《计算机在施工组织设计中的应用.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计算机在施工组织设计中的应用.ppt（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学习目标l了解项目管理软件了解项目管理软件l能应用计算机软件来编制一般的分部分能应用计算机软件来编制一般的分部分项工程施工组织设计方法。项工程施工组织设计方法。课题课题1 1 施工组织设计软件的介绍施工组织设计软件的介绍 （链接统一用这种形式）第五章第五章 计算机在施工组织设计中的应用计算机在施工组织设计中的应用课题课题2 2 施工组织设计软件的应用施工组织设计软件的应用 课题课题1 1 施工组织设计软件的介绍施工组织设计软件的介绍5.1.1 5.1.1 项目管理软件具备的功能项目管理软件具备的功能5.1.2 5.1.2 常用的项目管理软件常用的项目管理软件1 1制订计划、资源管理及排定任务日
2、程制订计划、资源管理及排定任务日程2 2成本预算和控制成本预算和控制 3 3监督和跟踪项目监督和跟踪项目4 4报表生成报表生成5 5方便的资料交换手段方便的资料交换手段 6 6处理多个项目和子项目处理多个项目和子项目7 7排序和筛选排序和筛选 8 8模拟分析模拟分析5.1.1 5.1.1 项目管理软件具备的功能项目管理软件具备的功能1. Microsoft Project1. Microsoft Project Microsoft Project2003是应用最普遍的项目管理软件之一。它运用项目管理原理，建立了一套控制项目的时间、资源和成本的系统，能够实现工程项目上进度管理及资源监控Micro
3、soft Project2003系统功能强大，界面易懂，图形直观，具体表现在以下方面： (1)(1)项目范围管理。项目范围管理。 (2)(2)项目进度管理。项目进度管理。 (3)(3)项目资源管理。项目资源管理。 (4)(4)信息沟通管理。信息沟通管理。 (5)(5)项目综合管理。项目综合管理。5.1.2 5.1.2 常用的项目管理软件常用的项目管理软件2. Primavera Project Planner 2. Primavera Project Planner （简称（简称P3P3）P3工程项目管理软件是国际上最为流行的项目管理软件之一，已成为项目管理软件标准。已成为项目管理软件标准。P
4、3的精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合，P3适用于任何工程类项目，尤其对大型复杂项目和多项目并行管理，更能发挥其独特的优越性。3.3.智能项目管理软件智能项目管理软件我国开发的智能项目管理软件由“快速投标”、“项目管理控制”和“企事业办公管理”三大系统组成。该软件还包括新建工程项目系统数据库、横道图、网络图、资源管理、进度追踪与管理、报表功能、模板功能等，还有大量项目管理案例分析，比如工程设计项目、多层商业楼建筑工程、高速公路工程项目、特殊事件项目案例、环线快速公路工程项目、小区施工项目案例、高层建筑工程案例等案例分析。5.1.2 5.1.2
5、常用的项目管理软件常用的项目管理软件课题课题2 2 施工组织设计软件的应用施工组织设计软件的应用利用Microsoft Project2003制定建筑工程项目的施工组织计划是该软件的基本功能，整个编制过程一般可以分为以下15个步骤：5.2.1 5.2.1 设定用户格式与操作环境设定用户格式与操作环境这一步只要做一次就可以了。所有设置一旦选定，它就一直有效，除非再次对之作出修改。 可以选菜单可以选菜单行中的行中的“工具工具”，然后再选，然后再选“选选项项”来设定所需来设定所需要的格式和操作要的格式和操作环境。如右图所环境。如右图所示，在选项下有示，在选项下有1111个选项卡，当个选项卡，当想选选
