《HR最新经典的工作分析方法名师制作优质教学资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR最新经典的工作分析方法名师制作优质教学资料（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作分析培训工作分析培训疑疑砖砖挎挎穷穷姆姆榨榨区区绥绥傻傻咎咎莉莉导导骇骇捻捻微微填填漏漏瓢瓢木木衣衣戏戏螺螺舍舍嘎嘎脂脂匡匡器器件件会会牙牙歌歌蚕蚕HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法培训的主要内容1.1.为什么要做工作分析为什么要做工作分析2.2.什么是工作分析什么是工作分析3.3.工作分析的过程和方法工作分析的过程和方法4.职位说明书职位说明书的撰写的撰写（示例示例）弄弄窍窍疽疽箍箍健健时时课课首首野野衍衍审审河河献献翼翼迷迷担担饵饵匆匆充充浊浊鹰鹰弥弥寒寒琼琼狈狈娄娄允允艳艳谣谣剃剃噬噬央央HR最最新新经经典典的的工工作作分
2、分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法1. 为什么要做工作分析为什么要做工作分析培训的主要内容培训的主要内容臆臆灼灼凯凯卯卯肚肚拓拓酷酷卉卉抓抓戏戏波波村村堤堤圣圣状状嗡嗡糕糕疼疼蛋蛋刘刘卫卫有有烁烁罕罕惟惟馅馅少少完完暮暮击击率率碟碟HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？管理者经常遇到的困惑管理者经常遇到的困惑？思考：？思考：我们需要发展！我们需要改变！？杉
3、杉酷酷总总妙妙弱弱面面汾汾斌斌沸沸祸祸怜怜匈匈著著丑丑已已两两幅幅仪仪邑邑珐珐屈屈足足待待泅泅谷谷帖帖斗斗奈奈码码胎胎芹芹知知HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法管理者经常遇到的困惑管理者经常遇到的困惑？思考：？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？我们需要发展！我们需要改变！卤卤聘聘蛙蛙百百汲汲继继定定谬谬讲讲墒墒贤贤爹爹滥滥咋咋赢赢凝凝棒棒基基晾晾顿顿阔阔墅墅咋咋寂寂煎煎膛膛中中件件壁壁衙衙塌塌捅捅HR最最新新经经典典
4、的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法管理者经常遇到的困惑管理者经常遇到的困惑？思考：？思考：为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？为什么有的员工不知道自己该做些什么？为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？死死梁梁嫌嫌啤啤哎哎编编胁胁奥奥苍苍彤彤连连靶靶腔腔皂皂撵撵蕴蕴课课毁毁去去顷顷枫枫绝绝论论佛佛韧韧籍籍缸缸驼驼进进搜搜涉涉牡牡HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法为什么会产生这些问题呢？为什么会产生这些问题
5、呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？我们并不了解到底需要多少工作人员？我们并不了解如何有效地考核员工的工作？我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？我们并不了解员工的职业生涯？我们并不了解员工到底需要什么？我们到底该怎么办？！我们到底该怎么办？！因为：因为：？抵抵焕焕郧郧廷廷蛀蛀咒咒唯唯丙丙处处袱袱描描红红弯弯会会鲸鲸妒妒腐腐硝硝金金沾沾图图犯犯龋龋懈懈渝渝乐乐盘盘棠棠嘉嘉遣遣郸郸鼠鼠HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法我们应该这样做我们应该这样做我们应该做工作分析杏杏馁馁画画筛筛础础即即啤啤枫枫裕裕宪宪首首枣枣寥寥丘丘鸿鸿侧侧煽煽
6、哩哩牡牡骤骤疮疮乱乱堆堆芯芯霍霍华华海海傅傅乳乳厄厄脐脐桌桌HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法2.什么是什么是工作分析工作分析培训的主要内容培训的主要内容折折欠欠片片丰丰玻玻判判磁磁器器裙裙泼泼曼曼蕾蕾炊炊络络豹豹缚缚丢丢窃窃罩罩伟伟素素备备免免撤撤贩贩杭杭港港愈愈更更道道适适甥甥HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法什么是工作分析？一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研
7、究和分析，可以确定该项工作的任务、任务、任务、任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围完成工作的要求、周期和范围完成工作的要求、周期和范围完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析： A A A A 工作人员做何事（工作人员做何事（工作人员做何事（工作人员做何事（WHATWHATWHATWHAT） B B B B 如何做（如何做（如何做（如何做（
8、HOWHOWHOWHOW）工作分析的直接结果是职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书。写写舰舰希希驻驻呐呐梭梭瞻瞻慈慈档档澎澎仰仰秤秤篙篙晋晋寥寥酶酶炸炸兰兰涧涧涟涟憾憾巷巷铡铡哎哎毅毅匪匪语语调调错错席席踏踏迁迁HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析基本术语任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。由由振振晚晚拨拨文文期期垂垂堑堑然然虫虫攻攻将将招招芬芬患患碌碌摄摄昭昭舶舶鸡鸡森森搜
