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1、会计实操文库成本实操-生产效率计算公式【1】生产效率有2个计算公式：（1）生产效率=产品标准工时实际工时假设当月产品产量每件产品的标准工时=800小时，但是统计员统计的实际工作时间为1000小时，则生产效率=8001000=80%（2）生产效率=实际产量标准产量假设一个月的产品产量应该做出来1000件，实际只做出来800件，则生产效率=8001000=80%【2】生产差异率：（1）生产差异率=（实际工时标准工时）-1（2）假设前例生产效率=80%，并不是说生产差异率=（1-80%）=20%。生产效率为80%的意思是说，用100个工时制作出来了相当于80个标准工时制作出来的产品，真正的生产差异率
2、=（1000800）-1=1.25-1=25%（3）假设生产效率=50%，并不是说我们的工作做了一半，离百分百的完美结果只差一半，生产差异率=（1-50%）=50%。不是这样的，生产效率为50%的意思是说，用100个工时制作出来了相当于50个标准工时制作出来的产品，真正的生产差异率=（1000500）-1=2-1=100%。【3】生产不良率，也叫不合格品率：生产不良率=不良品数量生产数量=不合格品数量生产数量【4】生产返修率：生产返修率=返修品数量生产数量【5】生产报废率：有2个公式：（1）生产报废率=报废品数量（完工入库的产成品数量+报废品数量）（2）生产报废率=报废品成本（完工入库的产成品
3、成本+报废品成本）【6】质检退货率：质检退货率=退货产品数量送检产品数量【7】客户退货率：有2个公式：（1） 客户退货率=退货产品数量产品销售数量；（2）客户退货率=退货产品金额产品销售收入【8】材料超额领用率：有2个公式：（1）材料超额领用率=材料超额领用数量材料定额领用数量；（2）材料超额领用率=材料超额领用成本材料定额领用成本；【9】生产排程达成率：生产排程达成率=实际生产数量计划安排生产的数量【10】生产目标达成率：有2个公式：（1）如果这个目标是一种越高越好的目标，则 生产目标达成率=实际数量目标数量 生产目标达成率=实际金额目标金额（2）如果这个目标是一种越低越好的目标，则生产目标达成率=1-(实际数量-目标数量)目标数量 生产目标达成率=1-(实际金额-目标金额)目标金额【11】劳动力指标：（1）每直接人工生产力=生产一线人均产量=产品折算标准工时生产一线员工合计数；（2）每员工生产力=全公司人均产量=产品折算标准工时全公司所有的员工；（3）人均销售额=销售额全公司所有的员工（4）人均利润=利润额全公司所有的员工 5 / 5
