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1、LOGO第一章第一章 车车 间间 管管 理理 概概 述述主要内容主要内容现代企业的概念及其组织形式现代企业的概念及其组织形式1车间设置的原则和布置方法车间设置的原则和布置方法2车间领导体制和管理组织车间领导体制和管理组织3车间管理的职能和基本原则车间管理的职能和基本原则4车间管理的内容、任务和方法车间管理的内容、任务和方法5现代企业的概念及其组织形式现代企业的概念及其组织形式 现代企业是拥有现代企业是拥有现代科学技术现代科学技术，以，以社会化大生产社会化大生产为基础的为基础的营利性组织营利性组织。与传统企业相比。与传统企业相比生产技术和管理手段不同。 是指建立在现代科学技术和社会化大生产基础上
2、，以营利为目的的，以市场为导向，自主从事生产经营活动，实行独立核算、自负盈亏，并承担一定社会责任的经济组织。 车间：是指企业中完成生产过程中车间：是指企业中完成生产过程中若干工序若干工序或或单独生产某种单独生产某种产品的单位产品的单位，由若干个，由若干个工段工段、生产班组生产班组和和一定数量的生产工人一定数量的生产工人组成。组成。 企业的生产经营活动是通过其内部各生产经营机构去具企业的生产经营活动是通过其内部各生产经营机构去具体展开的，其中最基本的一级生产和行政管理组织是车间。体展开的，其中最基本的一级生产和行政管理组织是车间。 一个生产性企业总有若干个车间，由这些车间实施和完成产品加工过程，
3、为企业一个生产性企业总有若干个车间，由这些车间实施和完成产品加工过程，为企业经营活动提供物质基础。因此，车间是企业组织结构中最为重要的生产环节和基层经营活动提供物质基础。因此，车间是企业组织结构中最为重要的生产环节和基层生产行政管理单位。生产行政管理单位。一、现代企业的概念一、现代企业的概念 企业：是经营性的从事生产、流通或服务的某种主体。企业：不是法律概念，基本上是一个经济概念。“企业”不同于“公司” ，公司的概念可反映出股东与债权人、债权人与债务人等社会经济活动当事人之间的某种法律关系，而企业的概念只能反映出某一主体具有经营的性质。小常识：“企业”一词最早源于英语中的“enterprise
4、”，原意为企图冒险从事某项事业，后来用以指经营组织或经营实体。日本人用汉字将其意译为“企业”并传入中国。企业与公司企业的经营性企业的经营性 企业的经营性，是指它基于一定的经济目的进行筹划运作，考虑投入产出，重视经济核算，藉以参与社会的经济、文化等活动。 经营的目的一般是为了营利，即在企业运营中，设法获取超出所投入的资金和财物的利润或经济利益。注意：1、经营性不等于营利性。企业可以从事营利性经营，如一般的竞争性企业；也可以从事政策性经营或公益性经营，如政府设立的水、电、公共交通等公用事业企业或控股公司、政策性银行等。 2、经营性也不等于经济性。在市场经济发达的国家和地区，企业不一定直接参与社会再
5、生产活动，它可以追求营利目的，通过从事文化、教育、艺术、体育等活动，如设立报社、出版社、广播电视台、私立学校、演艺公司和体育俱乐部等企业来赚钱。 我国在市场经济发展中，在这方面已显现出与国际惯例接轨的趋势，出现了足球俱乐部、报业集团、私立学校、营利性的演艺公司等非经济性组织。因此，完整的企业概念，是指经营性的，以营利为目的的，从事生产、流通或服务的经济组织。什么是企业？什么是企业？ 我国现行法律的规定：企业应当是一定的组织。私营企业暂行条例第二条规定，私营企业是指“企业资产属于私人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织”。所以，是否为“雇工八人以上”的组织，就是自然人企业区别于个体工商户的重要标
6、准或根本区别。而依国际惯例，凡经合法登记注册、拥有固定地址和相对稳定经营的组织或个人都属于企业，法律上对其雇用多少人员并无硬性要求，个体经营也是企业。在这里，企业就是一个与流动摊贩、业余制作贩卖、一次性交易等非固定、非稳定的经营行为相区别的概念。二、现代企业的一般特征二、现代企业的一般特征 现代企业是建立在现代科学技术基础上的，具有高度分工与协作的社会化大生产单位。 (1)现代企业拥有比较复杂的现代技术装备，广泛采用现代科学技术。一般特征：(2)现代企业内部劳动分工精细，协作关系严密。生产部门和环节多，不同工种的生产技术工人、各种专业的工程技术人员和经营管理人员。(3)现代企业的生产过程具有高
