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1、化繁為簡的小方法金利精密工業股份有限公司 QA 彙整 傅勝東傅勝東 2004.04.292004.04.29采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物讓工作變簡單的讓工作變簡單的10種方法種方法 我到底在忙些什麼呢？ 我從早忙到晚 ?但是沒有一件事情是完成的 ! 殘念! 遺憾 !我這麼的拚命結果卻是白忙一場,沒有什麼成果 !你是否 “”心有戚戚焉心有戚戚焉“”采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物為何為何“忙
2、忙”“盲盲”亂亂?我到底在忙些什麼呢？ 你的忙亂不是因為工作太多工作太多而是因為沒有重點、目標不清楚目標不清楚所以才讓工作變得愈來愈複雜時間愈來愈不夠用。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物大家的一天都有大家的一天都有1440分鐘分鐘 你天中能完成多少的工作？在資訊龐雜、速度加快的職場環境，我們必須在愈來愈少的時間內完成愈來愈多的事情。在如今愈趨複雜與緊湊的工作步調中保持簡單保持簡單是最好的應對原則。簡單簡單來自於清楚的目標與方向，你知道自己該做哪些事、不該做哪些事。 采用PP管及配件：根据给水设
3、计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物追求簡單解決效率低落問題追求簡單解決效率低落問題 現代人工作變得複雜而沒有效率的最重要原因就現代人工作變得複雜而沒有效率的最重要原因就是是缺乏焦點缺乏焦點。因為不清楚目標，浪費時間重複做因為不清楚目標，浪費時間重複做同樣的事情或是不必要的事情；同樣的事情或是不必要的事情；遺漏了關鍵的訊息，遺漏了關鍵的訊息，浪費太多時間在不重要的訊息上浪費太多時間在不重要的訊息上抓不到重點，必須抓不到重點，必須反覆溝通同樣的一件事情反覆溝通同樣的一件事情反覆溝通同樣的一件事情反覆溝通同樣的一件事情。采用PP
4、管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物簡單工作的不二法門簡單工作的不二法門 少做一些，不是要你把事情推給別人少做一些，不是要你把事情推給別人少做一些，不是要你把事情推給別人少做一些，不是要你把事情推給別人或是逃避責任，而是當你焦點集中、或是逃避責任，而是當你焦點集中、或是逃避責任，而是當你焦點集中、或是逃避責任，而是當你焦點集中、很清楚自己該做哪些事情時，很清楚自己該做哪些事情時，很清楚自己該做哪些事情時，很清楚自己該做哪些事情時，自然就能花更少的力氣，得到更好的結果，自然就能花更少的力氣，得到更好的結果，
5、自然就能花更少的力氣，得到更好的結果，自然就能花更少的力氣，得到更好的結果，換句話說換句話說換句話說換句話說: : 目標清楚目標清楚 掌握重點掌握重點 做好溝通做好溝通是簡單工作的不二法門采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 1. 1.問清楚問清楚問清楚問清楚工作的目標與要求，工作的目標與要求， 可避免重複作業與減少錯誤的機會可避免重複作業與減少錯誤的機會 通常的情況是，你不知道自己應該做什麼通常的情況是，你不知道自己應該做什麼 這個目標對你的工
6、作會有什麼樣的影響？這個目標對你的工作會有什麼樣的影響？ 這個目標對你的意義是什麼？這個目標對你的意義是什麼？ 當你釐清了問題後，再開始工作。當你釐清了問題後，再開始工作。 你可以問：我的工作目標應該做出你可以問：我的工作目標應該做出 哪些調整？是否有必要改變現在的工作式？哪些調整？是否有必要改變現在的工作式？ 可否建議我，要從哪個地方開始？可否建議我，要從哪個地方開始？ 應該注意哪些事情，避免影響目標的達成應該注意哪些事情，避免影響目標的達成 有哪些可用的工具與資源有哪些可用的工具與資源 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面
7、的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 2. 2.懂得拒絕別人不讓額外的要求懂得拒絕別人不讓額外的要求 擾亂自己的工作進度擾亂自己的工作進度( (續續1) 1) 拒絕別人的要求似乎是一件困難的事情，拒絕別人的要求似乎是一件困難的事情， 你總是擔心：你總是擔心： 會不會因此丟了工作？會不會因此丟了工作？ 我和同事之間的友誼是否就此結束？我和同事之間的友誼是否就此結束？ 老闆有可能接受嗎？老闆有可能接受嗎？ 拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力 你最清楚自己的工作情況，你必須對自己負責你最清楚自己的工作情況，你必須對自己負
8、責 管理自己的時間與工作，不應讓別人的額外要求管理自己的時間與工作，不應讓別人的額外要求 讓自己陷入忙亂的局面讓自己陷入忙亂的局面 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法2.懂得拒絕別人不讓額外的要求 擾亂自己的工作進度(續2) 答應對方的要求時，應該先問問自己：答應對方的要求時，應該先問問自己：我想要做什麼？或是不想要做什麼？我想要做什麼？或是不想要做什麼？ 什麼對我才是最好的？你必須考慮，什麼對我才是最好的？你必須考慮， 如果答應了對方的要求是
