现代物流管理图文课件

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1、LOGOLOGO第十四章第十四章仓储管理仓储管理1 1现现代物流管理代物流管理图图文文1 12 23 3Contents仓储管理概述仓储管理概述仓储管理仓储管理传统仓储业向现代物流转化传统仓储业向现代物流转化2 2现现代物流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述一、仓储的概念一、仓储的概念 仓储集储存、保管的功能于一身。仓储集储存、保管的功能于一身。 储存又称物品的储备，具有以备再用的性质，储存又称物品的储备，具有以备再用的性质，是指在社会在生产过程中离开直接生产过程或消费是指在社会在生产过程中离开直接生产过程或消费过程而暂时处于停滞状态的那一部分物品。过程而暂时处于停滞

2、状态的那一部分物品。 保管是储存的继续，是保护物品的价值和使用价保管是储存的继续，是保护物品的价值和使用价值不致受到损害的过程。值不致受到损害的过程。3 3现现代物流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述一、仓储的概念一、仓储的概念1、库存、库存 库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。明确两点：其一，物资所停滞的位置是在仓库中；明确两点：其一，物资所停滞的位置是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起。其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起。2、储备、储备 一种有目的的储存物资的行动，也是对这种有一种有目的的储存物资的行动

3、，也是对这种有目的的行动和其对象总体的称谓目的的行动和其对象总体的称谓.物资储备是有目的、物资储备是有目的、能动的生产领域和流通领域中物资的暂时停滞，尤能动的生产领域和流通领域中物资的暂时停滞，尤其是指在生产与再生产、生产与消费之间的那种暂其是指在生产与再生产、生产与消费之间的那种暂时停滞。时停滞。4 4现现代物流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述 储备和库存的本质区别：储备和库存的本质区别： 第一，库存明确了停滞的位置；而储备这种停第一，库存明确了停滞的位置；而储备这种停滞所处的地理位置远比库存广泛得多，储备的位置滞所处的地理位置远比库存广泛得多，储备的位置可能在生

4、产及流通中的任何节点上，既可能是仓库可能在生产及流通中的任何节点上，既可能是仓库中的储备，也可能是其他形式的储备。中的储备，也可能是其他形式的储备。 第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动；第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动；而库存有可能不是有目的的，有时甚至是完全盲目而库存有可能不是有目的的，有时甚至是完全盲目的。的。5 5现现代物流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述3、储存、储存 储存是指包含库存和储备在内的一种广泛的经济储存是指包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。储存不现象，是一切社会形态都存在的经济现象。储存不一定在

5、仓库中也不一定有储备的要素，而是在任何一定在仓库中也不一定有储备的要素，而是在任何位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域。位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域。但在一般情况下，对储存、储备两个概念是不做区但在一般情况下，对储存、储备两个概念是不做区别的。别的。6 6现现代物流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述 二、仓储业的环境二、仓储业的环境1、仓储业的运输、仓储业的运输(1)提货、送货运输；提货、送货运输； (2)内部运输；内部运输；(3)托运代理及管理；托运代理及管理；(4)承担和仓储无关的社会运输。承担和仓储无关的社会运输。2、我国仓储业的五大系统、我

6、国仓储业的五大系统(1)军队仓储业；军队仓储业； (2)外贸仓储业；外贸仓储业；(3)商业仓储业；商业仓储业；(4)物资仓储业；物资仓储业；(5)乡镇仓储业。乡镇仓储业。7 7现现代物流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述3、仓储生产力的分布情况、仓储生产力的分布情况 军队仓储业除军区所在地相对集中外，有相当军队仓储业除军区所在地相对集中外，有相当一批分散在山、洞地区；外贸仓储业主要分布于外一批分散在山、洞地区；外贸仓储业主要分布于外贸口岸地区；商业仓储在全国有若干大区域性仓储贸口岸地区；商业仓储在全国有若干大区域性仓储公司，分布面广，但主要集中于大、中城市；物资公司，

7、分布面广，但主要集中于大、中城市；物资仓储业在全国按大区设仓储公司，同时有大型仓储仓储业在全国按大区设仓储公司，同时有大型仓储仓库。仓库。4、网络仓库、网络仓库 网络仓库的提供者一般有以下形式网络仓库的提供者一般有以下形式: (1)仓储批发商；仓储批发商； (2)仓储协会形式；仓储协会形式； (3)综合物流企业；综合物流企业； (4)仓储企业联盟。仓储企业联盟。 8 8现现代物流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述三、仓储服务的内容三、仓储服务的内容1、现场储备、现场储备 在实物配送中经常使用现场储备，尤其是那些在实物配送中经常使用现场储备，尤其是那些产品品种有限或产品

