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1、第第4章章 跨国公司对外直接投资跨国公司对外直接投资国际直接投资与间接投资国际直接投资与间接投资国际直接投资类型国际直接投资类型 国际合资经营国际合资经营跨国战略联盟跨国战略联盟Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.国际直接投资与间接投资国际直接投资与间接投资n国际直接投资：国际直接投资：投资者为取得国外企业经营_权而输出资本、技术和管理等资产的经济行为 n国际间接投资：国际间接投资：投资者购买他国政府和企
2、业发行的_、_或其他_资产的经济行为Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.国际直接投资基本类型国际直接投资基本类型 n跨国收购与兼并跨国收购与兼并n收购兼并：收购兼并：通过购买另一个企业的_来接管该企业的经济行为n收购方法：收购方法：n资产收购：资产收购：通过淡判购买原有企业部分或全部_ _ （企业收购）n股权收购：股权收购：收购目标公司在股票市场发行的_ _ （股权参与）Evaluation only.C
3、reated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.n兼并形式：兼并形式：n横向兼并：横向兼并： _ _业企业兼并n纵向兼并：纵向兼并： _ _生产过程前后企业兼并n综合兼并：综合兼并： _ _业企业之间的兼并收购与兼并收购与兼并Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
4、全部控股全部控股多数控股多数控股对等控股等控股少数控股少数控股拥有股有股权95%51%94% 50%49%股权参与策略股权参与策略Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.n优势优势n进入市场_n获取市场不易得到的生产资源n_经营风险n不利因素不利因素n受东道国政府限制n文化差距_n并购过程价值评估困难跨国并购利弊跨国并购利弊Evaluation only.Created with Aspose.Slides
5、for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.投资创建国外企业投资创建国外企业n独资企业独资企业n独资企业：遵照东道国法律，在东道国设立的全部_为投资者所有的企业。投资者对企业拥有全部所有权和控制权，并对企业承担全部法律责任和风险Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.n独资企业优势独资企业优势n拥有完全的自主权和
6、经营决策权n可对拥有的_产权实施严格的保密和垄断n独享经营成果n独资企业不利因素独资企业不利因素n投资方向和经营范围受一定限制n进入条件苛刻(发展中国家常要求投入高技术、承担出口义务、逐渐转让股权)n经营风险_独资企业独资企业Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.n国外分公司n国外子公司n辟税巷公司独资企业形式独资企业形式Evaluation only.Created with Aspose.Slides
7、for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.n合资企业：合资企业：跨国公司与东道国企业依照当地法律共同投资、共同经营一家企业n股权式合资企业：股权式合资企业：两个以上国家的国民或企业按照所在国法律联合，由各方提供资金、设备、技术共同经营的企业n契约式合资企业契约式合资企业( (合作企业合作企业) )：投资者根据东道国法律以各自法人身分共同签订合作经营合同n特征：合作各方权利和义务由合同明确规定，而不是股权合资企业合资企业Evaluation only.Created with Aspose.Sli
8、des for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.n组织管理模式不同n股权安排与责任风险负担不同n收益分配与投资回收方式不同n纳税方式不同合资企业与合作企业区别合资企业与合作企业区别Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.n 非股权经营：非股权经营： 跨国公司不参与东道国企业_ _ ，而是通过向其提供技术、管理
9、、营销渠道等各项服务参与企业经营活动，从中获取利益非股权经营非股权经营Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.n许可证贸易许可证贸易n跨国公司在获得收益情况下，授权东道国企业使用某种工业_或_ _ 。如专利、商标、专有技术、专门知识n合同安排合同安排n跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者身份，通过承包工程、经营管理等方式_东道国企业经营活动，获取一定利益n技术咨询技术咨询 n跨国公司向东道国企业提供_
10、和论证等技术性服务非股权经营非股权经营Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.国际合资经营国际合资经营 n合资企业类型合资企业类型n加强现有业务加强现有业务n原材料或零部件供应型合资企业 n研究与开发型合资企业 n市场营销与分销型合资企业 n开拓现有产品市场开拓现有产品市场 n获取新产品和技术获取新产品和技术 n进入新行业进入新行业 Evaluation only.Created with Aspose.Sl
11、ides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.原材料零部件供应型原材料零部件供应型合合资企企业母公司母公司A母公司母公司B提供原提供原材料部件材料部件Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.研究与开发型研究与开发型母公司母公司A合合资企企业母公司母公司B 技技术 科研人科研人员 科研人科研人员Evalua
12、tion only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.市场营销与分销型市场营销与分销型合合资企企业母公司母公司A母公司母公司B母公司母公司提供提供产品品销往往市市场Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.为现有产品开拓新市场为现有产品开拓新市场外国外
13、国母公司母公司当地当地母公司母公司合合资企企业技技术当地市当地市场知知识销往往当当地地市市场Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.进入新行业进入新行业n合资经营是开展多元化、进入新行业的有效方式。跨国公司进入新行业发展，与先期进入的企业合资经营，通过向合资伙伴学习新的技术、管理经验和营销技能，可降低进入成本，大大增加在新行业成功的机会Evaluation only.Created with Aspose.S
14、lides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.n合资企业管理模式合资企业管理模式n_共同管理n一方为主管理n委托第三方管理n合资企业管理特点合资企业管理特点n_目标确定复杂n实施中不确定因素多n合资企业战略调整难合资企业管理合资企业管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国战略联盟跨国战略联盟 n
15、战略略联盟盟(Strategic Alliance)：不同国家的企业为了_战略目标达成的一种长期合作协议n特征：n紧密的经营关糸n存在长期互惠利益n有共同战略目标n获得双方决策层支持 n优势互补n以合作而非权力等级的管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.n市场营销型联盟市场营销型联盟n利用一家企业的_渠道增加另一企业产品销售量n产品生产型联盟产品生产型联盟n_型企业之间的合作，获取规模经济效益n技术开发
16、型联盟技术开发型联盟n以开发新_为目的的企业进行合作，减少研发经费、加快研发速度、降低风险战略联盟形式战略联盟形式Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.战略联盟与合资经营的区别战略联盟与合资经营的区别n合资企业双方的目标有差异：跨国公司目标是开拓新市场，东道国目标是引进新技术、学习先进管理经验。强调的是“_互补”n战略联盟重点集中在开发新产品和新技术，建立全球范围的竞争优势。强凋“_联合”Evaluatio
17、n only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.进入方式比较进入方式比较 投入投入投入投入风险风险控制控制控制控制灵活性灵活性灵活性灵活性难难易易易易载载体体体体贸贸易易易易小小小小小小小小弱弱弱弱大大大大容易容易容易容易商品商品商品商品契契契契约约较较小小小小较较大大大大中中中中较较大大大大较较易易易易技技技技术术投投投投资资大大大大大大大大强强强强小小小小困困困困难难资资本本本本Evaluation only.Created wi
18、th Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1.何为直接投资？对外直接投资有哪些种类？2.试比较直接投资和间接投资的特点，请举一例你所见国外跨国公司的在华直接投资。3.什么是非股权经营？它与股权投资有何区别？4.何为跨国战略联盟与合资经营？它们有何特点与区别？ 思考与练习思考与练习Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
