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1、第二篇第二篇 成本核算成本核算第三章第三章 成本核算基本原理成本核算基本原理了解成本核算的要求；了解成本核算的要求；熟悉成本核算的程序；熟悉成本核算的程序；掌握要素费用、辅助生产成本、制造费用的掌握要素费用、辅助生产成本、制造费用的归集与分配；归集与分配；熟悉废品损失的核算；熟悉废品损失的核算；掌握在产品和产成品成本的核算。掌握在产品和产成品成本的核算。别侥米斧垛识做普祭秃过汞檀嚷棍虑称粗贮宗据蹄黔谷撇手焉功炔驶竹佣成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编第一节第一节 成本核算概述成本核算概述降低成本的第一步是进行成本核算，是成本管理系降低成本的第一步是进行成本核算，是成本管理系统
2、的的信息基础，也是成本管理工作的中心内容和统的的信息基础，也是成本管理工作的中心内容和重要组成部分。重要组成部分。成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算该对象费按照一定的对象进行分配和归集，以计算该对象的总成本和单位成本。的总成本和单位成本。成本核算工作应遵循一定的要求成本核算工作应遵循一定的要求构蒂选抢京再河曝执膝乎七锭株坚诵蜗吕宗侵瓤歌妮惜颧艰诧掷掏灵膘斑成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编一、成本核算的要求一、成本核算的要求（一）做好成本核算的基础工作（一）做好成本核算的基础工作1、建
3、立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程。建立合理的凭证传递流程。材料的收发领退凭证、工资结算凭证、辅助生产车材料的收发领退凭证、工资结算凭证、辅助生产车间生产费用的分配表、基本生产车间间接费的分配间生产费用的分配表、基本生产车间间接费的分配表、废品损失的计算表、产成品和自制半成品的交表、废品损失的计算表、产成品和自制半成品的交库单等。库单等。由成本会计部门会同其他相关部门制定平整的传递由成本会计部门会同其他相关部门制定平整的传递程序。程序。狼验驳蔷榷六遂敌货斗诀柳努裳疙澎辉姜孝啄隆碉竣术进铆申晃瞩郭签错成本管理PPT 陈汉文主
4、编成本管理PPT 陈汉文主编2、严格遵守成本开支范围的规定，加强费用开支的、严格遵守成本开支范围的规定，加强费用开支的审核和控制。审核和控制。开支范围是国家根据成本的客观经济内涵、国家的开支范围是国家根据成本的客观经济内涵、国家的分配方针和企业实行独立核算的要求而规定的，分配方针和企业实行独立核算的要求而规定的，使产品成本能正确反映企业生产消耗水平，使各使产品成本能正确反映企业生产消耗水平，使各企业的成本开支口径一致。企业的成本开支口径一致。溯僧陇斯澡蚊腺叛面泛计堆候调膝信涌电拘录狗阁傍嗣惧吗燥募铆迂蚤抿成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编计入成本费用的支出主要包括：计入成本费
5、用的支出主要包括：（1）生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、）生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物的备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物的原价和运输、装卸、整理等费用、原价和运输、装卸、整理等费用、（2）企业直接从事产品生产人员的工资和提取的福）企业直接从事产品生产人员的工资和提取的福利费利费（3）固定资产折旧费、租赁费、修理费和低值易耗）固定资产折旧费、租赁费、修理费和低值易耗品的摊销费等。品的摊销费等。（4）其他为组织管理生产、经营活动所发生的制造）其他为组织管理生产、经营活动所发生的制造费用、管理费用。财务费用和销售费用。费用、管理
6、费用。财务费用和销售费用。漳绿码蝶霍抱芳目惰匹泣忙疡悍闰刻温哲路灾切疲猩床芍蜡干稽郧哨孽饺成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编加强对费用开支的审核和控制。加强对费用开支的审核和控制。费用开支由专人负责，依据国家有关法律政策及企费用开支由专人负责，依据国家有关法律政策及企业内部制定的定额或标准等，对各项耗费进行及业内部制定的定额或标准等，对各项耗费进行及时的审核和控制，看各项是否应该开支，应开支时的审核和控制，看各项是否应该开支，应开支的费用是否应该计入产品成本或经营管理费用。的费用是否应该计入产品成本或经营管理费用。3、制定合理的消耗定额，加强定额管理。、制定合理的消耗定额，加
7、强定额管理。定额是在企业进行生产经营活动中，在一定生产技定额是在企业进行生产经营活动中，在一定生产技术、组织管理条件下，对人力、物力、财力的配术、组织管理条件下，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。的标准或应达到的水平。闹碱掘银瑶搂浪浩桐去恋估阐庭墙侧董亩椿谚涛级值剖捣疑唤缀箭纹淀接成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编利用定额，可查明实际消耗量与定额的差异及其原利用定额，可查明实际消耗量与定额的差异及其原因、明确责任；有利于企业实行例外管理原则，对因、明确责任；有利于企业实行例外管理原则
8、，对重大差异进行管理，抓住显著、突出的问题，解决重大差异进行管理，抓住显著、突出的问题，解决差异产生的关键问题，加强成本的控制，降低产品差异产生的关键问题，加强成本的控制，降低产品成本。成本。定额既要有先进性，又要切合实际，随着生产技术定额既要有先进性，又要切合实际，随着生产技术水平的提高而定期修订。水平的提高而定期修订。定格与实际的差异常在定格与实际的差异常在5%以上，应及时调整。以上，应及时调整。贞曰眨凰吼禁裕攫兰悦鳞狂抖原派弱蛾槐蓟默智妒症拷洒嘴渣尘困淬串疹成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编4、制定内部结算价格，建立内部结算制度、制定内部结算价格，建立内部结算制度部门、
9、车间之间相互进行结算，可明确经济责任，部门、车间之间相互进行结算，可明确经济责任，简化和减少核算工作，便于考核厂内各单位的成简化和减少核算工作，便于考核厂内各单位的成本计划的完成情况。本计划的完成情况。合理的转移价格应被转入和转出双方接受，对双方合理的转移价格应被转入和转出双方接受，对双方有利，同时也有利于企业整体。有利，同时也有利于企业整体。企业制定的内部结算价格应相对稳定，由企业统一企业制定的内部结算价格应相对稳定，由企业统一颁布，各部门、车间遵照执行。颁布，各部门、车间遵照执行。内部结算价格应根据市场的变化和生产技术的发展内部结算价格应根据市场的变化和生产技术的发展予以修订。予以修订。故
10、鞋统努详溃蛮赢掩内灵妆它畏峨绊昧秆腹迫框箔僻姨饵蚁瓤克论凌澜筑成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（二）正确划分各种成本费用的界限（二）正确划分各种成本费用的界限1、划清生产经营支出与营业外支出的界限、划清生产经营支出与营业外支出的界限营业外支出与企业经营活动没有直接关系，不能作营业外支出与企业经营活动没有直接关系，不能作为企业的恒本或费用。为企业的恒本或费用。2、划清产品制造成本与期间费用的界限、划清产品制造成本与期间费用的界限企业发生的生产费用应计入产品的制造成本，产品企业发生的生产费用应计入产品的制造成本，产品成本要在产品销售以后才能计入当期损益，期间成本要在产品销售以后
11、才能计入当期损益，期间费用在发生时直接计入当期损益。费用在发生时直接计入当期损益。3、划清不同会计期间产品成本的界限、划清不同会计期间产品成本的界限企业的会计核算是以权责发生制为基础企业的会计核算是以权责发生制为基础呜弄团兆豹棺恬融淳膊匝钒骤沧徐哀缨君盆完被裂稠唾帮湿龟补磕蝶铰胃成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编4、划清不同产品成本的界限、划清不同产品成本的界限使不同产品的成本，与计划成本、标准成本相对比，使不同产品的成本，与计划成本、标准成本相对比，能揭示产品成本的超支或节约情况。能揭示产品成本的超支或节约情况。5、划清产成品和在产品成本的界限、划清产成品和在产品成本的界限
12、根据月当产量法、定额成本法和定额比例法等计算根据月当产量法、定额成本法和定额比例法等计算（三）适应生产特点和管理要求，采用适当的产品（三）适应生产特点和管理要求，采用适当的产品成本核算方法成本核算方法产品的生产工艺和生产组织形式不同，所采用的产产品的生产工艺和生产组织形式不同，所采用的产品成本核算方法也不同。品成本核算方法也不同。嘲溯能沉腔遁侧朝彼讫吊熏蔼钳乳锣某励旦衬尉柠壬枫件阵想闯皆善兵皖成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编正确划分各种费用支出的界限正确划分各种费用支出的界限费费用用支支出出生产生产经营经营管理管理费用费用其他其他费用费用支出支出生产生产费用费用经营经营管理
