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1、优秀培训师修炼之道优秀培训师修炼之道家的规则家的规则开会时手机每响一次，奉献小节目一个；开会时手机每响一次，奉献小节目一个；每迟到一次，男士俯卧撑每迟到一次，男士俯卧撑3个，女士兔蹦个，女士兔蹦3个；个；培训时，如有疑问，可随时发表观点；培训时，如有疑问，可随时发表观点；表现突出可得奖励表现突出可得奖励.目录目录培训师的角色认知培训师的角色认知有效演讲与呈现技巧有效演讲与呈现技巧培训课程设计训练培训课程设计训练培训现场控制技巧培训现场控制技巧培训师是一个什么角色（培训师是一个什么角色（Trainer）?编编课程的设计者课程的设计者导导活动的策划者活动的策划者演演内容的表达者内容的表达者培训师的
2、角色（培训师的角色（Trainer)培训师是培训活动的设计者、表达者和主导者。培训师是培训活动的设计者、表达者和主导者。编、导、演三位一体。编、导、演三位一体。教士风格教士风格学者风格学者风格教练风格教练风格演艺风格演艺风格ADC B培训师风格选型培训师风格选型优秀培训师的八个特性优秀培训师的八个特性有教学的愿望有教学的愿望深广的专业知识与行业背景深广的专业知识与行业背景学科知识学科知识良好的良好的表达能力表达能力耐心耐心幽默感幽默感其它品质其它品质，如擅于倾听、乐意分享、不歧视，如擅于倾听、乐意分享、不歧视学员，灵活把握学习进度等学员，灵活把握学习进度等培训的热情培训的热情知道培训能解决的问
3、题和不能解决的问题知道培训能解决的问题和不能解决的问题 目录目录对培训和培训师的认知对培训和培训师的认知有效演讲与呈现技巧有效演讲与呈现技巧培训课程设计训练培训课程设计训练培训现场控制技巧培训现场控制技巧体验分享体验分享 听众：听众：1 1、大家觉得讲的如何？、大家觉得讲的如何？2 2、记得内容吗？、记得内容吗？3 3、哪方面还应该再改进？、哪方面还应该再改进？讲者：讲者：1、上台前是否紧张？为什么紧张？、上台前是否紧张？为什么紧张？2、觉得自己讲的如何？、觉得自己讲的如何？如何有效地克服紧张？如何有效地克服紧张？适当放慢语速、间歇性停顿适当放慢语速、间歇性停顿充分深入的腹式呼吸充分深入的腹式
4、呼吸寻找一个亲切的面孔寻找一个亲切的面孔多说故事，举自己的经验多说故事，举自己的经验先说自己熟悉、擅长的内容先说自己熟悉、擅长的内容得失心看开，讲不好又怎么样？得失心看开，讲不好又怎么样？克服恐惧的最好方法克服恐惧的最好方法除了练习，还是练习！除了练习，还是练习！ Visual 55%（视觉的）（视觉的）肢体语言肢体语言 Vocal 38%（声音）（声音）Verbal 7%（语言内容）（语言内容）有效演讲的三要素有效演讲的三要素声音声音语言内容语言内容肢体语言肢体语言登台登台空台登场空台登场静场起音静场起音站位站位这样的站位对不对？这样的站位对不对？幕布幕布白板白板学员灯塔效应灯塔效应 脸：恰
5、当的面部表脸：恰当的面部表情，热情、自然情，热情、自然眼：使用目光接触眼：使用目光接触和交流，关注全场和交流，关注全场身：姿势要标准身：姿势要标准 脚：站直站稳，脚：站直站稳，适当移动适当移动手势：自然手势：自然放松放松姿势、形态姿势、形态站姿站姿双脚分开双脚分开, ,双脚并排与肩齐平，腰部挺拔双脚并排与肩齐平，腰部挺拔, ,略向略向前倾前倾. .站直站直, ,平均分配体重在两腿上平均分配体重在两腿上. .双手放在双手放在口袋外口袋外, ,手掌张开手掌张开, ,手心向上手心向上, ,摆动时手在腰部摆动时手在腰部以上以上. .坐姿坐姿头正身直头正身直, ,双脚平行着地双脚平行着地, ,略分开不超
6、过一只脚略分开不超过一只脚长长, ,手放在桌面手放在桌面. .走姿走姿踱步徐行踱步徐行, ,动作舒缓动作舒缓, ,保持重心平衡保持重心平衡, ,移动位置移动位置在三步以内在三步以内. .站在正前方站在正前方. .移动移动台上移动台上移动不要躲在讲台后方不要躲在讲台后方在台前慢慢移动在台前慢慢移动台下移动台下移动学员注意力不集中时学员注意力不集中时学员讨论练习时学员讨论练习时表情表情语音语调的六大应用技巧语音语调的六大应用技巧1 1）重音）重音强调关键字、措词和想法强调关键字、措词和想法2 2）停顿）停顿停下来可增强听众的理解程度停下来可增强听众的理解程度3 3）速度）速度在语言表达的速度上加以