8、具有高度季节性的制造商偏好产品品种有限或产品具有高度季节性的制造商偏好这种服务。这种服务。2、配送分配、配送分配 提供配送分类服务的仓库可以为制造商、批发提供配送分类服务的仓库可以为制造商、批发商或零售商所利用，按照客户对货物要求的预期，商或零售商所利用，按照客户对货物要求的预期，对产品进行组合储备。对产品进行组合储备。9 9现现代物流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述3、仓库组合、仓库组合 当制造业在地理上被分割时，通过长途运输组当制造业在地理上被分割时，通过长途运输组合，有可能降低运费和仓库需求量。合，有可能降低运费和仓库需求量。4、生产支持、生产支持 生产支持仓

9、库能以经济而又省时的方式，向装生产支持仓库能以经济而又省时的方式，向装配厂供应或提供加工材料、零配件和装配件，从而配厂供应或提供加工材料、零配件和装配件，从而对企业长时间生产起到重大影响。对企业长时间生产起到重大影响。5、市场形象、市场形象 由于地方仓库比起距离更远的仓库对客户的需由于地方仓库比起距离更远的仓库对客户的需求反应更敏感，提供的递送服务也更快，而市场形求反应更敏感，提供的递送服务也更快，而市场形象常常被看做是地方仓库的一个主要优点。象常常被看做是地方仓库的一个主要优点。1010现现代物流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述三、仓储的基本功能三、仓储的基本功能

10、1、基本经济功能、基本经济功能1）整合）整合 装运整合式仓储的一个经济利益来源，通过这种装运整合式仓储的一个经济利益来源，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定地区的材料，然后把它们整合成单一的一某一特定地区的材料，然后把它们整合成单一的一票装运。票装运。2）分类交叉站台）分类交叉站台 分类作业接收来自制造商的客户组合订货，并分类作业接收来自制造商的客户组合订货，并把它们装运到个别的客户处。除涉及多个制造商外，把它们装运到个别的客户处。除涉及多个制造商外，交叉站台设施具有类似的功能。交叉站台设施具有类似的功能。 1111现现代物

11、流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述3）加工）加工/延期延期 仓库还可以通过承担加工或参与少量的制造活仓库还可以通过承担加工或参与少量的制造活动来延期或者延迟生产。具有包装能力或者加标签动来延期或者延迟生产。具有包装能力或者加标签能力的仓库，可以把产品的最后一道生产一直推迟能力的仓库，可以把产品的最后一道生产一直推迟到知道该产品的需求时为止。加工到知道该产品的需求时为止。加工/延期提供了两个延期提供了两个基本经济利益：第一，风险最小化；第二，降低物基本经济利益：第一，风险最小化；第二，降低物流系统总成本。流系统总成本。4）堆存）堆存 堆存提供了存货缓冲，使生产活动在受

12、到材料堆存提供了存货缓冲，使生产活动在受到材料来源和客户需求的限制条件下提高效率。来源和客户需求的限制条件下提高效率。 1212现现代物流管理代物流管理图图文文第一节第一节 仓储管理概述仓储管理概述2、仓储的物流功能、仓储的物流功能 主要表现在两方面：一是完好地保证货物的使主要表现在两方面：一是完好地保证货物的使用价值和价值；二是为将货物配送给用户，在物流用价值和价值；二是为将货物配送给用户，在物流中心进行必要的加工而进行的保存。中心进行必要的加工而进行的保存。 流通仓库包括捡选、配货、检验、分类等作业流通仓库包括捡选、配货、检验、分类等作业流程，并具有多品种、小批量，多批次小批量等收流程，并

13、具有多品种、小批量，多批次小批量等收货配送功能，以及附加标签、重新包装等流通加工货配送功能，以及附加标签、重新包装等流通加工功能。功能。 仓库的形式：仓库的形式： （1）配送中心（流通中心）型仓库；）配送中心（流通中心）型仓库； （2）储存中心型仓库；）储存中心型仓库； （3）物流中心型仓库。）物流中心型仓库。 1313现现代物流管理代物流管理图图文文第二节第二节 仓储的管理仓储的管理 仓储管理包含两个概念：仓储管理包含两个概念：一是储存一是储存，指，指物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时间内在仓库中储存、保养、维护管理；隔时间内在仓库中储存、保养、

