[计算机]薪资管理系统

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1、实训四实训四 工资管理工资管理【实验目的】1. 掌握用友 ERP-U8 管理软件中工资管理系统的相关内容。2. 掌握工资系统初始化、日常业务处理、工资分摊及月末处理的操作。【实验内容】1. 工资管理系统初始设置。2. 工资管理系统日常业务处理。3. 工资分摊及月末处理。4. 工资系统数据查询。【实验课时】6 课时【实验资料】1. 建立工资账套工资类别个数:多个;核算计件工资;核算币种:人民币RMB;要求代扣个人所得税;不进行扣零处理,启用日期:2011 年 12 月。 2. 基础信息设置(1) 人员类别设置企业管理人员、经营人员、车间管理人员、生产人员。(2) 工资项目设置项 目 名 称基本工

2、资奖励工资交补应发合计请假扣款类型数字数字数字数字数字长度888108小 数 位 数22222增减项增项增项增项增项减项.养老保险金扣款合计实发合计代扣税请假天数数字数字数字数字数字8101010822222减项减项增项减项其他(3) 银行名称工商银行中关村分理处;账号定长为11。招商银行中关村分理处;账号定长为11。(4) 人员档案设置工资类别工资类别 1 1:正式人员。:正式人员。部门选择:所有部门。工资项目:基本工资、奖励工资、交补、应发合计、请假扣款、养老保险金、扣款合计、实发合计、代扣税、请假天数。计算公式:工 资 项 目请假扣款养老保险金交补定义公式(基本工资+奖励工资)/22*请

3、假天数(基本工资+奖励工资)*0.05企业管理人员和车间管理人员的交补为 100 元,其他人员为 50 元人员档案:人员编号101102103104201202203人员部 门 名 称XX肖剑陈明王晶马方白雪李平王丽总经理办公室财务部财务部财务部采购部采购部销售部企业管理人员企业管理人员企业管理人员企业管理人员经营人员经营人员经营人员20040090001200400900022004009000320040090004200400900052004009000620040090007是是是是是是是是是是是是是是人 员 类 别账号中方人员是否计税工资否否否否否否否核算计件.204301孙健周月

4、孟强销售部一车间一车间经营人员车间管理人员生产工人200400900082004009000920040090010是是是是是是否否否302注:以上所有人员的代发银行均为工商银行中关村分理处。工资类别工资类别 2 2 :临时人员。:临时人员。部门选择:制造中心。工资项目:基本工资、计件工资。人员编号311411人员 XX罗江刘青部门名称一车间二车间人员类别生产工人生产工人账号2004009003120040090041中方人员是否计税是是是是计件工资是是注:以上所有人员的代发银行均为招商银行中关村分理处。(5) 计件工资标准:工时。工时档案包括两项:01 组装;02 检验。(6) 计件工资方案

5、设置部门一车间二车间方 案 编 号0102方 案 名 称组装工时检验工时工时组装检验计 件 单 价12.008.003. 工资数据(1) 12 月初人员工资情况正式人员工资情况如下表。姓名肖剑陈明王晶马方基 本 工 资5000.003000.002000.002500.00奖 励 工 资2500.002300.002200.002200.00.白雪李平王丽孙健周月孟强罗江刘青3000.002000.004500.003 000.004500.003500.001500.001500.002300.002200.002450.002300.002450.002350.0000临时人员工资情况如下

6、表姓名罗江刘青组 装 工 时180检 验 工 时200(2) 12 月份工资变动情况考勤情况:王丽请假 2 天;白雪请假 1 天。人员调动情况:因需要,决定招聘李力(编号 205)到采购部担任经营人员,以补充力量,其基本工资 2 000 元,无奖励工资,代发工资银行账号:20040090011。发放奖金情况:因去年销售部推广产品业绩较好,每人增加奖励工资200 元。4. 代扣个人所得税计税基数 3500 元。5. 工资分摊应付工资总额等于工资项目“实发合计” ,应付福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金也以此为计提基数。工资费用分配的转账分录如下表。工 资 分 摊应 付 工 资部门应付福利费(14%)教育经费(1.5%.)借方科目贷方科目借方科目贷方科目借方科目贷方科目工会经费(2%)、职工.总经理办公室企业管理人员财务部销售部 采购部经营人员车间管理人员一车间生产工人50010222110150010222110266015101221101221101660151012211022211026602072241660201221101660202221102【实验要求】以“陈明”的身份进行工资核算处理。.

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