项目管理--企业振兴的必由之路

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1、项目管理项目管理企业振兴的必由之路企业振兴的必由之路 中铁隧道集团有限公司中铁隧道集团有限公司 张继奎张继奎 20052005年年. .洛阳洛阳7/25/20241项目管理的由来项目管理的由来“项目项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城的建造都是典型的项及金字塔、我国的万里长城的建造都是典型的项目。但是，目。但是，“项目管理项目管理”真正被人们重视起来却只真正被人们重视起来却只是在第二次世界大战爆发时候，出于军事的目的，是在第二次世界大战爆发时候，出于军事的目的，需要研制新式武器、需要搞雷达等等，最典型的需要研制新式武器、需要搞雷

2、达等等，最典型的就是美国的就是美国的“曼哈顿工程曼哈顿工程”即原子弹工程。这即原子弹工程。这些项目涉汲学科领域多、技术复杂，参与人员众些项目涉汲学科领域多、技术复杂，参与人员众多，时间上又非常紧迫，因此，人们开始关注如多，时间上又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。到今何有效地实行项目管理来实现既定的目标。到今天为止，项目管理的提出还也不足天为止，项目管理的提出还也不足200年。年。 7/25/20242l项目管理的突破性成就出现在项目管理的突破性成就出现在20世纪世纪50年代。年代。1957年，美国路易斯维化工厂革新检修工作，年，美国路易斯维化工厂革新检修工作

3、，把检修流程精细分解，凭经验估计出每个工把检修流程精细分解，凭经验估计出每个工作的时间，并按有向图建立起控制关系。他作的时间，并按有向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，在整个检修过程中不同路径们惊奇地发现，在整个检修过程中不同路径上的总时间是有差别的，其中存在着最长的上的总时间是有差别的，其中存在着最长的路径。通过反复压缩最长路径上的任务工期路径。通过反复压缩最长路径上的任务工期反复优化，最后只用了反复优化，最后只用了78个小时就完成了通个小时就完成了通常需要常需要125小时完成的检修，节省时间达到小时完成的检修，节省时间达到38%，当年产生效益，当年产生效益100多万美元。这就是至多万美元。

4、这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术理技术CPM，即，即“关键路径法关键路径法”。 7/25/20243l好事经常成双。就在关键路径法发好事经常成双。就在关键路径法发明一年以后的明一年以后的1958年，美国海军研年，美国海军研制北极星导弹时，在制北极星导弹时，在CPM的技术基的技术基础上，又采用按悲观工期、乐观工础上，又采用按悲观工期、乐观工期和最可能工期三种情况估算不确期和最可能工期三种情况估算不确定性较大的任务时间，用定性较大的任务时间，用“三时加权三时加权”方法进行计划编排，只用了方法进行计划编排，只用了4年就年就完成了预定完成了预定

5、6年完成的研制项目，节年完成的研制项目，节约时间也达到了约时间也达到了33%以上，这就是以上，这就是著名的著名的PERT，“计划评审技术计划评审技术”。 7/25/20244l两项技术的显著成果提醒人们，完成两项技术的显著成果提醒人们，完成项目的过程中，在项目的过程中，在“项目管理项目管理”中还存中还存在着可观的空间。这个发现促使不少在着可观的空间。这个发现促使不少从事项目管理的人们走到一起来共同从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。探求其中的奥秘。1965年，以欧洲为年，以欧洲为主体的一些国家专门成立了一个组织主体的一些国家专门成立了一个组织“国际项目管理协会国际项目管理协会”，缩

6、略为，缩略为IPMA。这个协会主要以各个国家的项目管理这个协会主要以各个国家的项目管理方面的组织为主体。由于国际性项目方面的组织为主体。由于国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。管理的发展。 7/25/20245l在在60年代初期，在著名数学家华罗庚教授的倡年代初期，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理也引进了中国，开始在国民经导下，项目管理也引进了中国，开始在国民经济各个部门试点应用网络计划技术，当时曾将济各个部门试点应用网络计划技术，当时曾将这种方法命名为这种方法命名为“统筹法统筹法”，在上海宝钢、辽宁，在上海宝钢、辽宁鞍钢、安徽马钢、湖

