煤矿班组长安全培训课件

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1、山西煤炭运销集团长治有限公司山西煤炭运销集团长治有限公司煤矿采煤班组长安全培训主讲人：主讲人：煤矿班组长安全培训提 纲 第一部分 煤矿班组与班组长 第二部分 煤矿安全生产知识与新技术 第三部分 采煤班组长现场安全管理与 劳动组织 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第五部分 煤矿灾害防治与职业健康 第六部分 煤矿典型事故案例分析 第七部分 采煤班组长管理工作务实 煤矿班组长安全培训第一节 煤矿班组长的地位第二节 煤矿班组长的作用第三节 煤矿班组长工作职责第四节 班组长安全培训工程实际意义第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组长的地位煤矿班组长的地位第一部分第一部分 煤

2、矿班组与班组长煤矿班组与班组长一、班组是煤矿安全管理的基层组织 班组是煤矿安全管理的最基层组织，是各种问题的多发“地带”。因此，班组是煤矿安全管理的出发点。同时，先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施都要靠班组去落实，因此，班组又是煤矿安全管理的落脚点。 安全生产好坏是煤矿诸多工作的综合反映，往往个别职工、个别工作环节上的马虎和失误，会把煤矿安全生产毁于一旦。因此，抓安全生产要着眼于班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作人员身上。煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组长的地位煤矿班组长的地位第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长二、班组是执行煤矿

3、安全规程和各项规章制度的主体 国家乃至煤炭企业要做到安全生产，必须建立各种法律法规和规章制度，而法律法规和规章制度的落实和实施，员工是载体，班组则是组织落实和领导监管的基础环节，只要每个班组落实到位了，国家的各项法律法规和煤矿的规章制度才能落到实处。所以抓好煤矿的班组管理，是煤矿规范化管理的基础环节。煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组长的地位煤矿班组长的地位第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长三、班组是煤矿的“细胞” 班组是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。煤矿所有的生产活动都在班组中进行，如煤矿各项经济指标和技术指标最终要通过班组来实现，生产中大

4、量信息数据靠班组提供。班组工作的好坏直接关系到煤矿经营的成败。班组就像人体的一个个细胞，只有所有细胞都健康，人的身体才健康，才能充满旺盛的生命力。离开了班组，煤矿安全管理就成了空中楼阁。煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组长的地位煤矿班组长的地位第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长四、班组是煤矿活力的“源头” 煤矿企业的纵向管理可分为三个层次，即经营层、管理层和执行层，而执行层最基础的单位是班组。看一个煤矿企业是否有活力，首先看班组是否有活力。不断创新是保持班组活力的基本策略。如果班组在工作中能用创新的精神去解决工作中的问题，就会不断激发员工的工作热情，员工在这样的班组中工作

5、，每天都会保持新鲜感、成就感，每天都会面对新的挑战，那么员工就会快乐地工作，不断地进步。煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组长的作用煤矿班组长的作用第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长一、班组长是班组的“核心” 班组长是煤矿最基层单位的负责人，处于“兵头将尾”的地位。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实。 班组长是班组的“核心”，班组长即是生产活动的组织领导者，也是直接的生产者，同时还是员工的技术技能“教练”，职业生涯发展的指导者。 但实际工作中，班组长往往意识不到自己的作用，把

6、自己仅仅看作是一个普通劳动者。煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组长的作用煤矿班组长的作用第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长二、班组长的作用体现（一）班组长影响着企业决策的实施（二）班组长是承上启下的“纽带”和“桥梁” 面对上级即是执行者又是责任者。 面对下级即是领导者、指挥者，同时还是“教练”。 面对同级站在他人立场上，了解他人的需要和难处，并尽力予以配合。（三）班组长的“五管” 对人的管理：调动员工的积极性和工作热情，确保各项工作顺利完成。煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组长的作用煤矿班组长的作用第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长（三）班组长的“五

7、管” 对物的管理：指班组的材料、设备、公用工具的管 理。 对生产经营过程的管理：包括生产技能、减少物耗 和安全三大方面。 对信息和时间的管理：包括生产进度、上下级指示 反馈、对不同工作作业时间 的安排。 对班组学习的管理。 煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组长的作用煤矿班组长的作用第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长（四）班组长要学会处理“七个关系”1.正确处理好大集体与小集体的关系，坚持小局利益服从大局利益。2.正确处理好集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能。3.正确处理好德与才的关系，坚持走德、才同时发展的道路。4.正确处理好制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理。

8、5.正确处理好管人与管事的关系，坚持以人文本。6.正确处理好出征与挂帅的关系，坚持既能当指挥员又能当战 斗员。7.正确处理好生产与安全的关系，坚持两手抓，不安全不生产，实现“零伤害”、“零事故”。煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组长的作用煤矿班组长的作用第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长（五）班组长要当好“八大员”1.安全员：保证安全技术落实，条件变化作出正确的处理，避免各类安全事故发生。2.质检员：合理安排生产任务，抓好落实兑现，保证产品质量合格、工程质量动态达标。3.指挥员：优化劳动组合，优化工时利用，优化作业流程，提高工作和生产效率。4.核算员：抓好材料消耗管理，正

9、确评定员工绩效。5.教练员。指挥员工培训和平时业务等各方面的学习，不断提高员工业务素质。煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组长的作用煤矿班组长的作用第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长（五）班组长要当好“八大员”6.协调员：加强“上下”“左右”工作关系的协调，营造和谐工作生活环境。7.管理员：科学管理，科学发展，打造一个团结和谐、富有战斗力的团队。8.调度员：根据上级工作安排，进行科学调度，安排工作，指挥生产，确保班组各项任务圆满完成。煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组长的地位煤矿班组长的地位第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长三、班组长的素质要求 班组长

10、作为生产组织者，必须掌握现代化生产技术；班组长作为管理者，必须具备现代管理思想和方法。 （一）政治思想素质具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。1.对党和国家的方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针及安全管理的法律规章能够正确理解，对企业经营决策、工作目标能够全面了解，认真贯彻落实。2.正确执行上级指令，正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系。煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组长的地位煤矿班组长的地位第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长三、班组长的素质要求 （一）政治思想素质3.具有较高的民主、法制和文明意识。4.热爱煤炭事业，敬业奉献。5.具有良好的社会公德

11、、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养好。6.办事公道，不徇私情。煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组长的地位煤矿班组长的地位第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长三、班组长的素质要求（二）科技文化素质1.提高获取知识的能力。不断加强学习，更新知识，改善自己知识结构。2.加强思考问题的能力。3.强化理论联系实际的能力。4.不断提升本专业、本岗位应具备的能力。煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组长的地位煤矿班组长的地位第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长三、班组长的素质要求（三）管理素质1.班组自主管理的素质。实施自主管理就是逐步达到本人管理，对员工靠纪律约束

12、，用道德熏陶，在人格上受尊重。2.独立处理问题的能力。班组长是技术上的能手，能及时解决生产和技术的关键问题。3.较强的组织指挥能力。4.知人善任。5.协调沟通能力。6.精细化劳动组织管理的能力。煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组长的地位煤矿班组长的地位第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长三、班组长的素质要求（四）身体素质 由于煤矿开采属于地下生产，环境相对较差，自然条件变化较大，劳动强度较大，上下井及现场作业时间较长，这就需要班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和克服各种困难的毅力。因此，健康的体魄，是当好班组长必须具备的重要条件。班组长平时要养成良好的生活习惯，妥善处理好工作、娱

13、乐和休息的关系，劳逸结合；要培养良好的文体活动兴趣爱好，坚持参加体育锻炼，以健康的体魄和充沛的精力投入到煤矿安全生产管理中去。煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组长的地位煤矿班组长的地位第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长三、班组长的素质要求（五）创新素质 班组长应具有开拓精神和创新意识。班组长要积极学习并运用新知识、新技术、新方法、新工艺，开拓创新，带领全班组职工适应市场经济新要求，实现班组安全生产目标。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长一、班组员工安全技能培训1.根据培训计划和教学大纲，编

14、制本班组培训教材、参加培训人员安排及课程表，采用脱产、半脱产和班前学习相结合的形式，按月实施。2.组织本班组“一日一题”学习内容编写，注重内容的针对性和学习的实效性。3.在“一月一考”中，理论考试要与实际操作相结合，注重理论考试的针对性。4.实行班组长讲课制，按规定要求进行“一日一题”和“一周一案”的教学。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长一、班组员工安全技能培训5.对本班组的员工学习笔记定时进行检查，发现问题及时纠正，对员工学习情况进行综合评议。6.建立考试管理制度，认真组织员工按时参加月度考试，遵守考试制度

15、，严守考试纪律。7.对文盲员工，除组织统一扫盲外，班组同时自主组织“一帮一”活动。8.把职业道德教育纳入安全培训教学内容和班前会内容之中，注意引导员工尽职尽责，遵守职业操守。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长二、规范班组成员安全生产操作行为1.重点抓员工作业行为规范。2.班组建立员工不良行为档案，作为帮教及奖惩的依据。3.减持月度安全行为分析例会制度。4.自主查处的一般“三违”行为报安监部备案，由本单位处理。5.对“三违”人员采取帮教-警告-处理“三步法”。6.经常开展自主查岗、班前不良行为点评、事故责任说教等

16、活动。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长三、实施班组安全生产质量标准化1.根据有关规定，结合实际，建立质量标准化考核内容。2.强力灌输岗位（工种）作业规范，现场安全管理严格按照作业规范施工，提高员工作业质量。3.加强现场质量标准化管理，落实工序终端责任，明确标准要求，上尺上线，管理做到精细化。4.开展好班组隐患排查和风险评估，及时处理隐患保证现场安全生产。5.实行结构工资制，将质量标准化与员工工资挂钩考核兑现。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长

17、煤矿班组与班组长四、贯彻煤矿安全规程1.班组长参与本单位规程的编制工作，熟悉、掌握规程措施的要求，然后亲自贯彻、亲自组织实施。2.严格按照“贯彻、学习、考试、执行”“四步法”抓规程措施的贯彻落实。3.班组长在施工前10天就应组织员工学习贯彻规程，不能参加学习的员工应由班长亲自补课，否则严禁入井，使贯彻率100%。4.把规程内容纳入“一日一题”的教学中，由编规程人班前向职工讲解。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长四、贯彻煤矿安全规程5.规程内容纳入“一月一考”中，统一出题考试，检验员工规程掌握情况。6.班组长是规

18、程执行落实的第一责任人，负责把规程落实到现场每一道环节中，按规程作业。7.技术员在班前、井下随时抽考班组员工对规程掌握情况，对考问回答不出或答错者，第一次进行教育，第二次严禁作业，直至掌握方可作业。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长五、班组节支降耗管理1.要把降低生产成本作为班组管理的一项重要内容来抓，认真按照安全规程规定施工，从技术源头节支降耗。2.规范职工操作行为，提高工作质量和检修质量，最大限度地减少配件消耗。3.抓好工程质量，杜绝不合格工程或返工工程。4.加大回收材料复用的力度，搞好修旧利废工作。5.加

19、强电、水、油等控制，减少和杜绝浪费。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长五、班组节支降耗管理6.节支降耗班前会上，安排定额材料消耗、设备检修与维护、材料回收等节支降耗事宜，达到事前预控的目的。7.加强班组对节支降耗的督查，包括：设备检修是否到位，是否浪费材料，旧配件回收是否到位，是否存在“跑、冒、滴、漏”现象，是否填写好当班材料消耗和设备检修记录等。8.加强班组节支降耗核算，做好每班班后材料消耗核算，做到材料消耗办清月结。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班

20、组与班组长煤矿班组与班组长六、增强班组员工凝聚力 要抓好班组思想教育工作，自觉抵制和消除低级错误和不良行为，扶弱帮困，团结互助互送温暖，讲学习，讲奉献，讲文明，增加班组凝聚力。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长七、强化班组安全生产岗位责任制1.班组长负责本班组的安全生产管理工作。2.贯彻执行中华人民共和国安全生产法中华人民共和国矿山安全法和煤矿“三大规程”，掌握本班生产工序和各种生产技术标准，科学合理地组织施工；坚决做到不违章指挥、不违章作业。3.不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。4.遵守安全工

21、作的要求。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长七、强化班组安全生产岗位责任制5.认真听取职工的合理化意见和建议，注意掌握职工的思想动态，为职工解决实际问题。6.坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。7.提高自身素质和管理能力。8.对班组存在的问题及发生的事故，要如实上报，决不隐瞒。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长八、实施班组安全管理的行为准则班组长管理行为准则严守职责畅通政令带好队伍纠察行为精细工作自主管理以身作则如实汇报煤矿

22、班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长九、执行各项安全管理制度班组主要的安全管理制度有：1.班前会制度。 2.交接班制度。3.跟班作业制度。 4.安全质量检查验收制度。 5.安全生产制度。 6.隐患排查制度。7.事故分析处理制度。 8.安全生产奖惩制度。9.事故报告制度。煤矿班组长安全培训第三节第三节 煤矿班组长工作职责煤矿班组长工作职责第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长十、班组安全文化建设 安全文化是班组文化建设之本，是班组管理的灵魂，是安全生产“五要素”之一。要通过学习教育、培训和各种活动，开展安全

23、月和安全周、班前班后会、技术竞赛、技术考评，提高员工安全文化素质，增强员工安全意识。煤矿班组长安全培训第四节第四节 班组长安全培训工程实施意义班组长安全培训工程实施意义第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长 班组管理水平、班组长的素质直接影响煤矿的安全管理水平，要筑牢煤矿安全生产第一道防线，必须强化煤矿班组建设，夯实安全基础，需要在强化班组长安全培训、提高班组长素质上下功夫。一、实施“班组长安全培训工程”为煤矿安全生产奠定基础 2009年4月23日，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局发布了关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知，5月6日，由国家安全生产监督管理总局、国

24、家煤矿安全监察局、中华全国总工会共同组织了煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”未抓手，着力提高煤矿班组长的综合素质，要求当年在全国培训1万名班组长，通过推动全国煤矿班组长安全培训经常化和制度化，争取以后两三年时间使全国班组长都能参加安全培训。通过强化安全培训，使班组长安全生产意识明显增强，安全技能和安全生产管理能力明显提高，班组长建设取得明显成效。煤矿班组长安全培训第四节第四节 班组长安全培训工程实施意义班组长安全培训工程实施意义第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长二、精心组织实施“班组长安全培训工程”是贯彻落实安全基础管理的重要举措 1.各级政府和煤矿安监部门及煤矿企

25、业要充分认识煤矿班组长安全培训工作的重要性，认真遵照班组长安全培训工作通知中的要求，加强领导，狠抓落实，进行工作部署，制定培训教学大纲，选好教材，保证培训课时，坚持教考分离，严格考核，提高培训质量和效果。 2.政府和企业做好培训的检查和督查工作，保证培训范围内的班组长都能参加培训，未能参加培训的做好补课工作，确保培训工作通知得到100%的贯彻执行，确保班组长素质提升工程的实施和收效，确保煤矿安全形势得到根本好转。煤矿班组长安全培训第四节第四节 班组长安全培训工程实施意义班组长安全培训工程实施意义第一部分第一部分 煤矿班组与班组长煤矿班组与班组长三、教材建设是“班组长安全培训工程”是顺利推进的主

26、要保证 根据培训工作通知的精神要求，由全国的煤矿安全培训中心教师、煤矿生产企业工程技术人员和安全管理人员等联合编写了培训教材，内容分为六大类四个板块。煤矿班组长安全培训第一节 采煤地质基本知识第二节 矿井开拓方式及生产系统第三节 采煤技术第四节 煤矿生产新技术综述第二部分 煤矿生产知识与新技术煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术一、煤层赋存特征 煤层的赋存状况由于受到成煤时期的地质条件和地壳运动的影响，不同底层的煤层、结构、厚度也是不同的。（一）煤层的形态结构 煤层的形态是指煤层赋存的空间几何形态。煤层是沉积

27、生成的，一般呈层状，但由于受地壳运动的影响，有的煤层形状发生变化。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术一、煤层赋存特征煤层形态一般可分为3种类型：（1）层状煤层，其层位有显著的连续性，厚度变化有一定的规律或厚度基本稳定；（2）似层状煤层，其形状像藕节、串珠或瓜藤等，层位有一定的连续性，厚度变化较大；（3）非层状煤层，形状像鸡窝或扁豆状，层位连续性差，常有大范围尖灭。我国西北、华北、东北等地区的主要矿区煤层多为层状煤层。江南各小型矿区和乡镇、个体所经营的小煤矿相当多的煤层是非层状煤层。层状煤层比较方便，而非层状

28、煤层常给开采带来一定难度。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术煤层形态图煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术煤层的结构煤层的结构是指煤层中夹石层的数量和分布特征。根据煤层是否有较稳定的夹矸，可将煤层分为两类。简单结构煤层煤层中没有或很少呈层状分布的较稳定夹石层的煤层叫简单结构煤层。通常厚度较小的煤层往往是简单结构煤层。复杂结构煤层煤层中含有数目不等呈层状分布的且较为稳定夹石层的煤层叫复杂结构煤层。夹矸的层数、层位、厚度和岩性

29、一般变化较大。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（3）煤层厚度 由于成煤环境和条件的不同以及地质的影响，煤层厚度差异很大，有的煤层只有几厘米厚，有的可达几十米或百余米。煤层的厚度，是确定开拓部署和选择采煤方法的主要因素之一。我国根据开采技术的特点，将煤层按厚度不同分成：（1）薄煤层：小于1.3m的煤层；（2）中厚煤层：厚度在1.33.5m的煤层；（3）厚煤层：厚度大于3.5m的煤层。 在生产工作中，习惯将厚度大于6m的煤层称特厚煤层。从我国已探明的煤炭储量和已开采的煤层看，近水平煤层及薄煤层较少，而中厚煤层

30、和厚煤层较普遍。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（4）煤层产状要素 煤层在地壳中赋存的状态及其展布方向称为煤层的产状。煤层的空间位置及特点通常用产状要素来描述。产状要素包括走向、倾向和倾角 。 走向：倾斜岩层层面与假象水平面的交线叫走向线，走向线的方向叫走向。 倾向：煤层层面上与走向线垂直的线叫倾斜线，倾斜线在水平面上的投影所指的方向叫倾向。 倾角：煤层层面与假象水平面所夹的最大的锐角叫倾角。 煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识

31、与新技术术煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（4）煤层产状要素 煤层倾角的大小反映煤层的倾斜程度，煤层倾角越大，开采难度越大。煤层倾角对开采技术和运输设备的选择有较大的影响。煤层按其倾角大小可分为三类：缓倾斜煤层（倾角在825）倾斜煤层（倾角在2545）急倾斜煤层（倾角在45以上） 在缓倾斜煤层中，一般将倾角在8以下的煤层叫近水平煤层，在急倾斜煤层中习惯上把倾角大于60的煤层叫立槽煤。 煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术

32、（二）煤层的顶、底板 根据顶底板岩层与煤层相对的位置、垮落性能和强度等特征的不同，从上至下，顶板可划分为老顶、直接顶、伪顶，底版可分为伪底、直接底、和老底。但是，并非每个煤层都具有完整的六个组成部分，可能缺失某一个或几个组成部分岩层。伪顶： 紧贴煤层之上，厚度一般为0.30.5m的较薄及易垮落的软弱岩层，随采随落，多由页岩、碳质页岩组成。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（二）煤层的顶、底板直接顶：直接位于伪顶或煤层（如无伪顶）之上的岩层，厚度一般为12m多由泥岩、页岩、粉砂岩等较易垮落的岩石组成，常随支架

33、的回撤而垮落。老顶：位于直接顶或煤层（如无直接顶和伪顶）之上的厚而坚硬的岩层。常在采空区悬露相当面积才垮落，常由砂岩、砾岩、石灰岩等坚硬岩石组成。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（二）煤层的顶、底板老顶（基本顶）直接顶伪顶煤层直接底老底煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（二）煤层的顶、底板伪底：直接位于煤层之下的薄弱岩层，厚度一般0.20.3m，多为碳质页岩或泥岩。直接底：直接位于伪底或煤层（如没有伪底）之下的硬度较小

