财务管理资讯产业华硕与技嘉个股分析

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1、財務管理財務管理資訊產業華碩與技嘉個股分析華碩發展史代工起家 華碩原本由代工起家並以零件供應商的角色出現，當時正處於零年代，全世界的市場都還是國際大廠康柏與IBM的天下，零售組裝市場還處剛萌芽階段，因此華碩扮演替大廠製造主機板的角色。 品牌建立 在許多使用者開始自行組裝內部零件後，開始建立起品牌的概念；此時的華碩便已擁有技術突出、安裝後系統穩定、相容性高等特性的品牌形象，使華碩主機板價格雖然比其他家高上一成，卻仍然廣受消費者喜愛。華碩電腦是間擁有世界頂尖研發團隊，以科技技術為導向的公司，秉持一貫的高品質科技創新而聞名。身為引領全方位 3C 解決方案的領導者之一，華碩電腦提供完整的產品組合，讓各

2、領域的使用者皆能創造最豐富的績效。為了在這極度競爭的產業中保持領先，華碩各種優秀的產品必須要在市場、成本和服務也同步領先。這也正是為什麼華碩電腦10 萬餘名同仁極力遵從華碩的”全面品質管理”程序，為了就是在成本控制跟上市時程之間，仍舊對所有華碩的客戶保有世界級的服務品質。品牌精神：華碩品質 堅若磐石 Interbrand鑑定華碩品牌價值高達278億 華碩副總童子賢：主機板業者，按3C整合方向前進 公司遠景 因為有科技的配合，所以創新的發明使駐；華碩的生活更加簡單，當各種設備完全緊密的連結後，更能將華碩的潛力發揮到極致。所以華碩永不停息的追求世界第一，優秀產品不斷推陳出新，正是華碩實踐對人類社會

3、做出貢獻的承諾。品質至上、永不妥協 高品質對於華碩來說是最重要的堅持，在每一個流程中時時檢討品質管理與細節，為了就是要讓華碩客戶們能享有符合經濟效益的高品質解決方案。 堅毅不拔 所有華碩的員工都有著共同努力的目標，並在壓力之中學習成長，勇於接受挑戰。藉由全公司上下努力不懈完成使命，期望每一個人都可以享受到科技創新所帶來的便利。 經營理念 培育、珍惜、關懷員工,讓華碩人盡情地發揮最高潛力 ，堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道 ，無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本 ，躋身世界級的高科技領導群,對人類社會真正做出貢獻。1996年1997年榮獲 China Credit Infomati

4、on Service,Ltd 認證為台灣最佳 500 大科技公司中第一名1998年榮獲 BusinessWeek, 認證為全球最佳百大科技公司第18名,並是全球最佳performance公司中的第一名1999被Asiamoney,雜誌January版評為亞洲最佳管理公司 ，榮獲BusinessWeek, 雜誌June 1999版認證為全球最佳百大科技公司2000年榮獲Common Wealth Magazines 第一名 ，被 BusinessWeek Infotech 100(BusinessWeek,June 2000).評為台灣高 科技產業第三名，世界排名第59名2001年商業週刊，一百

5、大企業排行榜，華碩電腦排行13名2002年亞洲週刊評選500大華商華碩名列前十名2005年多項產品在全球三大設計獎德國工業論壇iF設計獎、德國紅點RedDot設計獎與美國IDEA設計獎中嶄露頭角2006年與技嘉合資成立”技碩” 負責主機板與顯示卡業務 自有品牌NB總量約280萬300萬台2007年 據說華碩於此年首度加入戴爾NB供應商名單，現已取得12.1吋NB訂單華碩2007年將是NB規模能否持續拉大的關鍵1年 連續7年在BusinessWeek 的InfoTech100皆榜上有名台灣天下雜誌2002年，最佳聲望標竿企業調查，華碩電腦連續四年入選前十大榮獲世界規模最大的硬體評鑑網站Toms

