设施规划与物流分析课件

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1、第三讲系统布置方法设施布置方法一览表设施布置方法一览表布置方法和技术布置方法和技术布置方法和技术布置方法和技术年代年代年代年代主要特点和使用条件主要特点和使用条件主要特点和使用条件主要特点和使用条件流程图、样片排列等经验判断方法流程图、样片排列等经验判断方法流程图、样片排列等经验判断方法流程图、样片排列等经验判断方法5050年代年代年代年代直观、简便、易行直观、简便、易行直观、简便、易行直观、简便、易行关于设施间物料流动顺序和数量的各关于设施间物料流动顺序和数量的各关于设施间物料流动顺序和数量的各关于设施间物料流动顺序和数量的各种数学分析方法。如属于最优化及其种数学分析方法。如属于最优化及其种

2、数学分析方法。如属于最优化及其种数学分析方法。如属于最优化及其搜索算法的二次分派算法（搜索算法的二次分派算法（搜索算法的二次分派算法（搜索算法的二次分派算法（QAPQAP，19571957）及相应的计算机软件）及相应的计算机软件）及相应的计算机软件）及相应的计算机软件CRAFTCRAFT（19641964）和）和）和）和CORELAPCORELAP（19671967）5050年代中期年代中期年代中期年代中期到到到到6060年代初、中期年代初、中期年代初、中期年代初、中期适用于设施数目不太多的情况适用于设施数目不太多的情况适用于设施数目不太多的情况适用于设施数目不太多的情况系统布置规划方法（系统

3、布置规划方法（系统布置规划方法（系统布置规划方法（SLPSLP）6060年代至今年代至今年代至今年代至今该方法属于系统仿真技术，要该方法属于系统仿真技术，要该方法属于系统仿真技术，要该方法属于系统仿真技术，要求把影响布置的因素尽可能量求把影响布置的因素尽可能量求把影响布置的因素尽可能量求把影响布置的因素尽可能量化，在离散状态下组合寻优。化，在离散状态下组合寻优。化，在离散状态下组合寻优。化，在离散状态下组合寻优。适用于设施数目不超过适用于设施数目不超过适用于设施数目不超过适用于设施数目不超过1515个的个的个的个的情况。其突出特点是具有方法情况。其突出特点是具有方法情况。其突出特点是具有方法情

4、况。其突出特点是具有方法论意义论意义论意义论意义人机交互式决策支持方法人机交互式决策支持方法人机交互式决策支持方法人机交互式决策支持方法8080年代至今年代至今年代至今年代至今按决策者意图靠计算机系统支按决策者意图靠计算机系统支按决策者意图靠计算机系统支按决策者意图靠计算机系统支持决策，能进行预测判断；借持决策，能进行预测判断；借持决策，能进行预测判断；借持决策，能进行预测判断；借助于模糊集理论，采用图论方助于模糊集理论，采用图论方助于模糊集理论，采用图论方助于模糊集理论，采用图论方法等法等法等法等设计数据集成和设计模型集成的理想设计数据集成和设计模型集成的理想设计数据集成和设计模型集成的理想

5、设计数据集成和设计模型集成的理想实验环境方法（综合决策环境方法）实验环境方法（综合决策环境方法）实验环境方法（综合决策环境方法）实验环境方法（综合决策环境方法）9090年代至今年代至今年代至今年代至今 (1911(1911年年年年MCG-INES)MCG-INES)是对纯粹计算机程序支持的改是对纯粹计算机程序支持的改是对纯粹计算机程序支持的改是对纯粹计算机程序支持的改进方法进方法进方法进方法2学习交流PPT系统化布置系统化布置SLP 工工厂厂布布置置的的方方法法和和技技术术，一一直直是是工工业业工工程程领领域域不不断断探探索索的的问问题题自自工工业业革革命命以以来来研研究究出出了了许许多多手手

6、工工设设计计、数数字字分分析析和和图图解解技技术术，60年年代代以以来来，又又发发展展了了计计算算机机辅辅助助工工厂厂布布置置，在在众众多多的的布布置置方方法法中中，以以R缪缪瑟瑟提提出出的的系系统统布布置置设设计计SLP(Systematic Layout Planning）最最为为著著名名，应应用用十十分分普普遍遍；这这种种方方法法不不仅仅适适用用于于工工厂厂和和生生产产系系统统设设计计，还还可可以以用用于于医医院院、学学校校，百百货商店、办公楼等设施设计。货商店、办公楼等设施设计。3学习交流PPT一、阶段结构一、阶段结构 系统布置设计采用四个阶段进行，称为“布置设计四阶段”。确定位置确定