7、北葛洲坝工程、等建设中鞍钢、安徽马钢、湖北葛洲坝工程、等建设中都有应用的许多经验和成果。为了进一步推动都有应用的许多经验和成果。为了进一步推动项目管理工作，以中国科学院管理科学与科技项目管理工作，以中国科学院管理科学与科技政策研究所牵头成立了政策研究所牵头成立了“中国统筹法、优选法与中国统筹法、优选法与经济数学研究会经济数学研究会”，并挂靠于西北工业大学。国，并挂靠于西北工业大学。国家技术监督局也组织了国内的专家，在家技术监督局也组织了国内的专家，在1992年年推出了网络计划技术的国家标准推出了网络计划技术的国家标准GB/T 13400，建设部在建设部在2001年初也推出了部标。年初也推出了部

8、标。 7/25/20246l近近10几年来，项目管理在水利、建筑、化几年来，项目管理在水利、建筑、化工工IT等领域也成果累累，如小浪底工程、等领域也成果累累，如小浪底工程、三峡工程建设中效果非常显著；在三峡工程建设中效果非常显著；在90年初年初天津涤纶厂，采用了网络计划技术进行年天津涤纶厂，采用了网络计划技术进行年度检修优化，把时间从度检修优化，把时间从35天缩短为天缩短为30天，天，仅此一项当年就增加产值仅此一项当年就增加产值335万元。联想集万元。联想集团消费电脑事业部，结合业务对项目管理团消费电脑事业部，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法，的需求，配合项目管理相关理论、

9、方法，于于2000年底在天麒、天麟产品的开发过程年底在天麒、天麟产品的开发过程中实施基于中实施基于ProjectProject Central的软件的软件方案，使该项目在方案，使该项目在8个月的时间内完成，达个月的时间内完成，达到了全球到了全球PC技术的最高水平。技术的最高水平。 7/25/20247l现代项目管理引入到土木工程领域也现代项目管理引入到土木工程领域也是八十年代末期，如：是八十年代末期，如：“鲁布格水电鲁布格水电站站”、“盘道岭引水工程盘道岭引水工程”，都是典型，都是典型的项目法管理。它用较少的管理资源的项目法管理。它用较少的管理资源的投入，利用项目法管理的科学内涵的投入，利用项

10、目法管理的科学内涵成功的组织了工程的实施。而我们所成功的组织了工程的实施。而我们所干的干的“大瑶山工程大瑶山工程”耗用了全局的力量，耗用了全局的力量，“云台山工程云台山工程”则耗用了当时一处的绝则耗用了当时一处的绝大部分力量。是典型的传统的一对一大部分力量。是典型的传统的一对一指令管理模式。指令管理模式。 7/25/20248l项目管理的项目管理的“管理管理”内涵伴随着社内涵伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐会的进步和项目的复杂化而逐渐形成了一门管理学科，项目管理形成了一门管理学科，项目管理的理念目前在人们实践中起到了的理念目前在人们实践中起到了越来越重要的作用。项目管理在越来越重要的作用。

11、项目管理在中国的发展，可以说，记录了中中国的发展，可以说，记录了中国大踏步向国际经济融合的历史国大踏步向国际经济融合的历史性进程。性进程。 7/25/20249项目管理的概念项目管理的概念项项目目管管理理：目目标标对业主保证工期、质量、安全、环保；l对企业保证项目效益最大化、责任成本最小化。项目管理：手段项目管理：手段l 企业法人有了“分身术”，扩大规模 有限资源的“优化组合”，“动态管理”:区域资源动态管理；专业公司内部动态管理；时差动态管理 六大资源：人、财、物、机、设施、信息和技术，也是要素调配使用高度的集中和统一。l 施工企业现场费用明显降低，“集约”精华。7/25/202410项目管