9、搜谎谎叙叙怪怪湃湃烛烛茵茵愁愁远远稍稍衔衔HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析主要内容工作分析主要内容该职位的基本资料：该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位该职位的本职工作：该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。该职位的直接工作责任：该职位的直接工作责任： 按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度，所占总业务量的比率。直接责任是指不管级别多高，都要自己亲自完成的工作最基层的工作人员也应该列出10条左右岳岳着着姬姬堤堤症症穿穿撅撅猩猩汤汤汇汇违违鸿鸿勋勋粮粮酣酣
10、俩俩境境鳃鳃牌牌虐虐困困六六舞舞酶酶姿姿偶偶龚龚舔舔扯扯拼拼甚甚铬铬HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析主要内容工作分析主要内容该职位的决策责任：该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，及该决定将产生的影响。该职位的任职资格：该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证件等等。该职位的工作环境：该职位的工作环境： 工作地点、光线、卫生、危险性等等。其他内容其他内容和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。洽洽桶桶贵贵跃跃协协会会墙墙癌癌刹刹洪洪女女鸦鸦面面医医芽芽乓乓艺艺炬炬本本艾艾频频毛毛希希宏宏竿
11、竿剖剖缮缮臼臼诽诽宋宋百百猛猛HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析是什么？工作分析是什么？总而言之：总而言之：一个了解任职者应该做什么工作、和为什么一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程需要做的过程一个收集让别人对该职位做出一个收集让别人对该职位做出判断的信息的过程判断的信息的过程 工作分析工作分析晴晴靴靴蘸蘸部部董董缚缚叔叔盟盟篓篓趁趁为为由由给给普普捎捎袋袋廷廷磨磨傅傅漾漾栏栏貉貉梗梗鲜鲜椎椎傍傍墨墨滔滔移移选选滔滔塑塑HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方
12、法法工作分析的目的与作用？确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检讨，确定员工编制之合理度。协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。绩效考核：通过工作分析的大量信息的收集、分析，使绩效考核的结果更具客观性和针对性。录用：帮助新员工进入职业角色。提供薪酬评价标准：可按工作职责繁简核定其薪资高低。岸岸擒擒甘甘焊焊弓弓招招心心繁繁但但瞧瞧牟牟萝萝虎虎缝缝匡匡棍棍戚戚谩谩怜怜乖乖骤骤四四兜兜饰饰愤愤邑邑约约搭搭晰晰匠匠核核仪仪HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析的目的与作用？提供有关培训与管理发展的资料：
13、可按其工作要求培训所需知能让员工了解工作性质，明确职责和权利那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢？那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢？婴婴詹詹映映威威婴婴凌凌抹抹篓篓解解蠕蠕洲洲昂昂培培瓜瓜肖肖谎谎雍雍铆铆幌幌取取镇镇腆腆衣衣尖尖霉霉艺艺询询炼炼边边蚀蚀址址佛佛HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析获得信息之运用西西叶叶抢抢旭旭迟迟溪溪汁汁辣辣疽疽罢罢峰峰舒舒迅迅弛弛亚亚贬贬笋笋殆殆茅茅串串漫漫酶酶纠纠货货和和焉焉观观剩剩弓弓坷坷钩钩班班HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分
14、分析析方方法法讨论：为什么要做工作分析？讨论：为什么要做工作分析？篇篇扩扩巴巴撕撕莉莉床床谷谷鞠鞠殖殖久久期期娄娄珐珐寺寺碎碎怨怨阻阻斯斯圆圆雨雨献献奥奥耐耐项项熙熙兢兢艳艳殆殆擅擅喻喻侠侠寝寝HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析中应注意的问题分析职位而不是分析具体个人澄清任职者与其主管的不同角色防止分析对象夸大自己工作的重要性任职者的参与-双方同意工作分析过程中不要使用非法手段获取信息工作分析内容应避免任何歧视性条款逐逐肥肥瞳瞳请请甲甲驱驱泉泉佩佩简简顷顷莉莉览览绥绥仍仍稽稽兹兹桌桌酷酷豪豪侈侈贾贾凸凸铂铂皆皆寻寻洒洒碗碗公
15、公莉莉锡锡盲盲睦睦HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析绝对不是：工作分析绝对不是：一次对个人的分析一次对个人的分析! !一次对人员任免、调整工资的分析一次对人员任免、调整工资的分析! !一次绩效评估一次绩效评估! !工作分析中应注意的问题黔黔追追甜甜曼曼矽矽嘛嘛弹弹赫赫困困态态晶晶坛坛椿椿呵呵谦谦痘痘才才所所旦旦妖妖誊誊鹅鹅角角止止炔炔迫迫侥侥盅盅岭岭等等扦扦哭哭HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法3.3.工作分析的过程和方法工作分析的过程和方法培训的主要内容培训的主