7、位置:工厂的总体位置工厂的总体位置总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局详细布置：确定各作业单位的具体位置详细布置：确定各作业单位的具体位置实施：编制施工计划，进行施工安装实施：编制施工计划，进行施工安装阶阶段段时间时间4学习交流PPT二、程序模式二、程序模式输入数据（输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流、物流2、作业单位的相互、作业单位的相互关系关系3、物流、物流作业单作业单 位相互关系图位相互关系图4、必要面积、必要面积5、可用面积、可用面积6、面积相互关系图、面积相互关系图9、拟定几种布置方案、拟定几种布置方案7、修正条件、修正条件8、实

8、际制约、实际制约分析分析寻优寻优选择选择10、评价、评价5学习交流PPT二、程序模式二、程序模式选择选择分析分析寻优寻优输入数据（输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流、物流2、作业单位的相、作业单位的相互关系互关系3、物流、物流作业单作业单 位相互关系图位相互关系图4、必要面积、必要面积5、可用面积、可用面积6、面积相互关系图、面积相互关系图9、拟定几种布置方案、拟定几种布置方案10、评价、评价7、修正条件、修正条件8、实际制约、实际制约系统布置设计程序模式系统布置设计程序模式6学习交流PPT三、设施布置设计的要素分析三、设施布置设计的要素分析输入数据（输入数据（P、Q、R、S、T）？

9、）？影影响响布布置置设设计计的的因因素素众众多多，基基本本要要素素可可以以归归纳纳为为5项项：P产产品品(或或材材料料或或服服务务)、Q数数量量、R生生产产路路线线(工艺过程工艺过程)、S助服务部门、助服务部门、T时间时间(或时间安排或时间安排)。五个要素分别回答以下问题：五个要素分别回答以下问题：PProduct 生产什么？生产什么？QQuantity 生产多少？生产多少？RRouting 怎么生产？怎么生产？SSupporting service用什么支持生产？用什么支持生产？ TTime 何时生产？何时生产？ 7学习交流PPT五要素对设施布置的影响五要素对设施布置的影响1、P产品或材料或

10、服务（产品或材料或服务（Production）指规划设计的对象所生产的产品、原材料、加指规划设计的对象所生产的产品、原材料、加工的零部件或提供服务的项目。包括原材料、工的零部件或提供服务的项目。包括原材料、进厂物料、工序间储备、产品、辅助材料、废进厂物料、工序间储备、产品、辅助材料、废品、废料、切屑、包装材料等。产品这一要素品、废料、切屑、包装材料等。产品这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、物料搬运的方式等。物料搬运的方式等。2、Q数量或产量数量或产量(Quantity) 指所生产、供应或使用的材料或产品的数量或指所生产、供应或使用的材料

11、或产品的数量或服务的工作量。这一要素影响着设施规模、设服务的工作量。这一要素影响着设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积等。备数量、运输量、建筑物面积等。 8学习交流PPT3、R生产路线或工艺过程生产路线或工艺过程(Routing) 指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、指根据所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等，可以用设备表、工艺路线卡、物流路线、工序顺序等，可以用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。它影响着各作业单位之间的关系、工艺过程图等表示。它影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。4、S

12、辅助服务部门辅助服务部门 (Supporting Service) 指保证生产正常运行的辅助服务性活动、设施以及服务的指保证生产正常运行的辅助服务性活动、设施以及服务的人员。包括道路、生活设施、消防设施、照明、采暖通人员。包括道路、生活设施、消防设施、照明、采暖通风、办公室、生产管理，质量控制及废物处理等；它是风、办公室、生产管理，质量控制及废物处理等；它是生产的支持系统，从某种意义上来说对生产系统的正常生产的支持系统，从某种意义上来说对生产系统的正常运行起着举足轻重的作用。运行起着举足轻重的作用。5、T时间或时间安排时间或时间安排(Time) 指在什么时候、用多长的时间生产出产品，包括作业、

13、指在什么时候、用多长的时间生产出产品，包括作业、工序、流动、周转等标准时间。这些因素决定着设备的工序、流动、周转等标准时间。这些因素决定着设备的数量、需要的面积和入员、工序的平衡安排等。数量、需要的面积和入员、工序的平衡安排等。9学习交流PPT城市规划、城市规划、 外部协作条件、外部协作条件、交通运输条件、交通运输条件、地质水文条件、地质水文条件、自然气候条件、自然气候条件、关关于于职职业业安安全全和和卫卫生生、环环境境保保护护等等方方面面的的规规程程、标准和技术规范等。标准和技术规范等。影响设施布置设计的其他要素：影响设施布置设计的其他要素：10学习交流PPT四、物料分类及产品四、物料分类及

