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1、华丰燃气品牌华丰燃气品牌CIS整合整合项目建议书项目建议书基本内容：基本内容：一、项目的背景一、项目的背景二、项目的目标和构成模块二、项目的目标和构成模块三、项目的具体内容、方法流程和成果三、项目的具体内容、方法流程和成果四、项目的组织、团队四、项目的组织、团队五、时间进度的把握五、时间进度的把握六、基本预算和付款条件六、基本预算和付款条件七、标准条款七、标准条款一、项目的背景一、项目的背景 潮州华丰集团作为粤东地区的一级能源企业，经过多年潮州华丰集团作为粤东地区的一级能源企业，经过多年的发展已经形成了覆盖粤东广泛地区的营销物流网络，并初的发展已经形成了覆盖粤东广泛地区的营销物流网络，并初步建
2、立华丰燃气的品牌。众多的营业网点和未来即将在新加步建立华丰燃气的品牌。众多的营业网点和未来即将在新加坡上市的公司，在使用华丰的企业品牌资源时，如果不进行坡上市的公司，在使用华丰的企业品牌资源时，如果不进行前期的细致规划，也没有可以执行的品牌形象管理规范进行前期的细致规划，也没有可以执行的品牌形象管理规范进行管理，就容易造成华丰品牌形象的分化和钝化。管理，就容易造成华丰品牌形象的分化和钝化。 我们认为，目前潮州华丰集团的企业品牌形象管理体系我们认为，目前潮州华丰集团的企业品牌形象管理体系存在以下几个方面的问题：存在以下几个方面的问题：1 1、集团品牌形象的特点不鲜明，没有形成完整和国际化的应、集
3、团品牌形象的特点不鲜明，没有形成完整和国际化的应用体系，在实际的市场应用中，导致公众对品牌信赖度不如用体系，在实际的市场应用中，导致公众对品牌信赖度不如国际品牌。国际品牌。2 2、没有规范出集团品牌的内在理念体系。虽然华丰已经在企、没有规范出集团品牌的内在理念体系。虽然华丰已经在企业文化建设上列出了企业理念的条文，但是缺乏具有企业个业文化建设上列出了企业理念的条文，但是缺乏具有企业个性的核心理念，在企业的具体应用中，以及品牌的市场化操性的核心理念，在企业的具体应用中，以及品牌的市场化操作中无法突出。导致传播过程中，不能够准确体现华丰集团作中无法突出。导致传播过程中，不能够准确体现华丰集团的企业
4、价值。的企业价值。核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。何外部证明的一系列永恒的根本信条。 是企业的思想路线 是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 是企业的思维方式 是企业的基本个性HPHP惠普的核心价值惠普的核心价值敬重每一个人1、追求高标准及可信度2、信守对社会责任的承诺3、我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标。万科集团的核心价值万科集团的核心价值创造健康丰盛的人生创造健康丰盛的人生1、客户是我们永远的伙伴2、人才是万科的资本3、“
5、阳光照亮的体制”4、持续的增长和领跑例如：很明显，华丰的理念体系个性不鲜明，难以体现出核心的品牌价值。很明显，华丰的理念体系个性不鲜明，难以体现出核心的品牌价值。3 3、现有的企业形象不能够表现华丰集团的企业文化和企业战、现有的企业形象不能够表现华丰集团的企业文化和企业战略，缺少传播力度，无法与华丰集团现有的社会地位相配合。略，缺少传播力度，无法与华丰集团现有的社会地位相配合。华丰集团缺少一种塑造成为一个拥有国际化、规范化治理结华丰集团缺少一种塑造成为一个拥有国际化、规范化治理结构的现代企业的精神基础和行为准则。构的现代企业的精神基础和行为准则。4、缺少在上市公司和集团之间的形象识别差异。无法
