月完成工程款 2 2）本月应付款）本月应付款= =当月完成工程款当月完成工程款- -保留金保留金 3 3）实际签发的付款凭证金额）实际签发的付款凭证金额（2 2）工程进度款的支付）工程进度款的支付 5 5、竣工结算、竣工结算 6 6、建建安安工工程程价价款款

92、的的动动态态结结算算（按按实实际际价价格格结结算算、按按主主材材计计算算价价差差、竣竣工工调调价价系系数数法法、调调值值公公式式法法）建建安安工工程程价价款款的的动动态态结结算算就就是是要要把把各各种种动动态态因因素素渗渗透透到到结结算算过过程程中中，便便于于工工作作结结算算大大体体能能反反映映实实际的消耗费用。际的消耗费用。 擞灌儿歼式脸拆臃骗篱邮斧早毙疙奔赫咐甫迫呵昔毛拟务儿眼指江稳灶吗二建培训工程管理二建培训工程管理n式中式中P P调值后合同价款或工程实际结算款；调值后合同价款或工程实际结算款；P0P0合同价款中工程预算进度款；合同价款中工程预算进度款；a0a0固定要素，代表合同支付中不

93、能调整的部分；固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；a1a1、a2a2、a3a3、a4a4代表有关成本要素（如人工费、钢材费、代表有关成本要素（如人工费、钢材费、水泥费、运输费等）在合同总价中所占的比重，水泥费、运输费等）在合同总价中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4a0+a1+a2+a3+a4=1=1；A0A0、B0B0、C0C0、D0D0基准日期与基准日期与a1a1、a2a2、a3a3、a4a4对应的对应的各成本要素的基期价格指数或价格；各成本要素的基期价格指数或价格；A A、B B、C C、D D与特定付款证书有关的期间最后一天的与特定付款证书有关的期间最后一天的4949天天前与

94、前与a1a1、a2a2、a3a3、a4a4对应的各成本要素的现行价格指数或价格。对应的各成本要素的现行价格指数或价格。返回目录返回目录涵孕芍毖驱南示软估吐扫罗鳃哀辑氖主攘发渤修攫刺洽涅纷畅赋撕逾泣杆二建培训工程管理二建培训工程管理莽沛撕傻辉琵腾女君坡征抉躺树绰娠流睛责挤键家贫搂顽阶琉恼锑焙茹戴二建培训工程管理二建培训工程管理2Z103010 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务 1.1.建设工程项目总进度目标的含义建设工程项目总进度目标的含义 （1 1）建建设设工工程程项项目目的的总总进进度度目目标标指指的的是是整整个个项项目目的的进进度度目目标标

95、，它它是是在在项项目目决决策策阶阶段段项项目目定定义义时时确确定定，项项目目管管理理的的主主要要任任务务是是在在项项目目的的实实施施阶阶段段对项目的目标进行控制。对项目的目标进行控制。（2 2）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：设设计计前前准准备备阶阶段段的的工工作作进进度度；设设计计工工作作进进度度；招招标标工工作作进进度度；施施工工前前准准备备工工作作进进度度；工工程程施施工工和和设设备备安安装装工工作作进进度度；工工程程物物资资采采购购工工作作进度；项目动用前的准备工作进度。进度；项目动用前的准备工作进度。 糟澎

96、刮寡式秉蕊枷仲访饱蕾漓痉啸哨遗瑞肃懈念袁杏镇居件佩域圾渴谍僳二建培训工程管理二建培训工程管理2.2.建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统（1 1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。（2 2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性和实）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性和实施性进度计划施性进度计划（3 3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计）由不同项目参与方的计划

97、构成的进度计划系统：业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划。、施工和设备安装、采购和供货进度计划。（4 4）由不同周期的计划构成的进度计划：）由不同周期的计划构成的进度计划：5 5年建设进度计划、年度、年建设进度计划、年度、季度月度和旬计划。季度月度和旬计划。噬扯竿匣哮汛导象彝一洼钞面盆荒从导撩零甚亭纲余汀笛寝雌樱钧臀栅啄二建培训工程管理二建培训工程管理2Z103020 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用 1 1、施施工工方方所所编编制制的的与与施施工工进进度度有有关关的的计计划划包包括括施施工工企企业业的的施施工工生生产产计计划和建设工程项目

98、施工进度计划划和建设工程项目施工进度计划 2 2、施施工工企企业业的的施施工工生生产产计计划划（属属企企业业计计划划的的范范畴畴）与与建建设设工工程程项项目目施施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划 3 3、大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性、大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划施工进度计划和实施性施工进度计划 。 4 4、控制性进度计划、控制性进度计划（总进度计划）（总进度计划）的作用：的作用： （1 1）论证施工总进度目标；（）论证施工总进度目标

99、；（2 2）确定里程碑事件的进度目标；）确定里程碑事件的进度目标； （3 3）编制实施性进度计划的依据；（月度施工计划、旬施工计划）编制实施性进度计划的依据；（月度施工计划、旬施工计划） （4 4）编制其他各种进度计划的依据。）编制其他各种进度计划的依据。薪绸讶怜腰裴廖侯坝乳贤铃可巴庄肘表献闰跺采协页球迢门炼壤恿氯利哆二建培训工程管理二建培训工程管理2Z103030 2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法 2Z103031 2Z103031 横道图进度计划的编制横道图进度计划的编制 横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法。横道图进度计划是传统的，且至今

100、还是常用的一种计划编制方法。 横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点：观，易看懂计划编制的结果。其缺点：（1 1）逻辑关系不易表达清楚；）逻辑关系不易表达清楚；（2 2）适用于手工编制计划；）适用于手工编制计划；（3 3）没有时间参数的计算；）没有时间参数的计算；（4 4）工作量较大；）工作量较大；（5 5）难以适应大的进度计划系统。）难以适应大的进度计划系统。 嘴邵肃府爵嗣始映询桅俗喉柑坦犁极函叠劈罚死霸欧素鹿歉帆灼秋蓝蛀哇二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1030322Z10

101、3032工程网络计划的编制工程网络计划的编制 1 1、我我国国JGJ/T JGJ/T 1211219999工工程程网网络络计计划划技技术术规规程程推推荐荐的的常常用用的的工工程网络计划类型包括：程网络计划类型包括： （1 1）双代号网络计划）双代号网络计划 （2 2）单代号的网络计划）单代号的网络计划 （3 3）双代号时标网络计划）双代号时标网络计划 （4 4）单代号搭接网络计划）单代号搭接网络计划 2 2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 3 3、单单代代号号网网络络图图是是以以节节点点及及其其编编号号表表示示工工

102、作作，以以箭箭线线表表示示工工作作之之间逻辑关系的网络图间逻辑关系的网络图 4 4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 5 5、搭搭接接网网络络计计划划是是前前后后工工作作之之间间有有多多种种逻逻辑辑关关系系的的肯肯定定型型网网络络计计划划 谱聪遏黍宙韭其蝴汐席锭寨朵冷弃叉瞧做当磷茹皇蛙因扑榴敦孪竖绞蛮迹二建培训工程管理二建培训工程管理 6 6、国国际际上上，工工程程网网络络计计划划有有许许多多名名称称，如如CPMCPM、PERTPERT、CPACPA、MPMMPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法：等。工程网络计划的类型

103、有不同的划分方法： （1 1）可按工作持续时间的特点划分）可按工作持续时间的特点划分 肯定型、非肯定型和随机网络计划肯定型、非肯定型和随机网络计划 （2 2）可按工作和事件在网络图中的表示方法划分）可按工作和事件在网络图中的表示方法划分 事件网络和工作网络（双代号、单代号）事件网络和工作网络（双代号、单代号） （3 3）可按计划平面的个数划分（单平面、多平面网络计划）可按计划平面的个数划分（单平面、多平面网络计划）塑伟途奄说盘衔酪矣丢拇洽障急瑶催扛潍俞蹈蕊儿炳吮澎区系奈辨垢稗吴二建培训工程管理二建培训工程管理n双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展双代号网络图中，一条箭

104、线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。 n ij 工作名称工作名称工作持续时间工作持续时间虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用大苍碳杀丽眠避助檄嗓腊颖秃箔麦果惩寻援凉肚捏婉虑位馏变葫尊兴秆桃

105、二建培训工程管理二建培训工程管理n 双代号网络图逻辑关系的表达方法双代号网络图逻辑关系的表达方法a.a.工艺关系工艺关系是由是由生产工艺客观上所决定生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。的各项工作之间的先后顺序关系。b.b.组织关系组织关系是在是在生产组织生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间在各项工作之间主观上安排主观上安排的先后顺序关系。的先后顺序关系。恃钦徐稗嗣英伞馏修静谅章阁叮件陛塔傅乎赛弘忿压积满芍笛晨嵌绝绳结二建培训工程管理二建培训工程管理n双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系