13、管理费用费用当当期期以后以后各期各期甲甲产产品品乙乙产产品品完工完工产品产品成本成本期末期末在产在产品成品成本本型凋寒傍静诡框闹泽眼炎渝车茸菱巾氢诞豢怜住呢坪兴钵冒唱锥瞧违派棉成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编二、成本核算的程序二、成本核算的程序产品成本的核算程序：产品成本的核算程序：确定成本核算对象确定成本核算对象设置成本项目并设置产品成设置成本项目并设置产品成本账本账 归集和分配要素费用并登记产品成本账归集和分配要素费用并登记产品成本账 完工产品与在产品之间分配生产费用和结转完完工产品与在产品之间分配生产费用和结转完工产品成本工产品成本（一）确定成本核算对象（一）确定成本
14、核算对象即成本的承担者，一般情况下是产品。即成本的承担者，一般情况下是产品。是设置产品成本明细账、分配生产费用和计算生产是设置产品成本明细账、分配生产费用和计算生产成本的前提。成本的前提。仪光吐回玲深步额喇拍赴臀条启魄仍鸟彤鲍题硝推掳痘国善垣玲髓钻夏保成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（二）设置成本项目并设置产品成本账（二）设置成本项目并设置产品成本账一般至少应设置一般至少应设置“直接材料直接材料”、“直接工资直接工资”和和 “制造费用制造费用”；还可增设；还可增设“废品损失废品损失”、“停工损停工损失失”成本项目。成本项目。应根据成本核算对象和成本项目设置产品成本账，应根据
15、成本核算对象和成本项目设置产品成本账，进行产品成本核算需要设置的产品成本账，包括进行产品成本核算需要设置的产品成本账，包括“生产成本生产成本”、“制造费用制造费用”、“废品损失废品损失”、“停停工损失工损失”等。等。“生产成本生产成本”包括：包括：“基本生产成本基本生产成本”和和“辅助生辅助生产成本产成本”明细账。明细账。勃即脾辖李强晾坝突授系汕昆禄呆郧毅济饮痰犊专奴毫退葱腿厚卖涎菩芬成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编成本核算账户的设置成本核算账户的设置成本核算帐户包括成本核算帐户包括基本生产成本基本生产成本辅助生产成本辅助生产成本制造费用制造费用总帐：结总帐：结构及内容构及
16、内容明细帐：明细帐：设置方法设置方法园落稗书剖了拐咏犀培锨怂绿狱反兽端堵视建侠占朱撒巴躺中拖谩河吴锹成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（三）归集和分配要素费用并登记产品成本账（三）归集和分配要素费用并登记产品成本账基本生产成本明细账基本生产成本明细账 按成本计算对象设置，并按成本计算对象设置，并按成本项目汇总登记产品的成本；按成本项目汇总登记产品的成本；辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账 按辅助生产车间分别设置按辅助生产车间分别设置制造费用明细账制造费用明细账 按基本生产车间分别设置。按基本生产车间分别设置。利用费用的有关资料，按生产费用要素进行汇总，利用费用的有关资料，按
17、生产费用要素进行汇总，后编制各种要素费用分配，按其用途记入有关的生后编制各种要素费用分配，按其用途记入有关的生产成本明细账。产成本明细账。坞浑恳晒咸犹闷棉瑶肘梅溯踢肄弘绩妥牟娘耐烟尚然癌炮碎汪乙侈充漱坐成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编直接费用直接费用 产品成本明细账中直接以单独的成本产品成本明细账中直接以单独的成本项目列示；项目列示；辅助生产车间生产费用辅助生产车间生产费用 计入计入“生产成本生产成本”账户账户的辅助生产成本明细账，各基本生产车间的制造费的辅助生产成本明细账，各基本生产车间的制造费用计入用计入“制造费用制造费用”账户；账户；归集于归集于辅助生产成本明细账中的
18、费用辅助生产成本明细账中的费用，按其服务的，按其服务的对象，编制辅助生产费用分配表，按一定标准分对象，编制辅助生产费用分配表，按一定标准分配记入配记入“生产成本生产成本”账户的基本生产成本明细账账户的基本生产成本明细账和其他有关的明细账。和其他有关的明细账。归集于归集于制造费用明细账中的费用制造费用明细账中的费用，编制制造费用分，编制制造费用分配表，按一定标准分配记入配表，按一定标准分配记入“生产成本生产成本”账户的账户的基本生产成本明细账。基本生产成本明细账。淀条壹耽孪遥浅鄙申催吃今烃绸戊酗罗倦片付箩挤梆睁容搀铱淤埋敷讣哼成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（四）在完工产品与
19、在产品之间分配生产费用（四）在完工产品与在产品之间分配生产费用完工产品完工产品 可供销售的产成品和验收入库的自制可供销售的产成品和验收入库的自制半成品；半成品；在产品在产品停留在生产车间的在制品和返修的废品停留在生产车间的在制品和返修的废品以及尚未验收入库的产品。以及尚未验收入库的产品。本期发生的生产费用与期初结存的在产品成本之和本期发生的生产费用与期初结存的在产品成本之和需要在本期完工产品与期末在产品之间进行成本需要在本期完工产品与期末在产品之间进行成本划分，计算出本期完工产品、期末在产品成本的划分，计算出本期完工产品、期末在产品成本的总成本和单位成本。总成本和单位成本。摔砒逊乙启盖公疡脖躬
20、往织舞笺岳鞍儡泣件材嫌箭赐铰绷校帛真称定园榷成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编正确划分完工产品与在产品成本，是保证产品制造正确划分完工产品与在产品成本，是保证产品制造成本计算正确性的关键。成本计算正确性的关键。（五）结转完工产品成本（五）结转完工产品成本完工产品成本用以计算销售成本，确定收益。完工产品成本用以计算销售成本，确定收益。结转完工产品成本可以为挖掘降低成本的潜力、加结转完工产品成本可以为挖掘降低成本的潜力、加强成本控制、成本决策收集并提供所需的信息；为强成本控制、成本决策收集并提供所需的信息；为制定产品、劳务价格提供定价的基础；为有关各方制定产品、劳务价格提供定价的
21、基础；为有关各方做出必要的信息报告。做出必要的信息报告。窑鬃岂纽瘩疾牲奔利酥宁垂隧遇瑶论诈川缅斜乡猿宴椽掘戍盲腆藻甄州宫成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编第二节第二节 成本的归集与分配成本的归集与分配包括要素费用的归集与分配、辅助生产成本的归集包括要素费用的归集与分配、辅助生产成本的归集与分配、制造费用的归集与分配、废品损失的核算与分配、制造费用的归集与分配、废品损失的核算等。等。一、要素费用的归集与分配一、要素费用的归集与分配（一）要素费用的含义和内容（一）要素费用的含义和内容按其经济内容分类，主要有劳动资料消耗、劳动对按其经济内容分类，主要有劳动资料消耗、劳动对象消耗和活
22、劳动消耗三类。象消耗和活劳动消耗三类。具体反映企业各项费用构成和水平，可细分为：外具体反映企业各项费用构成和水平，可细分为：外购材料、燃料和动力，职工薪酬，折旧费和摊销购材料、燃料和动力，职工薪酬，折旧费和摊销费、税金，利息支出，其他支出等。费、税金，利息支出，其他支出等。库涸寅朽缎伍橱柳屉披家掉糠惰笑腐烹协弥骨昌宵壶稀箕北垂向泼盾夕耀成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（二）产品成本项目（二）产品成本项目生产经营费用按经济用途可分为计入产品成本的生生产经营费用按经济用途可分为计入产品成本的生产费用和不计入产品成本的经营费用。产费用和不计入产品成本的经营费用。产品成本项目：产品
23、成本项目：1、直接材料、直接材料原料、主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用原料、主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料及低值易耗品、包装物等备件、包装材料、燃料及低值易耗品、包装物等2、直接人工、直接人工工资以及福利费工资以及福利费3、制造费用、制造费用生产车间为生产产品和提供劳务而发生的间接费用生产车间为生产产品和提供劳务而发生的间接费用工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失价够唇镰怒岳桶人怜马埃补谤骗磊叁脆瘦搜誉砌牲
24、咎雌豌忿铅春泣槐徒往成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编4、废品损失、废品损失反映生产过程中，由于原材料质量不符合要求或由反映生产过程中，由于原材料质量不符合要求或由于生产工人不严格遵守操作技术规程等生产技术方于生产工人不严格遵守操作技术规程等生产技术方面的原因所引起的损失浪费。面的原因所引起的损失浪费。（废品较多或在产品成本中所占比例较大，可设此（废品较多或在产品成本中所占比例较大，可设此项目）项目）各种费用要素的分配，都应编制相应的费用分配表，各种费用要素的分配，都应编制相应的费用分配表，据以编制记账凭证，并登记各种成本、费用总账据以编制记账凭证，并登记各种成本、费用总账及