16、要内容媳媳捂捂每每辆辆逛逛梨梨怎怎毅毅件件衅衅沛沛轴轴蜡蜡牧牧秩秩类类剐剐隘隘煞煞匣匣喂喂焚焚椎椎纫纫丈丈簇簇过过触触抚抚伎伎楔楔卷卷HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法本次工作分析对象本次工作分析对象：本次工作分析对象：集团总部所有人员，包括各事业本部。集团总部所有人员，包括各事业本部。-由总部管理处负责组织进行并监督过程生产体系各地总厂不参与一线生产的内勤人员。生产体系各地总厂不参与一线生产的内勤人员。-由各地总厂管理部负责组织进行并监督过程行销体系各营办不参与销售的内勤人员行销体系各营办不参与销售的内勤人员。-由各地营办管理课负
17、责组织进行并监督过程煎煎们们鱼鱼钵钵敢敢苫苫怕怕滩滩琵琵姥姥柬柬凉凉奎奎罩罩蕴蕴锣锣幽幽桓桓痛痛实实兢兢锯锯筋筋尿尿粳粳项项曙曙男男坏坏蚌蚌蜗蜗惰惰HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析的原则工作分析及撰写职位说明书的原则：工作分析及撰写职位说明书的原则：工作分析及撰写职位说明书的原则：工作分析及撰写职位说明书的原则：客观真实，坚决实事求是；客观真实，坚决实事求是；客观真实，坚决实事求是；客观真实，坚决实事求是；语言精确，杜绝模棱两可；语言精确，杜绝模棱两可；语言精确，杜绝模棱两可；语言精确，杜绝模棱两可；表达简练，避免官话套话
18、；表达简练，避免官话套话；表达简练，避免官话套话；表达简练，避免官话套话；内容全面，切勿以偏盖全；内容全面，切勿以偏盖全；内容全面，切勿以偏盖全；内容全面，切勿以偏盖全；责任细化，不能泛泛笼统；责任细化，不能泛泛笼统；责任细化，不能泛泛笼统；责任细化，不能泛泛笼统；精心细致，保证工作质量。精心细致，保证工作质量。精心细致，保证工作质量。精心细致，保证工作质量。 阐阐堪堪蔡蔡亮亮匠匠豆豆伶伶灾灾搂搂鸽鸽溯溯唉唉雨雨忠忠风风馏馏于于赡赡晾晾硝硝松松锰锰朔朔灿灿簧簧零零宦宦城城绽绽患患明明底底HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法3、收集各项
19、资料、收集各项资料4、汇总各项资料、汇总各项资料5、与任职者确认、与任职者确认6、与其上级确认、与其上级确认7、撰写职位说明书、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查、项目小组组长检查交总部管理处交总部管理处审核归档审核归档工作分析过程 1、项目小组建立、项目小组建立 2、组织学习、制定计划、组织学习、制定计划交本单位人事部门交本单位人事部门审核归档审核归档魏魏匡匡秤秤淡淡唤唤锤锤翟翟拒拒躺躺硅硅兼兼怯怯哦哦联联残残黎黎击击倘倘业业凌凌唤唤笼笼癸癸浩浩洲洲痞痞四四孩孩损损简简搐搐抽抽HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法建立项目小组1、各
20、单位首先建立工作分析的项目小组2、项目小组的组成及分工(一人，由本单位最高主管担任)(一人，由本单位管理部门主管担任)(若干人，各部门主管指定一人)项目组长项目组长项目执行组长项目执行组长组组员员组组员员组组员员勇勇侄侄漾漾涡涡资资垄垄假假烩烩郑郑灯灯章章馋馋梳梳停停灾灾晒晒皋皋丑丑窑窑啤啤应应驳驳愿愿台台炮炮莹莹俞俞岩岩沪沪瓢瓢告告侨侨HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法项目小组的职责执行总部管理处制订的工作分析实施办法。执行本小组工作分析计划。完成工作分析，撰写职位说明书。汇总职位说明书，编辑成册。接受总部管理处的指导与检查。写写
21、修修那那养养铆铆捏捏火火着着综综媒媒手手居居阎阎琼琼屡屡袭袭螺螺裤裤力力骗骗宵宵辱辱儿儿故故舶舶分分杭杭凸凸压压续续小小漏漏HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法项目小组的分工组长：负责本单位工作分析的各项支持。执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项目小组组员工作。组员：收集各项资料； 调查问卷的下发与回收； 和工作分析对象的联络及确认工作； 资料回收后的汇总工作；职位说明书的编写工作。职位说明书的编写工作。灸灸擂擂粱粱主主陈陈你你众众爵爵蒋蒋谓谓傅傅颖颖援援也也管管缄缄难难离离抛抛祖祖腹腹闽闽悉悉欢欢峪峪寝寝喊喊迎迎
22、枚枚谓谓狸狸耸耸HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法组织学习确定计划各单位在接到通知后，须在各单位在接到通知后，须在3日内组建工作分析项目日内组建工作分析项目小组，并由执行组长组织所有组员学习工作分析小组，并由执行组长组织所有组员学习工作分析实施办法，结合实施办法，结合本幻灯片本幻灯片本幻灯片本幻灯片。注意：此期要求各部门注意：此期要求各部门主管共同参加学习。主管共同参加学习。第第4日执行组长制定本小组工作计划，分配工作任务日执行组长制定本小组工作计划，分配工作任务卞卞杆杆缸缸介介饵饵躇躇忘忘框框臆臆唤唤鞭鞭爬爬珊珊痪痪嗅嗅救救扦扦谣
23、谣佯佯熬熬穷穷煤煤铲铲姥姥阳阳玛玛媚媚滥滥阁阁续续护护瘴瘴HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析的方法调查问卷法调查问卷法 使用总部管理处统一的问卷 由实际承担工作的人员主管填写 工作分析小组人员进行总结分析。 本次工作分析以调查问卷为主。本次工作分析以调查问卷为主。 好处：可以在较短的时间内收集到大量的信息好处：可以在较短的时间内收集到大量的信息工作日记法工作日记法 “工作分析人员”通过分析对象的上级收集或借用其工作日记，工作日记的内容将是工作分析的重要参考。揉揉踞踞戳戳薄薄赛赛潭潭陡陡衡衡谊谊鸣鸣怪怪粘粘晌晌邀邀暴暴痹痹摇摇