34、的岩层，厚度一般为几十厘米至1m左右，通常为页岩、泥岩或粘土岩。由于粘土岩遇水易膨胀，当直接底为粘土岩时，可造成巷道底鼓与支架插底的现象，轻者给巷道运输与工作面支护带来困难，重者可使巷道遭受严重破坏，给煤矿的生产与安全带来严重影响。老底：位于直接底下面的比较坚硬的岩层，多为砂岩、石灰岩等。 煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术二、矿井地质构造及分类 岩（煤）形成初期，一般都是水平或近水平的，并在一定范围内是连续完整的，后来受到地壳运动的影响，使岩层的形态发生了变化，出现了倾斜、褶皱，有的还发生了断裂或延断裂面

35、产生了位移，使岩层失去了完整性。这种有地壳运动造成的岩石的空间形态（如褶曲、断层等）称为地质构造。 地质构造的形态多种多样，大致可分为单斜构造、褶皱构造和断裂构造。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（一）单斜构造 在一定范围内，一套岩层大致向同一个方向倾斜并且倾角变化不大的煤岩层的空间位置和形态叫单斜构造。在较大的区域范围内，单斜构造往往是其它构造的一部分，如褶曲的一翼或断层的一盘。描述单斜构造空间位置和形态最常用的方法是煤岩层的产状要素。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二

36、部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（二）褶皱构造 岩层受地壳运动的作用，被挤压的弯弯曲曲，但仍保持着连续完整性，岩层的这种构造形态叫褶皱构造。褶皱构造是岩层柔性变形的结果。褶皱构造的基本单位是褶曲，褶曲是褶皱构造的一个弯曲，褶曲有两种基本类型，即背斜和向斜，背斜和向斜往往是相间存在的。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术单斜构造示意图煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术 背斜：层面向上弯曲，中心岩性较老，

37、两翼渐新，两翼岩层倾向相背。 向斜：层面向下弯曲，中心岩性较新，两翼渐老，两翼岩层倾向相向。 背斜和向斜凹凸部分的顶部就是褶曲的轴部，两侧的为褶曲的翼部。褶曲的轴部一般应力比较集中，裂隙比较发育，是对煤矿安全生产影响较大的部位。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（二）褶皱构造 岩层受地壳运动的作用，被挤压的弯弯曲曲，但仍保持着连续完整性，岩层的这种构造形态叫褶皱构造。褶皱构造是岩层柔性变形的结果。褶皱构造的基本单位是褶曲，褶曲是褶皱构造的一个弯曲，褶曲有两种基本类型，即背斜和向斜，背斜和向斜往往是相间存在的

38、。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（二）褶皱构造煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（二）褶皱构造煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（二）褶皱构造煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术褶曲对煤矿安全生产的影响：增大开采难度 大型的向斜由于其核部煤层埋藏

39、较深，使开采技术复杂化。深部煤层暂时难以回采的,如果两翼煤炭储量可达到一定井型时,可以把向斜枢纽作为井田边界。有些大型宽缓背斜，以枢纽线作为井田边界，两翼煤层作为单斜构造可以分别考虑。给顶板管理带来困难 由于褶曲轴部裂隙发育较为破碎，顶板管理不好，很容易发生冒顶事故。对于大型向斜轴部，顶板压力常有增大的现象，必须加强支护，否则容易发生跨塌、切掌子面事故。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术褶曲对煤矿安全生产的影响：容易引起瓦斯事故 由于褶曲轴部较为破碎，是瓦斯涌出的良好通道，也是瓦斯赋存的重要场所，要防止瓦斯

40、的突出。有瓦斯突出的矿井，向斜轴部是瓦斯突出的危险区，由于向斜轴部顶板压力大，再加上强大的瓦斯压力，向斜轴部极容易发生瓦斯突出事故。易发生水灾事故 褶曲轴部的裂隙是水贮存的良好场所和涌出的良好通道，当采掘工作面接近该区域时，管理不好很容易发生水灾事故。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术（三）断裂构造 当岩层受力超过其本身强度时，即产生断裂，破坏了煤岩层的连续完整性，煤岩层的这种构造形态叫断裂构造。 断裂构造往往是水和瓦斯涌出的通道，也是影响煤矿生产与安全的重要地质因素。断裂构造包括节理和断层。 1.节理节理

41、又称为裂隙，岩层断裂后，断裂面两侧的岩块没发生明显位移的称为节理。 根据成因，节理可分为原生节理、风化节理和构造节理。构造节理是指岩层受力后产生的破裂面。 煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术1.节理 节理又称为裂隙，岩层断裂后，断裂面两侧的岩块没发生明显位移的称为节理。 根据成因，节理可分为原生节理、风化节理和构造节理。构造节理是指岩层受力后产生的破裂面。 节理面图示节理面图示煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术节理对煤矿

42、安全与生产影响主要表现在以下几个方面： 影响爆破效果和劳动生产率。由于节理的存在，在爆破时，会使大量的爆生气体漏掉，影响爆破效果。在打眼时，如果用一字花钻头，很容易出现卡钎子的现象，影响劳动生产率。为减小节理对煤矿生产的影响，可改用十字花钻头，并使打眼的方向与主要的节理面尽可能地形成最大夹角。 使顶板破碎，容易引发冒顶事故。由于节理对顶板岩层的切割破坏，使顶板岩层的整体性变差，强度降低，易于发生冒落，不利于顶板管理。因此，当顶板节理发育时，应考虑适当缩小控顶面积和防顶步距。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术

43、节理对煤矿安全与生产影响主要表现在以下几个方面： 使工作面淋水增大，恶化生产条件。由于节理的发育，使工作面的淋水明显增大，恶化生产条件。同时，由于淋水可减小岩层断裂面间的摩擦力，容易引起片帮和冒顶。此外，节理还是地下水的良好通道，有时可引起水灾。 影响工作面的布置。当节理面与工作面平行时，工作面很容易发生片帮事故。若顶板岩层主要节理面与工作面平行或节理发育时，容易发生冒顶事故，给顶板管理造成困难。因此应严禁空顶作业。 容易引发瓦斯事故。节理发育地段是瓦斯涌出的良好通道和积聚的良好场所。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知

44、识与新技术术2.断层岩层断裂后，断裂面两侧的岩块发生了明显位移称为断层。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术断层要素即断层的组成部分主要包括： 断层面：指岩层相对位移的断裂面。一般都把其视为一个平面，其空间位置和形态可用岩层的产状要素来描述。断层线：指断层面与地面或某一假想水平面的交线。表示断层在地面或某一水平面上的延伸方向。断盘或断块：被断裂面分开的岩体叫断盘。当断层面倾斜时，位于断层面上边的一盘叫上盘，位于断层面下边的一盘叫下盘。相对上升的一盘叫上升盘，相对下降的一盘叫下降盘。断距：指断层两盘对应层之间相

45、对位移的距离。包括地层断距、铅直断距（落差）和水平断距，这三种断距的连线构成一直角三角形。煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤地质基本知识采煤地质基本知识第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术断层的分类 不同的分类标准可得出不同的分类结果，根据断层两盘相对位移的方向，断层可分为： 正断层：上盘相对下降，下盘相对上升。 逆断层：上盘相对上升，下盘相对下降。 平移断层：两盘沿水平方向发生明显的位移。煤矿班组长安全培训断层图示断层图示第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术煤矿班组长安全培训断层图示断层图示第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术

46、术煤矿班组长安全培训山西煤田地质构造山西煤田地质构造第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术地层 山西省除缺失古生界志留系、泥盆系和奥陶系上统、石炭系下统地层外，其它地层均有分布和出露。以五台山一恒山一云中山、吕梁山、中条山及太行山等地所出露的前寒武系为核心，向四周依次分布寒武系、奥陶系及上覆地层；以大同云岗、宁武一静乐、沁水及鄂尔多斯等构造盆地中央分布的侏罗系、三叠系为中心，向四周依次出露二叠系、石炭系、奥陶系。二者相结合，构成山西省境内地层展布的基本格局。构造层及构造演化 山西地质构造的演化经历了褶皱基底形成阶段、沉积盖层发育阶段和地壳活化沉积堆积阶段。 褶皱基底形成阶段

47、包含前五台、五台、吕梁3个构造层。沉积盖层发育阶段包含晋宁、加里东、海西、印支4个构造层。地壳活化沉积堆积阶段包含燕山、喜马拉雅2个构造层。煤矿班组长安全培训山西煤田地质构造山西煤田地质构造第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术沁水复向斜 沁水煤田的主体赋煤构造。为大型复式向斜构造盆地。其周缘被隆起带和新裂陷所限制。北为五台山隆起，东为太行山隆起，南为中条山一王屋山隆起，西为太岳山隆起，北西和南西分别与晋中新裂陷和临汾新裂陷毗邻。呈宽长轴状展布，总体地层走向为北北东向。由石炭系、二叠系、三叠系组成，区域性地倾向盆内。由于受周边大规模断裂活动的影响和区域挤压应力的作用，盆地内

48、褶皱构造相对发育，以北北东向和南北向的长轴及短轴褶皱为主，东西向褶皱展布于北部太原东山、阳泉、盂县一带，北东向褶皱分布在陵川一带。断裂构造局部发育，北东东向和北东向断层主要发育于区内北西部，襄垣、长治及翼城、沁水一带多发育近东西向或北东东向正断层带，如文王山、二岗山地垒等。煤矿班组长安全培训山西煤炭资源分布山西煤炭资源分布第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术 山西省煤炭资源丰富，全省11个地级市的119个县级市、县(区)中，赋存煤炭资源并有煤矿开采的90个县(市、区)。埋深浅于2000m的含煤面积约5.67万km2，占全省国土面积的36。煤炭资源总量6557.57亿t，仅

49、次于新疆和内蒙古，占全国煤炭资源总量的11.9。截止2007年底，全省查明煤炭产地668处，累计查明煤炭资源储量2875.82亿t，保有资源储量2688.16亿t，占全国查明煤炭资源储量的26。其中基础储量103694亿t(含储量577.82亿t)，资源量1651.22亿t。此外，预测埋深2000m以浅的潜在煤炭资源量3899.18亿t。 山西省的煤炭资源开发条件较好，大部地质构造和水文地质条件简单，煤层倾角平缓，煤层埋藏较浅，厚度适中，煤类齐全。煤矿班组长安全培训山西含煤地层山西含煤地层第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术 山西省含煤地层沉积多样。在漫长的地质历史发展的

50、不同阶段，发育了石炭一二叠系太原组和山西组、侏罗系中统大同组、白垩系下统中庄铺群羊投崖组、古近系(下第三系)渐新统白水组、以及繁峙玄武岩区等各具不同特色的含煤地层。其中，太原组、山西组遍及全省 六大煤田和四个煤产地，其煤炭资源储量丰富，占全省煤炭资源储量的97.1；大同组仅分布于大同煤田北部和宁武煤田中段，煤炭资源储量较丰富，占全省煤炭资源储量的2.8，；羊头崖组、白水组和古近纪(老第三纪)煤仅局限于浑源、繁峙、垣曲等煤产地，煤炭资源规模很小，占全省煤炭资源储量不及0.1。煤矿班组长安全培训山西省各煤田石炭二叠纪煤层情况一览表山西省各煤田石炭二叠纪煤层情况一览表第二部分第二部分 煤矿生产知识与

51、新技煤矿生产知识与新技术术煤田太原组(C3t)山西组(P1s)含煤层数主要可采煤层及可采性含煤层数主要可采煤层及可采性大同煤田9122(B)、3(B)、5(A)、8(A)56山1(B)、山4(B)宁武煤田7109(A)、11(B)463(B)、4(A)西山煤田787(B)、8(A)、9(A)491(B)、2(A)、3(B)、03(B)霍西煤田799(A)、10(A)、11(A)342(A)、3(B)沁水煤田8108(B)、9(B)、14(B)、15(A)672(A)、3(A)、6(B)河东煤田79(B)、10(B)、11(B)、13(A)86(B)、8(A)576(B)、8(A)、9(A)、1

52、0(B)582(B)、3(B)、4(A)、5(A)377(B)、10(A)、12(B)361(B)、2(A)、3(B)煤矿班组长安全培训山西六大煤田山西六大煤田第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术 山西省现今煤炭资源的空间展布格局是成煤前后多期构造运动塑造和改造的结果。按地质构造、地理位置及规模大小，划为大同、宁武、河东、西山、霍西、沁水等6个煤田和浑源、五台、繁峙、平陆、垣曲等5个煤产地。1大同煤田 位于山西省最北部，跨大同市新荣区、矿区、南郊区、左云县和朔州市右玉县、山阴县、怀仁县。该煤田为石炭一二叠纪及侏罗纪双纪煤田。2宁武煤田 位于山西省北中部，跨朔州市平鲁区、朔

53、城区，忻州市宁武县、神池县、原平市、静乐县，吕梁市岚县，太原市娄烦县。该煤田也为石炭一二叠纪及侏罗纪双纪煤田。煤矿班组长安全培训山西六大煤田山西六大煤田第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术3河东煤田 位于山西省西部，呈南北向带状分布，跨忻州市偏关县、河曲县、保德县，吕梁市兴县、临县、方山县、离石市、柳林县、中阳县、石楼县；临汾市永和县、隰县、大宁县、蒲县、吉县、乡宁县。4西山煤山 位于山西省中部跨太原市万柏林、晋源、古交市、清徐县吕梁市交城县、文水县。5霍西煤田 位于山西省西南部，跨吕梁市汾阳市、孝义市、交口县，晋中市平遥县、介休市、灵石县，临汾市尧都区、霍州市、汾西县、

54、洪洞县、襄汾县、蒲县。 6沁水煤田 位于山西省东南部，跨太原市、晋中市、阳泉市、长治市、晋城市、临汾市等6个地级市，是山西省最大的煤田。煤矿班组长安全培训山西六大煤田山西六大煤田第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术煤矿班组长安全培训第二节第二节 井田开拓方式井田开拓方式第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术一、井田开拓方式的概念 井田开拓：由地表进入煤层为开采水平服务所进行的井巷布置和采掘工程称为井田开拓。 矿井开拓方式：矿井井筒形式、开采水平数目及阶段内的布置方式的总称。井田开拓方式的分类 1 按井筒形式分（1）立井开拓（2）斜井开拓（3）平硐开拓（

55、4）综合开拓煤矿班组长安全培训第二节第二节 井田开拓方式井田开拓方式第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术井田开拓方式的分类 2 按阶段内布置方式（1）采区式 （2）分段式 （3）带区式3 井筒形式+开采水平+阶段内布置方式4 在开拓方式的构成因素中，井筒形式占有着突出的地位，常以井筒形式为依据，把井田开拓方式分为立井开拓、斜井开拓、平硐开拓和综合开拓等几种方式。煤矿班组长安全培训第二节第二节 井田开拓方式井田开拓方式第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术确定井田开拓方式的原则 1 多出煤、早出煤、出好煤、建设高产高效安全生产矿井创造条件，集中，简单。

56、2 按规程完善通风条件，良好生产条件。 3 减少煤柱损失，提高回采率，减少维护量。 4 减少工程量，降低投资，减少建工工期。 5 新技术机械化、自动化的推广创条件。 6 考虑煤质、煤种。煤矿班组长安全培训第二节第二节 井田开拓方式井田开拓方式第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术1、斜井开拓主、副井均为斜井的开拓方式，称斜井开拓。一、片盘斜井开拓（斜井多水平分段式开拓） 片盘斜井开拓是最简单的开拓方式。典型的片盘斜井如下图所示,其井下部分有一个下山采区。井田沿煤层倾向按标高划分为数个分段,每段相当于采区的一个区段,习惯上称为片盘,适于布置一个采煤工作面。 1 井巷掘进顺序自

57、地面向下沿煤层开一对斜井,直至第一片盘下20-30m,在第一片盘上部开片盘甩车场及第一片盘回风巷,在第一片盘下部开片盘甩车场及片盘运输巷,然后,经平或斜石门掘进上煤层的超前平巷及开切眼,即可开始第一片盘的回采。煤矿班组长安全培训第二节第二节 井田开拓方式井田开拓方式第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术1、斜井开拓生产系统 包括：运煤系统、通风系统、运料排矸系统对通风要求： 主斜井用胶带运煤时，可兼作进风井，但V 4m /s。胶带斜井不得兼作回风井。煤矿班组长安全培训斜井开拓布置平剖面图斜井开拓布置平剖面图第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术煤矿班组长

58、安全培训第二节第二节 井田开拓方式井田开拓方式第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术2、立井开拓立井单水平带区式开拓 井田划分为两个阶段，阶段内带区式布置一般带区式布置多采用对拉工作面：两个工作面共有一条运输平巷（斜巷），两个工作面中的煤相向运输。 优点：巷道布置及生产系统简单，运输环节少，通风线路短并有建井速度块、投产早。 缺点：上山阶段的分带回风是下行风。适用于煤层倾角小于12，地质构造简单，煤层埋藏较深的矿井。煤矿班组长安全培训第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术立井单水平带区式开拓煤矿班组长安全培训第二节第二节 井田开拓方式井田开拓方式第二部分

59、第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术3、平硐开拓 平硐按与煤层走向的相对位置不同，平硐分为走向平硐、垂直走向平硐和斜交平硐；按平硐所在标高不同，平硐分为单平硐和阶梯平硐。（1）走向平硐 平硐沿煤层走向开掘，把煤层分为上、下山两个阶段，具有单翼井田开采的特点。（2）垂直或斜交走向平硐 根据地形条件，平硐可由煤层顶板进入或由煤层底板进入煤层。平硐将井田沿走向分成两部分，具有双翼井田开拓特点。（3）阶梯平硐 当地形高差较大，主平硐水平以上煤层垂高过大时，可将主平硐水平以上煤层划分为数个阶段，每个阶段各自布置平硐的开拓方式。煤矿班组长安全培训第二节第二节 井田开拓方式井田开拓方式第二部分

60、第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术3、平硐开拓 平硐按与煤层走向的相对位置不同，平硐分为走向平硐、垂直走向平硐和斜交平硐；按平硐所在标高不同，平硐分为单平硐和阶梯平硐。（1）走向平硐 平硐沿煤层走向开掘，把煤层分为上、下山两个阶段，具有单翼井田开采的特点。（2）垂直或斜交走向平硐 根据地形条件，平硐可由煤层顶板进入或由煤层底板进入煤层。平硐将井田沿走向分成两部分，具有双翼井田开拓特点。（3）阶梯平硐 当地形高差较大，主平硐水平以上煤层垂高过大时，可将主平硐水平以上煤层划分为数个阶段，每个阶段各自布置平硐的开拓方式。煤矿班组长安全培训第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知

61、识与新技术术走向平硐示意图煤矿班组长安全培训第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术垂直走向平硐开拓示意图煤矿班组长安全培训第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术阶梯平硐示意图煤矿班组长安全培训第二节第二节 井田开拓方式井田开拓方式第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术4、综合开拓 综合开拓：采用立井、斜井、平硐等任何两种以上井硐形式开拓的方式（1） 斜井-立井综合开拓 副斜井（强力带式输送机）主立井的开拓方式适合于大型矿井。（2） 平硐-立井综合开拓 主要是利用立井的优点，解决通风困难和井田深部辅助提升问题 （3）平硐斜井综合开拓煤矿

62、班组长安全培训第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术平硐-立井综合开拓煤矿班组长安全培训第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术平硐-斜井综合开拓煤矿班组长安全培训第二节第二节 矿井开拓方式矿井开拓方式第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术二、矿井生产系统 矿井生产系统是指在煤矿生产过程中煤炭的运输与提升，矿井通风及排水，人员安全进出，材料、设备、矸石的运输；供电、供气、供水等所经的巷道线路及其实施，是矿井安全生产的基本前提和保证。 运煤系统、通风系统、运料排矸系统、排水系统、动力供应系统。煤矿班组长安全培训第二部分第二部分 煤矿生产知