9、否會影響如果答應了對方的要求是否會影響 既有的工作進度，而且因為你的拖延而既有的工作進度，而且因為你的拖延而 影響到其他人？而如果你答應了，影響到其他人？而如果你答應了， 是否真的可以達到對方要求的目標？是否真的可以達到對方要求的目標？采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法2. 2.懂得拒絕別人不讓額外的要求懂得拒絕別人不讓額外的要求 擾亂自己的工作進度擾亂自己的工作進度( (續續3)3) 對比較熟識的同事、朋友，或是完全不相的人對比較熟識的同事、
10、朋友，或是完全不相的人對比較熟識的同事、朋友，或是完全不相的人對比較熟識的同事、朋友，或是完全不相的人 最好是直接了當的說：最好是直接了當的說：最好是直接了當的說：最好是直接了當的說：抱歉，幫不上忙，或是現在真的很忙，抱歉，幫不上忙，或是現在真的很忙，抱歉，幫不上忙，或是現在真的很忙，抱歉，幫不上忙，或是現在真的很忙， 抽不出時間。不要多費唇舌，抽不出時間。不要多費唇舌，抽不出時間。不要多費唇舌，抽不出時間。不要多費唇舌， 不需要解釋一堆的理由，只要簡單的一兩句話就以不需要解釋一堆的理由，只要簡單的一兩句話就以不需要解釋一堆的理由，只要簡單的一兩句話就以不需要解釋一堆的理由，只要簡單的一兩句話
11、就以 而且而且而且而且必須在當下直接回絕必須在當下直接回絕必須在當下直接回絕必須在當下直接回絕，不要拖延一兩天不要拖延一兩天不要拖延一兩天不要拖延一兩天 才說出你的決定。不要考慮太多，才說出你的決定。不要考慮太多，才說出你的決定。不要考慮太多，才說出你的決定。不要考慮太多， 寶貴的時間應該花費在以下提到的另一種情況。寶貴的時間應該花費在以下提到的另一種情況。寶貴的時間應該花費在以下提到的另一種情況。寶貴的時間應該花費在以下提到的另一種情況。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作
12、的方法種最實用的簡單工作的方法2. 2.懂得拒絕別人不讓額外的要求懂得拒絕別人不讓額外的要求 擾亂自己的工作進度擾亂自己的工作進度( (續續4)4) 是面對客戶或是比較不熟識的其他部門同事，是面對客戶或是比較不熟識的其他部門同事，是面對客戶或是比較不熟識的其他部門同事，是面對客戶或是比較不熟識的其他部門同事， 就應該採取比較間接委婉的方法。就應該採取比較間接委婉的方法。就應該採取比較間接委婉的方法。就應該採取比較間接委婉的方法。 要考慮的問題是：要如何回應才能維持更好要考慮的問題是：要如何回應才能維持更好要考慮的問題是：要如何回應才能維持更好要考慮的問題是：要如何回應才能維持更好 的關係建立未
13、來合作的基礎的關係建立未來合作的基礎的關係建立未來合作的基礎的關係建立未來合作的基礎 你要說明為何無法答應的原因，並表示你的歉意。你要說明為何無法答應的原因，並表示你的歉意。你要說明為何無法答應的原因，並表示你的歉意。你要說明為何無法答應的原因，並表示你的歉意。 最重要的是幫助對方找到另一個更好的解決方法最重要的是幫助對方找到另一個更好的解決方法最重要的是幫助對方找到另一個更好的解決方法最重要的是幫助對方找到另一個更好的解決方法 有沒有可能找到其他人幫忙。有沒有可能找到其他人幫忙。有沒有可能找到其他人幫忙。有沒有可能找到其他人幫忙。 讓對方覺得你不是在推卸責任讓對方覺得你不是在推卸責任讓對方覺
14、得你不是在推卸責任讓對方覺得你不是在推卸責任 是真的想幫助他解決問題。是真的想幫助他解決問題。是真的想幫助他解決問題。是真的想幫助他解決問題。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法2.懂得拒絕別人不讓額外的要求 擾亂自己的工作進度(續5)這時候的回答不再是是與否而已這時候的回答不再是是與否而已而是溝通與對話的過程。你不是拒絕對方而是溝通與對話的過程。你不是拒絕對方 而是與對方溝通解決的方法。而是與對方溝通解決的方法。溝通的過程也讓對方瞭解你實際工作
15、況溝通的過程也讓對方瞭解你實際工作況而不會無緣無故的一再找上你而不會無緣無故的一再找上你 請求你的幫忙。請求你的幫忙。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法3. 3.主動提醒老闆排定優先順序主動提醒老闆排定優先順序主動提醒老闆排定優先順序主動提醒老闆排定優先順序 可大幅減輕工作負擔可大幅減輕工作負擔可大幅減輕工作負擔可大幅減輕工作負擔( (續續續續1)1) 手邊的工作都已經做不完了，又丟給我一堆的工手邊的工作都已經做不完了，又丟給我一堆的工手邊的工
16、作都已經做不完了，又丟給我一堆的工手邊的工作都已經做不完了，又丟給我一堆的工作，實在是沒道理。作，實在是沒道理。作，實在是沒道理。作，實在是沒道理。 有沒有可能問題是出在你自己身上？有沒有可能問題是出在你自己身上？有沒有可能問題是出在你自己身上？有沒有可能問題是出在你自己身上？ 有沒有適當的反應真實的情況？有沒有適當的反應真實的情況？有沒有適當的反應真實的情況？有沒有適當的反應真實的情況？ 如果你不說出來，老闆會以為你有時間做這麼多如果你不說出來，老闆會以為你有時間做這麼多如果你不說出來，老闆會以為你有時間做這麼多如果你不說出來，老闆會以為你有時間做這麼多 的事情。他也有可能早就忘記之前已經交
17、待你的事情。他也有可能早就忘記之前已經交待你的事情。他也有可能早就忘記之前已經交待你的事情。他也有可能早就忘記之前已經交待你 很多的工作。老闆其實是需要被提醒的。很多的工作。老闆其實是需要被提醒的。很多的工作。老闆其實是需要被提醒的。很多的工作。老闆其實是需要被提醒的。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法3.主動提醒老闆排定優先順序主動提醒老闆排定優先順序 可大幅減輕工作負擔可大幅減輕工作負擔(續續2)主動的幫助老闆訂出工作的優先順序。主動的幫助