12、理：方式生产规模的扩展项目管理：方式生产规模的扩展 矩阵制的管理模式：矩阵制的管理模式： 企业的横向系统为业务部门（执法）和资源部门（服务与经营），受控于三总师或业务经理。 企业的纵向系统为各个工程项目。 企业横向系统和纵向系统都直接控制在总部及总经理手中。 企业横向系统和纵向系统的交汇点在工程项目所在地，是工作点。7/25/202411矩矩 阵阵 式式 管管 理理总总部部：总总 经经 理理 项项目目1 1 项项目目2 2 项项目目33ll 业务部门业务部门1 1 l 业务部门业务部门2 2l 业务部门业务部门3 3l 业务部门业务部门4 4l l工作结点工作结点7/25/202412l特点：

13、特点：l业务部门与资源部门的工作人员受部门负责人和项目经理的双重领导，资源配置也同样处于双控状态。建立工作制度和运行机制。l它要求企业部门主管、工作人员和项目部负责人都要有较高的业务素质，要有顾全大局和严格执行规章制度、劳动纪律的品德。工作人员能：“独当一面，铁的纪律”。7/25/202413l在建立相应的完整有效的工作制度和运行机制，工作制是带有刚性的成系列的规定，是维持正常管理秩序的需要；运行机制是指能动的传换系统。是达到管理目的必须。同时还要进行企业文化建设，树立企业的经营理念，培养对企业的自觉忠诚。从制度和文化两个方面维护企业的正常运转。7/25/202414l项目管理的性质项目管理的

14、性质- 理顺关系强化管理l项项目目部部也也是是合合同同的的主主要要履履约约代代理理人。人。 它的收入是整个工程验工计价（对业主）；支出是项目部及参建项目的分包者的责任成本和上交总部的利润、国家的税费。7/25/202415l项目管理说到底关键是分包管理项目管理说到底关键是分包管理。l 要澄清一说到分包就想起对民工队的分包。项目管理是根据工程的各个环节的特点由有专长的人员或群体分包完成来进行的。以谁的名誉投的标，谁就是该项目的主体。项目部是“法人委托人”，它就是项目的责任主体，也是利润中心。为推动工程项目完成，通过智力劳动将资源以最优的方式组合。项目部对各分公司的关系就是承包关系。分公司与项目部

15、就是分包关系。7/25/202416l内部模拟市场选队伍：内部模拟市场选队伍：l1、满足基本承诺l2、责任成本完成情况l3、责任成本质量执行情况有无举报l 或获奖l4、责任成本纠纷l5、样板工作成果l6、责任成本安全情况7/25/202417l项项目目管管理理的的灵灵魂魂项项目目经经理理：l一个项目的经营水平，项目经理的人选是关键。项目经理最好是通才，且有良好的道德品质，要有坚定不移地执行规章制度的意志，能团结和调动项目上参与人员协力工作。善于发现和捕捉不同工程的利润增长点。善于辨识和控制不同工程的危险源。7/25/202418l项目管理的核心项目管理的核心成本管理成本管理l 1、通过项目管理

16、实行企业资源优化组合，动态管理，目的还是在于实现企业经济效益的最大化。所以在工程施工中项目管理必须以成本核算为管理工作的中心，贯彻始终。把企业内部资源在生产经营中的配置方式仿照市场的机制来进行。市场机制实质上就是利益机制。市场机制刺激着核算体制的产生和发展。它有着内部的特定约束条件的“准市场”的运作。它必须服从于企业管理体制和资源配置走向的“大原则”。 7/25/202419l 2 2、企企业业的的各各个个生生产产要要素素和和各各个个生生产产环环节节都都应应建建立立起起单单独独的的核核算算体体制制，进进入入模模拟拟市场。市场。l 任务市场l 劳务市场l 资金市场l 材料市场l 机械市场l 设施