7、度的比例性、连续性和适应性。各种机器设备和操作人员按照一定的比例配备，各种原材料和半成品按照一定的比例投入，并各自按一定的速度运转，生产才能顺利进行。(4)现代企业具有广泛的外部联系，现代企业作为社会化大生产和市场经济活动的主体，不仅企业内部要求分工协作，企业之间也要求分工协作，进行专业化生产。三、社会主义工业企业的基本特征三、社会主义工业企业的基本特征 (1)社会主义工业企业坚持以公有制为主体、多种经济成分共同发展的基本原则。公有制经济不仅包括国有经济和集体经济，还包括混合所有制经济中的国有成分和集体成分。 (3)社会主义工业企业的全体成员都是企业的主人，实行职工群众当家作主的民主管理制度。
8、(2)社会主义工业企业实行各尽所能、按劳分配的原则，坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。(4)社会主义工业企业在建设物质文明的同时，要努力建设高度的社会主义精神文明。四、现代企业的分类四、现代企业的分类(1)根据生产资料所有制来划分：全民所有制企业、集体所有制企业、中外合资企业、个体私有制企业等。不同类型企业的生产经营管理工作有其不同特点和规律。企业类型：(2)根据企业经营方式来划分：国营企业、民营企业、合资经营企业、私营企业等。 (3)根据企韭使用的主要经营资源来划分：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业等。(4)根据企业生产规模来划分：大型企业、中犁
9、企业和小型企业。(5)根据企业的组织形式来划分，可将我国的企业分成工厂、总厂、公司、企业集团等。(6)根据企业生产类型来划分：大量生产、成批生产和单件生产三类企业。(7)按照企业的法律地位来划分：法人企业和自然人企业。五、现代企业制度五、现代企业制度“现代企业”：20世纪80年代由美国著名的企业史学家钱德勒提出，定义为：“由一组支薪的中、高级经理人员所管理的多单位企业即可适当地称之为现代企业。”两层内涵：一是强调现代企业应是由一组支薪（中、高级经理人员外聘）的中、高级经理人员管理的企业。二是强调现代企业应是多单位企业。所谓多单位，是指福特制生产方（大量生产与大量销售）式下的多厂制，而非单厂制企
10、业。市场经济条件下的三种基本类型的企业制度，即个人业主制、合伙制和公司制。所谓现代企业制度，就是现代企业的制度。 现代企业制度也就是现代公司制度，其概念可以概括为：以完善的企业法人制度为基础、以有限责任为特征、以公司形态为代表的企业组织形式。（一）现代企业制度的基本特征（一）现代企业制度的基本特征(1)企业产权关系明确，企业拥有包括国家在内的各类出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。(2)企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值责任；出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益和对企业债务负有限责任。企业建有完善的法人治理
11、机构，统一管理企业的生产经营活动。 (3)企业按照市场需求组织生产经营，并以提高劳动生产率和企业经济效益为主要目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，对长期亏损、资不抵债的，应依法破产。(4)建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。 建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场的必然要求，是企业改革和发展的方向。现代企业制度有以下基本特征：（二）现代企业制度的主要内容（二）现代企业制度的主要内容(1)投资者与经营者的行为规范和相互制衡制度。 企业财产的所有权与经营权分离，出资人（股东）将财产的支配权交由具