6、用其中某想选选用其中某个选项卡时用个选项卡时用鼠鼠标单击标单击它即可。它即可。 可能要改变的两个常用参数：视图和日历。（1 1）视图的设定）视图的设定 默认的进度计划是甘特图（又称横道图）默认的进度计划是甘特图（又称横道图）。日期格式应尽量简短，以便减少打印空间、改善图面效果。 选菜单行中的“工具”，然后再选“选项”，在“视图”选项卡中选定默认的进度计划为甘特图，日期格式尽量简短。（2 2）日历的设定）日历的设定每周从星期日开始。财政年度一般从每年的1月开始。默认每天的工时是8小时，每周40工时，每月20个工作日。默认每周5个工作日，这个默认值可以在工具菜单中加以修改。 在菜单行中在菜单行中
7、选择工具，然后选择工具，然后选择更改工作时间，选择更改工作时间，可以将某一个默认可以将某一个默认的休息日改为工作日，的休息日改为工作日，也可以将所有的默认也可以将所有的默认的休息日改为工作日的休息日改为工作日，如图所示如图所示如图所示如图所示（2 2）日历的设定）日历的设定如果要更改日历中一周的某天的工作时间（例如，如果要更改日历中一周的某天的工作时间（例如，要求星期四在要求星期四在 3:00 3:00 结束），请单击日历上方该天结束），请单击日历上方该天的日期缩写。的日期缩写。 如果要改变所有工作日（例如，如果工作日从如果要改变所有工作日（例如，如果工作日从 8:00 8:00 开始），请单
8、击第一天上方的日期缩写，然开始），请单击第一天上方的日期缩写，然后按下后按下 Shift Shift 键并单击最后一天上方的日期缩写。键并单击最后一天上方的日期缩写。 5.2.2 5.2.2 设置项目基本信息设置项目基本信息在菜单行中选择“文件”，然后选择“属性”。在属性中共有五个选项卡，选中“摘要”。在“摘要”中可以输入标题、主题、作者、经理、单位等。在菜单行中选择“项目”，然后选择“项目信息”。在项目在项目信息中关键是确定按什么顺序安排项目进度（日程排定方法）信息中关键是确定按什么顺序安排项目进度（日程排定方法），即是从项目开始之日起，还是从项目完成之日起。选定了日程排定方法，接下来就要输
9、入项目的开始日期（对应于从项目开始之日起）或完成日期（对应于从项目完成之日起）。在“项目信息”中确定项目进度的安排方法为“从项目开始之日起”，项目开始日期定为2005年8月1日。 5.2.3 5.2.3 确定工作分解结构确定工作分解结构先将工程分解为若干个较粗的汇总工序。如教学楼这个工程可以分解为土方与基础工程、主体结构、装饰工程、设备安装工程等几个汇总工序。点击甘特图，在任务名称中输入汇总工序的名称。注意现注意现在屏幕上所有工序的持续时间均为一工作日在屏幕上所有工序的持续时间均为一工作日，如图所示，这个默认值用于防止被零除运算这个默认值用于防止被零除运算。横道图上也表示为一天；每个工期之后都
10、带一个每个工期之后都带一个“？”后，它表示的后，它表示的是估算工期是估算工期，如不是估算工期可将“？”删除。 5.2.4 5.2.4 输入详细工序名称输入详细工序名称 在上面确定的工作分解结构中添加详细工序。输入详细工序时，先把光标移到相应汇总工序的下一行，按INSERTINSERT键键，然后在刚插入的空白行中输入工序名称输入工序名称，输完后按回车键，并利用缩进功能键，将其作为相应汇总工序的详细工序。Microsoft Project允许缩进多个层次，只有最底层的工，只有最底层的工序才是详细工序。序才是详细工序。输入详细工序后，就形成了项目的WBS结构。此后，可以利用概要功能图标行上的“打开（
11、+）”和“隐含（-）”功能键决定显示项目的详细程度。把光标移到某个汇总工序上，并在工具行上点击相应的功能键，就可以打开或隐含详细工序。选定相应工序（点击工序的标识号），双击鼠标左键，效果相同。输入项目分解结构为输入项目分解结构为：支模板支模板1 1、支模板、支模板2 2、钢筋制作、钢筋制作1 1、支模、支模板板3 3、钢筋制作、钢筋制作2 2、混凝土浇筑、混凝土浇筑1 1、钢筋制作、钢筋制作3 3、混凝土浇筑、混凝土浇筑2 2、混凝土浇筑混凝土浇筑3 35.2.5 5.2.5 输入工序持续时间输入工序持续时间进度计划的质量取决于详细工序时间资料的质量。在Microsoft Project中共有