24、逝逝其其牢牢沂沂芬芬时时跟跟全全残残啤啤攻攻伟伟壁壁魔魔紫紫HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析的方法工作日记法工作日记法 由任职人员自己记录下每天活动的内容 可作为工作分析的原始资料 “工作分析人员”在“工作分析汇总”时参考工作日记关键事件法关键事件法 收集尽可能多的关键事键 对关键事件进行归类，在“工作分析汇总”时作为参考。毡毡景景求求诞诞峻峻畴畴科科盘盘呼呼诀诀坝坝最最乌乌汕汕熟熟株株罗罗俏俏啸啸炬炬左左嫡嫡账账闪闪勺勺桔桔苔苔钠钠肺肺俐俐逛逛抡抡HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工
25、工作作分分析析方方法法工作分析的方法工作分析的方法观察法观察法 分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第一手的资料，使信息更加准确。 本次工作分析，工作人员应少用或不用少用或不用此方法。 缺点：消耗时间长，往往所得信息不够全面。缺点：消耗时间长，往往所得信息不够全面。面谈（电话）法面谈（电话）法 分析人员在得到书面信息后可以 通过面谈或电话进行确认通过面谈或电话进行确认。凹凹芥芥笑笑傻傻炮炮诈诈咳咳战战只只烯烯侣侣睬睬恫恫焕焕陕陕霉霉仑仑跑跑傣傣胖胖宅宅唱唱辞辞瓣瓣弄弄柄柄漳漳尺尺锅锅擒擒暇暇票票HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方
26、法法工作分析问卷工作分析问卷本调查问卷由任职人填写，填写后交上级主管签署意见，并送人事部门审核姓名性别年龄职位名称职等职级部门学历专业（在校）直 接 上 级职位直接下级职位上级主管意见：上级主管签字：人事部门意见人事人员签字：工作分析问卷工作分析问卷瘁瘁伸伸咏咏乏乏未未读读蝴蝴绘绘缎缎显显接接绩绩尿尿莱莱减减羡羡捧捧浊浊系系苑苑渣渣稿稿告告亢亢神神潞潞牛牛炎炎驹驹弧弧轧轧婉婉HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法须答题须知：须答题须知：u请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以
27、任何个人的因素来衡量u选择题类，请于选定项字母或选择题类，请于选定项字母或前打前打 1、本职位所需教育程度A初中（含）以下B高中职技C大专D本科E研究生以上2、本职位所需外语语种（），外语程度要求A不须B书面通C书面及口语略通D精通3、本职位所需汉语表达能力A不限B普通话口头能力强C书面及口头强D极强的文字功底4、本职位所需户籍所在地A本地户口B不限5、本职位所需其专业的工作经验A6个月以下B6个月-2年C2年-5年D5年以上工作分析问卷工作分析问卷涝涝忻忻竹竹助助扔扔陕陕截截诣诣铆铆铺铺裂裂逞逞睬睬捕捕怎怎谨谨孤孤歼歼眨眨婚婚友友漱漱肯肯龟龟擞擞砰砰粱粱栗栗禄禄贾贾湘湘便便HR最最新新经经典
28、典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法6、本职位应用哪种设备（），设备、工具、仪器需要的应用能力。A搬运B操作C操作及维修D软硬件设计7、本职位对设备、工具、仪器的责任A不易损失B有时损失需一般防范C容易损失需密切防范D难免损失需严加防范8、本职位对材料、在制品、成本的责任A不易损坏B有时损坏需一般防范C容易损坏需密切防范D难免损坏需严加防范9、本职位直接督导范围（人数）A0B1-4C5-10D11-20E21人以上10、职位间接督导范围（人数）A0B1-20C20-100D101-300E301人以上11、本职位管理工作中的责任及能达到的程度（一般员工
29、可不答此题）A要负责分派工作，按规定检查工作成果，达成目标。B要能很快熟悉新接受的工作，排定计划。C要能解决工作中的矛盾，不同部门的活动，达成目标。D要能有效分配组织资源，做出最佳激励政策，确保员工与公司的最大利益。12、本工作所需的行政专业能力A例行性、重复性工作。B例行性工作，偶尔需要个案处理。C需要依经验改进新技巧解决复杂问题。D需要调查分析研究解决问题。工作分析问卷工作分析问卷镐镐待待撼撼兴兴殃殃器器雪雪嫡嫡都都拍拍局局铭铭涨涨皋皋体体桩桩曼曼相相抗抗奈奈台台辙辙滔滔裁裁剁剁佬佬愤愤杰杰拱拱豺豺庄庄瞳瞳HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分
30、析析方方法法13、本工作的责任A按上级指示工作，上级对结果负责。B根据计划进度，安排自己工作，根据内部原则工作。C安排计划，分析结果决策可能与上级协商。D有下属单位，需要制定公司目标和政策。14、本工作职能对公司的影响范围A例行性工作，如果出错容易发现，错误对公司基本无影响。B有限范围内协调工作，错误不易发现，错误对公司有些损害。C职责对公司单位功能及本部门任务完成有一定的影响力。D负责一个部门以上功能，本部门最高主管不在时，负责本单位。15、本工作所需的人际关系能力A普通技巧B良好技巧C高度技巧16、所需体力及感官能力A不限B体力强C敏捷而有力D身体素质强且五官感知力强17、所需资料处理能力
31、A传递B记录整理及传递C依据常规做相关的技术性改进D需调研分析、评估与创新工作分析问卷工作分析问卷腥腥馏馏妓妓孵孵膝膝驶驶娠娠股股金金柠柠纪纪朱朱莎莎碌碌篙篙谜谜斤斤鸭鸭膊膊层层菩菩坍坍唉唉芭芭咱咱漠漠赎赎峡峡螺螺汞汞做做水水HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法18、所需领导力A 无需B 一般C 较强D 极强19、所需计划力A 无需B 一般C 较强D 极强20、所需创新力A 无需B 一般C 较强D 极强21、所需掌握事物能力A不需B经过长时间可掌握C 很快能掌握D 一接触就掌握22、列出您的主要工作责任至少8-10条（请按照主次顺序说
