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1、第三节第三节 供应链成本控制的策略供应链成本控制的策略目标成本法目标成本法作业成本法作业成本法生命周期成本法生命周期成本法改善成本法改善成本法目标目标特点特点供应链成本的组成供应链成本的组成第一节第一节 供应链成本管理基本知识供应链成本管理基本知识第二节第二节 供应链成本管理的方法供应链成本管理的方法第一节第一节 供应链成本管理基本知识供应链成本管理基本知识一、供应链成本管理一、供应链成本管理1.1.供应链成本管理的必要性供应链成本管理的必要性 进进入入2121世世纪纪，竞竞争争日日益益加加剧剧，市市场场比比十十年年前前面面临临着着更激烈的价格竞争。更激烈的价格竞争。 在在许许多多西西方方国国
2、家家，商商业业街街和和购购物物城城都都在在持持续续降降价价，不不仅仅如如此此，包包括括上上游游的的供供货货商商，原原材材料料和和工工业业产产品品也也都都在降价。在降价。 全全球球竞竞争争加加剧剧已已经经使使得得价价格格达达到到有有史史以以来来的的最最低低点点，为为了了缓缓解解不不断断的的降降价价压压力力，保保证证一一定定的的利利润润水水平平，企企业业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。 (1)(1)了了解解供供应应链链成成本本的的高高低低，发发现现供供应应链链活活动动小小存存在的问题。在的问题。 (2)(2)与与同同类类企企业业或或竞竞争争对对手
3、手供供应应链链成成本本的的对对比比，找找出与同行及竞争对于之间的差距。出与同行及竞争对于之间的差距。 (3)(3)为为企企业业制制定定供供应应链链计计划划、调调整整供供应应链链活活动动和和评评价供应链活动的效果依据。价供应链活动的效果依据。1.1.供应链成本管理的必要性供应链成本管理的必要性2.2.供应链成本管理的目标供应链成本管理的目标 提高客户满意度提高客户满意度 形成核心竞争力目标形成核心竞争力目标 供应链上各节点企业的最终成本最优供应链上各节点企业的最终成本最优3.3.供应链成本管理的特点供应链成本管理的特点 突出利用成本加强竞争力优势突出利用成本加强竞争力优势 需求拉动型模式需求拉动
4、型模式 强调改善服务和降低成本兼容性强调改善服务和降低成本兼容性 范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域 扩展扩展 作业具有层次性和整体性作业具有层次性和整体性 具有系统性，管理手段多样化具有系统性，管理手段多样化二、供应链成本二、供应链成本1.1.供应链成本的概念供应链成本的概念 在在供供应应链链运运营营过过程程中中，为为了了供供应应链链生生产产和和提提供供有有关关服服务务，开开展展各各项项业业务务活活动动，必必然然要要占占用用和和消消耗耗一一定定的的活活劳劳动动和和物物化化劳劳动动，这这些些活活劳劳动动和和物物化化劳动的货币表现，即为供应链成本
5、。劳动的货币表现，即为供应链成本。2.2.供应链成本的影响因素供应链成本的影响因素3.3.供应链成本的组成供应链成本的组成 物流中发生的成本物流中发生的成本 信息流成本信息流成本 财务和计划成本财务和计划成本 商务成本商务成本库存维持成本库存维持成本订货成本与缺货成本订货成本与缺货成本运输成本与搬运成本运输成本与搬运成本 产品设计产品设计 不确定性不确定性 缺乏透明度缺乏透明度 信息共享信息共享(1)产品的过程成本或买入价产品的过程成本或买入价(2)准备或转换成本准备或转换成本 (3)原料处理成本原料处理成本 (4)运输或内部运输成本运输或内部运输成本(5)包装成本包装成本(6)缺货成本或未及