12、三种输入工序持续时间的方法1 1）单击）单击“视图视图”菜单中菜单中的的“甘特图甘特图”命令，如图所示；命令，如图所示；在表格的在表格的“工期工期”列列中直接输入。中直接输入。2 2）选定任务，单击）选定任务，单击“项目项目”菜单中的菜单中的“任务信息任务信息”命令，命令，在在“工期工期”栏中输入相应的工期，如图所示栏中输入相应的工期，如图所示3 3）鼠标左键双击相应的任务，弹出）鼠标左键双击相应的任务，弹出“任务信息任务信息”对话框，对话框，在在“工期工期”栏中输入相应的工期。栏中输入相应的工期。编制进度计划时，只需知道详细工序的持续时间，软件就可以根据这些持续时间，按照工序的层次顺序自动计
13、算出各个汇总工序的持续时间，并计算出整个项目所需要的时间，即总工期。千万不要为汇总工序输入持续时间。持续时间为0的“工序”称为里程碑。里程碑的用途是指里程碑的用途是指关键日期、重要事件和限期完成的事件。关键日期、重要事件和限期完成的事件。默认情况下，里程碑的日期用菱形符号表示。例如，输入项目持续时间为：例如，输入项目持续时间为：支模板1 3工作日支模板2 3工作日钢筋制作1 3工作日支模板3 3工作日钢筋制作2 3工作日混凝土浇筑1 2工作日钢筋制作3 3工作日混凝土浇筑2 2工作日混凝土浇筑3 2工作日5.2.6 5.2.6 确定工序之间的逻辑关系确定工序之间的逻辑关系每个详细工序的开始取决
14、于它的紧前工作。紧前工作的结束是当前工作开始的条件。（1 1）将鼠标移到选定的详细工序上，双击鼠标左键，出现将鼠标移到选定的详细工序上，双击鼠标左键，出现“任任务信息务信息”对话框对话框。在前置任务选项卡中输入前置任务的标识号、任务名称、类型、延隔时间。 延隔时间即工序之间的技术、组织间隙时间（输入正值）或搭接时间（输入负值）。（2 2）单击）单击“视图视图”菜单中的菜单中的“甘特图甘特图”命令；命令； 在“任务名称”域中，按照链接顺序选择要链接的两项或多项任务。要选择相邻的任务，按住 Shift 键，然后单击需要链接的第一项和最后一项任务。要选择非相邻的任务，按住 Ctrl 键，然后依次单击
15、需要链接的任务。 如果需要改变任务链接，双击需要修改的任务之间的链接如果需要改变任务链接，双击需要修改的任务之间的链接线。会弹出线。会弹出“任务相关性任务相关性”对话框对话框。如果弹出的是“设置条形图格式”对话框，那么您未能准确地双击任务链接线，这里需要关闭这个对话框然后再次双击任务链接线。 在“类型”文本框中，选择所需的任务链接类型，然后单击“确定”按钮。 如果需要取消任务链接，请在“任务名称”域中选择需要取消链接的任务，然后单击“取消任务链接”按钮。这些任务将会根据与其他任务的链接或限制重新安排日程。（3 3）直接在当前工作的）直接在当前工作的“前置任务前置任务”域中输入前置任务的域中输入
16、前置任务的标识号。输入项目逻辑关系见表标识号。输入项目逻辑关系见表4-14-1任任务名称名称前置任前置任务支模板支模板1 1支模板支模板2 2支模板支模板1 1钢筋制作筋制作1 1支模板支模板1 1支模板支模板3 3支模板支模板2 2钢筋制作筋制作2 2支模板支模板2 2、钢筋制作筋制作1 1混凝土混凝土浇筑筑1 1钢筋制作筋制作1 1钢筋制作筋制作3 3支模板支模板3 3、钢筋制作筋制作2 2混凝土混凝土浇筑筑2 2钢筋制作筋制作2 2、混凝土、混凝土浇筑筑1 1混凝土混凝土浇筑筑3 3钢筋制作筋筋制作筋3 3、混凝土、混凝土浇筑筑3 3表表4-1 4-1 项目的逻辑关系项目的逻辑关系5.2
17、.7 5.2.7 5.2.7 5.2.7 检查网络逻辑关系检查网络逻辑关系检查网络逻辑关系检查网络逻辑关系检查网络计划的逻辑关系主要是依据网络图绘制的基本规则及要求、工作之间的基本逻辑关系。检查、修改网络逻辑关系的直接方法是利用网络检查、修改网络逻辑关系的直接方法是利用网络图。图。在菜单行中选择“视图”，然后选网络图，调出网络图。单击鼠标右键，选择单击鼠标右键，选择“版式版式”，在弹出的对话框中修改部分，在弹出的对话框中修改部分选项。选项。在“放置方式”中选定“允许手动调整方框的位置”，在“链接样式”中选择“直线链接线”。确定后可以移确定后可以移动某些工序节点位置，使网络图更为整动某些工序节点