14、产品产量分析产量分析现象：现象：物料种类繁多，可运性不相同。物料种类繁多，可运性不相同。问问题题：如如何何统统计计量量一一物物流流系系统统中中性性质质、特特征征各各不相同的物料数量？不相同的物料数量？如何区分各物料的重要等级程度？如何区分各物料的重要等级程度？如何确定设施布置的型式？如何确定设施布置的型式？11学习交流PPT1、物流量的计算、物流量的计算 （1）定义：）定义： 在在一一定定时时间间内内（一一年年或或一一个个月月）通通过过两两设设施施间间的物料数量。可以用重量、体积、托盘或货箱来表示。的物料数量。可以用重量、体积、托盘或货箱来表示。 （2）计算方法：）计算方法： 方方法法一一：当

15、当量量物物流流量量用用物物料料的的某某一一特特征征（重重量量、几几何何形形状状、装装载载和和包包装装形形式式等等）来来估估算算物物流流量。量。 可用下式表示：可用下式表示： f=q.n 其中：其中：f当量物流量当量物流量 q每个标准搬运单元的当量吨数每个标准搬运单元的当量吨数 n单位时间内两设施间流动的标准单元数单位时间内两设施间流动的标准单元数 例例：载载重重为为两两吨吨的的标标准准载载重重箱箱，载载一一箱箱锻锻件件为为2当当量量吨，载一箱壳体也为吨，载一箱壳体也为2当量吨。当量吨。12学习交流PPT方法二：玛格（方法二：玛格（magnitude）用可运性衡量当量物流量。用可运性衡量当量物流

16、量。 标准的标准的1玛格：一块干燥的木块，体积为玛格：一块干燥的木块，体积为5*5*5 立方厘米，立方厘米， 可以方便地用手拿住。可以方便地用手拿住。 一包香烟一包香烟= 0.5 mag 一个电话亭一个电话亭=50 mag 一个低堆垛的托盘（一个低堆垛的托盘（1200 cm*1200cm）=38mag 玛格的计算：玛格的计算： M=A+A（B+C+D+E+F）/4 其中：其中：A基本值，通过计算物料体积后查玛格曲线得出。基本值，通过计算物料体积后查玛格曲线得出。 B密度修整系数密度修整系数 C形状修整系数形状修整系数 D损伤危险程度修整系数损伤危险程度修整系数 E状态（物理、化学）修整系数状态

17、（物理、化学）修整系数 F价值因素（若不考虑，则价值因素（若不考虑，则F=0）13学习交流PPT2、物料的分类：、物料的分类： 把把相相同同或或相相似似性性质质的的物物料料归归并并成成类类，可可大大大简化物流分析。大简化物流分析。 可依次采用两种分类方法：可依次采用两种分类方法： 方法一：按物料的基本形态进行分类方法一：按物料的基本形态进行分类 固体固体成箱成箱 液体液体成桶成桶 气体气体成瓶成瓶 方方法法二二：按按影影响响物物料料可可运运性性的的物物理理特特征征进行分类，进行分类， 包包括括：外外形形尺尺寸寸、重重量量、形形状状、损损坏坏可可能能性性、状状态态（热热、湿湿、 粘粘、脏脏）、数

18、数量量、时限性（季节性、突发性）时限性（季节性、突发性） 关键：抓住有决定性的影响特征关键：抓住有决定性的影响特征 物料分类程序物料分类程序列表标明所有物料列表标明所有物料名称名称记录其物理特征、记录其物理特征、其他特征其他特征编制物料特征表编制物料特征表每类物料写出每类物料写出分类说明分类说明确定各类的主导确定各类的主导特征特征把相似主导特征把相似主导特征的归为一类的归为一类14学习交流PPT3、产品、产品产量（产量（PQ）分析）分析 产产品品产产量量分分析析是是为为了了确确定定设设施施基基本本布布置置形形式式而而采采用用的的综综合合分析方法，同时也是物料重要等级分类的方法。分析方法，同时也

19、是物料重要等级分类的方法。 下图是一种典型的下图是一种典型的“82原则原则”下的下的PQ分析结果。分析结果。 QAGBCDEFPPQ分析图分析图由该图可知：由该图可知：AD四种产品占总产量的四种产品占总产量的80%，可考虑用产品，可考虑用产品原则布置，其余品种原则布置，其余品种可考虑按工艺原则布可考虑按工艺原则布置置15学习交流PPT系统布置规划系统布置规划SLPSLP分析阶段分析阶段1.产品品种产量分析（产品品种产量分析（PQ分析）分析）I区区 为单一或少品种大批量产品，宜采用流水生产为单一或少品种大批量产品，宜采用流水生产线的大生产方式和按产品原则布置线的大生产方式和按产品原则布置IV区区