6、Hardware Guide讀者票選第一名，將華碩電腦選為最佳主機板和顯示卡製造商，全球超過四成的電腦使用者選擇華碩華碩公司之經營之道 內功擁有軟、硬體人才，研發團隊陣容堅強，在業界以品質、技術、研發、速度著稱。競爭力(1)高標準品管以獲得高品質產品(2)多角化產品以降低風險(3)“不限廠牌免費健診”的服務獲得消費者好評(4)客戶分散於全球五十多個國家(一百多個區堿)，單一客戶不會超過營收百分之十，風險分散。外功 擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使 用者專業的技術知識與支援服務。 五力分析現有企業間的競爭強度:高代工訂單搶奪激烈，品牌市場競爭亦是如此供應商的議價能力：中垂直整合能力足

7、夠，握有一定比例零組件成本主動權，議價時的自主性高採購者的議價能力：中高在品牌市場上，因消費者選擇多、轉換成本低、議價能力高 替化性產品的壓力： 高掌上型電腦較筆記型電腦輕、薄、短、小 ，將再若搭配藍芽技術，將可能會有一定程度的替代。 潛在競爭者的威脅： 低進入條件高且研發經營一定比例自有品牌不易。華碩產品華碩產品 主機板、顯示卡冠軍筆記型電腦、伺服器國產品牌第一名 。2004年華碩Asus正式成為全球前十大筆記型電腦品牌 。四合一可攜式複合燒錄機-獲得歐洲德國工業論壇(IF)設計獎華碩 3G 技術榮獲 科技管理獎-目前華碩是台灣唯一擁有 3G核心智財權的手機製造商。華碩公司人本概念簡介一、從

8、尊重員工開始。根據馬斯洛的需求層次理論可以看出，新時代的員工更需要的是得到尊重，追求被公平對待和自己的才華得到認同。 二、要讓員工參與管理 。員工參與管理，可以表現為對企業目標與發展方向、管理規章制度等的製定的參與和討論，這樣員工為產生被尊重被重視和自己是企業的主人的感覺。三、為員工進行頭班生涯設計。以此顯示出公司是真正在為員工的工作前景思考。頭班生涯設計出來後，員工會為了實現自己美好的前景努力，努力學習未來所需要而自己現下欠缺的知識，在公司中形成良好的學習氛圍。 四、一定要關注員工關係 。讓管理親和於人，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發靈感、熱情和信任，這樣的理念在世界級企業家的

9、心中越來越獲得共享。上級在與下級溝通時一定要注意掌握一些能有效促進溝通的技巧。 華碩在2003年主機板出貨量高達三千萬片，在過去一整年全世界所售出的桌上型電腦當中，每四台就有一台是使用華碩的主機板。若我們將所售出的數量一字排開，長度肯定超過紐約到洛杉磯的距離。而在2003 年的盈收更達到六十億美元，比起2002成長將近一倍。 2006年營業額超過5,400億台幣 華碩科技的發展趨勢 為了在這極度競爭的產業中保持領先，華碩各種優秀的產品必須要在市場、成本和服務也同步領先。這也正是為什麼華碩電腦40000名員工極力遵從華碩的”全面品質管理”程序，為了就是在成本控制跟上市時程之間，仍舊對所有華碩的客

10、戶保有世界級的服務品質。華碩公司-SWOT競爭分析 優勢(s) ：1. 產品設計能力強：電腦產品生命週期較其他電子產品短暫，因此研發能力強、彈性佳、應變能力高將成為廠商的必要條件。華碩的研發團隊素質高、產品研發速度快。另外，自主機板開始即推出自有品牌，對於產品研發廣度深，不單純是代工的角色 2.製造能力強：本身為全球最大主機板 製造廠，經濟規模無人能比。由於產 業存在於上下游關係，關鍵零組件相 同，製造技術、設備相通，可縮短生 產學習曲線時程。3.3C電子產業上下游佈局完整：筆記型電腦 本身具備行動運用平台的特性，可做為連結 其他應用裝置的平台。目前華碩上游已佈局 、連接器、機殼、電源供應器、

11、散熱 器、設計，而本身為中游主機板龍頭， 下游已佈局手機、 （Desktop）、LCD Mointor、伺服 器、光碟機等，目前更朝網路產品、無線產 品及汽車電子產品發展。 4.具有品牌資產：華碩目前品牌筆記型 電腦為國內市佔率第一大、全球第十 大。連續二年榮獲台灣十大國際品牌 價值評比第二名，品牌數總價值達 277.88億台幣 二.劣勢(w) ：1.產業內部的代工及自有品牌並重，因 此華碩必須要自行掌握出貨量。2.筆記型電腦初期為擴大市場佔有率， 採中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主 機板的高毛利率。 3.以往面對的客戶多為地區型組裝業者，跨入筆記型電腦等新產品領堿，直接面對最終消費者，行銷企劃