6、对企业、缺少在上市公司和集团之间的形象识别差异。无法对企业未来的资本运作和长远发展建立良好的平台。未来的资本运作和长远发展建立良好的平台。 为了配合华丰集团的品牌重塑战略，为华丰集团建立一为了配合华丰集团的品牌重塑战略，为华丰集团建立一个具有社会认同感的品牌形象管理规范以及科学合理的内部个具有社会认同感的品牌形象管理规范以及科学合理的内部CISCIS管理体系，结合我们过往的服务经验，深圳市陈绍华设管理体系，结合我们过往的服务经验，深圳市陈绍华设计公司特提出此项目建议书。计公司特提出此项目建议书。 按照华丰集团要求，我们同时提供了公司过往案例和相按照华丰集团要求，我们同时提供了公司过往案例和相关
7、介绍光盘并已经快递往华丰集团总部。实际上，陈绍华设关介绍光盘并已经快递往华丰集团总部。实际上，陈绍华设计公司有一个效果很好的计公司有一个效果很好的“CISCIS领航营领航营”课程，我们非常希课程，我们非常希望能够有机会，向华丰领导层做一次关于企业望能够有机会，向华丰领导层做一次关于企业CISCIS的讲课，的讲课，让我们能够更加清晰和具体的说明整个让我们能够更加清晰和具体的说明整个CISCIS的操作方法。的操作方法。二、项目的目标和构成模块二、项目的目标和构成模块 项目目标：项目目标：通过此项目，我们预期要达到以下的项目目标：通过此项目，我们预期要达到以下的项目目标：1 1、根据华丰集团对形象整
8、合的要求，为华丰集团、根据华丰集团对形象整合的要求，为华丰集团提炼核心的理念传播体系，建立企业提炼核心的理念传播体系，建立企业MIMI理念框架。理念框架。2 2、根据、根据VIVI的基础标准，开发出一套完整的应用延展的基础标准，开发出一套完整的应用延展体系。并同时根据华丰集团的实际情况，规划出一套体系。并同时根据华丰集团的实际情况，规划出一套完整品牌形象管理系统。完整品牌形象管理系统。3 3、在深入了解华丰集团内部架构的基础上，提出一、在深入了解华丰集团内部架构的基础上，提出一套集团内部行为的套集团内部行为的BIBI管理规范。管理规范。 需要特别说明的是：以上列出的项目目标有彼此相关联，需要特
9、别说明的是：以上列出的项目目标有彼此相关联，在时间顺序上需要加以适当考虑。在时间顺序上需要加以适当考虑。时间序列实施过程构成模块：构成模块：本此形象整合项目的基本模块构成如下页图表所示：整体项目本此形象整合项目的基本模块构成如下页图表所示：整体项目分成了分成了5 5个模块：个模块：1 1、前期调研模块。包括企业员工的调查问卷，内部的中层干、前期调研模块。包括企业员工的调查问卷，内部的中层干部讨论组，高层单独访谈，视觉调研、形象整合研讨，部讨论组，高层单独访谈，视觉调研、形象整合研讨，CISCIS整整合建议、合建议、CISCIS基本概念讨论。基本概念讨论。2 2、MIMI理念提炼模块。根据前期调
10、研的报告，提炼出具有华丰理念提炼模块。根据前期调研的报告，提炼出具有华丰集团个性的，传播力强，并具有丰富内涵和延展空间的企业理集团个性的，传播力强，并具有丰富内涵和延展空间的企业理念体系，以配合华丰未来的发展战略。念体系，以配合华丰未来的发展战略。3 3、VIVI创作模块，在创作模块，在MIMI理念的基础上，确立核心标志，开发出理念的基础上，确立核心标志，开发出一套完整的一套完整的VIVI应用延展设计，建立严格的视觉标准。应用延展设计，建立严格的视觉标准。4 4、BIBI文件体系的建立。文件体系的建立。CISCIS的核心重在执行，华丰集团的企业的核心重在执行，华丰集团的企业文化建设，应该将建立