6、时运到货物的成本缺货成本或未及时运到货物的成本 (7)关税关税运输成本运输成本（1 1）运输方式的种类及特征）运输方式的种类及特征 公路运输公路运输 铁路运输铁路运输 水路运输水路运输 航空运输航空运输 管道运输管道运输（2）运输成本）运输成本 单单位位运运输输产产品品分分摊摊的的运运输输费费用用支支出出，称称单单位位运运输输产品成本，简称运输成本。产品成本，简称运输成本。 各各种种不不同同的的运运输输工工具具或或者者运运输输方方式式之之间间, ,运运输输成成本存在着一定的差别。本存在着一定的差别。 以公路运输为例：以公路运输为例： 工工资资、职职工工福福利利、燃燃料料、轮轮胎胎、修修理理费费
7、、车车辆辆折折旧旧、养养路路费费、公公路路运运输输管管理理费费、车车辆辆保保险险费费、事事故故费、税金和其他费用、营运管理费费、税金和其他费用、营运管理费（3）降低运输成本的方法减少运输环节减少运输环节合理选择运输工具合理选择运输工具制定最优运输计划制定最优运输计划注意运输方式注意运输方式提高货物装载量提高货物装载量搬运装卸成本搬运装卸成本什么是搬运？什么是装卸？什么是搬运？什么是装卸？ 工工资资及及职职工工福福利利费费、燃燃料料和和动动力力、轮轮胎胎、修修理理费费、折折旧旧、工工具具和和劳劳动动保保护护费费、租租费费、外外付付装装卸卸费费、运运输输管管理理费费、事事故故损损失失费费、其其他费
8、用他费用第二节第二节供应链成本管理的方法供应链成本管理的方法一、目标成本法一、目标成本法1.1.主要思想主要思想 以以给给定定的的竞竞争争价价格格为为基基础础决决定定产产品品的的成成本本，以以保保证证实实现现预预期期的的利利润润。先先确确定定客客户户会会为为产产品品/ /服服务务付付多多少少钱钱，然然后后回回过过头头来来设设计计能能够够产产生生期期望望利利润润水水平平的的产产品品/ /服服务、运营流程。务、运营流程。市场调查市场调查竞争对手竞争对手分析分析定义产品定义产品/顾客定位顾客定位了解顾客了解顾客需求需求决定产品决定产品特征特征市场价格市场价格目标目标成本成本必须的利润必须的利润2.2
9、.建立目标成本建立目标成本3.3.目标成本的实现阶段目标成本的实现阶段进行最进行最初的成初的成本估计本估计与目标与目标成本比较成本比较运用成运用成本分析本分析设计设计产品产品/流程流程估计估计可达到可达到的成本的成本运用价运用价值工程值工程按设计按设计投入投入生产生产实行持实行持续改进续改进实际成本实际成本计算成本差异计算成本差异计划压缩成本计划压缩成本生产生产 价价值值工工程程，指指的的都都是是通通过过集集体体智智慧慧和和有有组组织织的的活活动动对对产产品品或或服服务务进进行行功功能能分分析析，使使目目标标以以最最低低的的总总成成本本（寿寿命命周周期期成成本本），可可靠靠地地实实现现产产品品
10、或或服服务务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程价值工程4.4.目标成本法的目标成本法的3 3种形式种形式n基于价格的目标成本法基于价格的目标成本法 目标是降低产品的价格目标是降低产品的价格n基于价值的目标成本法基于价值的目标成本法 按照供应链上各种作业活动创造价按照供应链上各种作业活动创造价 值的比例分摊成本值的比例分摊成本n基于作业成本管理的目标成本法基于作业成本管理的目标成本法 扣除供应链作业中不增值部分扣除供应链作业中不增值部分 作作 业业 成成 本本 计计 算算 （ Activity Activity Based Based Manag