18、老闆訂出工作的優先順序。你不是不做，凡事有先有後。你不是不做，凡事有先有後。你可以事先衡量哪些工作可以為公司你可以事先衡量哪些工作可以為公司帶來最大的效益，必須優先處理。帶來最大的效益，必須優先處理。然後列出手中有哪些工作正在進行然後列出手中有哪些工作正在進行需要哪些支援才能在期限內完成。需要哪些支援才能在期限內完成。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 3. 3.主動提醒老闆排定優先順序主動提醒老闆排定優先順序主動提醒老闆排定優先順序主動提醒老
19、闆排定優先順序 可大幅減輕工作負擔可大幅減輕工作負擔可大幅減輕工作負擔可大幅減輕工作負擔( (續續續續3)3) 可以問可以問可以問可以問: :未來幾天或幾星期內須先達成哪些目標？未來幾天或幾星期內須先達成哪些目標？未來幾天或幾星期內須先達成哪些目標？未來幾天或幾星期內須先達成哪些目標？ 或是直接告訴他：或是直接告訴他：或是直接告訴他：或是直接告訴他： 我已經先排定未來幾天應該要優先完成的工作項目，我已經先排定未來幾天應該要優先完成的工作項目，我已經先排定未來幾天應該要優先完成的工作項目，我已經先排定未來幾天應該要優先完成的工作項目， 想聽聽他的建議？想聽聽他的建議？想聽聽他的建議？想聽聽他的建
20、議？ 把短期內應該先完成、你有能力完成的工作項目確定下來把短期內應該先完成、你有能力完成的工作項目確定下來把短期內應該先完成、你有能力完成的工作項目確定下來把短期內應該先完成、你有能力完成的工作項目確定下來 這樣不僅可以減少自己的工作負擔也可以提醒老闆這樣不僅可以減少自己的工作負擔也可以提醒老闆這樣不僅可以減少自己的工作負擔也可以提醒老闆這樣不僅可以減少自己的工作負擔也可以提醒老闆 讓他瞭解你的工作量讓他瞭解你的工作量讓他瞭解你的工作量讓他瞭解你的工作量, ,最後提醒一點最後提醒一點最後提醒一點最後提醒一點 討論的過程中必須時時站在主管的立場思考討論的過程中必須時時站在主管的立場思考討論的過程
21、中必須時時站在主管的立場思考討論的過程中必須時時站在主管的立場思考 體體體體諒他所面臨的壓力。諒他所面臨的壓力。諒他所面臨的壓力。諒他所面臨的壓力。 你該做的是協助主管解決問題你該做的是協助主管解決問題你該做的是協助主管解決問題你該做的是協助主管解決問題 而不是把問題推給主管。而不是把問題推給主管。而不是把問題推給主管。而不是把問題推給主管。 更不應該只談自己所承受的問題。更不應該只談自己所承受的問題。更不應該只談自己所承受的問題。更不應該只談自己所承受的問題。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
22、10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法4.報告時要有自己的觀點報告時要有自己的觀點 只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意(續續1) 太多的資訊會變得沒有重點，如果又缺乏太多的資訊會變得沒有重點，如果又缺乏 解釋，對於老闆一點幫助也沒有。解釋，對於老闆一點幫助也沒有。內容精簡、切中要點，最重要的是內容精簡、切中要點，最重要的是 能夠幫助老闆快速的做決策，能夠幫助老闆快速的做決策， 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單
23、工作的方法4.報告時要有自己的觀點報告時要有自己的觀點 只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意(續續2) 你要做的是利用重要的資訊或是數據提出你要做的是利用重要的資訊或是數據提出解釋，一定要有自己的觀點，而不是模稜解釋，一定要有自己的觀點，而不是模稜兩可的描述。如果你是老闆的話，兩可的描述。如果你是老闆的話， 你會做出什麼樣的決定你會做出什麼樣的決定 ? 向老闆報告時，要能精準的掌控時間向老闆報告時，要能精準的掌控時間 報告的過程中可能會被打斷報告的過程中可能會被打斷 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切
24、口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法4.報告時要有自己的觀點報告時要有自己的觀點 只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意(續續3) 老闆可能提出一些問題，必須花時間作說明老闆可能提出一些問題，必須花時間作說明 與討論。所以，如果你有與討論。所以，如果你有30分鐘的時間分鐘的時間 只要準備只要準備10分鐘的報告內容分鐘的報告內容 不僅可以避免超出時間，不僅可以避免超出時間，而且可以替老闆省下更多的時間而且可以替老闆省下更多的時間 更能顯現出你的工作效率。更能顯現出你的工作效率。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管
25、及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 4. 4.報告時要有自己的觀點報告時要有自己的觀點報告時要有自己的觀點報告時要有自己的觀點 只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意( (續續續續4)4)若報告的主題是關於長期的規劃若報告的主題是關於長期的規劃若報告的主題是關於長期的規劃若報告的主題是關於長期的規劃要記住：過去以及未來的要記住：過去以及未來的要記住：過去以及未來的要記住：過去以及未來的9090天是最