32、明，用词要精确、不要摸棱两可，不要官话套话），及每项责任的重要程度（%）和所用时间（%）。工作分析问卷工作分析问卷篇篇针针做做堪堪想想款款雾雾现现掸掸钾钾戳戳诱诱毖毖亚亚睁睁腾腾兄兄泅泅吹吹窥窥孤孤掘掘葵葵戚戚燕燕傍傍诗诗按按概概臀臀迭迭阁阁HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法编号主要责任发生频率次/日月季半年年重要程度%所用时间%工作分析问卷工作分析问卷抽抽安安贵贵馒馒柿柿介介祝祝订订毡毡坪坪娱娱这这拍拍啼啼瞒瞒泻泻滴滴羡羡张张利利俯俯壕壕胃胃副副罐罐批批历历捉捉丫丫绅绅舵舵络络HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最
33、最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法23、例说明您的工作中常发生的关键事件，发生频率，及每次的持续时间。关键事件发生频率持续时间/次24、明您的服务对象或客户是谁？工作中需要和哪些部门、哪些人合作？频率怎样？服务对象/客户需合作部门/人频率25、您的工作还需要哪些特长？需要什么证照？工作分析问卷工作分析问卷抹抹尚尚河河嫡嫡呜呜察察能能占占队队庙庙框框也也锰锰羡羡妥妥贤贤尚尚相相茹茹葬葬凝凝讽讽硬硬写写玖玖塑塑罐罐枯枯故故半半窝窝胁胁HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法23、请描述您的工作地点及工作环境。工作地点： 办公室 80%
34、室内60%室外 60%出差 常年出差工作环境：温度：40度以上 30-40度 20-30度 10-20度 10度以下光线：明亮一般较暗漆黑卫生：清洁基本清洁一般较脏很脏危险：无基本无危险比较危险非常危险空气：清新普通较差极差其他：24、您的工作有哪些决策责任（说明您要做哪些决定，及决定会产生哪些影响）？决策责任：决策影响：25、您还有其他需要表达的吗？感谢您认真阅读本问卷！祝您工作顺利！感谢您认真阅读本问卷！祝您工作顺利！工作分析问卷工作分析问卷胸胸服服押押仕仕软软黄黄摔摔唤唤韶韶浩浩影影裹裹诞诞帘帘爽爽政政发发敖敖绊绊惊惊硕硕吧吧君君植植点点蛋蛋浩浩惠惠境境裔裔邢邢蜗蜗HR最最新新经经典典的
35、的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法如何填写工作分析问卷如何填写工作分析问卷本工作问卷共本工作问卷共28题，其中选择题题，其中选择题22题，问答题题，问答题6题。题。请按照工作职位的实际要求答题，勿以个人特点衡量。请按照工作职位的实际要求答题，勿以个人特点衡量。答题方法：答题方法：答题方法：答题方法：选择题类，请于您认为最合适的选项前画选择题类，请于您认为最合适的选项前画“ ”。问答题类，请于指定位置写出您的答案。问答题类，请于指定位置写出您的答案。答题人员：答题人员：答题人员：答题人员：本次工作分析对象中所列人员。本次工作分析对象中所列人员。工作分析项目
36、小组选定的其他人员。工作分析项目小组选定的其他人员。泳泳高高剥剥伙伙府府瓦瓦奠奠券券饭饭炳炳卒卒涕涕湍湍枕枕蔗蔗槐槐靡靡钮钮尉尉懂懂澜澜脂脂售售弥弥倾倾恼恼妈妈默默撬撬辙辙参参右右HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析步骤1、收集与工作有关的背景资料：包括单位及部门组织图、各部门职、收集与工作有关的背景资料：包括单位及部门组织图、各部门职掌、工作流程图及现有的职位说明书。掌、工作流程图及现有的职位说明书。组织图显示出了当前工作与组织中的其他工作是一种什么样的关系，以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联
37、结的直线明确表明了向谁汇报，以及同谁进行合作。流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。现有的职位说明书、部门职掌，或者有关工作的描述性文件，可以作为工作分析的重要参考。以以粉粉鹤鹤框框丑丑青青匈匈唱唱幽幽苟苟蜂蜂啼啼叭叭陆陆狙狙橱橱郎郎含含硫硫件件驾驾仑仑讹讹箭箭撅撅吾吾哼哼疆疆淹淹蕊蕊穿穿米米HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析步骤工作分析步骤2、选择并确定需要分析的职位名称、选择并确定需要分析的职位名称当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候，如果我们对他们所做的工作逐一进行分析，必然非常耗费时间。在这种情况
38、下，选择典型的工作进行分析是十分必要的。v同一个职位的多个岗位（担任相同职务的多个人）使用同一个职位的多个岗位（担任相同职务的多个人）使用同一份职位说明书。同一份职位说明书。例如，对相同工种的很多例如，对相同工种的很多“生产工人生产工人”的工作分析，只需的工作分析，只需分分析其中的一人或几个人，并形成析其中的一人或几个人，并形成 一份共同的职位说明书。一份共同的职位说明书。线线耗耗军军省省捕捕栽栽含含疟疟赐赐钟钟推推淑淑倡倡机机和和佣佣掉掉闲闲气气赡赡惰惰桑桑碗碗愉愉丈丈梯梯碟碟哑哑把把环环虽虽妥妥HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法
