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1、2Z103000施工进度控制施工进度控制 段继校段继校2Z103010建设工程项目进度建设工程项目进度 控制的目的和任务控制的目的和任务 l代表不同方利益的项目管理都有代表不同方利益的项目管理都有进度控制任务，但其控制的目标和进度控制任务，但其控制的目标和时间范畴是不同的时间范畴是不同的2Z103011建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标1建设工程项目总进度目标含义建设工程项目总进度目标含义2建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念实实施施阶阶段段项项目总进度目总进度设计前准备阶段的工作进度设计前准备阶段的工作进度设计工作进度设计工作进度招标工作进度招标工作进度施工
2、前准备工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度工程物资采购工作进度项目动用前准备工作进度项目动用前准备工作进度总总进进度度纲纲要要的的主主要要内容内容1、项目实施的总体部署、项目实施的总体部署2、总进度规划、总进度规划3、各子系统进度规划、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的计划进度、确定里程碑事件的计划进度目标目标5、总进度目标实现的条件和应、总进度目标实现的条件和应采取的措施采取的措施建设工程项目总进度目标目标论证工作步骤：建设工程项目总进度目标目标论证工作步骤：1调查研究和收集资料调查研究和收集资料2项目结构分析项目结构分析3进度
3、计划系统的结构分析进度计划系统的结构分析4确定项目工作编码确定项目工作编码5编制各级进度计划编制各级进度计划6协调各级进度计划的关系，编制总进度计划协调各级进度计划的关系，编制总进度计划7若总进度计划不符合项目的进度目标，进行调整若总进度计划不符合项目的进度目标，进行调整8若多次调整后进度目标无法实现，报告决策者若多次调整后进度目标无法实现，报告决策者工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统分分类类1由由多多个个相相互互关关联联的的不不同同计计划划深深度度的的进进度度计计划划组组成的计划系统成的计划系统2由由多多个个相相互互关关联联的的不不同同计计划划功功能能的的进进度度计计划划组组成的计划系
4、统成的计划系统3由由多多个个相相互互关关联联的的不不同同项项目目参参与与方方的的进进度度计计划划组成的计划系统组成的计划系统4由由多多个个相相互互关关联联的的不不同同计计划划周周期期的的进进度度计计划划组组成的计划系统成的计划系统总进度规划（计划）总进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）项目子系统的单项工程进度计划项目子系统的单项工程进度计划控制性进度规划（计划）控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性进度计划实施性进度计划业主方编制的整个项目实施的进度计划业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划设计进度计划施工和设备安装进度
5、计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划采购和供货进度计划5年建设进度计划年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划年度、季度、月度和旬计划建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制进进度度控控制制组成环节组成环节进进度度控控制制的的任任务务1进度目标的分析与论证（合理性、可实现性）进度目标的分析与论证（合理性、可实现性）2收集资料、调查研究和编制进度计划收集资料、调查研究和编制进度计划3跟踪检查计划执行情况，如有偏差则纠偏或调整计划跟踪检查计划执行情况，如有偏差则纠偏或调整计划1业业主主方方任任务务：控控制制整整个个项项目目实实施施阶阶段段的的进进度度2设设计计方方任任务务：依依据据设设计计任
6、任务务委委托托合合同同对对设设计工作进度的要求控制设计工作进度计工作进度的要求控制设计工作进度3施施工工方方任任务务：依依据据施施工工任任务务委委托托合合同同对对施施工进度的要求控制施工工作进度工进度的要求控制施工工作进度4供供货货方方任任务务：依依据据供供货货合合同同对对供供货货的的要要求求控制供货工作进度控制供货工作进度例题例题 l1在建设工程项目进度计划系统中，按计划在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（的深度不同划分的进度计划包括（）。）。lA总进度规划总进度规划lB设计进度计划设计进度计划lC项目子系统进度计划项目子系统进度计划lD指导性进度计划指导性进度