14、维护管理；二是库存控制与管理二是库存控制与管理，以备及时供应。，以备及时供应。 仓储管理的作用：仓储管理的作用： （1）时间效用）时间效用 （2）“蓄水池蓄水池”作用作用 （3）保存商品的使用价值和价值）保存商品的使用价值和价值 1414现现代物流管理代物流管理图图文文第二节第二节 仓储的管理仓储的管理一、保管一、保管任务：任务： 在认识和掌握库存商品变化规律的基础上，灵活有在认识和掌握库存商品变化规律的基础上，灵活有效地运用这些规律，采取相应的技术和组织措施，效地运用这些规律，采取相应的技术和组织措施，削弱和抑制外界因素的影响，最大限度地减缓库存削弱和抑制外界因素的影响，最大限度地减缓库存商

15、品的变化，以保存商品的使用价值和价值。商品的变化，以保存商品的使用价值和价值。 具体任务包括以下几个方面：具体任务包括以下几个方面：l规划与配备仓储设施规划与配备仓储设施l制定商品储存规划制定商品储存规划l提供良好的保管条件提供良好的保管条件l进行科学的保养与维护进行科学的保养与维护l掌握库存商品信息掌握库存商品信息l建立健全必要的规章制度建立健全必要的规章制度 1515现现代物流管理代物流管理图图文文第二节第二节 仓储的管理仓储的管理保管原则保管原则l面向通道进行保管面向通道进行保管l尽可能地向高处码放，提高保管效率尽可能地向高处码放，提高保管效率l根据出库频率选定位置根据出库频率选定位置l

16、同一品种在同一地方保管同一品种在同一地方保管l根据物品质量安排保管位置根据物品质量安排保管位置l依据形状安排保管方法依据形状安排保管方法l依据先进先出的原则依据先进先出的原则 1616现现代物流管理代物流管理图图文文第二节第二节 仓储的管理仓储的管理二、管理流程二、管理流程1、入库流程、入库流程 申请人持填写好的入库申请单，由检验员检验申请人持填写好的入库申请单，由检验员检验后签字，并由库房人员核实入库数量登记，库房主后签字，并由库房人员核实入库数量登记，库房主管签字。管签字。2、出库流程、出库流程 货物出库有三种方式：第一种，客户自提；第货物出库有三种方式：第一种，客户自提；第二种，委托发货

17、；第三种，公司送货。二种，委托发货；第三种，公司送货。3、库房管理、库房管理1）合理利用仓库储存空间）合理利用仓库储存空间不固定放置系统不固定放置系统固定放置系统固定放置系统半固定放置系统半固定放置系统 1717现现代物流管理代物流管理图图文文第二节第二节 仓储的管理仓储的管理2）采取正确的保管方式）采取正确的保管方式地面平放式地面平放式托盘平放式托盘平放式直接堆放式直接堆放式托盘堆码式托盘堆码式货架存放式货架存放式 配送中心应首先考虑出入库的时间和效率，因配送中心应首先考虑出入库的时间和效率，因而较多地着眼于拣选和搬运的方便，保管方式必须而较多地着眼于拣选和搬运的方便，保管方式必须与之协调。

18、储存中心出入库的频率较低，应该重视与之协调。储存中心出入库的频率较低，应该重视保管，因而首要考虑保管方式。除此之外，保管还保管，因而首要考虑保管方式。除此之外，保管还应有温湿度管理，防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗应有温湿度管理，防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗等问题。等问题。 1818现现代物流管理代物流管理图图文文第二节第二节 仓储的管理仓储的管理3)库存管理库存管理 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。应库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。应特别考虑两个问题，首先是根据销售计划，按计划特别考虑两个问题，首先是根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，生产的商品在市场

19、上流通时，要考虑在什么地方，存放多少的问题；其次从服务水平和经济效益出发存放多少的问题；其次从服务水平和经济效益出发来确定库存量，以及如何保证补充的问题。来确定库存量，以及如何保证补充的问题。 库存功能有：库存功能有： 防止断档防止断档 保证适当库存量，节约库存费用保证适当库存量，节约库存费用 降低物流成本降低物流成本 保证生产的计划性、平稳性保证生产的计划性、平稳性 展示功能展示功能 储备功能储备功能 1919现现代物流管理代物流管理图图文文第二节第二节 仓储的管理仓储的管理库存控制系统要素库存控制系统要素1、需求、需求 可能是间断的，也可能是连续发生的；可能是可能是间断的，也可能是连续发生