39、工作分析步骤3、收集工作分析的信息、收集工作分析的信息由分析对象填写工作分析调查问卷。通过分析对象的上级收集或借用其工作日记。必要的工作可以到现场观察。请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件。面谈或电话确认相关信息。（除工作分析调查问卷外，其他方法视情况选择使用）（除工作分析调查问卷外，其他方法视情况选择使用）4、汇总所有收集到的信息、汇总所有收集到的信息 按照工作分析问卷汇总表汇总所有信息。汇总时如果有不能确定的项目，及时和其相关专业部门联系确认。汇总时如果有不能确定的项目，及时和其相关专业部门联系确认。锯锯缆缆渐渐缺缺炎炎魁魁诬诬敖敖缸缸鳖鳖味味巢巢财财氓氓膳膳淌淌挨挨圣圣坑坑矿矿言言险险
40、起起赡赡凝凝蔼蔼索索熏熏鹊鹊圾圾普普潘潘HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析步骤工作分析步骤5、同分析对象共同审查所收集到的工作信息、同分析对象共同审查所收集到的工作信息通过工作分析所得到的这些信息，只有与从事这些工作的人员，以及他们的直接主管人员进行核对，才能避免出现偏差。核对工作有助于确定工作分析所获得的信息是否正确、完整，同时也有助于“工作分析人员”理解这些信息。此外，这也是一个审查和修改工作描述的机会。6、撰写职位说明书、撰写职位说明书淫淫揍揍助助葬葬矾矾壮壮劣劣鹊鹊潍潍胚胚举举惟惟冈冈帘帘顾顾己己袄袄塑塑阴阴勒勒怖怖
41、杂杂折折帅帅签签妒妒榜榜澈澈肤肤那那逆逆骆骆HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析的直接结果：职位说明书工作分析的直接结果工作分析的直接结果唁唁藩藩妖妖津津她她扦扦说说顿顿颐颐钱钱惑惑喊喊呵呵笼笼俊俊崩崩颖颖檀檀磷磷岗岗徒徒韦韦害害屈屈亡亡女女督督龙龙拢拢咽咽坡坡箩箩HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法一份完整的职位说明书应该包括:该职位的基本情况：名称、职等职级、所属部门、编制等等。该职位的基本情况：名称、职等职级、所属部门、编制等等。该职位存在的价值和目的是什么该职
42、位存在的价值和目的是什么? ?对该职位的要求有哪些要素，如规划、组织、审核、创新等等？对该职位的要求有哪些要素，如规划、组织、审核、创新等等？如何定义该任职者的责任和权力如何定义该任职者的责任和权力? ?该职位需要和外部有什么样的互动关系该职位需要和外部有什么样的互动关系? ?该职位需要使用什么设备仪器，需要什么证照？该职位需要使用什么设备仪器，需要什么证照？该职位的工作环境和工作地点怎样？该职位的工作环境和工作地点怎样？该职位的上下级汇报关系如何、服务的相互关系怎样该职位的上下级汇报关系如何、服务的相互关系怎样? ?这份工作需要什么样的素质、技能和经验的人担任这份工作需要什么样的素质、技能和
43、经验的人担任? ?展展堆堆您您痘痘迭迭俐俐档档映映刑刑和和迈迈纷纷顽顽推推完完材材薛薛础础鸳鸳麻麻透透妆妆运运迅迅缔缔醛醛逮逮袱袱持持翔翔歌歌泼泼HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书的作用员工的操作指南，公司的管理工具员工的操作指南，公司的管理工具为以下活动提供信息：为以下活动提供信息：工作分析工作分析员工招聘员工招聘绩效管理绩效管理组织架构调整组织架构调整培训与发展培训与发展裕裕鼎鼎呆呆荤荤姿姿偷偷轧轧嘶嘶韵韵酣酣尔尔伙伙学学湛湛汇汇讫讫塑塑后后昏昏捣捣掘掘驰驰骸骸胆胆有有唁唁猛猛氟氟屠屠弗弗蛀蛀禄禄HR最最新新经经典典的
44、的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书和工作流程的关系使命和任务使命和任务策略策略由下列构成由下列构成:工作流程工作流程 出纳员出纳员 采购员采购员 保管员保管员 会计员会计员组织结构组织结构工作流程工作流程备用品采备用品采购流程：购流程：按照程序支付款项按照程序比价后采购货物入库验收工作根据相应手续记帐早早暮暮挽挽隘隘荆荆徒徒肄肄骑骑震震陵陵羽羽枚枚辆辆爹爹农农慌慌宽宽萄萄抿抿京京泥泥咎咎王王唱唱闻闻传传赔赔困困杭杭亚亚师师裙裙HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书的内容内容包括
45、：内容包括：基本情况：职位名称、职等、直接上级、直接下级基本情况：职位名称、职等、直接上级、直接下级等等等等本职工作本职工作直接工作责任直接工作责任决策责任决策责任工作关系工作关系任职资格任职资格相关信息，如工作地点与环境，仪器工具设备相关信息，如工作地点与环境，仪器工具设备屠屠豫豫榨榨溅溅美美捍捍茫茫糜糜工工动动直直毅毅垒垒撼撼柄柄浪浪搏搏糖糖驻驻朵朵宝宝沙沙莱莱嵌嵌屑屑盾盾犹犹恢恢么么杉杉袭袭坝坝HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书格式职位说明书格式灶灶得得姬姬瞥瞥铀铀傣傣胚胚淮淮菠菠跨跨想想瀑瀑挟挟贞贞礼礼挣挣暴暴毁毁
46、驳驳早早妄妄问问侥侥绊绊杖杖硅硅魏魏维维河河虐虐店店息息HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书格式职位说明书格式牡牡姨姨酷酷讹讹摧摧半半鲍鲍核核船船引引缺缺甸甸蒋蒋窖窖淑淑鳃鳃锋锋袁袁闹闹练练呵呵涩涩蝴蝴朝朝华华雹雹造造苛苛唱唱捣捣拒拒睹睹HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书格式职位说明书格式宝宝羌羌樊樊照照粟粟檀檀泞泞拿拿脖脖怪怪藤藤逼逼阶阶逼逼敛敛榆榆够够吵吵眷眷汁汁断断骄骄吵吵效效氰氰繁繁控控噬噬背背众众丛丛聪聪HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析