17、的租赁市场l 生活服务市场l 四位一体的还有技术服务市场、修理制造市场四位一体的还有技术服务市场、修理制造市场。 7/25/202420 3、实行内部模拟市场之后，企业各项资源必须有偿占用。各个生产环节都要核定相应的责任成本。l 4、要将过去的管理职能与服务职能合为一体的体制分离，不能既当运动员，又当裁判员。例如过去的物资科后面还带一个材料厂，机电科后面跟着修造厂和配件站。应该分离形成制约机制共同服务于项目。l 5、施行项目管理要求，按照管理和劳务两个层次组织施工。 7/25/202421l 6 6、项项目目管管理理要要注注意意克克服服几几个个问问题：题：l 项目上的短期行为表现为不顾大局，拼

18、设备、吃老本、分光花尽，不留生产发展后劲，甚至与企业经理争权夺利，把本应是企业的利益算给了自己。对项目经理考核实行指标加风险抵押制考核。建立业绩档案，作为晋职升级的重要依据，项目结束后要及时兑现。应当尽量避免把“法人委托”关系演变成“甲乙方”关系。 7/25/202422l 一种错误的认识：就是以为对工程项目实行了承包制，就是项目管理了；或者把搞经济承包作为推行项目管理的必要内容。这种认识在行动上导致“以包代管”，项目管理和承包制本是两回事。l 项目管理是一种先进的管理模式，有着它特定的管理学内容，是对各个系统进行调动组合，为特定的复杂的工程服务并完成它。7/25/202423 承包制只是一种

19、责任制和激励手段。对简单的、短期内通过现有的资源能完成的任务而言。承包制可以灵活地使用于项目内各个方面，如对各生产环节的责任成本承包、单项任务承包、劳务承包。l 由于对项目管理这种新模式的错误理解，片面强调所谓“加强项目”挖空了管理职能部门，甚至极度削弱，取消以至解散企业的专业管理系统。这是造成“以包代管”的另一个重要原因。7/25/202424l成本管理成本管理：l 1 1、成本的概念、成本的概念l施工企业为完成一定数量的建筑安装工程所耗费的各项生产费用的总和。l 2 2、成本的作用：、成本的作用：l 成本是衡量施工企业经营成果的尺度。l 成本是反映和促进施工企业改善经营管理的有力工具。l

20、成本是修定投标报价的主要参考资料。7/25/2024253 3、成本的分类：、成本的分类：l按不同的经济内容可分为：按不同的经济内容可分为：l l 工程成本l 工业产品成本（如构件厂、材料加工厂、修造厂）l 作业提供成本（各类运输、机械操作、修理）7/25/202426l按不同成本的种类可分为：按不同成本的种类可分为：l中标成本（市场成本）l实际成本（企业的个别成本）l责任成本（目标成本）（执行层）7/25/202427l4 4、成本的组成：、成本的组成：l人工费l材料费l机械（折旧及修理）使用费l其他直接费（材料二次搬运、临时设施摊销、生产工具使用费、检验试验费、工程定位、工程点交、场地清理

21、）l间接费用l利润l税费7/25/202428l劳动价值劳动价值直接费、间接费直接费、间接费l剩余价值剩余价值利润、税费利润、税费l W W（市市场场价价格格）=C=C（物物化化劳劳动动）+V+V（活活劳劳动）动）+M+M（利、税）（利、税） 因此成本是施工企业生产耗费的补偿尺度，是工程施工、产品生产和劳动提供价格的最低经济界限（这里指的是市场成本而非企业个别成本）。在价格不变的条件下，成本降低，企业增加利润（税金必纳），物化劳动和活劳动耗费用可以得到补偿，企业就会有资金积累，保持正常生产和扩大再生产，反之导致企业破产。l 7/25/202429l5、如何加强成本管理l 建建立立以以第第一一管