63、识与新技煤矿生产知识与新技术术运煤系统示意图煤矿班组长安全培训第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术运料系统示意图煤矿班组长安全培训第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术通风系统示意图煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术三、采煤技术采煤方法概念 回采工作在采煤工作面内，为采取煤炭所进行的各项工作 。基本工序：破煤、装煤、运煤、支护和采空区处理。采煤工艺在采煤工作面内，按照一定顺序完成各项工序的方法及其配合。 采煤系统回采巷道的掘进和回采工作之间在时间上的配合以及在空间上的相互位置关系。

64、 采煤方法是采煤系统与采煤工艺的综合及其在时间和空间上的配合。两者之间相互影响相互制约。 煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术采煤方法 采煤方法分为：露天开采和井工开采。 井工开采可分为：柱式体系和壁式体系两种。 壁式体系采煤法 壁式体系采煤法一般以长壁工作面采煤为主要特征，是目前我国应用最普遍的一种采煤方法，其产量约占到国有重点煤矿产量的95%以上。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术壁式采煤法的特点： 工作面的两端至少各布置一条回采巷道，用于通风和运输

65、。 工作面长度一般80-250米，目前国内最长400米。 随着工作面的推进及时处理采空区，一般采取全部垮落法管理顶板。 工作面通风状况良好。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术壁式体系采煤法的类型 按采煤工艺分类： 爆破采煤法、普通机械化采煤法、综合机械化采煤法 按采空区处理方法分: 全部垮落采煤法、煤柱支撑(刀柱)采煤法、充填采煤法 按工作面布置和推进方向分: 走向长壁采煤法、倾斜长壁采煤法（俯斜，仰斜）煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术柱式体系采煤法

66、 柱式体系采煤法又称为短壁体系采煤法，是以房、柱间隔采煤为主要特征，常见的有巷柱式、房式、房柱式采煤法。 现代短壁机械化开采技术的成功应用，逐渐引起大家的关注。柱式采煤法的特点： 工作面长度较短，一般10-30m,工作面数目较多。 需要开掘大量的巷道，掘进率高。 一般没有处理采空区工序。 工作面通风条件较差，采出率低。煤矿班组长安全培训采煤方法分类采煤方法分类第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术采煤工艺长壁采煤工作面的工艺方式： 炮采：爆破落煤、人工装煤、机械化运煤、

67、单体支架支护。 普采：采煤机落煤装煤、机械化运煤、单体支架支护。 综采：破、装、运、支、处等主要工序全部采用机械化连续作业。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术三种采煤工艺： 爆破采煤工艺方式 解放后至60年代初为主 普通机械化采煤工艺方式 60年代初至70年代中期为主 综合机械化采煤工艺方式 70年代中期以后为主煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术工艺过程： 打眼、放炮落煤和装煤、人工装煤、刮板输送机运煤、移置输送机、人工支架和回柱放顶等主要工序。 煤矿

68、班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术炮采工作面支护主要采用金属支柱和铰接顶梁支护，单体液压支柱。主要有两种：正悬臂齐梁直线柱（图a）和正悬臂错梁三角柱（图b） 煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术普采工艺过程 采煤机破煤装煤刮板输送机运煤单体支柱加金属顶梁支护工作面支护：支架布置方式：带帽点柱、单体液压支柱或磨擦式金属支柱与铰接顶梁组成的悬臂支架。按悬臂顶梁与支柱的关系分为正悬梁和倒悬梁两种；按梁的排列特点分为齐梁式和错梁式两种，为了行人和工人作业方便，工作面

69、支柱一般排成直线状。煤矿班组长安全培训普采工作面布置方式普采工作面布置方式第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术综采工艺 综采历史：自1974年从国外引进50套综采设备和78 年引进的100套综采设备开始，至今已有40多年的历史。综采产量： 七十年代综采面大致为20万吨/年-面左右 八十年代综采面大致为100万吨/年-面左右 2005年兖州东滩矿综采面生产了753万吨/年-面 2005年神东上湾矿综采面生产了1145万吨/年-面 （神东矿区目前有10个超千万吨的综采面，

70、实现了一井、一面、安全、高效的生产目标，其中有2个超2千万吨的综采面。）煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术综采参数： 综采面长150m400m 采煤机最大功率达2000kW， 刮板输送机最大功率达3*1000kW， 液压支架一般20t/架。工艺过程： 采煤机破煤装煤刮板输送机运煤液压支架支护顶板煤矿班组长安全培训综采设备综采设备第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术煤矿班组长安全培训综采工作面设备布置图综采工作面设备布置图煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新

71、技煤矿生产知识与新技术术综采工艺 采煤机的割煤方式：往返一次割两刀、往返一次割一刀液压支架类型：支撑式支架、掩护式支架、支撑掩护式支架液压支架的移架方式：单架依次顺序式；分组间隔交错式；成组整体依次顺序式。 煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术 综采工作面工序配合方式： 综采面主要工序有三个：割煤、移架、推移输送机，按照不同顺序有两种配合方式，即及时支护方式和滞后支护方式。 循环作业：指采煤工作面周而复始地完成落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的一种作业方式 。循环标志：回柱放顶（炮采、普采） 移架（综采） 正规循环：

72、 在规定叫间内，按既定的工艺方式，保质保量安全地完成一个循环的全部工序和工作量，并保持周而复始地进行采煤工作的一种作业方法。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术巷道矿压及其形成 地下岩体在未受采动影响前称为原岩。在原岩体内引起的应力称为原岩应力。原岩体内任意点的应力都处于平衡状态。井下采掘活动打破了原岩体内部的应力平衡，从而促使围岩产生运动，导致围岩发生变形、断裂、位移、直至垮落。这种由于在地下岩体中进行采掘活动，而在巷道围岩体中和采掘空间支护物上引起的作用力称为矿山压力，简称矿压（地压）。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采

73、煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术1顶压的形成 掘进巷道后，暴露出来的顶板形成一个岩梁。由于岩梁上部岩层和岩梁自重的作用，必然会产生弯曲，这种弯曲往往在巷道中间较大，在巷道两帮较小；顶板以及距顶板较近的上部岩层弯曲大，距顶板较远的上部岩层弯曲小，由于弯曲，岩层下部就会产生拉力，在弯曲大的部分就会出现裂隙。当压力进一步增大时，上下岩层之间就会出现裂缝，叫做离层。此时，如巷道无支架支撑,裂隙和离层继续发展,最后顶板就会冒落。一般说来，巷道顶板是受水平拉力的作用，由于岩石抗拉强度很低，很容易超过其强度，顶板岩石就开始冒落，范围也不断向上发展，最后形成自然平衡拱。

74、如果巷道开掘后立即支护，支架就以其本身的承载力阻止或减小岩石变形和移动。这部分岩石压在支架上的力，就叫顶压。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术1顶压的形成 顶压的大小决定于冒落拱的形状和大小，而拱的大小同顶板岩石性质和巷道宽度有关。在松软岩层中平衡拱一般为抛物线形；在坚硬有层理的岩石中，平衡拱一般近似三角形；在中硬岩石中，平衡拱介于上述二者之间。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术2侧压的形成 侧压是指巷道两帮对支架的压力，它是由于两帮岩石或煤向巷道内挤

75、压而形成的。巷道开掘后，在巷道的两帮形成支承压力，当承受的支承压力超过本身强度时，就会向巷道中间挤出。这种变形使巷道两帮逐渐移近，如果巷道两帮不支护或支护后的充填不密实。使变形得不到控制，继续发展下去就会造成片帮。片帮后，新暴露出来的两帮会继续向巷道中间挤出，即继续片帮，此时，巷道压力会急速增加。如果巷道使用不能压缩的刚性支架，例如料石砌碹、钢筋混凝土棚子等来控制巷道两帮移近，在变形不严重时，这类支架可以取得较好的效果；而当侧压超过棚腿或砌墙所能承受的压力时，棚腿就会变形、折断或砌墙被破坏。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术

76、术2顶压的形成 巷道侧压的大小与两帮岩石性质及所承受的支承压力的大小有关。巷道所处深度越大，在巷道两帮所产生的支承压力就越大，两帮岩石破坏就越严重，作用在支架上的压力也就越大。而两帮岩石较软或稳定性较差时，遭受破坏就较严重，作用在支架上的压力也就越大。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术3底压的形成 在巷道侧压的作用下，底板内部将会产生侧压力，并产生向上的底压，使底板鼓起、离层、弯曲或破坏。有的岩石如凝灰岩、黏土质岩石，当巷道有积水，或巷道空气潮湿时，会使岩石吸水膨胀而底鼓产生底压。对于底板来说，除了底板岩层本身的重量是阻止

77、底板向上鼓起的力量外，往往还设支架底梁去阻止底鼓。所以有时底板向上鼓起要比顶板下沉、两帮移近容易得多，也严重得多。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术3底压的形成 巷道底鼓的破坏作用很大，主要表现在减少巷道的实际断面，造成通风、行人和运输困难，以致影响安全。底鼓破坏了底板的完整性，挤碎了底板，使支架两帮的柱腿容易插入底板、减少了支架支撑能力，使顶板下沉、破碎，从而给巷道维护带来困难。底鼓还会破坏轨道、运输机、水沟等巷道设施，影响生产。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产

78、知识与新技术术影响巷道压力的因素 影响巷道矿压大小的主要因素有：巷道深度、巷道断面大小、地质构造、围岩性质等。1.深度的影响巷道所处深度大时，上覆岩层质量大，直接影响到巷道围岩中原岩应力的大小。浅部巷道的压力主要表现在顶板，深部巷道的压力来自四周，而且容易出现底鼓现象，有的巷道还有岩石冲击现象。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术影响巷道压力的因素 2.巷道断面与支护形式不同的巷道断面形状与大小，以及不同的支护方式，直接影响巷道围岩应力状态及稳定状况。巷道越宽，所形成的自然平衡拱越大，产生的巷道压力也越大；采用锚杆支护的巷道

79、围岩应力状况优于架棚、砌碹等支护的巷道。3.地质构造的影响在向斜轴、背斜轴、断层附近等构造处应力集中、地压较大，平行于这些构造走向的巷道更难维护。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术影响巷道压力的因素 4.围岩性质的影响围岩强度的大小及稳定程度是影响巷道矿压的主要因素。岩石坚硬、稳定，则产生的矿压小；岩石松软破碎、不稳定，则产生的矿压大。此外，在掘进过程中，如果受到水的影响，岩石强度则会降低，围岩维护难度加大，应特别加强工作面顶板管理影响煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿

80、生产知识与新技术术巷道来压的简易识别方法 1.观察预兆法顶板来压预兆主要有声响、掉渣、片帮、出现裂缝、漏顶、离层等现象，由有经验的老工人认真观察工作面围岩及支护的变异情况，直观判断有无冒顶的危险。2.木楔探测法在工作面顶扳(围岩)的裂缝中打入小木楔，过一段时间进行一次检查，如发现木楔松动或脱落。说明围岩(顶板)裂缝受矿压影响在逐渐增大，预示有冒顶险情。煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤技术采煤技术第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术巷道来压的简易识别方法 3.敲帮问顶法这是最常用的方法，其中又分锤击判声法和震动探测法2种。前者是用镐或铁棍轻轻敲击顶板和帮壁，若发出的是“

81、当当”的清脆声，则表明围岩完好，暂无冒落危险；若发出的是“噗噗”的沉闷声，表明顶板已发生剥离或断裂，是冒顶或片帮的危险征兆。震动探测法是对断裂岩块体积较大或松软岩石(或煤层)用判声法难以判别时采用的方法。具体作法是：用一只手扶在顶板下面，另一只手用镐、大锤或铁棍敲打顶板。如果手指感觉到顶板发生轻微震动，则表明此处顶板已经离层或断裂。这种操作方式人应站在支护完好的安全地点进行。煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿生产新技术综述煤矿生产新技术综述第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术一、煤矿安全高效开采地质保障技术 高产高效矿井很大程度上是以充分、可靠的开采地质条件为基础的，如

82、果开采地质条件的认识不足，往往在采取和工作面布置上存在一定的盲目性，因此，建立完善的地质保障系统十分必要。 煤矿安全高效的地质保障系统是以地质量化为先导，以物探、钻探等综合技术为手段并依托先进的计算机技术从而实现煤矿地质工作的动态管理和安全地质报警的全过程。煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿生产新技术综述煤矿生产新技术综述第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术地质保障技术特点 1.针对我国煤田复杂地质构造、煤厚变化等特点，开展了一系列采区地质条件综合评价和预测研究。2.采区高分辨率三维地震勘探技术研究和应用取得了突破性进展。这项研究能够查明落差大于5m的小断层、褟曲幅度大

83、于5m的小褟曲和直径大于20m的陷落柱。3.探测技术装备和研制取得显著成效。一批适用于井下作业的防爆仪器，如地震仪、数字无线电波透视仪、全液压钻井等陆续问世，为探测异常地质提供了技术条件。4.煤矿防治水工作取得可喜进展。总结了带压开采理论和方法，取得了多种手段的防治水对策。煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿生产新技术综述煤矿生产新技术综述第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术二、煤巷锚杆支护技术的发展趋势 我国煤矿锚杆支护技术取得了一定的成果，在实际应用中取得了很大支护难题，取得了巨大经济效益，为安全高效开采提供了条件。 经过近10年的迅速发展，我国煤矿锚杆支护已形成较为

84、明显的四个方向，即组合锚杆、预应力锚杆、可拉伸锚杆和“三小”锚杆。煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿生产新技术综述煤矿生产新技术综述第二部分第二部分 煤矿生产知识与新技煤矿生产知识与新技术术三、实现安全高效采煤的支撑条件 一个矿井要实现安全高效采煤，必须有确定的支承条件。这些支承条件包括以下几个方面： 较好的地质、采矿条件；较丰富的经济可采储量；匹配的矿井通风、输送、提升、排水、供电、辅助运输等系统；足够的采煤工作面装备；与高产高效快速采煤相适应的回采巷道支护技术（包含端头支护）等。这些支撑条件都很重要，只要某一方存在问题，高产高效开采都受到限制。煤矿班组长安全培训第一节 采煤班组现场安全管

85、理的原则第二节 采煤班组长现场安全管理第三节 采煤班组长劳动组织管理第四节 采煤班组安全管理基本制度第五节 采煤班组安全管理新模式第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织 煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤班组长现场安全管理原则采煤班组长现场安全管理原则 班组安全管理指为了保障每个班组成员在生产劳动过程中的安全与健康，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成煤矿生产任务，它具有三个原则。一、目的性原则 班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。二、广泛参与原则班组安全管理，在充分强调班组长作用的同时，更要强化班组全体人员的

86、责任意识。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第一节第一节 采煤班组长现场安全管理原则采煤班组长现场安全管理原则三、规范化原则 班组安全管理规范化，主要是建立规范化的班组安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度和安全技术规范、操作程序和岗位标准。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理 煤矿作业现场的安全管理是围绕消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素展开的，内容相当广泛。一、综采工作面的现场安全管理 综采工作面在安全方面最容易出现问题的地方是采煤机、液压支架的使用，以及

87、上下安全出口、工作面处的冒顶片帮等，当然，防止瓦斯、煤尘事故也是安全管理的重点。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理工作面支护 综采工作面液压支架排成一条直线，其偏差不超过50mm，支架中心距偏差不超过100mm；相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（200mm）支架架设要与底板垂直，不得超高，与顶板接触要严密，迎山有力，不许空顶。支架是否完好，支架无漏液、不串液、不失效、架内无浮煤、浮矸堆积。支架是否采用编号管理。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班

88、组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理上下平巷（工作面回风和工作面运输巷）巷道断面和人行道是否符合通风、运输、行人要求（高度1.8m）巷道支护完整（锚网支护有效）跨越输送机时要有过桥巷道无积水、杂物、浮煤或浮矸，材料设备码放整齐，并有标志牌。巷道维修有专人负责。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理安全出口工作面上下安全出口畅通，满足通风、运输、行人要求，上下安全出口宽度0.8m，高度1.8m（普、炮采1.6m）；上下端头支护必须符合作业规程规定；超前支护必须符合作业规程规定；距工作

89、面煤壁10m范围内支双排柱，1020m范围内支单排柱，排、柱距符合作业规程规定 进、回风顺槽与工作面放顶线放齐（运输顺槽机尾处可根据作业规程适当滞后） 上下端头要布设端头支架。上、下端头支护必须符合作业规程规定 第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理采区通风的现场安全管理1、工作面的配风量应符合煤矿安全规程规定。2、风速应符合煤矿安全规程规定。3、采区巷道断面不得影响通风的要求。4、工作面的温度不得超过30。5、同煤层上下相邻两个工作面总长度超过400m不得串联通风。6、工作面（采煤）与相邻掘进巷道口不得有一次以上

90、的串联通风。7、采煤工作面与硐室工作面不得有一次以上的串联通风。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理瓦斯防治的现场安全管理1、采区入风巷道风流中的瓦斯浓度超过0.5%时是否采取了措施，是否切断了工作面的所有电源。2、工作面风流中及回风道的瓦斯浓度达到1%时是否停止电钻打眼。3、工作面风流中瓦斯浓度超过1.5%时是否停止工作、撤出人员、切断电源并进行处理。4、放炮地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1%时是否放炮。5、电动机或其开关附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时,是否停止运转、撤出人员、切断电源并进行处

91、理。6、采区内有无体积大于0.5m，浓度达2%的瓦斯积聚。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理瓦斯防治的现场安全管理7、瓦斯积聚附近20m内是否停止工作、撤出人员、切断电源并进行处理。8、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到1.5%时是否停止工作、撤出人员、查明原因并采取有效措施，报技术负责人批准进行处理。9、排放瓦斯有无安全措施。10、排放瓦斯时是否有班（组）长、电工、瓦斯检查员在场。11、瓦斯检查员是否配齐。12、高瓦斯工作面和煤与瓦斯突出工作面是否配有专职瓦检员。13、高瓦斯工作面是否每班检查瓦斯3次，低瓦斯工

92、作面是否每班检查瓦斯2次。 第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理瓦斯防治的现场安全管理 14、瓦斯检查是否有记录,是否做到检查牌板、记录、汇报三对口。15、工作面是否有瓦斯检查牌板（检查箱），是否认真填写。16、瓦斯检查员检查记录是否随身携带，记录是否齐全。17、瓦斯检查员是否在现场交接班带，有无脱岗现象，有无漏检行为。18、检查仪器是否好使，准确。19、工作面是否执行“一炮三检”制度。20、在停风区是否有栅栏、警标以禁止人员进入标志。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤

93、班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理煤尘防治的现场安全管理1、采区（工作面）风流中的含尘量是否符合要求。2、在采区巷道两帮、顶底、管子上、支架上是否有厚度2mm、长5m的积尘。3、是否有清洗煤尘制度，对巷道是否经常清洗。4、放炮前后是否洒水。5、是否使用水炮泥，每个炮眼的水炮泥数量是否符合规定。6、采区刮板输送机、带式输送机、转载点是否有喷雾洒水装置，是否灵活可靠。7、工作面是否用湿式煤电钻进行打眼。8、工作面是否有煤层注水措施，注水量、时间、水压是否满足要求。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理煤尘防治的现

94、场安全管理9、注水后湿润煤量是否满足要求。10、封孔质量是否符合要求，有无漏水地点。11、供水管路是否符合防尘、洒水、注水的要求。12、割煤机的内外喷雾是否符合要求，是否经常清洗堵塞喷雾的煤粉。13、岩粉棚、水棚、水袋、水槽的岩粉量、水量是否满足巷道的需要。14、隔爆设施安设的位置是否合适，是否起隔爆作用。15、每个隔爆棚的间距是否符合要求，吊棚是否合适。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理自然发火防治的现场安全管理1、采区巷道是否布置在煤层中，有无防火措施。2、是否采用后退式布置工作面。3、对旧巷道是否认真处理

