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1、谈谈XX有限公司绩效管有限公司绩效管理理(12页页)( (一一) )標准工時標准工時1.前提條件 * 正常環境下(作業條件) * 經過訓練的熟手 * 按照正確的方法(sop) * 經過相當的努力 * 結果符合要求(良品)( (一一) )標准工時標准工時2.制定方法 工時預定法(BWF工作因素法) 碼表測試法3.作用 績效管理指 結果符合要求(良品) 年度預算編制依據 人機配置需求評估( (二二) )績效管理指標績效管理指標1.時間利用率 時間利用率= X 100% 2.作業效率 作業效率= X 100% 作業效率=實際作業時間 總投入時間 總標准工時 總實際工時 單位時間實際產出 標准產出X
2、100%X 標准人數 實際人數* 實際作業時間內之效率指標( (二二) )績效管理指標績效管理指標1.生產效率 生產效率=作業效率 X 時間利用率 生產效率= 生產效率= 單位時間實際產出 標准產出X 100%X 標准人數 實際人數 總標准工時 總實際工時X 100%* 總投入時間內之效率指標(含除外工時在內)( (三三) )生產線平衡生產線平衡1.生產線平衡率生產線平衡率 生產線平衡率= Tmax:瓶頸工時2.平衡率提升途徑 a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡化 T1+T2+T3+Tn n.TmaxX 100%( (四四) )效率與成本關系效率與成本關系*提升效率是降低制造成本的根本保證提
3、升效率是降低制造成本的根本保證 1.消除瓶頸 2.消除浪費 3.提升平衡率 4.降低異常工時( (五五) )動作經濟原則動作經濟原則1.目的及內容目的及內容 *目的目的: a.減少工人的疲勞強度 b.縮短工人的操作時間 *內容內容: a.兩人同時動作 b.動作單元力求減少 c.動作距離力求縮短 d.舒適的工作(人機合一)( (五五) )動作經濟原則動作經濟原則2.動作改善動作改善 *改善重點改善重點: a.需要用力氣的工作 b.不自然的姿式 c.需要注意力的工作 d.厭惡的工作( (五五) )動作經濟原則動作經濟原則*改善途徑改善途徑: a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡化( (六六) ) 如何作生產現場直接人力評估規則如何作生產現場直接人力評估規則1.以人力需求工時展開2.以生產線配置展開3.以總需求工時結合生產線配置展開*評估考量因素評估考量因素1.短期內無法解決異常狀況(需求額外人力處理)2.平均生產效率指標(目標與實際綜合考量)3.改善階段計劃(省人化.效率提升).