12、有专业知识、受过专业训练、具有卓越经营才能的职业经理人员来行使。为了保证所有者的权益，促使经理人员管理好出资人的财产，必须对所有者及经营者的权利义务作出规范。因此，现代企业制度中应包括委托代理制度、法人财产制度、法人治理制度、有限责任制度、激励一约束制度、信息公开制度。(2)企业内部管理制度。现代企业中，企业内部的组织是一个非常重要的问题。企业内部组级是否合理，直接关系到组织的效率。这方面的制度包括层级制度、集权分权制度、业绩评价考核制度、分配制度、作业规范等。(3)企业产生与消亡制度。在市场经济中，企业的产生、发展壮大与破产、消亡是非常正常的现象，它是市场竞争优胜劣汰的必然表现。企业的产生与
13、消亡涉及股东、债权人、职工、客户各方的利益，需要有一些制度来加以规范，这主要有企业法人制度、企业登记制度、企业清算与破产制度等。（三）现代企业制度的组织形式（三）现代企业制度的组织形式有限责任公司：由一定人数的股东按出资额为限承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。国有独资公司：国家授权的投资机构或部门单独投资的有限责任公司，不设股东会，由出资部门授权公司董事会行使股东会权利。一人有限责任公司：由一个自然人或一个法人出资，为有限责任公司，有严格的出资规定且公司财产与股东个人财产严格界定和分离。股份有限公司：资合公司，公司全部资产由企业职工所持股份构成。第二节车间设置的原则和布置
14、方法第二节车间设置的原则和布置方法一、车间的类型及其设置原则 企业生产类型是影响生产过程的重要因素，而生产过程的组织形式决定着生产单位专业的原则和车间组织形式。 生产性企业中，根据车间在整个产品生产过程中的地位，可以将其分为基本生产车间、辅助生产车间、附属生产车间、副业生产车间。三种类型的车间组织形式。（一）工艺专业化原则与工艺专业化车间工艺专业化原则（工艺原则）：按照生产过程的各个工艺阶段的工艺特点来建立专业化的生产单位。如机器制造企业设立的机加工车间、热处理车间、表面处理车间、铸造车间、锻造车间、组装车间等；另一种是为完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种的工艺专业化车间，如车工车间、铣工车
15、间、刨工车间等。优点：有较强的产品品种适应性，便于加强技术指导和组织同工种工人培训。缺点：运输线路和生产作业周期比较长，资金占用多，生产单位之间的协作比较复杂。适用于单件小批生产类型。（二）对象专业化原则与对象专业化车间对象原则（生产线原则）：两种形式，一种是以产品或部件为对象建立的总成车间，如汽车制造厂的发动机车间、底盘车间等；另一种是以同类型零件为对象建立的专业化车间，如机床厂的齿轮车间、轴承厂的滚子车间等。优点：运输线路和生产周期比较短，占用资金少，生产单位之间的协作关系比较简单，有利于按期、按质、按量成套地完成任务。缺点：对产品品种变化的适应性差，设备利用率低，给工艺管理和工人技术培训
16、带来不便。综合原则与综合性车间（混合布置）：按工艺专业化和对象专业化结合运用的综合原则设置的车间。吸取上述两类车间的优点而避免了它们的缺点，因而是一种较为灵活的车间组织形式。这类车间既有按车间主要零件的工艺过程顺序排列工艺设备，以设备组为基础设置的生产班组，如机加工车间的车工班、铣工班、钳工班、磨工班等；又有按部件或产品生产为基础设置的生产工段或班组，如机加工车间的标准件工段、油箱班等。（三）综合原则与综合性车间（混合布置）二、车间布置的内容和原则二、车间布置的内容和原则决定各基本生产车间、辅助生产车间、仓库、办公室及其他单位或设施在平面图上的相互位置和面积大小，同时还决定物料流程、厂内外的运
17、输方式和厂内运输系统。然后是合理安排车间内的平面布置，即正确规定各基本工段、辅助工段和生产服务部门的相互位置和工作地、机床设备之间的相互位置等。依据工厂的生产大纲和车间分工表明确车间的生产任务，然后编制车间的生产大纲，制定加工的工艺流程，确定工艺路线和生产的组织形式，确定机床设备和起重运输设备的种类、型号及数量。车间构成：(1)基本生产部分，机床设备、装配车间的装配生产线等。(2)辅助生产部分，如车间的机修组、电工组、检验室等。(3)仓库部分，如中间零件库、半成品库。(4)其他必需部分，如休息室、更衣室、洗手间、通道等。进行车间平面布置时，要绘制车间区划图，即进行车间的总体布置，确定车间各组成