7、计划lE项目子系统中的单项工程进度计划项目子系统中的单项工程进度计划【答案答案】ACE例题例题 l2大型建设工程项目总进度纲要的内容大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（之一是（）。）。lA里程碑事件的计划进度目标里程碑事件的计划进度目标lB工程项目总进度计划工程项目总进度计划lC工程项目设计总进度计划工程项目设计总进度计划lD工程项目施工总进度计划工程项目施工总进度计划l【答案答案】A例题例题 l3.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：工作：确定项目工作编码；确定项目工作编码；进行项目结构进行项目结构分析；分析；调查研究和集资料；调查研究和集资
8、料；进行进度计划进行进度计划系统的结构分析；系统的结构分析；。其工作步骤为。其工作步骤为()。A.B.C.D.【答案答案】B2Z103020熟悉施工方各类进度熟悉施工方各类进度计划的作用计划的作用 与与施施工工进进度度有有关关的的计计划划施施工工企企业业的的施施工工生生产产计计划划工工程程项项目目施施工进度计划工进度计划1企业企业年度年度生产计划生产计划2企业企业季度季度生产计划生产计划3企业企业月度月度生产计划生产计划4企业企业旬旬生产计划生产计划1整个项目施工总进度方案整个项目施工总进度方案2施工总进度规划施工总进度规划3施工总进度计划施工总进度计划1子项目施工进度计划子项目施工进度计划2
9、单体工程施工进度计划单体工程施工进度计划1项目施工的项目施工的年度年度施工计划施工计划2项目施工的项目施工的季度季度施工计划施工计划3项目施工的项目施工的月度月度施工计划施工计划4项目施工的项目施工的旬旬施工计划施工计划工工程程项项目目施施工进度计划工进度计划从功能区分从功能区分1控制性控制性施工进度计划施工进度计划2指导性指导性施工进度计划施工进度计划3实施性实施性施工进度计划施工进度计划控控制制性性施施工工进进度计划度计划概念概念一一个个工工程程项项目目的的施施工工总总进进度度规规划划或或施施工工总总进进度度计计划划都都是是工工程程项项目目的的控控制制性性施施工工进进度度计计划划，一一般般
10、应应先先编编制制施施工工总总进进度度规规划划，然然后后分分解解细细化化目目标标后后编编制制施施工工总进度计划总进度计划目的目的对对施施工工承承包包合合同同所所规规定定的的施施工工进进度度目目标标进进行行在在论论证证，并并对对目目标标进进行行分分解解，确确定定施施工工总总体体部部署署，并并确确定定为为实实现现进进度度目目标标的的里里程程碑碑事事件件的的进进度度目目标标（控控制制节节点的进度目标）作为进度控制的依据点的进度目标）作为进度控制的依据作用作用1论证施工总进度目标论证施工总进度目标2总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3是编制实施性进度计划
11、的基础是编制实施性进度计划的基础4是编制与该项目相关的其他进度计划的依据是编制与该项目相关的其他进度计划的依据5是施工进度动态控制的依据是施工进度动态控制的依据实实施施性性施施工工进进度计划度计划概念概念项项目目施施工工的的月月度度施施工工计计划划和和旬旬施施工工作作业业计计划划是是直直接接用用于于组组织织施施工工作作业业的的计计划划，他们属于实施性施工进度计划。他们属于实施性施工进度计划。1月月度度施施工工计计划划反反映映：此此月月主主要要施施工工作作业业名名称称、实实物物工工程程量量、工工作作持持续续时时间间、所需施工机械名称及数量、各施工作业施工顺序所需施工机械名称及数量、各施工作业施工
12、顺序2旬旬施施工工作作业业计计划划反反映映：施施工工作作业业（工工序序）名名称称、实实物物工工程程量量、工工种种、每每天天出出勤勤人人数数、工工作作班班次次、功功效效、工工作作持持续续时时间间、所所需需施施工工机机械械名名称称、数数量量及及台台班产量、各施工作业施工顺序班产量、各施工作业施工顺序作用作用1确定施工作业的具体安排确定施工作业的具体安排2确定相应时间内的人工需求确定相应时间内的人工需求3确定相应时间内的施工机械需求确定相应时间内的施工机械需求4确定相应时间内的建筑材料需求确定相应时间内的建筑材料需求5确定相应时间内的资金需求确定相应时间内的资金需求例题l1施工方编制的与施工进度有关
13、的计划包施工方编制的与施工进度有关的计划包括（括（）。）。lA工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划lB工程项目采购进度计划工程项目采购进度计划lC工程项目施工进度计划工程项目施工进度计划lD工程项目设计进度计划工程项目设计进度计划lE施工企业施工生产计划施工企业施工生产计划l【答案答案】CE例题l2在一个建设工程项目中，编制控制性施在一个建设工程项目中，编制控制性施工进度计划的主要目的是（工进度计划的主要目的是（）。）。lA对施工进度目标进行再论证对施工进度目标进行再论证lB对进度目标进行分解对进度目标进行分解lC确定施工的总体部署确定施工的总体部署lD确定里程碑时间的进度目标确定里程