7、变化在语言表达的速度上加以变化4 4）音调）音调音调上有所变化音调上有所变化, ,讲话抑扬顿挫讲话抑扬顿挫 Exercise: A-E-I-O-UExercise: A-E-I-O-U5 5）流畅）流畅语句连接、表达某一想法语句连接、表达某一想法6 6）避免口头禅）避免口头禅练习 不变与变不变与变我不能决定生命的长度，但我可以控制它的宽度我不能决定生命的长度，但我可以控制它的宽度我不能左右天气，但我可以改变心情我不能左右天气，但我可以改变心情我不能改变容貌，但我可以展现笑容我不能改变容貌，但我可以展现笑容我不能控制他人，但我可以掌握自己我不能控制他人，但我可以掌握自己我不能预知明天，但我可以充
8、分利用今天我不能预知明天，但我可以充分利用今天我不能样样顺利，但我可以事事尽心我不能样样顺利，但我可以事事尽心目录目录对培训和培训师的认知对培训和培训师的认知有效演讲与呈现技巧有效演讲与呈现技巧培训课程设计训练培训课程设计训练培训现场控制技巧培训现场控制技巧培训课程设计的七步流程培训课程设计的七步流程1.明确培训目标和结果明确培训目标和结果2.确定课程设计框架确定课程设计框架3.创造主动学习的情境创造主动学习的情境4.设计检验学习效果的方法设计检验学习效果的方法5.设计制作培训教材及教学工具设计制作培训教材及教学工具6.培训实施培训实施7.设计培训效果评估改进工具设计培训效果评估改进工具1.明
9、确培训目标和结果明确培训目标和结果培训要达到什么目标？培训要达到什么目标？培训后想要什么结果？培训后想要什么结果？采取什么行动计划进行跟进？采取什么行动计划进行跟进？2.确定课程设计框架确定课程设计框架要思考几个问题：要思考几个问题： 我的学员是什么水平？选择什么样的教学方式？我的学员是什么水平？选择什么样的教学方式？ 此课程要求匹配哪些辅助教学材料会易于学员吸收？此课程要求匹配哪些辅助教学材料会易于学员吸收？ 采取什么样的互动方式能够调动学员的积极性？采取什么样的互动方式能够调动学员的积极性？ 是否需要提前布置学习内容？是否需要提前布置学习内容？ 3.创造主动学习的情境创造主动学习的情境让学
10、员以积极开放的心态准备接受培训，是培训的第一步让学员以积极开放的心态准备接受培训，是培训的第一步创造主动学习情境要思考的问题：创造主动学习情境要思考的问题： 我怎样用一种有吸引力的开场方式来阐述学习目我怎样用一种有吸引力的开场方式来阐述学习目 标，调动学员的兴趣？标，调动学员的兴趣？ 怎样创造一个良好的主动学习情境？怎样创造一个良好的主动学习情境？ 1 1、分组授权；、分组授权； 2 2、奖罚兑现；、奖罚兑现； 3 3、学休结合；、学休结合； 4.设计检验学习效果的方法设计检验学习效果的方法授课只能为培训效果做出授课只能为培训效果做出20%20%的贡献！的贡献！培训结束前检验学习效果的思考模式
11、：培训结束前检验学习效果的思考模式： 怎样证明学员已经掌握了培训的知识与技巧？怎样证明学员已经掌握了培训的知识与技巧？ 学员需要怎样计划把所学知识和技巧应用到工作中？学员需要怎样计划把所学知识和技巧应用到工作中？培训结束后检验培训效果的思考模式：培训结束后检验培训效果的思考模式： 怎样才能确保学员把所学知识和技能应用到工作中？怎样才能确保学员把所学知识和技能应用到工作中？ 怎样发现学员在应用所学技巧的过程中的困难和障碍？怎样发现学员在应用所学技巧的过程中的困难和障碍？ 怎样从学员的工作状况中了解我们应该如何改进我们怎样从学员的工作状况中了解我们应该如何改进我们 的培训？的培训？5.设计制作培训
12、教材及教学工具设计制作培训教材及教学工具PPTPPT的制作的制作培训资料的准备培训资料的准备PPT教材的设计原则教材的设计原则KISSKISS原则（原则（keep it simple and stupid)keep it simple and stupid)画面设计夺目，能吸引注意力画面设计夺目，能吸引注意力每张胶片只有一个主题每张胶片只有一个主题每页每页6 68 8行行能用短语就绝不用句子能用短语就绝不用句子多多推敲，多多锤炼多多推敲，多多锤炼能用图形就绝不用文字能用图形就绝不用文字开场开场有吸引力的开场白有吸引力的开场白大纲大纲大纲要点大纲要点正文正文 强调的重点内容强调的重点内容总结总结