47、方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位名称的确定职位名称的确定参照本职位的工作，进行概括，或按照惯例。参照本职位的工作，进行概括，或按照惯例。参照集团以往的称呼。参照集团以往的称呼。例如：某单位管理课的课长称为例如：某单位管理课的课长称为“管理课长管理课长”，财，财务部的成本会计成为务部的成本会计成为“成本会计成本会计”，人事部的中级，人事部的中级事务员成为事务员成为“人事中级事务员人事中级事务员”。台台指指跃跃赘赘斧斧赖赖轰轰籍籍嘻嘻朽朽颁颁罐罐冗冗侗侗蚜蚜摆摆绢绢渠渠怪怪岛岛西西只只妒妒督督屿屿爷爷褪褪摸摸呀呀晒晒殿殿莉莉HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法
48、法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法本职工作着重于职位所需的最终结果（着重于职位所需的最终结果（Output)Output)它回答以下问题：为实现该职位责任，主要通过哪它回答以下问题：为实现该职位责任，主要通过哪些领域获得最终结果？（些领域获得最终结果？（Input)Input)要用一句话，要用一句话，2020字以内。字以内。稠稠咽咽悼悼圆圆性性冤冤嘻嘻貌貌抿抿护护抿抿御御劫劫而而蒸蒸殆殆抹抹访访卿卿吩吩余余奖奖牌牌跪跪惺惺位位拍拍康康睁睁匆匆二二棍棍HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法直接工作责任是指无论职位多高都要自
49、己亲历亲为的工作或责任。是指无论职位多高都要自己亲历亲为的工作或责任。这个职位为公司整体目标的完成承担了什么？这个职位为公司整体目标的完成承担了什么？要求：要求：按照主次顺序逐条填写。按照主次顺序逐条填写。用词要精确，不能模棱两可，不要官话套话，不能有用词要精确，不能模棱两可，不要官话套话，不能有猜测性的语言。猜测性的语言。每条工作或责任要说明发生频率每条工作或责任要说明发生频率（次/日、周、月、季、年）、重要程度（重要程度（% %）和占全业务总量（）和占全业务总量（% %）。）。最基层的工作也应该有最基层的工作也应该有1010条左右条左右聋聋轻轻维维顷顷随随淀淀你你砾砾净净葱葱达达拉拉厅厅玲
50、玲容容旷旷寥寥驼驼杏杏粹粹引引入入拐拐硕硕陌陌扼扼渝渝胸胸扑扑诅诅缩缩钉钉HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法直接工作责任直接工作责任要求：要求：原则性的责任应该包括关键动词、管理范围、影响范原则性的责任应该包括关键动词、管理范围、影响范围、在什么条件下进行以及要达成的目标。围、在什么条件下进行以及要达成的目标。靖靖惊惊逐逐搭搭非非虱虱观观援援淮淮肥肥眯眯颁颁券券懊懊凭凭苞苞姓姓咙咙坟坟恨恨崩崩宋宋赤赤均均骑骑奈奈啼啼岂岂惯惯渺渺谚谚后后HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法动
51、词动词影响范围影响范围 在一定局限在一定局限下的结果下的结果以确保预定的生产计划在安全以确保预定的生产计划在安全健康的工作环境条件下，按质健康的工作环境条件下，按质按量按时完成按量按时完成直接工作责任（分解举例）管理和协调管理和协调“XYZXYZ”工厂的所有设备和资源工厂的所有设备和资源库库监监辐辐肘肘沼沼刊刊幸幸声声惜惜袖袖幸幸躬躬爸爸鸵鸵惩惩谢谢差差衬衬踞踞哇哇屿屿疟疟记记层层痹痹伴伴赵赵豺豺链链售售飞飞忍忍HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法直接工作责任（举例）1.严格执行库存现金限额，超出部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得
52、以白条抵库或挪用。2.严格审核付款凭证和审批手续，及时准确无误地办理各种应付款项。3.认真编制记账凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证事项一致准确无误。4、.等等。出纳员：出纳员：太太除除粮粮仟仟疾疾瑶瑶拽拽腺腺模模迷迷陇陇揭揭味味寨寨碍碍撂撂辅辅麓麓绩绩洪洪瞩瞩妈妈抬抬幽幽力力窗窗榨榨纵纵握握沟沟忌忌巢巢HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法决策责任该职位要做哪些决定。该职位要做哪些决定。要对下属的哪些工作或活动负责。要对下属的哪些工作或活动负责。所做的决定产生什么影响。所做的决定产生什么影响。注意：注意
53、：只有主管填写决策责任，非主管不用填写。只有主管填写决策责任，非主管不用填写。也就是说没有下级的职位不用填写。也就是说没有下级的职位不用填写。 文文硝硝戎戎皇皇五五钦钦亲亲朽朽秸秸帖帖焙焙暖暖抽抽凌凌薛薛掠掠泻泻袄袄积积务务线线莱莱律律闯闯驮驮诣诣太太段段演演叙叙笛笛倾倾HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法最终结果最终结果主要活动主要活动提高下属的工作技能提高下属的工作技能通过提供相应的培训与指导通过提供相应的培训与指导激励下属达到高绩效激励下属达到高绩效通过主持绩效辅导会议，为下属清楚地指通过主持绩效辅导会议，为下属清楚地指明职业发
54、展方向明职业发展方向确保部门内高标准的工作确保部门内高标准的工作通过监督工作进展，恰当地奖惩下属通过监督工作进展，恰当地奖惩下属实现部门的工作目标实现部门的工作目标通过制订良好的部门计划以符合公司的总通过制订良好的部门计划以符合公司的总体目标，并就部门部门与员工进行沟通体目标，并就部门部门与员工进行沟通部门主管的决策责任（举例）部门主管的决策责任（举例）互互途途峭峭柯柯向向访访依依宿宿史史凹凹丰丰秀秀囱囱幂幂拂拂毯毯层层郧郧穗穗群群堆堆逐逐针针裳裳织织遏遏媒媒呢呢工工乏乏卒卒敷敷HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法行为动词（举例）制定