12、上也面臨到不同的挑戰。對關鍵零組件LCD Panel並未投資，相較其他大廠較無掌控能力。4.市場規模成長已趨緩，廠商低價搶單，華碩目前之成本競爭力仍不及一線大廠。 三.機會(o) ：1.網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化與辦公室自動化之需求。2.新世代的筆記型電腦講究個性化、彈性化、影音娛樂化與裝飾化，電腦已經不是單純的計算工具，它成為個人e化風格最佳的展示平台。3.日系廠商與通路委外訂單持續轉往台灣，增加代工機會。4.Active Server Page動態伺服器網頁，低價趨勢，增加國際大廠訂單釋出 四.威脅(t) ：1.資訊產品的生命週期較他產品短，而生產高科技產品的廠商須對迅速變動的

13、產品特性做不同的策略規劃，提高策略操作難度。2.最新進的產品系列與研發工作仍然是日本所領先。3.產業進入微利時代，供過於求，國內外品牌競爭慘烈。 華碩策略布局(1)品牌打造華碩建立品牌價值，重視與企業文化的結合，這就是崇本務實。品牌的附加價值根源是從產品而來的，唯有下工夫提供出色的功能與技術，才能減少消費者的疑慮，建立彼此的信任感，進而建立品牌忠誠度。 品牌價值與企業內部管理，關聯性很高。很多人認為，華碩不重視品牌價值，或是忽略行銷面，其實錯了，因為大家都把品牌價值建立的方法，放在外在的市場。但是，華碩是強調內外整合，認為要結合研發、採購、業務與維修服務各個環節，再搭配外在的宣傳廣告，才能真正

14、建立品牌價值。華碩策略布局(2)品質管理 華碩品質，堅若磐石以品質贏得信任，以創新贏得掌聲，在主機板領域當中，華碩主機板素有金板之稱，使用華碩的主機板可以直接裝機。華碩出品的每片主機板，在出貨前都要做 48 小時的燒機測試，這種品質測試的標準線，高過其他品牌主機板的要求，因此讓使用客戶都非常放心。儘管華碩主機板全球出貨量最大，但是也是單片價格最高的品牌，這種案例在各行各業中非常少見。如今華碩的主機板，全球市佔率已接近四成，可以說全世界每 2.6 台電腦，就有一台採用華碩主機板。筆記型電腦自有品牌也名列全球十大，並以獨特精緻的工藝設計及最高性價比，屢獲國際專業評測機構好評，可謂成績斐然。華碩策略

15、布局(3)完善的服務從顧客服務部分來看，華碩也是盡量以消費者立場出發，像是自二二年二月一日起，新購買的華碩筆記本電腦更享有兩年保固，完全不再加收人工材料費用，就是希望能給消費者更好的售後服務。因為對消費者而言，品牌就是一種對品質及服務的承諾，它滿足了消費者心的渴望，並且帶給消費者實質的利益，而華碩就是這樣有生命力的品牌。華碩筆記型電腦的品質有目共睹，華碩筆記型電腦的價格，在市場價位也是國產品牌中最高的，就華碩對於消費者使用經驗的理解，幾乎很少人抱怨華碩產品價格。施崇棠的巨獅理論華碩贏在策略。華碩董事長施崇棠很早就嗅到MB的微利時代已來臨。2003年起，將非洲大草原的生存法則應用至商場上，以巨獅

16、理論(只重營收、不問毛利) 、金鵝計畫(降低成本)與銀豹策略(以創新技術迅速切進利基市場)三管齊下，奠定如獅子般的產業領導地位。 巨代表市佔率，獅代表地位（獲利）以品質和合理價位取得最大的市佔率。全球MB市場佔有率35% ，穩居龍頭地位成為第一大廠，有利掌握價格主導性。在巨獅策略下，華碩已從以往強調獲利，轉往優先追求市佔率。 影片欣賞技嘉科技公司技嘉董事長:葉培城技嘉科技董事長 葉培城表示國家品質獎是企業邁向卓越經營績效的最高榮譽，今年獲獎對於技嘉不是品質改善的結束，而是邁向卓越的開始，故得獎是肯定也是壓力！技嘉科技將持續以穩健務實的步伐揚首向前，永不停止的改進，確保在激烈的競爭中仍能保持績效