13、回顾要点回顾要点结尾结尾总结性总结性/ /启发性的结尾启发性的结尾PPT教材的结构设计教材的结构设计6.培训实施培训实施再次充分准备再次充分准备以学员为中心以学员为中心灵活开放的心态进行培训灵活开放的心态进行培训根据学员状态及时调整根据学员状态及时调整注重时间掌控注重时间掌控培训方法的选择培训方法的选择语言语言体态体态教材教材教学教学工具工具教学教学环境环境纪律纪律性性时间时间掌控掌控现场现场掌控掌控氛围氛围营造营造开头开头结尾结尾语音语音p讲授法讲授法p多媒体教学多媒体教学p情境化教学情境化教学p经营模拟经营模拟p实战模拟实战模拟p头脑风暴头脑风暴p辩论辩论p角色扮演角色扮演p演练演练p案例
14、分析案例分析p参观访问参观访问p游戏游戏p团队训练团队训练p野外拓展野外拓展p演示法演示法p测试测试p研讨研讨培训方式方法的选择培训方式方法的选择五种常用培训方法的比较五种常用培训方法的比较教学方法教学方法目的目的应做做不不应做做讲授授提供信息提供信息 举例和例和说明明 运用运用视听听设备 穿插活穿插活动和和练习不要不要连续讲授超授超过1515分分钟而不搞任何活而不搞任何活动和和练习讨论让学学员彼此交彼此交流流经验并互相并互相学学习 鼓励人人参与，抑制鼓励人人参与，抑制 过分活分活跃分子分子 以引以引导问题发起起讨论 以某种形式的以某种形式的总结结 束束讨论 1-21-2人人垄断断 未到未到时
15、间就停止就停止头脑风暴法暴法在短在短时间里激里激发出各种想法出各种想法激激发创造性造性在开始前回在开始前回顾基本基本规则 鼓励人人参与鼓励人人参与在在头脑风暴法完成暴法完成前便开始前便开始讨论各种各种观点点轻视任何一种想法任何一种想法 教学方法教学方法 目的目的 应做做 不不应做做案例分析案例分析引起学引起学员思考思考给予明确指予明确指导提供充足信息和背景提供充足信息和背景突出与学突出与学习要点相关的要点相关的因素与因素与变量量指出例子与学指出例子与学员所所处情情景景间的相似之的相似之处花花费宝宝贵时间汇报可能可能有趣但与有趣但与话题无关的无关的观点点角色扮演角色扮演模模拟实际情况情况让学学员
16、充分了解情况充分了解情况进行小品游行小品游戏给学学员1-21-2分分钟筹划如筹划如何作出回答何作出回答确保其他学确保其他学员能看能看/ /听听到学到学员的表演的表演寻求自愿者求自愿者强迫不愿参与的人参迫不愿参与的人参与与在教授要点后在教授要点后继续进行小品游行小品游戏取笑任何学取笑任何学员五种常用培训方法的比较五种常用培训方法的比较例：例：ADSL业务培训业务培训 时间时间 内容内容 方法方法 目的目的 辅料辅料20:3020:3020:3520:35培训开场培训开场20:3520:3520:5020:50ADSLADSL业务业务介绍介绍20:5020:5021:1021:10ADSLADSL
17、业务业务应用应用21:1021:1021:3021:30ADSLADSL业务业务推广技巧推广技巧例：例：ADSL业务培训业务培训 时间时间 内容内容 方法方法 目的目的 辅料辅料20:3020:3020:3520:35培训开场培训开场破冰游戏破冰游戏热身热身游戏卡片游戏卡片20:3520:3520:5020:50ADSLADSL业务业务介绍介绍提问互动提问互动现场演练现场演练掌握知识掌握知识白板白板20:5020:5021:1021:10ADSLADSL业务业务应用应用小组讨论小组讨论参与参与白纸白纸21:1021:1021:3021:30ADSLADSL业务业务推广技巧推广技巧竞赛竞赛角色演
18、练角色演练热情热情竞赛卡片竞赛卡片评分表评分表教学方法应用效果对比教学方法应用效果对比教学方法教学方法知识获得知识获得态度改变态度改变解决问题能力解决问题能力应用技巧应用技巧知识记忆知识记忆案例分析案例分析小组练习小组练习培训游戏培训游戏教学录像教学录像角色扮演角色扮演知识讲解知识讲解1=效果好效果好 8=效果差效果差教学方法应用效果对比教学方法应用效果对比教学方法教学方法知识获得知识获得态度改变态度改变解决问题能力解决问题能力应用技巧应用技巧知识记忆知识记忆案例分析案例分析 4 5 1 5 4小组练习小组练习 1 3 4 4 2培训游戏培训游戏 5 4 2 3 7教学录像教学录像 6 6 8