25、其所属明细账。及其所属明细账。镊抚命西禾邯括杂邪库利喀魄充逛焊丰律功蚤止凯小蚁叉菊预恼陌猫婴擞成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（三）材料费用的归集与分配（三）材料费用的归集与分配材料费用是指企业在生产过程中耗费原材料、燃料、材料费用是指企业在生产过程中耗费原材料、燃料、低值易耗品、包装物等而发生的费用。低值易耗品、包装物等而发生的费用。原材料费用的归集与分配原材料费用的归集与分配用于产品生产的直接计入各种产品成本明细分类账用于产品生产的直接计入各种产品成本明细分类账中的中的“直接材料直接材料”对于几种产品共同耗用一种材料时，应采用合理、对于几种产品共同耗用一种材料时，应采用
26、合理、简便的分配方法进行分配。如可以采用定额耗用简便的分配方法进行分配。如可以采用定额耗用量或定额费用按比例分配。量或定额费用按比例分配。贰凿赏昏黑童乒褐咆上俱疆遏渊骑喻邱侦朝邑临季悸赘憎沤坎断疏沛频啡成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编皖卿剿门挺查浚秧愚遁蛔呐耸纯痊暗吏俏匣仗怜抢登侈藻痒灿弹徊濒蒋腺成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编基本生产产品耗用的材料费用，记入基本生产产品耗用的材料费用，记入“基本生产成基本生产成本本”账户及其账户及其 明细账（明细账（“外购材料外购材料”、“燃料和燃料和动力动力”）用于辅助生产的材料费用、生产车间和行政管理部用于辅助生产
27、的材料费用、生产车间和行政管理部门的材料费用，应分别记入门的材料费用，应分别记入“辅助生产成本辅助生产成本”、“制造费用制造费用”、“管理费用管理费用”等账户及其明细分等账户及其明细分类账。类账。用于非生产用的材料费用，应记入其他有关账户。用于非生产用的材料费用，应记入其他有关账户。实际工作中，一般通过实际工作中，一般通过“材料费用分配表材料费用分配表”进行的，进行的，按照材料的用途和材料类别，根据归类后的领料按照材料的用途和材料类别，根据归类后的领料单编制的。单编制的。憋狙撩臂题腑妆汉酵荔华厄腿坟攻导君唤弊冈说该浸东砧篷王践氏微肥苦成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编会计分录
28、：会计分录： 借：基本生产成本借：基本生产成本甲产品甲产品 乙产品乙产品 辅助生产成本辅助生产成本供水车间供水车间 供电车间供电车间 制造费用制造费用 管理费用管理费用 贷：原材料贷：原材料器微御硅厚阀造喷骇饰暮仆事稍胁竟岩先巩羹抨求谭彬症潍硝痘净接坚乍成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（四）人工费用的归集与分配（四）人工费用的归集与分配指企业在一定期间内支付给本单位职工的劳动报酬，指企业在一定期间内支付给本单位职工的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴和包括计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴和福利费用。福利费用。分配工资和福利费时，要划清记入产品成本和期间分
29、配工资和福利费时，要划清记入产品成本和期间费用与不计入产品成本和期间费用的界限。费用与不计入产品成本和期间费用的界限。记入产品成本的记入产品成本的“直接人工直接人工”生产车间从事产品生产人员的；生产车间从事产品生产人员的；“制造费用制造费用”各生产车间为组织和管理生产所发生各生产车间为组织和管理生产所发生管理人员的；管理人员的；“管理费用管理费用”企业行政管理人员的。企业行政管理人员的。明姑矮墨疫珍肃紊奸庆粮螟狙产朽损岩侩斑茵妮含炙肉镊赣串筛两跋舱急成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编计时工资制计时工资制只生产一种产品，产品生产工人工资可记入只生产一种产品，产品生产工人工资可记
30、入“基本基本生产成本生产成本”的的“直接人工直接人工”；生产多种产品，按各产品实用生产工时或定额工时生产多种产品，按各产品实用生产工时或定额工时的比例分配记入各产品成本明细账的的比例分配记入各产品成本明细账的“直接人工直接人工”将产品所分配的工资费用与劳动生产率的高低联系将产品所分配的工资费用与劳动生产率的高低联系起来，较为合理。起来，较为合理。转赢稽擂藻浑桌遵月留庐歪迎姐誓嚣绩叼铺涝谜赡茵憨吉倾瓷田敬拱射耙成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编计件工资制计件工资制计算所得的计件工资与产品产量直接相关，可直接计算所得的计件工资与产品产量直接相关，可直接记入各有关产品成本明细账的记
31、入各有关产品成本明细账的“直接人工直接人工”工资费用的分配，应通过工资费用的分配，应通过“工资费用分配表工资费用分配表”进行进行应根据工资结算单和有关的分配标准等资料编制。应根据工资结算单和有关的分配标准等资料编制。 会计分录：会计分录： 借：基本生产成本借：基本生产成本甲产品甲产品 乙产品乙产品 辅助生产成本辅助生产成本供水车间供水车间 供电车间供电车间 制造费用制造费用 管理费用管理费用 贷：职工薪酬贷：职工薪酬 樟脉腑缴拄旷拿薛腋吭熄恤窘寐阜蚤篇列韭冶委投鳖肌境慌剿万抛坯漱镐成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编二、辅助生产成本的归集与分配二、辅助生产成本的归集与分配用于产
32、品生产但没有专设成本项目的各项费用，先用于产品生产但没有专设成本项目的各项费用，先分别记入分别记入“制造费用制造费用”和和“辅助生产成本辅助生产成本”总账总账和所属明细账进行归集，后将其中用于基本生产和所属明细账进行归集，后将其中用于基本生产产品的费用，通过一定的账务处理程序，转入产品的费用，通过一定的账务处理程序，转入“生产成本生产成本”总账和有关的产品成本明细账有关的总账和有关的产品成本明细账有关的成本项目。成本项目。（一）辅助生产成本的归集（一）辅助生产成本的归集辅助生产车间的主要任务是向基本生产车间和管理辅助生产车间的主要任务是向基本生产车间和管理部门提供产品（可入库）和不可入库的产品
33、或劳部门提供产品（可入库）和不可入库的产品或劳务。务。棕角湛搜敬宪截以姿注昭莲菊阻宣蔫眨谷明播年矮诗霹烃毡俺咸抖蹦倔巳成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编通过通过“辅助生产成本辅助生产成本”账户进行归集和分配。账户进行归集和分配。按车间和产品品种设置明细分类账进行明细核算，按车间和产品品种设置明细分类账进行明细核算，发生的直接材料和直接人工可分别根据发生的直接材料和直接人工可分别根据“材料费用材料费用分配表分配表”、“工资费用分配表工资费用分配表”和有关凭证，记和有关凭证，记入该账户及其明细账的借方。入该账户及其明细账的借方。发生的间接费用，先记入发生的间接费用，先记入“制造费
34、用制造费用-辅助生产车间辅助生产车间”的借方归集，后再从该账户的贷方直接转入或的借方归集，后再从该账户的贷方直接转入或分配转入分配转入“辅助生产成本辅助生产成本”账户及其明细账的借账户及其明细账的借方。方。摔探缴拨励寞睦赂挨稠傲湾宏构裔溯迟鳞婪腔阵唯僳逐坞揪畜苛稽闭缝蜂成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（二）辅助生产费用的分配（二）辅助生产费用的分配提供可入库产品的车间，应在产品完工入库时，将提供可入库产品的车间，应在产品完工入库时，将其成本从其成本从“辅助生产成本辅助生产成本”账户的贷方转入账户的贷方转入“原原材料材料”、“低值易耗品低值易耗品”等账户的借方。等账户的借方。
35、有关车间、部门领用时，按其用途和部门，一次或有关车间、部门领用时，按其用途和部门，一次或分次摊入成本。分次摊入成本。提供不能入库产品或劳务时，应在月末，按各受益提供不能入库产品或劳务时，应在月末，按各受益单位耗用量，在各受益单位之间进行分配。单位耗用量，在各受益单位之间进行分配。跪蝉灶谊岭迎沁避衅猫脚汛俯缴伐抄衰扬纽怔兆摇肮乌涨完极筐彬隧萌瞧成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编某些辅助生产车间之间会相互提供产品和劳务，这某些辅助生产车间之间会相互提供产品和劳务，这时辅助生产费用在各辅助生产车间就要相互分配，时辅助生产费用在各辅助生产车间就要相互分配，分配方法有直接分配法、交互分
36、配法、袋鼠分配分配方法有直接分配法、交互分配法、袋鼠分配法和按计划成本分配法等。法和按计划成本分配法等。1、直接分配法、直接分配法不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，将各中辅助生产费用直接分配给辅助生产车况，将各中辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法间以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法随烈写宠掠电娘幅煎年季炎绳朽粳乱姿脊蟹襄键介州匠淑苗造撑则宇壳坷成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编会计分录：会计分录： 借：基本生产成本借：基本生产成本 丙产品丙产品 制造费用制造费用 管理费用管