20、的；可能是确定型的，也可能是随机型的。确定型的，也可能是随机型的。2、补充、补充 由于需求的发生，库存物不断减少，必须及时由于需求的发生，库存物不断减少，必须及时补充。补充。3、费用分析、费用分析 常考虑的费用有订货费、生产费、存储费和缺常考虑的费用有订货费、生产费、存储费和缺货损失费。货损失费。 2020现现代物流管理代物流管理图图文文第二节第二节 仓储的管理仓储的管理库存控制系统要素库存控制系统要素4、存贮策略、存贮策略（1）t循环策略。每隔一个循环时间补充量循环策略。每隔一个循环时间补充量Q。（2）(s,S)型策略。经常检查库存量型策略。经常检查库存量x，当，当xs时不时不补充，当补充，

21、当xs时不补充，当时不补充，当x=s时补充，补充量时补充，补充量Q=S-x。 2121现现代物流管理代物流管理图图文文第三节第三节 传统仓储业向现代物流的转化传统仓储业向现代物流的转化一、转化的原因一、转化的原因1、客户需求发生变化、客户需求发生变化 现在，消费市场客户需求已从现在，消费市场客户需求已从“少品种、大批少品种、大批量、少批次、长周期量、少批次、长周期”转变为转变为“多品种、小批量、多品种、小批量、多批次、短周期多批次、短周期”，为适应客户需求的这一重大变，为适应客户需求的这一重大变化，商量渠道发生了大规模重组，带来物流渠道的化，商量渠道发生了大规模重组，带来物流渠道的重组，其结果

22、是在商流领域出现了多级经销制、多重组，其结果是在商流领域出现了多级经销制、多级代销制、多级代理制及配送制，在物流领域出现级代销制、多级代理制及配送制，在物流领域出现了物流中心、配送中心，为客户提供物流、配送服了物流中心、配送中心，为客户提供物流、配送服务，传统仓储企业所提供的简单的储存、运输、包务，传统仓储企业所提供的简单的储存、运输、包装等服务在物流渠道的重组中逐步为集成所代替。装等服务在物流渠道的重组中逐步为集成所代替。 2222现现代物流管理代物流管理图图文文第三节第三节 传统仓储业向现代物流的转化传统仓储业向现代物流的转化2、传统仓储业存在着体制、经营管理方面的、传统仓储业存在着体制、

23、经营管理方面的困难和问题困难和问题 传统仓储业大多数是国有仓储企业，无论是在自传统仓储业大多数是国有仓储企业，无论是在自身资源方面，还是在其经营管理机制等方面都面临身资源方面，还是在其经营管理机制等方面都面临血多困难和弱点，这些都是传统仓储企业生存与发血多困难和弱点，这些都是传统仓储企业生存与发展的障碍。展的障碍。 2323现现代物流管理代物流管理图图文文第三节第三节 传统仓储业向现代物流的转化传统仓储业向现代物流的转化二、转化的条件二、转化的条件1、现代物流与传统仓储在业务功能上有继承、现代物流与传统仓储在业务功能上有继承性性 现代物流的主体功能是仓储、运输、装卸搬运、现代物流的主体功能是仓

24、储、运输、装卸搬运、包装、配送等，传统仓储是以仓储与运输为主要业包装、配送等，传统仓储是以仓储与运输为主要业务的行业，这种业务功能上的继承性使得这种转化务的行业，这种业务功能上的继承性使得这种转化比进入一个陌生行业具有更低的门槛。比进入一个陌生行业具有更低的门槛。2、传统仓储具有向现代物流转化的物资条件、传统仓储具有向现代物流转化的物资条件 近五十年来我国仓储业积累下来的设施与设备基近五十年来我国仓储业积累下来的设施与设备基本上课为发展我国现代物流所采用。本上课为发展我国现代物流所采用。 2424现现代物流管理代物流管理图图文文第三节第三节 传统仓储业向现代物流的转化传统仓储业向现代物流的转化

25、3、传统仓储具有适合国情的具体管理经验、传统仓储具有适合国情的具体管理经验 我国我国20世纪五六十年代在推行世纪五六十年代在推行“按经济区域组织按经济区域组织商品流通商品流通”时所采用的大宗商品的批发、调运组织时所采用的大宗商品的批发、调运组织方式及合理运输的一些具体做法，仍可为现代物流方式及合理运输的一些具体做法，仍可为现代物流所借鉴。所借鉴。 2525现现代物流管理代物流管理图图文文第三节第三节 传统仓储业向现代物流的转化传统仓储业向现代物流的转化三、转化途径三、转化途径1、完善物流配送功能、完善物流配送功能2、建立物流中心、配送中心、建立物流中心、配送中心3、加强网络建设、加强网络建设4、深化仓储改革、深化仓储改革 2626现现代物流管理代物流管理图图文文2727现现代物流管理代物流管理图图文文