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1、動作經濟原則基本知識1一、動作經濟原則簡介一、動作經濟原則簡介1885年,吉爾勃斯(18681924)受僱於一家營造商,發現工人造屋砌磚時所用方法各異,且每一工人並不常用同樣動作.這些觀察促使吉爾勃斯開始研究,他不斷尋求一最佳之工作方法,其結果使工人之工作量大增,每砌一磚之動作由18次減至4.5次,每小時原只砌120塊,用新方法則可砌350塊,工作效率增加近192%. 至1912年,吉爾勃斯夫婦在美國機械工程師學會開會時,首次發表其,後來又發明,同時,他們還將手部動作歸並為17個基本項目,稱之為動素,他們這項分析,對工時學而言,是一項了不起的貢獻,所以在今天,吉爾勃斯已被尊稱為“動作研究之父”
2、.2 動作經濟原則的始創者為動作研究之父吉爾勃斯 (另有書中稱為布爾吉雷斯)(Frank B Gilberth 1868-1924),始稱為動作經濟與效率法則,后經白恩士博士(有書稱巴恩斯)等學者加以改進,將動作經濟原則歸納為三大類共22項1.關於人體部位的運用2.關於工作場所的布置與環境條件3.關於工具和設備的設計3二、動作經濟原則的意義 動作經濟原則是方法改善的一種有力工具，其改善的重點不在於改變整個製造程序的工作計劃、工作說明書的內容、不良的機器、生產進度催蹤或耽擱的問題,而是在以上條件不改變的情況下使工作效率提高,即通過尋找工人舒適的工作場通過尋找工人舒適的工作場所佈置所佈置、以及省時
3、的工作方法以及省時的工作方法, ,設法將工人的疲勞設法將工人的疲勞程度減至最低限度程度減至最低限度,達到省時省力省時省力、提昇效率提昇效率之目的.4三、動作是由若干動素組成吉爾勃斯通過長期研究,發現任何動作都是由以下17種動素中的某些動素組成:第一類:伸手(Reach) 移物(Move) 握取(Grasp) 對準(Position) 裝配(Assemble) 拆卸(Disassemble) 應用(Use)放手(Releas)第二類:尋找(Search) 選擇(Select) 檢驗(I) 計劃(Plan) 預定(Preposition) 第三類:持住(Hold) 遲延(Unavoidable D
4、elay) 故延(Avoidable Delay) 休息(Rest) 5三類動素劃分的基準:第一類:進行工作之要素(18)第二類:阻礙第一類工作要素之進行(913)第三類:對工作無益之要素(1417)6四、動素的定義&特點及改善觀念-伸手4.1伸手(Reach)定義定義: :空手移動空手移動, ,或稱或稱 運空運空. . 起點:當手開始朝向目的物之瞬間.終點:當手抵達目的物之瞬間.特性:(1)當手朝向目的物或某一動素完成,手需 伸回時發生伸手動素. (2)伸手途中常有預對伴生. (3)伸手常在放手之后,而在握取之前發生.改善改善: :(1)(1)縮短距離縮短距離. .距離之測量應以實際路徑為準
5、距離之測量應以實際路徑為準, ,而非兩端之直線距離而非兩端之直線距離. . (2) (2)減少減少 伸手伸手 時之方向意識時之方向意識. . 伸手依其難易可分成下列數類: a.伸手至一固定位置. b.伸手至每次位置略有變動之目的物. c.伸手至一堆中之目的物.d.伸手至一甚小之物件而需精確握取者.7動素的定義&特點及改善觀念-移物4.2移物(Move)定義定義: :手或身體之某一部位將物件由一地點移至另一地點手或身體之某一部位將物件由一地點移至另一地點. .或稱運實或稱運實. .起點:手有所負荷開始朝向目的地點之瞬間.終點:有所負荷之手抵達目的地點之瞬間.特性:(1)移物有空間之移動,推動,拉
6、動,滑動,拖動,旋轉移動等. (2)移物途中突然停止時即為持住. (3)移物途中常有預對伴生. (4)移物常在握取之后,而在放手或對準之前發生.改善改善: :(1)(1)縮短移動距離縮短移動距離. . (2)(2)減少每次移動之重量減少每次移動之重量. . (3) (3)分析移物之方法分析移物之方法, ,檢討有無其他工具可代替檢討有無其他工具可代替. . (4) (4)減少移物時之方向意識減少移物時之方向意識. .移物依其困難程度可分類如下: a.移物至固定停靠處. b.移物至大概位置. c.移物至精確位置. d.移物至不定位置.8動素的定義&特點及改善觀念-握取4.3握取(Grasp)定義定