20、 表示多品种小批量或单件生产，宜采用工艺原表示多品种小批量或单件生产，宜采用工艺原则布置则布置II和和III区区 的产品品种和批量均中等，宜采用成组技的产品品种和批量均中等，宜采用成组技术布置术布置产品品种数目产品品种数目P产产量量QIIIIIIIV16学习交流PPT五、物流分析五、物流分析 物物流流分分析析是是设设施施布布置置设设计计的的另另一一个个基基本本分分析析，即即工工艺艺流流程程和和物物流流路路线线的的分分析析。分分析析的的基基本本手手段段有有工工艺艺过过程程图图(作作业业程程序序图图)、多多种种产产品品工工艺艺过过程图、从程图、从至表和物料流程图至表和物料流程图等。等。17学习交流

21、PPT 1、工艺过程图(Operation Process Chart) 工艺过程图就是把工艺路线卡和装配程序图汇总到起而形成的一种流程图。绘制过程先在图的右上部从第个装配作业的主要组件开始，在垂直线上按工艺路线卡的作业顺序用圆圈表示加工和装配，用正方形表示检验其它零部件，如果自制，分别用垂直线画出其作业顺序，如果外购，则分别用水平线进入装配作业。18学习交流PPT 工工艺艺过过程程图图可可以以用用来来详详细细描描述述产产品品生生产产过过程程中中各各工工序序之之间间的的关系，也可以描述全厂各部门之间的工艺流程。关系，也可以描述全厂各部门之间的工艺流程。 其其重重要要作作用用是是在在分分析析工工

22、艺艺过过程程的的基基础础上上，通通过过产产品品加加工工、组组装装、检检验验等等各各加加工工阶阶段段及及加加工工路路线线的的分分析析，可可以以计计算算出出每每个个工工艺艺过过程程的的各各工工序序（作作业业单单位位）间间的的物物流流强强度度，从从而而为为作作业单位位置的确定找到基础数据。业单位位置的确定找到基础数据。1450.190.10.310.19废料废料0.49（0.29）原材料原材料机加工机加工热处理热处理30.01标准件标准件工艺过程分析：毛坯重工艺过程分析：毛坯重0.49，经热处理的毛，经热处理的毛坯重坯重0.19，机加工中需返回热处理的为，机加工中需返回热处理的为0.1。由此可知，由

23、此可知，14之间的物流强度为之间的物流强度为0.319学习交流PPT2多种产品工艺过程图多种产品工艺过程图 企企业业生生产产的的产产品品品品种种多多，特特别别是是只只进进行行成成形形加加工工处处理理生生产产，而而不不考考虑虑装装配配时时，可可以以采采用用多多种种产产品品工工艺艺过过程程图图来来分分析析确确定定其其物物料料流流。从从该该过过程程图图中可以看到平面布置的雏形。中可以看到平面布置的雏形。多多种种产产品品工工艺艺过过程程图图是是将将所所有有零零件件或或产产品品的的工工序序都都汇汇总总在在一一张张图图表表上上、通通过过分分析析、调调整整图图表表上上的的工工序序，使使彼彼此此之之间间有有最

24、最大大物物流流量量的的工工序序尽尽量量靠靠近近，直至获得最佳工艺安排顺序。直至获得最佳工艺安排顺序。 20学习交流PPT2多种产品工艺过程图多种产品工艺过程图 多多种种产产品品工工艺艺过过程程图图分分析析主主要要通通过过作作业业单单位位的的排排序，求得物流顺流程度序，求得物流顺流程度W的最大值。的最大值。 其中：其中： W的计算式为的计算式为 Wjk为产品为产品Pj的工序的工序Rjk与与Rjk+1之间的物流强度之间的物流强度 Djk为权值：为权值：工序相邻，且物料移动为直接正向时，取权值为工序相邻，且物料移动为直接正向时，取权值为2工序不相邻，且物料倒流时，取权值为工序不相邻，且物料倒流时，取

25、权值为-221学习交流PPT示例示例2：最佳顺序多种产品工艺过程表：最佳顺序多种产品工艺过程表22学习交流PPT3、从至表、从至表 (From To Chart)从从至至表表通通常常用用以以表表示示建建筑筑物物之之间间、部部门门之之间间或或机器之间的物流量、物料搬运总量等。机器之间的物流量、物料搬运总量等。表表上上横横行行和和竖竖行行的的标标题题内内，按按同同样样顺顺序序列列出出全全部作业单位部作业单位(建筑物、机器；部门建筑物、机器；部门)。将将每每个个产产品品或或零零件件在在两两个个作作业业单单位位之之间间的的移移动动，分分别别用用字字母母表表示示产产品品或或零零件件，数数字字代代表表搬搬

