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一、基础培训管理二、应式培训的组织与执行三、兼职讲师队伍建设四、营业部训练专员的管理五、培训事务管理六、按时上报相关培训的咨讯内容大纲内容大纲一、基础培训管理1、创业说明会2、新人岗前培训3、新人衔接培训（Q.S培训）4、新人转正培训5、代理人考试辅导6、见习主任培训讲授、督导、指导、执行二、应式培训的组织与执行确定课程定 稿点评、修缮试讲所需时间拟定内容课程大纲确定培训目标课程目标培训计划与实施诊断需求 反馈总结存档效果追踪应式培训研发流程应式培训研发流程二、应式培训的组织与执行1、险种培训、险种培训2、储备讲师培训、储备讲师培训 3 3、 兼职讲师档案的建立，工作追踪、 考评三、兼职讲师队伍建设兼职讲师队伍建设2、兼职讲师管理办法1、储备讲师培养，选拔PTT参训学员4、讲师的提升，有关讲师例会、沙龙；四、营业部训练专员的管理1、定期会议（需求、反馈、推荐等）2、相关培训追踪（Q.S、R.J、代理人等）3、制度与考评五、培训事务管理五、培训事务管理1 1、档案管理、档案管理2 2、教材管理、教材管理3 3、资料收集、资料收集六、按时上报相关培训的咨讯六、按时上报相关培训的咨讯1、月行事历2、培训月报表3、上级交办的其它任务