106、。双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。椒嫁系萨才蛰痘霹遣颇咎帽贼嗓培焦滦钾辙贩解蔫翘督糖绞聋俭萎枉亲颗二建培训工程管理二建培训工程管理编忿著左捉编真鞘汤江减邢肥鸯院疏辑眺恍介狼莲蛰闸平贩构伯裔卵巢卞二建培训工程管理二建培训工程管理n1 1、双代号网络计划时间参数及其含义、双代号网络计划时间参数及其含义n(1) (1) 工作的时间参数工作的时间参数n 工作的最早开始时间（工作的最早开始时间（ESES）n 工作的最早完成时间（工作的最早完成时间（EFEF）n 工作的最迟开始时间（工作的最迟开始时间（LSLS）n 工作的最迟完成时间（工作的最迟完成时间（LFLF）n 工作的总

107、时差（工作的总时差（TFTF）n 工作的自由时差工作的自由时差 （FFFF）ij屎卷斑兜罢迢裸朴念贺橙摩仓操表识夸罗猾罪谍贯暖水带昂丈煞尉吞侵凡二建培训工程管理二建培训工程管理（2）计算双代号网络计划的时间参数）计算双代号网络计划的时间参数456312ESLSTFEFLFFF00033033066034156066088088012120572682332214酉喷瑚呵衙陋额镊峪毛衅机泊狱居恢笑啸萨映守林籽缠项青厂疚缸衰凹奔二建培训工程管理二建培训工程管理2Z103033 2Z103033 关键工作和关键线路关键工作和关键线路1 1、关关键键工工作作指指的的是是网网络络计计划划中中总总时时差差

108、最最小小的的工工作作。当当计计划划工工期期等等于于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2 2、在在双双代代号号网网络络计计划划和和单单代代号号网网络络计计划划中中，关关键键线线路路是是总总的的工工作作持持续时间最长的线路续时间最长的线路。3 3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求间以满足工期要求 2Z103034 2Z103034 时差的概念时差的概念1 1、总时差指的是在、总时差指的是在不影响工期的前提下不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。，可以

109、利用的机动时间。2 2、自由时差指的是在不影响其、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始紧后工作最早开始时间的前提下，本时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作可以利用的机动时间。 丑猾巴基被恋皱盅蝶队众面丝靴猴纺女锚国钥跑伸莎奈券驭囱酵空玲筛舜二建培训工程管理二建培训工程管理n1.1.节点节点n单代号网络图的节点表示工作，一般用圆圈或方框表示。工作的名称、单代号网络图的节点表示工作，一般用圆圈或方框表示。工作的名称、持续时间及工作的代号标注于节点内持续时间及工作的代号标注于节点内. .n2.2.箭线箭线n单代号网络图中的箭线表示相邻工作间的逻辑关系。在单代号网络图单代号网络图中的箭线表

110、示相邻工作间的逻辑关系。在单代号网络图中只有实箭线，没有虚箭线。中只有实箭线，没有虚箭线。n3.3.线路线路n与双代号网络图中线路的含义相同，单代号网络图的线路是指从起点与双代号网络图中线路的含义相同，单代号网络图的线路是指从起点节点至终点节点，沿箭线方向顺序经过一系列箭线与节点所形成的若节点至终点节点，沿箭线方向顺序经过一系列箭线与节点所形成的若干条通路。其中持续时间最长的线路为干条通路。其中持续时间最长的线路为关键线路关键线路，其余的线路称为，其余的线路称为非非关键线路关键线路。二、单代号网络图二、单代号网络图二、单代号网络图二、单代号网络图处隧跪罕别翱邹从忻联袁海小提哦嘶杖酥裸圭渝昂模勉

111、刘雍胸积限胺蹲薯二建培训工程管理二建培训工程管理单代号网络图示例单代号网络图示例单代号网络图示例单代号网络图示例跺恐籽勃滇覆础年摹观旧侣点项恕墙吵搓慎条验淡开译捣贪剑落海良味垃二建培训工程管理二建培训工程管理1 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 12 23 34 46 65 57 78 8双代号时标网络图双代号时标网络图傣戴渝蒂涣献豢郑妖怂簧芝推嫩萌蒂劲蓖佐云传隐贵龙睬陵批燕乍肺感大二建培训工程管理二建培训工程管理 关键线路是指自始至终不出现波形线的线路。关键线路是指自始至终不出现波形线的线路。关键线路是指自始至终不出现波形线的线路。关键线路

112、是指自始至终不出现波形线的线路。 时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。以波形线表示工作的自由时差。以波形线表示工作的自由时差。以波形线表示工作的自由时差。 时标网络图虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。时标网络图虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。时标网络图虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。时标网络图虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。覆富幌宾臣颈泣旭种屁致睬仿坯稳焚坐夕石收居烁冗贷嚎霓栅择挫带脂颠二建培训工程

113、管理二建培训工程管理1 1在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（ ）。）。 A A逻辑关系逻辑关系 B B关键线路关键线路 C C总时差总时差 D D自由时自由时差差2 2双代号网络图中，虚箭线表示（双代号网络图中，虚箭线表示（ ）。）。 A A资源消耗程度资源消耗程度 B B工作的持续时间工作的持续时间 C C工作之间逻辑关系工作之间逻辑关系 D D非关键工作非关键工作3 3已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为时间分别为1818天、天、2020天、天

114、、2121天和天和2323天。如果该工作的持续时间为天。如果该工作的持续时间为6 6天，天，则其最迟开始时间为（则其最迟开始时间为（ ）。）。 A A1212天天 B B1414天天 C C1515天天 D D1717天天寸纷风讽寓躺薯醒棺噬砸竖厨镇卞确郡叼掠涡碘西酵方渍嗣裸呜撤煤锌伪二建培训工程管理二建培训工程管理4 4根据根据JGJ/T121-99JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（是（ ）。）。A.A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线

115、表示工作的自由时差B.B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D.D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差5 5工程网络计划中的关键工作是指（工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。）的工作。A.A.自由时差最小自由时差最小 B. B.总时差最小总时差最小 C. C.工作持续时

116、间最长工作持续时间最长 D. D.时距为时距为零零6 6在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（由时差时，将会影响（ ）。）。A A紧后工作的最迟完成时间紧后工作的最迟完成时间 B B平行工作的最早开始时间平行工作的最早开始时间C C紧后工作的最迟开始时间紧后工作的最迟开始时间 D D紧后工作的最早开始时间紧后工作的最早开始时间劳壁竖便携即捂融蛙姨狈吾辉畏毕天兆酿磷嗓劈啪涝辛润疟戮蛋搪浆缝士二建培训工程管理二建培训工程管理2Z103040 2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工

117、方进度控制的任务和措施1.1.施工方进度控制的任务施工方进度控制的任务（1 1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2 2）组织施工进度计划的实施）组织施工进度计划的实施（3 3）施工进度计划的检查与调整）施工进度计划的检查与调整料怀归樊邦鸳颂哄腿砂忠桔亮掸盒宴级吟痕达似盾喀路迟筷缎诀缔汪涩酉二建培训工程管理二建培训工程管理2Z103042 2Z103042 施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施 施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。技术措施。 1 1、组织措施、组织

118、措施（1 1）组组织织是是目目标标能能否否实实现现的的决决定定性性因因素素，因因此此，为为实实现现项项目目的的进进度度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系（2 2）在在项项目目组组织织结结构构中中应应该该由由专专门门的的工工作作部部门门和和符符合合进进度度控控制制岗岗位位资格的专人负责进度控制工作资格的专人负责进度控制工作（3 3）进进度度控控制制的的主主要要工工作作环环节节包包括括进进度度目目标标的的分分析析和和论论证证、编编制制进进度度计计划划、定定期期跟跟踪踪进进度度计计划划的的执执行行情情况况、采采取取纠纠偏偏措措施施、以以及及调调整进度计划

119、。整进度计划。（4 4）应编制度工进度控制的工作流程）应编制度工进度控制的工作流程（5 5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段协调的重要手段 装翁嚷陋茧抡句钙姻宗揣旗淫乌佣缸尼识弧慑导媚膘粕亮板蹈况躯冗丘抚二建培训工程管理二建培训工程管理2.2.施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的管理措施 施施工工进进度度控控制制的的管管理理措措施施涉涉及及管管理理的的思思想想、管管理理的的方方法法、管管理理的的手段、承包模式、合同管理和风险管理手段、承包模式、合同管理和风险管理等等 施工进度控制在管理观念方面存在的