95、。4、巷道冒顶是否处理。5、三角点是否处理。6、工作面结束后是否处理。7、采区结束后是否在45天内进行永久性封闭。8、采区内有无超过30的高温地段，是否处理。9、气体分析是否经常进行。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理自然发火防治的现场安全管理10、对隐患地点是否经常注水，能否起作用。11、是否采用注氮防火，注氮的浓度是否在97%以上。12、灭火管路接设是否满足要，平时堵管口有无异物或煤块在管内。13、是否采用束管监测，其探头位置是否合适。14、是否利用束管监测来分析自然发火规律，有问题是否及时处理。第三部分

96、采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理井下爆破管理1、执行“一炮三检”制度和“三人连锁”放炮制。2、放炮员是否及时填写“一炮三检”记录或弄虚作假。3、井下不得采用糊炮、明火放炮或用多芯线电缆放炮。4、按规定安排警戒员警戒。5、放炮母线长度符合规定，间隔吹三声哨放炮。6、放炮员、接炮员与警戒员约定放炮后,警戒员不得不经放炮员同意擅自解除警戒。7、按规定顺序和方向接炮。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第二节第二节 采煤班组长现场安全管理采煤班组长现场安全管理井下爆破管理8、按规定处理瞎炮、残炮，放炮员

97、对当班留下的残炮、剩炮向下一班交代清楚。9、放炮员、背爆破材料人员携带火工品,按规定乘坐人车。10、放完炮后班组长在火工小票使用栏内签字。11、煤巷掘进工作面使用毫秒雷管按规定一次起爆。12、爆破后必须在检查确认安全后其他人员方可进入工作面作业。13、采掘工作面实行反向装药。14、放炮员按措施规定装药。15、作业地点出现瞎炮(丢炮)时，必须在现场交接班。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训长公司关于综采工作面安全生产必备条件长公司关于综采工作面安全生产必备条件综采工作面安全生产必备条件1.各地点风量符合作业规程要求，风门完好且未同时打开两道，风幛齐全能有效导风，水风扇能

98、正常使用，悬挂位置合理有效。2.各处瓦斯浓度符合规程规定，且工作面瓦斯浓度0.5%，上隅角瓦斯浓度1%，回风巷瓦斯浓度1%。3.各转载点喷雾必须正常使用（完好有效喷头不少于一个）。4.机组外喷雾全部正常使用，内喷雾不少于四个喷嘴，架间喷雾至少有80%正常使用。5.两巷全断面水幕正常使用（每一道不得少于四个正常使用的喷头）。6.两巷超前支护均符合作业规程要求，且不得有连续两架失效棚；端头、尾支护符合作业规程要求，且支护有效。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训长公司关于综采工作面安全生产必备条件长公司关于综采工作面安全生产必备条件综采工作面安全生产必备条件7.安全防护设施

99、齐全、有效，正常使用。8.机电设备检修正常，无缺陷和故障（严禁带病运行）。9.工作面支护符合作业规程要求，架前空顶面积原则上逼帮板必须逼帮。若片帮严重，逼帮板升完后，距煤壁空顶距离不得超过0.3m，连续不超3架，否则，必须采取措施。10.交接班必须交接安全，由班长验收员交接，经巡查确认工作责任区域内无安全隐患，做到交接内容明确、手续清楚。遇有不安全因素，在未排除之前或责任未分清之前不交接，安全隐患未排查处理不生产。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长劳动组织管理采煤班组长劳动组织管理一、班组劳动管理的概念 煤矿劳动组织是指在煤矿生产劳动过程中，按

100、照生产的过程或工艺流程科学地组织班组成员的分工与协作，使之成为协调统一整体，合理进行劳动。二、采煤班组长劳动组织管理的内容1.合理的劳动分工协作和职工配备，即进行合理的劳动分工和职工配备。2.确定先进合理的定员和人员构成。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长劳动组织管理采煤班组长劳动组织管理二、采煤班组长劳动组织管理的内容3.完善和改进劳动组织形式。4.组织多设备管理。5.科学安排工作时间和工作轮班。6.组织好工作现场秩序和创造良好的工作环境。 班组长进行劳动组织管理时，主要围绕上述六个方面内容开展相应工作。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动

101、组织煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长劳动组织管理采煤班组长劳动组织管理三、班组长劳动组织管理的任务1.在合理分工与协作基础上，正确配备员工，充分发挥组员专长与积极性。2.正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间关系，保证劳动者有良好工作环境和工作条件。3.根据生产发展需要，不断调整劳动组织，采用合理的劳动组织形式，不断提高生产率。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长劳动组织管理采煤班组长劳动组织管理四、煤矿班组劳动组织管理的意义 通过劳动组织工作，对生产进行合理分工和严密协作，发挥每个人的能力，组成一个强大合力的集体，完成个人或少数人难以

102、完成的工作。五、采煤班组长抓好组织管理的方法1.经常研究和掌握本班组的生产任务完成情况，及时发现生产中的薄弱环节，分析工序操作程序和劳动动作，开展技术革新活动，减少无效劳动，突破工时定额。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长劳动组织管理采煤班组长劳动组织管理五、采煤班组长抓好组织管理的方法2.结合班组实际，本着精简和提高劳动效率的原则，搞好班组定员工作，组织好班组劳动分工与协作，安排好工作轮班和培养多面手。3.创造和保持正常秩序和良好的劳动环境，使员工操作方便，减轻劳动强度，防止过度疲劳，节约劳动时间，充分利用设备和生产场地，提高劳动生产率。4.

103、组织贯彻各项制度，严格执行各项安全检查，杜绝三违现象，进行安全生产。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长劳动组织管理采煤班组长劳动组织管理五、采煤班组长抓好组织管理的方法5.按人、按工作内容、建立实耗工时、缺勤工时、停工工时记录。由个人填写，考勤员检查，并定期统计核算出出勤率、工时利用率和定额完成率，以此作为计算薪酬的重要因素，及时公布，总结推广先进经验，充分调动全班组员工的积极性。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第四节第四节 采煤班组安全管理基本制度采煤班组安全管理基本制度一、安全生产责任制 安全生产责任制，就是个领

104、导负责人对本单位安全工作负责，以及各级工程技术人员、只能科室和工人对各自的职责范围内对安全工作应负的责任。二、安全检查制度 开展安全检查必须明确目的、要求和具体计划，且有企业领导负责人、有关人员参加安全生产检查组织。 1.安全检查内容包括：查现场、查隐患，查思想，查管理、查制度，查事故处理。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第四节第四节 采煤班组安全管理基本制度采煤班组安全管理基本制度二、安全检查制度 2.安全检查形式 包括定期检查，突击检查和特殊检查。三、安全奖惩制度 安全奖惩制度是针对职工在安全生产过程中的表现，给予相应的奖励、惩罚的制度。奖惩制度包括三方面内容：

105、奖励、惩罚和挂钩。四、安全档案管理制度 矿山必须建立安全生产档案，并由专人管理安全生产档案。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第四节第四节 采煤班组安全管理基本制度采煤班组安全管理基本制度五、班前会制度 班前会就是每天工作前召开的班组会，向职工布置当天任务和安全工作。其特点是时间短，内容集中，针对性强。六、交接班制度 交接班的内容包括，交工艺，交设备，交卫生，交工具，交记录。七、班组设备管理制度 建立完善的设备管理制度，有助于使设备、工具处于完好状态，正确使用，精心维护保养设备，减少故障，防止事故。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第四节第四

106、节 采煤班组安全管理基本制度采煤班组安全管理基本制度八、班组安全教育制度 在进行安全教育过程中，为提高班组教育效果，应注意如下几个问题。1.利用奖惩办法巩固学习效果2.让人们了解自己的学习成果3.要反复实践4.学习内容既全面又要突出重点5.要重视初始印象对学习者的重要性第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第四节第四节 采煤班组安全管理基本制度采煤班组安全管理基本制度长治公司班前会制度模式一、值班队干主持宣布班前会开始。二、值班内勤进行点名、考勤。三、班组长安排工作。1.总结前一班安全生产情况。主要对上班安全生产情况进行总结，讲清安全生产中遗留的问题。总结经验、教训和防范

107、措施，要对存在问题所采取的措施进行总结，同时要强调应注意的问题。对班中出现的违纪职工和事情进行批评、教育，并进行点评，以利改正，以增强全班职工的安全生产意识。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第四节第四节 采煤班组安全管理基本制度采煤班组安全管理基本制度长治公司班前会制度模式2.根据队部值班汇报情况，安排本班安全生产。主要涉及以下方面：本班安全重点。结合已掌握的情况，进行重点安全提醒，主要针对当班任务，向职工讲清作业特点、操作要求、事故易发点及危险点部位，讲清安全措施与要求，使职工保持清醒头脑，做到心中有数。主要岗位在本班分派工作之中应注意的事项和要求。生产安排。包括

108、劳动力调配和组织、进行合理分工、工作量分解等。交代本班临时任务。其它事情安排。（包括：交接班、验收、工程质量、文明生产、一通三防等方面的相关安排）。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第四节第四节 采煤班组安全管理基本制度采煤班组安全管理基本制度长治公司班前会制度模式四、值班队干讲话1.传达公司调度会议和安全会议的精神及要求，宣传和贯彻安全生产方针政策等。2.针对本队当日安全生产状况做出评估，并针对本班安全生产计划安排，重点问题做重点强调。（对安全问题必须按“七定”原则和“四不放过”原则进行布署。“七定”即定人、定责任、定办法、定标准、定措施、定时间、定验收。 “四不放

109、过”即不按要求时间完成不放过、不按安全标准落实不放过、不按要求验收并作记录不放过、队部值班领导不督查不放过。）3.对好人好事表扬，对违规行为的人和事，要当场作检讨和进行表态，可以大家参与讨论。对公司作的处理意见（决定）要通报。通过表态、发言、讨论进行上岗前教育。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第四节第四节 采煤班组安全管理基本制度采煤班组安全管理基本制度长治公司班前会制度模式五、由队长、技术员或指定人员组织学制度、学规程、学技术、学标准等。每个班前会要用510分钟时间进行，采取每日一内容或每日一题的形式进行，要让员工易懂、易记、易掌握，收到实效。六、全体站立进行安全

110、宣誓。七、值班队长宣布班前会结束。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式一、军队管理强班组 把班组建设引入准军事化管理模式。目的：塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象；增强执行力，确保安全生产。 1.整体规划、营造氛围 做法：首先制定准军事化目标管理和考核办法；提出“十化要求”，即：思想道德纯洁化；团结学习快乐化；工作安排命令化；工作生产标准化；集体活动统一化；言谈举止文明化；执行纪律规范化；衣装矿徽整齐化；值班跟班制度化；环境卫生清新化。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班

111、组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式一、军队管理强班组 2.行为养成、精细运行 做法：以规范班前礼仪为切入点；创立“一唱”、“二诵”、“三评”、“四讲”、“五嘱”、“六誓”运行模式；内容为：“一唱”，唱企业歌；“二诵”，背诵集团公司的理念；“三评”，三工讲评；“四讲”，总结上班工作，安排该班安全注意事项；“五嘱”，进行亲情嘱托；“六誓”，安全宣誓。 3.转化成果、提升效能 做法：以准军事化形式为依托，注入安全确认等管理方法；员工上岗前先进行安全确认，工作中操作要规范，收工后在现场讲评；形成人、机、物、工序之间的安全闭合体系。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第

112、五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式二、亲情管理聚人心 把亲情化管理引入班组中去，探索出亲情管理、爱心护航、关爱保驾的人性化管理模式，方可筑牢安全生产的根基。 1.以人为本、融入亲情 做法：改变过去“三违”重罚轻教的方法；把罚款按“红包”方式，送给“三违”人员的妻子和父母，让其亲人参与说服教育工作。好处：这种亲情感化的管理方式，不仅能够让“三违”者本人深受警示，还可以让亲提醒他为家人的幸福而按章操作。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式二、亲情管理聚人心 2.班组管理融入爱心 做法：班组应对试岗人员

113、及安全不放心人员签订“安保合同”；担负现场观察、陪练任务，对错误的操作方式，要现场指出、正规示范、热情纠正；之后再跟踪观察、检查，培养正确的操作习惯。 总结：现场“五单”示范教练法：“五单”教育就是“单教、单学、单练、单考、单查”。 3.厚待兵头、融入关爱 做法：班（组）长享有安全责任岗位津贴和班组安全奖金；提高班（组）长的工资待遇；成绩突出的班（组）长优先晋级。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式三、精细管理强“细胞” 将精细化管理模式引入班组管理中，以员工的“4E”（每个人、每一天、每件事、每一处简称“4E”

114、）标准、现场的“6S”管理（指准时、清洁、整理、标准、安全、素养六方面的管理）为基础，以员工绩效考核为依托，形成一套班组现场管理的运行体系。 1.精细班组工作标准 做法：将所有工种和岗位操作标准进行整合、规范,制定岗位“4E”、“6S”标准；开展定标、认标、上标、升标活动；形成日事日毕、日清日高的良好习惯。 好处：规定使人人、事事、时时、处处都有标准。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式三、精细管理强“细胞” 2.精细班组现场管理 做法：现场工作汇报制：印制岗位现场汇报卡，发放到班（组）长手中，班（组）长可根据本

115、岗位具体情况向前来检查工作的领导汇报岗位安全确认和工作进展的情况；对各类材料实行编码管理，使所有的设备都在控制之中，提高工效、降低成本。 3.精细班组绩效考核 做法：将班组管理纳入员工的绩效考核中，并实行A 卡、B卡管理；A 卡：为员工当班作业卡，将安全、质量、任务等内容纳入其中，依据A 卡考核分数计算当班员工的工资：B卡：为当班绩效排序卡，对每班的工作量、安全隐患等情况进行分析，按照10%和5%的比例评出优秀员工和试岗员工。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式四、安全确认固基石 将企业文化渗透到班组安全管理中：

116、推行班组安全确认；强化员工安全意识；夯实班组安全管理。 2.班前提出要求,班前互问互答 做法：班组长向员工集中交代上一班安全生产和工程质量的情况；预报本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；班前进行安全知识互问互签、集体宣誓背诵安全理念，使员工心脑合一。 3.班中巡视检查,进行安全确认 做法：进入岗位后，首先要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；班组长在班中采用走动式管理，把发现的问题填到A卡上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采

117、煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式五、“三励”并举促提高 将“激励、奖励、鼓励”机制引入到班组建设中，充分发挥班（组）长在安全生产中的带头作用。 1.知识激励 做法：为班长购买技术业务书籍；聘请专家、管理能手、专业人员给班（组）长上课、传授技术；送班（组）长外出培训；开展班（组）长管理经验交流，矿领导参与点评。 2.物质奖励 做法：规定班（组）长工资是工人的N倍；对优秀班（组） 长进行表彰、披红戴花，照光荣像、上光荣榜，对上述光荣人员敲锣打鼓将其光荣匾送到家；物质奖励，带薪外出旅游。 3.精神鼓励 做法：积极引导班（组）长政治上要求进步，积极为优秀班（组）长争取各类荣誉称号；从班（组）

118、)评出“状元”、“明星”、“标兵”；建立班（组）长后备人才库；将工作突出的班组长提拔到科区级岗位上。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式六、安全文化入班组 将企业安全文化建设重心下移到班组，前移到工作面，深入现场，构建一整套班组安全文化的建设模式，为安全生产奠定基础。 1.确定建设目标 做法：确定身边无事故、岗位无“三违”、班组无伤亡的班组安全文化建设目标；提炼“以人为本、规章至尊”的安全理念；把提高班组素质、员工技能素质的培训作为首要任务，把创建学习型班组、争做知识型员工作为建设重点。 2.强化阵地建设 做法：

119、把作业现场当做“家”来建设，通过一张张全家福和一句句安全寄语，改变过去单调的灰色工作环境；以班组员工之家为阵地，为图书室购置安全生产、技术质量和管理方面的各类书籍，灌输“学习工作化、工作学习化”理念，为员工提供精神食粮；编写易记上口的岗位格言和操作要领，并做到人人会讲会用。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式六、安全文化入班组 3.评星级员工 做法：为员工打分，由低分到高分评出七个级别，选出首席员工、骨干员工、四星至一星员工和试用工；确定为首席员工的，矿上应给予物质奖励，并为首席员工制作员工卡片作永久留念，然后上

120、墙公布，电视台报道；试用员工要在班前会上找出自己的不足之处，写出保证书，与班组长签订保证合同，使其争取做星级员工，三次被评为试用员工的将降为待岗职工。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式七、“三四五”班组管理模式 即员工“三能”、岗位“四标”、现场“五化”管理。 1.员工“三能” 培养员工事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。 2.岗位“四标” （1）做到班（组）长安全素质达标； （2）员工安全装备达标； （3）岗位安全环境达标； （4）现场安全管理达标。 3.现场“五化” （1）推行现场管理规范化； （

121、2）设备操作程序化； （3）制度执行军事化； （4）员工行为团队化； （5）工作考核严格化。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式八、“3+6”安全文化管理模式 “3+6”安全文化管理模式，即“三为”+“六预”。“三为”是原则，即以人为本、以安全为天、以预防为主；“六预”是实质，即预教、预测、预想、预报、预警、预防。 1.抓超前预教 开展环境、亲情、案例、联手、“三违”惩戒、安全活动日等“六项教育”，坚持定期组织全员安全技能强制性轮训，全面推广“手指口述”工作法，做到干部能管会管，职工能干会干。 2.抓超前预测 全

122、面排查现场安全隐患和人的不安全行为，实现安全管理全员、全方位自查自纠。每天下午4时30分召开隐患排查评议会，保证安全预测细致全面。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式八、“3+6”安全文化管理模式 3.抓超前预想 区队利用安全活动日和班前班后会组织“开放式”预想，岗位人员上岗前进行“针对性”预想，安全监管人员在巡查过程中进行“走动式”预想，预想到的隐患填入现场“安全预想牌板”、“岗位安全预想卡”中，实现相互提醒保安全。 4.抓超前预报 以矿、专业、区队、班组“四级”预报方式，通过井口电子屏幕、54种专业预报表、区

123、队预报看板、现场预报牌板，准确及时地传输给相关单位和个人。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第五节第五节 采煤班组安全管理新模式采煤班组安全管理新模式八、“3+6”安全文化管理模式 3.抓超前预警 对预报的安全隐患，通过“个人预警通知单”、“设备安全警示牌”、声光信号、安全“硬限制”等手段，对现场人、机、物、环境进行警示。 6.抓超前预防 对现场存在的隐患，通过动态监管、技术业务保安、安全设施完善以及安全质量标准化创建等措施进行整改防范，自主优化现场作业环境，消除隐患威胁。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训长治有限公司“121268”安全管理

124、模式解读第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训长治有限公司“121268”安全管理模式解读九、长治有限公司“121268”安全管理模式解读 121268”安全管理模式概要 “121268”模式是指坚持1个安全核心理念，突出从2个层面抓安全，找准12个安全工作的主要抓手，注重6个体系建设，注意好8个结合。 121268”安全管理模式简要解读 “1”指坚持1个安全核心理念：即集团公司确定的“崇尚安全，敬畏生命，行为规范，自主保安“的安全核心理念。围绕安全核心理念，延伸本单位的安全管理理念，明确安全管理及发展思路和目标，对安全工作进行准确定位。第三部分 采煤班组长现场安全管理与