26、重要的天是最重要的天是最重要的天是最重要的如果你要製作如果你要製作如果你要製作如果你要製作1010頁的頁的頁的頁的? ? 綜合報告未來一年的年度規劃綜合報告未來一年的年度規劃綜合報告未來一年的年度規劃綜合報告未來一年的年度規劃未來未來未來未來9090天的計劃應該佔天的計劃應該佔天的計劃應該佔天的計劃應該佔9 9頁的內容，需要詳細的說明，頁的內容，需要詳細的說明，頁的內容，需要詳細的說明，頁的內容，需要詳細的說明，至於其餘的部分只要至於其餘的部分只要至於其餘的部分只要至於其餘的部分只要1 1頁就可以。頁就可以。頁就可以。頁就可以。 此外，如果你希望得到老闆的支持，此外，如果你希望得到老闆的支持，
27、此外，如果你希望得到老闆的支持，此外，如果你希望得到老闆的支持， 必須清楚、直接、而且是簡明扼要。不要讓老闆覺得必須清楚、直接、而且是簡明扼要。不要讓老闆覺得必須清楚、直接、而且是簡明扼要。不要讓老闆覺得必須清楚、直接、而且是簡明扼要。不要讓老闆覺得你只是想偷懶，把責任推給老闆。你只是想偷懶，把責任推給老闆。你只是想偷懶，把責任推給老闆。你只是想偷懶，把責任推給老闆。舉例來說，如果你希望老闆支持你的提案舉例來說，如果你希望老闆支持你的提案舉例來說，如果你希望老闆支持你的提案舉例來說，如果你希望老闆支持你的提案你應該條列已經完成的工作項目你應該條列已經完成的工作項目你應該條列已經完成的工作項目你
28、應該條列已經完成的工作項目而後提出未來而後提出未來而後提出未來而後提出未來3030到到到到6060天之內需要老闆協助的事項天之內需要老闆協助的事項天之內需要老闆協助的事項天之內需要老闆協助的事項例如，他可能要參加哪些會議、與會的人員有哪些、例如，他可能要參加哪些會議、與會的人員有哪些、例如，他可能要參加哪些會議、與會的人員有哪些、例如，他可能要參加哪些會議、與會的人員有哪些、他需要公開向所有員工宣佈哪些事項等等。他需要公開向所有員工宣佈哪些事項等等。他需要公開向所有員工宣佈哪些事項等等。他需要公開向所有員工宣佈哪些事項等等。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角
29、切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法5. 5.簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會 可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間( (續續續續1)1) 一份好的簡報，必須能產生影響力一份好的簡報，必須能產生影響力一份好的簡報，必須能產生影響力一份好的簡報，必須能產生影響力 改變對方的決定。在製作簡報時改變對方的決定。在製作簡報時改變對方的決定。在製作簡報時改變對方的決定。在製作簡報時 我們時常忘了聽眾的存
30、在我們時常忘了聽眾的存在我們時常忘了聽眾的存在我們時常忘了聽眾的存在 真正成功的簡報在於清楚而正確的傳達訊息真正成功的簡報在於清楚而正確的傳達訊息真正成功的簡報在於清楚而正確的傳達訊息真正成功的簡報在於清楚而正確的傳達訊息 創造溝通與對話的機會進而讓對方創造溝通與對話的機會進而讓對方創造溝通與對話的機會進而讓對方創造溝通與對話的機會進而讓對方 因為你的簡報內容而改變思維因為你的簡報內容而改變思維因為你的簡報內容而改變思維因為你的簡報內容而改變思維, ,決策或是行動決策或是行動決策或是行動決策或是行動 因此，重點不在於簡報，而是溝通的品質因此，重點不在於簡報，而是溝通的品質因此，重點不在於簡報，
31、而是溝通的品質因此，重點不在於簡報，而是溝通的品質 你不只是報告，而是要引發雙向的對話你不只是報告，而是要引發雙向的對話你不只是報告，而是要引發雙向的對話你不只是報告，而是要引發雙向的對話 試圖影響對方。試圖影響對方。試圖影響對方。試圖影響對方。 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法5. 5.簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會 可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與
32、報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間( (續續續續2)2)在做任何簡報之前，你必須思考以下三點原則：在做任何簡報之前，你必須思考以下三點原則：在做任何簡報之前，你必須思考以下三點原則：在做任何簡報之前，你必須思考以下三點原則： 你希望聽眾聽完簡報之後記得哪些重點？你希望聽眾聽完簡報之後記得哪些重點？你希望聽眾聽完簡報之後記得哪些重點？你希望聽眾聽完簡報之後記得哪些重點？ 聽眾會有什麼樣的感受？聽眾會有什麼樣的感受？聽眾會有什麼樣的感受？聽眾會有什麼樣的感受？ 你希望他們聽完簡報之後有什麼樣的決定？你希望他們聽完簡報之後有什麼樣的決定？你希望他們聽完簡報之後有什麼樣的決定？你希望他們聽完簡報之
33、後有什麼樣的決定？接下來就是實際的製作問題了接下來就是實際的製作問題了接下來就是實際的製作問題了接下來就是實際的製作問題了 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 5. 5.簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會 可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間( (續續續續3)3) 最好的開始方式，是把聽眾想知道的重點轉換為問題最好的開始方式
34、，是把聽眾想知道的重點轉換為問題最好的開始方式，是把聽眾想知道的重點轉換為問題最好的開始方式，是把聽眾想知道的重點轉換為問題 這樣可以立即吸引聽眾的注意力，更可大幅減輕工作負擔這樣可以立即吸引聽眾的注意力，更可大幅減輕工作負擔這樣可以立即吸引聽眾的注意力，更可大幅減輕工作負擔這樣可以立即吸引聽眾的注意力，更可大幅減輕工作負擔 簡報的過程不應只有你一個人在說話，提出問題簡報的過程不應只有你一個人在說話，提出問題簡報的過程不應只有你一個人在說話，提出問題簡報的過程不應只有你一個人在說話，提出問題 可以讓你和觀眾有互動的機會。這樣一來可以讓你和觀眾有互動的機會。這樣一來可以讓你和觀眾有互動的機會。這