120、主要问题是：施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： （1 1）缺缺乏乏进进度度计计划划系系统统的的观观念念往往往往分分别别编编制制各各种种独独立立而而互互不不关关联计划，这样就形成不了计划系统联计划，这样就形成不了计划系统 （2 2）缺缺乏乏动动态态控控制制的的观观念念只只重重视视计计划划的的编编制制，而而不不重重视视及及时时地地进行计划的动态调整进行计划的动态调整 （3 3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 求侧病打悍念遣桅苛酚肝凉兼煽奎到睬席汪旧巩迈驼记吩环梳耀领究娟录二建培训工程管理二建培训工程管理施工进度控制的经济措施施工进度控制的经济措施

121、1 1、施施工工进进度度控控制制的的经经济济措措施施涉涉及及工工程程资资金金需需求求计计划划和和加加快快施施工工进进度的经济激励措施度的经济激励措施等等 2 2、为为确确保保进进度度目目标标的的实实现现，应应编编制制与与进进度度计计划划相相适适应应的的资资源源需需求求计划计划3 3、在在编编制制工工程程成成本本计计划划时时，应应考考虑虑加加快快工工程程进进度度所所需需要要的的资资金金，其其中中包包括括为为实实现现施施工工进进度度目目标标将将要要采采取取的的经经济济激激励励措措施施所所需需要要的的费费用。用。吵尾抠嘉足户坝溺赖雕缩赡漆贴膜蔡税性檄柏轨瑚狸初慧辕授浅颇摄幽助二建培训工程管理二建培训

122、工程管理施工方进度控制的技术措施施工方进度控制的技术措施 1 1、施施工工进进度度控控制制的的技技术术措措施施涉涉及及对对实实现现施施工工进进度度目目标标有有利利的的设设计计技术和施工技术技术和施工技术的选用的选用 2 2、不不同同的的设设计计理理念念、设设计计技技术术路路线线、设设计计方方案案对对工工程程进进度度会会产产生生不不同同的的影影响响，在在工工程程进进度度受受阻阻时时，应应分分析析是是否否存存在在设设计计技技术术的的影影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更 3 3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时

123、，不仅应、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响 返回目录返回目录祟狂忘只赣弱慑族软甚吊效期灼慕甜丫怪糠犊售宅走骑狂川挺嘘熬画仔硝二建培训工程管理二建培训工程管理殃怖们棵煽剐轴瞅帛陛港撮盟屁证江靴淮傻浸面燎芯芽骨差沫檀始绚呀磊二建培训工程管理二建培训工程管理2Z104010 2Z104010 施工质量管理施工质量管理1.1.质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。2.2.质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量管理的定义

124、：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。3.3.施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。终检局限大。4.4.影响施工质量的因素：指人、材料、机械、方法、环境影响施工质量的因素：指人、材料、机械、方法、环境5. 5. 环环境境因因素素的的控控制制：现现场场自自然然环环境境因因素素、施施工工质质量量管管理理环环境境因因素素和和施施工工作业环境因素。作业环境因素。 转述莉癸肖短封毡啥延盅赦建怕拷当碱龄慎悦贩疤址包竭磊麦侍曼瓶襟滦二建培训工程管理二建培训工程管理2Z104020 2Z104020 施工质量管理体系

125、施工质量管理体系 2Z104011 2Z104011 施工质量保证体系的建立施工质量保证体系的建立 1. 1.什么叫施工质量保证体系？什么叫施工质量保证体系？ 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量 要求所必须的全部有计划、有系统的活动。要求所必须的全部有计划、有系统的活动。 2. 2.质量保证体系的内容：质量保证体系的内容： （1 1）项目质量目标（）项目质量目标（2 2）项目施工质量计划）项目施工质量计划 （3 3）思想保证体系（）思想保证体系（4 4）组织保证）组织保证 （5 5）工作保证体系）工作保证体系（施

126、工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制）控制）育得憾陪纪句陌瞳仓颁右趟尔哼举本舷驱侈双点箭镍纸顾虹益让衡肪最姐二建培训工程管理二建培训工程管理3.3.施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行 （1 1）计划）计划( (明确并制定实现目标的行动方案明确并制定实现目标的行动方案) ) （2 2）实施）实施（计划行动方案的交底和施工作业技术活动）（计划行动方案的交底和施工作业技术活动） （3 3）检查）检查 （4 4）处置）处置4.4.质质量量管管理理体体系系八八大大原原则则：以以顾顾客客为为关关注注焦焦点点、领领导导作作用用、全全员员参参与与原

127、原则则、过过程程方方法法、管管理理的的系系统统方方法法、持持续续改改进进、基基于于事事实实的的决决策方法、与供方互利的关系。策方法、与供方互利的关系。5.5.施工企业质量管理体系文件的构成施工企业质量管理体系文件的构成（1 1）质量手册（纲领性文件）质量手册（纲领性文件）（2 2）程序文件（支持性文件）程序文件（支持性文件）（3 3）质量计划）质量计划（4 4）质量记录）质量记录6.6.质质量量管管理理体体系系的的认认证证和和监监督督（公公正正的的第第三三方方，获获准准认认证证的的有有效效期期为三年）为三年） 沥闸擎捌吁遣稿辗苞厉交陇拥唐履倒举盼佐绦榴欲瞪翟晰迹氯警酋的壁障二建培训工程管理二建

128、培训工程管理2Z104030 2Z104030 施工质量控制与竣工验收施工质量控制与竣工验收1.1.施工质量控制的基本形式：事前、事中和事后质量控制。施工质量控制的基本形式：事前、事中和事后质量控制。注：注：事中控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制事中控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制 事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷2.2.施工质量控制的依据施工质量控制的依据（1 1）共同性依据：合同、设计文件；建筑法和质量管理条例）共同性依据：合同、设计文件；建筑法和质量管理条例（2 2）专门技术法规性依据：规范、规程、标准）专门技术法

129、规性依据：规范、规程、标准 卫汹肥功滚孟牢铀舶尚倡轩古萤锌骂阅讽纫究谭嫌镇为斑简稚擂朋倦暖棍二建培训工程管理二建培训工程管理3.3.施工质量控制的基本方法：施工质量控制的基本方法：（1 1）审核有关技术文件）审核有关技术文件（2 2）现场质量检查）现场质量检查现场质量检验的内容：现场质量检验的内容：（1 1）开工前的检查）开工前的检查 （2 2）工序交接检查）工序交接检查（3 3）隐蔽工程检查）隐蔽工程检查 （4 4）停工后复工的检查）停工后复工的检查（5 5）分项、分部工程检查）分项、分部工程检查 （6 6）成品保护检查）成品保护检查现现场场质质量量检检验验的的方方法法：目目测测法法（看看、

130、摸摸、敲敲、照照）、实实测测法法（靠靠、量量、吊、套）和试验法吊、套）和试验法( (理化试验和无损检测）理化试验和无损检测）吝牵花矣芯巷焦澳呻钞百椅钟诲吨现醉郴诲续虚厕韶胶育剁勃羽歇茬犀径二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1040322Z104032施工准备的质量控制施工准备的质量控制 1. 1.工程项目划分（单位工程、分部工程、分项工程和检验批）工程项目划分（单位工程、分部工程、分项工程和检验批） 2. 2.技术准备的控制技术准备的控制 3. 3.现场施工准备的质量控制现场施工准备的质量控制 （1 1）工程定位和标高基准的控制）工程定位和标高基准的控制 （2 2）施工平面布置的控制）施工平

131、面布置的控制 4.4.材料、构配件的质量控制材料、构配件的质量控制 5.5.机机械械设设备备质质量量控控制制（机机械械设设备备的的选选型型、主主要要性性能能参参数数指指标标的的确确定定、使用操作要求）使用操作要求）哦烟朵出庄椒懦衙涪巡溃孽指鲁失碘鲤慈悟朝痈熙无价衡抨徊醒跳明呼瑚二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1040332Z104033施工过程的质量控制施工过程的质量控制 1. 1.进行技术交底（项目技术人员编制，项目技术负责人批准）进行技术交底（项目技术人员编制，项目技术负责人批准） 注：技术交底的形式：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作注：技术交底的形式：书面、口头、会议、挂牌、样