14、碑时间的进度目标lE确定项目的最终完成时间确定项目的最终完成时间l【答案答案】ABCD例题l2项目的月度施工计划和旬施工作业计项目的月度施工计划和旬施工作业计划都属于划都属于()施工进度计划。施工进度计划。A控制性控制性B指导性指导性C实施性实施性D规划性规划性【答案答案】C2Z103030施工进度计划的编制施工进度计划的编制方法方法 施施工工进进度度控控制制基基本本工工程程管管理理原原则则：即即在在确确保保质质量量前前提提下下，控控制制工工程程进进度。度。进进 度度计计 划划的的 编编制制 方方法法横道图进度计划横道图进度计划工程网络计划工程网络计划1双代号网络计划双代号网络计划2单代号网络
15、计划单代号网络计划3双代号时标网络计划双代号时标网络计划4单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划优点：优点：直观易懂直观易懂缺点：缺点：1工序间的逻辑关系不易表达清楚工序间的逻辑关系不易表达清楚2适用于手工编制计划适用于手工编制计划3没没有有严严谨谨的的进进度度计计划划时时间间参参数数计计算算，不不能能确定计划的关键工作、关键线路和时差确定计划的关键工作、关键线路和时差4调调整整时时工工作作量量较较大大，难难以以适适应应大大的的进进度度计计划系统划系统工工程程网网络络计计划划分分类类按按工工作作持持续续时时间间的特点划分的特点划分按按工工作作和和事事件件在在网网络络图图中中的的表表示示方法划分方
16、法划分按按计计划划平平面面的的个个数划分数划分1肯定型问题的网络计划肯定型问题的网络计划2非肯定问题的网络计划非肯定问题的网络计划3随机网络计划随机网络计划1事件网络（以节点表示事件）事件网络（以节点表示事件）单代号网络计划单代号网络计划2工作网络（以箭线表示工作）工作网络（以箭线表示工作）双代号网络计划（我国、美国）双代号网络计划（我国、美国）1单平面网络计划单平面网络计划2多平面（多阶、分级）网络计划多平面（多阶、分级）网络计划流水施工横道图流水施工横道图 l流水施工流水施工挖沟槽挖沟槽三个工序：挖土、三个工序：挖土、砌筑、砌筑、回填回填作业队：作业队：ABC作业时间：作业时间：9天天9天
17、天9天天工期：工期：27天天施施工工过过程程作业队作业队3天天6天天9天天12天天15天天挖土挖土A砌筑砌筑B回填回填C工期为：工期为：15天，缩短了天，缩短了12天天如果如果3天作为一个施工段天作为一个施工段横道图为：横道图为：网络计划网络计划l双代号网络计划双代号网络计划l1组成：节点和箭线组成：节点和箭线工作过程工作过程工作持续时间工作持续时间1l2紧前工作、紧后工作、平行工作、虚工作紧前工作、紧后工作、平行工作、虚工作ll双双代代号号网网络络图图：用用箭箭线线和和两两端端节节点点编编号号来来表表示示工工作作，只只有有一一个个开开始始节节点点和和一一个个结结束束节节点点，虚工作仅表示工作
18、之间的逻辑关系虚工作仅表示工作之间的逻辑关系l双双代代号号网网络络图图中中的的虚虚线线表表示示虚虚线线两两端端的的工工作作之之间间存存在在1个个虚虚工工作作，虚虚工工作作的的持持续续时时间间为为零零，表示工作之间存在逻辑关系。表示工作之间存在逻辑关系。3时间参数时间参数l时间参数时间参数ESijLFijEFijTFijLSijFFij由前往后做加法由前往后做加法取大值取大值由后往前做减法由后往前做减法取小值取小值时间参数时间参数 l简单的讲简单的讲lESi-j、EFi-j由前往后做加法，取大值由前往后做加法，取大值lLSi-j、LFi-j由后往前做减法，取小值由后往前做减法，取小值l总是差总是
19、差TFijLSijESijLFijEFijl自由时差自由时差FFijESjiEFijl关键线路：总时间最长的线路关键线路：总时间最长的线路l当当计计划划工工期期等等于于总总工工期期时时：总总时时差差为为零零的的线线路路为为关关键键线路线路工期(1)计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。(2)要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。(3)计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。l当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：TpTrl当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即： Tp=T
20、c概念总结l关关键键工工作作是是指指网网络络计计划划中中总总时时差差最最小小的的工工作作，当当然然关关键键工工作作的的自自由由时时差差也也最最小小，但但自自由由时时差差最最小小的的工工作不一定是关键工作。作不一定是关键工作。l关关键键工工作作是是网网络络计计划划中中总总时时差差最最小小的的工工作作，当当计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期时时，关关键键工工作作的的总总时时差差为为0，当当计计算算工工期期不不能能满满足足工工期期要要求求时时，只只能能压压缩缩关关键键工工作作的的持持续续时时间间，关关键键工工作作位位于于关关键键线线路路上上，关关键键工工作作自自由由时时差差最最小小，但但自自由
