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1、企业基企业基因管理学因管理学12企业基因管理学企业基因管理学概论战略战略管理管理系统系统绩效绩效管理管理系统系统薪酬薪酬激励激励系统系统教育教育训练训练系统系统执行执行力系力系统统34管理思维与逻辑一个掌握了管理原理、逻辑、程序的管理者，就算没有任何管理经验和技能，没有任何管理方法和工具，也有可能成为一个卓有成效甚至是一流的管理者。管理之父-德鲁克5管理就是把理论变成常识6紧急不重要重要紧急不重要不紧急重要不紧急管理思维逻辑基因管理模式系统方法工具7小企业不需要管理吗?案例:中油BP加油站的具体管理运作9没有管理，企业做不大做不长!管理提高效率；管理降低成本；管理发挥人的潜能；管理确保质量安全
2、；10中国人为什么勤劳而不富有？中国为什么缺少世界500强企业？为什么东德不如西德，朝鲜不如韩国？我们中国现在企业的现象.11未来谁能生存？中国企业绕不开的三道坎工具方法系统理念管理模式管理是制约中国企业发展的最短木板！12管理者的管理能力！企业的核心竞争力是什么？13让管理者成为真正的管理者！14九段管理基因系统基石理论人资管理效率管理成本管理质量管理经验管理知识管理创新管理文化管理战略管理战略管理系统绩效管理系统薪酬激励系统教育训练系统执行力系统15二次创业向管理要效益！16什么是经理人？带领一群人做好事情。通过“他人”完成目标。管理行为；领导行为。17领导无形管理有道领导者是决策者带领、
3、引导追随关系追求生动注重内心感化处理非常规问题规划愿景影响力管理者是执行者日常性、非决策的工作职能关系追求精确强调控制规范解决常规问题维持秩序权力领导是艺术，管理是科学！18经理人在企业中扮演什么样的角色？企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效率的提升者；团队力量的凝聚者。19经理和员工的根本区别是什么？辩证的思考问题；逻辑的分析问题；准确的定义问题。思维模式20什么是管理？管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。21“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”“科学管理之父
4、”弗雷德里克泰罗22“管理就是制定决策”诺贝尔奖获得者赫伯特西蒙23“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。”德鲁克24什么是管理？抓住事物的本质和轻重缓急。管理智慧来自于实战！ 小测试：热气球遇险三个科学家：环保专家、核专家、粮食专家26管理不谈对错，只是面对事实，解决问题战略管理系统绩效管理系统薪酬激励系统教育训练系统执行力系统27小测试：我们应该将时间使用在那个区域？运营线:价值设计管理线:价值创造/价值分配开发线:价值保证30%70%做得重要的事越多，紧急的
5、事情就越来越少。你们觉得目前的工作发挥了你多少的潜力？28管对事，理好人。 ？什么是管理？按公司规定的流程、规范、制度做好事管好事，理顺人的情绪，充分调动人的积极性，把人的作用价值发挥到最大化。29管理就是让下属明白什么是最重要的事！ ？管对事要事第一；明确做事的标准。战略管理系统绩效管理系统薪酬激励系统教育训练系统执行力系统30 ？理好人适才适岗；因材施教；竭其所能。沟通、指导、激励、授权影响做正确的事用正确的方法做事用正确的态度做事用正确的能力做事用正确的流程做事31 ？方向、动力、工具；目标、培训、激励。管事理人十二字方针32什么是管理？复杂的事情简单化，简单的事情重复做！模式，系统，标
6、准。33战略管理系统绩效管理系统薪酬激励系统教育训练系统执行力系统优秀的企业，让平凡人成功；优秀的管理者，让平凡人做出不平凡的业绩。34管理的目标、内容、核心？绩效信息计划、流程、组织、战略、文化35企业组织的管理内容方向方案方法36管理者的挑战困惑？有效？卓越？37DNA38传统企业定义：企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的以契约为基础的经济组织,其经营活动最终会体现为物质利益。企业即人现代企业定义：企业是人组成的集合体，是不可离开人而存在的附属品。是由人来实现资产的保值、增值，是社会经济细胞的一部分。我们可以把企业看作像人一样的社会文化载体，是有生命的个体。人之所以成为一个人，从胚胎状态
7、就决定一个人性别、肤色、身高等特征，并对人体诸多器官、系统、组织的生长和协调进行控制的是人天然拥有的，从上一辈遗传下来的基因。企业之所以成为企业，从初创阶段就决定他的主营及发展方向，在发展中对所有方面进行把握和控制的，也是一个人体基因的存在。我们把他称为企业基因。39同仁堂有330多年的历史，全聚德有140多年的历史，这些成功企业的背后是有优秀基因的。 跨国公司的平均寿命只有40年到50年，而40%的新公司寿命只有10年。10年前的世界500强，到今天已经有三分之一销声匿迹了。为什么呢？它只是大，但它的基因不一定是好的。所以注定不会长寿。阿里德赫斯在长寿公司DNA企业基因管理学指企业管理所采用
8、的基本思想和方式，是指一种成型的、能供企业直接参考运用的完整的管理体系。通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现战略目标。以战略为焦点：方向正确以KPI为基础：做对的事以PDCA为循环：持续提升以目标为导向：创造结果，符合期望以流程与标准为依据：确保员工能快速出绩效企业基因管理学要素以胜任力为保障：招聘和教育训练的有效性以报表与数据为沟通工具：有效的沟通方式以定期会议为平台：业绩管理平台的轴心以持续改进为动力：找出根本问题，持续优化与改进以无为管理为目的：形成竞争力 管理者核心素质最佳管理模式标准、人性、本质思维、工具、力量思维、逻辑、语言五大基因系统42基石
9、理论标准人性本质43标准44人之初，性本善；性相近，习相远。人性45五大基因系统心金心金肝木肝木脾水脾水肺火肺火肾土肾土46企业基因管理学的逻辑47企业基因管理学的逻辑48企业基因管理学的逻辑49思维工具力量 管理者的三项核心素质50最佳管理模式思维逻辑语言企业基因管理学的实战价值管理逻辑与实战性；开放性与可复制性；整合性。构建管理模式才能提高管理效能！企业基因管理学的特征53企业基因管理学的特征54卓越管理之道：管理模式、流程、标准与团队；化神奇为平凡。结构性管理者被迫勤奋，被迫成功，让平凡的人创造不平凡的业绩！ 我们正处在一个行业变革的时代分享三个帮助你在企业管理变革中生存的故事56 于是
10、，兔子便坐在树下，开始休息。故事1一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”突然，一只狐狸出现了。 狐狸跳向兔子并把它给吃了。这个故事的寓意是要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”故事2一只火鸡和一头公牛在聊天。“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。 第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。最终，两星期后，火
11、鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。这个故事的寓意是牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。故事3一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。 冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！这个故事的寓意是1)不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。2)不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。3)而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！（立即行动）哈哈哈哈！祝大家都能成为卓越的管理者！