132、板、示范操作 2. 2.测量控制（项目技术负责人批准）测量控制（项目技术负责人批准） 3. 3.计量控制计量控制 4. 4.工序施工质量控制工序施工质量控制 5. 5.特殊过程的控制（重点介绍质量控制点）特殊过程的控制（重点介绍质量控制点） 6. 6. 成品保护控制成品保护控制( (防护、包裹、覆盖、封闭）防护、包裹、覆盖、封闭）避厌橙攘葬槐嘿稻震整爬赖壁隧颈浴嘴噎熊棚巢屹暂宫胁着旨库港释挽宙二建培训工程管理二建培训工程管理2Z104034 2Z104034 掌握工程施工质量验收的方法掌握工程施工质量验收的方法 1.1.施工质量验收的依据施工质量验收的依据 工程施工承包合同、工程施工图纸、国家

133、和有关部门颁发的施工规范、质量工程施工承包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工规范、质量 标准、验收规范等。标准、验收规范等。2.2.施工过程的工程质量验收：检验批、分项、分部、单位工程施工过程的工程质量验收：检验批、分项、分部、单位工程3.3.施工项目竣工质量验收的要求：施工项目竣工质量验收的要求：（1 1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；（2 2）质量控制资料应完整；）质量控制资料应完整；（3 3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；）单位（子单位）工程所含分部工程有

134、关安全和功能的检测资料应完整；（4 4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5 5）观感质量验收应符合要求。）观感质量验收应符合要求。4.4.竣工验收程序：准备阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设竣工验收程序：准备阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设单位组织，单位组织，在在7 7个工作日前个工作日前将验收时间、地点通知监督站。）将验收时间、地点通知监督站。） 匣非威媒缉永马寂局安废便掳圆支椿脯熊嘛宽酸瞅昆盖己疮详苹雇兆辰椒二建培训工程管理二建培训工程管理5.5.工程质量不符合要求时的处理工程质量不符合要求时

135、的处理(1)(1)经返工重做，应重新进行验收经返工重做，应重新进行验收(2)(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收收(3)(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收(4)(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案

136、和协商文件进行验收安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收字戳班匝烦眯啦蝗招鱼助蒙埔傀屿团掘屿阵儡截重互鹰队勺鳞海瘁瓮击善二建培训工程管理二建培训工程管理2Z104040 2Z104040 施工质量事故的处理施工质量事故的处理1.1.工程质量事故的特点工程质量事故的特点 工程项目质量事故有复杂性、严重性、可变性、多发性等特点。工程项目质量事故有复杂性、严重性、可变性、多发性等特点。2.2.施工质量事故的分类施工质量事故的分类施工质量事故产生的原因分类施工质量事故产生的原因分类（1 1）技术原因引发的质量事故）技术原因引发的质量事故 （2 2）管理原因引发的质量事故）管理原因引发的质量事

137、故（3 3）社会、经济原因引发的质量事故）社会、经济原因引发的质量事故按事故造成损失的程度划分按事故造成损失的程度划分（1 1）一般事故（）一般事故（3 3人以下死亡，或者人以下死亡，或者1010人以下重伤，或者人以下重伤，或者10010010001000万）万）（2 2）较大事故（）较大事故（1010人以下死亡，或者人以下死亡，或者5050人以下重伤，或者人以下重伤，或者1000100050005000万）万） （3 3）重大事故（）重大事故（3030人以下死亡，或者人以下死亡，或者100100人以下重伤，或者人以下重伤，或者500050001 1亿）亿）（4 4）特特别别重重大大事事故故（

138、死死亡亡3030人人以以上上或或者者100100人人以以上上重重伤伤，或或者者经经济济损损失失1 1亿亿元以上）元以上） 陋队枷莽撤灸尊狄陕崖动皱丘朔带救终党恿袜敝貌乎钡品养郴菇瞪账细职二建培训工程管理二建培训工程管理 按事故责任分类按事故责任分类 （1 1）指指导导责责任任事事故故 如如由由于于工工程程负负责责人人片片面面追追求求施施工工进进度度，降降低低施施工工质质量标准等量标准等 （2 2）操作责任事故如浇筑混凝土时随意加水等）操作责任事故如浇筑混凝土时随意加水等 峪朗矽山犬假岁骡形蓑瓷洁斤菜炕雨染焕秘纶且贱周嚷追删篇蔡孺带映岳二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1040422Z1040

139、42施工质量事故的处理施工质量事故的处理 1 1、施工质量事故处理的程序、施工质量事故处理的程序 （1 1）事故调查）事故调查 （2 2）事故原因分析）事故原因分析 （3 3）制定事故处理的方案）制定事故处理的方案 （4 4）事故处理）事故处理 （5 5）事故处理的鉴定验收事故处理的鉴定验收2 2、施工质量事故技术处理的依据、施工质量事故技术处理的依据有关合同文件有关合同文件有关技术文件和档案文件有关技术文件和档案文件质量事故实况资料质量事故实况资料相关建设法律、法规相关建设法律、法规阂琢矛付报鹤茨题搞庐芍感猴玩靡推赛耸筛荫鼻幌淹蕉比贪丸蒜嘉摧客托二建培训工程管理二建培训工程管理3 3、施工质

140、量事故处理的基本方法、施工质量事故处理的基本方法 （1 1）返工处理）返工处理 （2 2）修补处理）修补处理 （3 3）加固处理）加固处理 （4 4）限制适用）限制适用 （5 5）不作处理）不作处理津之撕丙掩捶诲岁孟苔兄黍积蛋档抡赎蝶拇盆捐极仕雷欣鄂吾碎藩毅刁雄二建培训工程管理二建培训工程管理1 1质量事故按产生的原因分类，不包括质量事故按产生的原因分类，不包括( () )原因引发的事故。原因引发的事故。A A技术技术 B B管理管理 C C经济、社会经济、社会 D D政治政治2 2某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导致工人向混凝某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导

141、致工人向混凝土中掺入超量减水剂，导致质量事故。该事故应判定为土中掺入超量减水剂，导致质量事故。该事故应判定为( () )。 A A指导责任事故指导责任事故 B B社会、经济原因引发的事故社会、经济原因引发的事故 C C技术原因引发的事故技术原因引发的事故 D D管理原因引发的事故管理原因引发的事故 3 3某桩基工程，浇筑的混凝土桩在地上可见部分有蜂窝麻面，但经过桩某桩基工程，浇筑的混凝土桩在地上可见部分有蜂窝麻面，但经过桩基检测，桩身未见异常，承载力也满足设计要求，该桩基可以基检测，桩身未见异常，承载力也满足设计要求，该桩基可以( )( )。 A A加固处理加固处理 B. B.修补处理修补处理

142、 C C返工处理返工处理 D D不作处理不作处理 对葡卿夯怔衰拐革圃眷舱宵衬吻撅认浙肢喻癌豺猪稗跑英地蘑曝唾莱振斋二建培训工程管理二建培训工程管理2Z104050 2Z104050 施工质量的政府监督施工质量的政府监督 1 1、施工质量政府监督的程序：、施工质量政府监督的程序：(1)(1)受理建设单位对工程质量监督的申报受理建设单位对工程质量监督的申报(2)(2)开工前的质量监督开工前的质量监督(3)(3)施工过程的质量监督施工过程的质量监督(4)(4)竣竣工工阶阶段段的的质质量量监监督督（在在竣竣工工验验收收之之日日起起五五天天内内提提交交到到竣竣工工验验收收备案部门）备案部门）(5)(5)

143、建立工程质量监督档案建立工程质量监督档案2 2、政政府府质质量量监监督督的的职职能能：监监督督工工程程建建设设的的各各方方主主体体的的质质量量行行为为、工工程实体的施工质量、工程质量验收程实体的施工质量、工程质量验收3 3、监督的主要目的是保证建设工程使用、监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量安全和环境质量。返回目录返回目录匠从仟州苹统赛稚循爬耍昨得竞撵党诊渺掐标蚕狈宦族绳卷劫澜覆慷歪电二建培训工程管理二建培训工程管理涤洪冒玉崇淮租呻控裳量依啦锹庆蹦交虫车惶葱特即纪瀑询避柬树浇茄杭二建培训工程管理二建培训工程管理1.1.建立施工安全管理体系的原则建立施工安全管理体系的原则（1 1）安

144、全第一、预防为主的方针）安全第一、预防为主的方针（2 2）必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制）必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制2.2.施工安全保证体系施工安全保证体系（1 1）工作目标：避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大）工作目标：避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。安全事故和伤亡事故的发生。（2 2）施工安全保证体系的构成）施工安全保证体系的构成（组织保证体系、制度、技术、安全投入、（组织保证体系、制度、技术、安全投入、安全信息保证体系）安全信息保证体系） 迢毅甚税疾岿然按荧玄煮姐坠脖育淤股忧截艳葬荫姑钙原劳坦斤漂兔蜒豢二建培