35、樣一來可以讓你和觀眾有互動的機會。這樣一來 5050分鐘的議程你只需要準備分鐘的議程你只需要準備分鐘的議程你只需要準備分鐘的議程你只需要準備3030分鐘的簡報內容分鐘的簡報內容分鐘的簡報內容分鐘的簡報內容 其餘的時間應該是與聽眾互動的時間。其餘的時間應該是與聽眾互動的時間。其餘的時間應該是與聽眾互動的時間。其餘的時間應該是與聽眾互動的時間。 舉例來說，在解釋產品策略時舉例來說，在解釋產品策略時舉例來說，在解釋產品策略時舉例來說，在解釋產品策略時 不是滔滔不絕的解釋策略的第一點、第二點、第三點不是滔滔不絕的解釋策略的第一點、第二點、第三點不是滔滔不絕的解釋策略的第一點、第二點、第三點不是滔滔不絕
36、的解釋策略的第一點、第二點、第三點 而是提出問題：你希望我們的產品對你們有什麼好處？而是提出問題：你希望我們的產品對你們有什麼好處？而是提出問題：你希望我們的產品對你們有什麼好處？而是提出問題：你希望我們的產品對你們有什麼好處？ 可以為你的部門帶來哪些幫助？可以為你的部門帶來哪些幫助？可以為你的部門帶來哪些幫助？可以為你的部門帶來哪些幫助？采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法5. 5.簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會簡
37、報時增加互動的機會 可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間( (續續續續4)4) 每一次的簡報都必須有一頁的內容摘要每一次的簡報都必須有一頁的內容摘要每一次的簡報都必須有一頁的內容摘要每一次的簡報都必須有一頁的內容摘要 不是要列出報告的重點，而是簡要敘述這份不是要列出報告的重點，而是簡要敘述這份不是要列出報告的重點，而是簡要敘述這份不是要列出報告的重點，而是簡要敘述這份報告所要傳達的最重要訊息。報告所要傳達的最重要訊息。報告所要傳達的最重要訊息。報告所要傳達的最重要訊息。 此外，一頁一個重點，這樣才能讓他們印象深刻此外，
38、一頁一個重點，這樣才能讓他們印象深刻此外，一頁一個重點，這樣才能讓他們印象深刻此外，一頁一個重點，這樣才能讓他們印象深刻 而且真正的去思考你所說的內容而且真正的去思考你所說的內容而且真正的去思考你所說的內容而且真正的去思考你所說的內容 過多的訊息，只會讓聽眾過多的訊息，只會讓聽眾過多的訊息，只會讓聽眾過多的訊息，只會讓聽眾? ? 感覺無聊，甚至記不得感覺無聊，甚至記不得感覺無聊，甚至記不得感覺無聊，甚至記不得 你說了些什麼，等於是一次失敗的簡報。你說了些什麼，等於是一次失敗的簡報。你說了些什麼，等於是一次失敗的簡報。你說了些什麼，等於是一次失敗的簡報。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP
39、管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 6. 6.有效過濾郵件有效過濾郵件有效過濾郵件有效過濾郵件, ,讓自己的注意力讓自己的注意力讓自己的注意力讓自己的注意力 集中在最重要的訊息上集中在最重要的訊息上集中在最重要的訊息上集中在最重要的訊息上( (續續續續1)1) 正確的過濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人正確的過濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人正確的過濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人正確的過濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人 如果沒有讓你覺得今天非看不可的理由如果沒有讓你覺得
40、今天非看不可的理由如果沒有讓你覺得今天非看不可的理由如果沒有讓你覺得今天非看不可的理由 就可以直接刪除。這樣至少可以刪除就可以直接刪除。這樣至少可以刪除就可以直接刪除。這樣至少可以刪除就可以直接刪除。這樣至少可以刪除5050的郵件。的郵件。的郵件。的郵件。第二步開始迅速瀏覽其餘的每一封信件內容第二步開始迅速瀏覽其餘的每一封信件內容第二步開始迅速瀏覽其餘的每一封信件內容第二步開始迅速瀏覽其餘的每一封信件內容 除非信件內容是有關近期內（例如除非信件內容是有關近期內（例如除非信件內容是有關近期內（例如除非信件內容是有關近期內（例如2 2星期內）星期內）星期內）星期內） 你必須完成的工作，否則就可以直
41、接刪除。你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。 這樣你又可以再刪除這樣你又可以再刪除這樣你又可以再刪除這樣你又可以再刪除2525的信件。的信件。的信件。的信件。前兩個步驟所花費的時間不應超過前兩個步驟所花費的時間不應超過前兩個步驟所花費的時間不應超過前兩個步驟所花費的時間不應超過1010分鐘。分鐘。分鐘。分鐘。 現在你的信箱應該只剩下現在你的信箱應該只剩下現在你的信箱應該只剩下現在你的信箱應該只剩下2525的信件的信件的信件的信件 但是並不表示你必須全部保留剩下來但是並不表示你必須全部保留剩下來但是並不表示你必須全部保