18、部分的相互位置，特别是基本工段、辅助工段和工具室、中间库之间的相互位置。应当使各基本生产工段、班组的相互配置符合工艺流程的顺序，辅助工段、生产服务部门的布置有利于对生产工段、班组提供服务。例如，材料、毛坯库应设在车间的前段或侧面；中间仓库应设在机加工段的尾部、装配工段（车问）的前段或紧邻位置；工具室应设在工人领取工具方便的位置，并与磨刀间相近；修理工段应设在车间一侧的单开间或邻近屋室。车间总体布置后，应进行车间的设备布置，并通过设备布置来校验和调整车间的总体布置。从整体意义来说，车间布置的重点是设备布置，因设备布置而形成工作地，因工作地布置而形成生产班组、工段，最终由工段班组布置而构成车间总体
19、布置。车间设备布置的原则车间设备布置的原则(1)满足物流需要：按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备，尽量使加工对象成直线运动，线路最短，将倒流减少到最低限度。(2)搬运方案设计：注意运输方便，充分发挥运输工具的作用，如加工大型零件和长棒料的设备应布置在车间入口处，大型加工设备应布置在有起重机的厂房早。(3)工作环境与生产安全：合理布置工作地，保证生产安全，并尽可能为工人创造良好的工作条件。(4)工作地布置：考虑多机床看管工人作业的方便。(5)合理利用车间生产面积，正确规定设备、墙壁、柱子、过道之间的距离。(6)注意维护设备精度，照顾设备工作特点，如精加工设备应布置在光线最好和震动影响最小的地方
20、。三、设备布置的形式和方法三、设备布置的形式和方法（一）设备布置的形式(1)工艺专业化的布置形式，又称为机群式布置形式。 (2)对象专业化的布置形式，又称为流程式布置形式。(3)综合性的设备布置形式，又称为混合式布置形式。（二）设备布置的方法直线式、蛇形式、U字式、环形式、工字式等。从至表法是多品种生产条件下进行设备布置调整的典型方法。第一步：编制零件加工路线图第二步：根掂零件加工路线图编制从至表总运距=（各斜线与对角线距离从至数） =1x2+2x4+3x1+1x1=14方法：先看距离再看单位数第三步：改进从至表制定新方案第三步：改进从至表制定新方案总运距=（各斜线与对角线距离从至数） =1x
21、5+2x2+1x3=12第三节第三节 车间领导体制和管理组织车间领导体制和管理组织一、企业层级结构 层级结构是指管理系统和被管理系统之间的关系，表现为按等级顺序排列，并赋了相应权利和义务的独立的下属单位结构及其相互信息联系的总和。我国工业企业的层次结构主要有两种：一种是五级结构：厂分厂车间工段班组；另一种是三级结构：厂车间班组。一个车间究竟应当设几个管理层次，每个层次设几个管理人员，主要应当考虑两方面的问题：一方面是生产技术特点，如规模大小、产品品种多少、生产技术复杂程度等；另一方面是有效管理幅度，即上一级领导能直接有效领导下级的人数，这受到领导者的知识、能力、经验的限制和职工素质的制约。（一
22、）车间 车间是企业内部的基本生产单位和行政单位，也是企业内部的一级经济核算单位。由若干工段和班组组成车间行政工作的主要领导人是车间主任。 根据车间规模的大小和管理业务的繁重程度，可设立若干名车间副主任，分别协助主任负责生产、技术、设备、人事等方面的管理工作。 还需要一定数量的职能人员或职能组，在车间主任、副主任领导下负责车间的一些具体管理业务。（二）工段工段是车间内部的一级生产行政单位由若干生产班组组成可按工艺原则设置工艺专业化工段 工段的行政负责人是工段长。在规模大、管理业务比较繁杂的条件下，可设工段职能员，在工段长领导下负责工段的管理工作，在业务上受车间职能组的指导，对下则指导生产班组工人