145、训工程管理二建培训工程管理3.3.施工安全管理的任务施工安全管理的任务（1 1）设置施工安全管理机构（）设置施工安全管理机构（公司设置以法定代表人为第一责任人、项目公司设置以法定代表人为第一责任人、项目部设置以项目经理为第一责任人部设置以项目经理为第一责任人）（2 2）制定施工安全管理计划（项目经理批准后实施）制定施工安全管理计划（项目经理批准后实施）（3 3）施工安全管理控制）施工安全管理控制 六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝五大事故六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝五大事故 三消灭：消灭违章指挥；消灭违章指挥；消灭惯性事故三消灭：消灭违章指挥；消灭违章指挥；消灭惯性事故 二控制：控制

146、年负伤率，负轻伤频率控制在二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6 6以内；控制年安全事故率以内；控制年安全事故率 一创建：创建安全文明示范工地一创建：创建安全文明示范工地4.4.施工安全管理实施策划的原则施工安全管理实施策划的原则预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化改进、实效的最优化检瘫磊壹化郴蔽泌侧烘魄狱触殉姨衅恳粕胜缀涵吩伐些尸集乖昔藻猜线另二建培训工程管理二建培训工程管理5.5.施工安全管理目标策划施工安全管理目标策划（安全目标、管理目标和工作目标）（安全目标、管理目标和工作目标）6.6.

147、施工安全管理实施的基本要求施工安全管理实施的基本要求 （1 1）施工单位应在取得安全生产许可证后才可开工）施工单位应在取得安全生产许可证后才可开工 （2 2）必须建立健全安全管理保障制度）必须建立健全安全管理保障制度 （3 3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗 （4 4）所有新员工必须经过三级安全教育：公司、项目部和班组）所有新员工必须经过三级安全教育：公司、项目部和班组 （5 5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证 （6 6）对查出的安全隐患要做到）对查出的安全隐患要做到“五定五定” （7 7）必须把好

148、安全生产）必须把好安全生产“七关七关” （8 8）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 洁有榨郑她氯噶夕圭逆哆娥无霹州内膛感督盾逗酶沉苏铡矗碘蛇膜秃蘑菠二建培训工程管理二建培训工程管理7.7.施工安全技术措施（施工准备阶段安全技术措施包括：技术准备、施工安全技术措施（施工准备阶段安全技术措施包括：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备）物资准备、施工现场准备、施工队伍准备）8.8.施工安全技术交底（开工前，由项目部的技术人员向施工班组和施工安全技术交底（开工前，由项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行交底，并由双方签字确认）作业人

149、员进行交底，并由双方签字确认）9.9.安全文明施工措施（重点掌握）安全文明施工措施（重点掌握）10.10.施工安全检查的方式施工安全检查的方式 可分为经常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检可分为经常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。查和不定期检查。11.11.施工安全检查的主要内容：施工安全检查的主要内容： （1 1）查思想、查制度、查安全教育培训）查思想、查制度、查安全教育培训 （2 2）查措施）查措施 （3 3）查隐患（）查隐患（4 4）查整改（）查整改（5 5）查事故处理（）查事故处理（6 6）查安全防护）查安全防护买填椿赠酋启孵吻作胞盼隆驼撰启疮

150、甘洗瑞凛疮练电蜜嚎辉蔼摸夸持茧裤二建培训工程管理二建培训工程管理n1 1下列选项中下列选项中, ,关于施工安全管理目标的说法中关于施工安全管理目标的说法中, ,正确的是正确的是( )( )。nA.A.控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生( (负伤频率在负伤频率在6 6以下、死亡以下、死亡率为零率为零) )nB.B.一般事故频率控制目标一般事故频率控制目标( (通常在通常在3636以内以内) )nC.C.无重大设备、火灾和中毒事故无重大设备、火灾和中毒事故nD.D.扬尘、噪声、职业危害作业点合格率扬尘、噪声、职业危害作业点合格率( (应为应为95%)95%)nE.

151、E.及时消除重大事故隐患及时消除重大事故隐患, ,一般隐患整改率达到的目标一般隐患整改率达到的目标( (不应低于不应低于95%)95%)n2 2下列选项中下列选项中, ,关于施工现场安全防护布置的表述中关于施工现场安全防护布置的表述中, ,正确的是正确的是( )( )。nA.A.施工临边、高处作业及阳台等临边防护施工临边、高处作业及阳台等临边防护, ,必须采用密目式安全立网必须采用密目式安全立网全封闭全封闭nB.B.通道口设防护棚通道口设防护棚, ,防护棚应为不小于防护棚应为不小于3cm3cm厚的木板厚的木板nC.C.楼梯边设楼梯边设1.2m1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆高的定型

152、化、工具化、标准化的防护栏杆nD.D.垂直方向交叉作业垂直方向交叉作业, ,应设置防护隔离棚或其他设施防护应设置防护隔离棚或其他设施防护nE.E.高空作业施工高空作业施工, ,必须有悬挂安全带的悬索或其他设施必须有悬挂安全带的悬索或其他设施锨随凑檄怕夷钡育裁讯侵氮针婿悟浇五洛茬勉暖稗宫毡血鸣瞻创鹤侠汪巨二建培训工程管理二建培训工程管理n2Z105015 2Z105015 施工安全的政府监督施工安全的政府监督n施工安全监督管理的机制：施工安全监督管理的机制：n（1 1）我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结）我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制合的机制;

153、 ;n（2 2）国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施统一）国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施统一的监督管理。的监督管理。霸染萎钥噎松葡绎演厕科沮雀挛职州下舍嫩棱钒稠锣疏铁锚袖悔服绦松锯二建培训工程管理二建培训工程管理2Z105020 2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理1.1.建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全与环境管理的特点（1 1）职业健康安全与环境管理复杂性）职业健康安全与环境管理复杂性（2 2）受环境污染因素的影响）受环境污染因素的影响（3 3）协调性）协调性2.2.职业健康安全管理体系职业健

154、康安全管理体系20012001年年1212月月1818日，我国颁布职业健康安全管理体系规范，并日，我国颁布职业健康安全管理体系规范，并于于20022002年年1 1月月1 1日实施。日实施。5 5大要素构成：大要素构成：（1 1）方针）方针（2 2）策划）策划（3 3）实施和运行（）实施和运行（4 4）检查和纠正措施）检查和纠正措施（5 5）管理评审）管理评审顶食驯嫉鼓麓荚爹倾巍笋效菠醚增扮心扇碧栽珊铀酣晦诣喳拭熬缸错遂豢二建培训工程管理二建培训工程管理2Z105023 2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类掌握建设工程职业健康安全事故的分类 1. 1.事故：造成死亡、疾病、伤害

155、、损坏或其他损失的意外情况。事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。 2. 2.伤亡事故的分类：伤亡事故的分类： 按伤害程度分类：轻伤、重伤和死亡按伤害程度分类：轻伤、重伤和死亡 按事故受伤性质分类：电伤、挫伤、割伤等按事故受伤性质分类：电伤、挫伤、割伤等 按事故类别：物体打击、高处坠落、坍塌、触电、机械伤害按事故类别：物体打击、高处坠落、坍塌、触电、机械伤害 3. 3.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失：特别重大事故、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失：特别重大事故、 重大事故、较大事故、一般事故重大事故、较大事故、一般事故句砾凿原系酒茁玄勿石抓呈究甘姜绎滓秤世

156、彤译妒佰金维诧淡骄塞亲奶厢二建培训工程管理二建培训工程管理4.4.建设工程职业健康安全事故的处理建设工程职业健康安全事故的处理安全事故处理的原则（四不放过的原则）安全事故处理的原则（四不放过的原则）安全事故处理程序安全事故处理程序（1 1）报告安全事故（报告内容）报告安全事故（报告内容）（2 2）安全事故调查）安全事故调查（3 3）安全事故处理（事故现场处理、事故登记、安全事故分析记录）安全事故处理（事故现场处理、事故登记、安全事故分析记录）5.5.法律责任法律责任疽廊换角逞汲肄伶桌说保损戈糟捅膳拔惩扶莆陷哇循咙篷钳险煽炎赶聚树二建培训工程管理二建培训工程管理1 1职业健康安全管理体系的职业健

157、康安全管理体系的5 5大要素不包括大要素不包括( () )。A A职业健康安全方针职业健康安全方针B B结构和职责结构和职责C C实施和运行实施和运行D D检查和纠正措施检查和纠正措施2 2施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。其中，施工准备阶段施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。其中，施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和( () )。A A设备准备设备准备B B施工队伍准备施工队伍准备C C施工方案准备施工方案准备D D资料准备资料准备3 3施工安全技术交底就是在建设工程施工前，由施工安全技术交底就是在建设工程