26、运运总总量量，填填入入两两个个作作业业单单位位横横行行和和竖竖行行相相交交的的方方格格内内，注注意意，从从图图表表的的左左上上角角至至右右下下角角，划划一一条条对对角角线线，零零件件前前进进记记在在右右上上方方，退退回回记记在在左左下下方。方。如下图：如下图：23学习交流PPT六、作业单位相互关系分析六、作业单位相互关系分析 设设施施布布置置设设计计要要根根据据部部门门之之间间在在工工艺艺流流程程如如业业务务往往来来中中的的密密切切程程度度，决决定定相相互互位位置置。各各部部门门（作作业业单单位位）之之间间存存在在着着物物流流关关系系、非非物物流流关关系系两两种种关关系系。物物流流关关系系可可

27、以以用用物物流流强强度度来来表表示示两两个个作作业业单单位位之之间间的的关关系系密密切切程程度度，非非物物流流关关系系无无法法定定量量表表示示，只只能能通过定性分析加以区分。通过定性分析加以区分。24学习交流PPT1、作业单位物流相关表的绘制、作业单位物流相关表的绘制 （1）划划分分物物流流强强度度等等级级由由于于直直接接分分析析大大量量物物流流数数据据比比较较困困难难，而而且且也也没没必必要要，因因此此，SLP中中将将物物流流强强度度转转化化为为5个个等等级级，分分别别用用符符号号A、E、I、O、U表表示。示。 当当产产品品品品种种少少时时用用工工艺艺过过程程图图进进行行物物流流分分析析；产

28、产品品品品种种多多时时，用用从从至至表表或或多多工工艺艺过过程程表表对对实实际际设设施施间间的的物流量进行统计。物流量进行统计。25学习交流PPT2、作业单位、作业单位非物流相互关系非物流相互关系表的构造：表的构造： 基基本本思思路路根根据据经经验验确确定定作作业业单单位位非非物物流流相相互互关关系系密密切切程程度度后后，利利用用与与物物流流相相关关表表相相同同的的表格形式，建立非物流相互关系表。表格形式，建立非物流相互关系表。通常可以从以下几个方面加以考虑：通常可以从以下几个方面加以考虑：26学习交流PPT2、通常可以从以下几个方面加以考虑：通常可以从以下几个方面加以考虑：(1)工作流程工作

29、流程 (2)作业性质作业性质 (3)使用设备情况使用设备情况 (4)使用场地情况使用场地情况 (5)监督和管理监督和管理 (6)安全、卫生安全、卫生 (7)联系频繁程度联系频繁程度 （8）躁声、振动）躁声、振动(9)公公用用设设施施相相同同 (10)文文件件信信息息往往来来情情况况27学习交流PPT（1）确定作业单位相互关系等级）确定作业单位相互关系等级（2）列出作业单位相互关系密切理由（示例）列出作业单位相互关系密切理由（示例）28学习交流PPT（3）建立非物流作业单位相互关系表（示例）建立非物流作业单位相互关系表（示例）29学习交流PPT3、建立作业单位综合相互关系表：、建立作业单位综合相

30、互关系表： 工工厂厂中中，作作业业单单位位之之间间物物流流相相互互关关系系与与非非物物流流相相互互关关系系往往往往并并不不一一致致，为为了了确确定定各各作作业业单单位位之之间间综综合合相相互互关关系系密密切切程程度度，须须将将两两个个表表进进行行合合并并。求求出出合合成成的的相相互互关关系系综综合合作作业业相相互互关关系系，然然后后从从各各作作业业单单位位之之间间的的综综合合相相互互关关系出发，实现各作业单位的合理布置。系出发，实现各作业单位的合理布置。 （1）确确定定物物流流（m）与与非非物物流流（n）相相互互关关系系的的相相对对重重要要性性（加加权权取取值值）一一般般地地m:n不不应应超超

31、过过1：3或或3：1，当当比比值值大大于于3：1时时，说说明明物物流流关关系系占占主主导导地地位位，工工厂厂布布置置时只需考虑物流相互关系的影响。时只需考虑物流相互关系的影响。 （2）综综合合相相互互关关系系计计算算根根据据作作业业单单位位对对之之间间物物流流与与非非物物流流关关系系等等级级的的高高低低进进行行量量化化，并并加加权权求求和和，求求出出综综合合相互关系。相互关系。 （3）综综合合相相互互关关系系的的等等级级划划分分综综合合计计算算得得出出的的是是量量值值，须须经经过过等等级级划划分分，才才能能建建立立与与物物流流相相互互关关系系表表相相似似的的综合相互关系表。综合相互关系表。30

