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1、-绩效评估表（同级对同级）绩效评估表（同级对同级）被评估者： 龙珍所在部门：发展中心评估时间： 2014/9/22评估得分： 84说明：1、此表用作试用期员工转正考核之用，由人力行政中心发起并最终解释；2、此表由被考核员工同级同事（工作中有对接的，每中心1 人，本中心至少 2 人）填写，所得分数取平均值，所得分数按权重 15%计算入考核分数；由人力行政中心备案；3、此表分三个维度，共计十大项，每一大项有五个评定小项，原则上每个评定小项由上至下对应的评定分数分别为：10 分、8 分、6 分、4 分、2 分，级差 2 分，每一项最高级得 10 分，最低级得 2 分，但评价人可根据实际情况考虑打分。
2、考核指标评价内容系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；评定8全局意识多数情况下， 能够系统地思考和处理问题， 绝大多数情况下能够以集体利益为重；能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益；能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；8团队协作协作意识充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；只关心本职工作，对其他工作不闻不问；只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团
3、队工作氛围；在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务；10服务意识有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务；服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务；服务意识较差，不主动服务于他人；服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；8基本工作能力业务能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；但在技能、 技巧上仍有所不足， 还需一定的指导和培养；能力具备较好的基础或潜力，基本技能、技巧未达
4、到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；计划能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致周密的计划方案；能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案；6-能力能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大；能及时发现问题， 但把握不住问题的关键， 制订的计划思路重点模糊， 较难奏效；不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案；积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；86创新能力富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；极少创
5、新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；6沟通表达说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；能力说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；8原则性原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；一般情形下，能够做到坚持原则；原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；
6、勇于接受挑战承担责任， 为实现目标尽全力， 能彻底达成任务， 可放心交办工作；8工作态度责任心能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；对企业文化认同，品行廉洁，言行诚信，以身作则；8品德诚信对企业文化较认同，品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳理解企业文化，无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；对企业文化不了解，偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；无法融入企业文化，品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，令人无法信任；-有一定的业务能力， 有较强的融入环境的能力。 与同事相处融洽和服务意识。建议提高创新能力和技能水平。评语评语及建及建议议评价人签名：曹海勇-