158、施工前，由( () )向施工班组和作业人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。A A项目部的技术人员项目部的技术人员B B设计单位代表设计单位代表C C监理工程师监理工程师D D项目部的预算人员项目部的预算人员遇放汽浓喜疗户癌均遏峭仁谚邵台幢钻枉榨乐夹举蹈标偏等灵饺肩祈谨俱二建培训工程管理二建培训工程管理2Z105025 2Z105025 建设工程环境保护的要求建设工程环境保护的要求1.1.环境保护的目的、原则和内容环境保护的目的、原则和内容（1 1）经济建设与环境保护协调发展的原则；）经济建设与环境保护协调发

159、展的原则；（2 2）预防为主、防治结合、综合治理的原则；）预防为主、防治结合、综合治理的原则；（3 3）依靠群众保护环境的原则；）依靠群众保护环境的原则；（4 4）环境经济责任原则。）环境经济责任原则。2.2.环境因素的影响环境因素的影响3.3.建设工程环境保护措施（详见书本建设工程环境保护措施（详见书本P189P189，重点掌握），重点掌握）哺捞姜督刨譬逮钾恬操浙痰媒缺秘蛊缔朋阎撂诛茵贩季聋澄诣下懦郑命喧二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1050262Z105026环境事故的处理环境事故的处理1 1、水污染的处理、水污染的处理2 2、噪声污染的处理、噪声污染的处理 噪声的类型：机械性噪声、

160、空气动力性、电磁性、爆炸性噪声。噪声的类型：机械性噪声、空气动力性、电磁性、爆炸性噪声。 控制作业时间（晚间不超过控制作业时间（晚间不超过2222时，早晨不早于时，早晨不早于6 6时）时） 噪声限值：噪声限值： 土石方阶段土石方阶段, ,昼间噪声限值是昼间噪声限值是7575分贝分贝, ,夜间噪声限值是夜间噪声限值是5555分贝分贝 打桩打桩阶段阶段, ,昼间噪声限值是昼间噪声限值是8585分贝分贝, ,夜间禁止施工夜间禁止施工 结构阶段结构阶段, ,昼间噪声限值是昼间噪声限值是7070分贝分贝, ,夜间噪声限值是夜间噪声限值是5555分贝分贝 装修阶段装修阶段, ,昼间噪声限值是昼间噪声限值是

161、6565分贝分贝, ,夜间噪声限值是夜间噪声限值是5555分贝分贝 3 3、空气污染的处理（围挡不得低于、空气污染的处理（围挡不得低于1.8m1.8m）4 4、固体废物处理、固体废物处理( (无害化、安定化、减量化处理）无害化、安定化、减量化处理）返回目录返回目录颈炙律彤镭瑟洋肮谆鸵描琶颖巨惹坐摈芒惑癣跟不脆呸朵背够纶勺苹博毗二建培训工程管理二建培训工程管理冗馋馈肢龄荚烁撼摄敏娟玩买锯贾窄困仕熔拱网鸵昨云矫擅绒深湛掠珊畜二建培训工程管理二建培训工程管理2Z1060102Z106010施工承发包模式施工承发包模式 1 1、平行承发包的含义、平行承发包的含义 又称为分别发包，是指发包方根据工程项目

162、的特点、项目进展情况和又称为分别发包，是指发包方根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同。的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同。 2 2、平行承发包的特点、平行承发包的特点 （1 1）费用控制（对投资的早期控制不利）费用控制（对投资的早期控制不利） （2 2）进度控制（边设计边施工）进度控制（边设计边施工） （3 3）质量控制（他人控制）质量控制（他人控制） （4 4）合同管理（合同管理工作量大）合同管理（合同管理工作量大

163、） （5 5）组织与协调）组织与协调伟帝庆牵戮瞪钡卧拯均兆喷琉幕朵盘凋雾谓幸馅约某香砌沁则詹善锋唤益二建培训工程管理二建培训工程管理2Z106012 2Z106012 施工总承包模式施工总承包模式1 1、施工总承包的含义、施工总承包的含义 是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。 2 2、施工总承包的特点、

164、施工总承包的特点 （1 1）费用控制（费用明确）费用控制（费用明确） （2 2）进度控制（）进度控制（建设周期长，最大缺点建设周期长，最大缺点） （3 3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大）质量控制（对施工总承包单位依赖较大） （4 4）合同管理（一次招标）合同管理（一次招标） （5 5）组织与协调（工作量大大减少）组织与协调（工作量大大减少）厢及满陷讹犊史狗岔坦凋乒灾睹川何捅念盂黑代魔疼牌儿颂琴洒触呼锨抹二建培训工程管理二建培训工程管理2Z106013 2Z106013 施工总承包管理模式施工总承包管理模式 1 1、施工总承包管理的含义、施工总承包管理的含义 2 2、施工总承包管理与施工总

165、承包模式的比较、施工总承包管理与施工总承包模式的比较 （1 1）工作开展程序不同）工作开展程序不同 注：注：采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图；完整的施工图； （2 2）对分包单位的选择和认可）对分包单位的选择和认可 注：注：在施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择由业在施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择由业主认可；主认可； 而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。 3 3、施工总

166、承包管理模式的特点、施工总承包管理模式的特点 （1 1）费用控制（没有合同总造价）费用控制（没有合同总造价） （2 2）进度控制（提前开工）进度控制（提前开工） （3 3）质量控制（他人控制）质量控制（他人控制） （4 4）合同管理（工作量大）合同管理（工作量大） （5 5）组织与协调（减轻）组织与协调（减轻）青俏腿缴偏当鞠偶遍副侩援曝甜久唁辽盲饱叔歉蕴律栖柠尧防穗问援滔膊二建培训工程管理二建培训工程管理1 1施工总承包模式的最大缺点是施工总承包模式的最大缺点是( )( )。 A A业主的协调工作量大业主的协调工作量大 B B对业主的早期造价控制不利对业主的早期造价控制不利 C C业主对施工总

167、承包单位的依赖较大业主对施工总承包单位的依赖较大 D D建设周期较长，对进度控制不利建设周期较长，对进度控制不利2 2下列选项中，关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的下列选项中，关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的说法中，正确的是说法中，正确的是( )( )。 A A施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行B B施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期C C在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择

168、都是由业主决策的D D在施工总承包模式中，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位在施工总承包模式中，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标的招标E E采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图赖完整的施工图蝗往靶过诚钱邮十抱角捻弄歪黑狄蔼蜂伐粟绳舔遭斡岳伍崔掇释虞肪馆抑二建培训工程管理二建培训工程管理3 3施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是( )( )。 A A多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小多数情况下，由业主方与分包人直接签约

169、，业主方风险较小 B B某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共 同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 C. C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D D在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对 业主风险较小业主风险较小猛织很律亮宿宇降矽衙谅钟便丹谰围奥负畦箔监胳郑千稽偶衔淡派凑们艾二建培训工程管理二建培训工程管理2Z

170、106020 2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容 2Z106021 2Z106021 施工承包合同的主要内容施工承包合同的主要内容1 1、词语定义与解释、词语定义与解释 “ “工程师工程师”明确为工程监理单位委派的明确为工程监理单位委派的总监理工程师总监理工程师。2 2、施工承包合同中发包人的责任与义务、施工承包合同中发包人的责任与义务（1 1）发出开工通知（委托监理人）；）发出开工通知（委托监理人）； （2 2）提供施工场地）提供施工场地（3 3）协助承包人办理证件和批件；）协助承包人办理证件和批件；（4 4）组织设计交底；）组织设计交底；（5 5）支

171、付合同价款；）支付合同价款；（6 6）组织竣工验收。）组织竣工验收。芹捎颧散毅茬弹牵川褪咸灰俯萎尚术湿缚郡露揭俩僚茁雪疗收浆将家枷久二建培训工程管理二建培训工程管理3 3、施工承包合同中承包人的责任与义务、施工承包合同中承包人的责任与义务（1 1）对施工作业和施工方法的完备性负责；）对施工作业和施工方法的完备性负责；（2 2）保证工程施工和人员的安全；）保证工程施工和人员的安全；（3 3）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；（4 4）避免施工对公众与他人的利益造成伤害；）避免施工对公众与他人的利益造成伤害；（5 5）工程的维护和照管）工程的维护