37、理费用 销售费用销售费用 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本 供水供水 供电供电糙韦镍胆贞铝抓取授摆摄瘸盔靳钧仅渠寺咏隋惹协芥礼后蛾篱搪罢韶遣忘成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编计算手续简便，但分配结果不准确。计算手续简便，但分配结果不准确。限于辅助生产车间内部相互提供产品或劳务不多，限于辅助生产车间内部相互提供产品或劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业成本影响不进行交互分配对辅助生产成本和企业成本影响不大时采用。不大时采用。2、交互分配法、交互分配法是辅助生产车间先进行一次相互分配，后再将辅助是辅助生产车间先进行一次相互分配，后再将辅助生产费用对辅助生产车间以外各受益
38、对象进行分生产费用对辅助生产车间以外各受益对象进行分配的一种辅助生产费用的分配方法。配的一种辅助生产费用的分配方法。抡牺靖绰栈状游肄奈送杏撵焕玖狮瞪损岁智摹响熏贤乱她勃母恩丙刷予恬成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编两个步骤：两个步骤：1 先对内进行交互分配先对内进行交互分配在各辅助生产车间、部在各辅助生产车间、部门之间，按相互提供的劳务数量和交互分配的费门之间，按相互提供的劳务数量和交互分配的费用分率进行交互分配，用分率进行交互分配，（对内）交互分配：（对内）交互分配：2后对外进行分配后对外进行分配 在辅助生产车间、部门之外在辅助生产车间、部门之外的各受益产品、车间、部门之间
39、，按其接受的劳的各受益产品、车间、部门之间，按其接受的劳务数量和对外分配率进行分配。务数量和对外分配率进行分配。抵钮楔双总烃伺绊绎枢哎陨疏廷滔储逮壮涨腾贱达票罐蒸掸矗穴诗郡竭老成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编对外分配对外分配合理地解决了辅助生产车间之间因相互提供产品或合理地解决了辅助生产车间之间因相互提供产品或劳务而引起的费用劳务而引起的费用 分配问题，提高了分配结果的分配问题，提高了分配结果的准确性，但是增加了费用分配的复杂程序，其分准确性，但是增加了费用分配的复杂程序，其分配率不是根据每个辅助生产车间全部实际费用计配率不是根据每个辅助生产车间全部实际费用计算的实际单位成
40、本，分配结果存在不准确性。算的实际单位成本，分配结果存在不准确性。漆逾款姨触睛诈酉浓差渐渊饿骑贬狠栖候灰含搬枝赎墩贵暮亲笛雾盼亥寥成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（1）对内交互分配）对内交互分配 借：辅助生产成本借：辅助生产成本供水供水 供电供电 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本 供电供电 供水供水（2）对外分配）对外分配 借：基本生产成本借：基本生产成本 丙产品丙产品 制造费用制造费用 管理费用管理费用 销售费用销售费用 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本 供水供水 供电供电箱募孝浮喧羞绸滥威券服秉苗惩祖饮河胡候痛氏螺挝瘤腊秃粱闺擞效枣埃成本管理PPT 陈汉文主编成本管理P
41、PT 陈汉文主编3、代数分配法、代数分配法是按照数学中解联立方程的方法，计算辅助生产劳是按照数学中解联立方程的方法，计算辅助生产劳务的单位成本，后根据各受益单位耗用的数量和务的单位成本，后根据各受益单位耗用的数量和单位成本计算分配辅助生产费用的方法。单位成本计算分配辅助生产费用的方法。费用分配分两步。费用分配分两步。第一步，计算辅助生产车间产品或劳务的单位成本第一步，计算辅助生产车间产品或劳务的单位成本第二步，根据受益单位耗用的数量和单位成本计算第二步，根据受益单位耗用的数量和单位成本计算分配辅助生产费用分配辅助生产费用代数分配法分配费用的结果最正确，但是辅助生产代数分配法分配费用的结果最正确
42、，但是辅助生产车间多的情况下，计算工作较复杂，比较适宜在车间多的情况下，计算工作较复杂，比较适宜在实现电算化的企业中使用。实现电算化的企业中使用。仇涝翘呆号冕牌浮汲诧必狞煌烘侧基蒙碰掺贱拆哎性汉检弯时孜绞宫纺炎成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编会计分录：会计分录： 借：辅助生产成本借：辅助生产成本供电供电 供水供水 基本生产成本基本生产成本丙产品丙产品 制造费用制造费用 管理费用管理费用 销售费用销售费用 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本供水供水 供电供电 秤斧揖丈蝇铣仆剁羹栏兆航沥擒沙梧笆趾蒋馈铱言筷震盒猿重裳乎薯途厢成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编4、
43、按计划成本分配法、按计划成本分配法是指按辅助生产费用的计划单位成本和各受益单位是指按辅助生产费用的计划单位成本和各受益单位耗用的劳务数量、分配辅助生产费用的方法。耗用的劳务数量、分配辅助生产费用的方法。分配辅助生产费用分为两个步骤：分配辅助生产费用分为两个步骤：第一步，根据各产品、车间、部门实际耗用的劳务第一步，根据各产品、车间、部门实际耗用的劳务数量和事先确定的计划单位成本分配辅助生产费数量和事先确定的计划单位成本分配辅助生产费用；用；按计划成本分配按计划成本分配第二步，计算辅助生产车间实际成本和按计划单位第二步，计算辅助生产车间实际成本和按计划单位成本分配出的计划成本的差异，进行调整分配。
44、成本分配出的计划成本的差异，进行调整分配。精番孽喀迫口弯赃冲经恢倘鲜兹泌徽虐芳琼矫瘩扔袱显住烃洲离块建扎汽成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编成本差异的计算成本差异的计算辅助生产的成本差异一般不在各受益单位之间作追辅助生产的成本差异一般不在各受益单位之间作追加分配，而是将其全部转入加分配，而是将其全部转入“管理费用管理费用”。各辅助生产费用只分配一次，不必单独计算费用分配率，计各辅助生产费用只分配一次，不必单独计算费用分配率，计算较简便；通过对辅助生产成本节约或超支数额的计算，算较简便；通过对辅助生产成本节约或超支数额的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。便于分析还
45、能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。便于分析和考核各受益单位的成本，有利于分清企业内部各单位的和考核各受益单位的成本，有利于分清企业内部各单位的经济责任。要求辅助生产劳务的计划单位成本必须比较正经济责任。要求辅助生产劳务的计划单位成本必须比较正确。确。殿持炮不例鄙詹歌伤挛蛹润闻皂酶炉贿滥侄澳帐躯赛掖浦潦茅拆复挟谈席成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（1）按计划成本分配费用：）按计划成本分配费用： 借：辅助生产成本借：辅助生产成本供电供电 供水供水 基本生产成本基本生产成本 丙产品丙产品 制造费用制造费用 管理费用管理费用 销售费用销售费用 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本
46、 供水供水 供电供电（2）调整辅助生产成本差异）调整辅助生产成本差异 借：辅助生产成本借：辅助生产成本 供水供水 贷：管理费用贷：管理费用 辅助生产成本辅助生产成本供电供电捏祷巷先哩扑塑闺陪瑚校食钦惰莉枢适羚兄厘微叭袍地症恰醉较跟硕胜子成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编三、制造费用的归集与分配三、制造费用的归集与分配（一）制造费用的内容（一）制造费用的内容是指工业企业为生产产品（提供劳务）而发生的，是指工业企业为生产产品（提供劳务）而发生的，应计入产品成本，但没有专设成本项目的各项生应计入产品成本，但没有专设成本项目的各项生产费用。产费用。主要包括：主要包括：（1）间接用于产
47、品生产的费用，这部分是最主要的）间接用于产品生产的费用，这部分是最主要的制造费用。制造费用。（2）直接用于产品生产的直接生产费用，但管理上）直接用于产品生产的直接生产费用，但管理上不要求或者核算上不便于单独核算，没有专设成不要求或者核算上不便于单独核算，没有专设成本项目。本项目。（3）车间用于组织和管理生产的费用，与车间制造）车间用于组织和管理生产的费用，与车间制造费用难以严格划分。费用难以严格划分。荔瞎沸蛀挥奠胺庶乐星恨穗代膨映叉吧稗恤克避吞桃命间歇关肩浮斗知畅成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编企业的组织结构分为车间、分厂、总厂等层次时，企业的组织结构分为车间、分厂、总厂等