7、義: :利用手指或手掌充分控制物件利用手指或手掌充分控制物件. .起點:當手指環繞一物體,欲控制該物體之瞬間.終點:當物體已充分被控制之瞬間.特性:(1)物體已被充分控制后之連續握取稱為持住. (2)以器具來握取時,應視為應用而非握取;至於戴手套握取時, 則為握取而非應用,因手套之目的在於保護手. (3)廣義解釋,除手外,身體之某一部分(如足)用以控制物體時, 皆可稱為握取. (4)握取常在伸手與移物之間發生.改善改善: :(1)(1)減少握取之次數減少握取之次數. . (2)(2)盡量以盡量以 觸取觸取 代替代替 拾取拾取. . a.拾取:物體確實被撿上而取之於手,並須充分控制方能移動. b
8、.觸取:只以手指按住物體,即可以將物體移行(或滑行). (3) (3)檢討有無工具可代替檢討有無工具可代替. .9動素的定義&特點及改善觀念-對準4.4對準(Position)定義定義: :將物體擺置於特定之方位將物體擺置於特定之方位. .起點:當操縱之手開始擺動,扭轉 或滑動物體至一定方位之瞬間.終點:物體己被安置於正確方位之瞬間.特性:(1)對準有下列之各種情形: a.按照一定之方向對准 b.數種方向均可 c.任何方向均可 (2)對準常在移物之后.而在放手之前發生.改善改善:(1):(1)盡量使用工具盡量使用工具. . (2) (2)檢討制品之容差是否可以改變檢討制品之容差是否可以改變.
9、.10動素的定義&特點及改善觀念-裝配4.5裝配(Assemble)定義定義: :兩個物體配合在一起兩個物體配合在一起. .起點:兩個物體開始接觸之瞬間.終點:兩個物件完成會合之瞬間.特性:(1)較簡單之裝配幾乎與對准 無甚區別時.應以對准視之. (2)可能與其它動素復合發生. (3)裝配常在對准或移物之后.而在放手之前發生.改善改善: :盡量使用工具盡量使用工具. .11動素的定義&特點及改善觀念-拆卸4.6拆卸(Disassemble)定義定義: :使一物體脫離他物體使一物體脫離他物體. .起點:當物體被控制(握取),而己於可拆除狀態之瞬間.終點:零件完全被拆開之瞬間.特性:(1)拆卸視其
10、難易有下列數種情形: a.鬆動 b.稍緊 c.緊合 (2)可能與其他動素復合發生. (3)拆卸常在握取之后.而在移物或放手 之前發生.改善改善: :盡量使用工具盡量使用工具. .12動素的定義&特點及改善觀念-應用4.7應用(Use)定義定義: :為操作之目的而使用工具或設備為操作之目的而使用工具或設備. .起點:開始控制工具進行工作之瞬間.終點:工具使用完畢之瞬間.特性:(1)可能與其他動素同時復合發生. (2)當以手或手指代替工具使用時, 亦以應用視之. 如以手指割裂紙或以手指沾 漿糊塗擦於紙上等.改善改善: :檢討工具或設備是否可合並或改良檢討工具或設備是否可合並或改良. .13動素的定
11、義&特點及改善觀念-放手4.8放手(Release)定義定義: :將所持之物放開將所持之物放開. .起點:手指開始離開物體之瞬間.終點:手指完全離開物體之瞬間.特性:(1)為握取持住之相反動素. 是所有動素中費時最少者. (2)放手有下列諸形式. (A)拾取之放手 (B)觸取之放手 (3)廣義解釋.身體之某部位控制物體狀態之解除.亦可視為放手.改善改善: :檢討檢討 放手放手 之終點是否為次一動素開始之最佳位置之終點是否為次一動素開始之最佳位置. .a.將物體放置後再鬆手b.在半空中讓物體自由落下c.投放14動素的定義&特點及改善觀念-尋找4.9尋找(Search)定義定義: :眼睛或手摸索物
12、體之位置眼睛或手摸索物體之位置. .起點:眼睛開始致力於尋找之瞬間.終點:物體己被發現之瞬間.特性:(1)著重於心理活動之動素. (2)復雜之操作須費力記憶及操作不穩定時,尋找 費時最多. (3)物體愈小,尋找費時愈多.改善改善:(1):(1)零件零件、工具預放於固定位置工具預放於固定位置, ,並限於正常作業域之內並限於正常作業域之內. . (2) (2)零件裝於特殊設計之盒內零件裝於特殊設計之盒內. . (3) (3)訓練工人熟悉工作方法訓練工人熟悉工作方法, ,使其運動方向自然而習慣使其運動方向自然而習慣. .15動素的定義&特點及改善觀念-選擇4.10選擇(Select)定義定義: :從