42、留剩下來但是並不表示你必須全部保留剩下來2525的信件的信件的信件的信件采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 6. 6.有效過濾郵件有效過濾郵件有效過濾郵件有效過濾郵件, ,讓自己的注意力讓自己的注意力讓自己的注意力讓自己的注意力 集中在最重要的訊息上集中在最重要的訊息上集中在最重要的訊息上集中在最重要的訊息上( (續續續續2)2) 你必須判斷這封信件：你必須判斷這封信件：你必須判斷這封信件：你必須判斷這封信件： 是否與你現在的工作內容有關是否與
43、你現在的工作內容有關是否與你現在的工作內容有關是否與你現在的工作內容有關 是否有提到你必須完成哪些事是否有提到你必須完成哪些事是否有提到你必須完成哪些事是否有提到你必須完成哪些事 是否有說明應達成什麼樣的目標是否有說明應達成什麼樣的目標是否有說明應達成什麼樣的目標是否有說明應達成什麼樣的目標 是否有列出可使用的資源是否有列出可使用的資源是否有列出可使用的資源是否有列出可使用的資源如果不符合以上的條件，如果不符合以上的條件，如果不符合以上的條件，如果不符合以上的條件， 就直接刪除或是回覆給寄件人就直接刪除或是回覆給寄件人就直接刪除或是回覆給寄件人就直接刪除或是回覆給寄件人 請求對方盡快回覆以上的
44、問題。請求對方盡快回覆以上的問題。請求對方盡快回覆以上的問題。請求對方盡快回覆以上的問題。 經過以上三個階段的步驟經過以上三個階段的步驟經過以上三個階段的步驟經過以上三個階段的步驟 你應該可以你應該可以你應該可以你應該可以成功的刪除成功的刪除成功的刪除成功的刪除9090的信件。的信件。的信件。的信件。 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 7. 7.郵件內容盡量精簡節省寫信的時間郵件內容盡量精簡節省寫信的時間郵件內容盡量精簡節省寫信的時間郵件內容
45、盡量精簡節省寫信的時間 並增加對方回應的機會並增加對方回應的機會並增加對方回應的機會並增加對方回應的機會( (續續續續1)1)每一個人的時間與注意力是有限的，電子郵件的每一個人的時間與注意力是有限的，電子郵件的每一個人的時間與注意力是有限的，電子郵件的每一個人的時間與注意力是有限的，電子郵件的內容愈精簡愈好，不僅可以節省自己內容愈精簡愈好，不僅可以節省自己內容愈精簡愈好，不僅可以節省自己內容愈精簡愈好，不僅可以節省自己的時間，更能吸引收件人的注意，提高回應的機的時間，更能吸引收件人的注意，提高回應的機的時間，更能吸引收件人的注意，提高回應的機的時間，更能吸引收件人的注意，提高回應的機率，否則你
46、的電子郵件就會成為對方率，否則你的電子郵件就會成為對方率，否則你的電子郵件就會成為對方率，否則你的電子郵件就會成為對方9090的的的的 刪除名單之中。刪除名單之中。刪除名單之中。刪除名單之中。 你必須利用你必須利用你必須利用你必須利用 最小的空間、最少的文字最小的空間、最少的文字最小的空間、最少的文字最小的空間、最少的文字 傳遞最多、最重要的訊息傳遞最多、最重要的訊息傳遞最多、最重要的訊息傳遞最多、最重要的訊息 而且必須更容易閱讀，節省對方的時間。而且必須更容易閱讀，節省對方的時間。而且必須更容易閱讀，節省對方的時間。而且必須更容易閱讀，節省對方的時間。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好P
47、P管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 7. 7.郵件內容盡量精簡節省寫信的時間郵件內容盡量精簡節省寫信的時間郵件內容盡量精簡節省寫信的時間郵件內容盡量精簡節省寫信的時間 並增加對方回應的機會並增加對方回應的機會並增加對方回應的機會並增加對方回應的機會( (續續續續2)2) 信件的文字必須限制在信件的文字必須限制在信件的文字必須限制在信件的文字必須限制在3535英吋的空間範圍內英吋的空間範圍內英吋的空間範圍內英吋的空間範圍內 大約是一張照片的大小。大約是一張照片的大小。大約是一張照片的大
48、小。大約是一張照片的大小。 對於接收訊息的人來說，這樣的空間可以讓對於接收訊息的人來說，這樣的空間可以讓對於接收訊息的人來說，這樣的空間可以讓對於接收訊息的人來說，這樣的空間可以讓 他們在他們在他們在他們在2 2到到到到3 3秒鐘的時間迅速瀏覽全部的內容秒鐘的時間迅速瀏覽全部的內容秒鐘的時間迅速瀏覽全部的內容秒鐘的時間迅速瀏覽全部的內容 不需要捲動畫面。不需要捲動畫面。不需要捲動畫面。不需要捲動畫面。 如何利用這有限空間寫電子郵件的內容？如何利用這有限空間寫電子郵件的內容？如何利用這有限空間寫電子郵件的內容？如何利用這有限空間寫電子郵件的內容？ 每封電子郵件的內容大約在每封電子郵件的內容大約在
49、每封電子郵件的內容大約在每封電子郵件的內容大約在8 8到到到到1212句的範圍內。句的範圍內。句的範圍內。句的範圍內。 超過超過超過超過2020個字就換行。如果超過個字就換行。如果超過個字就換行。如果超過個字就換行。如果超過3 3行必須空行。行必須空行。行必須空行。行必須空行。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法8. 8.沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變沒有溝通的可
50、能時，不要浪費時間想要改變( (續續續續1)1) 主管對於主管對於主管對於主管對於A A的意見通常會有以下的意見通常會有以下的意見通常會有以下的意見通常會有以下5 5種可能的回答：種可能的回答：種可能的回答：種可能的回答： 完全同意完全同意完全同意完全同意：我完全同意你的看法，也會全力的支持你。：我完全同意你的看法，也會全力的支持你。：我完全同意你的看法，也會全力的支持你。：我完全同意你的看法，也會全力的支持你。 同意同意同意同意：我並不是完全同意，但是我相信你的判斷。：我並不是完全同意，但是我相信你的判斷。：我並不是完全同意，但是我相信你的判斷。：我並不是完全同意，但是我相信你的判斷。 不置