23、管理员的工作。（三）班组生产班组是企业中最基层的一级组织，是企业内部最基层的生产单位和行政单位，也是基层核算单位。 班组的主要职责是根据车间（工段）下达的生产经济计划任务，正确地组织生产，保证按质、按量、按期全面完成班组的各项任务，开展班组经济核算，组织职工劳动竞赛，严格执行工艺，遵守劳动纪律，提高产品质量，降低产品成本，贯彻岗位责任制和经济责任制，正确及时地做好各种原始记录，为车间和厂部提供最直接、最准确、最具体的数据和信息资料。班组的负责人是班组长班组长称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称谓 班组长既是直接参加生产的工人，又是班组生产活动的组织者和指挥者。 根据需要，班组可设个别副
24、班组长和少数工人管理员。工人管理员既是班组长的助手，又是班组民主管理的形式，他们直接受班组长领导，并向班组长负责，协助班组长进行各项业务的具体管理工作。工人管理员通常有经济核算员、设备安全员、生活管理员、材料工具员、技术质量员、考勤员、宣传员等。有些工人管理员可以兼任，如班组长通常兼任考勤员，工会小组长通常兼任生活管理员，党小组长或团小组长兼任宣传员等。二、车间领导体制二、车间领导体制我国工业企业法规定“企业实行厂长（经理）负责制”。 (1)厂长全面负责，即对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。厂长负责制包括以下主要内容：工业企业法规定了厂长在企业生产经营、行政管理、机构设置、干部任
25、免等各方面的决定权和统一指挥权。(2)党委保证监督，即对党和国家的方钟政策在本企业的贯彻执行保证监督。一方面是管好党，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范作用，同时做好宣传群众、组织群众的工作；另一方面是以提意见和建议的形式，而不是作决定的形式，帮助厂长全面负责。(3)职工民主管理。在企业中实行职工民主管理，切实保障全体职工充分行使管理企业的权利，并以各种方式参加管理企业，切实保证职工当家作主的权利和地位，使职工群众真正成为企业的主人，从而增强职工的责任感，充分调动职工在生产技术和经营活动中的主观能动性、积极性和创造性，为企业的发展努力奋斗。(4)工厂管理委员会协助厂长决策。由企业各方面的负责
26、人和职工代表组成，是厂长的智囊机构、参谋机构，也是防止厂长决策失误的有力保障。车间作为企业内部的基本生产单位和行政单位，实行的是厂长领导下的车间主任负责制。车间主任对本车间的生产技术经济和行政工作全面负责，上行接受厂长的直线领导，对厂长直线负责；下行对工段、班组直线领导，对职工负责。三、车间管理组织三、车间管理组织 车间管理机构是在劳动分工的基础上按管理的基本职能设置的，由车间各位领导和相应的职能组室所组成。车间管理机构设置要贯彻的三个要求：一是命令统一，车间主任对车间目标的实现承担全部责任。车间无论设置几个职能单位或几层管理，都应以便于车间主任统一指挥和控制为原则。二是分工协作，即既要有明确
27、的专业分工，又要有密切的协作配合。三是权责相称，即分工必须与权、责相称，做到权责统一。较大的车间一般设置各职能组，如计划调度组、工艺技术组、设备维修组和行政办公室等；较小的车间可以设置计划统计员、调度员、技术员等。车间职能组（员）是车间领导的参谋和助手，直接受车间主任或副主任的领导。厂部职能科室与车间职能组（员）只有业务上、技术上的联系，但不是隶属关系。车间职能组的主要职责是：(1)贯彻执行车间领导的命令和指示，在自己业务范围内，检查执行企业的方针政策、上级指示和规章制度的情况。(2)为车间领导提供生产经营活动的信息，使领导做到情况明确、心中有数，正确实施组织领导。(3)在自己的业务范围内，根
28、据实际情况，及时向领导提供改进管理工作的建议和方案。(4)根据车间领导和上级管理部门的要求，负责处理本车间有关日常管理业务工作，并帮助指导工段、班组解决生产中的各种问题。(5)总结推广先进方法、经验，在业务上指导各班组工管员的工作。车间组织管理机构第四节车间管理的职能和基本原则第四节车间管理的职能和基本原则一、车间管理的性质和特点企业管理是指为了保证整个企业生产经营活动的统一协调而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列工作。 车间管理是企业管理的基础和组成部分，具体是指对车间生产技术经济活动的计划、组织和控制。 车间管理不但体现了企业管理中自然属性和社会属性的两重性质，并且更凸显了车间作为