11、基本的行为规范作为主要文件体系。并文化建设，应该将建立基本的行为规范作为主要文件体系。并通过对通过对MIMI理念的宣讲和对行为规范的灌输，确立理念的宣讲和对行为规范的灌输，确立CISCIS的内部影的内部影响力。响力。5 5、根据对形象应用环境的调研，完成华丰集团整体品牌管理、根据对形象应用环境的调研，完成华丰集团整体品牌管理流程建设，以及集团品牌形象与上市公司、网点形象系统的整流程建设，以及集团品牌形象与上市公司、网点形象系统的整合规范。合规范。阶段一阶段二10日 15日阶段模块阶段模块时间进度时间进度待定15日阶段三阶段四30日 15个日时间进度时间进度待定15日阶段五工作总结待定 待定阶段
12、模块阶段模块时间进度时间进度10日三、项目的具体内容、方法流程和成果三、项目的具体内容、方法流程和成果模块一：集团核心标志设计模块模块一：集团核心标志设计模块模块模块1.1 前期调研和实地考察前期调研和实地考察模块模块1.2 企业访谈和内部调查企业访谈和内部调查模块模块1.3 CIS整合方案研讨整合方案研讨模块模块1.4 CIS整体概念的讨论和确定整体概念的讨论和确定具体内容和方法：具体内容和方法：能够获得明确的目标以及相关的现场应用资料，对于成功建设一个能够获得明确的目标以及相关的现场应用资料，对于成功建设一个CIS体系至关重要，在模块一中，项目团队将通过与华丰集团的领体系至关重要，在模块一
13、中，项目团队将通过与华丰集团的领导团队，中层干部进行当面沟通，确定以下的一些与导团队，中层干部进行当面沟通，确定以下的一些与CIS体系塑造体系塑造紧密相关的问题：紧密相关的问题：模块模块1.1 和和1.2需要明确的问题包括需要明确的问题包括:A、华丰集团需要对外传播的理念华丰集团需要对外传播的理念B、未来未来华丰集团华丰集团的定位和发展方向的定位和发展方向C、员工如何理解企业和企业未来的发展员工如何理解企业和企业未来的发展D、华丰集团未来形象的基本形态和风格华丰集团未来形象的基本形态和风格E、新新CIS体系在实际环境中应用应该考虑的具体问题体系在实际环境中应用应该考虑的具体问题基于对以上问题的
14、讨论，项目团队将完成：基于对以上问题的讨论，项目团队将完成： 对华丰集团对华丰集团CIS内涵的梳理和提炼内涵的梳理和提炼 对对CIS整合设计思路的整理归纳整合设计思路的整理归纳 CIS整体方案的思路研讨整体方案的思路研讨模块模块1.4 CIS整体概念的讨论和确定整体概念的讨论和确定根据前期调研、实地考察和双方讨论所确定的根据前期调研、实地考察和双方讨论所确定的CIS整合思路、形成整合思路、形成设计方向与设计要求，并完成设计方向与设计要求，并完成CIS系统的框架报告。系统的框架报告。提交的成果：提交的成果： CIS前期调研报告前期调研报告CIS规划的基本思路规划的基本思路华丰集团华丰集团CIS整
15、合框架整合框架模块二：集团理念系统的建立模块二：集团理念系统的建立模块模块2.1 华丰集团发展战略的认知华丰集团发展战略的认知模块模块2.2 华丰核心理念体系的创作方向华丰核心理念体系的创作方向 具体内容和方法：具体内容和方法：企业的理念系统是围绕企业发展战略所服务的。项目小组需要通过企业的理念系统是围绕企业发展战略所服务的。项目小组需要通过与华丰核心领导层的研讨，深入了解未来华丰集团的发展方向，并与华丰核心领导层的研讨，深入了解未来华丰集团的发展方向，并根据华丰集团所确定的目标，建立华丰集团根据华丰集团所确定的目标，建立华丰集团MI理念的基本标准，理念的基本标准，包括核心理念，企业愿景等基础
16、创作方向。包括核心理念，企业愿景等基础创作方向。模块二：集团品牌形象的管理体系建立模块模块二：集团品牌形象的管理体系建立模块模块模块2.3 华丰华丰MI系统的提炼系统的提炼模块模块2.4 华丰理念识别体系的延展框架建设华丰理念识别体系的延展框架建设具体内容和方法：具体内容和方法：在确立了基本的设计方向后，项目小组的专家将通过语言文字的锤在确立了基本的设计方向后，项目小组的专家将通过语言文字的锤炼，提炼出一个完整的，具有华丰企业个性的炼，提炼出一个完整的，具有华丰企业个性的MI系统。系统。完成完成MI体系的建立后，我们将为体系的建立后，我们将为MI体系的推广提供故事框架，并体系的推广提供故事框架