11、ementManagement）简简称称ABCABC，是是指指以以作作业业为为计计算算产产品品成成本本的的中中间间桥桥梁梁，通通过过作作业业动动因因来来确确认认和和计计量量各各作作业业中中心心的的成成本本，并并以以作作业业动动因因为为基基础础来来分配间接费用的一种成本计算方法。分配间接费用的一种成本计算方法。 理论依据理论依据：作业消耗资源，产品消耗作业作业消耗资源，产品消耗作业二、作业成本法二、作业成本法“一个悠闲老太太的寄信经历”n一个悠闲老太太可以花一天时间来写一张明信片，一个悠闲老太太可以花一天时间来写一张明信片，并寄给她在伯格那奇的侄子。并寄给她在伯格那奇的侄子。n她的作业是这样的：
12、她的作业是这样的：n一个小时找明信片；一个小时找明信片；n一个小时找眼镜；一个小时找眼镜；n半个小时查地址；半个小时查地址；n一个小时零一刻用来措辞；一个小时零一刻用来措辞；n二十分钟用来决定去街对面邮局寄信时要不要带二十分钟用来决定去街对面邮局寄信时要不要带伞；伞；n老太太经过一整天疑惑、焦虑和艰辛之后，累得趴老太太经过一整天疑惑、焦虑和艰辛之后，累得趴在地上，动弹不得。在地上，动弹不得。而一个忙碌的人，而一个忙碌的人，完成这一切只需要三分钟！完成这一切只需要三分钟！1.作业成本法计算原理作业成本法计算原理p目目标标：提提高高成成本本计计算算准准确确性性，克克服服传传统统以以单单一一成本动因
13、分配间接费用的局限性成本动因分配间接费用的局限性p原原理理：将将间间接接费费用用按按作作业业进进行行归归集集，并并将将各各项项作作业业产产生生的的成成本本按按每每个个作作业业成成本本动动因因进进行行分分配配；再再根根据据产产品品消消耗耗各各项项作作业业的的成成本本动动因因，将将间间接接费用计入产品成本费用计入产品成本p作业消耗资源，产品消耗作业作业消耗资源，产品消耗作业直接材料直接材料成本成本直接人工直接人工成本成本间接费用间接费用机器加工机器加工作业成本作业成本组装组装作业成本作业成本质量检验质量检验作业成本作业成本机器小时机器小时成本动因成本动因零件数量零件数量成本动因成本动因检查次数检查
14、次数成本动因成本动因产产 品品2.基本的概念基本的概念资源资源 资资源源是是指指企企业业从从事事各各项项作作业业所所必必需需的的经经济济要要素素。包包括括：货货币币资资源源、材材料料资资源源、人人力力资资源源、动力资源和厂房设备资源等内容。动力资源和厂房设备资源等内容。 合理选择资源动合理选择资源动因的分配标准因的分配标准基本的概念基本的概念作业作业J作作业业又又可可称称为为活活动动，是是企企业业生生产产产产品品的的各各种种活活动动，比比如如：加加工工零零件件、检检验验零零件件、 生生产产准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。J作作业业一一般般是是有有
15、人人参参与与的的活活动动，用用动动宾宾词词组组描描述述。单位层作业单位层作业批量层作业批量层作业产品层作业产品层作业公司层作业公司层作业作业的分类作业的分类作业动因随单位产品数量变动而成作业动因随单位产品数量变动而成比例变动的作业，如：零件加工比例变动的作业，如：零件加工作业动因随批别的变动而成比例作业动因随批别的变动而成比例变动的作业，如：生产准备变动的作业，如：生产准备为满足客户的需要，作业动因随特为满足客户的需要，作业动因随特定产品种类的变动而成比例变动定产品种类的变动而成比例变动为为企企业业整整体体服服务务，与与企企业业整整体体管管理理水水平有关如人事管理、一般管理等。平有关如人事管理