22、管理理者者为为首首，各各业业务务系系统统、部部门门负负责责人人参参加加的的成成本本管管理理领领导导小小组组。开展全员、全过程、全项目（产品）的控制，把成本管理的职责落实到领导、部门、班组或个人。即：横向到部门、班组，纵向到工序。l 经理：控制资金、检查、监控、督导；经理：控制资金、检查、监控、督导；l 部门：控制价格；部门：控制价格；l 班组或个人：控制数量消耗。班组或个人：控制数量消耗。7/25/2024305、如何加强成本管理 部部门门定定员员、定定岗岗、定定工工资资、办办公公费费、差差旅旅费费业业务务招招待待费费核核算算制制 工序、工费、耗材承包制工序、工费、耗材承包制7/25/2024

23、31工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（1 1 1 1） 洞身开挖洞身开挖：包括施工准备、走行作业台包括施工准备、走行作业台架、测量放样、钻爆开挖（包括火工品领运、架、测量放样、钻爆开挖（包括火工品领运、布置炮眼、布置孔位、钻眼、钻孔、清孔、爆布置炮眼、布置孔位、钻眼、钻孔、清孔、爆破器材领运加工、爆破装药、安全防护、爆破、破器材领运加工、爆破装药、安全防护、爆破、危石清理等）、找顶清帮、洒水防尘、通风、危石清理等）、找顶清帮、洒水防尘、通风、作业照明、超欠挖处理、清理边脚碴、清排洞作业照明、超欠挖处理、清理边脚碴、清排洞身和地下渗水（含施工排水）、道路、管线路身和地下渗水（含施工排水）、

24、道路、管线路铺设（主管线由工区提供）、搬运装卸、机具铺设（主管线由工区提供）、搬运装卸、机具修理、材料领运和剩余材料清理、回收、堆码修理、材料领运和剩余材料清理、回收、堆码或退库、质量自检、施工原始记录等全部工作或退库、质量自检、施工原始记录等全部工作内容。内容。 7/25/202432 超超前前小小导导管管施施工工：包包括括施施工工准准备备、测测量量放放样样、布布置置孔孔位位、钻钻孔孔、清清孔孔等等其其他他辅辅助助工工作作，领领运运钢钢管管成成品品、搬搬运运装装卸卸、安安装装、安安止止浆浆塞塞、浆浆液液配配制制、注注浆浆、注注浆浆质质量量检检查查、钢钢管管插插入入及及孔孔口口密密封封处处理理

25、（焊焊上上钢钢管管末末端端挡挡圈圈）、机机具具修修理理、材材料料领领运运和和剩剩余余材材料料清清理理、回回收收、堆堆码码或或退退库库，质质量量自自检检、施施工工原原始始记记录录等等全全部部工作内容。工作内容。工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（2 2 2 2）7/25/202433l 锚杆施工锚杆施工：包括施工准备、包括施工准备、测量放样、布置孔位、钻孔、清测量放样、布置孔位、钻孔、清孔、领运锚杆成品、搬运装卸、孔、领运锚杆成品、搬运装卸、安装锚杆、注浆、注浆质量检查、安装锚杆、注浆、注浆质量检查、封口处理、锚杆锚固力试验配合、封口处理、锚杆锚固力试验配合、机具修理、材料领运和剩余材料机具

26、修理、材料领运和剩余材料清理回收堆码或退库、质量自检、清理回收堆码或退库、质量自检、施工原始记录等全部工作内容。施工原始记录等全部工作内容。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（3 3 3 3）7/25/202434l 钢筋网施工钢筋网施工：包括施工准备、包括施工准备、领运网片成品、搬运装卸、安装领运网片成品、搬运装卸、安装固定网片、绑扎焊接、材料领运固定网片、绑扎焊接、材料领运和剩余材料清理回收堆码或退库、和剩余材料清理回收堆码或退库、质量自检、施工原始记录等全部质量自检、施工原始记录等全部工作内容。工作内容。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（4 4 4 4）7/25/20243

