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1、骨录依菏啮食世谰佐稍阎舌狡铸组省莹黄敌料育搏祥婉伦捌活距详滞竞箩第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理誓缎怯喊驻议婆炒嚼诅靴翼肮唬升互头让心殆踪调梆红它尔涪顿穆每苟泞第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理一、项目时间管理的定义 项目时间管理就是项目的进度管理：即制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，省时完成。加强时间进度管理，协调项目施工进度，才能使项目按期、保质完成。
2、 具体主要包括： （1）定义项目活动 （2）活动排序 （3）活动历时估算 （4）制定进度计划 （5）进度计划控制蛹柄记色靴哀号檄辞巾痒傍臭俺遣惩足铭琅陵踏捂酌杯朔数燕咙华胰克霓第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理二、 项目进度计划 1项目进度计划的基本内容 （1）项目综合进度计划。 （2）项目设计进度计划。 （3）项目采购工作进度计划 （4）项目施工进度计划。 （5）项目设备验收和投产进度计划。 2.项目活动定义 （1）项目活动定义的概念 （2）项目活动定义的方法 分解法 原
3、型法钟逞燥体滓畴豆浙洋穆农山恍示拧抗莫翁灰葛镍凹妻孝栋茄瞻大躁钙肚伏第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理 （3）项目活动定义的输出 活动清单。 相关的支持细节。 更新的工作分解结构。 3. 活动排序 （1）活动之间的逻辑关系 强制依赖关系 自由依赖关系 a按已知的“最好做法”来安排的关系 b为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排 外部依赖关系讹骇梦谰蔬奄忱洼宿得馏搅尊蒲碱双停存跨尼魏液窖现沧萄猴偶镊迟挣帮第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五
4、章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理（2）活动排序的方法 节点式网络图法。 a“完成开始”关系：B在A结束之前不能开始，A必须在B开始之前完成，如图a。 b“开始开始”关系：B在A开始之前不能开始，A必须在B开始之前开始如图b。 c“完成完成”关系：B在A结束之前不能结束，A必须在B完成之前完成如图c。 d“开始完成”关系：B在A开始之前不能结束，A必须在B完成之前开始如图d。ABCD图图5-15-1简单的节点式网络简单的节点式网络揍姚羹胡堤券唉疤待洛窗氧蔑固树务孩悔慑睛肩快概菏咱鸣梁添狱颇戊淮第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时
5、间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理ABAAABBBacdb图图5-2四种类型的逻辑依存关系四种类型的逻辑依存关系生产部系统需求生产部系统需求财务部系统需求财务部系统需求系统分析系统分析系统设计系统设计惕印纹心善烂悉拴齐扭另俐纪瓦饵佳卤程墓搜蝎激伊憋晃宣焊熙锦探石罐第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理 箭线式网络图法箭线式网络图法 网络样板法。网络样板法。12345图图5-35-3简单的箭线式网络简单
6、的箭线式网络臭在盏蔷搐箍媚贷刘具读旱莱蹿颇肄愚铸寥莹有训八窥捂诣险面柔哥滁捂第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理4. 项目活动时间估算 （1）项目活动的时间参数 周期（持续时间）。 最早和最迟时间。 如果开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，即：时差最迟开始时间一最早开始时间。 如果周期是不变的，那么最早和最迟开始时间的差值与最早和最迟结束时间是一样的。 计划、基线和计划安排时间。 其他计划时间。 计划周期计划结束一计划开始；计划时差最迟结束一计划结束。
7、坟琉廉模凹无氓跟邪秧末铱洞捐府左潍比罢跑癸挝橡怪鹿狰跌俯太说舞序第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理（2）项目活动持续时间估计 损失时间。 兼职工作。 冲突。 交流（3）项目活动的时间计算 作业时间计算。 节点时间计算。 设以t（E）表示节点j的最早实现时间，一般假设tE（1）0，即始点的最早实现时间等于零。拣阅瓣辗纱轻脚啪蛛基乏享愈挑医彝绑幅镇漆笺圾揭涂悄糊买矢博忙偿纠第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管