13、兩個以上相類似的物體中選取其一從兩個以上相類似的物體中選取其一. .起點:尋找之終點即為選擇之起點.(此瞬間即使運用 細微動作研究亦難以決定).終點:物體被選出.特性:(1)一般在伸手與握手之間發生. (2)常與握取復合發生. (3)物體愈小,選擇愈費時.改善改善: :(1)(1)與與 尋找尋找 動素之改善著眼點同動素之改善著眼點同 (2) (2)統一零件規格統一零件規格, ,使彼此可相互代替使彼此可相互代替. .16動素的定義&特點及改善觀念-檢驗4.11檢驗(I)定義定義: :檢驗物體是否合乎標准檢驗物體是否合乎標准. .起點:開始檢查或試驗物體之瞬間.終點:品質之優劣(或是否可接受)被決
14、定之瞬間.特性:(1)檢驗之標準,通常有大小、數量、品質、性能 色澤等. (2)檢驗時,常用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺味覺等官能. (3)檢驗費時之長短,視標準品質之要求規格是否嚴格 與檢驗人員心理反應之快慢而定.改善改善:(1):(1)檢討品質要求之規格檢討品質要求之規格. . (2) (2)減少檢驗次數減少檢驗次數. .17動素的定義&特點及改善觀念-計劃4.12計劃(Plan)定義定義: :操作進行中操作進行中, ,為決定下一步驟所做的考慮為決定下一步驟所做的考慮. .它是一種心它是一種心 理活動理活動, ,表現在外則為猶疑之時間耽擱表現在外則為猶疑之時間耽擱. .起點:開始考慮之瞬間.終點
15、:決定行動之瞬間.特性:(1)在操作中,其計劃動素甚難正確地觀測出來. (2)常與其他動素復合發生.改善改善:(1):(1)訓練工人訓練工人. . (2)(2)簡化操作程序簡化操作程序. .18動素的定義&特點及改善觀念-預對4.13預定(Preposition)定義定義: :將物體在對準之前將物體在對準之前, ,先擺置於預備對準之位置先擺置於預備對準之位置. .起點與終點:與對準之起終點同特性:(1)甚少單獨發生,幾乎都與其他動素(常與移物) 復合發生. (2)其起終點甚難正確區分,所費時間亦難以測定.改善改善: :與與 對準對準 同同. .19動素的定義&特點及改善觀念-持住4.14持住(
16、Hold)定義定義: :手指或手掌連續握取物體並保持靜止狀態手指或手掌連續握取物體並保持靜止狀態. .起點:用手開始將物件定置於某一方位上之瞬間.終點:當物體不必再定置於某一方位上,而開始次一動素之瞬間.特性: (1)連續之握取或移物中途突然停止,皆可視為持住. (2)廣義解釋,手以外身體之某部位亦可有持住發生. (3)維持身體與對象物之不平衡亦應視為持住.改善改善: :力求使用工具力求使用工具, ,設備等設備等. .20動素的定義&特點及改善觀念-延遲4.15.遲延 (Unavoidable Delay)定義定義: :在操作程序中在操作程序中, ,因無法控制之因素而發生不可避免之因無法控制之
17、因素而發生不可避免之 遲延遲延, ,使工作中斷使工作中斷. .起點:開始等候之瞬間.終點:等候結束,繼續恢復工作之瞬間.特性: (1)通常因現行製造程序所需,等候機器工作或 等候身體之其他部位(如另一支手)工作而生. (2)工人未熟練或怪癖而引起遲延.改善改善: (1): (1)因工人無法改善此類遲延因工人無法改善此類遲延, ,欲加改善只有變更欲加改善只有變更 製造程序製造程序, ,改變生產計劃改變生產計劃. . (2) (2)調整工人工作量調整工人工作量, ,利用人機程序圖及操作人程利用人機程序圖及操作人程 序圖分析工人之間餘序圖分析工人之間餘, ,並善加利用並善加利用. . (3) (3)
18、訓練工人訓練工人, ,使其熟練使其熟練. .21動素的定義&特點及改善觀念-故遲4.16故延(Avoidable Delay)定義定義: :在操作程序中在操作程序中, ,因工人之事故因工人之事故( (故意或疏忽故意或疏忽) )而使工作而使工作 中斷中斷. .起點:對於制造程序無益之工件開始之瞬間.終點:無益之工作停止之瞬間.特性:(1)此種故延發生時,不必顧及更改整個制造程序. (2)故延通常由於工人之工作方法錯誤,不注意或 怠慢所致.改善改善: :加強對工人之督導加強對工人之督導. .22動素的定義&特點及改善觀念-休息4.17休息(Rest)定義定義: :工人因過度疲勞而停止工作工人因過度
