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1、企业并购案例分析企业并购案例分析S国际股份有限公司购苏泊尔 企业背景企业背景苏泊尔：是一家以炊具制造为主、集研究开发、苏泊尔：是一家以炊具制造为主、集研究开发、苏泊尔：是一家以炊具制造为主、集研究开发、苏泊尔：是一家以炊具制造为主、集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业。其成立于生产、营销为一体的股份制民营企业。其成立于生产、营销为一体的股份制民营企业。其成立于生产、营销为一体的股份制民营企业。其成立于19941994年，于年，于年，于年，于20042004年年年年8 8月月月月1717日登陆中小盘，成为了日登陆中小盘，成为了日登陆中小盘，成为了日登陆中小盘，成为了一家中小板板块上市公司
2、。短短一家中小板板块上市公司。短短一家中小板板块上市公司。短短一家中小板板块上市公司。短短2020年，苏泊尔就年，苏泊尔就年，苏泊尔就年，苏泊尔就在苏氏父子的辛勤努力下，从一个配件小加工厂在苏氏父子的辛勤努力下，从一个配件小加工厂在苏氏父子的辛勤努力下，从一个配件小加工厂在苏氏父子的辛勤努力下，从一个配件小加工厂成为全国最大的炊具生产基地，并且为了突破期成为全国最大的炊具生产基地，并且为了突破期成为全国最大的炊具生产基地，并且为了突破期成为全国最大的炊具生产基地，并且为了突破期炊具行业的发展的局限性，苏泊尔自身也在不断炊具行业的发展的局限性，苏泊尔自身也在不断炊具行业的发展的局限性，苏泊尔自身
3、也在不断炊具行业的发展的局限性，苏泊尔自身也在不断努力走上向多元化外向发展的路径；一方面进入努力走上向多元化外向发展的路径；一方面进入努力走上向多元化外向发展的路径；一方面进入努力走上向多元化外向发展的路径；一方面进入小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老大地位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都大地
4、位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都大地位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都大地位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都无疑是块诱人的无疑是块诱人的无疑是块诱人的无疑是块诱人的“ “蛋糕蛋糕蛋糕蛋糕” ”。S国际股份有限公司购苏泊企业背景企业背景集团集团 “集团集团集团集团”成立于成立于成立于成立于1857185718571857年，年，年，年，1975197519751975年正式在年正式在年正式在年正式在巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用电巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用电巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用电巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用电器和炊具生产商，器
5、和炊具生产商，器和炊具生产商，器和炊具生产商，2005200520052005年的销售收入达到了年的销售收入达到了年的销售收入达到了年的销售收入达到了24.6324.6324.6324.63亿欧元。集团在不粘锅、厨房用电器、电亿欧元。集团在不粘锅、厨房用电器、电亿欧元。集团在不粘锅、厨房用电器、电亿欧元。集团在不粘锅、厨房用电器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名产品，业务遍布全球产品，业务遍布全球产品，业务遍布全球产品，业务遍布全球50505050多个国家和
6、地区，拥有众多个国家和地区，拥有众多个国家和地区，拥有众多个国家和地区，拥有众多世界知名电器和炊具品牌，除了自身创立的一多世界知名电器和炊具品牌，除了自身创立的一多世界知名电器和炊具品牌，除了自身创立的一多世界知名电器和炊具品牌，除了自身创立的一些品牌外，很多都是通过收购获得的。些品牌外，很多都是通过收购获得的。些品牌外，很多都是通过收购获得的。些品牌外，很多都是通过收购获得的。S国际股份有限公司购苏泊并购前企业分析：并购前企业分析： 对于来说，虽然其拥有众多的品牌，对于来说，虽然其拥有众多的品牌，对于来说，虽然其拥有众多的品牌，对于来说，虽然其拥有众多的品牌，并且在全球小型家电和炊具市场上占