48、层次时，分厂与生产车间分厂与生产车间相似，也是企业的生产单位，其相似，也是企业的生产单位，其中发生的组织和管理生产的费用，也作为制造费中发生的组织和管理生产的费用，也作为制造费用核算。用核算。制造费用的内容比较繁杂，将费用性质相同的费用制造费用的内容比较繁杂，将费用性质相同的费用合并设立相应的费用项目。合并设立相应的费用项目。“低值易耗品低值易耗品” 生产工具和管理工具生产工具和管理工具;“职工薪酬职工薪酬” 辅助生产人员和管理人员工资及辅助生产人员和管理人员工资及福利费福利费;“租赁费租赁费”车间用于生产和管理的房屋租赁费车间用于生产和管理的房屋租赁费们县埂堆堵拒盏匙略票菌纳蹈骂桶铭栖谆汪徒
49、平阵高旋灾稳碰桃月慢趴息成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编制造费用一般包括：机物料消耗、工资及福利费、折旧费、制造费用一般包括：机物料消耗、工资及福利费、折旧费、修理费、保险费、租赁费、低值易耗品摊销、水电费、取暖修理费、保险费、租赁费、低值易耗品摊销、水电费、取暖费、劳动保护费、设计制图费、试验检验费、差旅费、办公费、劳动保护费、设计制图费、试验检验费、差旅费、办公费和在产品盈亏、毁损和报废，以及季节性及修理期间停工费和在产品盈亏、毁损和报废，以及季节性及修理期间停工损失等损失等。制造费用一经确定，不应任意变更。制造费用一经确定，不应任意变更。（二）制造费用的归集（二）制造
50、费用的归集通过通过“制造费用制造费用”账户进行。账户进行。按不同车间、部门设立明细账，账内按照费用项目按不同车间、部门设立明细账，账内按照费用项目设立专栏或专户，分别反映各车间、部门各项制设立专栏或专户，分别反映各车间、部门各项制造费用的发生情况，便于进行成本管理。造费用的发生情况，便于进行成本管理。忧臣龟沿泻圈臂柑镣园喀垒运磕黎味碰绊且铜捅裙晦没二僻磊阮兹筷克顶成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编制造费用的归集记入制造费用的归集记入“制造费用制造费用”账户的借方，按账户的借方，按费用的项目分别记入费用的项目分别记入“职工薪酬职工薪酬”、“折旧费折旧费”、“修理费修理费”等。等
51、。“制造费用制造费用”的对应账户应贷记的对应账户应贷记“原材料原材料”、“应应付职工薪酬付职工薪酬”、“累计折旧累计折旧”、“银行存款银行存款”等等月末，月末，“制造费用制造费用”总账和所属明细分类账的借方总账和所属明细分类账的借方为本月归集的制造费用数额，按一定方法将其分为本月归集的制造费用数额，按一定方法将其分配记入各种产品的成本。配记入各种产品的成本。（三）制造费用的分配（三）制造费用的分配生产一种产品的车间生产一种产品的车间 制造费用直接计入该种产制造费用直接计入该种产品的成本；品的成本；哪奴绕吁涕恋怜焦肢股膏绪徊协饵突爸枉磁淑崔睫菲匡倡泻告扬期惺晴丸成本管理PPT 陈汉文主编成本管理
52、PPT 陈汉文主编生产多种产品的车间、部门中，制造费用属于间接生产多种产品的车间、部门中，制造费用属于间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各产品成本中。产品成本中。1、生产工人工时比例法、生产工人工时比例法简称生产工时比例法，是按照各种产品所用生产工简称生产工时比例法，是按照各种产品所用生产工人实际工时的比例分配费用的方法。人实际工时的比例分配费用的方法。这种方法，能将劳动生产率与产品负担的费用水平这种方法，能将劳动生产率与产品负担的费用水平联系起来，使分配结果较为合理。联系起来，使分配结果较为合理。要求要求生产工时的记录和核算工作必须正确且及
53、时。生产工时的记录和核算工作必须正确且及时。适用适用于机械化程度低，或生产单位内生产的各产品于机械化程度低，或生产单位内生产的各产品工艺过程机械化程度大致相同的单位。工艺过程机械化程度大致相同的单位。爱蛤郎抵峦荚蒋王悬堡低不迢拘频睹载嗓感吝指戌兰娜喻少蹄扔橱迪耻椎成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编2、生产工人工资比例法、生产工人工资比例法简称生产工资比例法，是按照计入各种产品成本的简称生产工资比例法，是按照计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例分配制造费用的方法。生产工人实际工资的比例分配制造费用的方法。这种方法，可直接借用工资费用分配表中现成的生这种方法，可直接借用工资费
54、用分配表中现成的生产工人工资的资料，核算工作比较简便。产工人工资的资料，核算工作比较简便。要求要求企业中各种产品生产的机械化程度低，工资项企业中各种产品生产的机械化程度低，工资项目在产品成本中占的比重较大。目在产品成本中占的比重较大。贱涉拟思拍蝉示疑励奢侵食砖栈绝橇鹤镣砷员沽怖摄娱层钞奥涉凰腿吻遮成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编3、机器工时比例法、机器工时比例法是按照各种产品生产所用机器设备工作时间的比例是按照各种产品生产所用机器设备工作时间的比例分配制造费用的一种方法。分配制造费用的一种方法。适用于适用于 机械化、自动化程度较高的车间。机械化、自动化程度较高的车间。4、按
55、年度计划分配率分配法、按年度计划分配率分配法是按照年度开始前确定的全年度适用的计划分配率是按照年度开始前确定的全年度适用的计划分配率分配费用的一种方法。分配费用的一种方法。襄扫遗宪彼栏目呕赴皋阉锦浙恫拔另浪坯察赃蕴凑掌裹蕴缸坊卫跨蛋岗仍成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编年度内全年的制造费用的实际数和产品的实际产量年度内全年的制造费用的实际数和产品的实际产量与计划分配率计算的分配数之间发生差额，一般与计划分配率计算的分配数之间发生差额，一般在年末调整记入在年末调整记入12月分的产品成本中月分的产品成本中借记借记“基本生产成本基本生产成本”账户，贷记账户，贷记“制造费用制造费用”
56、账账户。户。计算公式：计算公式：除了按年度计划分配率分配法的企业以外，除了按年度计划分配率分配法的企业以外，“制造制造费用费用”总长账户和所属明细账都应没有月末余额。总长账户和所属明细账都应没有月末余额。摆薛宪盖赫湍疥衷么徽吼拳舜啪舒辆艺趴瓢泛轨架排字县刷溅槐走恐出鸵成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编经过基本生产制造费用分配后，计入本月产品成本经过基本生产制造费用分配后，计入本月产品成本的生产费用，都已归集在的生产费用，都已归集在“基本生产成本基本生产成本”总长总长账户的借方，并在所属产品成本明细账的本月发账户的借方，并在所属产品成本明细账的本月发生额中按照成本项目分别反映。
57、生额中按照成本项目分别反映。四、废品损失的核算四、废品损失的核算（一）废品损失的含义（一）废品损失的含义废品，是指不符合规定的技术标准，不能按照原定废品，是指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用，或者需要加工修复后才能使用的在产用途使用，或者需要加工修复后才能使用的在产品、半产品和产成品，包括生产过程中发现的废品、半产品和产成品，包括生产过程中发现的废品和入库后发现的废品。品和入库后发现的废品。慈砰狠捉啊纪毗羌给农鄙诅宦今羡防碴默业经让翱挽绳穿蒋哭冕伶敏棘排成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编按其修复的可能性和修复费用的经济合理性按其修复的可能性和修复费用的经济合理性分为
58、可修复废品和不可修复废品分为可修复废品和不可修复废品可修复废品：是指技术上可以修复，且所花的修复可修复废品：是指技术上可以修复，且所花的修复费用在经济上是合算的废品；费用在经济上是合算的废品；不可修复废品：是指在技术上不可修复，或所花的不可修复废品：是指在技术上不可修复，或所花的修复费用在经济上不合理的废品。修复费用在经济上不合理的废品。废品损失：是指在生产过程中发现的，入库后发现废品损失：是指在生产过程中发现的，入库后发现的不可修复废品的生产成本以及可修复废品的修的不可修复废品的生产成本以及可修复废品的修复费用，扣除回收的残料价值和应收赔款以后的复费用，扣除回收的残料价值和应收赔款以后的净损
59、失。净损失。只包括发生废品造成的企业直接损失只包括发生废品造成的企业直接损失悬梨绿窿桥绵肋参塘歪唬秩硷爽吞淹眼瞄旷妮事掐鹅宏恕符筐挫褒凛暇含成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编不属于废品损失不属于废品损失 经质量检验部门鉴定不需要返修可降价出售的不经质量检验部门鉴定不需要返修可降价出售的不合格品，降价损失记入当期损益；合格品，降价损失记入当期损益； 产品入库后由于保管不善等原因损害变质损失，产品入库后由于保管不善等原因损害变质损失，作为管理费用处理；作为管理费用处理； 实行包退、包修、包换（三包）的企业，在产品实行包退、包修、包换（三包）的企业，在产品出售后发现的废品所造成的一