17、，并将提供专门执行培训。将提供专门执行培训。MIMI理念识别系统理念识别系统( (举例举例) )一、主导理念系统一、主导理念系统 二、基础理念系统二、基础理念系统 1 1、企业愿景、企业愿景 例例: : 1 1、市场观、市场观 2 2、企业使命企业使命 2 2、人才观、人才观 3 3、企业宗旨企业宗旨 3 3、质量观、质量观 4 4、经营管理理念、经营管理理念 4 4、时间观、时间观 5 5、分配观、分配观 注：MI理念识别系统的具体内容将根据调研报告作进一步调整和规划提交的成果：提交的成果：华丰集团华丰集团MI系统手册系统手册华丰集团华丰集团MI拓展框架拓展框架模块三：集团模块三：集团VI管
18、理体系建立模块管理体系建立模块模块模块3.1 核心标志设计核心标志设计模块模块3.2 视觉识别体系基本标准的建立视觉识别体系基本标准的建立模块模块3.3 品牌形象应用延展设计品牌形象应用延展设计设计设计 具体内容和方法：具体内容和方法：根据前期调研、实地考察和双方讨论所确定的形象整合方案、设计方根据前期调研、实地考察和双方讨论所确定的形象整合方案、设计方向与设计要求，提供不少于向与设计要求，提供不少于3款的核心标志设计供甲方选择。并根据甲款的核心标志设计供甲方选择。并根据甲方确定的核心标志，建立华丰集团视觉形象的基本标准，包括核心标方确定的核心标志，建立华丰集团视觉形象的基本标准，包括核心标志
19、，基本色标，标准字和基本组合规范等基础内容。根据上述的基本志，基本色标，标准字和基本组合规范等基础内容。根据上述的基本标准，以及在双方共同确认的基础上，完成应用延展部分的设计内容。标准，以及在双方共同确认的基础上，完成应用延展部分的设计内容。模块模块3.2 包括的设计内容为包括的设计内容为:A、核心标志和标准制作图核心标志和标准制作图B、色彩体系和标准字规范色彩体系和标准字规范C、辅助图形设计规范辅助图形设计规范D、核心标志与中英文名称组合的规范核心标志与中英文名称组合的规范E、核心标志和辅助图形系统的整合规范核心标志和辅助图形系统的整合规范F、印刷字体的规范印刷字体的规范G、错误应用的例子错
20、误应用的例子模块模块3.3 包括的设计内容为包括的设计内容为:A、办公用品和文具类设计规范办公用品和文具类设计规范B、旗帜系统设计旗帜系统设计C、集团内部人员识别标志规范集团内部人员识别标志规范D、交通工具识别规范交通工具识别规范E、媒体识别体系规范媒体识别体系规范F、公关推广用品设计规范公关推广用品设计规范G、集团销售网点风格设计集团销售网点风格设计提交的成果：提交的成果：核心标志设计的基本思路核心标志设计的基本思路核心标志设计提案核心标志设计提案华丰集团华丰集团VI手册手册模块四：华丰集团模块四：华丰集团BI行为规范识别体系行为规范识别体系模块模块4.1 集团内部不同层级行为规范的框架建立
21、集团内部不同层级行为规范的框架建立模块模块4.2 集团集团MI理念的宣讲理念的宣讲具体内容和方法：具体内容和方法：根据华丰集团内部不同层级在行为规范上的应用实际，综合考虑根据华丰集团内部不同层级在行为规范上的应用实际，综合考虑公司在不同环境中的特点，以及公司在不同环境中的特点，以及MI系统的基本概念，参考华丰集系统的基本概念，参考华丰集团管理层的具体意见，建立一个完善的，逻辑清晰，结构分明的团管理层的具体意见，建立一个完善的，逻辑清晰，结构分明的内部行为规范框架。同时，展开集团内部行为规范框架。同时，展开集团MI理念的内部宣讲活动。理念的内部宣讲活动。模块四：华丰集团模块四：华丰集团BI行为规