125、劳动组织煤矿班组长安全培训长治有限公司“121268”安全管理模式解读 121268”安全管理模式简要解读 “2”指安全工作要重点突出从“2个层面”抓安全、做安全。即管理层面和操作层面。这2个层面的工作安全是安全生产管理的根基，是安全生产管理工作的切入点和突破口。管理层面就是重点抓管理标准的建立、管理流程的控制和业务保安；操作层面就是要突出抓班组建设和员工行为规范养成。 “12”指找准12个安全工作主要抓手。从管理层面6个抓手，即：三到位两坚持一持续。“三个到位”指：系统设计到位，标准管理到位，计划安排到位。“两个坚持”指：坚持以安全质量标准化工作为安全工作的主切入点、基本抓手；坚持以“五查五

126、会一闭合”为安全预控管理的基本方法。做实安全基础，做实隐患排查治理工作。“一持续”指：通过巩固和完善、持续保证安全管理工作始终处于一个良好的可控的安全状态，并要不断持续改进、创新，适应安全发展。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训长治有限公司“121268”安全管理模式解读 121268”安全管理模式简要解读 从操作层面6个抓手，即：“三严两法一卡”。“三严”就是要严格执行交接班制度；严格执行安全确认制度；严格执行作业标准。“两法”就是认真落实班组长安全“七步工作法”；认真落实班组文明生产“三要素”工作法。“一卡”就是全面实行岗位安全作业卡制度。 “6”指注重和完善“六

127、大安全管理体系”建设。即：安全生产责任体系、安全生产保障体系、安全质量标准化体系、安全风险预控管理体系、安全生产考核追责体系、安全文化建设体系。通过六个体系建设和不断创新，构建大的安全管理系统，以完善完整的安全系统支撑安全、保障安全、发展安全。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训长治有限公司“121268”安全管理模式解读 121268”安全管理模式简要解读 “8”指注意好八个结合。即传统的经验管理要与现代管理想结合；狠反“三违”要与自主保安相结合；安全奖罚要与安全意识教育相结合；监督检查要与超前防范相结合；安全管理要与提升科技装备水平相结合；安全管理要与群防群治协防安

128、全相结合；安全管理要与劳动保护职业卫生健康相结合；安全管理要与安全文化建设相结合。第三部分 采煤班组长现场安全管理与劳动组织煤矿班组长安全培训第一节 煤矿班组长建设的意义和目标第二节 煤矿基础班组建设与管理经验第三节 煤矿班组长领导艺术第四节 煤矿班组长典型介绍第四部分 煤矿班组长建设与管理经验煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组建设的意义与目标煤矿班组建设的意义与目标 班组是煤矿生产最基本单位，其意义之于煤矿犹如细胞之于人体。班组建设是实现煤矿安全生产长治久安的治本措施，是做好煤矿安全生产的着力点。 一、班组安全建设是煤矿安全管理“强基固本”的基本工程 2006年，国家七部委局颁发了关于

129、加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见，并于9月在山东召开了全国国有重点煤矿安全基础管理座谈会，提出从基础抓起，建设“两型三化矿井”，实现“两个奋斗目标”，即大力开展“安全高效型”、“本质安全型”矿井建设，做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组建设的意义与目标煤矿班组建设的意义与目标 2007年3月国家七部委局颁发了关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见，并于7月在河南召开了全国小煤矿安全基础管理工作座谈会，总结推广全国小煤矿安全基础管理的经验，抓班组建设。 2009年3月，中华全国总工会、国家煤矿安全监察

130、局颁发了关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局下发了关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知，中华全国总工会、国家安监总局、国家煤监局于5月6日在北京召开了煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议，部署贯彻落实文件精神，强化煤矿班组建设和班组长安全培训工作。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组建设的意义与目标煤矿班组建设的意义与目标二、煤矿班组安全建设的原则与目标 1、煤矿班组建设要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组建设作为加强煤矿安全生产基层和基础

131、管理的重要工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。 2、煤矿企业要持续、有效地加强和改进煤矿班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。 抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力； 加强安全生产教育，提高煤矿班组职工自觉抵制“三违”行为的能力； 强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力； 严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力； 搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组建设的意义与目标煤矿班组建设的意义与目标 三、煤矿班组建设的基本内容 1、建

132、立完善班组安全生产管理体系。煤矿要建立区队、班组建制，严格班组安全生产定员管理；建立完善班组安全生产管理规章制度，健全落实安全生产责任制；推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，加强班组安全信息管理；等等。以制度、机制、体制创新促进班组建设，提高安全基础管理水平。 2、规范班组长管理。完善班组长任用机制，规范班组长管理方式，健全班组长人才激励机制。 3、加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度，严格执行交接班制度，充分发挥煤矿安全监督员的作用，搞好安全质量标准化动态达标，加强隐患排查治理，落实班组安全生产权益。 4、加强班组安全文化建设。强化安全教育培训工作，积

133、极开展班组安全技术革新。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿班组建设的意义与目标煤矿班组建设的意义与目标四、扎实推进班组建设是强化煤矿基层班组管理的关键 温家宝总理在2009年政府工作报告中指出，要进一步强化重点行业安全生产监管，坚决遏制重特大安全事故发生。事实证明，班组建设，是减少和杜绝“三违”、有效遏制煤矿重特大事故、减少事故总量的关键所在。关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转。要充分认识班组建设的重要性，扎实推进班组建设。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组建设与管理经验

134、煤矿班组建设与管理经验一、山东省煤炭局抓班组制度建设经验 1、山东省煤矿基层班组制度建设 多年来，山东省煤炭工业局在加强煤矿安全基础管理工作中，注重抓基层班组制度建设，坚持每两年召开一次班组建设会，总结交流班组建设经验，安排新阶段的任务，探索新形势下班组工作定位并做出调整；坚持每年开展一次班组建设专题活动，将班组工作层层推进，时时紧抓。 山东省煤炭工业局认为，加强班组建设的关键在于选好用好班组长。他们对班组长的权力、职责、培养选聘、绩效考评等都做出明确规定，改进选聘方式，推行准入制，经过民主推荐、公开选聘、择优上岗，真正把技术骨干提拔上来。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第二

135、节第二节 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组建设与管理经验2、推广兖矿集团区队班组安全管理经验 兖矿集团的班组建设以“区队自主，班组自治，个人自律”为目标，明确正班长抓安全、副班长抓生产的原则，赋予区队长、班组长安全管理和考核分配等权力。区队长、班组长有权制定本区队班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及基层管理人员，推荐本区队班组优秀职工参加上级组织的先进评选、疗养、学习深造、晋级提拔等。 完善的区队长、班组长管理激励机制为年轻矿工搭建了施展才干、健康成长的平台，现在的矿长几乎都是从这个平台起步的。班组长采取“民主推选、区队举荐、组织考察、矿长聘任”的管理模

136、式，动态考核、及时调整，做到能者上、不称职者下。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组建设与管理经验2、推广兖矿集团区队班组安全管理经验 “三自管理”使现场管理彻底改变了过去那种套用上级规章的状况，每个区队、每个班组都有一套自己的“法规”，有一个共同的特点：精细，责任具体到人。北宿矿现场实行“三位一体”安全保障体系检查制度，每班由跟班区长、正副班组长、安监员认真排查一次，排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。 济三矿还针对瓦斯突出、冲击地压等特殊情况，向班组增派“安全特派员”。发现重大隐患时，“安全特派员”有

137、权依照规定制止作业和实施处罚。 区队班组是安全文化建设的重心，管理理念悄然发生了根本性的变化。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组建设与管理经验二、神华集团抓班组现场安全管理经验 现场管理需要制度化，更需要精细化。神华能源股份公司针对不同班组、不同作业地点存在的安全隐患、危险源，逐一进行确认和识别，按照重大、较大、一般三个层次，分成A、B、C三个级别，制定整改措施，把不安全因素消除在萌芽状态，最大限度地杜绝事故。在现场安全管理中，制定了“五个不去做”： 这项工作有哪些风险？ 不知道不去做。 是否具备做此项工作的技能？ 不具备不去做。 做

138、此项工作所处环境是否安全？不安全不去做。 做此项工作是否有适当工具？不适当不去做。 做此项工作是否已佩带了个人防护用品？不合适不去做。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组建设与管理经验三、中平能化集团强化班组长管理经验 班组长是煤矿生产系统的“指挥员”。煤炭企业要想提高生产效率，推动事业全面、协调、可持续发展，就一定要掌握管理“兵头将尾”的艺术。中国平煤能化集团在这方面积累了丰富的经验。 近年来，中平能化集团就班组建设制定了关于加强班组建设的指导意见，并在企业内部实施了“双151”工程计划，其中有一项计划是，用2年到3年时间培养出100

139、0名明星班组长、5000名优秀班组长、1万名“愿干事、会干事、能干事”的后备班组长。 该集团为每名班组长做好了职业生涯设计，对班组长的身份定位、任职条件、选拔培训、管理使用等进行了明确规定。如果班组长是基层管理人员，那么他必须熟悉生产、懂业务、技术精，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。通常，班组长要经过职工选举产生。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组建设与管理经验四、峰峰集团加强班组建设管理经验 河北冀中能源峰峰集团小屯矿掘进六队的管理经验是“因人择岗保安全”。该队为52名职工建立了个人档案,将每个人的姓名、年龄、住址、家

140、庭情况、经济状况、生活习惯、脾气性格都记录下来。在分配工作岗位时，队领导根据职工的习性分配，尽量做到适合什么工作就给什么工作，适宜什么岗位就给什么岗位。 河北冀中能源峰峰集团小屯矿开拓区班长王建明在现场管理中，将“手指口述法”进行了演化，开展了人人用“之前”和“之后”造句活动。比如，一位职工在造句时说，开工之前，先确认顶、两帮、底，确定前后无隐患，之后才能把活干。用这种形式来增强职工的程序意识，使职工在潜移默化中养成自觉安全确认的好习惯。 河北冀中能源集团在抓班组安全培训时采取“一对一”式，由班组长在现场对班组职工进行“单教、单学、单练、单考、单查”，对错误的操作方法现场指出、纠正。第四部分

141、煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组建设与管理经验五、同煤集团创新三级班组保障体系经验 山西同煤集团在班组建设中采取了自上而下的管理方法，他们建立了“集团-子公司-矿”三级班组建设组织保障体系，成立了由集团生产副总经理、煤矿生产矿长任组长的班组建设工作领导小组，为每名班组长建立了电子档案，形成了管理体系的深度、广度，保证横向与纵向全覆盖。 班组安全意识的增强同培训密不可分。山西同煤集团对班组员工培训方式进行了创新，采用模拟辨识、一人一课、一事一议等互动方式，提高了班组职工的安全辨识能力。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第二节第二

142、节 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组建设与管理经验六、淮南矿业集团张集矿班组管理经验 安徽淮南矿业集团张集矿创新班组管理模式和机制，做法是：拿出班组每人工分的20%作为机动工分，由班长和副班长根据职工的工作质量、工作量等因素，对职工进行综合评定，班后公布工分，接受民主监督。若职工有异议，班组长要查找原因，在最短时间里向职工反馈，做到公平、公正、公开，从而调动了职工的积极性。 制度的形成是自上而下的，制度的实践却要从下至上进行观察、探索。一旦企业对职工的承诺兑现了，制度就有了说服力，职工的心情就舒畅了，生产力将发挥到最大。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿班组建设

143、与管理经验煤矿班组建设与管理经验七、吉林舒兰矿业集团班组长培养经验 吉林省舒兰矿业集团六矿在选拔班组长时对固定工、合同工、农民工一视同仁。他们规定，只要工作两年以上，热爱本职工作，就有资格参加选举。同时也鼓励职工毛遂自荐。当然，更关键的还是要提高班组长素质，加强安全意识培养。该矿的一名班长抓生产工作效率高，但常常是重生产、轻安全，企业对他进行专门培训后，现在他的管理方法有了明显转变，由粗放型管理逐步向精细化管理转变。他带的班“三违”情况基本消失，成为矿上的优秀骨干班组。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术 班组长是煤矿安全生产管理

144、的第一线指导员，多年来，各级政府、各煤矿企业高度重视班组建设和班组长选拔培养和素质提高，生产实践中涌现出了成千上万优秀班组长，他们创新了许多工作方法，彰显了班组长领导艺术特色。 一、班组长创新工作法介绍 （一）班组长工作“十步法” 1、开好班前会；2、带班入井；3、交接验收； 4、生产施工； 5、沟通协调；6、班中汇报； 7、交接验收； 8、点评记分；9、带班升井； 10、班后汇报第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（二）走动巡查法 1、查隐患：通过现场走动，巡查足迹所到之处的安全隐患，并及时督促解决，做到问题得不到落实不离开现场

145、。 2、查“三违”：严格查处“三违”，并进行现场帮教。 3、查质量：检查质量是否按标准落实到位,对不符合质量标准化、精细化要求的工程及时纠错。 4、查“岗标”：按照岗位标准和职工操作行为规范，注意观察职工的不安全行为，当场及时进行沟通和纠错。 5、查证件：对特殊工种（岗位），检查职工是否持证上岗；对没有持证上岗的,要进行纠错。 6、查措施落实：检查作业现场是否按照本单位生产规程要求贯彻到施工的每个环节；对没有按本单位生产规程施工的，要进行制止或纠错。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（三）精细管理法 实施精细管理要做到“四化”，

146、即工程质量标准化、设备设施标识化、质量责任档案化、材料堆放定置化，为安全生产夯实基础。 1、工程质量标准化 施工区域内的各专业质量标准化工作，属本班组职责范围的，必须抓好；不属于本单位职责范围的，要主动配合抓好,不推诿扯皮。 考核执行标准：采煤、掘进、运输、地测防治水、调度专业考核标准为安全质量标准化标准及考核评分细则；煤质、选煤等其他专业考核标准为行业标准。2、设备设施标识化 对设备设施进行规范编码，方便职工快捷识别，便于信息化管理和安全责任的落实。 标识化范围：井下巷道（包括开拓巷道、掘进巷道、回采巷道）、机电硐室、管路（闸阀）、高压电缆、通风设施（包括风门、抽放管路、雷管、监控设备等）、

147、机电运输设备设施、选煤厂设备设施等。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（三）精细管理法 3、质量责任档案化 完善各项记录，明确施工责任。建立班组工程质量精细管理记录，修订完善综采工作面安全质量班组评估表等，把每道工序的施工班组和施工责任人都记录在册。 4、材料堆放定置化 对井上下材料配件实行定置化堆放，营造规范有序的作业环境。 定置化范围：实行定置化堆放的材料配件包括回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等生产过程中所用的支护材料、设备及备品备件、大型材料、油脂、专用工具、五小材料和其他材料等。 定置化目标：井上下所有施工场所（特别

148、是采掘工作面）责任区域内材料及备件实行定点堆放，实现“无浪费、无丢弃、有秩序、无杂物”。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（四）以人为本管理法 管理重点从管事向管人转变；充分体现自主管理，发挥人的主观能动性；在安全管理上从注重“物的状态”向注重“人的行为”转变，体现了员工的利益高于一切。 1、把握四个原则：尊重平等的原则；刚柔适度的原则；简洁有效的原则；规范精细的原则。 2、掌握五种方式：教练式；咨询式；服务式；沟通式；走动式。 3、解决五个问题：大：架子大；硬：态度硬；偏：偏心眼；乱：乱扣分；糊：糊弄人。第四部分 煤矿班组建设

149、与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（四）以人为本管理法 4、念好“五字诀”： 看要勤于观察、善于发现问题：看员工的精神状态、看员工的操作行为、看现场物的状态。 谈与员工面对面双向沟通：谈思想、谈问题、谈办法。 讲对员工进行正面灌输和引导：讲安全健康；讲形势任务；讲职业道德。 纠主要是班组长要及时纠偏：纠不良思想倾向；纠不规范行为；纠不安全状态。 管要履行好监管和服务的职责：管学习、管业绩、管奖惩。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（五）过程控制法 1、思想心理控制法 员工的不安全思想因

150、素是安全管理的最大隐患，作为班组长要及时摸清和洞察每位员工的思想动态。通过班前强调、班中提醒和班后谈心沟通的方式，来消除员工在思想上的不安全因素。 2、操作行为控制法 要求职工熟记“手指口述”内容的同时，还要求职工理解每句话的内涵，在现场管理中，要一道工序一道工序地抓职工操作规范，力求实效，养成规范操作习惯。 3、隐患会诊法 对现场存在的安全隐患，班组长要同班组内操作能力强、经验丰富的骨干共同商讨，制订最佳方案。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（五）过程控制法 4、点教示范法 班组长若发现员工在实际操作过程中的某一环节不按“手

151、指口述”要领操作或操作不当，应现场示范对其进行及时纠正。 5、重点监控法 对班组内的个别安全末端人员进行监控管理，因为这些人员操作素质差，通过手把手、口对口、全方位、全过程的施教和重点监控，逐步提高其操作技能及安全防范意识。 6、奖罚激励法 结合矿和区队制定的标杆员工评选方法，制定标杆员工责任承包书，内容包括劳动纪律、工程质量、操作行为标准等考核标准，收工前班组长进行验收，根据员工的工程质量、操作行为等，对员工进行绩效评定，确定工作干得好的为本班的“标杆员工”，提出奖励，最后推荐参加上级的月度标杆员工的评定。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤

152、班组长领导艺术（六）“特殊” 管理法 1、特殊环节的管理 2、特殊时期的管理 3、特殊人员的管理以下几类特殊人员是需要特别关注的： 技能水平较低的人员； 安全意识淡薄的人员； 受到批评、处罚或感情上遇到挫折的人员； 生活上暂时遇到困难的人员； 即将退休、离岗的人员； 身体状况不佳的人员； 新上岗、转岗和关键要害岗位的人员。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（七）“三看两听”法 1、班前会上看情绪，严把安全关。 2、接受任务看态度，严把质量操作关。 3、困难面前看表现，严把评先关。 4、学习会上听发言，增强处理问题的科学性和准确性

153、。 5、谈心家访听意见，增强班组凝聚力。 做思想工作要“五清楚”、“五必访”：即本班职工的家庭人口清楚、家庭地址清楚、家庭经济收入清楚、贫困原因清楚、联系方式清楚；新进职工必访、生病受伤住院的职工必访、家庭贫困的职工必访、思想上有情绪的职工必访、受到“三违”或事故责任处理的职工必访。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（八）班组长日常工作七步法 班组长工作法，各个企业根据自己的安全生产管理特点，各有特色。针对我公司的具体情况，通过近年的实践，为进一步规范管理，提升队组的管理水平，有必要进行一下总结，以促进公司的基层基础管理，为此，

154、总结如下，望在实践中进一步完善。 概括起来为：会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（八）班组长日常工作七步法 第一步，会前摸底。就是上班后要在队（厂）部对前一班的生产情况进行全面了解，要查值班记录、有关台账、询问生产情况，通过查询掌握现场情况和值班队（厂）长、队（厂）长进行初步沟通、分析、讨论，研究本班的工作安排，统一意见，形成共识，然后根据初步工作思路，在会前对当班准备安排的工作要进行梳理，再从劳动组织、岗位分工等是否调整、本班应

155、解决的重点问题等进行梳理，理出重点、理出头绪，做到心中有数，必要时要做笔记整理，以防会中出现疏漏，这样才能考虑周全，以便把工作安排细、安排实，达到科学合理。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（八）班组长日常工作七步法 第二步，会上交底。就是要按照班前会模式和程序进行工作安排。要首先考虑工作安全，根据已梳理的情况，合理布置各项工作。要结合实际情况，做好安全交底，使大家明确当日当班的安全重点、难点，掌握防范事故的技能和措施。要注意职工的精神状况、情绪波动，积极为职工排忧解难，并进行安全确认，注意严禁带病、带情绪上岗，注意不放心的人的