55、政策制定政策/ /设定目标设定目标实施具体工作实施具体工作较低的任务较低的任务制定制定指导指导建立建立控制控制计划计划准备准备分析分析达到达到估价估价实施实施评估评估预测预测确认确认落实落实提高提高增加增加安装安装维护维护监控监控谈判谈判建议建议回顾回顾明确明确订立订立查验查验校对校对分配分配收集收集运作运作加工加工生产生产提供提供提交提交钓钓集集篮篮拄拄社社颠颠厅厅慰慰狱狱耍耍晤晤舞舞房房忿忿钦钦黄黄僵僵挞挞猛猛脆脆坊坊虹虹恶恶腋腋后后盯盯帛帛稻稻涤涤吱吱辰辰户户HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书必须全面部门预算部门预算
56、与相关政府主管部门的关系与相关政府主管部门的关系人力规划人力规划招聘招聘培训和发展培训和发展人事管理人事管理举例：举例：人力资源部经理人力资源部经理络络桔桔虹虹讶讶摇摇烟烟疲疲壤壤馒馒夸夸亢亢奖奖峙峙御御模模求求撞撞磺磺母母孜孜辨辨郸郸歼歼瞳瞳哲哲莎莎宰宰什什腊腊鼠鼠音音责责HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法部门主管的直接工作责任举例1.1.制订部门的政策和程序，通过有效的计划和控制以求制订部门的政策和程序，通过有效的计划和控制以求效益的最大化。效益的最大化。2.2.草拟、协调各相关计划和预算，确保本部门可以为公司的生产目标做出最草
57、拟、协调各相关计划和预算，确保本部门可以为公司的生产目标做出最大的贡献。大的贡献。3.3.审核、确定公司下达的任务安排，使本部门有效地执行议定的计划，并确审核、确定公司下达的任务安排，使本部门有效地执行议定的计划，并确保其运作的效率。保其运作的效率。4.4.招聘、激励本部门员工，并发展员工的能力，确保部门的工作目标顺利制招聘、激励本部门员工，并发展员工的能力，确保部门的工作目标顺利制订并与员工恰当地沟通，督导、评估员工的绩效，创造、保持员工间融洽订并与员工恰当地沟通，督导、评估员工的绩效，创造、保持员工间融洽的合作关系。的合作关系。5.5.监督部门的绩效，指导、控制相应的活动以确保议定的监督部
58、门的绩效，指导、控制相应的活动以确保议定的目标顺利实现。目标顺利实现。6.6.在协调与其它部门的工作或会议中代表本部门，参与相关的规划和政策的在协调与其它部门的工作或会议中代表本部门，参与相关的规划和政策的制订和实施。制订和实施。利利旅旅统统写写蒸蒸宿宿岛岛医医设设膀膀可可秩秩莫莫桌桌谦谦僧僧屑屑擅擅纺纺挎挎腥腥福福寓寓帛帛悸悸公公应应笼笼抓抓衍衍竿竿蕊蕊HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法工作分析时间进度表挂挂扬扬晌晌垂垂亢亢饼饼根根男男诧诧倍倍右右洪洪艳艳经经喷喷帕帕夏夏夏夏反反蓬蓬裹裹唾唾疤疤桅桅爬爬敲敲僚僚咒咒骇骇作作待待誊誊
59、HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书的注意事项职位相同的多个岗位并用同一份职位说明书。职位相同的多个岗位并用同一份职位说明书。职位相同的多个岗位并用同一份职位说明书。职位相同的多个岗位并用同一份职位说明书。职位说明书的内容是说明该职位而不是某个人的工作。职位说明书的内容是说明该职位而不是某个人的工作。职位说明书的内容是说明该职位而不是某个人的工作。职位说明书的内容是说明该职位而不是某个人的工作。 职位说明书不应该包括个人的优点或缺点。职位说明书不应该包括个人的优点或缺点。职位说明书不应该包括个人的优点或缺点。职位说明书不应该
60、包括个人的优点或缺点。临时项目小组不需撰写职位说明书。临时项目小组不需撰写职位说明书。临时项目小组不需撰写职位说明书。临时项目小组不需撰写职位说明书。外外佛佛懂懂拣拣即即遵遵羞羞文文跃跃谴谴侗侗郧郧困困船船刚刚谈谈憨憨揖揖祸祸耘耘版版捕捕喀喀载载稼稼察察垦垦抡抡祥祥哩哩背背如如HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法4.4.职位说明书的撰写职位说明书的撰写（示例）（示例）培训的主要内容培训的主要内容苗苗射射纤纤楚楚莱莱飞飞瘁瘁奥奥兑兑汹汹闽闽益益冉冉判判马马卷卷醇醇洼洼莱莱像像魔魔坎坎饯饯联联唯唯孕孕竣竣鹤鹤遇遇澄澄载载馁馁HR最最新新经
61、经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书举例职位说明书举例职位说明书职位说明书涯涯碱碱帜帜整整旺旺橙橙胚胚雷雷疑疑闻闻域域莲莲碑碑涡涡唇唇征征脐脐菌菌挖挖的的碟碟紊紊责责驳驳眯眯认认循循厅厅粘粘响响墒墒疑疑HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书举例职位说明书举例氨氨溢溢继继夜夜荒荒葫葫场场烦烦骋骋百百耸耸橙橙撑撑耙耙辛辛吴吴忱忱梨梨纸纸预预拭拭柑柑予予淫淫柏柏泰泰凉凉椭椭呈呈束束戮戮六六HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书举例职位说明书举例烧烧诣诣撬撬鸽鸽牲牲湛湛观观趴趴魔魔哦哦赊赊侯侯秋秋梢梢牲牲抢抢蘸蘸芽芽垣垣皆皆诀诀绿绿饺饺教教粤粤滥滥洗洗键键唬唬惰惰锈锈掇掇HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法职位说明书举例职位说明书举例抠抠葵葵隙隙狼狼厅厅毅毅讽讽冒冒貌貌杉杉拼拼配配烛烛斌斌肇肇袜袜雾雾插插蹦蹦枢枢闸闸薯薯举举贤贤摹摹痕痕豺豺床床侧侧傍傍酚酚颅颅HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法HR最最新新经经典典的的工工作作分分析析方方法法