22、范识别体系行为规范识别体系模块模块4.3 华丰集团员工手册的编制华丰集团员工手册的编制模块模块4.4 华丰集团培训体系的塑造华丰集团培训体系的塑造具体内容和方法：具体内容和方法：BI行为规范是华丰每一个员工都应该遵守的准则，建立完成的行为行为规范是华丰每一个员工都应该遵守的准则，建立完成的行为规范，需要将华丰现有的规章制度，以及围绕新企业发展战略所提规范，需要将华丰现有的规章制度，以及围绕新企业发展战略所提出的企业理念整合起来，构筑成为一个完整的行为指引。通过与华出的企业理念整合起来，构筑成为一个完整的行为指引。通过与华丰集团的合作，我们将编制一本内容全面的员工手册，让每一个华丰集团的合作，我
23、们将编制一本内容全面的员工手册，让每一个华丰的员工从进入华丰的第一天起，就能够充分了解和认识华丰的精丰的员工从进入华丰的第一天起，就能够充分了解和认识华丰的精髓。髓。同时，我们将重新审查华丰现有的培训体系，建立新的培训标准。同时，我们将重新审查华丰现有的培训体系，建立新的培训标准。提交的成果：提交的成果：华丰集团员工手册华丰集团员工手册华丰集团内训体系华丰集团内训体系模块五：集团品牌管理系统的整合模块五：集团品牌管理系统的整合模块模块5.1 集团品牌形象管理的技术规范集团品牌形象管理的技术规范模块模块5.2 集团品牌管理流程再造集团品牌管理流程再造具体内容和方法：具体内容和方法：品牌的对外输出
24、，涉及到很多具体的技术规范，需要具体的管理品牌的对外输出，涉及到很多具体的技术规范，需要具体的管理人对品牌输出的细节都有深入了解。我们会根据华丰集团内部的人对品牌输出的细节都有深入了解。我们会根据华丰集团内部的运作模式，建立起品牌管理的内部流程和岗位设置，并对具体的运作模式，建立起品牌管理的内部流程和岗位设置，并对具体的管理人员进行培训，形成可执行的管理技术规范。管理人员进行培训，形成可执行的管理技术规范。提交的成果：提交的成果：华丰集团品牌管理流程和岗位职责说明华丰集团品牌管理流程和岗位职责说明华丰集团品牌形象内部整合规范华丰集团品牌形象内部整合规范模块五：集团架构内的形象整合模块五：集团架
25、构内的形象整合模块模块5.3 集团品牌形象传播应用集团品牌形象传播应用具体内容和方法：具体内容和方法： 根据根据华丰集团品牌形象内部整合规范华丰集团品牌形象内部整合规范的基本要求，建立的基本要求，建立集团品牌与具体产品商标，集团品牌与子公司品牌，集团品牌与具集团品牌与具体产品商标，集团品牌与子公司品牌，集团品牌与具体项目品牌形象之间并行使用的设计规范。体项目品牌形象之间并行使用的设计规范。 根据华丰集团所在地的具体环境，完成集团总部的环境导示根据华丰集团所在地的具体环境，完成集团总部的环境导示系统设计、尺寸和施工要求设计，提供深化的工程施工图。系统设计、尺寸和施工要求设计，提供深化的工程施工图
26、。 与华丰集团品牌推广部门合作，展开集团新品牌形象的推广与华丰集团品牌推广部门合作，展开集团新品牌形象的推广设计，包括在不同媒体的广告规范，新闻发布会现场布置。设计，包括在不同媒体的广告规范，新闻发布会现场布置。提交的成果：提交的成果：华丰集团总部导示系统设计华丰集团总部导示系统设计华丰华丰集团品牌传播推广应用设计规范集团品牌传播推广应用设计规范华丰集团新品牌形象新闻发布会现场布置设计华丰集团新品牌形象新闻发布会现场布置设计华丰集团新品牌形象推广画册华丰集团新品牌形象推广画册项目总结项目总结 在每一个模块的工作完成后，陈绍华设计公司都将协助对执在每一个模块的工作完成后，陈绍华设计公司都将协助对