21、由时时差差最最小小的的工工作作不不都都是是关关键键工工作。作。l一一个个网网络络计计划划可可能能有有一一条条或或几几条条关关键键线线路路，在在网网络络计计划划执执行行的的过过程程中中，关关键键线线路路有有可可能能发发生生转转移移。关关键线路上的工作是关键工作。键线路上的工作是关键工作。15364200413380131308005500508805921311211811183115011927138534145453213双代号时标网络计划双代号时标网络计划l时标网络图中的波型线表示自由时差时标网络图中的波型线表示自由时差l关键线路：没有波折线的线路关键线路：没有波折线的线路16543212
22、345678910111213单代号网络计划单代号网络计划 l1用节点和箭线用节点和箭线节点节点工作过程工作过程持续时间持续时间仅表示逻辑关系仅表示逻辑关系iA5ESiLFiEFiTFiFFiLSijB4ESjLFjEFjTFjFFjLSjLAGij1S000009FI01313130135D35880056E451192072A10413034C41853347F5813130083B50550008G2913112211LAG=0LAG=0LAG=0LAG=1LAG=2LAG=0LAG=4LAG=0LAG=0LAG=0LAG=3LAG=0单代号搭接网络图单代号搭接网络图l单代号搭接网络图单
23、代号搭接网络图允许工作之间有重叠关系允许工作之间有重叠关系l基本特征总结基本特征总结l用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图l用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时标网络图用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时标网络图l以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图l所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的l所有双代号的网络图是用箭线和两端节点来表示工作的所有双代号的网络图是用箭线
24、和两端节点来表示工作的ll在在利利用用网网络络图图编编制制施施工工进进度度计计划划时时，双双代代号号网网络络图图、单单代代号号网网络络图图、双双代代号号时标网络图中都存在虚工作，单代号搭接网络图不存在虚工作时标网络图中都存在虚工作，单代号搭接网络图不存在虚工作几个重要概念几个重要概念l1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。l2关键路线是总的工作时间持续最长的线路。关键路线是总的工作时间持续最长的线路。l压压缩缩关关键键工工作作的的持持续续时时间间除除满满足足工工期期要要求求外外还还需需考考虑虑的因素有：的因素有：l1）、缩短持续时间对质量和安全影
25、响不大的工作）、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作l2）、有充足备用资源的工作）、有充足备用资源的工作l3）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作l3、总总时时差差是是指指在在不不影影响响总总工工期期的的前前提提下下，可可以以利利用用的的机动时间机动时间l4、自自由由时时差差是是指指在在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间的的前提下，本工作可以利用的机动时间。前提下，本工作可以利用的机动时间。某网络计划工作其逻辑关系及某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表工作持续时间表见见教材教材119页例题页例题2Z103040掌握施工方进度
26、控制掌握施工方进度控制的措施的措施 l施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施施工方施工方进度控制进度控制的措施的措施组组 织织措施措施1为为实实现现项项目目进进度度目目标标，应应健健全全项项目目管管理理的的组组织织体体系系，应应有有专专门门部部分分和和符符合合进进度度控控制岗位资格的专人负责进度控制工作。制岗位资格的专人负责进度控制工作。2控控制制工工作作的的任任务务和和相相应应管管理理职职能能应应在在项项目目管管理理组组织织设设计计的的任任务务分分工工表表和和管管理理职职能能分工表中标示并落实分工表中标示并落实3编制进度控制工