17、卓越的經營成就。未來技嘉科技仍秉持著致力於關鍵技術的研發、產品設計的創新與品質服務的強化，提供全球優質的IT產品與服務以滿足並超越市場客戶的需要為使命，並以創新科技，美化人生的一貫理念，提供產品一次購足，少量多樣的服務為目標，為科技與生活做出最完美的貢獻。 技嘉科技簡介技嘉科技簡介技嘉科技成立於民國75 年，原名技嘉實業有限公司。公司設立初期產品線主要包括了主機板、以及周邊的版卡如顯示卡、磁碟機控制卡、記憶體卡等。公司並在民國80年成立了全球分公司。初國85 年，才正式擁有自己的生產設備。從設立到民國85 年這段期間，因為主機板功能不斷的整合擴充，因此公司漸漸的放棄過去較為多元的產品線，集中資

18、源在主機板事業上。民國88以後，公司也開始接受國際個人電腦大廠的訂單，從事所謂OEM/ODM的營運模式。 目前為止，技嘉科技一直都還是把營運的重心放在組裝市場(Clone)，目前公司在OEM/ODM及組裝市場的業務比重大約還維持在3:7左右，是國內所有一線主機板廠中組裝市場業務比重最高者。技嘉產品技嘉挾其領先業界之精銳技術，成為資訊製造業的領導品牌，旗下的產品線包括主機板、顯示卡、桌上型 PC、伺服器主機板、積架式伺服器、以及一系列寬頻和無線產品。將以前瞻性的眼光及優越的定位，成為全球最有價值的資訊產品製造商，滿足客戶全方位的需求。技嘉科技網通事業群，跨入伺服器市場2年多來所提供的完整網路解決

19、方案，已陸續獲得全世界 Channel 與知名 OEM 客戶的採用與肯定。在未來，將繼續承襲對品質的堅持與創新，滿足企業客戶在網路上更多的需求。經營理念 技嘉科技始終秉持高標準的技術創新、品質穩定以滿足客戶的需求。技嘉科技創立20年來，挾其創新的研發設計以及傑出的產品效能，年年獲頒全球各大專業媒體與權威機構獎項，在在顯示技嘉科技頂尖的研發團隊與雄厚實力。為了提供客戶全面且貼心的售後服務，技嘉科技於全球設置完善的行銷服務據點，以提供最便捷的服務。追求效率、創新，是我們一向的精神與承諾，致力爲客戶“Upgrade Your Life” 。 爲了迎接數位時代的快速變遷，技嘉科技提供客戶創新的產品、穩

20、定的品質與無微不至的顧客服務。透過與客戶絕佳的互動，獲得更多的信賴，並進而提昇企業價值，而這亦是支持技嘉科技成長的最大動力，引領技嘉通往成功的境地。技嘉之經營策略多角化經營分散風險創新研發員工福利 技嘉科技初期的營運策略策略 (1)致力產品技術的研發 技嘉科技在產品效能與規格上的創新突破一直不遺餘力。體察市場需求脈動，技嘉科技秉持提供客戶精密科技整合之高效能產品的信念，不斷地調整研發策略，務求達到完美品質且符合市場的脈動。接續既有優勢，並延伸至各項創新突破中以求產品表現、產品功能以及全方位產品線的極致化。 藉由不斷的在技術上做提升，技嘉科技可能提供給個人電腦廠商或是組裝市場消費者效能精良的產品

21、，藉以提昇顧客的最終效益，減少外顯單位效益成本。 (2)參加各種產品評比競賽技嘉科技多年來對於產品品質及性能的堅持，已經達到業界的頂級標準，在專業團隊的努力之下，技嘉科技不但各業界雜誌和全球網站無數的讚賞與推崇亦獲得無數獎項與榮耀，光是在2002年一年內，技嘉科技便獲得全球各大媒體超過300項的產品評鑑的獎項。而國家級獎項的肯定，多年來亦從未間斷。 (3)與關鍵零組件供應商維持良好關係藉由與關鍵零組件廠商維持良好的關係，技嘉科技可以較其他同業競爭對手優先取得關鍵零組件的技術趨勢、設計改良重點，並享有優先供貨權利，為長期的交易關係，使技嘉可以在取得零組件的價格上享有較大的優勢，最後，也可能因為此

