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1、开发公司典型事项工作流程一、招聘流程（详见MSZ2003-RX002号文件） 用人部门提交人员增补申请表总经理批准人事部审核同意人事部批准编内补员 编外增员人事部通过正规渠道对外发布招聘信息收集应聘资料、筛选资料、组织相关部门面试合格进入入职流程二、入职流程（详见MSZ2003-RX002号文件）经用人部门和人事部面试合格主管级以下（不含主管级） 主管级以上（含主管级） 总经理批准录用副总经理批准录用 被录用者提交入职所需相关资料，人事部办理入职手续人事部开具入职报到单，并给入职者发放员工证、考勤卡等入职者持入职报到单，按规定时间至入职部门报到三、转正流程（详见MSZ2003-RX003号文件
2、）试用期届满/以内的员工提出转正申请（须认真填写试用期员工转正审批表）部门负责人审核同意正常转正 提前转正人事部主管审批副总经理或总经理批准人事部做好转正材料，并在当月工资发放日之前提交一份至财务部财务部按转正后工资标准为转正员工核算工资四、离职流程（详见MSZ2003-RX004号文件）员工提出书面辞职申请部门负责人审核同意人事部加上意见副总经理或总经理批准在本部门内认真履行工作交接手续，工作交接须有书面记录持经部门负责人审核签字的工作交接表至人事部领取员工离职交接、结算表认真填写，逐项进行物品移交 完毕 凭员工离职交接、结算表至财务部结算工资和相关补贴五、物资采购流程（详见MSZ2003-
3、RX001号文件）部门提出物资采购申请（须规范填写物资采购申请单） 行政部审核采购需求并同意行政文员验收物资，并办理入库手续采购员按采购申请单上规定要求采购物资行政部将物资采购申请单红联交采购员总经理批准副总经理审批行政部主管审批价值100元以下（含100元） 价值5000元以下（含5000元） 价值5000元以上六、行政费用报销流程（详见MSZ2003-RX006号文件）注明原因，退回报销人填写费用报销单，并附上有效收款凭证注明原因，退回报销人部门负责人证明属实，并签字确认 不合理虚假或无效行政部审核报销费用的合理性合理财务部审核报销单据的真实性和有效性 真实有效总经理批准报销人持经总经理批准的报销单至财务部领款