156、确认和思想工作。会中还要注意听取职工的合理化建议，修正自己的意见，尽量使工作安排科学合理，提倡“快乐工作法”，使职工在工作中，有紧有松、有张有弛，避免超负荷、超时、超压力状态工作。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（八）班组长日常工作七步法 第三步：入井前和上岗前查看。就是在入井前和上岗前要对本班组人员进行上岗位前的安全确认，确认内容：一是对安排应携带的工器具、小材料、配件等是否带全，应办的手续是否办理，以便不影响工作；二是查验规程规定的劳保、着装、佩带保护用品是否符合要求，并给以及时纠正；三是查验有无违反劳动纪律的现象，以便及

157、时制止。如酒后和带病上岗，以及精神不振，未休息好疲惫上岗等不良现象。通过三确认完成入井和上岗前的确认。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（八）班组长日常工作七步法 第四步：班前确认。就是进入工作现场后，在正式作业前进行现场接班和安全确认。要求班组长必须按照交接班要求，对工作现场进行全面检查，与上一班的班组长进行安全交接，对上一班交待的安全生产情况和问题进行确认，并履行手续。接班后要求各个岗位在作业前要按照“想、看、动、查”的确认程序，对作业现场条件、设备状况、地质因素等进行具体确认，班组长则要对照公司制定的安全生产必备条件和有关

158、规定对主要岗位进行查验，对相距较远的地点即长线作业（运输线），要通过信号、通讯手段进行联系呼应确认。对通风、供电、排水、供水、运输系统等环节，顶底板支护情况、现场文明情况等和当班兼职安全员、验收员进行全面的安全确认，在确认每个岗位具备安全生产条件的情况下，方可发出指令，开始本班的安全生产，否则必须纠正问题，具备条件。每班交接班和安全确认的时间一般原则为30分钟，确认后，作业前必须向队（厂）部进行电话汇报情况。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（八）班组长日常工作七步法 第五步：班中巡查。班组长在班中要认真履行班组长的责任，要注意

159、抓住重点工作、重点岗位、重点地点和薄弱环节的安全生产。要进行巡查，要及时掌握当班的安全生产状况。要重点查看各岗位是否按作业规程、操作规程作业；生产过程中是否出现新的不安全问题和隐患；工艺程序、质量标准是否达标；安全仪器、仪表和安全设施是否正常使用。要对发现的问题及时纠偏和进行安全提醒，对违章作业必须制止，对影响安全生产的隐患问题，必须不折不扣停产处理。生产过程中班组长必须采取流动检查的方法，只有这样才能对作业范围内的各个岗位进行全面检查，全面掌握安全生产情况，才能及时在动态过程中发现环节上，设备、设施、环境、标准化等方面的缺陷问题和工艺程序上的不合理因素，以利于向上反馈信息，不断完善改进。每班

160、根据现场工作条件，原则规定班中巡查不少于三次，采掘队班大面广、地点多，属大班组生产，运输线长，属长线作业，个别岗位（如皮带机、绞车等岗位）可采取通讯信号的联系方式进行询问或责成岗位工汇报，但必须根据不同情况确定严密的联络方式和内容要求。班组长在班中要根据巡查情况，向队（厂）部进行工作汇报，正常情况下班中不少于一次，有问题必须随时汇报。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（八）班组长日常工作七步法 第六步：交班前验收和进行安全交接。工作任务完成后或交接班时间已到，必须停止生产，每班各岗位要留出一定时间按照安全质量标准化和有关制度要求

161、，做好交班前的一切准备工作。班组长和当班安全验收员要对各岗位工作现场的安全和任务验收，并对现场安全条件进行再一次确认，对发现的安全问题必须当班纠正，为下一班创造条件，对当班解决不了的问题，要进行问题交接，必须给下班交待清楚。当班和下一班接班的班组长必须实现现场交接。要严格执行交接班制度，并履行好程序，做到安全交接、清楚交接。班组长完成交接班工作后，应及时向队（厂）汇报，汇报后队（厂）部无其它任务交待，下一班方可安全上岗接班，本班方可安全离岗。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（八）班组长日常工作七步法 第七步：班后总结。升井或下

162、班后，班组长要组织当班技术骨干进行班后总结，总结本班的经验、存在问题（包括出现的新问题、新难题）和今后要防范和改进的措施、注意事项。要从人、机、物、环四个方面进行重点总结，以便下一班的工作安排和进行计划调整，总结后进行队（厂）部汇报和填写汇报记录，至此，班组长一个班的工作全部结束，形成一个循环闭合。附：班组长要注意的几个问题 1.班组长要执行好“三汇报”制度，即交接班汇报、班中汇报、班后汇报。以便队（厂）部值班队（厂）长及时掌握安全生产情况，安排布置工作，使班组与班组之间的工作正常有序衔接。 2.班组长要不断学习班组安全基础管理知识，提高工作水平，提高对安全问题，危险因素的辨识能力，提高组织处

163、理解决问题的能力，提高班组现场的指挥能力，适应公司的发展。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（九）班组文明生产三要素工作法 文明生产是搞好安全质量标准化工作的重要组成部分，是现场管理的重要内容，在文明生产中，需要抓好“定置”“整齐”“清洁”三要素。并运用好相关的各种方法，对安全生产大有益处，可以大大改善劳动条件和工作环境，促进安全生产。 “定置”“整齐”“清洁”是文明生产的三要素。它们之间的相互关系，实际上就是把不需要的物品搬走，把要用的物品定位，放好，并把要用的物品及工作场所打扫干净，以便于有序管理和使用。第四部分 煤矿班组建

164、设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（九）班组文明生产三要素工作法 1.定置。定置是把物品、材料等放在规定的地方，并指定管理负责人，以便保存和使用，用后要物归原处。“定置”包括“区分”“撤走”“整理”“定位”“标识”5种方法，即：区分是区分工作中需要与不需要的物品，掌握需要物品的使用数量及使用周期，区分是定置的基础工作；撤走是撤走工作现场所不需要的物品，进行废弃、转移、回用等处理。撤走可有效利用场所，便于现场管理使用，又显得整洁、美观、确保职业安全卫生；定位即把物品按要求进行定位置管理，定位的目的是便于使用，也有利于安全和整洁；标识即在设备、工器具、

165、材料等的摆放位置贴上或悬挂相应的标识、标志牌，明确物品名称、数量、位置和责任者，便于实现条理化作业。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术（九）班组文明生产三要素工作法 2.整齐。整齐是用“畅通”“靠边”“上架”“装入”4种方法来保持巷道和工作面场所通道畅通，充分利用空间在保证安全标准的前提下，用“围上”“挡住”“放正”“对直”“叠齐”“置平”6种方法，使物料摆放整齐，保持美观、确保安全卫生。 3.清洁。清洁即要用“盛积”“盖罩”“清扫”“清洗”“擦拭”“装饰”“美化”“环保”“技改”“标准”八种方法。将各种要求和规定标准化，通过标

166、准化，进一步明确职责，提高文明生产的水平。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术 二、班组长领导艺术介绍 1、抓细节的领导艺术 班组和谐与否直接关系到煤矿的发展，建立和谐班组必须从大处着眼、小处着手。 定出“小规矩”。根据煤矿经营方针和各项规章制度，联系班组实际制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。 树立“小楷模”。在班组内树立素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他们的事迹影响人、鼓舞人，在班组管理和生产作业中起表率作用。 开辟“小园地”。这个园地应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵

167、地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中加深对和谐班组建设的认识，凝聚智慧和力量。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术 从“小事做起”。班组长要密切关注员工在生产作业中出现的“小问题”，如劳保防护用品的穿戴、生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等。关心员工生活中的“小事”，如员工家庭中的婚丧嫁娶、生老病等。这些事往往影响员工的情绪，只有把这些“小问题”解决好了，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。 征集“小点子”。在班组内成立“智囊团”为煤矿发展献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对

168、“金点子“进行必要的奖励。 执行“小惩罚”。对在安全、质量、任务等方面总是出问题的员工，不妨给予一定的惩罚，促其提高责任心、增强责任感，把工作搞好。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术2、柔性管理的领导艺术 在基层班组建设中要注意实施柔性管理，以情感投入为切入点，凝聚人心，形成合力，创造具有亲和力的班组人文环境。 让职工有“满意感” 班组长要积极融入职工队伍之中，强化“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境。 让职工有“归属感” 没有归属感，则班组形不成合力，所以应运用情感内化机制进行班组管理，班组长要以身

169、作则，目中有人，心中有数，经常与职工交流思想，融洽关系，确保优秀职工进得来、留得住、用得上。 让职工有“成就感” 班组长应积极创造条件，为员工搭建发挥特长的平台，满足员工成就事业、提升素质的愿望，鼓励员工创新、拔尖、成才。当班组员工有高尚理想追求时，班组就会呈现出和谐团结的生动局面。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术 3、“四字法”的领导艺术 “真”：真心关心下属不在说，而在做。 “度”：关心员工要适度。 “公”：公正，一碗水端平。 “敢”：敢于承担责任。 俗话说“带兵要带心”，一个优秀的班组长只有真正关心员工，才能赢得众多职工

170、的信任,才能带领班组高效、高质量地完成上级下达的各项工作。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术4、表扬与批评的领导艺术 一个人的工作无论是其主观的还是客观的原因，难免会出现一些失误和差错；反之个别后进的职工，也决不会一无是处。作为班组长，一定要讲究表扬与批评的艺术，做到批评要耐心，帮助要诚恳，不扣帽子，不打棍子，贯彻以表扬为主的方法。 要善于发现每一位员工的优点和缺点、成绩与失误，与人为善，开展表扬和批评。 该表扬的，可以采用多种形式进行表扬，在表扬的同时还可以进行物质奖励。要注意表扬和奖励的时效性，充分发挥奖励的激励作用。 要直

171、接点名，不要含糊其辞。要指明其事，不要无的放矢；要讲明利害，不要以叙代议；要找准教训，不要以罚代教；要深挖实质，不要虎头蛇尾；要注意场合，不要随意“放炮”。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术5、生产班组十个想一想 一是离开家时想一想，牢记家人嘱托，从思想上进入安全状态； 二是班前想一想，今天任务是什么，我该怎么去完成，用什么措施确保安全； 三是进入现场想一想，边观察边思考，对发现的事故隐患及时处理，做到未经完全确认不予作业； 四是操作之前想一想，温习一下操作规程和要领，梳理一下注意事项； 五是班中想一想，全神贯注操作，确保万无一

172、失； 六是多为别人想一想，保证自己不被伤害，也不给别人造成伤害；第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第三节第三节 采煤班组长领导艺术采煤班组长领导艺术5、生产班组十个想一想 七是遇到意外想一想，生产现场千变万化，一旦发现意外迹象，要沉着冷静，按章办事，找出症结，化险为夷，转危为安，一旦发生重大事故要沉着机灵，按避险原则脱险； 八是离开现场想一想，完成任务清理好现场后，默想一下还有那些未尽事宜，不留事故隐患，想一想是否进行了安全交接班，那些遗留问题还没有交待清楚，待继续处理； 九是下班后想一想，平平安安回家后，要将一个班的安全情况在脑海中进行回放，找出经验教训，以利明天和今后确保安

173、全； 十是躺在床上想一想，在入睡前想一想明天的工作和安全，做好思想准备。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿班组长典型介绍煤矿班组长典型介绍一、金牌班长白国周 1、白国周简介 白国周，男，1970年出生，中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作22年来，勤奋学习，刻苦钻研，不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制，从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了13

174、名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。 2、白国周班组管理办法 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”,即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿班组长典型介绍煤矿班组长典型介绍（1）三 勤 勤动脑：对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时,能够迅速处理，避免事态的进一步发展; 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通,了解队里

175、的措施要求,与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题,与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。 第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿班组长典型介绍煤矿班组长典型介绍（2）三 细 心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； 安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

176、第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿班组长典型介绍煤矿班组长典型介绍（3）三到位 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决； 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点； 隐患处理到位：无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿班组长典型介绍煤矿班组长典型介绍（4

177、）三不少 班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改； 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿班组长典型介绍煤矿班组长典型介绍（5）三必谈 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题

178、的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪； 每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。 第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第四节第四节 煤矿班组长典型介绍煤矿班组长典型介绍（6）三提高 提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产； 提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究

179、掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质； 提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事 。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。 第四部分 煤矿班组建设与管理经验煤矿班组长安全培训第一节 煤矿灾害防治第二节 煤矿职业危害及预防第五部分 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿灾害防治煤矿灾害防治 煤矿开采条

180、件较为复杂，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害的威胁，部分矿井还受到冲击地压、煤与瓦斯突出灾害的威胁，如果管理失控就会造成重大伤亡事故，因此，搞好通风工作，防止瓦斯、煤尘等重大事故是煤矿安全共组的重中之重，必须抓紧抓好。一、矿尘事故及防治1)矿尘的危害(1)煤尘能燃烧与爆炸，使矿井遭到破坏，造成大量人员伤亡。(2)矿尘职业病，悬浮矿尘长期吸人人体，造成肺部组织纤维化病变，使肺部失去弹性，减弱或丧失呼吸能力，以致缩短生命，矿尘职业病又分为煤肺病、煤矽肺病和矽肺病。(3)污染劳动环境，影响作业人员视线和操作，易发生事故。(4)加速机械、电气设备的损坏、，缩短精密仪器、仪表的使用寿命。第五部分

181、 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿灾害防治煤矿灾害防治一、矿尘事故及防治2)矿尘防治措施要点主要的要点：一是通风防尘;二是湿式作业;三是净化风流;四是规程规定的防尘措施。3)矿井综合防尘措施(1)建立完善的防尘洒水管路系统;(2)煤层注水;(3)喷雾洒水;(4)风流净化;(5)放炮用水炮泥;(6)冲洗巷帮;(7)湿式打眼;(8)采空区灌水;(9)隔爆岩粉棚、水棚、洒岩粉;(10)刷白巷道;(11)个体防护;(12)巷道中的浮煤定期清除。第五部分 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿灾害防治煤矿灾害防治二、矿井火灾事故及防治1)矿井火灾事故的危害井

182、下发生火灾后，产生大量的有害气体;引起瓦斯、煤尘爆炸;产生火风压;产生再生火源。1、火灾产生大量的有害气体，如一氧化氮、二氧化硫等，严重威胁人员的生命安全。2、引起瓦斯、煤尘爆炸。在有瓦斯、煤尘爆炸危险的矿井内，处理火灾过程中易诱发爆炸事故，扩大灾情及伤亡。3、产生火风压。火风压是指火灾产生的高温烟流流经有高差的井巷所产生的附加风压。火风压常造成风流紊乱，使某些井巷的风流方向产生逆转现象，扩大受灾范围，容易使灭火人员陷入火区。4、产生再生火源。炽热含挥发性气体的烟流与相接巷道新鲜风流交汇后燃烧，使火源下风侧可能出现若干再生火源。煤炭资源大量被烧毁，损坏机械设备。第五部分 煤矿灾害防治与职业健康

183、煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤矿灾害防治煤矿灾害防治2)矿井火灾的预防 预防矿井火灾的基本原则是“预防为主、消防并举”。预防主要从两方面入手，一是防止失控的高温热源;二是尽量采用不燃或耐燃材料支护和不燃或难燃制品，同时防止可燃物的大量积存。 (一)外因火灾的预防措施：杜绝产生火源、设置防火门、设置消防器材和灭火设备、设置消防供水系统。 (二)、内因火灾的预防措施：(1)减少各种发火隐患。(2)掌握自然发火预兆，及时进行发火预测预报，把自然发火消灭在初始阶段。(3)对采掘过程遗留下和各种发火隐患要及时处理，减少自然发火的几率。第五部分 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第一节第一节 煤

184、矿灾害防治煤矿灾害防治三、矿井水灾事故及防治矿井在建设和生产过程中，地面水和地下水会通过各种通道涌入矿井。为保证矿井正常建设与生产，必须采取各种措施防止水进入矿井或者将进入矿井的水排至地面，但当矿井涌水超过正常排水能力或在采掘1)矿井水的危害矿井水来源于地表水和地下水，其危害主要有：(1)井下巷道和采掘工作面出现淋水时，空气潮湿，人易患风湿病。(2)矿井水腐蚀井下各种金属设备、支架、轨道等。(3)如果发生了突水和透水，就可能淹没采掘工作面或矿井，造成人员伤亡。2)矿井水灾事故的预防措施煤矿安全规程第252条规定：水文地质条件复杂的矿井，必须针对主要含水层(段)建立地下水动态观测系统，进行地下水

185、动态观测、水害预报，并制定相应的“探、防、堵、截、排”综合防治措施。一般来说，预防水害的预防措施可以概括为“探、防、堵、截、排”及“疏、放”等7个字。第五部分 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿职业危害及预防煤矿职业危害及预防煤矿主要职业危害 矿井下作业条件恶劣，职业危害因素较多，从事人员患职业病的也较多。职业危害因素主要有粉尘、噪声、震动、有害气体、生产性化学毒物、高温高湿、不良体位劳动等。职业病主要有粉尘病、噪声聋、局部振动病、职业中毒(如一氧化碳中毒)以及滑束炎等。1.生产性粉尘 生产性粉尘是煤矿的主要职业危害因素，井下生产过程中凿岩、钻煤眼、放炮、割煤、装煤(矸

186、)、转载运输等环节均能生产大量粉尘，粉尘包括岩尘和煤尘两种。作业人员长期在岩尘超标的环境中劳动，可能引起矽肺病;作业人员长期在煤尘超标的环境中劳动，可能引起煤肺病。第五部分 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿职业危害及预防煤矿职业危害及预防2.有害气体 井下空气中可能存在过量的CH4、CO、CO2、氮氧化合物、H2S等有害气体，如果不及时加强通风，将其冲淡并带走，就可能造成人员中毒。3.不良气候条件 井下气候条件的基本特点是温差大、湿度大、风速大。因此，作业人员容易出现感冒、上呼吸道感染或风湿性关节炎。4.不良劳动体位 在煤层薄的采煤工作面或者高度小的巷道从事作业的人员

187、不能站立劳动，经常跪在底板上，使局部关节(入膝关节)长期受到强烈压迫及摩擦而引发滑束炎，煤矿井下从业人员滑束炎已列为国家承认的法定职业病;另外，井下从业人员长期弯腰劳动，容易引起腰椎病;井下空间较小、井下从业人员经常磕碰头部，容易引起颈椎病。第五部分 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿职业危害及预防煤矿职业危害及预防5.噪声和振动 随着采煤机械化程度的不断提高，生产性噪声和振动对从业人员的危害越来越大，入凿岩机、钻机、采煤机、掘进机、运输机、破碎机、压风机、水泵、局部通风机、机车、放炮等都能产生很大的噪声;有时噪声与振动同时存在危害更大、噪声可引起噪声聋，入井下工人常见

188、的耳杂“发育”即听力显著减强，振动科引起局部振动疾病。6.放射性物质 煤矿井下放射性物质(如氡)及其子体往往比地面高，对从业人员的身体健康又一代影响。有的单位(洗选煤厂等)在生产过程中使用某些放射性物质，若管理不妥，将对人体产生很大危害。第五部分 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿职业危害及预防煤矿职业危害及预防职业危害的防范 职业危害防范的方针是预防为主、防治结合。所谓预防为主就是控制职业危害的源头，即在职业活动中尽可能消除和控制职业危害因素的产生;所谓防治结合就是预防和治疗双管齐下。“防”是职业危害防范的根本途径，目的是不产生职业危害;“治”是职业病发生后保障患者的

189、医疗、康复。1.职业危害的前期预防(1)煤矿企业应当为从业人员创造符合国家卫生标准和卫生要求的工作环境和条件。(2)煤矿企业对职业危害项目，应当及时、如实地向卫生行政部门申报，接受监督。(3)新建、改扩建项目可能产生职业危害的煤矿企业在可行性论证阶段应当向卫生行政部门提交职业危害预评价报告。(4)建设项目的职业病防护措施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。第五部分 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿职业危害及预防煤矿职业危害及预防2.劳动过程中职业危害的防范(1)煤矿企业应当设置或指定职业卫生管理机构，配备专职或兼职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业