27、作流程编制进度控制工作流程4进行组织协调工作进行组织协调工作管管 理理措施措施1涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等多方面工作涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等多方面工作2要要克克服服和和纠纠正正缺缺乏乏进进度度计计划划系系统统的的观观念念，缺缺乏乏动动态态控控制制的的观观念念，缺缺乏乏多多方方案案优优化化的观念，合理安排进度，提高工作质量。的观念，合理安排进度，提高工作质量。3用工程网络计划方法编制进度计划，实现进度控制科学化。用工程网络计划方法编制进度计划，实现进度控制科学化。4选择合理的合同结构选择合理的合同结构5分析进度影响措施和风险因素，
28、采取风险管理措施分析进度影响措施和风险因素，采取风险管理措施6重视信息技术的应用，提高信息处理效率、信息透明度。重视信息技术的应用，提高信息处理效率、信息透明度。经经 济济措施措施1涉及资金需求计划和加快施工进度经济激励措施。涉及资金需求计划和加快施工进度经济激励措施。2编制资金应通过资源需求分析，分析所编进度计划实现的可能性编制资金应通过资源需求分析，分析所编进度计划实现的可能性3要注意进度调整与需求资金的关系以及相应的激励措施要注意进度调整与需求资金的关系以及相应的激励措施技技 术术措施措施1涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用
29、。2应注意理念、设计技术路线、设计方案对工程进度的影响，进行方案对比选优。应注意理念、设计技术路线、设计方案对工程进度的影响，进行方案对比选优。3决策时不仅要考虑技术的先进性和经济的合理性还要考虑其对进度的影响决策时不仅要考虑技术的先进性和经济的合理性还要考虑其对进度的影响例题l1某工程用双代号网络图进行工程网络计某工程用双代号网络图进行工程网络计划，在图中有几条虚线，这几条虚线表示划，在图中有几条虚线，这几条虚线表示工作之间的（工作之间的（）。）。lA自由时差自由时差lB逻辑关系逻辑关系lC先后顺序先后顺序lD搭接关系搭接关系l【答案答案】B例题l2在双代号网络计划和单代号网络计划中，在双代
30、号网络计划和单代号网络计划中，关于关键线路下列说法正确的是（关于关键线路下列说法正确的是（）lA关键线路是总的工作持续时间最长的线路关键线路是总的工作持续时间最长的线路lB一个网络计划只能有一个网络计划只能有1条关键线路条关键线路lC在网络计划执行的过程中，关键线路不能在网络计划执行的过程中，关键线路不能转移。转移。lD关键线路上的工作不一定是关键工作关键线路上的工作不一定是关键工作l【答案答案】A例题l3某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为20天，天，15天，其持续时间分别为天，其持续时间分别为7天，天，12天，则本工作的最迟完成天，则本工
31、作的最迟完成时间为（时间为（）天。）天。lA3lB13lC15lD18l【答案答案】Al【解题思路解题思路】一项工作有两个以上的紧后工作时，欲求本工一项工作有两个以上的紧后工作时，欲求本工作的最迟完成时间，应取其紧后工作的最迟开始时间的最小作的最迟完成时间，应取其紧后工作的最迟开始时间的最小值，而紧后工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去持值，而紧后工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去持续时间，本题分别为续时间，本题分别为13天和天和3天，所以答案是天，所以答案是A。3A2013B715312CD例题l4某项工作有两项紧前工作，其持续时间分某项工作有两项紧前工作，其持续时间分别为别为3天
32、和天和4天，其最早开始时间分别为天，其最早开始时间分别为30天天和和28天，则本项工作的最早开始时间为（天，则本项工作的最早开始时间为（）天。）天。lA26lB32lC33lD34l【答案答案】C3033A3D2832B433C例题l5某建设工程项目的网络计划图上，一项某建设工程项目的网络计划图上，一项工作的（工作的（）最小，表示该项工作为关键工）最小，表示该项工作为关键工作。作。lA自由时差自由时差lB持续时间持续时间lC时间间隔时间间隔lD总时差总时差l【答案答案】D例题l6在利用网络图编制施工进度计划时，用节在利用网络图编制施工进度计划时，用节点及其编号来表示工作的是（点及其编号来表示工
33、作的是（）。）。lA横道图横道图lB双代号网络图双代号网络图lC单代号网络图单代号网络图lD双代号时标网络图双代号时标网络图lE单代号搭接网络图单代号搭接网络图l【答案答案】CE例题l7依据工程网络计划理论下列关于关键工作的说依据工程网络计划理论下列关于关键工作的说法正确的是（法正确的是（）。）。lA关键工作位于关键线路上关键工作位于关键线路上lB关键工作是网络计划中总时差最小的工作关键工作是网络计划中总时差最小的工作lC当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键工作的持续时间工作的持续时间lD在网络计划中，自由时差最小的工作都是关键工在网络计划中，自由时差最小的工作都是关键工作作lE当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为为0l【答案答案】ABCE