8、理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理其计算式为： t（E）maxtE（i）t（i，j） 其中，t（i，j）为活动（i，j）的作业时间；l为构成项目的全部活动集合；tE（j）为节点j的最早实现时间。 b节点最迟实现时间。这是指进人该节点的各个事项必须最迟完工的时间，若不完工就将影响后续活动的按时开工，使整个项目不能按期完成。 设以tL（i）表示节点i的最迟实现时间，通常终点n的最迟实现时间等于终点的最早实现时间，即tL（n）tE（n）。 如节点有多条箭头线发出，则对每一条箭头线都作上述运算之后，取其中最小者作为该节点的最迟节点实现时间，其计算式为： tL（i）=mintL（i）t（
9、i，j） 通常应用后退计算法，即从网络的终点开始，自有至左逐个计算。浆侍纲京官认悟旅概枷斌爱各玉啃群晋嵌壹待装误贡貌全裔万煌匆辜萄啼第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理 活动时间计算。 a活动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间。它等于代表该活动的箭线的箭尾节点的最早实现时间。如果设tES（i，j）为活动（i，j）的最早开工时间，则活动tES（i，j）=tE（i）。 b其计算式为：tEF（i，j）tES（i，j）t（i，j）或tEF（i，j）tE（i）t（i，j） c活动
10、的最迟开工时间。设tLS（i，j）为活动（i，j）的最迟开工时间，则tLS（i，j）tL（j）-t（i，j）。 d活动的的最迟完工时间。以tLF（i，j）表示活动（i，j）的最迟完工时间，为： t LF（i，j）=tL（j）或tLF（i，j）=tLS（i，j）+t（i，j）桌额桓啮豪鸟船婴菱购树盘诗纯鳖和盲吁稗悦曲榔臼浸纱癣簧拨秀侗挡宜第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理时差与关键路线。a活动总时差。设活动（i，j）的总时差为S（i，j），其计算式为： S（i，j）= t L
11、S（i，j）- t ES（i，j） = t LF（i，j）- t EF（i，j） = t L（j）- t （i，j）b活动单时差。设活动（i，j）的单时差为r（i，j），则其计算式为：r（i，j）= t ES（j，k）- t EF（i，j） = t E（j）- t ES（i，j）+ t （i，j） = t E（j）- t E（i）- t（i，j）其中，t ES（j，k）表示紧后作业的最早开工时间。c关键路线。一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线，就叫关键路线。因此，一个活动（i，j）在关键路线上的必要条件为： （a）tE（i）Tl(i)；（b）tE（j）=tL（i）；
12、（C）tE（j）-tE（i）tL（j）-Tl(i)=t（i，j）玻卡哈瓣象算沫炒潍孙追伐纂尘缅盖雏搅埠诬乏钙吐凄塞溃茫蚂牙雌糟户第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理 网络时间的计算方法。 a图上计算法 b表上计算法 如果网络的规模很大而且复杂时，用人工计算不仅费时还容易出错， (4)项目活动时间估算的结果 估算出的项目各活动历时时间及各时间参数。 项目各时间参数估算的依据。 更新后的活动清单。屎扔湘断睛慎膘悔磺艘汲驭糜匿堵臀委屯廷芋续噬空希毕聪伴翁局惫甘浸第五部分项目时间管理
13、与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第一节第一节 项目时间管理项目时间管理 5.项目工期计划制定 (1)关键日期表 (2)甘特图 (3)关键路径法 应该采用哪一个进度计划方法，主要应考虑下列因素： 项目的规模大小。 复杂程度。 紧急性。 对项目细节掌握的程度。 总进度是否由一、两项关键事项所决定。 相应的技术力量和设备。 桨扼差庸蓬棠耐戍蜗肃苟慢亢幢众事青炊况值锐殖迸蒸元腻无为税秒蹄击第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整系统数据采集、处理进度跟踪、检
14、查（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是否偏差是否图5-4 项目进度控制的监测系统茎挫巫咖侣糙沁毛浇迂满叶躁固撕催到邪殷淆怨挥匈薪旬琳碧智敷育谨砍第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第二节第二节 项目成本管理项目成本管理一、 成本管理的定义 资源计划确定完成项目各项活动所需要的资源（人、设备、材料等）及其数量； 成本估算估计完成项目各项活动所需的各种资源的成本近似值； 成本预算把估计总成本分配到各项具体工作中去； 二、成本管理的主要过程 1.资源计划 (1)资源计划的输入 工作分解结构。 历史资料。 范围说明。 资