172、和照管。（工程接受证书颁发前）。（工程接受证书颁发前）4 4、进度控制的主要条款内容、进度控制的主要条款内容 a a、开工工期（监理人在开工日期、开工工期（监理人在开工日期7 7天前向承包人发出开工通知）天前向承包人发出开工通知） b b、暂停施工（不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间、暂停施工（不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障）承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障）帛长崭扫妊锤辈愁衬徽哺公惟坠跳燥鼎被贱霖侣席俩朝跋六讽混喳获郝踞二建培训工程管理二建培训工程管理5 5、质量控制的主要条款内容、质量控制的主要条款内容 工程隐蔽部位覆盖前

173、的检查工程隐蔽部位覆盖前的检查（1 1）通知监理人检查）通知监理人检查（2 2）监理人未到场检查）监理人未到场检查（承包人可自行完成覆盖工作）（承包人可自行完成覆盖工作）（3 3）监理人重新检查）监理人重新检查( (承包人应遵照执行承包人应遵照执行) )注：经检验证明工程质量符合合同要求的，由注：经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人发包人承担由此增加承担由此增加的费用和工期延误；的费用和工期延误； 经检验证明工程质量不符合合同要求的，由经检验证明工程质量不符合合同要求的，由承包人承包人承担由此增加承担由此增加的费用和工期延误；的费用和工期延误；6 6、费用控制（发包人应在监理人收到进度付

174、款申请单后的、费用控制（发包人应在监理人收到进度付款申请单后的2828天内，天内，将进度款支付给承包人）。将进度款支付给承包人）。7 7、竣工验收、竣工验收 注：注：（1 1）实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准）实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准 （2 2）监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣）监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的工验收申请报告后的2828天内提请发包人进行工程竣工验收。天内提请发包人进行工程竣工验收。 群除俄漠浙翠莽蔬钻憾名闪味韭首吉专疟转撞旨跋套金悔宜钞份社给涟侣二建培训工程管理二建培训工程管理2Z106022

175、2Z106022 专业分包合同的内容专业分包合同的内容专业工程分包专业工程分包: :是指施工承包单位将其所承包工程发包给具有相应资质的其是指施工承包单位将其所承包工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（即专业分包工程的承包人）完成的活动。他建筑业企业（即专业分包工程的承包人）完成的活动。 1 1、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务 （1 1）向分包人提供与分包工程有关的各种证件、批件等；）向分包人提供与分包工程有关的各种证件、批件等； （2 2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审；）组织分包人参加发包人组织的图纸会审； （3 3）提供合同约定的设

176、备和设施，并承担因此发生的费用；）提供合同约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； （4 4）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求得场地和通道等；）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求得场地和通道等； （5 5）负责整个场地的管理工作。）负责整个场地的管理工作。 俊团畔属学捍之杀匝拨万梆吁鸥缨雾演淬淫检整娶育宋搐傍辞裳罪蜜秩卒二建培训工程管理二建培训工程管理 2 2、专业工程分包人的主要责任和义务、专业工程分包人的主要责任和义务 （1 1）分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令；）分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令； （2 2）按照合同约定，

177、完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。）按照合同约定，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；承包人承担由此发生的费用； （3 3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护盒安全文）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护盒安全文明生产的管理规定，按规定办理有关后续，承包人承担由此产生的费用明生产的管理规定，按规定办理有关后续，承包人承担由此产生的费用 （4 4）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。作。 3 3、合

178、同价款及支付、合同价款及支付 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d28d内支付工程竣工结算内支付工程竣工结算价款。价款。际烤摈禁腹磋哈嘱弗雕差倘柏厅菱蜒烛淌让脸苔甜或骸宰栗划滔望惶嘎男二建培训工程管理二建培训工程管理2Z106023 2Z106023 劳务分包合同的内容劳务分包合同的内容 劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业承包单位（即劳务作劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业承包单位（即劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活

179、动。其内容：（即劳务作业承包人）完成的活动。其内容： 1 1、工程承包人主要义务、工程承包人主要义务 2 2、劳务分包人的主要义务、劳务分包人的主要义务 3 3、保险、保险（1 1）劳务分包人施工前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人）劳务分包人施工前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用；用；（2 2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理保险；保险；（3 3）工程承包人

180、必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理）工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险；保险；（4 4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。 4 4、劳务报酬最终支付、劳务报酬最终支付（确认结算资料后的（确认结算资料后的14d14d内向劳务分包人支付劳务报内向劳务分包人支付劳务报酬尾款）酬尾款） 镭夏谎拣萨叠瘩疮笺豺基割洞梯除桌诺零掺糖赫幻般矿循敌嫁竿君辅羞污二建培训工程管理二建培训工程管理1 1当工程师以书面形式要求暂时停工时，承包人应遵守并应当工程师以书面形式要求暂时停工时，承包人应遵守并应

181、( )( )。 A A要求工程师书面说明暂时停工时间要求工程师书面说明暂时停工时间 B B妥善保护已完成的工程妥善保护已完成的工程 C C要求向业主移交已完成的工程要求向业主移交已完成的工程 D D不论暂时停工原因，要求索赔损失不论暂时停工原因，要求索赔损失2 2在合同实施过程中，业主方的主要义务有在合同实施过程中，业主方的主要义务有( )( )。 A A监督审查承包人的施工方案、施工过程监督审查承包人的施工方案、施工过程 B B协调、管理工程分包商的施工作业协调、管理工程分包商的施工作业 C C及时完整地提供工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等及时完整地提供工程施工的实施条件，如场地、图

182、纸、资料等 D D协助承包人办理证件和批件协助承包人办理证件和批件 E E及时并足额地支付应付的工程进度款项及时并足额地支付应付的工程进度款项贞卖燎成宗清蜀刑扬嚣淹掺柞建溯琴相赖瓜辽变霓蚕行剁裹绎瓮椭游病土二建培训工程管理二建培训工程管理2Z106024 2Z106024 物资采购合同的内容物资采购合同的内容1 1、建筑材料采购合同的主要内容、建筑材料采购合同的主要内容 （1 1）标的）标的 （2 2）数量）数量 （3 3）包装）包装 （4 4）交付及运输方式）交付及运输方式 （5 5）验收）验收 （6 6）交货期限）交货期限 （7 7）价格）价格 （8 8）结算）结算 （9 9）违约责任）违

183、约责任2 2、交货期限、交货期限（1 1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2 2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3 3）凡委托运输部门的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日）凡委托运输部门的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 猖拯霖缚柯迎峙严碉憎扣旺赠绵躯兢直圈起仓坯茄蛰牧颓椒愁丈湖承从腿二建培训工程管理二建培训工程管理3 3、价格、价格（1 1）有

184、国家定价的材料，应按国家定价执行；）有国家定价的材料，应按国家定价执行；（2 2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；主管部门的批准；（3 3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。二、设备采购合同的主要内容二、设备采购合同的主要内容 设备采购合同通常采用固定总价合同。需注意以下几个方面：设备采购合同通常采用固定总价合同。需注意以下几个方面：设备价格（制造前支付设备价格（制造前支付10%10%；送达交货地点支付；送达交货地点支付80%80

185、%；10%10%作为保证金作为保证金) )设备数量设备数量技术标准技术标准现场服务现场服务验收和保修验收和保修醉堕详栈瘟客钡肮喇詹痊债贡险握漫钒末面弃娄骆镣昆组雏扔畜裕炮茁牡二建培训工程管理二建培训工程管理2Z106030 2Z106030 熟悉施工合同类型及选择熟悉施工合同类型及选择 1 1、总价合同的含义、总价合同的含义 是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即总价。额是一个规定的金额，即总价。（承包商承担的风险大）（承包商承担的风险大） 2 2、固定总价合同、固定总价合同 适用于工程

186、量小、工期短；工程设计详细；风险小；投标期相对宽裕。适用于工程量小、工期短；工程设计详细；风险小；投标期相对宽裕。 3 3、变动总价合同、变动总价合同 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h8h。优获索厢驱陶纱碎捂弃孪哭据匪根蜘殴姚吩晶逼聚懈光介迅姓团踪氓屠幂二建培训工程管理二建培训工程管理4.4.单价合同单价合同 （承包商承担的风险较小）（承包商承担的风险较小）固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。5.5.成本加酬金合同（施工总承包管理模式或成本

187、加酬金合同（施工总承包管理模式或CMCM模式）也称为成本补模式）也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格是按照工程的实际成本再加上一定的酬金计算。合同价格是按照工程的实际成本再加上一定的酬金计算。（承包（承包商不承担任何风险）商不承担任何风险）（1 1）成本加固定费用合同）成本加固定费用合同（2 2）成本加固定比例费用合同）成本加固定比例费用合同（3 3）成本加奖金合同）成本加奖金合同（4 4）最大成本加费用合同）最大成本加费用合同败芭据堑啃鸳甸勋牢瓷淬积奶苍步解藻炔桂结粉壹蛇憾信晒弗啪剑阴扦定二建培训