32、学习交流PPT示例：液压转向器作业单位综合相互关系计算表示例：液压转向器作业单位综合相互关系计算表示例中须计算示例中须计算55对作业单位，计算分数在对作业单位，计算分数在18之间，由此得综合相之间，由此得综合相互等级划分表如下：互等级划分表如下：31学习交流PPT建立作业单位综合相互关系表（示例）建立作业单位综合相互关系表（示例）32学习交流PPT七、作业单位位置相互关系分析七、作业单位位置相互关系分析 在在SLP中中，设设施施布布置置并并不不直直接接去去考考虑虑各各作作业业单单位位的的占占地地面面积积和和几几何何形形状状，而而是是从从作作业业单单位位间间相相互互关关系系密密切切程程度度出出发

33、发，安安排排各各作作业业单单位位之之间间的的相相对对位位置置，关关系系密密切切等等级高的作业单位之间距离近，等级低的距离远。级高的作业单位之间距离近，等级低的距离远。 问题：问题： 作作业业单单位位间间必必然然会会出出现现密密切切等等级级相相同同的的作作业业单单位对，这会给位置分析造成困难。怎么办？位对，这会给位置分析造成困难。怎么办？引入综合接近程度的概念引入综合接近程度的概念某一作业单位综合接近程度等于某一作业单位综合接近程度等于该作业单位与其他所有作业单位间量化后的关系密切等级之和。该作业单位与其他所有作业单位间量化后的关系密切等级之和。综合接近程度值的高低反映了该作业单位在布置图中是应

34、该处于综合接近程度值的高低反映了该作业单位在布置图中是应该处于中心位置还是处于边缘位置。中心位置还是处于边缘位置。33学习交流PPT 1、如何计算综合接近程度：、如何计算综合接近程度： 将作业单位综合相互关系表变换成类似于从至表一样的将作业单位综合相互关系表变换成类似于从至表一样的 三角矩阵，然后量化关系等级。三角矩阵，然后量化关系等级。示例：液压示例：液压转向器综合转向器综合接近程度排接近程度排序表序表34学习交流PPT2、如何绘制作业单位位置相关图：、如何绘制作业单位位置相关图： 第一步第一步处理关系密级为处理关系密级为A的作业单位对。的作业单位对。 按按各各作作业业单单位位综综合合接接近

35、近程程度度的的高高低低排排序序，找找出出综综合合接接近近程程度度最最高高的的布布置置在在中中心心位位置置；依依次次处处理理作业单位对。作业单位对。 第二步第二步处理关系密级为处理关系密级为E的作业对。的作业对。 最后重点调整最后重点调整X级作业单位对的相互位置级作业单位对的相互位置35学习交流PPT七、面积的确定七、面积的确定 在实际的设施布置设计过程中，常因受到现有厂房或可利用土地面积与形状的限制等，不得不把需要的面积与可利用的面积结合起来考虑，因而面积的设定方法有下列几种：1、计算法：按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、材料存储、维修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面积。2、标准

36、面积法：采用某种工业标准求得所需的面积。3、概略布置法 应用模板或设备模型进行布置并确定面积。4、比率趋向预测法：将过去各个时期每台设备、每个工时或每个单位的面积作为基础，按未来产量和人员的发展预测要求，按比例扩大来设定面积。 36学习交流PPT 一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进行适当的调整，使之与可用面积相适应。调整的方式，可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。此外，做面积相关图时需考虑流动模式的选择。37学习交流PPT八、布置修正八、布置修正 所谓修正条件，是指诸如运输方式、贮存设备、场地环境、人的要求、厂房特性、辅助设施和管理控制等具体因素。它们的重要程度各

37、不相同，但都以独特的方式影响布置设计方案。在进行布置设计时，需要加以考虑。用适当的方法根据现有厂房的实际条件使部门面积结合，同时结合修正条件对各部门的位置、形状等进行调整，可以形成几个理想的、理论的块状布置(Block layout)方案。 例：精密车间应远离锻造车间 铸造车间应处在背风之处38学习交流PPT九、布置方案的评价与选择九、布置方案的评价与选择 布置方案的评价常常从经济因素和非经济因索两个方面进行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以采用优缺点比较法和加权因素法等。39学习交流PPT1、非经济因素评价、非经济因素评价 每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素

38、，每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素，常见的有：常见的有：(1)是否易于将来发展是否易于将来发展 (2)工艺过程的适应性工艺过程的适应性(3)灵活性灵活性 (4)物流的效率物流的效率(5)物流搬运的效率物流搬运的效率 (6)储存的效率储存的效率(7)空空间间利利用用率率 (8)辅辅助助服服务务部部门门的的综综合合效效率率(9)工作条件工作条件 (10)安全性安全性(11)是否易于管理是否易于管理 (12)产品质量产品质量 (13)维修维修 (14)设备利用率设备利用率 (15)是是否否满满足足需需求求能能力力 (16)是是否否适适应应公公司司的的组组织织机机构构 (17)人流