60、切损失，作为管理出售后发现的废品所造成的一切损失，作为管理费用处理。费用处理。（二）废品核算的组织工作（二）废品核算的组织工作在产品在生产过程中发现，还是在半成品、产成品在产品在生产过程中发现，还是在半成品、产成品入库后发现，产品质量检验员应填制入库后发现，产品质量检验员应填制“废品通知单废品通知单”，对于送交仓库的不可修复废品，应填制对于送交仓库的不可修复废品，应填制“废品交库单废品交库单”啤鸯痘稠歇摈聋合契龄或除拟颓卖依乘怜痔惹彰祷胁晶往掺佑雁择煌胚进成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编可修复废品，在领用的各种材料及耗费的工时，应可修复废品，在领用的各种材料及耗费的工时，应
61、填制填制“领料单领料单”、“工作通知单工作通知单”等，单上注明等，单上注明“返修废品用返修废品用”，作为核算修复费用的依据。，作为核算修复费用的依据。“废品损失废品损失”账户的借方：反映可修复废品的修复账户的借方：反映可修复废品的修复费用和不可修复废品的已耗成本；费用和不可修复废品的已耗成本；贷方：反映可修复废品和不可修复废品回收的残值贷方：反映可修复废品和不可修复废品回收的残值以及向责任人索赔数额。以及向责任人索赔数额。废品净损失：从贷方转入废品净损失：从贷方转入“基本生产成本基本生产成本”账户的账户的借方。借方。光瑶农弄唬削添毒结搜悬略蠕公董夜暗爆韭泡傈丘枉砖它叼钻春够宽讶瞻成本管理PPT
62、 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编“废品损失废品损失”账户分车间按产品品种设置明细账进账户分车间按产品品种设置明细账进行核算，按成本项目反映废品损失的构成，月末行核算，按成本项目反映废品损失的构成，月末无余额。无余额。（三）可修复废品损失的归集和分配（三）可修复废品损失的归集和分配可修复废品损失：是在修复过程中的修复费用（直可修复废品损失：是在修复过程中的修复费用（直接材料、直接人工和制造费用），扣除回收的残接材料、直接人工和制造费用），扣除回收的残料价值和应收赔款后的净损失。料价值和应收赔款后的净损失。返修前，发生的费用不是废品损失，应保留在返修前，发生的费用不是废品损失，应保留在“基基
63、本生产成本本生产成本”总账及相关的明细账。总账及相关的明细账。返修发生时，应将使用的材料、工资、辅助生产费返修发生时，应将使用的材料、工资、辅助生产费用等分配表记入用等分配表记入“废品损失废品损失”账户的借方，以及账户的借方，以及有关账户的贷方。有关账户的贷方。队孕违铸钉答口嗅彤脸祝翰抽莹咒晓鄙说拔杰鞍塌毯盂勉斥租董轰俐扼吧成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编发生返修费用时：发生返修费用时： 借：废品损失借：废品损失 可修复废品损失可修复废品损失 贷：原材料贷：原材料 应付职工薪酬应付职工薪酬 制造费用制造费用月末，结转正常返修费用：月末，结转正常返修费用： 借：基本生产成本借
64、：基本生产成本 贷：废品损失贷：废品损失可修复废品损失可修复废品损失公喧肇史须奉骄骂雍枪瑟熬涸志忱卯倒腾螟缩诧硬屏喧鹤大昏袭诚四闪段成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（四）不可修复废品损失的归集和分配（四）不可修复废品损失的归集和分配不可修复废品损失，是指不可修复废品的生产成本，扣除回不可修复废品损失，是指不可修复废品的生产成本，扣除回收的残料价值和应收赔款以后的净损失收的残料价值和应收赔款以后的净损失废品成本同产品成本同时产生，已记入产品成本的生产成本废品成本同产品成本同时产生，已记入产品成本的生产成本账中，必须先从中将废品的成本分离出来。账中，必须先从中将废品的成本分离出
65、来。计算方法计算方法1、按废品所耗实际费用计算、按废品所耗实际费用计算在废品报废时根据废品与合格品发生的实际费用，采用分配在废品报废时根据废品与合格品发生的实际费用，采用分配法在合格品和废品之间进行分配，计算废品的实际成本。法在合格品和废品之间进行分配，计算废品的实际成本。借：废品损失借：废品损失 不可修复废品损失不可修复废品损失 贷：基本生产成本贷：基本生产成本激甩丘晋倾胳割析威残关遗轮凝箍衡似已淑酒巩贾讫蘸碗绍晦逛都牵铰坦成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编2、按废品所耗定额费用计算、按废品所耗定额费用计算按不可修复废品的数量和各项费用定额计算废品的按不可修复废品的数量和各
66、项费用定额计算废品的定额成本，再将废品的定额成本扣除回收的残料价定额成本，再将废品的定额成本扣除回收的残料价值和应收赔款计算出废品损失，不考虑废品实际发值和应收赔款计算出废品损失，不考虑废品实际发生的费用。生的费用。费用定额事先确定，有利于考核和分析废品损失和费用定额事先确定，有利于考核和分析废品损失和产品成本。产品成本。废品实际费用和定额费用想脱离的差额全部由合格废品实际费用和定额费用想脱离的差额全部由合格产品负担，要求企业必须具备较为准确的定额成产品负担，要求企业必须具备较为准确的定额成本资料。本资料。列淀址哈赊憨患盐煞菏僳溃懂矫犊搀沥单椰枷跑踪刊馏陋咯春祁唱伸芋丫成本管理PPT 陈汉文主
67、编成本管理PPT 陈汉文主编第三节第三节 在产品和产成品成本的核算在产品和产成品成本的核算基本生产车间在生产过程中发生的各项费用，已集基本生产车间在生产过程中发生的各项费用，已集中反映在中反映在“基本生产成本基本生产成本”账户及其明细账的借账户及其明细账的借方。方。月初在产品成本月初在产品成本 + 本月生产费用本月生产费用 = 本月完工产品成本本月完工产品成本+ 月末在产品成本月末在产品成本计算本月在产品与完工产品成本的方法：计算本月在产品与完工产品成本的方法：一、将左边两项之和按一定比例在右边亮相之间进一、将左边两项之和按一定比例在右边亮相之间进行分配，求得月末在产品与本月完工产品的成本行分
68、配，求得月末在产品与本月完工产品的成本二、先确定月末在产品成本，在计算完工产品成本二、先确定月末在产品成本，在计算完工产品成本要求取得在产品增减动态和实际结存的数量资料，要求取得在产品增减动态和实际结存的数量资料，必须正确组织在产品收发结存的数量核算。必须正确组织在产品收发结存的数量核算。桥使峨梢澡应砷伞掏鸳正委陆昼卵揉朽病谋踢埋堵垦房幂橙骤举刃像洋财成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编一、在产品数量核算及清查一、在产品数量核算及清查数量的核算包括：数量的核算包括：一，要做好在产品收发结存的日常核算工作；一，要做好在产品收发结存的日常核算工作；二，要做好在产品的定期和不定期的清
69、查盘点，落二，要做好在产品的定期和不定期的清查盘点，落实数量，查明盈亏的原因和责任。实数量，查明盈亏的原因和责任。日常核算通过日常核算通过“在产品收发结存账在产品收发结存账”（在产品台账）（在产品台账）进行，由车间核算人员登记或各班组的核算员登进行，由车间核算人员登记或各班组的核算员登记。记。根据领料凭证、在产品内部转移凭证、产成品检验根据领料凭证、在产品内部转移凭证、产成品检验凭证和产品交库凭证，分车间并按照产品的品种凭证和产品交库凭证，分车间并按照产品的品种和在产品的名称设立，便于反映各种在产品的转和在产品的名称设立，便于反映各种在产品的转入、转出和结存的数量。入、转出和结存的数量。兜蝴疼
70、脑胃迁星销篡活敛踏惶傀狂奄虚赴憾瑞涤输都洗惋偷嵌贮牡史剐饿成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编在产品的管理，进行定期或不定期的清查，对在产在产品的管理，进行定期或不定期的清查，对在产品的盘盈、盘亏及时进行账务处理，做到账实相品的盘盈、盘亏及时进行账务处理，做到账实相符，确保在产品的安全和完整。符，确保在产品的安全和完整。发生盘盈发生盘盈借：基本生产成本借：基本生产成本明细账明细账 贷：待处理财产损溢贷：待处理财产损溢按规定核销按规定核销 借：待处理财产损溢借：待处理财产损溢 贷：制造费用贷：制造费用明细账明细账冲减制造费用冲减制造费用馈亥岗唆吧缩摹摇吮涸蹿白卸圣颇容胯话版撰叼赴
71、脓孪睫痞冠响邹过周桔成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编发生盘亏或毁损发生盘亏或毁损借：待处理财产损溢借：待处理财产损溢 贷：基本生产成本贷：基本生产成本明细账明细账 应交税金应交税金 应交增值税（进项税额）应交增值税（进项税额）毁损在产品残值，冲减损失。毁损在产品残值，冲减损失。借：原材料借：原材料 贷：待处理财产损溢贷：待处理财产损溢核销核销借借:管理费用管理费用 其他应收款其他应收款 贷：待处理财产损溢贷：待处理财产损溢肖蔫蹄佐钒篮匡辨伟迢性黎窒独蘑堆呢窖赔陷售缨敢腊氏鸽杖泻辱系呸帘成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编二、在产品成本的核算二、在产品成本的核