27、5 钢拱架和格栅拱架施工钢拱架和格栅拱架施工：包括包括施工准备、断面检查、超欠挖处理、施工准备、断面检查、超欠挖处理、危石处理、测量定位、领运钢拱架和危石处理、测量定位、领运钢拱架和格栅拱架（工区协调运输）、连接钢格栅拱架（工区协调运输）、连接钢筋和配件，搬运装卸、拼装、连接、筋和配件，搬运装卸、拼装、连接、校正、焊接，搬运修理电焊机、材料校正、焊接，搬运修理电焊机、材料领运和剩余材料清理回收、堆码、退领运和剩余材料清理回收、堆码、退库，质量自检、施工原始记录等全部库，质量自检、施工原始记录等全部工作内容。工作内容。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（5 5 5 5）7/25/20243

28、6 喷射砼施工喷射砼施工：包括施工准备、断包括施工准备、断面检查、施喷面清理（包括清除危石面检查、施喷面清理（包括清除危石和墙脚的岩碴）、连接风水管、领运和墙脚的岩碴）、连接风水管、领运喷浆料和速凝剂（甲方负责拌和并运喷浆料和速凝剂（甲方负责拌和并运至施工现场）、搬运装卸、上料、掺至施工现场）、搬运装卸、上料、掺外加剂、喷射、综合检查、复喷补强、外加剂、喷射、综合检查、复喷补强、机具清理、材料领运和剩余材料清理、机具清理、材料领运和剩余材料清理、回收、堆码或退库、质量自检、施工回收、堆码或退库、质量自检、施工原始记录等全部工作内容。原始记录等全部工作内容。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分

29、解（6 6 6 6）7/25/202437l 隧隧道道防防水水层层铺铺设设：包包括括施施工工准准备备、断断面面检检查查、防防水水板板领领取取、装装运运、铺铺设设面面找找平平、防防水水板板剪剪裁裁、焊焊接接、钻钻孔孔、锚锚钉钉、移移动动安安装装作作业业台台架架、质质量量自自检检、施工原始记录等全部工作内容。施工原始记录等全部工作内容。l 钢筋制作及安装钢筋制作及安装：包括施工准备、包括施工准备、钢筋领取、装运、截断、调直、除锈、钢筋领取、装运、截断、调直、除锈、焊接、弯曲、制作、绑扎成型、剩余焊接、弯曲、制作、绑扎成型、剩余材料的退库。材料的退库。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（7 7

30、 7 7、8 8 8 8）7/25/202438 模筑防水混凝土模筑防水混凝土：包括施工准备、包括施工准备、模板台车走行、测量放线、台车定模板台车走行、测量放线、台车定位、模面的清洗及涂抹脱模剂、模位、模面的清洗及涂抹脱模剂、模板台车的维护及保养、混凝土输送板台车的维护及保养、混凝土输送泵的维护及保养、混凝土输送泵的泵的维护及保养、混凝土输送泵的走行、安装及拆除，岩面及混凝土走行、安装及拆除，岩面及混凝土接茬面清理、混凝土入模灌注、捣接茬面清理、混凝土入模灌注、捣固及养生等其它辅助工作。固及养生等其它辅助工作。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（9 9 9 9）7/25/202439 生

31、生产产及及生生活活区区的的文文明明施施工工、标标准准化化工工地地建建设设、环环保保及及水水保保、消消防防、安安全全以以及及业业主主、监监理理和和甲甲方方来来检检查查的的形形象象工工作作。 辅辅助助班班组组：机机加加工工组组：工工费费耗耗材材承承包包制制。风风水水电电组组：定定员员、定定岗岗、定工资、故障率承包制。定工资、故障率承包制。操作成本框图（见下文）操作成本框图（见下文） 7/25/202440管理成本管理成本辅助成本辅助成本核核算算对对外外接接待待验验工工对对内内核核算算考考 核核 ，三三定定加加风风险险抵抵押押物物资资采采购购并并定定额额发发料料分分项项工工程程统统计计材材耗耗 量量