51、可否不置可否不置可否不置可否：我不同意你的看法，原因是：我不同意你的看法，原因是：我不同意你的看法，原因是：我不同意你的看法，原因是 不過很謝謝你的意見。不過很謝謝你的意見。不過很謝謝你的意見。不過很謝謝你的意見。 不同意不同意不同意不同意：就照我的方法做。：就照我的方法做。：就照我的方法做。：就照我的方法做。 完全不同意完全不同意完全不同意完全不同意：我絕不允許有這樣的想法：我絕不允許有這樣的想法：我絕不允許有這樣的想法：我絕不允許有這樣的想法 更不允許其他人有這樣的想法。更不允許其他人有這樣的想法。更不允許其他人有這樣的想法。更不允許其他人有這樣的想法。采用PP管及配件：根据给水设计图配置
52、好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 8. 8.沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變( (續續續續2)2) 如果你發現，在溝通的過程中，主管的回答多半是前三種如果你發現，在溝通的過程中，主管的回答多半是前三種如果你發現，在溝通的過程中，主管的回答多半是前三種如果你發現，在溝通的過程中，主管的回答多半是前三種情況，就表示這個主管是可以溝通的，願意接受別人的想情況，就表示
53、這個主管是可以溝通的，願意接受別人的想情況，就表示這個主管是可以溝通的，願意接受別人的想情況，就表示這個主管是可以溝通的，願意接受別人的想法。如果多半屬於最後兩種的情況，就代表他是不容易法。如果多半屬於最後兩種的情況，就代表他是不容易法。如果多半屬於最後兩種的情況，就代表他是不容易法。如果多半屬於最後兩種的情況，就代表他是不容易溝通的人。總是聽不進別人的意見、衝動做出決策、不願溝通的人。總是聽不進別人的意見、衝動做出決策、不願溝通的人。總是聽不進別人的意見、衝動做出決策、不願溝通的人。總是聽不進別人的意見、衝動做出決策、不願意反省、只為了個人的利益或權力意反省、只為了個人的利益或權力意反省、只
54、為了個人的利益或權力意反省、只為了個人的利益或權力不論你提出什麼樣不論你提出什麼樣不論你提出什麼樣不論你提出什麼樣的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。真的遇到這樣的主管，完全沒有溝通的可能時，這時候你真的遇到這樣的主管，完全沒有溝通的可能時，這時候你真的遇到這樣的主管，完全沒有溝通的可能時，這時候你真的遇到這樣的主管，完全沒有溝通的可能時，這時候你就不必再浪費時間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變。就不必再浪費時間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變。就不必再浪費時間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變
55、。就不必再浪費時間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變。 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 9. 9.取得信任，不需要反覆的溝通取得信任，不需要反覆的溝通取得信任，不需要反覆的溝通取得信任，不需要反覆的溝通 同樣可爭取到你要的資源同樣可爭取到你要的資源同樣可爭取到你要的資源同樣可爭取到你要的資源( (續續續續1)1) 老闆對你的信任來自於你解決問題的能力老闆對你的信任來自於你解決問題的能力老闆對你的信任來自於你解決問題的能力老闆對你的信任來自於你解
56、決問題的能力 所以你必須從不同的角度去思考：所以你必須從不同的角度去思考：所以你必須從不同的角度去思考：所以你必須從不同的角度去思考： 什麼是讓你的老闆感到最頭痛的問題？什麼是讓你的老闆感到最頭痛的問題？什麼是讓你的老闆感到最頭痛的問題？什麼是讓你的老闆感到最頭痛的問題？ 無法依照原定計劃完成。無法依照原定計劃完成。無法依照原定計劃完成。無法依照原定計劃完成。 無法掌控情況，對於未來感到不確定。無法掌控情況，對於未來感到不確定。無法掌控情況，對於未來感到不確定。無法掌控情況，對於未來感到不確定。 希望員工能夠做得更多，減少更多的成本。希望員工能夠做得更多，減少更多的成本。希望員工能夠做得更多，
57、減少更多的成本。希望員工能夠做得更多，減少更多的成本。當你在爭取預算時，必須先想清楚老闆可能擔心的問題當你在爭取預算時，必須先想清楚老闆可能擔心的問題當你在爭取預算時，必須先想清楚老闆可能擔心的問題當你在爭取預算時，必須先想清楚老闆可能擔心的問題 作為你的說服理由，這是最有效的。作為你的說服理由，這是最有效的。作為你的說服理由，這是最有效的。作為你的說服理由，這是最有效的。 采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 9. 9.取得信任，不需要反覆的溝
58、通取得信任，不需要反覆的溝通取得信任，不需要反覆的溝通取得信任，不需要反覆的溝通 同樣可爭取到你要的資源同樣可爭取到你要的資源同樣可爭取到你要的資源同樣可爭取到你要的資源( (續續續續2)2) 不要只強調你的單位或是部門的需求，你爭取預算的目的不要只強調你的單位或是部門的需求，你爭取預算的目的不要只強調你的單位或是部門的需求，你爭取預算的目的不要只強調你的單位或是部門的需求，你爭取預算的目的 是為了幫助老闆解決問題，達成目標。你的重點在於是為了幫助老闆解決問題，達成目標。你的重點在於是為了幫助老闆解決問題，達成目標。你的重點在於是為了幫助老闆解決問題，達成目標。你的重點在於 老闆所擔心的問題，