39、人流 (18)外观外观(19)自然条件的利用自然条件的利用 (20)环境保护环境保护40学习交流PPT布置方案的评分示例：布置方案的评分示例：41学习交流PPT2、经济因素评价：、经济因素评价： 对对于于各各种种布布置置方方案案，可可以以通通过过工工程程经经济济分分析析，评评价价其其节节省省费费用用、投投资资额额及及投投资资回回报报期期等等，作作为为比比较较选选择择的的基基准准。至至于于比比较较哪哪些些指指标标最最好好，没没有有统一的标准，需要具体情况具体分析。统一的标准，需要具体情况具体分析。42学习交流PPT举例：某机械厂的设施布置举例：某机械厂的设施布置设有设有3种零件种零件A、B、C，

40、其工艺路径及日产量如，其工艺路径及日产量如表表1所示（所示（15：分别表示：分别表示5个部门）个部门）部门部门1 12 23 34 45 5面积面积mm2 220204040404060602020表表2 ： 5个部门所需厂房面积个部门所需厂房面积如何布置？如何布置？43学习交流PPT系统布置规划系统布置规划SLP步骤步骤4. 绘制空间相互绘制空间相互关系布置图关系布置图1. 编制相编制相互关系图互关系图3. 绘制作业绘制作业关系图关系图5. 评价布评价布置方案置方案6. 详细详细布置图布置图2. 确定需确定需用空间用空间模型化与方案综合模型化与方案综合系统识别和环境分析系统识别和环境分析选择

41、与实施选择与实施44学习交流PPT加工工艺从至表加工工艺从至表从至从至从至从至1 12 23 34 45 51 140405050 15150 00 02 20 00 05050404015153 30 015150 00 04 40 00 00 050505 50 00 00 00 045学习交流PPT物流量等级划分（用符号物流量等级划分（用符号A、E、I、O、U表示）表示）A： 80100 吨吨 1 2E： 6080吨吨 无无I： 4060吨吨 2 4、 2 5O： 040吨吨 3-2、45U： 0吨吨 1-4、1-5、3-4、3-5 物流强度分析表（由从至表得出）物流强度分析表（由从至表

42、得出）46学习交流PPT部门关系图部门关系图47学习交流PPT关系表从至从至1 12 23 34 45 5A A2 2E EI I4 4，5 52 2，5 52 2，4 4O O3 33 31 1，2 2U U48学习交流PPT线性关系图5124349学习交流PPT空间关系图51243部门部门1 12 23 34 45 5面积面积mm2 220204040404060602020由表由表2知知 ： 5个部门所需厂房面积个部门所需厂房面积如何改进？如何改进？50学习交流PPT最终布置图331224454面积面积 20 m251学习交流PPT原始条件：原始条件： 一一叉叉车车厂厂，占占地地面面积积

43、为为16000平平方方米米，厂厂区区南南北北长长200米米，东东西西宽宽80米米，该该厂厂有有员员工工300人人，计计划划改改建建成成年产年产60000套液压转向器的生产厂。套液压转向器的生产厂。已知：已知： 作业单位的基本区划和零部件加工工艺作业单位的基本区划和零部件加工工艺 过程，并通过工艺过程图统计出了各作过程，并通过工艺过程图统计出了各作 业单位的物流强度，结果添入从至表。业单位的物流强度，结果添入从至表。案例：某液压转向器厂的设施布置案例：某液压转向器厂的设施布置公路北比例：1：200052学习交流PPT示例一：液压转向器厂的作业单位建筑物汇总表53学习交流PPT六、作业单位相互关系

44、分析 设施布置设计要根据部门之间在工艺流程如业务往来中的密切程度，决定相互位置。各部门（作业单位）之间存在着物流关系、非物流关系两种关系。物流关系可以用物流强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度，非物流关系无法定量表示，只能通过定性分析加以区分。54学习交流PPT1、作业单位物流相关表的绘制 （1）划分物流强度等级由于直接分析大量物流数据比较困难，而且也没必要，因此，SLP中将物流强度转化为5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表示。 当产品品种少时用工艺过程图进行物流分析；产品品种多时，用从至表或多工艺过程表对实际设施间的物流量进行统计。55学习交流PPT示例：液压转向器物流强度分析表（由

45、从至表得出）56学习交流PPT（2）构造作业物流相关表（示例）57学习交流PPT2、作业单位、作业单位非物流相互关系非物流相互关系表的构造：表的构造： 基本思路基本思路根据经验确定作业单位非物流相互关系根据经验确定作业单位非物流相互关系 密切程度后，利用与物流相关表相同的表格形式，建密切程度后，利用与物流相关表相同的表格形式，建 立非物流相互关系表。立非物流相互关系表。通常可以从以下几个方面加以考虑：通常可以从以下几个方面加以考虑：(1)工工作作流流程程 (2)作作业业性性质质 (3)使使用用设设备备情情况况 (4)使用场地情况使用场地情况 (5)监督和管理监督和管理 (6)安全、卫生安全、卫