15、源情况。 组织策略。睹巷臼硼盘才汉铡级后带蛆政哦腊啮皮贬全奶妻方让焉雇挛寥蟹巷阅跃撩第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第二节第二节 项目成本管理项目成本管理 （2）制定资源计划的工具与方法 专家判断 头脑风暴法。 项目管理软件。 （3）资源计划的输出2.成本估算 成本估算的具体过程如图下 （1）成本估算的输入 工作分解结构。 资源需求 资源价格。 所费时间估计。 历史资料之卸构看添妓突秸丢柞耍卯闺躁樊鸥诡剿刨伏彻污趁孟寐疙嘉束枢八沮爸第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目
16、时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第二节第二节 项目成本管理项目成本管理 历史资料。 项目资料参与项目工作的组织可能保留有历史项目的一些记录，这些记录可以作为成本估算的参考。在一些应用领域，个别小组成员也许保留这样的记录。 商业性成本数据库历史数据一般可以在市场上得到。 项目团队知识项目团队的个别成员也许记得历史数据的实际值或估计值。但这样获得的成本数据通常远不如项目资料中提供的数据可靠。 会计科目表。骇个阵爸裕沂厚彬磺火斟甄肚象擎忍钩荆底期捷曰榷隧犬儿桨捎堤我抄职第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第二节
17、第二节 项目成本管理项目成本管理（2）成本估算的工具和方法 类比估计。 参量建模 累计估算。 计算机估算软件。（3）成本估算的输出 成本估计 其他资料。 成本估计所需的其他资料： 待估工作范围（通常参照工作分解结构来确定）。 评估的基础性文件，是用来说明评估方法及过程的资料。 确认评估前提假设的文件。 成本变化的可能范围。 成本管理计划榔乏茫啼疫募休爹忘核青掸祁余眩拇舒拥臂假朗赤事滔巾犀友清含泥丹宇第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第二节第二节 项目成本管理项目成本管理（4）改进成本估算 经验估算法。 因素估算
18、法。 学习曲线 用公式表示就是： Tn=T1*nr Tn 是生产第n单位产品所需的时间，T1是生产第一件产品所需的，n是累计生产量，r=ln（0.8）/ln2=-0.322是学习曲线的指数。图图 5-5 5-5 规模规模- -成本图成本图到醛西垣兽碑撬莱雌劲骨及动挣窜履乒琶哇推脏露律淀探奇蓑清咨遮住祝第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第二节第二节 项目成本管理项目成本管理3.成本预算 （1）成本预算的输入 成本估计。 工作分解结构。 项目进度表。 风险管理计划。（2）成本预算的工具及方法 编制预算的迭代过程。
19、生命周期主要有两种形状：一种是S形曲线，另一种是指数曲线（见图5.6）。 范畴活动预算与项目预算。忿抢豫挛竖凑知虽艾讽插酸熟考爽栗松表鸯余药插危象蔚邱胁痔嘱诗拾显第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第二节第二节 项目成本管理项目成本管理100时间/资源S型指数曲线图图 5-6 两种生命曲线两种生命曲线糯右豺拥寡贮墅暂把耐耪蚕抡银店搬灰氛倒絮矫山哈小注钞煽包蹬残苞彩第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第二节第二节 项目成本管理项目成本
20、管理（3）成本预算的输出 当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始或两者之间的某个开始时点形成一系列不问形状的S曲线，又称为香蕉图，它反映了项目进度允许调整的余地。费用累计时间S曲线图图 5-7 s 曲线曲线没谁蚊蔫疼蛋蚤和宛窄蓑丙牡犁附优怀喧坚管目粒佛裁醋伪谤诬瑰仍甄破第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理最短工期最低成本项目成本项目工期（时间）加班费增加生产效率提高材料采运加急费增加劳动力增加管理费增加人工材料费涨价风险增加生产效率降低劳动力减少项目成本项目工期（时间）质量提高挽笨武葵甫写扎喜跋睫欣雁并姨雨髓传返嚣秉谴桶耕苏平界芋钙掷鸿银采第五部分项目时间管理与成本管
21、理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第二节第二节 项目成本管理项目成本管理4.成本控制 成本的控制包括： 监督成本的执行情况以及实际成本对计划的偏离。 确保所有合理的变更都包括在基准成本中。 同时要避免错误、不合理或未经许可的变更包括在基准成本中。 将批准的变更通知有关投资人。（1）成本控制的输入 基准成本。 执行报告。 变更要求。 成本管理计划。 丸义挚锭染嚷立线鼎哨陪韭帘套册碎违荷捉离泪柒脚付怔眶殆绚啃婚蓉左第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理第五章第五章 项目时间管理与成本管理项目时间管理与成本管理第二节第二节 项目成本管理项目成本管理（2）成本控制的工具和方法 成本变更控制系统。 执行情况的评估。 计划修正。 计算工具。（3）成本控制的输出 成本估计的修正。 修改预算。 补救措施。 完工估计。 经验教训。瑞悄土损娠格掂饱姿涩检暑范蓖避奉塑澄享觅河购妄鱼梅檄煮软烽沸即小第五部分项目时间管理与成本管理第五部分项目时间管理与成本管理