59、而不是預算數字。老闆所擔心的問題，而不是預算數字。老闆所擔心的問題，而不是預算數字。老闆所擔心的問題，而不是預算數字。當你第一次提出要求時，最重要的是讓老闆瞭解你的提案當你第一次提出要求時，最重要的是讓老闆瞭解你的提案當你第一次提出要求時，最重要的是讓老闆瞭解你的提案當你第一次提出要求時，最重要的是讓老闆瞭解你的提案 溝通時間愈短愈好，最好不要超過溝通時間愈短愈好，最好不要超過溝通時間愈短愈好，最好不要超過溝通時間愈短愈好，最好不要超過1515分鐘的時間。分鐘的時間。分鐘的時間。分鐘的時間。 千萬不要在第一次提案的時候就直接要求需要多少的預算千萬不要在第一次提案的時候就直接要求需要多少的預算千
60、萬不要在第一次提案的時候就直接要求需要多少的預算千萬不要在第一次提案的時候就直接要求需要多少的預算這樣通常不會有太高的成功機率。你的目標應該是這樣通常不會有太高的成功機率。你的目標應該是這樣通常不會有太高的成功機率。你的目標應該是這樣通常不會有太高的成功機率。你的目標應該是 有第二次討論的機會。如果老闆願意再次討論預算的問題有第二次討論的機會。如果老闆願意再次討論預算的問題有第二次討論的機會。如果老闆願意再次討論預算的問題有第二次討論的機會。如果老闆願意再次討論預算的問題 通常成功機會可高達八成以上。通常成功機會可高達八成以上。通常成功機會可高達八成以上。通常成功機會可高達八成以上。采用PP管
61、及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 10.10.專注工作本身，而不是績效評量的名目專注工作本身，而不是績效評量的名目專注工作本身，而不是績效評量的名目專注工作本身，而不是績效評量的名目 才能真正有好的表現才能真正有好的表現才能真正有好的表現才能真正有好的表現( (續續續續1)1) 要有好的績效，你的出發點是工作本身要有好的績效，你的出發點是工作本身要有好的績效，你的出發點是工作本身要有好的績效，你的出發點是工作本身 而非績效評量。你只要想到以下的問而非績
62、效評量。你只要想到以下的問而非績效評量。你只要想到以下的問而非績效評量。你只要想到以下的問? ? 該怎麼把這件事情做好？該怎麼把這件事情做好？該怎麼把這件事情做好？該怎麼把這件事情做好？ 你必須加強自己哪方面的能力？你必須加強自己哪方面的能力？你必須加強自己哪方面的能力？你必須加強自己哪方面的能力？ 當你順利完成目標、有了具體當你順利完成目標、有了具體當你順利完成目標、有了具體當你順利完成目標、有了具體的成果，自然會有好的評量結果。的成果，自然會有好的評量結果。的成果，自然會有好的評量結果。的成果，自然會有好的評量結果。 你要做的只有以下兩件事情：你要做的只有以下兩件事情：你要做的只有以下兩件
63、事情：你要做的只有以下兩件事情： 1. 1.請教主管對自己的工作成效的看法請教主管對自己的工作成效的看法請教主管對自己的工作成效的看法請教主管對自己的工作成效的看法 2. 2.請教主管指導自己的工作須改善的地方請教主管指導自己的工作須改善的地方請教主管指導自己的工作須改善的地方請教主管指導自己的工作須改善的地方采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物10種最實用的簡單工作的方法種最實用的簡單工作的方法 10.10.專注工作本身，而不是績效評量的名目專注工作本身，而不是績效評量的名目專注工作本身，而不是
64、績效評量的名目專注工作本身，而不是績效評量的名目 才能真正有好的表現才能真正有好的表現才能真正有好的表現才能真正有好的表現( (續續續續2)2) 你應該隨時和主管溝通自己的工作表現，你應該隨時和主管溝通自己的工作表現，你應該隨時和主管溝通自己的工作表現，你應該隨時和主管溝通自己的工作表現， 而不是只有在每年一次的績效評量，這樣你而不是只有在每年一次的績效評量，這樣你而不是只有在每年一次的績效評量，這樣你而不是只有在每年一次的績效評量，這樣你 可以事先知道自己的缺點在哪，及時做出改正，可以事先知道自己的缺點在哪，及時做出改正，可以事先知道自己的缺點在哪，及時做出改正，可以事先知道自己的缺點在哪，
65、及時做出改正， 同時也可以瞭解主管的期望。同時也可以瞭解主管的期望。同時也可以瞭解主管的期望。同時也可以瞭解主管的期望。至少每個月詢問：原先的工作安排有沒有必要調整？至少每個月詢問：原先的工作安排有沒有必要調整？至少每個月詢問：原先的工作安排有沒有必要調整？至少每個月詢問：原先的工作安排有沒有必要調整？ 也許你的目標是在年初，甚至是前一年年底所訂下的，也許你的目標是在年初，甚至是前一年年底所訂下的，也許你的目標是在年初，甚至是前一年年底所訂下的，也許你的目標是在年初，甚至是前一年年底所訂下的， 然而外在的環境有所改變，先前所設定的目標勢必要做出然而外在的環境有所改變，先前所設定的目標勢必要做出
66、然而外在的環境有所改變，先前所設定的目標勢必要做出然而外在的環境有所改變，先前所設定的目標勢必要做出調整，所以應該隨時確認最優先的目標是哪些。調整，所以應該隨時確認最優先的目標是哪些。調整，所以應該隨時確認最優先的目標是哪些。調整，所以應該隨時確認最優先的目標是哪些。當你做到以上兩件事情，便可以隨時瞭解自己的工作績效，當你做到以上兩件事情，便可以隨時瞭解自己的工作績效，當你做到以上兩件事情，便可以隨時瞭解自己的工作績效，當你做到以上兩件事情，便可以隨時瞭解自己的工作績效， 以及確認自己是在處理應優先完成的事項，以及確認自己是在處理應優先完成的事項，以及確認自己是在處理應優先完成的事項，以及確認自己是在處理應優先完成的事項， 自然可以達成具體的成果與績效。自然可以達成具體的成果與績效。自然可以達成具體的成果與績效。自然可以達成具體的成果與績效。采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物衷心的祝福衷心的祝福有空喝杯茶有空喝杯茶! ! 咖啡也不錯咖啡也不錯! !到處走走到處走走也不錯也不錯! !