16、、一般管理等。 作作业业按按其其等等级级不不同同基本的概念基本的概念成本对象成本对象J成本对象就是指企业的产出，是成本成本对象就是指企业的产出，是成本分配的目标。分配的目标。J制造企业的成本对象就是产品。成本制造企业的成本对象就是产品。成本对象也可以是服务。对象也可以是服务。 基本的概念基本的概念成本动因成本动因J成本动因是引起成本发生的因素。成本动因是引起成本发生的因素。J直直接接人人工工、销销售售、产产品品产产量量、零零部部件件数量数量J成本动因分为作业动因和资源动因。成本动因分为作业动因和资源动因。资资源源动动因因反反映映作作业业量量与与资资源源耗耗费费之之间间的的因因果果关关系系。这这
17、类类成成本本动动因因发发生生在在各各种种资资源源耗耗费费向向相相应应作作业业中中心心分分配配的的过过程程中中，它它是是将将资资源源成成本本分分配配到到作作业业中中心心的的分分配配标标准准，资资源源动动因因与与最最终产品的产量没有直接的关系。终产品的产量没有直接的关系。 作作业业动动因因反反映映产产品品产产量量与与作作业业成成本本之之间间的的因因果果关关系系。这这类类成成本本动动因因发发生生在在各各作作业业中中心心将将归归集集的的作作业业成成本本向向各各产产品品分分配配的的过过程程中中，为为作作业成本的分配标准。业成本的分配标准。 成本动因举例p机器钻孔作业：机器钻孔作业： 人工按人工按工时分配
18、工时分配到钻孔作业，电力按到钻孔作业，电力按实际实际计量计量计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。p分配到产品是按各产品需要钻孔的数量分配到产品是按各产品需要钻孔的数量 p小时是资源动因小时是资源动因p钻孔数量是作业动因。钻孔数量是作业动因。ABCABC分析法的过程是分析法的过程是 1.1.定义业务和成本核算对象。定义业务和成本核算对象。2.2.确确定定每每种种业业务务的的成成本本动动因因（即即成成本本的的决决定定因因素素，如如定定单的数量）。单的数量）。 3.3.然然后后，将将成成本本分分配配给给每每一一成成本本核核算算对对象象，对对各各对对象象
19、的的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。 间接成本间接成本资源资源作业作业成本动因成本动因成本动因率成本动因率产品产品/服务服务查验材料查验材料搬运材料搬运材料维修机器维修机器调整机器调整机器准备器具准备器具接收数量接收数量搬运数量搬运数量维修工时维修工时准备工时准备工时准备数量准备数量￥/接收数接收数￥/搬运次搬运次￥/维修工时维修工时 ￥/调整工时调整工时￥/准备量准备量作业成本核算程序图三、生命周期法三、生命周期法 一一种种计计算算发发生生在在生生命命周周期期内内的的全全部部成成本本的的方方法法，通通常常被被理理解解为为产产品品生生
20、命命周周期期成成本本法法，以以此来量化产品生命周期内的所有成本。此来量化产品生命周期内的所有成本。产品生命周期的各个阶段产品生命周期的各个阶段生命周期成本法的分析步骤生命周期成本法的分析步骤 从生产特点出发，确定基本分类从生产特点出发，确定基本分类 细分基本的成本分类细分基本的成本分类 定义和量化成本组成要素定义和量化成本组成要素 估计生产体系的经济寿命估计生产体系的经济寿命 加总成本加总成本 通过预期的成本降低需要来制定产品成通过预期的成本降低需要来制定产品成本的降低目标。本的降低目标。四、改善成本法四、改善成本法n供应链成本预算管理模式供应链成本预算管理模式 加加强强预预算算来来管管理理成成本本，成成本本费费用用预预算算、收收入入预预算算、资资产产负负债债预预算算、职职能能部部门门费费用用预预算算、财财务指标预算。务指标预算。n供应链成本动因管理模式供应链成本动因管理模式 加加强强成成本本动动因因来来管管理理成成本本，分分析析成成本本产产生生的原因并加强管理。的原因并加强管理。五、供应链成本管理的模式五、供应链成本管理的模式第三节第三节 供应链成本控制的策略供应链成本控制的策略