27、执行导入的整个过程进行监督，并根据导入过程中出现的问题，对全行导入的整个过程进行监督，并根据导入过程中出现的问题，对全部的设计文件进行深化和细致整合，并提交最终的设计成果手册一部的设计文件进行深化和细致整合，并提交最终的设计成果手册一套，光盘一套。在实施过程中，我们也将提供导入执行标准的检查套，光盘一套。在实施过程中，我们也将提供导入执行标准的检查等后续服务。等后续服务。成果：成果：华丰集团华丰集团CIS整合手册整合手册（包括前面所提交的所有报告文案）（包括前面所提交的所有报告文案）项目总结报告项目总结报告四、项目的组织四、项目的组织根据陈绍华设计有限公司的项目管理模式，我们将与华丰集团的执根
28、据陈绍华设计有限公司的项目管理模式，我们将与华丰集团的执行部门共同建立项目组，在签订合作协议之后即展开工作，基本的行部门共同建立项目组，在签订合作协议之后即展开工作，基本的情况如下：情况如下： 成立成立“华丰集团华丰集团”项目组，陈绍华老师作为核心设计师。项目组，陈绍华老师作为核心设计师。 项目组定期前往华丰公司进行项目例会。项目组定期前往华丰公司进行项目例会。 项目组以按照项目进度，向甲方管理层汇报进展情况。项目组以按照项目进度，向甲方管理层汇报进展情况。 指定专门的协调人，并保持每日情况通报。指定专门的协调人，并保持每日情况通报。 双方项目组以网络通讯、会议、培训形式展开工作。双方项目组以
29、网络通讯、会议、培训形式展开工作。核心团队包括：核心团队包括：陈绍华陈绍华设计公司 艺术总监纽约艺术指导俱乐部（ADC）会员国际平面设计师联盟（AGI）会员中国美术家协会会员中国包装协会会员北京故宫博物院美术设计顾问深圳平面设计师协会学术委员深圳市文化基金艺术评审委员会委员于磊奇陈绍华设计公司 总经理、营运总监英国伯明翰大学营销学硕士、高级经济师负责众多大型营销和传播设计项目整体控制，曾管理的项目包括长城控股股份有限公司品牌形象整合规划成都置信地产项目推广设计西安天地源股份CIS规划上海浩沙集团品牌形象规划深圳广播电影电视集团品牌提升规划湖南省烟草专卖局营销服务品牌规划以色列SUPER PHA
30、RM药店连锁中国拓展规划广东电信数据通讯局2003年度品牌整合规划陈国进陈绍华设计公司 设计总监中央美术学院美术系视觉传达专业，亚洲商业设计师联盟成员曾任香港丽星广告公司（广州4A）创作部设计总监。主持参与主持包括：北京燕山石化形象识别系统设计规划北京2008年申奥标志识别系统设计规划亚洲开发银行35周年年会识别系统设计规划中国财政博物馆识别系统设计湖南三一重工形象设计深圳旅游品牌形象识别规划设计天津快速路导向系统概念形态规划设计西安高新区CDB导向系统规划设计彭南林 正研究员，企业文化与企业管理咨询、研究、培训专家。现任职深圳特区文化研究中心；曾任深圳市委宣传部特区企业文化常务副主编、深圳市
31、委党校教科处与科研处副处长、成教部与特区理论与实践杂志社调研员。兼任中国管理科学研究院企业管理创新研究所院高级研究员、广东省企业文化协会常务理事、深圳市社科院特约研究员等。长期从事企业文化、企业管理以及文化产业方面的研究，有丰富的咨询、教学与培训经验。公开发表科研成果二百多万字。担任多家企业的高级文化顾问。指导并参与深圳市鹏基集团、广东轻工进出口公司、山西省电力三建、招商银行宝安支行、内蒙广电网络公司、广东佛山东鹏股份公司、深圳市邮电局、青海电力设计院、长庆油田、湛江港务股份、广东省电信设计院、深圳航盛电子公司、广电三维、深圳市长城控股公司、深圳市华侨城集团公司等企业文化建设与咨询工作。 侯晓
32、菲 高级顾问，企业文化规划、企业文化BI设计与活动策划专家。 长期从事民营企业的指导工作，对外资与民营企业的企业文化有深切的了解与分析。擅长经济宣传特别是企业人物及企业形象的宣传、组织开展活动等。 曾任深圳特区企业文化杂志社副总编、深圳市委宣传部助理巡视员；兼任中国职工思想政治工作研究会特约研究员、广东省职工思想政治工作研究会副秘书长、深圳市职工思想政治工作研究会、深圳市企业文化研究会副会长兼秘书长（现任该会顾问）。张朝阳高级咨询师。业品牌管理、企业文化内训、企业文化项目管理专家。有近20年新闻媒体工作经验，8年企业文化管理咨询经验，先后为万科地产、华侨城地产、粤海集团、青海省电力设计院、襄樊