7、有较大的份并且在全球小型家电和炊具市场上占有较大的份并且在全球小型家电和炊具市场上占有较大的份并且在全球小型家电和炊具市场上占有较大的份额，但由于发达国家劳动力成本上升，集额，但由于发达国家劳动力成本上升，集额，但由于发达国家劳动力成本上升，集额，但由于发达国家劳动力成本上升，集团在欧洲的经营已显露困境。团在欧洲的经营已显露困境。团在欧洲的经营已显露困境。团在欧洲的经营已显露困境。2006200620062006年，集年，集年，集年，集团在法国的业务增长只有团在法国的业务增长只有团在法国的业务增长只有团在法国的业务增长只有0.6%0.6%0.6%0.6%，在其全球业务增，在其全球业务增，在其全
8、球业务增，在其全球业务增长中处于最低水平。而且，集团预计，在长中处于最低水平。而且，集团预计，在长中处于最低水平。而且，集团预计，在长中处于最低水平。而且，集团预计，在法国这样糟糕的销售情况还会继续法国这样糟糕的销售情况还会继续法国这样糟糕的销售情况还会继续法国这样糟糕的销售情况还会继续2-32-32-32-3年。因此，年。因此，年。因此，年。因此，集团想通过收购中国企业，将产能、销售集团想通过收购中国企业，将产能、销售集团想通过收购中国企业，将产能、销售集团想通过收购中国企业，将产能、销售中心中心中心中心“外迁外迁外迁外迁”至中国，同时借机打入中国市场，至中国，同时借机打入中国市场，至中国，
9、同时借机打入中国市场，至中国，同时借机打入中国市场，是不二的战略选择。是不二的战略选择。是不二的战略选择。是不二的战略选择。S国际股份有限公司购苏泊并购前企业分析：并购前企业分析： 而对于苏泊尔来说，虽然其在国内炊具市场有着而对于苏泊尔来说，虽然其在国内炊具市场有着而对于苏泊尔来说，虽然其在国内炊具市场有着而对于苏泊尔来说，虽然其在国内炊具市场有着“ “大大大大” ”地位且正在尝试多元化发展的路径。但是地位且正在尝试多元化发展的路径。但是地位且正在尝试多元化发展的路径。但是地位且正在尝试多元化发展的路径。但是由于国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨由于国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨由
10、于国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨由于国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨头的竞争，而海外市场又对产品质量提出了苛刻头的竞争，而海外市场又对产品质量提出了苛刻头的竞争，而海外市场又对产品质量提出了苛刻头的竞争，而海外市场又对产品质量提出了苛刻的要求，这两条腿的战略对企业的技术要求和管的要求，这两条腿的战略对企业的技术要求和管的要求，这两条腿的战略对企业的技术要求和管的要求，这两条腿的战略对企业的技术要求和管理提出了更高的要求，而这两点正是苏泊尔拙形理提出了更高的要求，而这两点正是苏泊尔拙形理提出了更高的要求，而这两点正是苏泊尔拙形理提出了更高的要求，而这两点正是苏泊尔拙形见肘的地方。在
11、炊具行业，虽然苏泊尔拥有不可见肘的地方。在炊具行业，虽然苏泊尔拥有不可见肘的地方。在炊具行业，虽然苏泊尔拥有不可见肘的地方。在炊具行业，虽然苏泊尔拥有不可撼动的地位，但随着撼动的地位，但随着撼动的地位，但随着撼动的地位，但随着“ “爱仕达爱仕达爱仕达爱仕达” ”、“ “沈阳双喜沈阳双喜沈阳双喜沈阳双喜” ”等企业的逐渐发展壮大，也让苏泊尔的市场份额等企业的逐渐发展壮大，也让苏泊尔的市场份额等企业的逐渐发展壮大，也让苏泊尔的市场份额等企业的逐渐发展壮大，也让苏泊尔的市场份额或多或少受到了不少影响，且或多或少受到了不少影响，且或多或少受到了不少影响，且或多或少受到了不少影响，且20042004年的
12、年的年的年的“ “不粘锅不粘锅不粘锅不粘锅危机危机危机危机” ”也让苏泊尔感到老大交椅坐得颇为艰辛。也让苏泊尔感到老大交椅坐得颇为艰辛。也让苏泊尔感到老大交椅坐得颇为艰辛。也让苏泊尔感到老大交椅坐得颇为艰辛。S国际股份有限公司购苏泊企业并购好处企业并购好处 一方面集团想通过收购中国企业，将产能、销一方面集团想通过收购中国企业，将产能、销一方面集团想通过收购中国企业，将产能、销一方面集团想通过收购中国企业，将产能、销售中心售中心售中心售中心“ “外迁外迁外迁外迁” ”至中国，同时借机打入中国市场，同时对至中国，同时借机打入中国市场，同时对至中国，同时借机打入中国市场，同时对至中国，同时借机打入中
13、国市场，同时对于集团来说，要想在中国发展，只有三种方法：收于集团来说，要想在中国发展，只有三种方法：收于集团来说，要想在中国发展，只有三种方法：收于集团来说，要想在中国发展，只有三种方法：收购苏泊尔，收购苏泊尔的竞争对手，独资经营。购苏泊尔，收购苏泊尔的竞争对手，独资经营。购苏泊尔，收购苏泊尔的竞争对手，独资经营。购苏泊尔，收购苏泊尔的竞争对手，独资经营。 另一方面，苏泊尔希望找到一个能帮助自己弥补其在另一方面，苏泊尔希望找到一个能帮助自己弥补其在另一方面，苏泊尔希望找到一个能帮助自己弥补其在另一方面，苏泊尔希望找到一个能帮助自己弥补其在技术要求和管理方面的不足，帮助其保持公司业务的增长技术要