190、病防治工作。(2)煤矿企业应当按照规定定期对工作场所的职业危害因素进行检测，并对职业危害因素的控制效果做出评价。(3)煤企业应当向从业人员告知职业危害因素及应急处理方案。(4)煤矿企业应当采取减少和消除职业危害因素的措施，并教育、督促从业人员在劳动中贯彻执行。(5)煤矿企业应当制定职业危害事故救援预案，一旦发生事故，对受到职业危害的人员组织现场抢救，控制职业危害事故的蔓延和扩大。第五部分 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第二节第二节 煤矿职业危害及预防煤矿职业危害及预防3.职业病的诊断及职业病人的治疗(1)职业病的诊断应当由省级以上人民政府卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担。(2)职业

191、病诊断时，应当组织3名以上取得职业病诊断资格的执业医师进行集体诊断。(3)当事人对职业病诊断有异议的，可以向做出诊断的医疗卫生机构所在地地方人民政府卫生行政部门申请鉴定。(4)煤矿企业对疑似职业病病人应当及时安排诊断。(5)煤矿企业对确诊为尘肺病的人员，必须调离粉尘作业岗位，并准予治疗或疗养，以减轻病人的痛苦，提高生活质量，延缓病变发展，延长病人寿命。第五部分 煤矿灾害防治与职业健康煤矿班组长安全培训第一节 瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析第二节 矿井顶板事故案例分析第三节 矿井火灾事故案例分析第四节 矿井水灾事故案例分析第五节 矿井爆破事故案例分析第六节 矿井机电运输事故案例分析第六部分 典型

192、事故案例分析煤矿班组长安全培训第一节第一节 瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析案例一:“127”特别重大瓦斯煤尘爆炸事故2005年12月7日15时14分,河北省唐山市恒源实业有限公司(原刘官屯煤矿)发生一起特别重大瓦斯煤尘爆炸事故，造成108人死亡，29人受伤，直接经济损失2870.67万元。（一）矿井概况该煤矿为基建矿井。原属国有地方煤矿，几经转让改制，2005年转为民营企业，设计生产能力为30万吨/年，原设计为低瓦斯矿井，可是采煤层属高挥发分煤种，均有煤尘爆炸的危险性。矿井无冲击地压威胁。（二）事故原因1、事故的直接原因该煤矿1193(下)工作面切眼遇到断层，煤层

193、垮落，引起瓦斯涌出量突然增加；9煤层总回风巷三、四联络巷间风门打开，风流短路，造成切眼瓦斯积聚；在切眼下部用绞车回柱作业时，产生摩擦火花引爆瓦斯，煤尘参与爆炸。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第一节第一节 瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析案例一:“127”特别重大瓦斯煤尘爆炸事故2005年12月7日15时14分,河北省唐山市恒源实业有限公司(原刘官屯煤矿)发生一起特别重大瓦斯煤尘爆炸事故，造成108人死亡，29人受伤，直接经济损失2870.67万元。（一）矿井概况该煤矿为基建矿井。原属国有地方煤矿，几经转让改制，2005年转为民营企业，设计生产能力为

194、30万吨/年，原设计为低瓦斯矿井，可是采煤层属高挥发分煤种，均有煤尘爆炸的危险性。矿井无冲击地压威胁。（二）事故原因1、事故的直接原因该煤矿1193(下)工作面切眼遇到断层，煤层垮落，引起瓦斯涌出量突然增加；9煤层总回风巷三、四联络巷间风门打开，风流短路，造成切眼瓦斯积聚；在切眼下部用绞车回柱作业时，产生摩擦火花引爆瓦斯，煤尘参与爆炸。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第一节第一节 瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析案例一:“127”特别重大瓦斯煤尘爆炸事故2、事故的主要原因一是该煤矿无视国家法律法规，拒不执行停工指令，管理混乱，违规建设，非法生产。（1

195、）违规建设。该矿私自找没有设计资质的单位修改设计，安全专篇未经批复,擅自施工；煤矿安全监察机构下达停止施工的通知,该矿拒不执行。（2）非法生产。该矿在基建阶段，在未竣工验收的情况下，从2005年3月至11月累计出煤6.33万吨，存在非法生产行为。（3）“一通三防”管理混乱，造成重大安全生产隐患。（4）劳动组织管理混乱，违法承包作业。二是有关职能部门履行职责不到位。（1）开平区煤矿安监局对该煤矿未认真履行监管职责，多次检查均未发现该矿违规建设、非法生产、“一通三防”管理混乱等问题。（2）唐山市安全生产监督管理局履行监管职责不到位，在组织安全生产检查中未发现其违规建设、非法生产、“一通三防”管理混

196、乱等问题。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第一节第一节 瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析案例一:“127”特别重大瓦斯煤尘爆炸事故（3）河北煤矿安全监察局冀东监察分局履行煤矿监察职责不到位，对该矿违规建设、非法生产监察不力，对该矿拒不执行停工指令行为，未报请依法吊销其采矿许可证。三是开平区、唐山市政府贯彻落实国务院有关煤矿停产整顿的要求不力。（1）开平区人民政府未履行职责,对该煤矿违规建设、非法生产、“一通三防”管理混乱等问题失察。（2）唐山市人民政府贯彻落实煤矿安全生产方针政策不力，督促有关职能部门依法履行煤矿安全生产监管职责不到位。（三）结论:经

197、调查认定这是一起责任事故。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第一节第一节 瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析案例二：案例二：“921”“921”特别重大煤与瓦斯突出事故特别重大煤与瓦斯突出事故 2008年9月21日，河南登封新丰二矿发生特别重大煤与瓦斯突出事故，遇难37人。 经调查组初步调查认定，该起事故的直接原因是：该矿为煤与瓦斯突出矿井，62011下副巷掘进工作面煤层具有突出危险性，在没有采取综合防突措施的情况下，打钻作业诱发了煤与瓦斯突出；62011下副巷掘进工作面与62006采煤工作面串联通风，致使事故扩大。 事故的主要原因： 一是该矿没有采取“

198、四位一体”综合防突措施，编制的各种作业规程没有防治煤与瓦斯突出的内容。 二是冒险作业,在多次出现煤炮、夹钻、喷孔、瓦斯浓度升高等煤与瓦斯突出征兆后，仍未采取有效防治措施，而是继续冒险作业。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第一节第一节 瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析案例二：案例二：“921”“921”特别重大煤与瓦斯突出事故特别重大煤与瓦斯突出事故 三是矿井通风系统存在重大安全隐患。没有专用回风巷，违规采用串联通风，掘进巷道没有防突风门。 四是现场管理混乱，井下多头作业，井下采掘作业由多个承包队施工。 五是矿井安全监测监控系统不完善，传感器数量不足，

199、发生事故的62011下副巷掘进工作面未按规定装设传感器，故障处理不及时。 六 是违规组织生产，整合技改期间边技改边生产，未执行“停工停产进行整顿”的指令。 七是地方政府及其有关部门监管工作不到位。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第二节第二节 顶板事故案例分析顶板事故案例分析案例一：“28”巷道冒顶事故 （一）概况 发生事故的巷道为某矿务局某煤矿3-1采区回风巷，此处煤厚2.6m，直接顶为厚4.55.0m 的砂质页岩，老顶为砂岩，煤层倾角10。该巷道沿煤层顶板掘进，巷道净宽2.8m，净高2.2m，采用锚网支护。 （二）事故经过和原因 1996年2月8日15时30分，正在施工的掘一

200、区回风巷在距掘进工作面230m 以外，即R5导线点以西16m 处，突然发生冒顶，冒顶长度为6排锚杆约6.0m 左右，冒顶形状近似“三角形”，最大冒高2.3m，此时人员正在工作面出矸，没有造成任何伤亡。 事故的主要原因： （1）工区“安全第一”思想不牢固，没有坚持先安全后生产的原则。在事故发生前，冒顶处顶板已出现严重下沉“鼓肚”，顶板下沉300mm 以上，已经出现冒顶的前兆，而工区没有采取加强支护或扶棚的措施。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第二节第二节 顶板事故案例分析顶板事故案例分析案例一：“28”巷道冒顶事故 （2）巷道维护不及时。表现在：一是冒顶前顶板6排锚杆共计30根，

201、已出现锚杆尾部处断丝，锚盘失效达12根，其中角锚杆破坏有4根，使锚杆支护体系受到破坏、失稳。而没有及时补打锚杆是造成事故的重要原因；二是从现场冒落情况看，两角锚杆的角度都未按设计施工，角锚杆伸向两帮的宽度很小，有的是沿垂直方向，使两角锚杆失去了对巷中岩石的“悬吊”作用。 （3）支护设计上强度不够。从锚杆破坏情况看，此处顶板选181800mm 的金属树脂锚杆进行端锚支护，强度偏低。 （4）支护材料不合格。从现场的锚杆可以看出，树脂卷质量不合格，达不到要求的黏度，锚杆麻花部位与树脂锚固剂无黏结痕迹。 （5）地质条件，从冒落情况看，在巷道顶板以上2.0m 处有一层厚约0.3m 的碳质页岩，很破碎，致

202、使正顶3根锚杆锚不到稳定的岩层上；另外上覆二层煤工作面的停采线也正处于此处，二层煤在四层煤以上20m 处，停采后造成的动压使巷道压力增大，是造成这次冒顶事故的客观原因。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第二节第二节 顶板事故案例分析顶板事故案例分析案例二：“320”推垮型冒顶事故 2001年3月20日7时50分，某矿8175采煤工作面发生推垮型冒顶事故，造成5人死亡。 （一）概况 该工作面初始设计为网格式高档放顶煤开采工艺。材料道、刮板输送机道和切眼均沿煤层底板布置，工作面两道采用11# 矿用工字钢梯形棚支护，切眼采用锚网梁支护，切眼断层段采用11#矿用工字钢梯形棚支护，切眼处煤

203、厚3.33.5m。工作面两道净高均为2.2m；切眼锚网支护段为矩形断面，巷道净宽3.5m、净高2.1m；切眼工字钢支护段为梯形断面，巷道上净宽3.0m、下净宽3.8m、净高2.1m。由于放顶煤设备原因，工作面生产初期改用高档普采回采工艺;工作面支护采用DZ22单体液压支柱配合HDJA1000金属铰接顶梁,主要生产设备为MG150采煤机和SGZ630/220刮板运输机。事故发生时工作面推进了2.8m。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第二节第二节 顶板事故案例分析顶板事故案例分析案例二：“320”推垮型冒顶事故 （二）事故发生经过 2001年3月20日夜班共出勤30人，由当天值班的

204、机电队长主持召开了班前会，队长、副队长参加了当班班前会，值班机电队长、副队长分别就8175工作面初采情况强调了相关措施要求，并安排当班生产任务为割本循环的第二刀煤、架棚、回柱。副班长将本班作业人员分成7个现场组，每组平均间隔15m、每组25棚左右。作业人员到达8175工作面作业现场后，与中班的工长及跟班干部进行交接检查后，即安排割煤。 6时30分左右，割煤、推溜、工作面煤壁侧支护工序完毕，开始由下而上回料，矿初次放顶领导小组成员及当班干部在工作面巡视检查工程质量情况，指导监督作业人员规范作业。 3月20日7时50分，在距下出口23.5m 处往上区域即工作面第二、第三作业现场发生推垮型冒顶事故。

205、冒顶范围：倾斜长度20.4m，老塘至煤壁宽5.8m，冒落顶板高1.7m。冒落的矸石将正在该区域作业的4名外包队工人和1名到此检查的安全科副科长埋住。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第二节第二节 顶板事故案例分析顶板事故案例分析案例二：“320”推垮型冒顶事故 7时52分，矿调度室接到8175工作面的紧急电话汇报，调度员立即通知矿领导与相关职能部门及矿救护队、井口急救站，同时向公司调度汇报。随即，矿救护队、矿主要党政领导相关职能部门领导立即更衣下井，于8时30分赶到事故现场指挥和参与抢救。 在冒顶区的上下两侧各架设一个木垛，以防止冒顶范围扩大。另外，在冒顶区冒落矸石上自下而上铺设

206、长铁道、半圆木，并在其上架设木垛，支撑稳定顶板；同时从冒顶区下方分两个组，分别沿煤壁侧和老塘侧采取逐步清理、打柱架棚的方法向上推进，查找被埋压人员，并在抢险作业工作地点安排专人观察维护顶板，保证抢险人员安全。 抢救工作进行到21时05分，首先在冒顶区下部10m 处，发现被埋压人员1人；22日1时20分，发现第二名被埋压人员，人员位置位于距冒顶区下方11 m处；2时整，发现的第三人被扒出，12时、14时，发现并扒出最后两名被埋人员，5人均当场死亡，整个抢险过程历时30小时。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第二节第二节 顶板事故案例分析顶板事故案例分析案例二：“320”推垮型冒顶事

207、故 （三）事故原因分析 1、直接原因 违章作业是诱发这起事故的直接原因。第二、第三作业现场组同时近距离回柱，两组回柱地点间距只有4.4m，严重违反了作业规程中关于“回柱放顶邻近间距不得小于15m”的规定，致使作业区域的顶板活动加剧，造成支架失稳,发生推垮型冒顶。 2、间接原因 （1）工作面规章制度、作业规程落实不到位，支护质量差。 （2）工作面原设计为网格式放顶煤生产工艺，巷道及切眼沿煤层底板布置，由于设备原因，并改用高档普采，形成留顶煤开采，为这起事故埋下隐患。 （3）工作面为复合顶板,在冒顶区域有一落差1.2m 的断层，没有采取针对性的预防冒顶措施，也是造成这起事故的原因之一。 （4）对外

208、包队职工必要的培训、教育不到位,安全管理、检查监督不力,岗位责任制落实不够。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第二节第二节 顶板事故案例分析顶板事故案例分析案例二：“320”推垮型冒顶事故 7时52分，矿调度室接到8175工作面的紧急电话汇报，调度员立即通知矿领导与相关职能部门及矿救护队、井口急救站，同时向公司调度汇报。随即，矿救护队、矿主要党政领导相关职能部门领导立即更衣下井，于8时30分赶到事故现场指挥和参与抢救。 在冒顶区的上下两侧各架设一个木垛，以防止冒顶范围扩大。另外，在冒顶区冒落矸石上自下而上铺设长铁道、半圆木，并在其上架设木垛，支撑稳定顶板；同时从冒顶区下方分两个组

209、，分别沿煤壁侧和老塘侧采取逐步清理、打柱架棚的方法向上推进，查找被埋压人员，并在抢险作业工作地点安排专人观察维护顶板，保证抢险人员安全。 抢救工作进行到21时05分，首先在冒顶区下部10m 处，发现被埋压人员1人；22日1时20分，发现第二名被埋压人员，人员位置位于距冒顶区下方11 m处；2时整，发现的第三人被扒出，12时、14时，发现并扒出最后两名被埋人员，5人均当场死亡，整个抢险过程历时30小时。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第三节第三节 矿井火灾事故案例分析矿井火灾事故案例分析案例：矸石摩擦胶带引起胶带燃烧事故 1995年12月5日15时55分，某矿发生一场大火,转瞬间

210、吞噬了27名矿工兄弟的生命。给国家、企业带来了巨大的经济损失和不良影响，给27个家庭带来沉重的灾难和不幸。 （一）概况 该矿设计能力为120万t/a,二期改扩建投产后设计能力为300万t/a。矿井为立井多水平开拓方式,发生事故时为中央边界与单翼对角混合式通风(现为中央边界与两翼对角混合式通风)。当时东翼-400m 生产水平有东三、东四2个采区,1个综采工作面、1个综采安装面和5个掘进工作面,矿井原煤运输实现胶带化。东翼胶带机大巷全长约3730m,装有1# 、2# 、3# 、4# 四条胶带(2# 与3# 胶带通过煤仓连接)。巷道为半圆拱形,分段采用锚喷和砌碹支护。巷道内铺设一趟直径150mm 的

211、压风管、一趟直径100mm 的消防供水管(每隔40m 设一个三通并配有消防软管)、一趟直径100mm 的注浆管及通往东翼的高压电缆、控制电缆和通讯电缆。胶带着火点在-400m 水平东翼胶带机大巷1#胶带距机尾约33m 处,事故影响范围为着火点以东-400m 东大巷、东三、东四采区,该区域内共有各类作业人员171人。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第三节第三节 矿井火灾事故案例分析矿井火灾事故案例分析案例：矸石摩擦胶带引起胶带燃烧事故 （二）事故发生经过 1# 、2# 胶带机担负着东翼采区的运煤任务。12月5日，2# 胶带机头早班司机于7时16分下井，12时左右开机，14时50分

212、停机，15时10分左右提前离岗升井。该日早班清理班班长孙某协助东翼1# 胶带三岔门至变电所段(事故发生段)清理工张某清理该段时，当班没有全面进行清理，两人即于上午11时56分升井，班中回家吃饭、休息，直到下午2时30分以后才重新回矿穿上下井服到井口投卡考勤。中班1# 胶带司机曹某15时40分左右到岗接班。 1# 胶带司机15时55分左右发现1# 胶带机巷有烟雾，立即向井下胶带集控室作了汇报，集控室司机随即向矿调度室汇报。这时在集控室的胶带科运转队跟班队长等两人闻讯后立即去1# 胶带机尾察看，当他们到达大巷给煤机附近听到有人说1# 胶带着火时，便迅速与该区段作业的掘进准备队几名工人一起拿着灭火器

213、进入现场灭火，同时掘进准备队现场作业人员向矿调度室作了汇报。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第三节第三节 矿井火灾事故案例分析矿井火灾事故案例分析案例：矸石摩擦胶带引起胶带燃烧事故 16时20分，调度员向矿长作了汇报。迅速成立了灭火救灾领导小组，并下达指令：一是由调度员立即向井下发出撤人命令,将灾区人员全部撤至新东四下口新鲜风流中。二是由矿总工程师、生产副矿长、机电副矿长立即赶赴火灾现场，组织灭火工作。三是通知矿救护队立即赶赴现场救灾。四是及时向公司调度室汇报，并请公司救护大队援助。17时02分公司主要领导及有关处室人员赶到该矿指挥抢险救灾，成立了公司抢险救灾领导小组，安排一部

214、分救护人员进入灾区营救被困人员，一部分救护队员由2# 联络巷进去割断2# 胶带，以切断火源后路,但未获成功。随后准备实施另一方案，即打开8301风门使烟雾短路，解放东三灾区，也由于烟雾过大，气温太高，救护队员冲至2# 机尾处，被迫返回。接着领导小组再次研究灭火营救方案，决定兵分两路，一路加强灭火，一路由救护队员从东二新风井营救灾区人员。 经过约4小时的营救，144人从新风井梯子间安全升井。此时，还有27名矿工被困井下，下落不明，由于火势较大，灭火和营救工作一再受阻，直到12月6日中班22时18分，27名矿工找到，但全部遇难身亡。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第三节第三节 矿井

215、火灾事故案例分析矿井火灾事故案例分析案例：矸石摩擦胶带引起胶带燃烧事故 （三）事故原因分析 1、直接原因 胶带清理不到位，未及时清除与胶带相接触的矸石，造成胶带与矸石摩擦起火。 2、间接原因 (1)胶带管理不善，损坏严重，更换不及时；胶带质量低劣，为非阻燃胶带。 (2)安全管理制度执行不力，少数职工劳动纪律松弛，胶带清理工孙某、张某未完成清理任务并提前升井，2# 胶带早班司机提前离岗，中班司机未按时到岗，没有现场交接班。 (3)对安全生产方针贯彻不认真、不得力，安全生产责任制不落实。 (4)安全培训质量不高,针对性不强。 (5)当日掘进六队跟班队长在知道灾情和避灾路线的情况下，未组织本队人员自