18、位置，使网络图更为整齐和清楚。齐和清楚。如果想恢复移动工序位置前的原始网络图，则可单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“立即设置版式”。5.2.8 资源分配和资源均衡优化5.2.9 输入费用数据5.2.10 设置横道图格式系统默认的横道图中并不区分“关键工序”和“非关键工序”，但Microsoft Project提供了一个特殊的功能“甘甘特图向导特图向导”，可以很容易地设置横道图中关键工序地横道样式。选定甘特图，在空白处单击鼠标右键，在弹出的菜选定甘特图，在空白处单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择单中选择“甘特图向导甘特图向导”，然后按照提示一步一步进行设，然后按照提示一步一步进行设置。置。在横道图
19、格式中还要定于额外的横道表示工序其他信息，如总时差、基准进度等。下面以设置总时差横道为例： 用鼠标双击横道区域的任一位置，调出对话框；用鼠标双击横道区域的任一位置，调出对话框；移至对话框中的最后一行，在名称项输入“总时差”；将光标移至外观项，选择横道的形状、颜色和图案；将光标移至外观项，选择横道的形状、颜色和图案；在任务种类项选择“标准”；在行项输入“1”；在在从和到项分别从选择框中选择（不要键入）从和到项分别从选择框中选择（不要键入）“完成时完成时间间”和和“最迟完成时间最迟完成时间”。根据甘特图向导设置横道图的样式，设置额外的横道表示总时差。 5.2.11 5.2.11 修改时间坐标修改时
20、间坐标 用鼠标双击时间坐标区域，或单击菜单栏用鼠标双击时间坐标区域，或单击菜单栏“格格 式式”选定选定“时间刻度时间刻度”，接下来就可以对项目，接下来就可以对项目的时的时 间进行更为精确的计划。间进行更为精确的计划。可以修改“主要时间刻度”和“次要时间刻度”等。如有必要，还可以调整“缩放”后面的百分数，以调整每一格时间坐标的大小，从而设置横道图适宜的打印或显示页数。5.2.12 5.2.12 确定外加约束（时限）确定外加约束（时限）Microsoft ProjectMicrosoft Project以以“最早开始最早开始”为基础编制项目进为基础编制项目进度计划，以保证逻辑关系上的一致性。度计划
21、，以保证逻辑关系上的一致性。5.2.13 5.2.13 将当前计划设置为基准计划将当前计划设置为基准计划需要设置一个基准进度计划，从菜单行中选择从菜单行中选择“工具工具”，然后选，然后选“跟踪跟踪”，最后选定，最后选定“保存比较基准保存比较基准”。设置完基准计划后，就可以进入进度控制模式。5.2.14 5.2.14 打印报告打印报告5.2.15 5.2.15 保存进度计划和基础数据保存进度计划和基础数据在在“文件名文件名”列表框中输入列表框中输入ProjectProject项目文件的名称，在项目文件的名称，在保存类型中采用默认值，保存类型中采用默认值，单击保存按钮单击保存按钮，即可将，即可将P
22、rojectProject文档文档保存为保存为. .mppmpp格式格式的项目文件的项目文件。如图所示。单元小结单元小结常用的项目管理软件有Microsoft Project 软件、Primavera Project Planner （简称P3）软件、智能项目管理软件等。Microsoft Project2003Microsoft Project2003制定建筑工程项目的施工制定建筑工程项目的施工组织计划，其编制过程一般可以分为：组织计划，其编制过程一般可以分为：设定用户格式与操作环境、设置项目基本信息、确定工作分解结构、输入详细工序名称、输入工序持续时间、确定工序之间的逻辑关系、检查网络逻辑关系、资源分配和资源均衡优化、输入费用数据、 设置横道图格式、修改时间坐标、确定外加约束（时限）、将当前计划设置为基准计划、打印报告 、保存进度计划和基础数据。第五章第五章 结束！结束！