19、 6 5角色扮演角色扮演 2 2 3 1 6知识讲解知识讲解 8 7 7 8 31=效果好效果好 8=效果差效果差培训师现场要做的四件事培训师现场要做的四件事 开场白开场白 调动参与调动参与 提问提问U 结尾结尾U 干预干预1、开场白、开场白让每个人愿意倾听，愿意参与让每个人愿意倾听，愿意参与确立目标确立目标认同规则认同规则设定议程设定议程激发兴趣激发兴趣开场白应避免开场白应避免 道道歉歉：“对对不不起起”，“由由于于的的原原因因，准准备备得得不不够够充充分分，希望大希望大 家谅解家谅解” 说得太长、太多说得太长、太多 寻求赞赏：寻求赞赏：“大家知道我是谁吗？大家知道我是谁吗？” 自自我我中中
20、心心的的表表现现：“为为了了能能配配合合你你们们的的需需求求，领领导导认认为为我我是是最最佳的人选。佳的人选。” 时间把握得不得当（例如时间把握得不得当（例如11：50分说早上好）分说早上好） 负面的开头：负面的开头：“我将不会耽误大家很多时间我将不会耽误大家很多时间”，“我将尽量我将尽量简短简短” 常用的开场白常用的开场白自我介绍自我介绍讲故事讲故事顺承前面演讲者的话顺承前面演讲者的话引用名人名言引用名人名言提问了解大家的需求提问了解大家的需求幽默幽默其他有效的方式其他有效的方式2、调动参与、调动参与建立积极平等的环境建立积极平等的环境每个组指派不同的人每个组指派不同的人竞争竞争邀请邀请如何
21、加强学员的参与和互动？如何加强学员的参与和互动？提问：直接提问：直接/间接间接让他们彼此熟悉让他们彼此熟悉喊出他们的名字喊出他们的名字鼓励提问鼓励提问事先设计好事先设计好“托托”不断地赞赏和鼓励不断地赞赏和鼓励走近他们走近他们请他们动起来，如记笔记请他们动起来，如记笔记小活动小活动准备小奖品准备小奖品说半句话，让他们接说半句话，让他们接3 3、提问、提问、提问、提问引发注意和思考引发注意和思考发掘事实和细节发掘事实和细节引导和管理学员引导和管理学员澄清和确认问题澄清和确认问题 提问方式提问方式开放式提问开放式提问封闭式提问封闭式提问有效提问有效提问l开放式提问适用于：开放式提问适用于：2 调动
22、学员最大程度地做出反应调动学员最大程度地做出反应2 避免误导学员的反应避免误导学员的反应2 促进讨论促进讨论有效提问有效提问l封闭式提问适用于：封闭式提问适用于：2引导学员思考某些问题引导学员思考某些问题2促使讨论沿着正常轨道进行促使讨论沿着正常轨道进行2通过提供几种选择减轻答题者通过提供几种选择减轻答题者的压力的压力提问技巧提问技巧先提出问题，必要时再指名回答先提出问题，必要时再指名回答要给予思考的时间，至少停留要给予思考的时间，至少停留3 3秒以上秒以上注意其他人对发言者的内容是否认同注意其他人对发言者的内容是否认同学员的回答不要太早给予对错的判断学员的回答不要太早给予对错的判断对参与回答
23、的人予以肯定性或中性的鼓励对参与回答的人予以肯定性或中性的鼓励大家的意见太过一致时有时需要从反面发问大家的意见太过一致时有时需要从反面发问有时邀请不发言的人说说话有时邀请不发言的人说说话最后要加以归纳整理大家的意见，做串联或补充最后要加以归纳整理大家的意见，做串联或补充4、结尾、结尾收集观点收集观点整合观点整合观点重述以澄清重述以澄清圈除不适用的意见圈除不适用的意见明确行动计划明确行动计划结束语应避免结束语应避免寻求赞赏寻求赞赏 “我我”希望希望鼓励听众提问鼓励听众提问负面结束语负面结束语低调处理低调处理软弱的结束软弱的结束 “因为时间的关系，还有许多来不及讲了因为时间的关系，还有许多来不及讲
24、了”草草收场，匆忙结束草草收场，匆忙结束要结束时又开始一个新的话题要结束时又开始一个新的话题 常常用用的的结结束束语语总总结结式式：“让让我我们们来来做做一一下下总总结结”，“这这次演讲的要点有三次演讲的要点有三”愿愿景景式式：重重申申对对听听众众最最初初的的好好处处和和最最终终的的好处。好处。故事式：故事式： 一个意味深长的寓言故事一个意味深长的寓言故事感谢式：感谢式： 真心诚意地感谢听众真心诚意地感谢听众建议式：建议式： “ “最后一个建议是最后一个建议是”活活动动式式： 让让听听众众从从活活动动总总结结出出更更深深刻刻的的道道理理激励式：高度赞赏现场听众，令承担责任激励式：高度赞赏现场听