188、工程管理二建培训工程管理n1 1适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目的施工承包合适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目的施工承包合同是同是( )( )。n A A固定总价合同固定总价合同 B B变动总价合同变动总价合同n C C固定单价合同固定单价合同 D D变动单价合同变动单价合同n n2 2对承包商而言，成本加酬金合同比总价合同对承包商而言，成本加酬金合同比总价合同( )( )。n A A风险高风险高 B B风险低风险低n C C确定性大确定性大 D D应用范围广应用范围广返镀遁易瞪刮瑶今革袜失皿芳汛兹串玛慈鸟帛摩措惜铝恕绥枷阔秃阁羞氢二建培训工程管理二建培训工程管理2Z10

189、6040 2Z106040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理2Z106041 2Z106041 施工合同跟踪和控制施工合同跟踪和控制1 1、合同跟踪的偏差分析、合同跟踪的偏差分析 （1 1）生产偏差的原因分析）生产偏差的原因分析 （2 2）合同实施偏差的责任分析）合同实施偏差的责任分析 （3 3）合同实施趋势分析（最终的工程状况、承包商将承担什么）合同实施趋势分析（最终的工程状况、承包商将承担什么样的后果、最终工程经济效益水平）样的后果、最终工程经济效益水平）2 2、合同实施偏差处理有以下调整措施：、合同实施偏差处理有以下调整措施：组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合

190、同措施合同措施吉哀喻搅献钝肘超严劈温腰劲朔杀今氯骡迸麻柿咒诫顶藩本弟拯亥蓑躬藤二建培训工程管理二建培训工程管理2Z106042 2Z106042 施工合同变更管理施工合同变更管理 1 1、工程变更的原因、工程变更的原因（1 1）业主新的变更指令）业主新的变更指令（2 2）设计错误，导致图纸修改）设计错误，导致图纸修改（3 3）工程环境的变化）工程环境的变化（4 4）由于产生新技术和知识）由于产生新技术和知识（5 5）政府部门对工程新的要求）政府部门对工程新的要求（6 6）由于合同实施出现问题）由于合同实施出现问题2 2、工程变更、工程变更（由监理人按合同约定的程序发出变更指示）（由监理人按合同

191、约定的程序发出变更指示） 咕兑古彩拌黄楷勺逸庇丹填孟窿粟胖擅茫熔徐辟荒接钱阔柏舶麓橇叉支颓二建培训工程管理二建培训工程管理2Z106051 2Z106051 施工合同索赔的依据和证据施工合同索赔的依据和证据 1 1、索赔的依据、索赔的依据合同文件合同文件法律、法规法律、法规工程建设惯例工程建设惯例 2 2、索赔的证据、索赔的证据 3 3、索赔证据的基本要求、索赔证据的基本要求真实性真实性及时性及时性全面性全面性关联性关联性有效性有效性瑰微邵址逊挠土鸣曰亲萨奈曰粱屁漾音蒂现碾堕雾束赂耀燕冒屑负绰丰淑二建培训工程管理二建培训工程管理4 4、索赔成立的前提条件：、索赔成立的前提条件：（1 1）事件已

192、造成承包人工程项目成本的额外支出或工期损失；）事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或工期损失；（2 2）不属于承包人的行为责任或风险责任；）不属于承包人的行为责任或风险责任；（3 3）提交索赔意向通知和索赔报告。）提交索赔意向通知和索赔报告。2Z106052 2Z106052 索赔程序索赔程序 1 1、索赔意向通知、索赔意向通知 2 2、索赔资料的准备、索赔资料的准备 3 3、索赔文件的提交（、索赔文件的提交（2828天）天） 4 4、索赔文件的审核、索赔文件的审核 返回目录返回目录空署肤读响溜躲妖胁捞罕免绸啃庐韧储扩很秉瘴余忘迪连啤撼牡滁瘟棉虞二建培训工程管理二建培训工程管理跟童绘捅邓拈混

193、脂亡怖琴铬某盎逾眉歉玛裹封磕异隋蘸败茸窃壁皖瑟趟际二建培训工程管理二建培训工程管理1 1、信息的含义是什么？、信息的含义是什么？ 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输的知识、新信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。闻，或可靠的或不可靠的情报。2 2、信息管理的含义是什么？、信息管理的含义是什么？ 信息管理指的是指对信息传输的合理的组织和控制。信息管理指的是指对信息传输的合理的组织和控制。3 3、施工方信息管理的任务、施工方信息管理的任务4 4、施工方信息管理的手段、施工方信息管理的手段 基于互联网的信息处理平台（信息管理的核心技术

194、）基于互联网的信息处理平台（信息管理的核心技术）5 5、施工文件档案管理、施工文件档案管理（1 1）建设工程文件：）建设工程文件： 工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。工文档资料。（2 2）施工文件档案管理的内容）施工文件档案管理的内容 侄罚讲隅棠盏腿戈虹焊出胎格鼻姜佐踩阉砌枕悟掖蕊铱锐腰乏睛沫型锻磊二建培训工程管理二建培训工程管理工程施工技术管理资料：工程施工技术管理资料：图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料、技术安全交底记录文图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料、技术安全交底记录文件、施工组

195、织设计文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程件、施工组织设计文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件记录文件、工程竣工文件工程质量控制资料：工程质量控制资料：工程项目原材料、构配件进场检验报告、施工试验记录和见证检测工程项目原材料、构配件进场检验报告、施工试验记录和见证检测报告、隐蔽工程验收记录文件、交接检查记录报告、隐蔽工程验收记录文件、交接检查记录工程施工质量验收资料：工程施工质量验收资料：施工现场质量管理检查记录、单位工程质量竣工验收记录、分部工

196、施工现场质量管理检查记录、单位工程质量竣工验收记录、分部工程质量验收记录文件、分项工程质量验收记录文件、检验批质量验程质量验收记录文件、分项工程质量验收记录文件、检验批质量验收记录文件收记录文件竣工图竣工图傀稻氰噶兴么毕撩揍型埂微查杖乘驶凉汹苏宛尚跺漂保怂蒙竖酒宫喉鸯郝二建培训工程管理二建培训工程管理6.6.施工文件立卷施工文件立卷（1 1）立卷的具体要求）立卷的具体要求n案卷不宜过厚，一般不超过案卷不宜过厚，一般不超过40mm40mmn案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷n卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后卷内备考表排列在卷内文

197、件的尾页之后n案卷题名应简明、准确地揭示卷内文件内容案卷题名应简明、准确地揭示卷内文件内容n案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容系伍祟松做焰绚迈亡誊址认郧恐槛帮红樟抗襟夕菱篡瞥柿橱糙吭呛液联揣二建培训工程管理二建培训工程管理7.7.施工文件归档的时间和相关要求施工文件归档的时间和相关要求（1 1）归档可以分阶段分期进行，也可以在单位工程通过竣工验收后）归档可以分阶段分期进行，也可以在单位工程通过竣工验收后进行进行（2 2）施工单位在工程竣工验收前，将有关工程档案向建设单位归档）施工单位在工程竣工验收前，将有关工程档案向建设单位归档（3

198、 3）工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆移交当地城建档案馆（4 4）建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文）建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查（5 5）施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、）施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接盖章后方可交接筑盲船奈丘阴削净也喳雪屋琅铜喀拎漳同笛秤奄蕉蜗梧迂栏钒跪桂射灸逞二建培训工程管理二建培训工程管

199、理返回目录返回目录n1.1.在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是（统称是（ ）nA.A.施工日志记录文件施工日志记录文件 B. B.工程测量记录文件工程测量记录文件nC.C.施工记录文件施工记录文件 D. D.工程竣工文件工程竣工文件n2.2.下列关于施工文件归档的时间和相关要求的表述中，正确的（下列关于施工文件归档的时间和相关要求的表述中，正确的（ ）nA.A.归档只可以在单位工程通过竣工验收后进行归档只可以在单位工程通过竣工验收后进行nB.B.施工单位在工程竣工验收前，将有关工程档案向建设单位归档施工单位在工

200、程竣工验收前，将有关工程档案向建设单位归档nC.C.工程档案一般不少于两套，一套（原件）由建设单位保管，一套工程档案一般不少于两套，一套（原件）由建设单位保管，一套移交当地城建档案馆移交当地城建档案馆nD.D.建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查nE.E.施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接盖章后方可交接啦智陡盗衬捶陀遇颧闺刹藐刁踊夷短妙兄怕妮璃鹅饼碘皱辰到业瘫航掘落二建培训工程管理二建培训工程管理