33、三酒酒业集团、深圳市邮政局、广东省轻工业品进出口总公司、云南凤庆糖业集团、杭州电信、中国联通、佛山东鹏陶瓷、中石油长庆油田、塔里木油田、湛江港集团、湛江港股份、美国JWDA上海公司等做过管理咨询项目。先后为多家企业进行过企业文化讲学与相关理论辅导， 五、项目的时间进度五、项目的时间进度虽然模块的时间很长，但是在不同模块之间的工作可以同时展开，因此项虽然模块的时间很长，但是在不同模块之间的工作可以同时展开，因此项目预算的时间进度为大约两个月时间，但是涉及到集团整体形象内部整合目预算的时间进度为大约两个月时间，但是涉及到集团整体形象内部整合的复杂问题，项目时间需要由项目小组在执行过程中重新估算。具
34、体时间的复杂问题，项目时间需要由项目小组在执行过程中重新估算。具体时间进度表应由双方的项目小组共同确认。进度表应由双方的项目小组共同确认。工作计划实例工作计划实例项目模块工作小组工作安排时间表45678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周结果结果责任人责任人参与人参与人日期日期工作项目工作项目1.细化工作计划细化工作计划2.确定相关策略确定相关策略 XXXXX XXX XXX XXX XXX XXXX3.制定计划制定计划 XXX XXXX4.制定制定XXX XXX
35、X CXXXX XXXX XXXX XXX5.制定制定XXX6.撰写报告并沟通撰写报告并沟通六、基本预算和付款条件六、基本预算和付款条件项目的基本预算主要根据本项目建议书所涉及的工作量，项目持续项目的基本预算主要根据本项目建议书所涉及的工作量，项目持续时间以及项目设计的复杂程度决定。本项目的费用预算如下：时间以及项目设计的复杂程度决定。本项目的费用预算如下：模块模块1 前期调研前期调研, 人民币人民币8万元。万元。模块模块2MI系统建立，人民币系统建立，人民币15万元。万元。模块模块3VI系统建立，人民币系统建立，人民币25万元万元.模块模块4BI系统建立，人民币系统建立，人民币15万元万元.
36、模块模块5品牌管理规范建立，人民币品牌管理规范建立，人民币10万元。万元。集团新形象传播推广和发布设计，人民币集团新形象传播推广和发布设计，人民币5万元。万元。费用总计人民币费用总计人民币78万，甲方可以有条件的选择模块组合。万，甲方可以有条件的选择模块组合。付款条件为付款条件为:首期预付款为首期预付款为40%，其余款项每完成一个模块按照比例付给相应的，其余款项每完成一个模块按照比例付给相应的费用。费用。项目辅助费用包括因本项目所产生的在中国境内项目辅助费用包括因本项目所产生的在中国境内/外的差旅费用外的差旅费用,文文件以及报告的制作费用等，应由甲方承担。建议采用实报实销的方件以及报告的制作费
37、用等，应由甲方承担。建议采用实报实销的方式。式。此外，国家规定的商业税金（按照总费用额的此外，国家规定的商业税金（按照总费用额的6%计算），具体数计算），具体数额待确认。额待确认。六、标准条款六、标准条款1.在约定的时间内向甲方提供设计方案。在约定的时间内向甲方提供设计方案。2.标志具有原创性，若因设计原因侵犯了任何第三方版权或著作标志具有原创性，若因设计原因侵犯了任何第三方版权或著作权，乙方承诺进行修改或重新设计且不再收取任何费用。所引权，乙方承诺进行修改或重新设计且不再收取任何费用。所引起的侵权责任由乙方负责。起的侵权责任由乙方负责。3.对甲方提供的资料、信息保守机密。如因我方原因造成甲方经对甲方提供的资料、信息保守机密。如因我方原因造成甲方经济损失，则依法对甲方进行赔偿。济损失，则依法对甲方进行赔偿。