46、生 (7)联系频繁程度联系频繁程度 （8）躁声、振动）躁声、振动(9)公用设施相同公用设施相同 (10)文件信息往来情况文件信息往来情况58学习交流PPT（1）确定作业单位相互关系等级（2）列出作业单位相互关系密切理由（示例）59学习交流PPT（3）建立非物流作业单位相互关系表（示例）60学习交流PPT3、建立作业单位综合相互关系表： 工厂中，作业单位之间物流相互关系与非物流相互关系往往并不一致，为了确定各作业单位之间综合相互关系密切程度，须将两个表进行合并。求出合成的相互关系综合作业相互关系，然后从各作业单位之间的综合相互关系出发，实现各作业单位的合理布置。 （1）确定物流（m）与非物流（n

47、）相互关系的相对重要性（加权取值）一般地m:n不应超过1：3或3：1，当比值大于3：1时，说明物流关系占主导地位，工厂布置时只需考虑物流相互关系的影响。 （2）综合相互关系计算根据作业单位对之间物流与非物流关系等级的高低进行量化，并加权求和，求出综合相互关系。 （3）综合相互关系的等级划分综合计算得出的是量值，须经过等级划分，才能建立与物流相互关系表相似的综合相互关系表。61学习交流PPT示例：液压转向器作业单位综合相互关系计算表示例中须计算55对作业单位，计算分数在18之间，由此得综合相互等级划分表如下：62学习交流PPT建立作业单位综合相互关系表（示例）63学习交流PPT七、作业单位位置相

48、互关系分析七、作业单位位置相互关系分析 在SLP中，设施布置并不直接去考虑各作业单位的占地面积和几何形状，而是从作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密切等级高的作业单位之间距离近，等级低的距离远。 问题： 作业单位间必然会出现密切等级相同的作业单位对，这会 给位置分析造成困难。怎么办？引入综合接近程度的概念引入综合接近程度的概念某一作业单位综合接近程度等于某一作业单位综合接近程度等于该作业单位与其他所有作业单位间量化后的关系密切等级之和。该作业单位与其他所有作业单位间量化后的关系密切等级之和。综合接近程度值的高低反映了该作业单位在布置图中是应该处于综合接近程度值的

49、高低反映了该作业单位在布置图中是应该处于中心位置还是处于边缘位置。中心位置还是处于边缘位置。64学习交流PPT 1、如何计算综合接近程度： 将作业单位综合相互关系表变换成类似于从至表一样的 三角矩阵，然后量化关系等级。示例：液压转向器综合接近程度排序表65学习交流PPT2、如何绘制作业单位位置相关图：、如何绘制作业单位位置相关图： 第一步第一步处理关系密级为处理关系密级为A的作业单位对。的作业单位对。 按各作业单位综合接近程度的高低排序，找出综合接按各作业单位综合接近程度的高低排序，找出综合接 近程度最高的布置在中心位置；依次处理作业单位对。近程度最高的布置在中心位置；依次处理作业单位对。 第

50、二步第二步处理关系密级为处理关系密级为E的作业对。的作业对。 最后重点调整最后重点调整X级作业单位对的相互位置级作业单位对的相互位置示例示例（1）找出综合接近程度最高的作业单位，是）找出综合接近程度最高的作业单位，是4（机加工车间），将其布置（机加工车间），将其布置 在中心位置；在中心位置； （2）找出）找出A级作业对：级作业对：12，78，其综合接近分值排序为，其综合接近分值排序为7、1、8、 2，因，因7和和4关系为关系为U，故考虑，故考虑1和和4关系为关系为I，由此画出，由此画出A级关系位置图。级关系位置图。 41278666学习交流PPT示例：液压转向器作业单位位置相关图67学习交流P

51、PT七、面积的确定 一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进行适当的调整，使之与可用面积相适应。调整的方式，可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。此外，做面积相关图时需考虑流动模式的选择。68学习交流PPT八、布置修正 所谓修正条件，是指诸如运输方式、贮存设备、场地环境、人的要求、厂房特性、辅助设施和管理控制等具体因素。 例：精密车间应远离锻造车间 铸造车间应处在背风之处69学习交流PPT布置方案的评分示例：九、布置方案的评价与选择70学习交流PPT2、经济因素评价： 对于各种布置方案，可以通过工程经济分析，评价其节省费用、投资额及投资回报期等，作为比较选择的基准。至于比较哪些指标最好，没有统一的标准，需要具体情况具体分析。 布置方案的投资回收期计算示例如下： 71学习交流PPT