25、众，令承担责任承诺式：让听众对行动进行口头承诺承诺式：让听众对行动进行口头承诺参考其他的效果好的方式参考其他的效果好的方式 5、干预、干预规则受到干扰快乐基金规则受到干扰快乐基金问题学员的干扰严厉对待，请出课堂问题学员的干扰严厉对待，请出课堂训后训后布置作业布置作业监督指导监督指导台上一分钟，台下十年功！台上一分钟，台下十年功！祝大家早日成为一名优秀的培训师！1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 弗莱格 2、重复是学习之母。 狄慈根 3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。 利希顿堡 4、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 B.V 5、学到很多东西的
26、诀窍，就是一下子不要学很多。 洛 克 6、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜日法拉兹 7、学习是劳动，是充满思想的劳动。 乌申斯基 8、聪明出于勤奋，天才在于积累 华罗庚 9、好学而不勤问非真好学者。 10、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 11、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废 茅以升 12、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦 屠格涅夫 13、成功艰苦劳动正确方法少说空话 爱因斯坦 14、不经历风雨，怎能见彩虹 真心英雄 15、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 16只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 17、勤奋是你生命的密码，能译出你一部
27、壮丽的史诗。 1 8成功，往往住在失败的隔壁！1 9 生命不是要超越别人，而是要超越自己2 0命运是那些懦弱和认命的人发明的！1人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！2世界上大部分的事情，都是觉得不太舒服的人做出来的3昨天是失效的支票，明天是未兑现的支票，今天才是现金4一直割舍不下一件事，永远成不了!5扫地，要连心地一起扫！6不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力7当你停止尝试时，就是失败的时候8心灵激情不在，就可能被打败9凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！0成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践1只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星2上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价3现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。4宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子5为成功找方法，不为失败找借口6不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。7垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！8不一定要做最大的，但要做最好的9死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！0成功是动词，不是名词！20、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。