32、 ，三定三定配配 件件采采 购购并并 定定额额 发发料料 ，分分 单单机机 车车 统统计计 材材耗耗 ,三定三定全全断断面面开开挖挖，工工作作内内 容容 ，承承包包价价仰仰拱拱开开 挖挖 ，工工作作内内 容容 ，承承包包价价装装碴碴运运 输输 ，工工作作内内 容容 ，承承包包价价喷喷锚锚支支 护护 ，工工作作内内 容容 ，承承包包价价防防水水层层铺铺设设 ， 工工作作内内 容容 ，承承包包价价砼砼衬衬砌砌，工工作作内内 容容 ，承承包包价价机机、钢钢件件加加 工工 ，工工作作内内 容容 ，承承包包价价主主风风水水 管管 、动动力力电电 线线 、照照明明电电线线安安装装及及维维护护，三定三定外外

33、部部电电力力计计 量量 ，高高压压水水、风风输输送送，定定员员定定岗岗定定工工资资工序成本工序成本操作成本管理模式操作成本管理模式责任成本（隧道）框图责任成本（隧道）框图责任成本（隧道）框图责任成本（隧道）框图 7/25/202441l管理部门采用：工资加经费核定承包；管理部门采用：工资加经费核定承包；l工序班组采用：工费和耗材承包；工序班组采用：工费和耗材承包；l辅助班组采用：计件和三定混合承包；辅助班组采用：计件和三定混合承包；l机具设备采用：单机单车消耗和维修机具设备采用：单机单车消耗和维修l 承包。承包。 7/25/202442l 1 1、项项目目经经理理根根据据责责任任成成本本，预预

34、测测一一个个资资金金使使用用计计划划，按按照照计计划划进进行行支支出出，牢牢牢牢控控制制资资金金使使用用。并并根根据据月月完完成成数数量量计计算算出出工工序序班班组组应应耗耗的的主主材材数数量量和和辅辅助助班班组组应应耗耗的的主主材材数数量量、电电耗耗数数量量与与实实耗耗数数量量对对比比，一一个个月月核核算算兑兑现现一一次次。管管理理部部门门每每季季度度考考核核一次并兑现。一次并兑现。l 2 2、土土木木总总工工、机机械械总总工工合合理理地地制制定定施施工工组组织织及及设设备备的的选选型型配配套套。定定期期对对机机械械设设备备进进行行评评估估并对核算数量把关。并对核算数量把关。l 3 3、若若

35、需需分分包包，主主管管部部门门要要控控制制合合理理的的分分包包价价格格：多多方方参参与与、互互相相制制约约、专专人人管管理理、完完善善合合同同。善善于于发发现现与与总总结结工工程程的的利利益益增增长长点点在在哪哪里。里。 例如：隧道工程7/25/202443工序项目工序项目单位单位单价（元）单价（元）备备 注注洞门刷坡（土方）m35.50含设备燃油、机油、工费、易损配件洞门刷坡（石方）m310.00含设备燃油、机油、工费、易损件、炸药洞身开挖m322.00工费、风钻易耗件、炸药工字钢架，柱栅拱架榀80150工费，含焊条组合式、砂浆锚杆m3.50工费，含钻孔钢筋网安装T350.00工费、焊条喷混

36、凝土m3120.00工费易损件铺设防水板m21.40工费易损料模筑混凝土m320.50-26工费、混凝土震捣器、易损件钢筋制作与安装T350.00工费、焊条注浆小导管（42）T1200工费工序承包单价工序承包单价工序承包单价工序承包单价（表格一）（表格一） 7/25/202444工序承包单价（表格二）工序承包单价（表格二）工序承包单价（表格二）工序承包单价（表格二） 工序项目工序项目单位单位单价（元）单价（元）备注备注开挖m31820（80m2100m2）或（18 22）（根据现在市场行情）含工费、炸药、钻头、钻杆、风水软管、机油装载机装碴m35含油料、常用配件汽车运输碴m37.58含洞外1公