216、救互救而只身撤离灾区。 (6)胶带机道存放的4车新胶带着火，延长了救火时间，使胶带着火事故扩大。 (7)事故部分伤亡人员接到命令后，只想着从副井升井而跑错了方向，导致事故扩大。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第四节第四节 矿井水害事故案例分析矿井水害事故案例分析案例一：“518”特别重大透水事故 2006年5月18日19时36分，山西某市某县某新井煤矿发生一起特别重大透水事故，造成56人死亡，直接经济损失5312万元。 (一)矿井概况 该煤矿始建于1992年，批准开采4号煤层，设计生产能力为9万t/a。该矿采用一对斜井开拓，主斜井主要用来运煤、进风,副斜井主要用来行人、下料、回

217、风。采用非正规的采煤法，以掘代采，爆破落煤，人工装煤,木支护。 该矿矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式，使用局部通风机进行局部通风。矿井总进风量为16001700m3/min,总回风量为24002500m3/min。该矿在批准的4号煤层进行过瓦斯等级、煤尘爆炸性等鉴定,瓦斯相对涌出量为2.1m3/t,绝对涌出量为0.39m3/min,为低瓦斯矿井,煤尘具有爆炸性,属容易自燃煤层。该矿仅在4号煤层设有瓦斯监测系统。 该矿主要充水水源为四周老窑和采空区积水及断层导通的砂岩裂隙含水层地下水，地下水补给来源有限。矿井总排水量约1200m3/d。该矿采用两趟供电线路供电，供电电压为10kV。在地

218、面设容积为200m3 的静压水池1个，矿井只在4号煤层设有防尘洒水系统。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第四节第四节 矿井水害事故案例分析矿井水害事故案例分析案例一：“518”特别重大透水事故 （二）事故发生经过 2006年5月18日14时，该矿266名工人自行入井，到达各自岗位工作。19时30分，某队跟班小队长许某到离工作面约70m 处的临时水仓排水，大约排了20min。积水排完后，许某与前来找他的支护工孟某一起往工作面返回，大约往工作面方向走了20m，突然听到有嗡嗡的声响，有一股风迎面扑来，可见到在前方45m 处大量的水迎面涌来，两人赶快往出井的方向奔跑，并将沿途遇到的工人

219、拦住，一同往出井方向跑。20时5分左右，许某跑至14-1号煤层溜煤眼处，将东巷透水的消息告诉记煤工薛某，薛某马上给地面上的副矿长打电话，报告井下14-1号煤层东巷发生透水事故。19日凌晨，当地县政府负责人接到报告后赶到现场，成立抢险指挥部，启动应急救援预案。10时30分，副井第一台水泵开始往地面排水。 截止6月28日13时，共排出井下积水42.2万m2，56名遇难矿工遗体全部找到，事故抢险工作结束。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第四节第四节 矿井水害事故案例分析矿井水害事故案例分析案例一：“518”特别重大透水事故 （三）事故原因分析 1、直接原因 新井煤矿在14-1号煤层多

220、条巷道透水征兆十分明显的情况下，未采取有效的防治水措施，仍违法在燕西1号井靠近采空区处组织生产，冒险作业。由于受爆破震动、水压浸泡以及采掘活动带来的矿山压力变化的影响，破坏了燕西1号井采空积水区的有限煤岩柱，最终导致了这起特别重大透水事故。 2、间接原因 （1）新井煤矿违法、违规开采，安全管理混乱。非法超层越界开采。新井煤矿的采矿许可证、煤炭生产许可证、安全生产许可证均批准该矿开采4号煤层,但是，该矿违法开采了8、11、14-1、14-2号煤层。有关部门虽曾责令该矿停止违法超层越界开采活动，但该矿无视法律法规，无视政府监管，长期违法开采。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第四节第

221、四节 矿井水害事故案例分析矿井水害事故案例分析案例一：“518”特别重大透水事故 严重超能力、超强度和超定员组织生产。该煤矿的核定生产能力为9 万t/a，而该矿在2004 年7 月至12 月期间，产煤12.7万t，销售16.6万t(含外购煤,下同)；2005年，产煤60.5万t，销售74.0万t；2006年1月至5月17日期间，产煤23.3万t，销售32.4万t。按照山西省有关规定，该矿最多只能布置两个采煤工作面和两个掘进工作面，当班井下作业人数最多为29人。而该矿同时开采了4、8、14-1、14-2号4层煤，以掘代采，多头掘进，共布置了82个掘进工作面。日常每班下井人数为250300人，事故

222、发生当班下井人数达266人，2006年4月29日夜班下井人数多达413人。 安全生产管理极其混乱。其主要表现为：管理制度、技术资料不健全，已有的制度也形同虚设；层层转包，以包代管；火工品管理混乱；井下大量使用非防爆设备；违章指挥、作业，冒险蛮干。 （2）有关职能部门及工作人员执法不力。有关职能部门不正确执行国家有关法律法规，对该煤矿安全生产监管和跟踪整改不力；有的工作人员失职渎职、玩忽职守。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第四节第四节 矿井水害事故案例分析矿井水害事故案例分析案例二：“721”特别重大透水事故 2008年7月21日，广西壮族自治区百色市右江矿务局那读煤矿发生特别

223、重大透水事故，遇难36人，直接经济损失989.8万元。 （一）事故原因 1、该矿安全生产主体责任不落实。自2008年3月以来，那读煤矿矿长一直缺位，安全管理混乱，没有按照要求开展安全生产百日督查专项行动。 2、该矿探放水措施不落实。违规使用煤电钻代替专用探水钻进行探水。 3、现场管理混乱。该矿在4304工作面3个切眼先后发现透水征兆的情况下，未按规定撤出受水威胁区域的作业人员；事故发生前，盲目通知撤到安全地点的人员返回作业地点恢复生产。 4、该矿水文资料不清，水患排查治理不到位。该矿没有查清老空区积水和废弃小煤矿的积水情况，没有排查出重大透水安全隐患；多次发现透水征兆后，未采取有效措施进行彻底

224、根治。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第四节第四节 矿井水害事故案例分析矿井水害事故案例分析案例二：“721”特别重大透水事故 5、右江矿务局对那读煤矿安全生产管理不到位，落实责任不到位；没有按照要求组织全局开展安全生产百日督查专项行动；对那读煤矿监督检查不到位、生产技术指导不力，安全检查走过场，对那读煤矿存在重大安全隐患的问题失察。 6、百色市安监局对那读煤矿长期存在的水问题失察；对右江矿务局及那读煤矿安全生产和技术管理混乱状况失察；对百色市煤矿防治水工作重视不够，安全监管未采取有针对性的措施。 7、百色市有关管理部门对安全生产工作重视不够，未正确履行行业管理职责。未组织开展

225、煤矿安全生产百日督查专项行动，致使未排查出那读煤矿重大水患问题；未督促煤矿按规定提取安全费用。 8、地方政府对安全生产工作重视不够，贯彻落实国家安全生产方针和法律法规不到位；对安全生产隐患排查治理和百日督查专项行动工作督促不够，安全生产主体责任落实不到位；对安全生产监督管理部门及有关领导未认真履行职责的情况失察。 （二）事故性质 经调查认定此次事故是一起责任事故。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第五节第五节 矿井爆破事故案例分析矿井爆破事故案例分析案例一：“69”爆破死亡事故 2003年6月8日深夜，某煤矿-260m 水平21112工作面爆破未清点人数，造成1人死亡事故。 (一

226、)概况 21112工作面位于某煤矿-260m 水平的北一采区，开采屯头系21煤，工作面设计走向长500m，面长120m，采高1.1m,采用爆破落煤、单体液压支柱带帽点柱支护、全部垮落法管理顶板。 因工作面中部有断层，形成1m 左右的台阶，故工作面安装了2台刮板运输机。工作面上部因断层影响，有20多米是全岩，由于岩石较硬，回采困难，工作面推进速度较慢。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第五节第五节 矿井爆破事故案例分析矿井爆破事故案例分析案例一：“69”爆破死亡事故 (二)事故发生经过 2003年6月8日中班，某煤矿21112工作面安排8个现场组到采煤工作面，上下各4个组。第一次炮

227、放完并出完炭，因上部第四组处于断层处，岩石硬没放够宽，班长安排在该处补打眼再放，共打4个眼。23时20分左右，补打的炮眼完工后准备爆破。爆破点处现场组一名正在本组下头攉煤的工人随班长向下撤，另一名工人在本组上头加固支柱，随后班长在下方设警戒。爆破员联好炮后就开始向上拉线，到安全位置后开始爆破。 放完第一炮，准备再连接第二炮时，听到爆破点下方有人喊叫，随即顺着声音到下方查看，发现爆破点处现场组上头加固支柱的那名工人躺倒在爆破点下方6m 处老塘侧并已受伤，于是立即向班长汇报。班长察看情况后在安排进行现场急救的同时立即向调度室作了汇报。 矿调度室接到汇报后,立即安排值班医生和救护队员下井,并通知有关

228、矿领导。矿领导、救护队和值班医生立即赶赴事故现场。经现场和转送矿医院临时抢救后，1时43分转公司中心医院，后经抢救无效于3时30分死亡。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第五节第五节 矿井爆破事故案例分析矿井爆破事故案例分析案例一：“69”爆破死亡事故 (三)事故原因分析 1、直接原因 现场工作人员未能全部撤离现场即爆破,导致爆破崩人。 2、间接原因 (1)班长没有履行现场管理职责，爆破前没有清点人数，未检查现场人员是否全部撤离就下达爆破指令是造成事故的主要原因。 (2)爆破员没有认真执行有关爆破管理规定，爆破前没有认真进行现场检查是事故发生的重要原因。 (3)工区干部对职工安全

229、教育不到位，现场管理混乱，爆破安全措施不落实是造成事故的又一重要原因。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第五节第五节 矿井爆破事故案例分析矿井爆破事故案例分析案例一：“69”爆破死亡事故 （四）对事故的评述分析 1、井下爆破工作是每个矿井的日常工作，每天都在重复进行，可能对许多管理干部和工人来说早已习以为常，但往往就在这日常重复的工作中,因为在某些方面没有严格按照煤矿安全规程和有关措施执行，图省事，怕麻烦，或者赶时间，一点小小的疏忽就可能造成人员的伤亡，甚至导致重大事故的发生。 2、这起爆破事故与其他爆破事故的共同点: (1)现场管理混乱，爆破制度不落实。 (2)事故发生在临近交

230、接班时间，存在赶时间、图省事的因素。 (3)现场操作人员责任心差，安全意识薄弱。 3.违反煤矿安全规程: (1)违反煤矿安全规程第三百三十九条中“爆破前，班组长必须清点人数，确认无误后，方准下达起爆命令”的规定。 (2)违反煤矿安全规程第三百三十七条中“爆破工必须最后离开爆破地点”的规定。 (3)违反煤矿安全规程第三百三十三条中“爆破前，班组长必须布置专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通道上担任警戒工作”的规定。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第五节第五节 矿井爆破事故案例分析矿井爆破事故案例分析案例一：“69”爆破死亡事故 4、事故引人思考：现场有那么多作业人员，对没有按照

231、煤矿安全规程规定爆破的行为为什么没有人提出异议或阻止? 为什么人员没有全部撤离爆破地点而没有人警觉? 这是否与临近交接班为赶时间而匆忙爆破有关? (1)井下爆破工作每天都在重复进行，简单的重复极易产生松懈情绪，在有关人员责任心不强和安全监督不力的情况下，容易发生图省事、怕麻烦的行为,从而导致违章爆破现象的出现。 (2)有关人员责任心不强，现场人员安全意识薄弱，存在侥幸心理，认为违章作业不一定会发生事故,总觉得爆破前人员应该全部撤出，而不是按规定要求认真细致地去具体落实清楚。那么如果班长和爆破员有一个人能严格按照煤矿安全规程来执行，那么就有能够避免这起事故的发生。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤

232、矿班组长安全培训第五节第五节 矿井爆破事故案例分析矿井爆破事故案例分析案例二：“716”采面放炮事故 1998年7月16日14时25分，某矿采煤一队在22071采面发生一起放炮事故,受伤3人。 (一)事故经过 7月16日8点班由队长李某主持班前会, 安排当班接住15日4点班在机头以上剩下的16节槽做完外，再从机尾向下做，能做多少做多少，不要多分窑。13时50分左右，采面煤基本出完，从机尾向下开始过溜；14时10分左右，上半段基本过完，而机头处因为机巷压力大，工字钢棚腿摘掉困难，影响过机头，做机头人员王永春向当班副班长王恩旗请示用炮崩，王恩旗表示同意。王恩旗自己拿了上中午12点班装药人员已背到采

233、面的3卷药，用在出煤过程中从刮板输送机里捡到的一发雷管做炮头，从工具箱内拿出炮机、炮线。并用8# 铁丝自制了钥匙，将药绑在机头处的待摘掉的工字钢棚腿上，让附近人员撤离放炮地点，并在机巷安排好警戒人员后，他躲在距放炮地点12m 的采面放炮。放炮后，崩伤在机头以上14.2m 处躲炮的王永春、王学文、张保金三人，致使王永春崩伤头部，王学文崩伤左肩，张保金崩伤左胳膊，送总医院治疗。膊，送总医院治疗。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第五节第五节 矿井爆破事故案例分析矿井爆破事故案例分析案例二：“716”采面放炮事故 (二)事故原因分析 主要原因是: (1)当班副班长王恩旗、工人王永春“安

234、全第一暠思想不牢，图省事，冒险蛮干，在回收工字钢棚腿时，违章作业放炮,是造成这起事故的直接原因。 (2)当班工长孙清林是当班安全生产责任者，没有严格按班前会的要求盯在采面机头处把关。 (3)爆破器材管理混乱，在集团公司5月放炮现场会议后，没有认真执行公司及本矿有关规定，有关科队检查落实不力。 (4)机巷压力大，支架棚腿穿顶钻底，回收困难是造成这起事故的客观原因。 (5)不能正确处理好安全与生产的关系,对职工安全教育不够,“三违暠现象严重。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第六节第六节 矿井机电运输事故案例分析矿井机电运输事故案例分析案例一：“71”井下机电事故 1998年7月1日

235、8时5分，平煤集团公司某矿机电二队35岁电工朱某在3号电机车头处触电，造成一起死亡1人的事故。 (一)事故经过 7月1日8点班班前会上，电车维护组长李继强安排二水平机车包机人朱某去二水平处理第一放煤站处架线横担线，并让一水平机车包机人陈某协助朱工作。朱、陈二人接受任务后，于7时40分下井到二水平调度室。调度员孙某对朱某说：“3号车头灯泡烧了,需换新的”。朱对陈说:“你先等着，我换灯泡，回来咱再联系停电换横担”。7时55分，朱拿着一个灯泡到距离调度室18.5m处的3号车头换灯泡。8时5分，听到大巷有人喊车旁躺着一个人，陈某立即跑到车头查看，发现朱某躺在车旁，便迅速将朱抬到地面送医务所抢救，朱背部

236、、手部和腿部均被电击穿，抢救无效，于当天8时25分死亡。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第六节第六节 矿井机电运输事故案例分析矿井机电运输事故案例分析案例一：“71”井下机电事故 (二)事故原因分析 (1)更换电机车头灯泡和上车检修时，没有停电，违章带电作业，是造成事故的直接原因。 (2)检修电机车时，无人监护，是造成事故的重要原因。 (3)领导对职工安全教育不够，反“三违”不力，习惯性违章作业无人制止，也是事故的一个原因。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第六节第六节 矿井机电运输事故案例分析矿井机电运输事故案例分析案例二：斜巷跑车事故 2003年5月17日10

237、时10分，某矿-50m 水平斜巷发生运输跑车事故，造成2人死亡、2人重伤。 (一)事故发生经过 某矿掘进二区在-50m 水平副下山改棚，分两处作业点，一处在-84m 水平处，第二处作业地点距离第一处作业地点约100m。2003年5月17日10时左右，二号作业地点当班工作就要结束，只剩下最后一修护时换下来的铁料要运到上部车场，该作业组组长陈某为图省事，违反规定，一次要了两辆车，一辆叉车、一辆矿车，到作业地点，叉车在上方，矿车在下方。组长陈某等人将铁料直接装到叉车上，没有捆扎，上运时利用矿车车帮抵住叉车上的铁料防止下滑。铁料装车后，组长陈某给绞车房发提升信号。车辆到达上部车场时,把钩工张某、王某晃

238、动矿灯给绞车房发停车信号，绞车司机李某看到信号后立即停车。由于斜巷度数较大,车辆上提时，叉车上的铁料向下窜，抵住矿车车帮,致使连接两车的三环链绷紧,不能拔出连接销。为了便于拔出连接销，两人在摘下主钩头后违章反向推车，用重车撞击阻车器以便松动连接两车的三环链。但是阻车器、安全门处于常开状态，车辆没有撞到阻车器，而是被直接推入斜巷，发生跑车事故，将副下山作业人员张某、高某二人当场撞死，将王某、陈某二人撞成重伤。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第六节第六节 矿井机电运输事故案例分析矿井机电运输事故案例分析案例二：斜巷跑车事故 (二)事故原因分析 1、直接原因 斜巷把钩工王某、张某无证

239、上岗、违章操作是引起这起事故的直接原因。 2、间接原因 (1)矿井运输管理混乱，无证上岗，违章作业等现象随处可见。 (2)现场管理不到位，斜巷安全设施没有专人管理，该矿多处斜巷没有安全设施或安全设施不齐全。 (3)职工安全培训工作不到位，现场调查发现很多职工不清楚斜巷安全设施的安装、使用，还有不少职工图省事，将安全设施弃之不用。 (4)没有按照规定对现场作业规程进行学习、传达。事后调查发现，跟班副区长、班组长、现场工人均没有学习过作业规程，不知道作业规程对安全设施的要求。 (5)生产科科长、安全科科长、跟班副区长责任心不强；没有按照规定认真检查、落实安全措施；发现事故隐患没有按照“四不放过”原

240、则落实整改，致使隐患长期存在。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第六节第六节 矿井机电运输事故案例分析矿井机电运输事故案例分析案例二：斜巷跑车事故 (三)对事故的评述分析 (1)此次事故的发生反映了该矿安全管理体系不健全。矿安监科、生产科等现场管理人员早已经发现该矿多处斜巷安全设施不齐全、不完好，但是没有按照规定下达现场整改或停止作业通知书，也没有及时向上级汇报，只是口头要求现场工人整改。对整改情况也没有及时落实。现场作业规程没有针对性,编制前矿有关领导没有组织有关人员开现场会，对作业地点存在的没有躲避硐室、斜巷上口没有联络信号、斜巷安全设施不齐全等隐患排查整治不力。 (2)把钩

241、工没有经过培训，无证上岗、违章作业是这起事故的直接原因。工人李某、张某因为没有经过岗前培训，不知道如何正确使用斜巷安全设施。要实现安全生产，企业必须经常对职工进行安全法规、安全知识、安全技术、安全等培训,使职工熟悉与本岗位有关的各项法规制度和操作技能。 (3)此次事故发生的一个重要原因,是安全设施不齐全，整个斜巷只在上口安装了阻车器和安全门，而且没有投入正常使用。第六部分 煤矿典型事故案例分析煤矿班组长安全培训第一节 禁止标志第二节 警告标志第三节 指示标志第四节 路标、名牌、提示标志第七部分 采煤班组长管理工作实务煤矿班组长安全培训第一节第一节 禁止标志禁止标志第七部分 班组长管理工作实务煤

242、矿班组长安全培训第二节第二节 警告标志警告标志第七部分 班组长管理工作实务煤矿班组长安全培训第三节第三节 指令标志指令标志第七部分 班组长管理工作实务煤矿班组长安全培训第四节第四节 路标、名牌、提示标志第七部分 班组长管理工作实务急救站巷道内路标指示煤矿班组长安全培训谢谢大家！谢谢大家！煤矿班组长安全培训人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。煤矿班组长安全培训谢谢！煤矿班组长安全培训煤矿班组长安全培训