19、疲勞而停止工作. .起點:停止工作之瞬間.終點:恢復工作之瞬間.特性:(1)通常在操作周期與操作周期之間發生. (2)休息時間之長短視工作之性質,工人工作之程度 以及工人之體力而定.改善改善:(1):(1)檢討工人之工作域是否正常檢討工人之工作域是否正常. . (2) (2)使用較低級之動作使用較低級之動作( (參見動作經濟原則參見動作經濟原則). ). (3) (3)注意工作環境注意工作環境( (溫度溫度、濕度濕度、通風通風、音響音響、光線等光線等). ).23五、 動作經濟原則內容1.關於人體的運用: (1)雙手應同時開始，並同時完成其動作.(2)除規定休息時間外,雙手不應同時空閑. (左
20、手效率一般為右手80%，如打字)(3)雙臂之動作應反向並同時對稱.(自然規律的對稱)(4)(4)人體之動作應以用最低階次而能得滿意結果者為妥人體之動作應以用最低階次而能得滿意結果者為妥. .級別運動樞軸人體運動部位1指節手指2手指手指及手掌3肘手指手掌及前臂4肩手指手掌前臂及上臂5身軀手指手掌前臂及肩24 其中第一級動作為最經濟的動作,第五級為最不經濟最消耗體力的動作.此五個等級最為簡單,人人均可識別,但其用途至為深遠,為一切改善的基礎,而且許多其他改善原則均亦導源於此原則. 由此動作的五种等級,我們可得一個觀念,即任何凡屬新式的、效率高的,其操作時所需要的等級,一定為前面的等級。反之,舊式的
21、、效率差的其動作一定屬後面的等級.所以只要能設法將動作等級向上提升就是一種改善,或是一種新的發明.25(5)物体之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力製止時物体之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力製止時,則則應將其減至最小度應將其減至最小度.(慣性原則)(6)連續之曲線運動,較含有方向突變之直線運動為佳.(避免突變原則)(7)彈道式運動,較受限制或受控製之運動輕快確實.(免限制性原則)彈道式運動:效率較高，速度較快，較有力量也較准確。(8)動作應盡可能使其輕鬆自然之節奏,因輕鬆自然之節奏能使動作流利及自發.(節奏輕鬆原則)BACFEDBCDEFA262.關于工作場所的布置與環境條件(9)工具物料
22、應置放於固定場所.(10)工具物料及裝置應布置於工作者之前面近處(正常工作范圍).(如電焊條)正常視角，方便雙手同時取物 最短的眼睛移動,最少的眼睛注視,最適合的動作等級,使操作成為一種輕快,自發而有節奏的動作.如在讀數表上畫所需要的刻線。(11)零件物料之供給,應利用其重量墮至工作者手邊.27(12)墮送方法應盡可能利用之. 此兩條的原則在於另件、物料的供應,以及完成件的送走, 盡量不用手處理,而利用其本身的重力,或墮送或滑運,以節省操作者雙手的動作.(13)工具物料應依最佳之工作順序排列.(一般習慣為直線，但實際上手的自然運動軌跡為圓弧形).28(14)應有適當之照明設備,使視覺滿意舒适.
23、 光線對於檢驗工作至為重要,.因檢驗工作大多為大量重復的工作,精神必須集中注意,眼睛必須連續注視,如能正確利用光線,可使很多檢驗工作方便而快速，並可減少眼睛的疲勞(15)工作台及坐椅之高度,應使工作者坐立適宜，保持良好姿勢.(16)埸所布置設施環境作業等應安全可靠。293.關于工具和設備的設計(17)盡量解除手之工作,而以夾具或足踏工具替之.(18)可能時,應將兩種工具合並為之.(萬能工具原則)將工具合並,為節省動作,提高效率所常用的有效方法.(19)工具物料應盡可能預放在工作位置.(定點放置原則) 如辦公桌上的筆架30(20)手指分別工作時, 依其負荷能力予以分配.(21)手柄之設計,應盡可能使之與手接觸面增大.(易於操作原則) 凡與手接觸者,應使接觸面積愈大愈佳,可使操作輕快而提高效率,此正是凡以手操作或握持的任何手柄,手輪,操作杆等工作的設計多呈多種曲線的原因.(22) 工具應擺放在適當之位置和高度,應能使工作者極少變動姿勢且能利用機械之最大能力.(適當位置原則)手指左手右手手指別小無中食食中無小能力順序8753124631n敬請指教!TKS!nTHE END32