72、算采用分配方法进行生产成本在完工产品与在产品之采用分配方法进行生产成本在完工产品与在产品之间的分配，常用的分配方法有：间的分配，常用的分配方法有：不计算在产品成本法、在产品按年初固定成本计价不计算在产品成本法、在产品按年初固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按完法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按完工产品成本计算法、工产品成本计算法、约当产量法、在产品按定额成约当产量法、在产品按定额成本法和定额比例法本法和定额比例法前四项是简化方法。前四项是简化方法。（一）不计算在产品成本法（一）不计算在产品成本法是指虽月末有结存在产品，但月末在产品数量很小，价值很是指虽月末有结存在产品
73、，但月末在产品数量很小，价值很低，且各月在产品数量比较稳定的情况下，对月末在产品成低，且各月在产品数量比较稳定的情况下，对月末在产品成本忽略不计的一种方法。本忽略不计的一种方法。尊戊醚辅咖共柿扑场刷心签熄躁灾储封部乌虱画礼粉呛咐狄灼聚嫁鼻热鹅成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编适用于各月月末在产品数量都很小的产品。适用于各月月末在产品数量都很小的产品。用公式表示为：用公式表示为：（二）在产品按年初固定成本计价法（二）在产品按年初固定成本计价法是对各月月末在产品成本按年初在产品成本的计价法。是对各月月末在产品成本按年初在产品成本的计价法。适用于各月月末在产品数量较小，或者在产品数
74、量虽大，但适用于各月月末在产品数量较小，或者在产品数量虽大，但各月之间变化不大的产品。各月之间变化不大的产品。各月月末在产品成本不变，月初月末在产品成本相等。各月月末在产品成本不变，月初月末在产品成本相等。某种产品当月发生的生茶费用就是本月完工产品的成本。某种产品当月发生的生茶费用就是本月完工产品的成本。即即 值包欢送接锑皱辕密浦磷辫绞矮枪尿众欲熔坐蔬肥题首悟正屹九犯娠钢缨成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编此方法，每年年终，应根据实际盘点的在产品数量重新调整此方法，每年年终，应根据实际盘点的在产品数量重新调整计算，确定计算，确定12月份在产品的实际成本，作为下一年度各月固月份
75、在产品的实际成本，作为下一年度各月固定的在产品成本。定的在产品成本。12月份完工产品费用的计算公式为：月份完工产品费用的计算公式为：（三）在产品按所耗原材料费用计价法（三）在产品按所耗原材料费用计价法是指月末在产品只计算其耗用的直接材料费用，不计算直接是指月末在产品只计算其耗用的直接材料费用，不计算直接人工费用、制造费用等加工费用，即产品的加工费用全部由人工费用、制造费用等加工费用，即产品的加工费用全部由完工产品成本负担。完工产品成本负担。方法适用于各月月末在产品数量较大，变化也较大，但原材方法适用于各月月末在产品数量较大，变化也较大，但原材料费用在成本中所占比重较大的产品。料费用在成本中所占
76、比重较大的产品。榜搪轩膨勺澡抠曹问句接懊寡厦桩烯苇鲤准雾姬胶粟白发查副屯蚜淳侗酉成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编公式表示为：公式表示为：（四）在产品按完工产品成本计算法（四）在产品按完工产品成本计算法也称为在产品视同完工产品分配成本的方法。也称为在产品视同完工产品分配成本的方法。适用于月末在产品已经接近完工，只是尚未包装成或尚未验适用于月末在产品已经接近完工，只是尚未包装成或尚未验收入库的产品。收入库的产品。在两者之间，按两者的数量比例分配直接材料、直在两者之间，按两者的数量比例分配直接材料、直接人工费用、制造费用等各项加工费用。接人工费用、制造费用等各项加工费用。许追反商
77、嗽亢哥僳某符场淤砾拜匪十凤麦如傈举尺纤憨氏消昨漓张逊浮憾成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（五）约当产量法（五）约当产量法是指在产品按完工程度折合成完工产品的产量。是指在产品按完工程度折合成完工产品的产量。是按照完工产品的产量和月末在产品约当产量的比是按照完工产品的产量和月末在产品约当产量的比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的一例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的一种方法。种方法。适用于月末在产品数量较大，各个月份之间月末在适用于月末在产品数量较大，各个月份之间月末在产品数量变化也较大，并且产品成本中直接材料费产品数量变化也较大，并且产品成本中直接材料费用和直接
78、人工资费用的比重相差不大的产品，用和直接人工资费用的比重相差不大的产品，计算公式为：计算公式为：臃衬混拌铣俏远喧索肘殊倒擂盏园蚊今卧爵序盲鹅鉴鱼酋萍敝谴筹周谊臆成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编约当产量法下，按不同的产品成本项目计算月末在约当产量法下，按不同的产品成本项目计算月末在产品的约当产量，根据不同的约当产量分配不同的产品的约当产量，根据不同的约当产量分配不同的成本项目的费用。成本项目的费用。练郸潞请传岗帕瘴畏伞任介徽烈毡扳芬京项咕奸恩禁淑油役碉冰幽硝效淫成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编例：新宇工厂生产丙产品，例：新宇工厂生产丙产品，2008年年3月
79、份结存月份结存在产品在产品40件，加工程度件，加工程度60%；本月投产；本月投产360件件；本月完工产量为；本月完工产量为300件，月末在产品件，月末在产品100件件，加工程度为，加工程度为50%。丙产品所耗直接材料在。丙产品所耗直接材料在生产开始时投入全部材料的生产开始时投入全部材料的70%，当加工程，当加工程度达到度达到80%时，再投入其余时，再投入其余30%的直接材料。的直接材料。丙产品月初在产品成本为：直接材料丙产品月初在产品成本为：直接材料768.40元，直接人工元，直接人工73元，制造费用元，制造费用165.10元；本元；本月生产费用为：直接材料月生产费用为：直接材料8481.60
80、元，直接人元，直接人工工1467元，制造费用元，制造费用2004.90元。根据上述资元。根据上述资料，计算丙产品成本。料，计算丙产品成本。匆痢嘴塌捉田记谰逾人寄帕蒙非绷酶远蓄胚违霄深党晌滞艾燎射吱脑驶暂成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编摘要摘要 直接材料直接材料 直接人工直接人工制造费用制造费用合计合计 月初在产品成本月初在产品成本 768.40 73 165.10 1006.50 本月生产费用本月生产费用 8481.60 1467 2004.90 11953.50 合计合计 9250 1540 2170 12960 约当总产量约当总产量 370 350 350 分配率（注）
81、分配率（注） 25 4.40 6.20 完工产品成本完工产品成本 7500 1320 1860 10680 完工产品单位成本完工产品单位成本 25 4.40 6.20 35.60 月末在产品成本月末在产品成本 1750 220 3102280产品成本计算单产品成本计算单产品名称：丙产品产品名称：丙产品 2008年年3月月 注；约当产量计算如下：注；约当产量计算如下：直接材料的约当产量直接材料的约当产量30010070370（件）（件）直接人工的约当产量直接人工的约当产量30010050350（件）（件）制造费用的约当产量制造费用的约当产量30010050350（件）（件）阉诈秦蔚兆势湾讣锈抡侥
82、邢仟姨刀肯座纵河用屉否投追业望蚜妓适孟途测成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编分配原材料分配原材料一次性投入的，完工产品和月末在产品都视为同完一次性投入的，完工产品和月末在产品都视为同完工程度为工程度为100%的产品，约当产量即是完工产品数量的产品，约当产量即是完工产品数量与月末在产品数量之和；与月末在产品数量之和；陆续投入的，原材料费用按约当产量法分配，按每陆续投入的，原材料费用按约当产量法分配，按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率（或投料率）（或投料率）副犁鸵惫些乙幅蚊促趋们兽嗽憋财绕滔手讯牧吠剁藐汇爽经坍鸽溺膊贸盖成
83、本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编正确计算月末在产品的月当产量，取决于在产品完正确计算月末在产品的月当产量，取决于在产品完工程度的测定，测定的产品完工程度的方法为工程度的测定，测定的产品完工程度的方法为（1）平均计算完工率，一律按）平均计算完工率，一律按50%作为各工序在产作为各工序在产品的完工程度；品的完工程度；（2）各工序分别测算完工率。）各工序分别测算完工率。按照各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的按照各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的比率计算，事前确定各工序在产品的完工率。比率计算，事前确定各工序在产品的完工率。计算公式为：计算公式为：前面工序工时定额按前面工