22、種關係，而獲得關鍵零組件廠商在技術資源上的協助。例如技嘉就曾經在1993年時，與Intel共同研發主機板產品，最終產品Intel主機板獲得了各界的好評。技嘉公司環境轉變的挑戰(1)個人電腦成長趨緩 隨著個人電腦產業的發展，目前全球電腦的的普及率已經相當高，因此未來大幅擴張的機會並不大，個人電腦市場的飽和也意味著對主機板的需求將趨於穩定。 (2)桌上型電腦需求穩定 不僅是整體個人電腦需求趨於穩定，此一現象在桌上型電腦市場更加明顯，這對主機板廠商來說又是一個不利的訊息。前面提過，只有桌上型個人電腦使用的主機板才可以進行標準化的生產，也才是我們現在所定義的主機板產業的範圍，當桌上型個人電腦市場成長呈

23、現飽和，對主機板廠商將有很大的影響。 (3)硬體效能超過軟體需求目前電腦的硬體效能已經超越了點腦軟體的需求，主機板方面也是一樣的情況，這意味著過去因為產品世代交替所產生的新產品需求將大幅減少，這同樣會使得主機板的需求成長空間縮小。 (4)品質改善，換機週期延長 隨著技術的進步，廠商在產品品質上也不斷的進行提升。這樣產品品質的提升對廠商來說卻不見得是件好事，因為隨著品質的提升，主機板的耐用年限越來越長，加上技術上的突破越來越慢，使得消費者的換機需求減少、換機週期逐漸拉長，這對主機板需求亦是不利影響。 技嘉因應環境變動的新策略 (1)發揮採購的規模經濟 目前技嘉是國內四大主機板廠商之一，相對規模相

24、當的大，因此挾這樣的規模，技嘉在零組件的採購上可以享有較優惠的價格，藉由壓低零組件的供貨價格，技嘉便降低產品的整體成本，一方面可以拉大產品的毛利率，另一方面則可進而反映在最終售價上，降低顧客的外顯單位效益成本。 (2)利用研發降低生產成本 透過產品研發，技嘉的產品可以在製造商減少不必要的原料浪費、降低瑕疵品產生的機率、縮短生產的時程等這些都可以降低生產主機板的成本。另外，透過特殊的研發能力，技嘉也可以在零組件的等級上進行互補作用，也就是技嘉可以利用次一級的零組件，達到預期的運作效率，這些作法都可以降低技嘉的生產成本，進一步反映在產品售價上，降低消費者的外顯單位效益成本。 (3)生產地點外移藉由

25、將生產地點移往生產要素成本較低的區域，如中國大陸，技嘉可以是當的減少產品生產的成本，同樣的，透過成本反映在價格上，可降低交換關係中的外顯單位交易成本。 (4)管理效率的提升藉由在營運制度的設計、作業程序的改良，技嘉可以節省整體營運上的成本，進而降低顧客的外顯單位效益成本。 (5)與零組件供應商關係的強化藉由與零組件廠商間建立更加即時的供應鏈管理系統，形成雙方的專屬陷技嘉的產品定位 主機板已經是相當成熟的產品，各家產品在功能上的差異性不大。為了要能夠更清楚的讓消費者知道技嘉主機板的特色，技嘉會針對不同需求的消費者推出其專屬適用的主機板，例如針對講求畫面聲光效果電玩玩家，或是有特殊繪圖需求的消費者

26、，技嘉便有專門為其設計的主機板，可以滿足其特有需求。例如之前技嘉因應天堂遊戲的風靡，特別為玩家製作了天堂專用主機板，與遊戲軟體進行同步銷售，便是將產品做了更加清楚的定位，將市場作更細緻化的區隔， 好處在一方面讓消費者一目了然減少搜尋成本，一方面也可以以提昇產品對消費者的效益。前面說過，雖然資訊搜尋成本的重要性不如產品的價格，但透過這樣的做法可以減少內引交換成本，促進交易的進行技嘉之競爭策略技嘉之競爭策略技嘉長期營運策略在於將資源投入於品牌營運及通路、服務體系建立，以及核心技術開發工作，並透過打造新品牌g-max，以系統產品為中心帶動零組件及週邊產品銷售，將技嘉掌握通路客戶關係的優勢充分發揮，提