29、企业内的直接生产单位而具有的现场生产管理的性质，同时也由此而显现了车间管理的生产性、基础性、专业性、开放性和群众性的特点。二、车间管理的职能二、车间管理的职能（一）制订计划制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，使各工段、班组乃至每个职工都有明确的任务和目标，把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。采取各种行之有效的激励措施，广泛吸收职工参与管理活动，充分发挥他们的经验和知识，调动职工的积极性和创造性，提高工作效率，保证车间任务酌完成。（二）组织指挥一是建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置、管理人员的选择和配备、劳动力的组织和分配等。二是进行
30、作业布置、调度、指导和督促。（三）监督控制把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取纠正措施的管理活动。（四）生产服务一是技术指导，二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外的单位进行协调和联系；五是生活福利服务。（五）激励士气三、车间管理的基本原则三、车间管理的基本原则（一）车间主任全面负责原则（二）职工民主管理原则（三）物质鼓励与精神鼓励相结合原则（四）以人为本、团结奋斗的原则（五）承上启下、吃透两头的原则第五节车间管理的内容、任务和方法第五节车间管理的内容、任务和方法一、车间管理的内容（一）生产管理车间的基本任务是生
31、产，因此生产管理是车间管理的核心工作。作业安排、生产进度、定额管理、质量管理、成本控制、工艺管理、工具管理、信息管理、物资管理、设备维护保养、生产现场管理、安全生产、清洁生产等具体生产事务工作，保证按质、按量、按期完成厂部下达的生产任务。（二）经济核算车间本身虽然不是一个独立的经营单位，但在企业内部从管理上可以把它作为一个经营单位来进行管理，对它的投入与产出进行核算以衡量其经济效益（三）思想政治工作企业管理首先是对人的管理，把人管理好了才能将生产和管理做好。（四）组织领导建立车间主任负责制和车间民主管理制度，建立健全合理的规章制度和管理组织，加强车间领导班子建设和生产班组建设，形成坚强有力的组
32、织领导和团结奋进的职工队伍。二、车间管理的任务二、车间管理的任务生产优质产品，满足社会需要和市场需要；提高经济效益，完成产品质量、数量、品种、价值、物耗、生产率、交货期、售后服务、环境保护等经济技术指标；培养坚强有力的职工队伍，价值观念正，思想觉悟好，劳动热情涨，工作效率高。三、车间管理的基本方法三、车间管理的基本方法（一）行政方法行政方法的特征就是依靠行政机构和领导者的权力，通过强制性的行政命金直接对管理对象下达命金、指示、规定、揩金性计划，制订规章制度等。（二）法律方法不仅包括国家的各级立法机构制订的法律、法规和规章，而且包括企业制订和实施的各项规章制度。（三）经济方法运用经济手段（如工资
33、、奖金、津贴、税收、价格、利率等）来管理经济活动的方法。（四）宣传教育方法正面教育、以理服人方法；关心体贴、以情感人方法；因人施教方法；典型示范方法；寓教于活动的方法；思想预测、防患于未然的方法；等等。（五）数学方法使企业管理工作进一步定量化、精确化、合理化和科学化。【复习思考题】什么叫现代企业？现代企业有哪些特点？社会主义工业企业具有l郧尴特征？现代企业怎样按生产类型、按法律地位分类？现代企业制度的基本特征和组织形式是什么？现代企业制度主要包括哪些内容？我国公司有l哪些体形式？现代企业的车间有哪些基本类型？它们的设置原则是什么？车间布置包括哪些基本内容？它的布置重点是什么？设备布置有哪些基本形式？我国的企业层次结构有哪些主要形式？我国的企业干U车间实行什么样的领导体制？这种领导体制包括什么主要内容？车间一般应设置哪些管理组织？车间管理的性质和特点是什么？车间管理有哪些职能？车间管理的基本原则是什么？车间管理有哪些主要内容？车间管理的主要仃务是什么？车间管理有哪些主要方法？