37、里风、水、电供应m31520安全风险（储备）m33文明施工对外经营m32.5总价（）m34158.5很紧张7/25/202445l允许超欠挖控制：允许超欠挖控制：l断面扫描仪、放样、检查超欠挖；l选用高水平的司钻工（高薪，与超欠挖挂钩）；l级34m1m1cm=0.34m3l级36m1m1cm=0.36m3l级37.4m1m1cm=0.37m3l超挖量（开挖单价+衬砌单价）=超挖损失l喷锚支护：利润与风险l围岩好，可省；围岩差一定做到设计，坍方就谈不上成本节约。l砼衬砌自己灌注。工序分包主要是劳务、材料自己供应，设备可租赁(衬砌台车、砼泵、砼运输罐车)。7/25/202446项目经理、总工程师选

38、用非常关键项目经理、总工程师选用非常关键。 用用脑脑：指施组、工序承包、超欠挖控制、班组及时兑现；l 用用心心：指与设计、监理沟通，多增加收入数，用好备用费；l 心心正正：对内、对外包工队一视同仁，一样要求。对企业忠诚，完成项目指标，争取总经理发奖金，不能拿包工队的“奖金”。l 责责任任成成本本: :在工程项目中,为完成具体特点的目标而发生的计划费用总和。7/25/202447澄清一个概念澄清一个概念l 不能一提到责任成本就要具体到“工、料、机”，这种概念是不全面的。责任成本是依据在工程项目中承担的责任与分工，根据专业特点承担任务而制定出的费用组合为责任成本。项目各业务部门、作业班组、辅助班组

39、为项目工作都有各自的责任成本。l（附表见下文）7/25/202448构成工程实体主要材料考核对比表（隧道构成工程实体主要材料考核对比表（隧道构成工程实体主要材料考核对比表（隧道构成工程实体主要材料考核对比表（隧道）工序工序材料名称材料名称单位单位应耗量应耗量单位单位实耗量实耗量备注备注开挖炸药TT含抑拱开挖初支水泥米碎石中粗砂速凝剂钢筋22钢筋6Tm3m3TTTTm3m3TTT含抑拱支护含抑拱支护含抑拱支护含抑拱支护防水层防水板m2m2衬砌水泥碎石粗砂钢筋Tm3m3TTm3m3T含抑拱充填含抑拱充填含抑拱充填注：根据月完成实物量，依据设计图和试验配合比计算出应耗表中材料数量，然后与实耗量进行对

40、比。工区在填写实耗量后报项目部。 7/25/2024499、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/7/252024/7/25Thursday, July 25, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/7/252024/7/252024/7/257/25/2024 1:59:58 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/7/252024/7/252024/7/25Jul-2425-Jul-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/7/252024/7/252024/7/25Thursday, July 25, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/7/252024/7/25

41、2024/7/252024/7/257/25/202414、他乡生白发，旧国见青山。25 七月 20242024/7/252024/7/252024/7/2515、比不了得就不比，得不到的就不要。七月 242024/7/252024/7/252024/7/257/25/202416、行动出成果，工作出财富。2024/7/252024/7/2525 July 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/7/252024/7/252024/7/252024/7/259、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/7/252024/7/25Thursday,

42、 July 25, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/7/252024/7/252024/7/257/25/2024 1:59:58 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/7/252024/7/252024/7/25Jul-2425-Jul-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/7/252024/7/252024/7/25Thursday, July 25, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/7/252024/7/252024/7/252024/7/257/25/202414、意志

43、坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 七月 20242024/7/252024/7/252024/7/2515、楚塞三湘接，荆门九派通。七月 242024/7/252024/7/252024/7/257/25/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/7/252024/7/2525 July 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/7/252024/7/252024/7/252024/7/259、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/7/252024/7/25Thursday, July 25, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/7/2

44、52024/7/252024/7/257/25/2024 1:59:58 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/7/252024/7/252024/7/25Jul-2425-Jul-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/7/252024/7/252024/7/25Thursday, July 25, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/7/252024/7/252024/7/252024/7/257/25/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 七月 20242024/7/252024/7/252024/7

45、/2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月 242024/7/252024/7/252024/7/257/25/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/7/252024/7/2525 July 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/7/252024/7/252024/7/252024/7/25MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