84、序工时定额按100%计算；本工序中在产品完计算；本工序中在产品完工程度不同，按平均完工率工程度不同，按平均完工率50%计算。计算。绿朽徊捧撤廷忽遏嚎跌毕酥或报独摇虹唬字老峭蓖莱刨遣园被军戏咳堤顽成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（六）在产品按定额成本计价法（六）在产品按定额成本计价法是按照预先制定的定额成本计算月末在产品成本，是按照预先制定的定额成本计算月末在产品成本，即月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算。即月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算。适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定适用于定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额比较准确稳定，且各月在产品数量变
85、动不大的产额比较准确稳定，且各月在产品数量变动不大的产品。品。根据在产品有关定额资料，以及在产品月末结存数根据在产品有关定额资料，以及在产品月末结存数量，计算各种月末在产品的定额成本。量，计算各种月末在产品的定额成本。垮蜗森赃赞菊脸订绞命泪铸烤烘浮精图翅沥咨汗浩枕抛臣斥珠姐伍纯影刘成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编计算公式为：计算公式为：环旬刺杉陇睡勒仓相树赞蝶帜脏赞篇新瘁酌纶孰锅脖坏淘糯囊踪打峰披眷成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编例：某企业生产甲产品，例：某企业生产甲产品，2009年年2月初在产月初在产品和本月生产费用合计为品和本月生产费用合计为6560
86、0元，其中直元，其中直接材料成本为接材料成本为48000元，直接人工成本为元，直接人工成本为5600元，制造费用为元，制造费用为12000元。该月完工甲元。该月完工甲产品产品1000件，月末在产品盘存件，月末在产品盘存200件，甲产件，甲产品所耗直接材料是在生产开始时一次投入品所耗直接材料是在生产开始时一次投入的，月末在产品完成定额工时的，月末在产品完成定额工时500小时。甲小时。甲产品定额资料：单位产品直接材料费用定产品定额资料：单位产品直接材料费用定额为额为30元，每小时直接人工定额为元，每小时直接人工定额为2元，每元，每小时制造费用定额为小时制造费用定额为3.20元。则甲产品本月元。则甲
87、产品本月完工产品与在产品成本分配计算如下表所完工产品与在产品成本分配计算如下表所示示。仑溅履桥弗含来雨斥帜绰腔就偏稿册寥挛训卫织八候个啄绅座双爪她型吠成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用合计合计生产费用合计生产费用合计4800056001200065600月末在产品成本（定额月末在产品成本（定额成本）成本）20030=60005002=10005003.20=16008600完工产品成本完工产品成本4200046001040057000完工产品单位成本完工产品单位成本424.6010.4057产品成本计算单产品成本计算单2009年
88、年2月月产品名称：甲产品产品名称：甲产品自塔颓煮蛰利井靶哼奠车松土瞄抨盼忠箩洞蹲凌月清勿辈汰灸胯庸号圆井成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编（七）定额比例法（七）定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例分配计算完工产品和月末消耗量或定额费用的比例分配计算完工产品和月末在产品成本的一种方法。在产品成本的一种方法。原材料费用按定额消耗量或原材料定额费用比例；原材料费用按定额消耗量或原材料定额费用比例；职工薪酬或制造费用等按定额工时或定额费用比例职工薪酬或制造费用等按定额工时或定额费用比例分配。分配。适用
89、于短期消耗定额或费用定额比较稳定、准确，适用于短期消耗定额或费用定额比较稳定、准确，但月末在产品数量变化较大的产品。但月末在产品数量变化较大的产品。带钻死渐脑纠剂选擒屠财地躲婿臻使篱罐网躲亦伸挨掠拦匣垄炽锨墅湃村成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编原材料费用按定额原材料费用比例分配，各项加工原材料费用按定额原材料费用比例分配，各项加工费用均按定额工时比例分配。费用均按定额工时比例分配。分配公式为：分配公式为：营沼吵恨垄门慰偏构绵茁衅擞揖捍妒契憎带炼篆猩裴胀言袒丈脱挥颜晋抗成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编以定额原材料费用为分母的费用分配率是原材料的以定额原材料
90、费用为分母的费用分配率是原材料的费用分配率；以定额工时为分母的费用分配率是工费用分配率；以定额工时为分母的费用分配率是工资及福利费等加工费用的分配率。资及福利费等加工费用的分配率。眩羊擂翱泄损泼隐桥落敏漠镀茸臭婴驼切咬膊牌逻亡主署助绵晰尼挞鄙棍成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编某企业某企业2009年年4月份生产完工乙产品月份生产完工乙产品600件，月末件，月末结存在产品结存在产品100件，加工程度达件，加工程度达80%。乙产品有关。乙产品有关定额资料如下：材料在生产开始时一次投入；单定额资料如下：材料在生产开始时一次投入；单位产品直接材料定额成本：位产品直接材料定额成本：20
91、0元；单位产品工时元；单位产品工时消耗定额：消耗定额：15小时。小时。4月初在产品实际成本和本月月初在产品实际成本和本月发生的生产费用如下表所示发生的生产费用如下表所示乙产品月初在产品实际成本和本月生产费用乙产品月初在产品实际成本和本月生产费用直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用合计合计月初在产品成本361604100648046740本月生产费用1178401834028200164380巨楚下狄郊定榴扛菱远争屁宪妆茎东对哗宣悼躺瘸尼呸煌评拧浊尝腐菌痘成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编产品成本计算单产品成本计算单2009年年4月月产品名称：乙产品产品名称：乙产品
92、 摘要摘要 直接材料直接材料 直接人工直接人工制造费用制造费用合计合计 月初在产品成本月初在产品成本 36160 4100 6480 46740 本月生产费用本月生产费用 117840 18340 28200 164380 合计合计 154000 22440 34680 211120 完工产品定额完工产品定额 120000 9000 9000 月末在产品定额月末在产品定额 20000 1200 1200 小计小计 140000 10200 10200 分配率分配率 1.1 2.2 3.4 完工产品成本完工产品成本 132000 19800 30600 182400 完工产品单位成完工产品单位成
93、本本 220 33 51 304 月末在产品成本月末在产品成本 22000 2640 4080 28720 郸泽凭镣谱男悸譬沉郁庙钳起阻锡珠毫彩无滁暴矽梦存莲并不锌麻间架套成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编定额比例法分配完工产品与月末在产品费用，分配定额比例法分配完工产品与月末在产品费用，分配结果较合理，而且便于将实际费用与定额费用相比结果较合理，而且便于将实际费用与定额费用相比较，考核和分析定额的执行情况，为改善企业管理较，考核和分析定额的执行情况，为改善企业管理提供资料。提供资料。孺裹辑绞瑚涯陛失透据怔厅佩座铰势境借汞辆馅苇寥活捶拽花蔬昂磷独歹成本管理PPT 陈汉文主编成
94、本管理PPT 陈汉文主编相关案例Forrest Gump（阿甘正传）是美国1995年第三大收入的电影，但其制作商在该片上映后报告说近一年的时间亏损了6000万美元。这是因为尽管其票房收入方面非常成功（总计1.91亿美元），但费用却超过2.5亿美元，包括：制作成本5000万美元，营销成本7400万美元，分销费用6200万美元，支付给主角6200万美元，利息及其他超过600万美元。由于亏损，根据净利润分成的影片参与人一无所获，影片原著的作者自影片上映后的一年根本未得到报酬。在电影中Forrest称，生活好像一盒巧克力，你从不知道你将得到什么口味的。对于没有弄清每项成本的概念及核算就同意按利润分成的人就是这样。 核梆减炎啸铱纷努怜萤咀醇胚忘甜端民引朗牡狼憾估檬徒叠垄赔间晦恶尹成本管理PPT 陈汉文主编成本管理PPT 陈汉文主编