27、高通路客戶對技嘉產品平均銷售金額靈活利用外部供應商資源 主機板擴產計劃上也較為保守謹慎，避免將資源過度投入到製造活動上，這使得技嘉固定成本壓力較輕，可以採取較為穩健的價格策略，雖然會因此影響出貨量及營收成長幅度，但可維持產品合理獲利能力，擁有100億元以上現金及短期投資流動部位，以及穩健的財務結構，是技嘉另一個營運優勢。手握充沛營運資金，使技嘉可以進行長期規劃，建立多角化產品發展基礎建設，並密集進行品牌行銷動作，持續投資建立核心競爭力的能力，有助提高技嘉競爭優勢。 基本上就兩點：一個走低成本，一個走產業化。技嘉的產品在全球基本是一個國際品牌，就技嘉本身的企業文化我們走的是產品差異化的路線，所以

28、技嘉有一個很堅強的研發團隊在不斷的專門做創新，在產品上增加了很多讓消費者覺得很實惠的功能。我覺得任何一個企業要競爭基本上一定要圍繞你的核心競爭力去競爭。技嘉的核心競爭力就是我們的主板產品、顯卡產品，所以通過我們的核心產品，我們就不斷地在產業裡面自覺的在發展，這是技嘉在競爭中把握的關鍵所在。目前在中國市場上看不到的型號，不代表技嘉沒有該類產品，只是說技嘉根據中國市場的特點有選擇的銷售。技嘉之SWOT分析技嘉的優勢： 在主板做功，性能，性價比方面，技嘉是做得最好的。在INTEL系列產品線上有很大的強勢。技嘉為第一個發佈P35系列主板的廠家。是主板產品技術的引領者。技嘉的劣勢： AMD系列主板產品型

29、號有問題，在AMD系列主板上很弱。技嘉的機會： 將在AMD系列的產品線上逐步加強。在AMD平臺主板上，提高市場份額，提高市場佔有率。技嘉的威脅： 技嘉的威脅主要來自華碩的威脅。華碩的品牌拉力比較強，而且管道建設比較完善。技嘉之五力分析國內進入障礙 低 初期投入之開發成本有限。現有廠商競爭 中 初期廠商分眾化，無影響。顧客力量分析 低 價格高，使用的人不多。供應商力量分析 中 供應商滿多，不會造成獨家壟斷。替代性產品分析 低 產品同質性較低。影片欣賞（技嘉影片）技嘉的未來展望最近，主機板的另一個領導廠商華碩提出了所謂的巨獅理論，企圖要發動一波更激烈的價格戰。降低價格最主要的效果在增加出貨量，擴張

30、市場佔有率，但是廠商最終的產值卻可能不增反減，而且為了成本必須在品質上做某種程度的妥協，進而犧牲掉過去辛苦建立的高品質形象。從前一階段的分析發現，現今主機板產業最重要的交易成本為外顯單位效益成本和專屬陷入成本，華碩顯然將重心放在外顯單位效益成本。對技嘉來說這樣的策略不見得適用，因為技嘉一向強調高品質與高利潤的策略，但是對與產業競爭環境的變動又不能置之不理，或許技嘉可以採用側翼品牌的策略，推出另一主打低階市場的副品牌，如此一來因應了華碩的策略，又保全了技嘉良好的品牌形象。不過在此策略下，如何讓此一側翼品牌能夠與華碩抗衡將是一大挑戰。 心得科技的進步真的是無遠佛屆，但是如果沒有能幹的領導者終究還是功虧一簣，職場上的殘酷面，我們在找資料的同時看到，併購、收攏也許會成為未來企業保全自己在社會上地位的方法，工廠紛紛設立，人力卻也跟著紛紛外流，如此一來；對經濟不但沒有明顯的幫助，卻反而蕭條。若要擺脫替其他廠家代工的命運，做出真正自已的品牌產品，就要從真正的核心技術去著手研究。除了發展自有的核心技術外，也要做產品的領先者，要去問消費者需要的是什麼阿。 參考文獻業之品牌代工策略探討-以華碩集團為例華碩產業前景http:/ 啵