14、求和管理方面的不足，帮助其保持公司业务的增长技术要求和管理方面的不足，帮助其保持公司业务的增长技术要求和管理方面的不足，帮助其保持公司业务的增长性的合作伙伴。而的技术和管理优势可以说是苏泊性的合作伙伴。而的技术和管理优势可以说是苏泊性的合作伙伴。而的技术和管理优势可以说是苏泊性的合作伙伴。而的技术和管理优势可以说是苏泊尔一直仰慕的，苏泊尔总裁苏先泽曾说过：尔一直仰慕的，苏泊尔总裁苏先泽曾说过：尔一直仰慕的，苏泊尔总裁苏先泽曾说过：尔一直仰慕的，苏泊尔总裁苏先泽曾说过：“ “虽然虽然虽然虽然的劳动力成本是苏泊尔的的劳动力成本是苏泊尔的的劳动力成本是苏泊尔的的劳动力成本是苏泊尔的1010倍，但其产
15、品利润率是苏泊尔倍，但其产品利润率是苏泊尔倍，但其产品利润率是苏泊尔倍，但其产品利润率是苏泊尔的的的的3 3倍多，无论是产品的研发、制造以及流程管理无不是倍多，无论是产品的研发、制造以及流程管理无不是倍多，无论是产品的研发、制造以及流程管理无不是倍多，无论是产品的研发、制造以及流程管理无不是苏泊尔的老师苏泊尔的老师苏泊尔的老师苏泊尔的老师” ”。S国际股份有限公司购苏泊并购进程：并购进程：并购目标：并购目标：S国际股份有限公司购苏泊S国际股份有限公司购苏泊SEBSEBSEBSEB集团通过本次要约收购获得了苏泊尔总股本集团通过本次要约收购获得了苏泊尔总股本集团通过本次要约收购获得了苏泊尔总股本集
16、团通过本次要约收购获得了苏泊尔总股本22.74%22.74%22.74%22.74%的股权，加上之前股权转让和定向增发获的股权，加上之前股权转让和定向增发获的股权，加上之前股权转让和定向增发获的股权，加上之前股权转让和定向增发获得的苏泊尔得的苏泊尔得的苏泊尔得的苏泊尔30%30%30%30%的股权，累计将持有的股权，累计将持有的股权，累计将持有的股权，累计将持有52.74%52.74%52.74%52.74%股权，股权，股权，股权，成为苏泊尔的控股股东。成为苏泊尔的控股股东。成为苏泊尔的控股股东。成为苏泊尔的控股股东。综合计算，综合计算，综合计算，综合计算，SEBSEBSEBSEB是以是以是以
17、是以3.273.273.273.27亿欧元的价格获得了苏泊亿欧元的价格获得了苏泊亿欧元的价格获得了苏泊亿欧元的价格获得了苏泊尔尔尔尔52.74%52.74%52.74%52.74%的股权，每股均价为的股权，每股均价为的股权，每股均价为的股权，每股均价为30.530.530.530.5元。元。元。元。并购结果S国际股份有限公司购苏泊后续报道2008200820082008年是年是年是年是SEBSEBSEBSEB完成对苏泊尔要约收购之后的第一年，完成对苏泊尔要约收购之后的第一年，完成对苏泊尔要约收购之后的第一年，完成对苏泊尔要约收购之后的第一年，双方已在技术工艺、战略市场、生产和销售等各双方已在技
18、术工艺、战略市场、生产和销售等各双方已在技术工艺、战略市场、生产和销售等各双方已在技术工艺、战略市场、生产和销售等各个方面展开了多层次合作，苏泊尔的生产销售、个方面展开了多层次合作，苏泊尔的生产销售、个方面展开了多层次合作，苏泊尔的生产销售、个方面展开了多层次合作，苏泊尔的生产销售、工艺设计及内部流程体系等方面已经日益展现出工艺设计及内部流程体系等方面已经日益展现出工艺设计及内部流程体系等方面已经日益展现出工艺设计及内部流程体系等方面已经日益展现出合作所带来的积极效果。合作所带来的积极效果。合作所带来的积极效果。合作所带来的积极效果。苏泊尔（苏泊尔（苏泊尔（苏泊尔（00203200203200
19、2032002032）2008200820082008年的业绩，证明年的业绩，证明年的业绩，证明年的业绩，证明2007200720072007年法年法年法年法国国国国SEBSEBSEBSEB的高价要约收购确实是一笔划算的买卖。今的高价要约收购确实是一笔划算的买卖。今的高价要约收购确实是一笔划算的买卖。今的高价要约收购确实是一笔划算的买卖。今日公布的年报显示，公司实现营业收入日公布的年报显示，公司实现营业收入日公布的年报显示，公司实现营业收入日公布的年报显示，公司实现营业收入36.2236.2236.2236.22亿元，亿元，亿元，亿元，同比增长同比增长同比增长同比增长23.48%23.48%23.48%23.48%；实现净利润；实现净利润；实现净利润；实现净利润2.372.372.372.37亿元，同比增亿元，同比增亿元，同比增亿元，同比增长长长长37.55%37.55%37.55%37.55%；基本每股收益；基本每股收益；基本每股收益；基本每股收益0.540.540.540.54元。在分配方面，元。在分配方面，元。在分配方面，元。在分配方面，苏泊尔苏泊尔苏泊尔苏泊尔2008200820082008年将向全体股东每年将向全体股东每年将向全体股东每年将向全体股东每10101010股派息股派息股派息股派息2 2 2 2元。元。元。元。S国际股份有限公司购苏泊
